SlideShare a Scribd company logo
‫سمنار‬:
‫ـويق‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫الت‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬
‫ـعير‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫الت‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـويقي‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫الت‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫املز‬‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ص‬‫عنا‬
1‫طه‬ ‫محمد‬‫الســـيد‬‫علي‬11‫صديق‬ ‫وجـدان‬
2‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫احمد‬ ‫هياب‬12‫وجـدان‬‫كامل‬
3‫بابكر‬ ‫علي‬ ‫بابكر‬13‫مصطفي‬ ‫اسماء‬
4‫مالك‬ ‫علي‬ ‫احمد‬ ‫محمد‬14‫آالء‬‫عبدالمنعم‬
5‫يحي‬ ‫الدين‬ ‫صالح‬15‫محمداالمين‬ ‫نشوة‬
6‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫عمر‬16‫مروة‬‫التوم‬
7‫جماع‬ ‫عبدالرحيم‬17‫محمد‬ ‫خالدة‬‫هللا‬ ‫عبد‬
8‫زاهراســحق‬18‫البلة‬ ‫عثمان‬ ‫سارة‬
9‫االمين‬ ‫محمد‬ ‫احمد‬19‫كمال‬ ‫اميرة‬‫وداعة‬
10‫الحليم‬ ‫عبد‬ ‫احمد‬20‫حسن‬‫فضل‬ ‫محمود‬ ‫الحاج‬
‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫ا‬:
‫اف‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫ا‬:
‫د‬.‫االمين‬ ‫محمد‬ ‫منيرة‬
1/‫مفهوم‬‫التسعير‬ ‫وتعريف‬
2/‫التسعير‬ ‫اهمية‬
3/‫التسعير‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬
‫االولي‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫قرارات‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ ‫تحديد‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫والتنبؤ‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تنمية‬‫ب‬‫ال‬ ‫فعل‬ ‫ردود‬‫منافسين‬
‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫سياسات‬
‫الخامسة‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫طرق‬ ‫تحديد‬
‫السادسة‬ ‫المرحلة‬:‫للسعر‬ ‫المستهلك‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫تحديد‬
‫التسعير‬ ‫لقرارت‬ ‫والتصحيح‬ ‫الرقابة‬ ‫السابعة‬ ‫المرحلة‬
‫محتويات‬‫السمنار‬:
‫رؤثر‬‫ر‬‫ي‬ ‫رو‬‫ر‬‫فه‬ ‫رويقي‬‫ر‬‫التس‬ ‫يه‬ ‫ر‬‫ر‬‫الم‬ ‫رر‬‫ر‬‫عناص‬ ‫رم‬‫ر‬‫اه‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫رر‬‫ر‬‫يعتب‬‫ل‬ ‫ر‬‫ر‬‫بش‬
‫ر‬‫ر‬‫ال‬ ‫بحاجرة‬ ‫رات‬‫ر‬‫منتج‬ ‫مرن‬ ‫ة‬ ‫الشرر‬ ‫ر‬‫ر‬‫تقدم‬ ‫فمرا‬ ‫ة‬ ‫الشرر‬ ‫ررادات‬‫ر‬‫اي‬ ‫علري‬ ‫مباشرر‬‫ي‬
‫و‬ ‫عمرق‬ ‫يحردد‬ ‫الرذح‬ ‫الشرا‬ ‫ولعرل‬ ‫واستمراره‬ ‫التفاعل‬ ‫هذا‬ ‫لبقاء‬ ‫مدخالت‬‫بعرد‬
‫بها‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫األسعار‬ ‫هي‬ ‫االيرادات‬.
‫رردادات‬‫ر‬‫المح‬ ‫ررد‬‫ر‬‫اح‬ ‫ررعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫ررد‬‫ر‬‫يع‬ ‫ررويقي‬‫ر‬‫التس‬ ‫ررور‬‫ر‬‫المني‬ ‫ررن‬‫ر‬‫م‬ ‫ررعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫رروم‬‫ر‬‫مفه‬
‫يرر‬ ‫أو‬ ‫يقيمر‬ ‫الرذح‬ ‫التقردير‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫وتتمثل‬ ‫للقيمة‬ ‫الرئيسة‬‫فري‬ ‫المسرتهلك‬ ‫اه‬
‫عمل‬ ‫روهر‬‫ر‬‫ج‬ ‫رة‬‫ر‬‫القيم‬ ‫رد‬‫ر‬‫وتع‬ ‫ر‬‫ر‬‫حاجات‬ ‫ربات‬‫ر‬‫جش‬ ‫ري‬‫ر‬‫عل‬ ‫رته‬‫ر‬‫للمن‬ ‫رة‬‫ر‬‫االجمالي‬ ‫ردرة‬‫ر‬‫الق‬‫رة‬‫ر‬‫ي‬
‫التبادل‬.
‫ال‬ ‫مرن‬ ‫رل‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫أي‬ ‫يررتبط‬ ‫السرعر‬ ‫فإن‬ ‫االقتصادح‬ ‫المنيور‬ ‫من‬ ‫أما‬‫منفعرة‬
‫التر‬ ‫المنرته‬ ‫مواصرفات‬ ‫هي‬ ‫المنفعة‬ ‫ان‬ ‫االقتصاديون‬ ‫يرح‬ ‫جذ‬ ‫والقيمة‬‫تحقرق‬ ‫ي‬
‫ال‬ ‫عرن‬ ‫مري‬ ‫ال‬ ‫التعبيرر‬ ‫هري‬ ‫والقيمرة‬ ‫الحتياجاتر‬ ‫االشبات‬ ‫للمستهلك‬‫التري‬ ‫منرته‬
‫ال‬ ‫اعتبرار‬ ‫رن‬ ‫يم‬ ‫اقتصرادح‬ ‫منيرور‬ ‫مرن‬ ‫وبرذلك‬ ‫الرثمن‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يقاس‬‫سرعر‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫تتحدد‬ ‫ما‬ ‫الخدمة‬ ‫او‬ ‫للسلعة‬ ‫النقدية‬ ‫القيمة‬ ‫ان‬ ‫علي‬.
‫مفهوم‬‫وتعريف‬‫التسعير‬
‫لبر‬ ‫المسرتهلك‬ ‫يردفعها‬ ‫التري‬ ‫القيمرة‬ ‫ان‬ ‫علي‬ ‫السعر‬ ‫تعريف‬ ‫ن‬ ‫يم‬‫السرلعة‬ ‫ائع‬
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫لقاء‬ ‫ة‬ ‫المعرو‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬.
‫معي‬ ‫خدمرة‬ ‫أو‬ ‫لسرلعة‬ ‫المعطراة‬ ‫القيمرة‬ ‫هو‬ ‫السعر‬ ‫تعريف‬ ‫ن‬ ‫يم‬ ‫ا‬ ‫واي‬‫و‬ ‫نرة‬
‫يحصرل‬ ‫التي‬ ‫فالمنفعة‬ ، ‫نقدح‬ ‫ل‬ ‫ش‬ ‫في‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫يتم‬ ‫التي‬‫المسرتهلك‬ ‫عليهرا‬
‫ت‬ ‫يرتم‬ ‫معينرة‬ ‫قيمرة‬ ‫ل‬ ‫ش‬ ‫في‬ ‫عنها‬ ‫يعبر‬ ‫معينة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫شراء‬ ‫من‬‫رجمتهرا‬
‫ال‬ ‫لهذه‬ ‫ثمنا‬ ‫المستهلك‬ ‫يدفع‬ ‫معين‬ ‫سعر‬ ‫ل‬ ‫ش‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫جانب‬ ‫من‬‫و‬ ، ‫منفعرة‬
‫و‬ ‫للسرلعة‬ ‫الماديرة‬ ‫ونرات‬ ‫الم‬ ‫فقرط‬ ‫رس‬ ‫يع‬ ‫ال‬ ‫المدفوت‬ ‫السعر‬ ‫بالتالي‬‫رن‬ ‫يم‬ ‫رن‬ ‫ل‬
‫مج‬ ، ‫رته‬‫ر‬‫المن‬ ‫رهرة‬‫ر‬‫ش‬ ، ‫رية‬‫ر‬‫النفس‬ ‫رل‬‫ر‬‫مث‬ ‫رواحي‬‫ر‬‫الن‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ر‬‫العدي‬ ‫را‬‫ر‬ ‫أي‬ ‫رمل‬‫ر‬‫يش‬ ‫أن‬‫روت‬‫ر‬‫م‬
‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ ‫ببيع‬ ‫المرتبطة‬ ‫و‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬.
‫و‬ ‫معررين‬ ‫رران‬ ‫وم‬ ‫وقررت‬ ‫فرري‬ ‫السررلعة‬ ‫لقيمررة‬ ‫النقرردح‬ ‫التعبيررر‬ ‫هررو‬ ‫ررا‬ ‫اي‬‫هررو‬
‫المنشأة‬ ‫جيرادات‬ ‫يمثل‬ ‫الذح‬ ‫التسويقي‬ ‫يه‬ ‫الم‬ ‫من‬ ‫الوحيد‬ ‫العنصر‬.
‫ال‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ‫رن‬‫ر‬ ‫ل‬ ‫رعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫روم‬‫ر‬‫مفه‬ ‫رن‬‫ر‬‫ع‬ ‫رر‬‫ر‬‫تعب‬ ‫رابقة‬‫ر‬‫الس‬ ‫رات‬‫ر‬‫التعريف‬ ‫أن‬ ‫رم‬‫ر‬‫رغ‬‫رة‬‫ر‬‫حقيق‬
‫الم‬ ‫تعريف‬ ‫من‬ ‫ل‬ ‫يشمل‬ ‫ان‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬ ‫و‬ ‫منهما‬ ‫أعمق‬ ‫تعريف‬ ‫هناك‬‫و‬ ‫نرته‬
‫ا‬ ‫المجهرودات‬ ‫ثمرن‬ ‫السرعر‬ ‫يمثرل‬ ‫المنرته‬ ‫جهرة‬ ‫فمرن‬ ، ‫السروق‬ ‫و‬ ‫المستهلك‬‫لتري‬
‫ف‬ ‫المسرتهلك‬ ‫جهرة‬ ‫مرن‬ ‫أمرا‬ ‫مرا‬ ‫منرته‬ ‫تسرويق‬ ‫و‬ ‫إلنتاج‬ ‫المؤسسة‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬‫يعبرر‬
‫ررائية‬‫ر‬‫الش‬ ‫ر‬‫ر‬‫قدرات‬ ‫و‬ ‫رة‬‫ر‬‫المالي‬ ‫ر‬‫ر‬‫انيات‬ ‫جم‬ ‫رن‬‫ر‬‫ع‬ ‫رعر‬‫ر‬‫الس‬.‫في‬ ‫روق‬‫ر‬‫الس‬ ‫رة‬‫ر‬‫جه‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫و‬‫رر‬‫ر‬‫عب‬
‫المنت‬ ‫لجودة‬ ‫مقياسا‬ ‫يعتبر‬ ‫ما‬ ‫الطلب‬ ‫و‬ ‫العرض‬ ‫مستوى‬ ‫عن‬ ‫السعر‬‫ه‬.
‫عي‬ ‫أو‬ ‫رة‬‫ر‬‫نقدي‬ ‫رة‬‫ر‬‫قيم‬ ‫رع‬‫ر‬ ‫و‬ ‫رة‬‫ر‬‫عملي‬ ‫رو‬‫ر‬‫ه‬ ‫ر‬‫ر‬‫ان‬ ‫ر‬‫ر‬‫عل‬ ‫رعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫رر‬‫ر‬‫يعتب‬ ‫را‬‫ر‬ ‫اي‬‫رة‬‫ر‬‫ني‬
‫معينررة‬ ‫حاجررة‬ ‫رة‬‫ر‬‫لتلبي‬ ‫اسررتخدامها‬ ‫ررن‬ ‫يم‬ ‫خدمررة‬ ‫أو‬ ‫لسررلعة‬.‫هررذا‬ ‫مررن‬ ‫نسررتنته‬
‫قيمرة‬ ‫مرن‬ ‫يقابلهرا‬ ‫ما‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ ‫جعطاء‬ ‫هو‬ ‫التسعير‬ ‫أن‬ ،‫التعريف‬‫سرواء‬
‫معنوية‬ ‫أو‬ ‫نقدية‬ ‫انت‬..
‫بالسرعر‬ ‫األهتمرام‬ ‫يرادة‬ ‫الري‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫االسباب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هنالك‬‫أحرد‬
‫ررويق‬‫ر‬‫التس‬ ‫يه‬ ‫ررالم‬‫ر‬‫ب‬ ‫ررة‬‫ر‬‫الخاص‬ ‫ررتراتيجية‬‫ر‬‫لالس‬ ‫ررة‬‫ر‬‫ئيس‬ ‫س‬‫الر‬ ‫ررر‬‫ر‬‫العناص‬‫ررد‬‫ر‬‫اح‬ ‫ررو‬‫ر‬‫وه‬ ‫ي‬
‫لري‬ ‫ال‬ ‫االيرراد‬ ‫أن‬ ‫جذ‬ ‫الربح‬ ‫لمعادلة‬ ‫الرئيسة‬ ‫ونات‬ ‫الم‬=‫السرعر‬*‫ميرة‬ ‫ال‬
‫السلعة‬ ‫من‬ ‫المباعة‬/‫الخدمة‬
‫رر‬‫ر‬‫لعالقت‬ ‫رررا‬‫ر‬‫ني‬ ‫ررويقي‬‫ر‬‫التس‬ ‫يه‬ ‫رر‬‫ر‬‫الم‬ ‫ررر‬‫ر‬‫عناص‬ ‫ررم‬‫ر‬‫أه‬ ‫ررن‬‫ر‬‫م‬ ،‫ررعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫ررر‬‫ر‬‫يعتب‬
‫األرباح‬ ‫و‬ ‫اليف‬ ‫الت‬ ‫و‬ ‫المبيعات‬ ‫مع‬ ‫المباشرة‬.‫األهميرة‬ ‫هرذه‬ ‫جعرل‬ ‫مرا‬ ‫هذا‬ ‫و‬
‫التسويق‬ ‫ومشرفي‬ ‫التجارة‬ ‫رجال‬ ‫عند‬ ‫محسوسة‬ ‫يادة‬ ‫داد‬ ‫ت‬
