07 Lean Canvas.pptx
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•32 views
Lean Canvas adalah alat bantu untuk merencanakan bisnis yang lebih sederhana dibandingkan Business Model Canvas. Lean Canvas hanya terdiri dari satu halaman dan fokus pada masalah pelanggan, solusi, dan metrik utama. Dokumen menjelaskan tujuh alasan mengapa Lean Canvas lebih praktis daripada Business Model Canvas untuk ide bisnis awal, termasuk karena intuitif, universal, dan memungkinkan tindakan. Dokumen juga memberikan contoh pengisian Lean Canvas
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to 07 Lean Canvas.pptx
Similar to 07 Lean Canvas.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
07 Lean Canvas.pptx
- 1. Lean Canvas #07 All rights belong to their respectives owners. No copyright infringement intended. Vector beckground by Freepik.
- 2. Alur Perkuliahan 1 Intro to Entrepreneurship 9 Stadium Generale 1: FnB 2 Technopreneurship 10 Stadium Generale 2: ICT 3 Sociopreneurship 11 Stadium Generale 3: Creative 4 Business Idea 12 Team Building 5 Value Proposition 13 Product Concept 6 Business Model Introduction 14 Social Impact 7 Lean Canvas 15 Business Pitching 8 UTS 16 UAS
- 3. Capaian Mhs memahami tentang apa itu Lean Canvas. Mhs memahami tentang perbedaan Lean Canvas dan Business Model Canvas. Mhs mampu mengisi Lean Canvas untuk sebuah bisnis.
- 4. Agenda 01 Lean Canvas 02 vs Business Model Canvas 03 Cara Mengisi Lean Canvas
- 6. Apa itu Lean Canvas? Lean Canvas adalah alat bantu untuk perencanaan bisnis dimana suatu ide bisnis bisa dibongkar secara sistematis untuk memudahkan validasi asumsi. Lean Canvas terdiri atas satu halaman. Lean Canvas cocok untuk memetakan rencana bisnis di fase ide atau fase awal. Lean Canvas diciptakan oleh Ash Maurya (2010), dan merupakan adaptasi dari Business Model Canvas (BMC)-nya Alexander Ostewalder. Ash Maurya Creator of Lean Canvas
- 8. Lean Canvas sudah banyak digunakan oleh para inovator dan wirausahawan. Alasannya? 1. Intuitive 2. Universal 3. Different 4. Simple 5. Practical 6. Actionable
- 9. Intuitive NO MBA REQUIRED Lean Canvas dirancang untuk mudah digunakan oleh orang biasa, tanpa perlu bergelar magister menajemen. Ini dikarenakan ide inovatif bisa datang dari siapa saja, sehingga semakin mudah alat bantu ini bisa digunakan akan semakin banyak ide yang bisa diujicobakan.
- 10. Universal USED AROUND THE WORLD Lean Canvas digunakan, tidak hanya oleh para pebisnis, tetapi juga insinyur, desainer, dan manajer produk di ribuan perusahaan rintisan (startup), akselerator, dan perusahaan besar. Lean Canvas juda diajarkan di banyak sekolah bisnis dan teknik top di seluruh dunia, dan bahkan di tingkat sekolah tinggi.
- 11. CUSTOMER - PROBLEM - SOLUTION FOCUSED. Lean Canvas memprioritaskan mendapatkan fondasi dari solusi dan masalah pelanggan Anda secara berurutan. Hal ini memudahkan untuk digunakan pada proyek inovasi tahap awal di suatu perusahaan ataupun di startup (perusahaan rintisan). Different
- 12. THE POWER OF THE LEAN CANVAS LIES IN ITS SIMPLICITY. Untuk bisa merancang produk unggul yang menjawab permasalahan customer, Business Model Canvas perlu dilengkapi lagi dengan Value Proposition Canvas. Artinya akan ada 2 kanvas. Dengan Lean Canvas maka cukup satu kanvas saja. Simple
- 13. Practical BUILT BY ENTREPRENEURS FOR ENTREPRENEURS, NOT FOR CONSULTANTS. Lean Canvas diciptakan oleh seorang entrepreneur, Ash Maurya, yang menginginkan alat perencanaan bisnis yang lebih praktis daripada rencana bisnis dan alat pemodelan bisnis yang lebih dapat ditindaklanjuti.
