This course and workshop offered by FirmaSynergi teach you how to build a sustainable business.
Please check www.firmasynergi.dk for detailed information.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
This course and workshop offered by FirmaSynergi teach you how to build a sustainable business.
Please check www.firmasynergi.dk for detailed information.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la sociología. Explica brevemente los antecedentes históricos de la sociología y sus principales fundadores como Comte, Durkheim, Weber y Marx. Define la sociología como la ciencia que estudia a la sociedad y sus grupos sociales. También describe los métodos de investigación sociológica como encuestas y entrevistas para estudiar actitudes y comportamientos sociales.
The document discusses adultery and temptation. It summarizes passages from the Bible that say looking at a woman with lust is adultery, and it is better to lose a body part like an eye or hand than to sin. It warns that giving into temptation only brings suffering, as Satan's goal is to harm people, while Jesus wants to save people from suffering in hell. The document encourages people not to fall for Satan's temptations and to ask God for help in resisting by saying "Away from me Satan."
Constitutional validity of section 497 ipc Shantanu Basu
This document examines the constitutional validity of Section 497 of the Indian Penal Code, which defines and punishes adultery. It provides a historical overview of adultery laws from ancient codes to modern statutes. It discusses how adultery is addressed in key Indian laws like the Hindu Marriage Act, the Indian Penal Code, and the Criminal Procedure Code. It analyzes how courts have interpreted these laws over time, both upholding and questioning the laws on grounds of discrimination. The document concludes by discussing recommendations to reform India's adultery laws.
This document provides an introduction to probability concepts including operations on sets, axioms of probability, addition rules, conditional probability, and multiplication rules. It includes examples demonstrating how to calculate probabilities of events, conditional probabilities, and the probabilities of unions and intersections of events. Key concepts covered are the classical and relative frequency approaches to defining probability, complement rules, and determining probabilities of "at least one" of an outcome.
This document provides information on graphical methods for describing data, including histograms, bar charts, stem-and-leaf plots, dot plots, and pie charts. It includes examples and guidelines for constructing different types of graphs using sample data sets. The key goals of graphical descriptions are to give a quick visual representation of the data distribution and communicate messages in an easily understandable way.
This document discusses basic probability concepts including sample spaces, events, counting rules, and probability definitions. It begins by defining a sample space as the set of all possible outcomes of an experiment. Events are defined as subsets of the sample space. Basic counting rules like the multiplication rule, permutations, and combinations are introduced. Probability is defined as a way to quantify the likelihood of events occurring. The document provides examples and explanations of these fundamental probability topics.
This document discusses the history and development of personalized medicine from early genetics concepts to current applications in cancer treatment. It covers Mendel's principles of heredity, Darwin's theory of natural selection, discoveries in molecular biology, and completion of the human genome project. It describes how genome sequencing provides a "parts list" of genes and how different cell types express different gene sets. It outlines how knowledge of a patient's genetic and somatic mutations can guide targeted cancer treatments. Finally, it discusses considerations for building personalized medicine programs, including access to samples, developing technology platforms, integrating information, conducting research, engaging stakeholders, and communicating with communities.
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh
Home: www.facebook.com\hoanganhtraining
Company: www.huytraining.com
Link down
http://revit.huytraining.com/revit-mep/family-ky-hieu-duong-ong-revit-mep.html
This document discusses human sensory physiology, including the different categories and functions of sensory receptors, the neural pathways and processing of sensory information, and the physiology of specific senses like vision, hearing, balance, taste, smell, and somatosensation. It describes how sensory receptors transduce different forms of stimuli and transmit nerve impulses to the CNS. It also explains concepts like sensory adaptation, receptive fields, neural coding of sensory information, and the roles of the different sensory structures.
The path that leads to a blissful and healthy lifestyleEason Chan
There are no shortcuts in life, it sounds cliche but it is true. If we want to make ourselves better, we should be driven with motivations and few simple steps towards achieving the life we always wanted.
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la sociología. Explica brevemente los antecedentes históricos de la sociología y sus principales fundadores como Comte, Durkheim, Weber y Marx. Define la sociología como la ciencia que estudia a la sociedad y sus grupos sociales. También describe los métodos de investigación sociológica como encuestas y entrevistas para estudiar actitudes y comportamientos sociales.
The document discusses adultery and temptation. It summarizes passages from the Bible that say looking at a woman with lust is adultery, and it is better to lose a body part like an eye or hand than to sin. It warns that giving into temptation only brings suffering, as Satan's goal is to harm people, while Jesus wants to save people from suffering in hell. The document encourages people not to fall for Satan's temptations and to ask God for help in resisting by saying "Away from me Satan."
Constitutional validity of section 497 ipc Shantanu Basu
This document examines the constitutional validity of Section 497 of the Indian Penal Code, which defines and punishes adultery. It provides a historical overview of adultery laws from ancient codes to modern statutes. It discusses how adultery is addressed in key Indian laws like the Hindu Marriage Act, the Indian Penal Code, and the Criminal Procedure Code. It analyzes how courts have interpreted these laws over time, both upholding and questioning the laws on grounds of discrimination. The document concludes by discussing recommendations to reform India's adultery laws.