‫ـية‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫اه‬‫التسعير‬:
‫ـة‬‫س‬‫ـ‬‫س‬‫ـؤ‬‫م‬‫لل‬ ‫ـبة‬‫س‬‫بالن‬ ‫ـعر‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬ ‫ـة‬‫ي‬‫أهم‬:
•‫الم‬ ‫العامرل‬ ‫يعتبرر‬ ‫مرا‬ ،‫رة‬‫ة‬‫م‬‫العا‬ ‫المؤسسرة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬ ‫السعر‬ ‫يعتبر‬‫المرؤثر‬ ‫و‬ ‫هرم‬
‫ج‬ ‫ةة‬‫د‬‫ر‬‫ر‬‫ع‬ ‫رتراك‬‫ر‬‫اش‬ ‫رمن‬‫ر‬ ‫يت‬ ،‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫ررار‬‫ر‬‫ق‬ ‫راذ‬‫ر‬‫اتخ‬ ‫رإن‬‫ر‬‫ف‬ ‫رذا‬‫ر‬‫له‬ ‫و‬ ،‫را‬‫ر‬‫ربحيته‬ ‫ر‬‫ر‬‫عل‬ ‫ررة‬‫ر‬‫مباش‬‫دارات‬
‫والمشتريات‬ ‫التمويل‬ ‫و‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مثل‬ ‫معنية‬ ‫أخرى‬…‫جلخ‬.
•‫ت‬ ‫ر‬‫ر‬‫جل‬ ‫رؤدح‬‫ر‬‫ي‬ ‫رذح‬‫ر‬‫ال‬ ‫رويقي‬‫ر‬‫التس‬ ‫يه‬ ‫ر‬‫ر‬‫الم‬ ‫رر‬‫ر‬‫عناص‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ر‬‫الوحي‬ ‫رر‬‫ر‬‫العنص‬ ،‫رعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫رل‬‫ر‬‫يمث‬‫رد‬‫ر‬‫ولي‬
‫مصرروفا‬ ‫يعهرا‬ ‫وتو‬ ‫ترويجهرا‬ ‫و‬ ‫بالسرلعة‬ ‫الخاصرة‬ ‫المجهودات‬ ‫تمثل‬ ‫بينما‬ ،‫جيرادات‬‫علر‬ ‫ت‬
‫ع‬ ‫المؤسسة‬ ‫نمو‬ ‫عل‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫يم‬ ‫المناسب‬ ‫السعر‬ ‫تحديد‬ ‫فإن‬ ‫علي‬ ‫و‬ ،‫المؤسسة‬‫المدى‬ ‫ل‬
‫الطويل‬.
•‫للمؤسس‬ ‫يتيسر‬ ‫حيث‬ ،‫مرونة‬ ‫التسويقي‬ ‫يه‬ ‫الم‬ ‫عناصر‬ ‫ثر‬ ‫أ‬ ‫السعر‬ ‫د‬‫ة‬‫ع‬‫ي‬‫أسرعارها‬ ‫تعديل‬ ‫ة‬
‫تصر‬ ‫جعرادة‬ ‫أو‬ ،‫الترويجيرة‬ ‫حمالتهرا‬ ‫تغييرر‬ ‫أو‬ ‫سلعها‬ ‫تغيير‬ ‫عل‬ ‫قدرتها‬ ‫من‬ ‫ثر‬ ‫أ‬‫نيامهرا‬ ‫ميم‬
‫يعي‬ ‫التو‬.
‫ـتهلك‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫للم‬ ‫ـبة‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫بالن‬ ‫ـعر‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫أهم‬:
•‫ا‬ ‫ر‬‫ر‬‫عل‬ ‫رول‬‫ر‬‫الحص‬ ‫رددات‬‫ر‬‫مح‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رددا‬‫ر‬‫مح‬ ‫رتهلك‬‫ر‬‫للمس‬ ‫ربة‬‫ر‬‫بالنس‬ ‫رعر‬‫ر‬‫الس‬ ‫رر‬‫ر‬‫يعتب‬‫رلع‬‫ر‬‫لس‬
‫قي‬ ‫و‬ ‫رة‬‫ر‬‫منفع‬ ‫روت‬‫ر‬‫تن‬ ‫و‬ ‫رإختالف‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬‫ر‬‫أهميت‬ ‫رر‬‫ر‬‫تيه‬ ‫و‬ ، ‫ردها‬‫ر‬‫يري‬ ‫ري‬‫ر‬‫الت‬ ‫ردمات‬‫ر‬‫والخ‬‫رة‬‫ر‬‫م‬
‫مسرتعد‬ ‫فهرو‬ ،‫المسرتهلك‬ ‫دخرل‬ ‫مرع‬ ‫م‬‫ا‬‫متماشري‬ ‫ران‬ ‫ومت‬ ‫الخدمات‬ ‫و‬ ‫السلع‬‫للردفع‬
‫رغبات‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬ ‫للسلع‬ ‫ثر‬ ‫أ‬.
•‫مرن‬ ‫العديرد‬ ‫يرربط‬ ‫حيرث‬ ،‫المسرتهلك‬ ‫علر‬ ‫نفسي‬ ‫تأثير‬ ‫ا‬ ‫أي‬ ‫للسعر‬‫برين‬ ‫النراس‬
‫ت‬ ‫أن‬ ‫للمؤسسرة‬ ‫رن‬ ‫يم‬ ‫ر‬‫ة‬‫ن‬‫فإ‬ ‫علير‬ ‫و‬ ،‫جودتهرا‬ ‫و‬ ‫للسرلعة‬ ‫المرتفع‬ ‫السعر‬‫علر‬ ‫رد‬ ‫ؤ‬
‫الم‬ ‫جلي‬ ‫يلجأ‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ،‫لها‬ ‫مرتفعة‬ ‫أسعار‬ ‫تحديد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫السلعة‬ ‫جودة‬‫ستهلك‬
.
‫ر‬‫ر‬‫ف‬ ‫رنتبع‬‫ر‬‫س‬ ‫رذح‬‫ر‬‫ال‬ ‫روذج‬‫ر‬‫النم‬ ‫رذا‬‫ر‬‫له‬ ‫را‬‫ر‬‫وفق‬ ‫رن‬‫ر‬ ‫ول‬ ‫راذج‬‫ر‬‫النم‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ر‬‫العدي‬ ‫رك‬‫ر‬‫هنال‬‫إن‬
‫التالية‬ ‫بالمراحل‬ ‫يمر‬ ‫التسعير‬:
‫االولي‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫قرارات‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ ‫تحديد‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫فعل‬ ‫بردود‬ ‫والتنبؤ‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تنمية‬‫المنافسين‬
‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫سياسات‬
‫الخامسة‬ ‫المرحلة‬:‫التسعير‬ ‫طرق‬ ‫تحديد‬
‫السادسة‬ ‫المرحلة‬:‫للسعر‬ ‫المستهلك‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫تحديد‬
‫السابعة‬ ‫المرحلة‬‫التسعير‬ ‫لقرارت‬ ‫والتصحيح‬ ‫الرقابة‬
‫التسعير‬ ‫عملية‬‫خطوات‬:
‫فر‬ ‫المتمثرل‬ ‫السرؤال‬ ‫أذهاننرا‬ ‫في‬ ‫يتداول‬ ، ‫للسعر‬ ‫تعريفنا‬ ‫بعد‬‫ي‬‫هرو‬ ‫مرا‬
‫للمنت‬ ‫السعر‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحقيق‬ ‫جل‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫تسع‬ ‫الذح‬ ‫الهدف‬‫حيرث‬ ‫؟‬ ‫ه‬
‫أ‬ ‫السرعر‬ ‫رع‬ ‫و‬ ‫عمليرة‬ ‫انرت‬ ‫لمرا‬ ‫روحا‬ ‫و‬ ‫ثرر‬ ‫أ‬ ‫األهداف‬ ‫انت‬ ‫لما‬ ‫أن‬‫ثرر‬
‫مر‬ ‫و‬ ، ‫بينها‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫تختار‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هناك‬ ‫و‬ ، ‫سهولة‬‫ن‬
‫األهداف‬ ‫هذه‬ ، ‫الهدف‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫السعر‬ ‫ع‬ ‫بو‬ ‫تقوم‬ ‫ثم‬:‫ـــ‬
‫التسعير‬ ‫أهداف‬‫تحديد‬ ‫االولي‬ ‫املرحلة‬:
1/‫ـيم‬‫ـ‬‫ـ‬‫ظ‬‫تع‬‫ـاح‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬‫ر‬‫اال‬
‫ثيرر‬ ‫ال‬ ‫تسررع‬ ‫حيررث‬ ،‫التسررعير‬ ‫قرررارات‬ ‫فرري‬ ‫مررؤثر‬ ‫بررر‬ ‫أ‬ ‫الررربح‬ ‫هرردف‬ ‫يعتبررر‬‫مررن‬ ‫ر‬
‫معنية‬ ‫منية‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫أرباحها‬ ‫تعييم‬ ‫جل‬ ‫المؤسسات‬.‫المحافيرة‬ ‫و‬ ‫اإلبقراء‬ ‫عل‬ ‫تر‬ ‫و‬
‫مر‬ ‫ن‬ ‫يم‬ ‫الذح‬ ‫السعر‬ ‫جختيار‬ ‫و‬ ‫النفقات‬ ‫تخفيض‬ ‫عل‬ ‫العمل‬ ‫و‬ ،‫ربح‬ ‫هوامش‬ ‫عل‬‫الرربح‬ ‫ن‬
‫وتعييم‬‫األخر‬ ‫مرع‬ ‫رية‬ ‫مر‬ ‫أربراح‬ ‫وتحقيرق‬ ، ‫اإلستثمار‬ ‫عل‬ ‫العائد‬ ‫تعييم‬ ‫مثل‬ ،‫بعرين‬ ‫ذ‬
‫باإلستمرارية‬ ‫لها‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫اليف‬ ‫الت‬ ‫اإلعتبار‬.
2/‫باملبيعات‬ ‫املتعلقة‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫ه‬‫األ‬(‫ـوقية‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬‫الحصة‬‫يادة‬‫ز‬: )
‫تدعي‬ ‫عل‬ ‫يساعد‬ ‫قد‬ ،‫المبيعات‬ ‫من‬ ‫بير‬ ‫ال‬ ‫الحجم‬ ‫ة‬‫ن‬‫فإ‬ ،‫ثيرة‬ ‫حاالت‬ ‫في‬‫قبرول‬ ‫ررة‬ ‫ف‬ ‫م‬
‫ال‬ ‫ذلرك‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫عل‬ ، ‫السوق‬ ‫في‬ ‫جنتشارها‬ ‫و‬ ،‫المؤسسة‬ ‫لمنتجات‬ ‫المستهلك‬‫رمن‬ ‫ي‬
‫رداف‬‫ر‬‫األه‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رة‬‫ر‬‫مجموع‬ ‫ردف‬‫ر‬‫اله‬ ‫رذا‬‫ر‬‫ه‬ ‫رمن‬‫ر‬ ‫يت‬ ‫و‬ ‫راح‬‫ر‬‫األرب‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫ررض‬‫ر‬‫م‬ ‫رتوى‬‫ر‬‫مس‬ ‫ررورة‬‫ر‬ ‫بال‬
‫المبا‬ ‫للوحدات‬ ‫النقدية‬ ‫القيمة‬ ‫يادة‬ ‫و‬ ، ‫المباعة‬ ‫الوحدات‬ ‫مية‬ ‫يادة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫األخرى‬‫و‬ ‫عرة‬
‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫يادة‬.
3/‫ق‬‫ـو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬‫في‬ ‫البقاء‬:
‫بال‬ ‫متعلقرة‬ ‫ل‬ ‫مشرا‬ ‫واجهرت‬ ‫مرا‬ ‫جذا‬ ‫رئيسري‬ ‫هردف‬ ‫البقراء‬ ‫رع‬ ‫ت‬ ‫ة‬ ‫الشرر‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫طاقرة‬
‫ا‬ ‫رمان‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ين‬ ‫المستهل‬ ‫رغبات‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫أو‬ ، ‫الشديدة‬ ‫المنافسة‬ ، ‫اإلنتاجية‬‫فري‬ ‫السرتمرار‬
‫علر‬ ‫رة‬ ‫منخف‬ ‫أسعار‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫جل‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫تلجأ‬ ‫فقد‬ ، ‫السوق‬ ‫في‬ ‫البقاء‬ ‫و‬ ‫اإلنتاج‬‫يرادة‬ ‫أمرل‬
‫منتجاتها‬ ‫عل‬ ‫الطلب‬
4/‫ار‬‫ر‬‫ـتق‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫اإل‬ ‫اهن‬‫ر‬‫ال‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ض‬‫الو‬ ‫على‬ ‫املحافظة‬:
‫تسرع‬ ‫سياسرات‬ ‫فري‬ ‫رطرة‬ ‫ة‬‫متو‬ ‫غيرر‬ ‫و‬ ،‫عها‬ ‫بو‬ ‫مقتنعة‬ ‫المؤسسة‬ ‫ون‬ ‫ت‬ ‫عندما‬‫قرد‬ ، ‫يرية‬
‫الحا‬ ‫رعها‬ ‫و‬ ‫علر‬ ‫المحافيرة‬ ‫ة‬‫فإن‬ ،‫منيورة‬ ‫غير‬ ‫خسائر‬ ‫أو‬ ‫بالغة‬ ‫رار‬ ‫أ‬ ‫بها‬ ‫تلحق‬‫قرد‬ ،‫ليرة‬
‫فري‬ ‫أسرعارها‬ ‫اسرتقرار‬ ‫علر‬ ‫بالمحافيرة‬ ‫ذلرك‬ ‫و‬ ،‫لهرا‬ ‫المتاحرة‬ ‫الخيرارات‬ ‫رل‬ ‫أف‬ ‫ون‬ ‫ي‬‫فتررة‬
‫رل‬‫ر‬‫مث‬ ‫را‬‫ر‬‫به‬ ‫رؤ‬‫ر‬‫التنب‬ ‫رعب‬‫ر‬‫يص‬ ‫ري‬‫ر‬‫الت‬ ‫ررات‬‫ر‬‫التغي‬ ‫رب‬‫ر‬‫تجن‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ‫رب‬‫ر‬‫ترغ‬ ‫را‬‫ر‬‫ألنه‬ ،‫رة‬‫ر‬‫معين‬ ‫رة‬‫ر‬‫مني‬‫ررب‬‫ر‬‫ح‬
