membangun sikap kepemimpinan danpengelolaan manajemen sumber daya.

1. Leadership & ManagementLeadership & Management

5. Trust, Integritas dan LeadershipTrust, Integritas dan Leadership
LeadershipLeadershipLeadershipLeadership
TRUSTTRUST
andand
INTEGRITYINTEGRITY
TRUSTTRUST
andand
INTEGRITYINTEGRITY

8. Filosofi KepalaFilosofi Kepala
Apa yang membedakan keduanya ?

12. Content 2Content 2
Manajemen Organisasi

13. Bagaimana Memanage OrganisasiBagaimana Memanage Organisasi
Aktivitas Manajerial :
• Mengambil Keputusan
• Mengalokasikan Sumber Daya
• Mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan
Aktivitas Manajerial :
• Mengambil Keputusan
• Mengalokasikan Sumber Daya
• Mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan
Definisi Manager :
Seseorang yang berusaha mencapai
tujuan melalui orang lain

14. Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
ManagementManagement
FunctionsFunctions
ManagementManagement
FunctionsFunctions
PlanningPlanningPlanningPlanning OrganizingOrganizingOrganizingOrganizing
LeadingLeadingLeadingLeadingControllingControllingControllingControlling

15. Fungsi-fungsi Manajemen (Lanjutan)Fungsi-fungsi Manajemen (Lanjutan)
Planning
Proses menetapkan tujuan,
strategi, dan pengembangan
aktivitas koordinasi
Organizing
Menentukan tugas-tugas yang
harus dilaksanakan, siapa yang
melaksanakan, bagaimana tugas-
tugas tersebut dibagi, siapa
melapor kepada siapa, dan dimana
keputusan dibuat

16. Fungsi-fungsi Manajemen (Lanjutan)Fungsi-fungsi Manajemen (Lanjutan)
Leading
Fungsi yang memotivasi,
mengarahkan orang lain, memilih
saluran komunikasi yang paling
efektif dan menyelesaikan konflik
Controlling
Memonitor pelaksanaan aktivitas-
aktivitas untuk menjamin
pencapaiannya sesuai dengan
yang telah direncanakan dan
mengkoreksi kesalahan-kesalahan
yang terjadi

17. Aktivitas Manajerial yang Efektif vs yangAktivitas Manajerial yang Efektif vs yang
Sukses (Luthans)Sukses (Luthans)
1. Traditional management
• Decision making, planning, and controlling
2. Communications
• Exchanging routine information and processing
paperwork
3. Human resource management
• Motivating, disciplining, managing conflict, staffing,
and training
4. Networking
• Socializing, politicking, and interacting with others
1. Traditional management
• Decision making, planning, and controlling
2. Communications
• Exchanging routine information and processing
paperwork
3. Human resource management
• Motivating, disciplining, managing conflict, staffing,
and training
4. Networking
• Socializing, politicking, and interacting with others

18. Alokasi Aktivitas berdasarkan WaktuAlokasi Aktivitas berdasarkan Waktu

19. Tantangan dan Kesempatan dalam MengelolaTantangan dan Kesempatan dalam Mengelola
OrganisasiOrganisasi
 Meningkatkan keterampilan Individu
 Memberdayakan Individu
 Mengatasi waktu yang terbatas
 Merangsang Inovasi dan Perubahan
 Membantu orang lain dalam mengatasi konflik dalam kerja
/ hidup
 Meningkatkan Etika Perilaku

20. Training ToolsTraining Tools

22. JAZAKUMULLAHJAZAKUMULLAH
KHAIRAN KATSIRAKHAIRAN KATSIRA