5. • Tujuan:
1. Menjelaskan pengertian dan peran motivasi
dalam manajemen
2. Mendiskusikan Teori Motivasi
3. Menunjukkan pentingnya supermotivation
6. Pengertian Motivasi
• Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan
organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam
memenuhi beberapa kebutuhan individu (Robbins, 2003:208).
• Stoner(1996:134) 4 asumsi dasar motivasi:
a. Motivasi adalah hal-hal yang baik.
b. Motivasi adalah satu dari beberapa faktor yang menentukan prestasi
kerja seseorang
c. Motivasi bisa habis dan perlu ditambah suatu waktu
d. Motivasi adalah alat yang dapat dipakai menajemen untuk mengatur
hubungan pekerjaan dalam organisasi.
7. Teori Maslow (teori kebutuhan)
• Kebutuhan Fisiologis:udara,liburan,makan,
perumahan
• Kebutuhan Rasa Aman:perlindungan dan
stabilitas
• Kebutuhan Sosial:cinta, persahabatan
• Kebutuhan Harga Diri:status,kepercayaan diri,
pengakuan, reputasi, apresiasi, kehormatan,
penghargaan
• Kebutuhan Aktualisasi Diri:penggunaan potensi
diri, pertumbuhan dan pengembangan diri
8. Teori X dan Y (Mc. Gregor)
• X= tipe pemalas
• Y = tipe pekerja;
Pengadaian:
X =
a. Karyawan secara inheren tidak menyukai kerja, bahkan
menghindarinya
b. Karyawan harus dipaksa, diawasi, diancam dengan hukuman
c. Menghindari tanggung jawab.
Y =
a. Karyawan dapat memandang kerja, sama wajarnya seperti
istirahat dan bermain
b. Karyawan dapat belajar untuk menerima, bahkan mengusahakan
tanggung jawab
c. Kemampuan mengambil keputusan inovatif
9. Teori Dua Faktor Herzberg
• Disebut juga teori motivasi higiene.
• Kebutuhan motivator berkaitan dengan
kesempatan untuk maju, promosi jabatan,
pengakuan, tanggung jawab, dan pekerjaan
itu sendiri yang mempengaruhi kepuasan
kerja.
• Faktor higiene; hal-hal yang mempengaruhi
kepuasan kerja:gaji, kondisi kerja, hubungan
interpersonal dan kebijakan perusahaan.
11. Jawab:
• Gaji dan upah bukan pemotivator melainkan
pemelihara.
• ???????????
12. Pemelihara
• Bila karyawan dinaikkan gaji atau upahnya
mungkin akan bekerja giat sebagai tanda
bahwa dia termotivasi.
• Tetapi,
• Dalam jangka waktu panjang, manakal
karyawan merasa gajinya secara relatif
“kurang” maka karyawan menjadi tidak puas.
13. • Teori Existence, Relatedness, dan Growth
(ERG) menurut Clayton
Meringkas teori Maslo menjadi 3:
1. Kebutuhan existence: mencakup fisiologis dan
keamanan.
2. Kebutuhan relatedness: kebutuhan untuk
memelihara hubungan antarpribadi.
3. Kebutuhan Growth: mencirikan kebutuhan
manusia untuk berkembang atau berprestasi.
14. Teori ERG
• Menyiratkan dimensi frustasi – regresi
• Jika ketidakmampuan memuaskan kebutuhan
sosial, maka kepuasannya akan dipenuhi dengan
hal lain seperti memiliki lebih banyak uang,
bersikap mewah, membangun rumah mewah
dsb.
• Motivasi berupa penghargaan atau pemberian
kesempatan untuk mengatualisasikan diri dengan
memberi kesempatan untuk menduduki jabatan
baru
15. Teori Kebutuhan Mc.Clelland
• Fokus pada 3 kebutuhan:
1. Kebutuhan untuk berprestasi
2. Kebutuhan untuk kekuasaan
3. Kebutuhan akan afiliasi.
16. Supermotivation
• Cocok digunakan dalam kondisi dimana
karyawan lebih banyak menunggu untuk
diperintah, malas melayani konsumen, rendah
inisiatif, bermain aman, tidak berusaha keras
mencapai yg terbaik.
• 2 pembentuk kinerja manusia:ability dan
motivation;ability tidak berarti apapun bila
tidak digunakan. Ability akan terwujud bila
dilipatgandakan oleh motivasi.
17. • Supermotivation akan menghasilkan tingkat
motivasi dan kinerja yang lebih tinggi untuk
siapa pun secara virtual.
• Supermotivation efektif digunakan untuk
menumbuhkan motivasi dalam jangka
panjang.
18. Daya Tarik Humas dalam mensosialisasikan kebijakan
Perusahaan
• Peranan Komunikator dalam Komunikasi:
1. Daya Tarik Sumber
2. Kredibilitas Sumber
3. Motivasi
“Apakah daya tarik dan kredibilitas sumber
informasi akan memotivasi karyawan?”