‫األسعار‬.‫و‬‫ال‬ ‫و‬ ،‫حيويرة‬ ‫مسرألة‬ ‫ر‬‫ة‬‫ن‬‫أ‬ ‫علر‬ ‫السرعر‬ ‫اسرتقرار‬ ‫جلر‬ ‫المؤسسرة‬ ‫تنيرر‬ ‫قرد‬‫مؤسسرة‬
‫األس‬ ‫استقرار‬ ‫عل‬ ‫للمحافية‬ ‫جاهدة‬ ‫تسع‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫القيادح‬ ‫المر‬ ‫تحتل‬ ‫التي‬‫عار‬.
5/‫ـدية‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫الن‬ ‫التدفقات‬ ‫ـادة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ز‬:
‫ال‬ ‫مرن‬ ‫المؤسسرة‬ ‫جلر‬ ‫يردخل‬ ‫الرذح‬ ‫المرال‬ ،‫النقديرة‬ ‫بالتدفقات‬ ‫نقصد‬‫مبيعرات‬
‫رر‬‫ر‬‫جل‬ ‫ررة‬‫ر‬‫نقدي‬ ‫رردفوعات‬‫ر‬‫م‬ ‫ل‬ ‫رر‬‫ر‬‫ش‬ ‫رر‬‫ر‬‫عل‬ ‫رر‬‫ر‬‫من‬ ‫رررج‬‫ر‬‫يخ‬ ‫و‬ ‫رررادات‬‫ر‬‫اإلي‬ ‫ررن‬‫ر‬‫م‬ ‫ررا‬‫ر‬‫وغيره‬
‫والعاملين‬ ‫الموردين‬…‫جلخ‬
‫رريض‬‫ر‬‫تخف‬ ‫ررق‬‫ر‬‫طري‬ ‫ررن‬‫ر‬‫ع‬ ‫ررة‬‫ر‬‫النقدي‬ ‫رردالت‬‫ر‬‫المع‬ ‫ررادة‬‫ر‬‫ي‬ ،‫ررة‬‫ر‬‫المؤسس‬ ‫ررتطيع‬‫ر‬‫تس‬ ‫و‬
‫نقد‬ ‫رومات‬‫ر‬‫خص‬ ‫رنح‬‫ر‬‫م‬ ‫أو‬ ، ‫رة‬‫ر‬‫امجل‬ ‫رات‬‫ر‬‫المبيع‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ر‬‫الح‬ ‫و‬ ‫رة‬‫ر‬‫النقدي‬ ‫رات‬‫ر‬‫المبيع‬‫رة‬‫ر‬‫ي‬
‫قصررررررررريرة‬ ‫رررررررررات‬‫ر‬‫فت‬ ‫ررررررررالل‬‫ر‬‫خ‬ ‫ذممهرررررررررم‬ ‫ررررررررديد‬‫ر‬‫تس‬ ‫لتعجيرررررررررل‬ ‫ررررررررالء‬‫ر‬‫للعم‬.
‫م‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫قد‬ ‫للتسعير‬ ‫هدف‬ ،‫النقدح‬ ‫التدفق‬ ‫ةل‬‫د‬‫مع‬ ‫استخدام‬ ‫ة‬‫ن‬‫أ‬ ‫ما‬‫لربعض‬ ‫ناسبا‬
‫م‬‫ال‬‫مث‬ ‫المواقف‬‫قص‬ ‫حياة‬ ‫بدورة‬ ‫ة‬ ‫تتمي‬ ‫التي‬ ‫السلع‬ ‫تسعير‬ ‫في‬‫يرة‬.‫يترترب‬ ‫قرد‬ ‫و‬
‫أرب‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫السعر‬ ‫فاعلية‬ ‫أو‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫عن‬‫اح‬.
6/‫دة‬ّ‫ـو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫ال‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫ى‬‫ـتو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫م‬‫على‬ ‫املحافظة‬ ‫و‬ ‫البحث‬:
‫الس‬ ‫في‬ ‫صورتها‬ ‫عل‬ ‫تدافع‬ ‫و‬ ‫تحافي‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫ترغب‬ ‫عندما‬‫فري‬ ‫وق‬
‫جل‬ ‫أح‬ ‫التسعيرح‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫جل‬ ‫تلجأ‬ ‫ها‬‫ة‬‫ن‬‫فإ‬ ،‫اإلتقان‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫مجال‬‫سياسة‬
‫رر‬‫ر‬ ‫أي‬ ‫و‬ ،‫رروير‬‫ر‬‫التط‬ ‫و‬ ‫ررث‬‫ر‬‫البح‬ ‫رراليف‬‫ر‬ ‫ت‬ ‫ررة‬‫ر‬‫تغطي‬ ‫ررل‬‫ر‬‫أج‬ ‫ررن‬‫ر‬‫م‬ ،‫ررع‬‫ر‬‫المرتف‬ ‫ررعر‬‫ر‬‫الس‬‫ا‬
‫جتق‬ ‫ةة‬‫د‬‫شر‬ ‫و‬ ‫السرلعة‬ ‫جودة‬ ‫م‬ ‫بح‬ ‫المرتفعة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫اليف‬ ‫ت‬ ‫لمواجهة‬‫رقري‬ ‫و‬ ‫انهرا‬
‫جنتاج‬ ‫في‬ ‫الداخلية‬ ‫المواد‬.‫المت‬ ‫الهردف‬ ‫ران‬ ‫مهمرا‬ ‫فإن‬ ،‫القول‬ ‫خالصة‬ ‫و‬،‫برع‬
‫ب‬ ‫تأخرذ‬ ‫التي‬ ،‫جستراتيجية‬ ‫أداة‬ ‫السعر‬ ‫تـستخدم‬ ‫المؤسسات‬ ‫ة‬‫ن‬‫فإ‬‫اإلعتبرار‬ ‫عرين‬
‫اليف‬ ‫والت‬ ‫الطلب‬ ‫آثار‬.
‫وح‬ ‫ة‬ ‫الشرر‬ ‫مقردرة‬ ‫علري‬ ‫ترؤثر‬ ‫التري‬ ‫العوامرل‬ ‫تقسيم‬ ‫ن‬ ‫يم‬‫ريتهرا‬
‫اساسيين‬ ‫نوعين‬ ‫الي‬ ‫منتجاتها‬ ‫اسعار‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬:
‫أ‬/‫خارجية‬ ‫عوامل‬
‫ب‬/‫داخلية‬ ‫عومل‬
‫املرحلة‬‫الثانية‬:‫التسعير‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫في‬ ‫املؤثرة‬‫العوامل‬‫تحديد‬:
‫أ‬/‫ـاجية‬‫ـ‬‫خ‬‫ال‬ ‫ـوامل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬:
‫ت‬ ‫رررارات‬‫ر‬‫ق‬ ‫رري‬‫ر‬‫ف‬ ‫ررة‬‫ر‬‫بالمؤسس‬ ‫رريط‬‫ر‬‫تح‬ ‫رري‬‫ر‬‫الت‬ ‫ررة‬‫ر‬‫البيئي‬ ‫العوامرررل‬ ‫ررؤثر‬‫ر‬‫ت‬‫ررد‬‫ر‬‫حدي‬
‫األسعار‬.،‫العوامرل‬ ‫تلرك‬ ‫تحليرل‬ ‫و‬ ‫قيراس‬ ،‫التسويق‬ ‫مديرح‬ ‫عل‬ ‫يجب‬‫فري‬ ‫و‬
‫ي‬ ‫جديد‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫التسويقية‬ ‫البيئة‬ ‫تغيير‬ ‫يحاولون‬ ‫أخرى‬ ‫حاالت‬‫عل‬ ‫ساعد‬
‫التسعير‬ ‫جستراتيجية‬ ‫ع‬ ‫و‬.‫الخارجية‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫و‬:
1/‫الطلــب‬:
‫ر‬‫ر‬‫فعل‬ ‫رذا‬‫ر‬‫له‬ ‫و‬ ،‫رائدة‬‫ر‬‫الس‬ ‫رادية‬‫ر‬‫اإلقتص‬ ‫رة‬‫ر‬‫بالحال‬ ‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫ت‬ ‫ررارا‬‫ر‬‫ق‬ ‫رأثر‬‫ر‬‫تت‬‫رة‬‫ر‬‫المؤسس‬
‫رر‬‫ر‬‫ف‬ ‫ررذا‬‫ر‬‫ل‬ ،‫ررادية‬‫ر‬‫اإلقتص‬ ‫ررروف‬‫ر‬‫الي‬ ‫ررع‬‫ر‬‫م‬ ‫ررب‬‫ر‬‫تتناس‬ ‫و‬ ‫رر‬‫ر‬‫تتماش‬ ‫ررة‬‫ر‬‫م‬ ‫مح‬ ‫ررتراتيجية‬‫ر‬‫جس‬ ‫ررع‬‫ر‬ ‫و‬‫إن‬
‫ال‬ ‫علر‬ ‫ري‬‫ر‬‫ة‬‫ل‬ ‫ال‬ ‫رب‬‫ر‬‫الطل‬ ‫بحجرم‬ ‫رؤ‬‫ر‬‫التنب‬ ‫هري‬ ‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫رة‬‫ر‬‫عملي‬ ‫فري‬ ‫ر‬‫ر‬‫األول‬ ‫المرحلرة‬‫رد‬‫ر‬‫ق‬ ‫و‬ ‫رلعة‬‫ر‬‫س‬
‫جلر‬ ‫فعلير‬ ‫بصرفة‬ ‫تقرديمها‬ ‫يرتم‬ ‫التري‬ ‫السلع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫م‬‫ال‬‫سه‬ ‫ا‬‫م‬‫أمر‬ ‫ذلك‬ ‫ون‬ ‫ي‬‫مقارنرة‬ ‫السروق‬
‫الطلر‬ ‫بمقردار‬ ‫التنبرؤ‬ ‫خرالل‬ ‫فمرن‬ ‫بعرد‬ ‫تقديمها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫بالسلع‬‫السرلعة‬ ‫علر‬ ‫ب‬
‫السر‬ ‫الطلرب‬ ‫مرونرة‬ ‫رذلك‬ ‫و‬ ‫السرلعة‬ ‫علر‬ ‫الطلرب‬ ‫منحنر‬ ‫تحردد‬ ‫أن‬ ‫للمؤسسة‬ ‫ن‬ ‫يم‬‫عرية‬.
‫ف‬ ‫ل‬ ‫األف‬ ‫من‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫فقد‬ ، ‫مرن‬ ‫طلب‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫السلعة‬ ‫عل‬ ‫الطلب‬ ‫ان‬ ‫فإذا‬‫سعر‬ ‫رض‬
‫مرن‬ ‫غير‬ ‫السلعة‬ ‫عل‬ ‫الطلب‬ ‫ان‬ ‫جذا‬ ‫صحيح‬ ‫س‬ ‫والع‬ ‫منخفض‬.
2/‫المنافســـون‬:
‫ف‬ ‫اسرعارها‬ ‫تحديرد‬ ‫علي‬ ‫المنيمة‬ ‫قدرة‬ ‫علي‬ ‫م‬‫ا‬‫ومؤثر‬ ‫هاما‬ ‫عامال‬ ‫المنافسون‬ ‫يمثل‬‫يجرب‬
‫و‬ ‫وتتابعهرا‬ ‫المنافسين‬ ‫اسعار‬ ‫مالحية‬ ‫منتوجاتها‬ ‫اسعار‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫عل‬‫علري‬ ‫العمرل‬
‫ا‬ ‫الصرناعات‬ ‫فري‬ ‫بل‬ ‫الصناعة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫المنافسين‬ ‫بسلوك‬ ‫التنبؤ‬‫تنرته‬ ‫التري‬ ‫الخررح‬
‫اع‬ ‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ‫ردخال‬‫ر‬‫م‬ ‫رع‬‫ر‬‫تتب‬ ‫ات‬ ‫رر‬‫ر‬‫الش‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ر‬‫العدي‬ ‫رل‬‫ر‬‫ب‬ ‫رة‬‫ر‬‫الحاج‬ ‫رس‬‫ر‬‫نف‬ ‫ربع‬‫ر‬‫تش‬ ‫رلعا‬‫ر‬‫س‬‫ري‬‫ر‬‫عل‬ ‫م‬‫ا‬‫راد‬‫ر‬‫تم‬
‫ت‬ ‫ات‬ ‫الشرر‬ ‫بعرض‬ ‫فهنالرك‬ ، ‫االسرواق‬ ‫فري‬ ‫القائدين‬ ‫وخاصة‬ ‫المنافسين‬ ‫تصرفات‬‫م‬‫ا‬‫سرعر‬ ‫رع‬
‫رض‬‫ر‬‫بع‬ ‫رك‬‫ر‬‫وهنال‬ ‫رائدة‬‫ر‬‫الس‬ ‫رعار‬‫ر‬‫االس‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫ري‬‫ر‬‫أعل‬ ‫رعار‬‫ر‬‫أس‬ ‫رتوى‬‫ر‬‫مس‬ ‫أو‬ ‫رين‬‫ر‬‫المنافس‬ ‫رعار‬‫ر‬‫اس‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رل‬‫ر‬‫اق‬
‫أس‬ ‫ع‬ ‫فت‬ ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫القائدة‬ ‫ات‬ ‫للشر‬ ‫التابعين‬ ‫ون‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫تقبل‬ ‫ات‬ ‫الشر‬‫روء‬ ‫علري‬ ‫عارها‬
‫القائدة‬ ‫ات‬ ‫الشر‬ ‫أسعار‬.
3/‫الحكومية‬ ‫اإلجراءات‬:
‫اإلقتصرادح‬ ‫النيرام‬ ‫فري‬ ‫خاصرة‬ ‫و‬ ‫تتردخل‬ ‫ومرات‬ ‫الح‬ ‫الن‬ ‫را‬ ‫أي‬ ‫هام‬ ‫عامل‬ ‫هي‬ ‫و‬
‫و‬ ‫رين‬‫ر‬‫المنتج‬ ‫و‬ ‫عين‬ ‫رو‬‫ر‬‫الم‬ ‫و‬ ‫رتهلك‬‫ر‬‫المس‬ ‫رة‬‫ر‬‫لحماي‬ ‫ررورية‬‫ر‬ ‫ال‬ ‫رواد‬‫ر‬‫الم‬ ‫رعير‬‫ر‬‫تس‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ‫ر‬‫ر‬‫الموج‬‫رم‬‫ر‬‫دع‬
‫الم‬ ‫ين‬ ‫رتهل‬‫ر‬‫المس‬ ‫راول‬‫ر‬‫متن‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ‫را‬‫ر‬‫جعله‬ ‫و‬ ‫رعارها‬‫ر‬‫أس‬ ‫رت‬‫ر‬‫تثبي‬ ‫ربيل‬‫ر‬‫س‬ ‫ري‬‫ر‬‫ف‬ ،‫رر‬‫ر‬‫امخ‬ ‫رها‬‫ر‬ ‫بع‬‫ردودح‬‫ر‬‫ح‬
‫الدخل‬.‫أوتحرد‬ ،‫ججبرارح‬ ‫ل‬ ‫بشر‬ ‫السلع‬ ‫بعض‬ ‫أسعار‬ ‫تحديد‬ ‫مهمة‬ ‫الدولة‬ ‫تتول‬ ‫قد‬ ‫و‬‫هرامش‬ ‫د‬
‫المستوردة‬ ‫للسلع‬ ‫بالنسبة‬ ‫ه‬ ‫تجاو‬ ‫يجو‬ ‫ال‬ ‫ربحي‬.
4/‫والموزعــــون‬ ‫المــوردون‬:
‫رة‬‫ر‬‫األولي‬ ‫رواد‬‫ر‬‫الم‬ ‫رعار‬‫ر‬‫أس‬ ‫رع‬‫ر‬‫رف‬ ‫رد‬‫ر‬‫عن‬ ‫رك‬‫ر‬‫ذل‬ ‫و‬ ،‫رلعة‬‫ر‬‫الس‬ ‫رعر‬‫ر‬‫س‬ ‫ر‬‫ر‬‫عل‬ ‫ردون‬ ‫ة‬‫رو‬‫ر‬‫الم‬ ‫رؤثر‬‫ر‬‫ي‬