This document provides an introduction to probability concepts including operations on sets, axioms of probability, addition rules, conditional probability, and multiplication rules. It includes examples demonstrating how to calculate probabilities of events, conditional probabilities, and the probabilities of unions and intersections of events. Key concepts covered are the classical and relative frequency approaches to defining probability, complement rules, and determining probabilities of "at least one" of an outcome.
This document provides information on graphical methods for describing data, including histograms, bar charts, stem-and-leaf plots, dot plots, and pie charts. It includes examples and guidelines for constructing different types of graphs using sample data sets. The key goals of graphical descriptions are to give a quick visual representation of the data distribution and communicate messages in an easily understandable way.
This document discusses basic probability concepts including sample spaces, events, counting rules, and probability definitions. It begins by defining a sample space as the set of all possible outcomes of an experiment. Events are defined as subsets of the sample space. Basic counting rules like the multiplication rule, permutations, and combinations are introduced. Probability is defined as a way to quantify the likelihood of events occurring. The document provides examples and explanations of these fundamental probability topics.
This document discusses the history and development of personalized medicine from early genetics concepts to current applications in cancer treatment. It covers Mendel's principles of heredity, Darwin's theory of natural selection, discoveries in molecular biology, and completion of the human genome project. It describes how genome sequencing provides a "parts list" of genes and how different cell types express different gene sets. It outlines how knowledge of a patient's genetic and somatic mutations can guide targeted cancer treatments. Finally, it discusses considerations for building personalized medicine programs, including access to samples, developing technology platforms, integrating information, conducting research, engaging stakeholders, and communicating with communities.
Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh
Home: www.facebook.com\hoanganhtraining
Company: www.huytraining.com
Link down
http://revit.huytraining.com/revit-mep/family-ky-hieu-duong-ong-revit-mep.html
This document discusses human sensory physiology, including the different categories and functions of sensory receptors, the neural pathways and processing of sensory information, and the physiology of specific senses like vision, hearing, balance, taste, smell, and somatosensation. It describes how sensory receptors transduce different forms of stimuli and transmit nerve impulses to the CNS. It also explains concepts like sensory adaptation, receptive fields, neural coding of sensory information, and the roles of the different sensory structures.
The path that leads to a blissful and healthy lifestyleEason Chan
There are no shortcuts in life, it sounds cliche but it is true. If we want to make ourselves better, we should be driven with motivations and few simple steps towards achieving the life we always wanted.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Ledelse af teams - med praksiseksempler og nyeste viden på området baseret på persolog® Teamdynamik Modellen. Praksiseksemplerne baserer sig på persolog® Personfaktor Modellen (D-I-S-K).
Læs hvordan teams bevæger sig fra en tilstand af afhængighed mod integration og reflektér over, hvilke træk du kan genkende fra din organisation. Er I på den ene eller anden side af den stiplede linie?
Artiklen er publiceret i Forlaget Andersens Erhvervshåndbog Visionær Ledelse, redigeret af Michael Jensen
Moderne ledelse kræver indsigt i de mennsker man har omkring sig, og den nemmeste måde at nå jeres mål på, er at få jeres team til at spille rigtigt godt sammen.
Lær hvordan I bygger så meget tillid, i Jeres team, så man som teammedlem tør vis ægte sårbarhed overfor hinanden.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
13 teser om offentlig ledelse - et virkelighedstjek fra september 2017Jesper Rønnow Simonsen
Ledelseskommissionen har udarbejdet 13 teser om offentlig ledelse fordelt på emnerne lederrollen, ledelsesrum og ledelsesudvikling. Teser er påstande, som endnu ikke er bevist eller tilstrækkelig begrundet, dog med et præcist formuleret indhold. Den, der fremsætter en tese, er normalt overbevist om, at den er sand og vil kunne begrundes, i modsætning til en hypotese. Vi er derfor en gruppe af ledere med god diversitet fra både stat, region og kommune, som har prøvet teserne op mod den virkelighed, vi hver især er en del af.
2. +
Det er erstatter ikke
den gældende praksis
– det bygger videre…
Åhhh Nej
Nu kommer de med
noget nyt igen
3. + Baggrund
Der er mange fordele ved den herskende praksis i dag
hvor der gives ansatte, ledere og direktion personlige
mål at forfølge, bl.a. Virker det motiverende og
tydeliggør forventningerne til den personlige
præstation
Men uanset om målene forsøger også at adressere
fællesmål, er dette udelukkende muligt ved at
uddelegere personligt ansvar (mål) for en fælles
indsats, og dermed er målet stadig personligt
Fordelen ved disse mål er, at alle i virksomheden er top
motiveret, da de taler til menneskets stræben efter at
gøre det så godt som muligt på det individuelle niveau
for at opnå goder eller fordele (Bonus, forfremmelse,
ros, anerkendelse, indflydelse, magt etc.)
