Webinars provide value as an educational tool. They allow presenters to share applications with attendees to demonstrate functionality or processes. Hosts have access to application sharing tools that enable them to guide participants and effectively share their screen.
Este documento presenta recetas típicas de la cocina tradicional de la Marjal de Gandia, como el all-i-pebre (anguila con patatas), gambeta con acelgas, mullador de atún, coques de pasta bona (pan), arroz caldoso de marjal, cangrejos de río atomatados, avellanencs en salsa (caracoles), espardeñá de pato y anguila, arroz con fesoles i naps, y vino de Sant Joan. Explica que la gastronomía de esta región está fuer
Digitial Development and Mobile Money at USAIDErin Mote
The document discusses USAID's digital development initiatives focused on expanding access to connectivity and mobile applications. It aims to extend rural access through low-cost mobile and broadband technologies. Key areas of focus include facilitating regulatory environments, universal access programs, and leveraging new technologies. USAID also supports the development and sharing of scalable, replicable mobile applications. This includes establishing cloud services and an applications marketplace. Mobile money programs are highlighted as a priority to increase financial inclusion through partnerships with governments, donors, and private sector actors. The goal is to replicate successes like M-Pesa in new countries through risk capital, enabling policies, and multi-sector collaboration.
O documento discute a evolução do sistema de saúde brasileiro, desde o INAMPS até o SUS atual, com seus princípios de universalidade, equidade e integralidade. Também apresenta as políticas de informatização e as unidades de saúde existentes em Linhares, ES, incluindo fotos de uma unidade básica, um NAPS e um hospital geral.
Webinars provide value as an educational tool. They allow presenters to share applications with attendees to demonstrate functionality or processes. Hosts have access to application sharing tools that enable them to guide participants and effectively share their screen.
Este documento presenta recetas típicas de la cocina tradicional de la Marjal de Gandia, como el all-i-pebre (anguila con patatas), gambeta con acelgas, mullador de atún, coques de pasta bona (pan), arroz caldoso de marjal, cangrejos de río atomatados, avellanencs en salsa (caracoles), espardeñá de pato y anguila, arroz con fesoles i naps, y vino de Sant Joan. Explica que la gastronomía de esta región está fuer
Digitial Development and Mobile Money at USAIDErin Mote
The document discusses USAID's digital development initiatives focused on expanding access to connectivity and mobile applications. It aims to extend rural access through low-cost mobile and broadband technologies. Key areas of focus include facilitating regulatory environments, universal access programs, and leveraging new technologies. USAID also supports the development and sharing of scalable, replicable mobile applications. This includes establishing cloud services and an applications marketplace. Mobile money programs are highlighted as a priority to increase financial inclusion through partnerships with governments, donors, and private sector actors. The goal is to replicate successes like M-Pesa in new countries through risk capital, enabling policies, and multi-sector collaboration.
O documento discute a evolução do sistema de saúde brasileiro, desde o INAMPS até o SUS atual, com seus princípios de universalidade, equidade e integralidade. Também apresenta as políticas de informatização e as unidades de saúde existentes em Linhares, ES, incluindo fotos de uma unidade básica, um NAPS e um hospital geral.
Under overskriften Kom godt i gang med standarder har vi udgivet en række pixibøger, som giver et overblik over, hvordan du arbejder konkret med et emne i forhold til en standard. Bøgerne giver et overordnet indtryk af emner og metodik.
Pjecerne er skrevet til små og mellemstore virksomheder inden for alle brancher.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Under overskriften Kom godt i gang med standarder har vi udgivet en række pixibøger, som giver et overblik over, hvordan du arbejder konkret med et emne i forhold til en standard. Bøgerne giver et overordnet indtryk af emner og metodik.
Pjecerne er skrevet til små og mellemstore virksomheder inden for alle brancher.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !
Under overskriften Kom godt i gang med standarder har vi udgivet en række pixibøger, som giver et overblik over, hvordan du arbejder konkret med et emne i forhold til en standard. Bøgerne giver et overordnet indtryk af emner og metodik.
Pjecerne er skrevet til små og mellemstore virksomheder inden for alle brancher.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Under overskriften Kom godt i gang med standarder har vi udgivet en række pixibøger, som giver et overblik over, hvordan du arbejder konkret med et emne i forhold til en standard. Bøgerne giver et overordnet indtryk af emner og metodik.
Pjecerne er skrevet til små og mellemstore virksomheder inden for alle brancher.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Vores skræddersyede programmer for talent management vil bidrage til, at I får de rigtige mennesker i de rigtige job på ethvert tidspunkt - samt at jeres TEAMS - bliver Peak-performers, kontakt for nærmere info !
1. Vitaminer til
bundlinien....
Krav om fokusering har aldrig været større.
Vi skal skabe vækst, øge kundetilfredsheden og
forbedre serviceniveauet. Samtidig skal vi
nedbringe omkostningerne. Kræfter der trækker
i vidt forskellige retninger. Det betyder, at vi skal
være knivskarpe på, hvor og hvordan vi bruger
vores tid og kræfter....hver eneste dag.
er et resultatorienteret coaching program, som
tager udgangspunkt i medarbejderens og
virksomhedens hverdag. Det er personlig
udvikling med fokus på de forretningsmæssige
resultater. Vi starter med en analyse af medarbejderens faglige og
personlige styrker og udviklingsområder. Analysen danner
grundlag for en grundig udviklingssnak. Er det så nok ?....Nej
vores erfaring viser desværre, at mange medarbejdere ikke
kender deres præcise mål. Kender de deres mål, har de ofte ikke
kortlagt, hvad de har indflydelse på, og hvad der skal til for at nå
dem......I værste fald kender medarbejderen hverken mål eller vej.....
stiller krav til virksomhed og medarbejder om præcise
målbare mål. Når vi kender målene, tager coachen og
medarbejderen fat på fokuseringsfasen. Hvad har vi
indflydelse på, og hvor skal der fokuseres? Vi kalder det
resultatcirklen. Det er i resultatcirklen, at energien skal bruges
og resultaterne skabes.
Med mål og fokusering for øje,
begynder vi nu, at fjerne alt det
der forstyrrer og distraherer
medarbejderen i dagligdagen.
> Extended DISC Vi finder effektive metoder til
håndtering af dokumentation,
salgsstil- og personligheds- e-mail og møder. Vi øver os i
at sige nej til det, der ikke
analyse bringer os i retning af målet.
Vi fjerner alle de forhindringer, vi kan få øje på.
> Klarlægning af mål og Indrømmet, selv om man har gjort hjemmearbejdet godt, kan
man blive distraheret og glemme sine mål undervejs. Derfor
resultatcirklen holder medarbejderen og coachen jævnligt status sessioner, hvor
medarbejderen rapporterer sin fremdrift i forhold til de aftalte
aktiviteter og mål. Dette foregår i et simpelt system på
> Eliminering af internettet. Et system der kan synkroniseres med Outlook, hvis
man ønsker det.
dagligdags forstyrrelser
forløbet strækker sig typisk over 5-8 coaching sessioner,
> Fastlæggelse af personlige og inkluderer altid Extended DISC analyse, arbejdsmappe
og 1 års adgang til opfølgningssystemet.
aktiviteter
Start i dag - se resultater i morgen
> Opfølgning og korrektion
Selv den smukkeste sol kaster skygger,
af personlige aktiviteter hvis den ikke står højt på himlen...
Tonny Maak, - Tonny Maak
> Aktivitet- og Internationalt
akkrediteret
målopfølgning via coach (ACC)
internettet
ved International
Coach Federation Læs mere på www.time2perform. dk
eller send email til tma@qleap.dk
tlf. 70 20 75 93