‫ة‬ ‫الجراه‬ ‫سرلعها‬ ‫أسرعار‬ ‫مرن‬ ‫بردورها‬ ‫هي‬ ‫ترفع‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫طر‬ ‫فت‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬.‫وغا‬‫لبرا‬
‫ع‬ ‫يحصرل‬ ‫التري‬ ‫األربراح‬ ‫رخامة‬ ‫ل‬ ‫تشرافهم‬ ‫ج‬ ‫رد‬‫ر‬‫عن‬ ، ‫السرعارهم‬ ‫المروردون‬ ‫رفرع‬ ‫يرتم‬ ‫مرا‬‫را‬‫ر‬‫ليه‬
‫األرباح‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫المشار‬ ‫بهدف‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ،‫المنتجون‬.
5/‫اإلقتصــادية‬ ‫الظـــروف‬:
‫رروء‬ ‫علرر‬ ‫أسررعارها‬ ‫تحديررد‬ ‫علرر‬ ‫المؤسسررة‬ ‫قرردرة‬ ‫يررد‬ ‫ت‬ ‫الرررواج‬ ‫حرراالت‬ ‫فرري‬
‫ت‬ ‫أن‬ ‫المؤسسرات‬ ‫تحراول‬ ‫التري‬ ‫سراد‬ ‫ال‬ ‫حراالت‬ ‫رس‬ ‫بع‬ ‫الموجودة‬ ‫التنافسية‬ ‫اليروف‬‫مرن‬ ‫يرد‬
‫المصر‬ ‫الخردمات‬ ‫يرادة‬ ‫أو‬ ‫األسرعار‬ ‫بتخفريض‬ ‫سرواء‬ ‫ذلرك‬ ‫رون‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫السرلعة‬ ‫علر‬ ‫الطلب‬‫احبة‬
‫ذلك‬ ‫متابعة‬ ‫و‬ ‫للسلعة‬‫ب‬ ‫التسرعير‬ ‫جسرتراتيجيات‬ ‫تترأثر‬ ‫ذلك‬ ‫جل‬ ‫افة‬ ‫باإل‬ ‫و‬،‫النردرة‬ ،‫رخم‬ ‫الت‬
‫ساد‬ ‫ال‬…‫جلخ‬.
‫ب‬/‫ـلية‬‫ـ‬‫ـ‬‫خ‬‫الدا‬ ‫ـوامل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬:
‫و‬ ،‫عليهرا‬ ‫السريطرة‬ ‫المؤسسرة‬ ‫ران‬ ‫بإم‬ ‫التري‬ ‫العوامرل‬ ‫برذلك‬ ‫نقصرد‬ ‫الداخليرة‬ ‫العوامل‬‫لرديها‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫العوامل‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ ‫و‬ ،‫السلبية‬ ‫آثارها‬ ‫من‬ ‫ة‬‫د‬‫الح‬ ‫عل‬ ‫القدرة‬
1/‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬:
‫ر‬‫ر‬‫للمؤسس‬ ‫ري‬‫ر‬‫التنييم‬ ‫الهردف‬ ‫ردم‬‫ر‬‫يخ‬ ‫أن‬ ‫يجرب‬ ،‫رعير‬‫ر‬‫التس‬ ‫هردف‬ ‫أن‬ ‫را‬‫ر‬‫هن‬ ‫اإلشرارة‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رد‬‫ة‬‫ب‬‫ال‬‫و‬ ‫ة‬
‫األسعار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫ها‬‫ة‬‫ن‬‫بأ‬.‫المؤسسر‬ ‫يردفع‬ ‫السروقية‬ ‫الحصرة‬ ‫يرادة‬ ‫هدف‬ ‫فان‬‫تحديرد‬ ‫الري‬ ‫ة‬
‫مرتف‬ ‫سعر‬ ‫الي‬ ‫عادة‬ ‫المؤسسة‬ ‫يدفع‬ ‫الذح‬ ‫االرباح‬ ‫تعييم‬ ‫س‬ ‫بع‬ ‫ة‬ ‫منخف‬ ‫اسعار‬‫للسلعة‬ ‫ع‬.
2/‫التســويقي‬ ‫المزيج‬ ‫متغيرات‬:
‫يؤثر‬ ‫فإن‬ ‫لهذا‬ ‫و‬ ،‫التسويقي‬ ‫يه‬ ‫الم‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العناصر‬ ‫أحد‬ ‫السعر‬ ‫يعتبر‬‫ببقيرة‬ ‫يترأثر‬ ‫و‬
‫ا‬ ‫برالقرارات‬ ‫عالقتر‬ ‫روء‬ ‫فري‬ ‫التسرعير‬ ‫قررار‬ ‫جتخراذ‬ ‫يجرب‬ ‫وعلي‬ ،‫األخرى‬ ‫العناصر‬‫لخاصرة‬
‫يع‬ ‫تو‬ ‫و‬ ‫ترويه‬ ‫و‬ ‫سلعة‬ ‫من‬ ‫األخرى‬ ‫بالعناصر‬"‫خردم‬ ‫مرن‬ ‫ب‬ ‫يرتبط‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫فالمنته‬‫ملرة‬ ‫م‬ ‫ات‬
‫تسعيره‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫جوهر‬ ‫هو‬.
3/‫التكاليف‬:
‫أل‬ ‫ألسرعارها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬ ‫األساسية‬ ‫المحددات‬ ‫أحد‬ ،‫اليف‬ ‫الت‬ ‫تعتبر‬‫األربراح‬ ‫ن‬
‫ف‬ ،‫لفتهرا‬ ‫ت‬ ‫مرن‬ ‫أقرل‬ ‫الوحدة‬ ‫بيع‬ ‫سعر‬ ‫ان‬ ‫جذا‬ ‫و‬ ‫اليف‬ ‫الت‬ ‫بتغطية‬ ‫جال‬ ‫تتحقق‬ ‫ال‬‫بهرا‬ ‫يرؤدح‬ ‫هرذا‬
‫الخسارة‬ ‫جل‬.
4/‫االدارة‬ ‫فلســـفة‬:
‫ر‬‫ر‬‫م‬ ‫رق‬‫ر‬‫تتف‬ ‫رث‬‫ر‬‫بحي‬ ‫رعر‬‫ر‬‫بالس‬ ‫رة‬‫ر‬‫خاص‬ ‫فلسررفات‬ ‫ري‬‫ر‬‫تبن‬ ‫ري‬‫ر‬‫ال‬ ‫ات‬ ‫رر‬‫ر‬‫الش‬ ‫رض‬‫ر‬‫بع‬ ‫رل‬‫ر‬‫تمي‬‫أهررداف‬ ‫ع‬
‫السرر‬ ‫رد‬‫ر‬‫تحدي‬ ‫علرري‬ ‫القررائمين‬ ‫ر‬‫ر‬‫توج‬ ‫الشررأن‬ ‫رذا‬‫ر‬‫ه‬ ‫فرري‬ ‫االدارة‬ ‫فلسررفة‬ ‫ررها‬ ‫وأغرا‬ ‫ات‬ ‫الشررر‬‫عر‬
‫منت‬ ‫أسعار‬ ‫ون‬ ‫ت‬ ‫ان‬ ‫الي‬ ‫تميل‬ ‫ات‬ ‫الشر‬ ‫فبعض‬ ‫ة‬ ‫الشر‬ ‫تتبناها‬ ‫التي‬ ‫بالوجهة‬‫ة‬ ‫منخف‬ ‫جاتها‬
‫ال‬ ‫وقطاعاتهرا‬ ‫جمراهير‬ ‫لردح‬ ‫معينرة‬ ‫ذهنية‬ ‫صورة‬ ‫وين‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫الفسفة‬ ‫هذة‬ ‫وتستخدم‬ ،‫مسرتهدفة‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫السائد‬ ‫السعر‬ ‫فوق‬ ‫أسعارها‬ ‫ون‬ ‫ت‬ ‫ان‬ ‫الي‬ ‫تميل‬ ‫ات‬ ‫شر‬ ‫وهنالك‬.
5/‫الســـــلعة‬ ‫اختالف‬ ‫درجة‬:
‫ررات‬‫ر‬‫المنتوج‬ ‫ررن‬‫ر‬‫ع‬ ‫ررف‬‫ر‬‫تختل‬ ‫ررا‬‫ر‬‫اي‬ ‫بم‬ ‫ررردة‬‫ر‬‫ومتف‬ ‫ة‬ ‫رر‬‫ر‬‫متمي‬ ‫ررات‬‫ر‬‫منتج‬ ‫ررت‬‫ر‬‫ان‬ ‫ررا‬‫ر‬‫لم‬
‫و‬ ‫التجرارح‬ ‫فاالسرم‬ ، ‫اسرعارها‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫حرية‬ ‫لها‬ ‫ان‬ ‫لما‬ ‫المنافسين‬‫هرا‬ ‫تمي‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫مرتفعة‬ ‫اسعار‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫والسمعة‬.
‫وتحدير‬ ‫السرعرية‬ ‫اإلسرتراتيجيات‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫الخطوة‬ ‫هذة‬ ‫تتمثل‬‫اإلسرتجابة‬ ‫د‬
‫ال‬ ‫السعرية‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫تصنيف‬ ‫ن‬ ‫ويم‬ ‫نة‬ ‫المم‬ ‫التنافسية‬‫مجراالت‬ ‫ثالثة‬ ‫ي‬
‫وهي‬ ‫رئيسة‬
1/‫المستقر‬ ‫السعر‬ ‫استراتيجيات‬
2/‫االسعار‬ ‫تخفيض‬ ‫استراتيجيات‬
3/‫االسعار‬ ‫يادة‬ ‫استراتيجيات‬
‫املرحلة‬‫ال‬‫ثالثة‬:‫تنمية‬‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫التسعير‬‫والتنبؤ‬‫ب‬‫ردود‬‫فعل‬‫املنافسين‬:
1/‫ﺗﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬:
‫ﺗﺰﺩﺍﺩ‬‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﺑﺼﻔﺔ‬‫ﺧﺎﺻﺔ‬‫ﻋﻨﺪ‬‫ﻗﻴﺎﻡ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺑﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﻷﻭﻝ‬‫ﻣﺮﺓ‬‫ﻭ‬‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬‫ﺗﺴﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺩﺭﺟﺔ‬‫ﺍﻟﺠﺪﺓ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺍﻟﺤﺪﺍﺛﺔ‬،
‫ﻓﻜﻠﻤﺎ‬‫ﻛﺎﻧﺖ‬‫ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ‬‫ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‬‫ﻛﻠﻤﺎ‬‫ﺯﺍﺩﺕ‬‫ﻣﺮﻭﻧﺔ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺗﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬.‫ﻭ‬
‫ﻋﺎﺩﺓ‬‫ﺗﺒﻨﻰ‬‫ﻣﻌﻈﻢ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬‫ﻓﻠﺴﻔﺔ‬‫ﺗﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫املرحلة‬:‫سياسات‬‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬ ‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬‫ﻭ‬
‫ﺃ‬/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـــ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺇﻏﺮﺍﻕ‬‫ﺍﻟﺴ‬‫ـــ‬‫ﻮ‬‫ق‬:
‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻜﺎﺷﻂ‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬‫ﺍﻟﺘﻲ‬‫ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺃﺟﻞ‬‫ﻛﺸﻂ‬‫ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ‬‫ﺃﻭﻻ‬‫ﺑﺄﻭﻝ‬‫ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﻨﺎ‬‫ﻓﺈﻥ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﻳﺤﺘﻮﻱ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺧﺼﺎﺋﺺ‬‫ﻓﺮﻳﺪﺓ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ‬‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬،‫ﻭ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺗﺒﺪﺃ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬‫ﺑﺎﻻﻧﺨﻔﺎﺽ‬‫ﺗﻘﻮﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬،‫ﻭ‬‫ﺗﻨﺠﺢ‬‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ‬‫ﺟﻮﺩﺓ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻭ‬‫ﺻﻮﺭﺗﻪ‬‫ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‬‫ﺗﺪﻋﻢ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬،‫ﻭﺟﻮﺩ‬‫ﻋﺪﺩ‬‫ﻛﺎﻓﻲ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬
‫ﻳﺮﻳﺪﻭﻥ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺑﻬﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮﻥ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻗﺎﺩﺭﻭﻥ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺩﺧﻮﻝ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬
‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬
‫ﺏ‬/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـــ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬‫الســعر‬‫الكاسح‬
‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺃﺟﻞ‬‫ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ‬(‫ﺍﻛﺘﺴﺎﺡ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬)
‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬‫ﻭ‬‫ﻋﻤﻴﻖ‬،‫ﺃﻱ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺃﺟﻞ‬‫ﺟﺬﺏ‬‫ﻋﺪﺩ‬‫ﺃﻛﺒﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬‫ﻭ‬‫ﻛﺴﺐ‬‫ﺣﺼﺔ‬
‫ﺳﻮﻗﻴﺔ‬‫ﻛﺒﻴﺮﺓ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﻨﺎ‬‫ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻭ‬‫ﻓﻮﺭﺍﺕ‬‫ﺍﻟﺤﺠﻢ‬‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‬‫ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺆﺩﻱ‬‫ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﻟﻠﻮﺣﺪﺓ‬‫ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻳﺆﺩﻱ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺾ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺯﻳﺎﺩﺓ‬‫ﺍﻟﺤﺼﺔ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﻭ‬‫ﺣﺠﻢ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬‫ﺍﻷﻣﺮ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬‫ﺯﻳﺎﺩﺓ‬‫ﺣﺠﻢ‬‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬‫ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ‬‫ﺍﻟﻄﻠﺐ‬،‫ﻭ‬‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬‫ﺗﻨﺨﻔﺾ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬‫ﺇﻧﺘﺎﺝ‬‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬‫ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‬‫ﻷﻥ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬‫ﺗﺘﻮﺯﻉ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﻋﺪﺩ‬‫ﺃﻛﺒﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬،‫ﻭ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺗﻀﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬‫ﻭ‬‫ﻫﻨﺎﻟﻚ‬‫ﻇﺮﻭﻑ‬‫ﻟﻨﺠﺎﺡ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫مثل‬‫ﻳﺠﺐ‬‫ﺃﻥ‬‫ﻳﻜﻮﻥ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬‫ﺣﺴﺎﺱ‬‫ﻟﻠﺴﻌﺮ‬،‫ﺑﺤﻴﺚ‬‫ﻳﺆﺩﻱ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺾ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬،‫و‬‫ﺗﻨﺨﻔﺾ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬‫ﻧﺘﻴﺠﺔ‬‫ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬‫ﺣﺠﻢ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬،‫و‬
‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺾ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺑﻘﺎﺀ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‬‫ﺧﺎﺭﺝ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬.
2/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺣﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺐ‬‫ﺍﻟﺨﺼﺎﺋﺺ‬‫ﺍﻹﺿﺎﻓ‬‫ية‬:
‫ﻣﻌﻈﻢ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬‫ﺗﻘﺪﻡ‬‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺧﺪﻣﺎﺕ‬‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬‫ﻣﻊ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬،‫ﻓﻤﺸﺘﺮﻱ‬‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬،
‫ﻗﺪ‬‫ﻳﻄﻠﺐ‬‫ﻓﺘﺤﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺴﻘﻒ‬،‫ﻣﺮﺁﺓ‬‫ﺟﺎﻧﺒﻴﺔ‬‫ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬...‫ﺇﻟﺦ‬،‫ﺇﻥ‬‫ﺗﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻹﺿﺎﻓﺎﺕ‬‫ﻳﻤﺜﻞ‬
‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬،‫ﻓﻌﻠﻰ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺗﻘﺮﺭ‬‫ﻣﺎ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺘﻀﻤﻨﻪ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻹﺿﺎﻓﺎﺕ‬،‫ﻭ‬‫ﻣﺎ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺃﻥ‬‫ﻳﻘﺪﻡ‬‫ﻛﺈﺿﺎﻓﺔ‬‫ﺩﻭﻥ‬‫ﺃﻥ‬‫ﻳﺘﻀﻤﻨﻪ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬،‫ﻭ‬‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬
‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬‫ﻭ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻟﻺﺿﺎﻓﺎﺕ‬‫ﺣﺘﻰ‬‫ﺗﺤﻘﻖ‬‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‬.‫ﻓﺎﻟﺸﺨﺺ‬‫ﻳﻄﻠﺐ‬‫ﻭﺟﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ‬‫ﻣﻊ‬‫ﻧﻮﻉ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﺸﺮﺍﺏ‬،‫ﻭ‬‫ﻳﻘﻮﻡ‬‫ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬‫ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺘﺤﻤﻠﻬﺎ‬‫ﻭ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻋﺎﻟﻲ‬‫ﻟﻠﺸﺮﺍﺏ‬،‫ﻳﻤﺜﻞ‬‫ﺍﻟﺮﺑﺢ‬‫ﺍﻟﻤﺤﻘﻖ‬،‫ﻣﺎ‬‫ﻳﻔﺴﺮ‬‫ﺍﻟﻀﻐﻂ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺘﻌﺮﺽ‬‫ﻟﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ‬‫ﻟﻄﻠﺐ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﺸﺮﺍﺏ‬.
.3/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺑﻴﻊ‬‫ﺳﻠﻌﺘﻴﻦ‬‫معا‬:
‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﺗﺘﻄﻠﺐ‬‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬‫ﺳﻠﻌﺔ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺧﺪﻣﺔ‬‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬‫ﻣﻌﻬﺎ‬،‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺳﺒﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬،‫ﻣﻨﺘﺠﻲ‬‫ﻛﺎﻣﻴﺮﺍﺕ‬‫ﻛﻮﺩﺍﻙ‬‫ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ‬‫ﺑﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﻜﺎﻣﻴﺮﺍﺕ‬‫ﺑﺴﻌﺮ‬‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬،
‫ﻭ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻧﺎﺣﻴﺔ‬‫ﺃﺧﺮﻯ‬‫ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ‬‫ﺑﺮﻓﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺃﻓﻼﻡ‬‫ﻛﻮﺩﺍﻙ‬‫ﺍﻟﺘﻲ‬‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ‬‫ﻣﻊ‬‫ﺍﻟﻜﺎﻣﻴﺮﺍ‬
،‫ﻭ‬‫ﺇﺫﺍ‬‫ﻟﻢ‬‫ﻳﻘﻮﻣﻮﺍ‬‫ﺑﺒﻴﻊ‬‫ﺍﻷﻓﻼﻡ‬‫ﻓﺈﻧﻬﻢ‬‫ﻳﻀﻌﻮﻥ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻟﻠﻜﺎﻣﻴﺮﺍﺕ‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﻧﻔﺲ‬‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‬.
4/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺎﺱ‬‫ﺍﻟﺨﺼ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻮﻣﺎ‬‫ت‬:
‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺃﻏﻠﺐ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭﻫﺎ‬‫ﻣﻦﺃﺟﻞ‬‫ﺗﺸﺠﻴﻊ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺍﻟﺪﻓﻊ‬‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬
‫و‬‫ﺷﺮﺍﺀ‬‫ﻛﻤﻴﺎﺕ‬‫ﺃﻛﺒﺮ‬،‫ﺃﻭ‬‫ﺷﺮﺍﺀ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻣﻮﺍﺳﻤﻬﺎ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﻨﺎﻙ‬‫ﻋﺪﺓ‬‫ﺃﻧﻮﺍﻉ‬‫ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﺃ‬-/‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ‬:‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺡ‬‫ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ‬‫ﺇﺫﺍ‬‫ﻗﺎﻡ‬‫ﺑﺪﻓﻊ‬‫ﻗﻴﻤﺔ‬‫ﺍﻟﻔﺎﺗﻮﺭﺓ‬
‫ﺧﻼﻝ‬‫ﻣﺪﺓ‬‫ﺯﻣﻨﻴﺔ‬‫ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﻳﺰﻳﺪ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺳﻴﻮﻟﺔ‬‫ﺍﻟﺒﺎﺋﻊ‬‫ﻭ‬‫ﻳﺠﻨﺒﻪ‬‫ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ‬‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻭﻣﺔ‬