- 14. Actionable GET BETTER BUSINESS OUTCOMES. Luaran dari Lean Canvas mampu memberikan petunjuk terhadap hal- hal yang perlu dibenahi ataupun perlu di-validasikan. Ini memudahkan untuk mendorong inovasi yang berkelanjutan.
- 15. 02 Vs Business Model Canvas
- 16. Business Model Canvas (BMC) Adalah suatu template untuk memetakan model bisnis yang sudah ada atau merencanakan bisnis baru dalam 1 halaman yang ringkas. BMC disajikan dalam bentuk visual berupa kanvas lukisan, agar dapat diisi secara kolaboratif, serta dipahami dengan mudah. BMC dipopulerkan oleh Alexander Osterwalder.
- 17. BMC Terdiri dari 9 Building Blocks, yaitu: 1. Customer Segments 2. Value Propositions 3. Channels 4. Revenue Streams 5. Key Resources 6. Customer Relationships 7. Key Activities 8. Key Partners 9. Cost Structures
- 19. BMC memang sudah cukup populer untuk melakukan pemetaan suatu model bisnis. Namun untuk bisnis atau inovasi yang masih berada di tahap ide atau tahap awal, pada BMC terdapat hal-hal yang dirasa kurang penting. Misalnya, untuk inovasi yang masih di tahap ide, memikirkan supplier (Key Partner) adalah hal yang kurang penting dibanding memperjelas masalah (Problem) utama apa yang ingin diselesaikan dari inovasi tersebut. Disinilah mengapa Ash Maurya mengusulkan untuk memodifikasi BMC, mengubah kolom isian menjadi hal-hal yang dirasa krusial, dan diberi nama menjadi Lean Canvas.
- 20. Perbedaan & Persamaan Kolom BMC → Lean Canvas Key Partners Diubah & Ditambah Problem (& Existing Alternatives) Key Activities Diubah Solution Key Resources Diubah Key Metric Customer Relationships Diubah Unfair Advantage Value Propositions Ditambah Unique Value Propositions (& High Level Concept) Customer Segments Ditambah Customer Segments (& Early Adopters) Channels Sama Channels Revenue Streams Sama Revenue Streams Cost Structures Sama Cost Structures
- 21. Apa Perbedaan Lainnya dari Lean Canvas dan Business Model Canvas? Target Tujuan Fokus Konsumen Penerapan Kompetisi Pendekatan
- 22. 03 Mengisi Lean Canvas
- 25. Problem • List 1 hingga 3 problem utama yang ingin diselesaikan • Existing Alternative – Bisnis pembanding dengan bisnis kita – Bisnis yang mirip dengan bisnis kita
- 26. Customer Segment • Siapa yang menjadi segmen pelanggan kita • Early Adopter – Siapa yang akan menggunakan produk kita di awal? – Siapa yang membantu menyampaikan testing produk kita
- 27. Unique Value Proposition • Apa keunikan atau bedanya dengan yang lain • High Level Concept – Menyederhanakan konsep produk dengan perumpamaan yang sudah umum dikenal, sehingga lebih mudah dimengerti orang awam. Misal High Level Concept untuk Spotify adalah “Seperti Netflix tapi untuk musik”. Sementara untuk Go-Jek (versi awal) adalah “Seperti Uber, tapi menggunakan sepeda motor”.