4. + Baggrund
Men denne tilgang kommer også med en pris:
Prisen for den enkelte med de personlige mål er, at godt nok er
succesen individuel men det er fiaskoen også, og da både sejr og
tab er den enkeltes, vil fællesskabet ikke virke som det
sikkerhedsnet, vi som sociale eksistenser har behov for at trives.
Og som gør at fejltrinene er nemmere at bære. Når fællesskabets
opbakning udebliver vil det medføre demotivation, stress,
opsigelser etc.
Prisen for teamet er at der umiddelbart ingen
sammenhængskraft findes i teamet - da alle forfølger egne mål.
Dermed vil teamet miste synergier, udvikling og resultater i sidste
ende. Og da de fleste opgaver i dag er af så høj kompleksitet, at
en høj grad af velfungerende samarbejde er påkrævet,
vanskeliggøres opnåelse af målet, da der intet incitament findes
til at arbejde for gruppen (at tage en for holdet findes ikke)
Prisen for virksomheden er at performance bliver mere
uforudsigeligt - hvilket er præcist det modsatte af hvad man
ønskede da man satte i gang
5. + Baggrund
Altså er alle motiverede og målsatte men resultaterne
udebliver stadig, da fællesskabet ikke fungerer
Dette ses tydeligst i servicevirksomheder eller andre
virksomhedstyper med stor afhængighed af team-
præstationen, og mindre i producerende virksomheder,
hvor produktionen kan opdeles i så små enheder at den
enkelte ikke kan influere på det totale resultat
6. + Visionen
Effekten kan modvirkes og måske helt elimineres ved at
arbejde med sammenhængskraft og forskellige
motivationsfaktorer.
Ved at arbejde med kompetencer i et team-perspektiv og
ved gennem ledelse at skabe forståelse af at teamet skal
supplere hinanden ikke konkurrere mod hinanden for at
skabe store resultater - reduceres det kollektive stress
niveau og fundamentet for succes er lagt
Hvorfor arbejde med kompetencer? Det er gennem
arbejdet med kompetencer, lederen kan give hver enkelt
de bedst mulige betingelser for at trives og dermed
performe max
Derudover kan ledelsen arbejde med den nødvendige
adfærd der skal sikre opnåelse af målene på tværs af hele
virksomheden
En anden effekt er at modet vil blive større, og uden mod
ingen innovation eller udvikling
7. + New Nordic Leadership ™
by Rufford
Hvorfor
Øge evnen til at navigere i en kompleks verden
Tåle det uforudsigelige - tolerere og rumme kaos
Høj kompleksitet med flere specialerede områder skal arbejde
koordineret sammen for at levere
Hjørnesten
Ligeværd og sammenhængskraft
Udelegering og medinddragelse
Kollektive mål
Kompetencestyring og -udvikling
8. + Ligeværd
Ligeværd betyder:
Kort afstand mellem topledelse og "manden på gulvet"
Reel involvering af medarbejderne
Involvering af medarbejderne i beslutninger der
vedrører dem og/eller deres opgaver
Det er medarbejderen der er "eksperten" ikke lederen
Nærhed
Involvering
Beslutning
Ekspert
9. + Uddelegering og
medinddragelse
Uddelegering og medinddragelse betyder
Stor frihedsgrad til medarbejderne i opgaveløsningen
Respekt for den enkelte og for gruppen - og det går
begge veje
Respekt
Frihed
10. + Kollektive Mål
Kollektive mål:
Konsensus (ikke for at undgå konflikt, men for at
fremme samarbejdet)
Ingen kan nå målet (og 'præmien') uden også at
arbejde for samarbejdet
Ingen kan kannibalisere på kolleger, for at opnå egne
mål
Konsesus
Arbejde for gruppen
11. + Kompetencestyring
Kompetencestyring og - udvikling
Lederne ser medarbejderne som den vigtigste opgave -
og dermed fokus
Lederen påtager sig fuldt ansvar for medarbejdernes
viden og kvalifikationer
Leder for
medarbejdere
12. +
Personlige mål
Offentlige måltavler m. resultater
Tæt målopfølgning
Lineær tankegang (klar
årsag/virkning forståelse)
Personlig succes + fiasko
Generation X
Fælles mål
Offentlige visioner og fælles mål
Tæt aktivitetsopfølgning
Systemisk tankegang (omnivers)
Fællesskabets succes + fiasko
Generation Babyboomers + Y
Nutidig (LEAN) Nordisk
Nutidig ledelsesstil vs. Nordisk
ledelsesstil
13. Vision
Strategi
Kritiske aktiviteter
Målinger
Mission
Hvorfor er vi her?
Hvor vil vi hen?
Hvordan når vi målet?
Hvad skal vi være gode til?
Strategiske temaer
Hvad vil vi fokusere på?
Initiativer
Hvordan gør vi det?
Resultater
Hvad er succes?
Økonomi og
resultater
Kunder
Interne
Processer
Læring og
udvikling
Måling?
Virksomhedens
behov