‫ﻭ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺏ‬-/‫ﺧﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬:‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺡ‬‫ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻱ‬‫ﺇﺫﺍ‬‫ﻗﺎﻡ‬‫ﺑﺸﺮﺍﺀ‬‫ﻛﻤﻴﺔ‬‫ﻛﺒﻴﺮﺓ‬‫ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﻭ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﻳﺆﺩﻱ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺗﻘﻠﻴﻞ‬‫ﻧﻔﻘﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺒﻴﻊ‬،‫ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬،‫ﻛﻤﺎ‬‫ﻳﺪﻓﻊ‬‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬
‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺷﺮﺍﺀ‬‫ﺟﻤﻴﻊ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻣﺰﻭﺩ‬‫ﻭﺍﺣﺪ‬‫ﺑﺪﻻ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬‫ﻣﻊ‬‫ﻋﺪﺓ‬‫ﻣﺼﺎﺩﺭ‬.
‫ﺟ‬‫ـ‬-/‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬:‫ﻳﺴﻤﻰ‬‫ﺃﻳﻀﺎ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ‬‫ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ‬‫ﻟﻘﺎﺀ‬‫ﻗﻴﺎﻣﻬﻢ‬‫ﺑﺒﻌﺾ‬‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬‫ﻣﺜﻞ‬‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬،‫ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬،‫ﺣﻔﻆ‬‫ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ‬.
‫ﺩ‬-/‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻤﻮﺳﻤﻲ‬:‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬‫ﺇﺫﺍ‬‫ﻗﺎﻡ‬
‫ﺑﺸﺮﺍﺀ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻣﻮﺳﻤﻪ‬(‫ﺷﺮﺍﺀ‬‫ﺍﻟﻤﻼﺑﺲ‬‫ﺍﻟﺸﺘﻮﻳﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻓﺼﻞ‬‫ﺍﻟﺼﻴﻒ‬)
،‫ﻭ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻢ‬‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬‫ﺧﻼﻝ‬‫ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺃﻳﺎﻡ‬‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻫ‬‫ـ‬/‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺣﺎﺕ‬:‫ﻫﻮ‬‫ﻧﻮﻉ‬‫ﺁﺧﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺾ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬،‫ﻣﺜﻞ‬
‫ﺇﻋﻄﺎﺀ‬‫ﺍﻟﺘﺎﺟﺮ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﺨﺼﻮﻣﺎﺕ‬‫ﻭ‬‫ﺫﻟﻚ‬‫ﻟﻘﻴﺎﻣﻪ‬‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻹﻋﻼﻥ‬‫ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬،‫ﻭ‬‫ﻳﺴﻤﻰ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ‬‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻮﺣﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻴﺔ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﻨﺎﻙ‬‫ﻣﺎ‬‫ﻳﺴﻤﻰ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺴﻤﻮﺣﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺇﻋﻄﺎﺀ‬‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻱ‬‫ﺧﺼﻤﺎ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﻳﻘﻮﻡ‬‫ﺑﺸﺮﺍﺀ‬‫ﻣﻨﺘﺞ‬‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫ﻭ‬‫ﻳﻌﻴﺪ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺍﻟﻘﺪﻳﻢ‬.
5/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰﻱ‬:
‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺑﺒﻴﻊ‬‫ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‬‫ﺑﺴﻌﺮﻳﻦ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺃﻛﺜﺮ‬‫ﻭ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ‬‫ﻟﻴﺲ‬
‫ﻟﻪ‬‫ﻋﻼﻗﺔ‬‫ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬،‫ﻭ‬‫ﻳﺄﺧﺬ‬‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰﻱ‬‫ﻋﺪﺓ‬‫ﺃﺷﻜﺎﻝ‬‫ﻣﻨﻬﺎ‬:
‫أ‬/‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬:‫ﻣﺜﻼ‬‫ﺭﺳﻮﻡ‬‫ﺩﺧﻮﻝ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺡ‬‫ﺗﻜﻮﻥ‬‫ﺃﻗﻞ‬
‫ﻓﻲ‬‫ﺣﺎﻟﺔ‬‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬‫ﻭ‬‫ﺃﻋﻠﻰ‬‫ﻟﻸﺟﺎﻧﺐ‬،‫ﻓﻜﻞ‬‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬‫ﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫لها‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬.
‫ب‬/‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺷﻜﻞ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬:‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﻌﻄﻰ‬‫ﻋﺪﺓ‬‫ﺃﺷﻜﺎﻝ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺇﺩﺭﺍﻙ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬‫ﻟﻜﻞ‬‫ﺷﻜﻞ‬،‫ﻭ‬‫ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﻟﻴﺲ‬‫ﻟﻪ‬‫ﻋﻼﻗﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺳﺒﻴﻞ‬‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬،‫ﺗﻌﺒﺌﺔ‬‫ﻧﻔﺲ‬‫ﺍﻟﻨﻮﻉ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻌﻄﺮ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺯﺟﺎﺟﺎﺕ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﻦ‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬‫ﻭ‬‫ﺇﻋﻄﺎﺋﻬﺎ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬.
‫ب‬/‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ‬:‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻳﻌﻄﻰ‬‫ﻛﻞ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺮﻏﻢ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬‫ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻛﻞ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﻣﺘﺴﺎﻭﻳﺔ‬،‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺳﺒﻴﻞ‬‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬،‫ﺳﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺘﺬﻛﺮﺓ‬‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﻮﻑ‬‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬‫ﺍﻷﻣﺎﻣﻴﺔ‬‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻋﻦ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺘﺬﻛﺮﺓ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺼﻔﻮﻑ‬‫ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ‬.
6/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﻨﻔﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻲ‬:
‫ﻳﻘﻮﻡ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻮﻥ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ‬‫ﻣﺴﺘﻐﻠﻴﻦ‬‫ﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩ‬‫ﺍﻟﺴﺎﺋﺪ‬
‫ﻟﺪﻯ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬‫ﻳﻌﻨﻲ‬‫ﺟﻮﺩﺓ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬،‫ﻓﻘﺪ‬‫ﺃﺷﺎﺭﺕ‬‫ﺑﻌﺾ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺃﻥ‬‫ﺍﻟﺴﻠﻊ‬‫ﺫﺍﺕ‬‫ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺇﺩﺭﺍﻛﻬﺎ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﻧﻬﺎ‬‫ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬.‫ﻛﻤﺎ‬‫ﻳﻘﻮﻡ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺗﺠﺎﺭ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺫﺍﺕ‬‫ﺃﺭﻗﺎﻡ‬‫ﻧﺎﻗﺼﺔ‬‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬،‫ﻓﻘﺪ‬‫ﻳﻀﻊ‬‫ﺍﻟﺘﺎﺟﺮ‬‫ﺳﻌﺮ‬2,99‫ﺩﻳﻨﺎﺭ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺇﺩﺭﺍﻙ‬‫ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﻧﻪ‬‫ﺩﻳﻨﺎﺭﻳﻦ‬‫ﻭ‬‫ﻟﻴﺲ‬‫ﺛﻼﺛﺔ‬‫ﺩﻧﺎﻧﻴﺮ‬.
7/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻲ‬:
‫ﻳﺄﺧﺬ‬‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻲ‬‫ﻋﺪﺓ‬‫ﺃﺷﻜﺎﻝ‬
‫أ‬/‫ﺗﻘﻮﻡ‬‫ﺑﻌﺾ‬‫ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ‬‫ﺑﻮﺿﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬‫ﻟﺒﻌﺾ‬‫ﺍﻟﻤﺎﺭﻛﺎﺕ‬‫ﻟﺠﺬﺏ‬‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﻤﺤﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﻣﻞ‬‫ﺃﻥ‬‫ﻳﻘﻮﻣﻮﺍ‬‫ﺑﺸﺮﺍﺀ‬‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ‬‫ﺃﺧﺮﻯ‬‫ﺑﺎﻷﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ‬.