- 28. Solution • Solusi real dari problem-problem yang sudah di list, customer segment dan unique value proposition • Solution bukanlah sebuah produk atau jasa semata namun lebih pada proses yang bisa ditawarkan pada customer segments anda
- 29. Channel • Customer segmen mau mengenal solusinya lewat mana • Anda harus meriset terlebih dahulu media apa yang cocok untuk customer segments anda
- 30. Revenue Stream • Mau dapat uangnya darimana? • Pilih satu jenis revenue streams yang menjadi pemasukan utama bisnis anda • Minimalisasi jenis produk
- 31. Cost Structure • Biaya-biaya penting yang akan dikeluarkan apa saja untuk menambah value • Fixed Cost dan Variable Cost
- 32. Key Metrics • Cara mengukur kemajuan bisnis anda • Metrics akan sangat membantu dalam mengetahui progress dari performa bisnis anda setiap satuan waktu mungkin setiap hari, setiap minggu, setiap bulan atau mungkin juga setiap tahun • Anda bisa melakukan decision making dengan lebih baik dengan strategi yang lebih baik karena anda mengetahui bagian mana yang harus menjadi fokus utama untuk perbaikan
- 33. • Satu hal yang membuat competitor anda sulit untuk meniru bisnis Anda • Semakin banyak unfair advantage yang anda miliki, semakin tinggi barrier to entry (kesulitan untuk meng-copy) bisnis anda Unfair Advantage
- 34. Disini akan ditampilkan 2 contoh. 1. Online food delivery 2. Skincare product
- 35. Kita akan latihan menggunakan GoFood. Idealnya kita bedah mendalam masing-masing 3 customer segment-nya (Merchant, Driver & Customer), namun untuk latihan kali ini kita hanya fokus dari perspektif Customer (pembeli makanan) saja. Bayangkan saat belum ada layanan online food delivery. Anggaplah saat itu layanan antar hanya dimiliki restoran tertentu seperti PHD. Gojek sudah ada layanan GoRide dan ingin membidik peluang untuk pengantaran makanan. Bantulah dengan Lean Canvas!
- 36. Lean Canvas GoFood 29/03/2021 Iterasi 1 Cost Structure Revenue Streams Problem Solution Key Metrics Unique Value Proposition Unfair Advantage Channels Customer Segments Target customers Existing Alternative Early Adopters Orang dewasa kelas menengah yang mager Penguni kosan & apartemen di tengah kota. Resto yang punya layanan delivery Macet/ buang waktu jika ingin jajan. Tidak tau resto yang recommended. Pesan via telepon akan keluar pulsa, repot, dan lama diantar. Persentase repeat order Lamanya waktu penyelesaian order High Concept Makanan diantar driver Ada rating untuk resto Pilihan menu ada di app, tinggal klik untuk order. Layanan food delivery dengan jumlah merchant terbesar di Indonesia. Seperti GoRide tapi mengantarkan makanan. Memiliki ratusan ribu driver yang siap mengantarkan makanan. Memiliki jutaan pengguna aplikasi GoJek Aplikasi Promosi (Merchant Aquisition) Biaya Makanan Jasa Driver Biaya Operasi onal Pembayaran Customer Potongan 20% Transaksi Merchant Potongan Jasa Driver
- 37. Berikutnya, seorang dokter kulit dan kecantikan (anggap saja dr. Monita) memiliki ide ingin meluncurkan produk perawatan kulit berjerawat melalui medium online. Dokter ini sudah berpengalaman dan memang ahli dibidangnya. Berikut gambaran pemetaan ide bisnisnya dengan Lean Canvas.
- 40. Pertanyaan? Silahkan dicatat dan disampaikan di Google Classroom atau disampaikan pada saat sesi diskusi.
- 41. Tugas #5 - Lean Canvas Tugas yang dikumpukan ada dua: (A) Mengumpulkan dokumen Lean Canvas; dan (B) Memberikan link video presentasi Lean Canvas di Youtube. Teknis pengumpulan disesuaikan arahan masing-masing dosen kelas. (A) Dokumen Lean Canvas. Isilah Lean Canvas dengan satu ide produk terpilih (dari tugas #4 sebelumnya). Gunakan file Lean Canvas yang sudah disediakan, dan lengkapi bagian-bagiannya seperti yang sudah dicontohkan. Cara melengkapi boleh menggunakan software (misal PPT, atau Photoshop) atau bisa juga dengan print dan diisi menggunakan sticky notes, lalu difoto atau discan. Hasil akhir yang sudah diisi dikumpulkan dalam format PDF maksimal 2 MB. (B) Video Presentasi Lean Canvas. Buatlah video presentasi yang menjelaskan Lean Canvas dari produk tadi. Durasi video minimal 5 menit dan maksimal 10 menit. Upload di Youtube lalu berikan link videonya.
- 42. Sumber https://leanstack.com/leancanvas Maurya, A. (2012). Running lean: Iterate from plan A to a plan that works. Sebastopol, CA: O'Reilly.
- 43. Lean Canvas #07 All rights belong to their respectives owners. No copyright infringement intended. Vector beckground by Freepik.