‫ب‬/‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬‫ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻣﻮﺍﺳﻢ‬‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬‫ﻛﺄﻥ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺗﺨﻔﻴﺾ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺍﻟﻤﻼﺑﺲ‬‫ﺍﻟﺸﺘﻮﻳﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺑﺪﺍﻳﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ‬‫ﺍﻟﺼﻴﻒ‬(‫ﺗﻨﺰﻳﻼﺕ‬)‫ﻟﺠﺬﺏ‬‫ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬.
‫جـ‬/‫ﺇﻋﺎﺩﺓ‬‫ﺟﺰﺀ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ‬‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬‫ﻳﺸﺘﺮﻭﻥ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺧﻼﻝ‬‫ﻓﺘﺮﺓ‬‫ﺯﻣﻨﻴﺔ‬‫ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ‬
‫د‬/‫ﻗﻴﺎﻡ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻮﻥ‬‫ﺑﺎﻟﺒﻴﻊ‬‫ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ‬،‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬‫ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ‬‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬‫ﺍﻷﺟﻞ‬،‫ﺃﻭ‬‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻴﺔ‬
‫هـ‬/‫ﻗﻴﺎﻡ‬‫ﺍﻟﺒﺎﺋﻊ‬‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‬‫ﺧﺼﻮﻣﺎﺕ‬‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬‫ﻭ‬‫ﺗﻘﻠﻴﻞ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ‬.
‫و‬/‫ﺃﺧﻴﺮﺍ‬‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬‫ﻣﺎ‬‫ﻳﺴﻤﻰ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺼﻢ‬‫ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ‬‫ﻭ‬‫ﻫﻮ‬‫ﻭﺿﻊ‬‫ﺳﻌﺮ‬‫ﻭﻫﻤﻲ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺛﻢ‬
‫ﺷﻄﺒﻪ‬‫ﻭ‬‫ﺍﺳﺘﺒﺪﺍﻟﻪ‬‫ﺑﺴﻌﺮ‬‫ﺁﺧﺮ‬.
8/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﺍﻟﺠ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻐﺮﺍﻓﻲ‬:
‫ﻭ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ﺗﺸﻴﺮ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﻄﺮﻕ‬‫ﺍﻟﺘﻲ‬‫ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺗﺴﻌﻴﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﻘﺮﺭ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﻫﻞ‬‫ﺳﺘﻀﻊ‬
‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﺍﻟﻘﺎﻃﻨﻴﻦ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬‫ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬‫ﺑﻌﻴﺪﺓ‬‫ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮﺓ‬‫؟‬‫ﺃﻡ‬‫ﺃﻧﻬﺎ‬‫ﺳﺘﻀﻊ‬‫ﺳﻌﺮﺍ‬‫ﻣﻮﺣﺪﺍ‬‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﺑﻐﺾ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺮ‬‫ﻋﻦ‬‫ﺃﻣﺎﻛﻦ‬‫ﺗﻮﺍﺟﺪﻫﻢ‬‫ﻭ‬‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬‫ﺗﺘﺤﻤﻞ‬‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮﺓ‬.
‫بعد‬‫تحديد‬‫استراتيجيات‬‫وسياسات‬‫التسعير‬‫في‬‫وء‬‫أهداف‬‫المنيمة‬‫و‬‫ردود‬‫فعل‬
‫المنافسين‬‫فإن‬‫ادارة‬‫التسويق‬‫يجب‬‫عليها‬‫أن‬‫تقرر‬‫الطريقة‬‫التي‬‫سوف‬‫تتب‬‫عها‬‫في‬‫تحديد‬
‫أسعار‬‫منتجاتها‬‫وهي‬‫عبارة‬‫عن‬‫االجراءات‬‫التي‬‫يتم‬‫اتباعها‬‫لتحديد‬‫االسعار‬‫عل‬‫ي‬‫اساس‬
‫قاعدة‬‫معروفة‬‫ومن‬‫اهم‬‫طرق‬‫التسعير‬‫مايلي‬:
1/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺎﺱ‬‫ﺇﺿﺎﻓﺔ‬‫ﻣﺒ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻠﻎ‬(‫ﻫﺎﻣﺶ‬‫ﺭﺑﺢ‬)‫الي‬‫التكلفة‬:
‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﺍﻷﺳﻬﻞ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺇﺿﺎﻓﺔ‬‫ﻧﺴﺒﺔ‬‫ﺃﻭ‬‫ﻣﺒﻠﻎ‬‫ﺛﺎﺑﺖ‬(‫ﻛﻬﺎﻣﺶ‬‫ﺭﺑﺢ‬)‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬.
2/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺎﺱ‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫ﻧﻘﻄﺔ‬‫ﺍﻟﺘﻌﺎﺩﻝ‬:
‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﺤﺎﻭﻝ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺤﻘﻖ‬‫ﻧﻘﻄﺔ‬‫ﺍﻟﺘﻌﺎﺩﻝ‬،‫ﺃﻭ‬‫ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﺒﺤﺚ‬‫ﻋﻨﻪ‬،‫ﻭ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﺗﻈﻬﺮ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬‫ﻭ‬‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬‫ﻋﻨﺪ‬‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬.
‫املرحلة‬‫ال‬‫خامسة‬:‫ق‬‫طر‬‫التسعير‬
3/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺎﺱ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺘﺮﻱ‬:
‫و‬‫ﻫﻨﺎ‬‫ﻓﺈﻥ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺗﻨﻈﺮ‬‫ﺇﻟﻰ‬‫ﺇﺩﺭﺍﻙ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬‫ﻟﻘﻴﻤﺔ‬‫ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ‬،‫ﻭ‬‫ﻟﻴﺲ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬،‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﻣﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﺳﻠﻌﻴﺔ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻣﺰﻳﺠﻬﺎ‬‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ‬‫ﻟﺒﻨﺎﺀ‬‫ﺻﻮﺭﺓ‬
‫ﺫﻫﻨﻴﺔ‬(‫ﻗﻴﻤﺔ‬‫ﻣﺪﺭﻛﺔ‬)‫ﻓﻲ‬‫ﺃﺫﻫﺎﻥ‬‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬،‫ﻭ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫ﻭﺿﻊ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺬﻱ‬‫ﻳﻼﺋﻢ‬‫ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ‬‫ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‬
4/‫ﺍﻟﺘﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﺎﺱ‬‫ﺃﺳ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻌﺎﺭ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ﻴﻦ‬:
‫ﻓﻲ‬‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﻓﺈﻥ‬‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬‫ﺗﻀﻊﺃﺳﻌﺎﺭﻫﺎ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‬،‫ﺃﻱ‬
‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬‫ﺍﻟﺴﺎﺋﺪ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬،‫و‬‫ﺘﻌﺪﻳﻞ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭﻫﺎ‬‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺗﻐﻴﺮ‬‫ﺃﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‬‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‬‫ﻟﻬﺎ‬‫ﻭ‬‫ﻟﻴﺲ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺃﺳﺎﺱ‬‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺍﻟﻄﻠﺐ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬‫ﺃﻭ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
،‫ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﺷﺎﺋﻌﺔ‬‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬‫ﻷﺳﺒﺎﺏ‬‫ﻣﻨﻬﺎ‬‫ﺻﻌﻮﺑﺔ‬‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﻭ‬‫ﻣﺮﻭﻧﺔ‬‫ﺍﻟﻄﻠﺐ‬،
‫ﺗﺠﻨﺐ‬‫ﺍﻟﺤﺮﻭﺏ‬‫ﺍﻟﺴﻌﺮﻳﺔ‬.
‫للتســــعير‬ ‫التقليدح‬ ‫ج‬ ‫النمو‬ ‫ــــــح‬ ‫يو‬ ‫رقم‬ ‫ل‬ ‫شـــــ‬
‫تحديد‬
‫احتياجات‬
‫الزبون‬
‫تصميم‬
‫المنتــــج‬
‫فيه‬ ‫المرغوب‬
‫من‬ ‫مايتطلب‬
‫خدمات‬
‫من‬ ‫مايتطلب‬
‫عناصـــــر‬
‫انتــــاج‬
‫البيــــع‬
‫تحــــديد‬
‫تكــــلفة‬
‫المنتـــــــج‬
‫تحــــديد‬
‫الســــــــعر‬
‫التسعير‬ ‫السياسات‬ ‫لنتائج‬ ‫عكسية‬ ‫تغذية‬‫ية‬
‫مراحل‬‫السادسة‬‫لتحديد‬‫سعر‬‫المنته‬‫هي‬‫قياس‬‫ردة‬‫فعل‬‫المس‬‫تهلك‬
‫في‬‫السوق‬‫للسعر‬‫من‬‫خالل‬‫التعرف‬‫عل‬‫مدح‬‫ي‬ ‫ر‬‫أو‬‫عدم‬
‫ي‬ ‫ر‬‫المستهلك‬/‫المستخدم‬/‫المشترح‬/‫المستفيد‬‫عن‬‫سعر‬
‫السلعة‬/‫الخدمة‬.
‫املرحلة‬‫السادسة‬:‫تحديد‬‫دة‬‫ر‬‫قعل‬‫املستهلك‬‫للسعر‬
‫وهي‬‫الخطوة‬‫االخيرة‬‫في‬‫عملية‬‫تحديد‬‫األسعار‬‫وتتمثل‬‫في‬‫الرقاب‬‫ة‬‫عل‬
‫االسعار‬‫وتغيير‬‫مستوياتها‬‫واستراتيجيات‬‫األسعار‬‫وسياسات‬‫األس‬‫عار‬‫جذا‬
‫تطلب‬‫االمر‬‫ذلك‬‫من‬‫خالل‬‫الخطوات‬‫التالية‬
‫هل‬‫تحقق‬‫االهداف‬‫البيعية‬
‫هل‬‫السعر‬‫هو‬‫السبب‬
‫التعرف‬‫علي‬‫ردود‬‫األفعال‬
‫د‬ ‫التأ‬‫من‬‫مالئمة‬‫الخصومات‬
‫املرحلة‬‫السا‬‫بعة‬:‫الرقابة‬‫والتصحيح‬‫ت‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫لق‬‫التسعير‬:

More Related Content

What's hot

اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
osmanabdelrhman
 
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي  اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
إستراتيجية التسعير
إستراتيجية التسعيرإستراتيجية التسعير
إستراتيجية التسعير
murad801497
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Ahmed Elsaied Saad- سِعْدَه
 
التسويق
التسويقالتسويق
التسويق
osmanabdelrhman
 
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
Dr. Mahmoud Afara
 
الفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعاتالفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعات
Dahy Gamal
 
مقدمة التسويق
مقدمة التسويقمقدمة التسويق
مقدمة التسويق
waleed sayed
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
Kamal AL MASRI
 
Marketing management 05 products
Marketing management 05 productsMarketing management 05 products
Marketing management 05 products
Kamal AL MASRI
 

What's hot (11)

اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
 
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي  اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
 
أساسيات التسويق
أساسيات التسويقأساسيات التسويق
أساسيات التسويق
 
إستراتيجية التسعير
إستراتيجية التسعيرإستراتيجية التسعير
إستراتيجية التسعير
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
 
التسويق
التسويقالتسويق
التسويق
 
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
 
الفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعاتالفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعات
 
مقدمة التسويق
مقدمة التسويقمقدمة التسويق
مقدمة التسويق
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Marketing management 05 products
Marketing management 05 productsMarketing management 05 products
Marketing management 05 products
 

Similar to New microsoft office power point presentation

Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
Kamal AL MASRI
 
تسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةتسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحية
Faisal Alrabie
 
Sales management course
Sales management courseSales management course
Sales management course
Hazem El-Mahdi
 
شهادة المبيعات
شهادة  المبيعاتشهادة  المبيعات
شهادة المبيعات
رؤية للحقائب التدريبية
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعيرu083125
 
12_1.ppt
12_1.ppt12_1.ppt
12_1.ppt
Ahmed Hashem
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Mohamed Mnessar
 
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاحأساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
ِِAhmad Wael
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
osmanabdelrhman
 
إصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتكإصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتك
MarwaBadr11
 
07
0707
Marketing princple
Marketing princpleMarketing princple
Marketing princple
Arab International Academy
 
مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويق
MarwaBadr11
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
 
التسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.pptالتسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.ppt
ChukriAkhras
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distribution
Kamal AL MASRI
 
بطاقة وصف تسويق
بطاقة وصف تسويقبطاقة وصف تسويق
بطاقة وصف تسويق
Asma Al-khaldi
 

Similar to New microsoft office power point presentation (20)

Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
 
تسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةتسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحية
 
Sales management course
Sales management courseSales management course
Sales management course
 
شهادة المبيعات
شهادة  المبيعاتشهادة  المبيعات
شهادة المبيعات
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
 
12_1.ppt
12_1.ppt12_1.ppt
12_1.ppt
 
كيف تدير عملياتك البيعية بكفاءة
كيف تدير عملياتك البيعية بكفاءةكيف تدير عملياتك البيعية بكفاءة
كيف تدير عملياتك البيعية بكفاءة
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاحأساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
أساليب رجال المبيعات التي تؤدي الى النجاح
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
 
إصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتكإصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتك
 
07
0707
07
 
Marketing princple
Marketing princpleMarketing princple
Marketing princple
 
مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويق
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
التسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.pptالتسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.ppt
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distribution
 
بطاقة وصف تسويق
بطاقة وصف تسويقبطاقة وصف تسويق
بطاقة وصف تسويق
 
Marketing&sales
Marketing&salesMarketing&sales
Marketing&sales
 

New microsoft office power point presentation