FreeBSD: Looking forward to another 10 years by Jordan Hubbardeurobsdcon
Abstract
FreeBSD: Looking forward to another 10 years :
The FreeBSD project is now over 20 years old, and the Berkeley Software Distribution from which it originated is almost 40! The last 10 years have seen some fairly radical changes in the mobile and embedded computing markets, with the number of FreeBSD-based appliances also on the rise. What this means for FreeBSD, and what the project can learn from the various members of the Fortune 500 who have put BSD technology to good use, will be the topic of this presentation.
Les tests logiciels restent une approche incontournable dans le développement logiciel, surtout avant la mise en production du produit – logiciel développé. En RD Congo, la pratique de tests semble n’est pas encore du tout formalisée dans la personne des professionnels TI congolais. Ceux qui s’aventurent la réalisent sans le respect des référentiels normatifs applicables. C’est pourquoi, avec notre retour d’expérience de chef de projet Ident – ITS à l’UEPN – DDR, dans le cadre d’un développement en impartition, avec la firme BIO – ID Technologies SA, du logiciel « Payment Manager », nous avons jugé bon de fournir à notre communauté des éléments adaptés aidant à l’élaboration d’un modèle de tests logiciels sous la forme d’une ébauche unifiée et simpliste. Elle est produite à partir à partir de l’expression de besoins des utilisateurs, des processus et/ou règles métiers de l’UEPN – DDR, etc. qui ont été, par la suite, formalisés en modèle d’exigences fonctionnelles. Utilisant une démarche de modélisation empruntée à l’IDM, cette ébauche a donc pour but de faciliter la réalisation et l’exécution de tests logiciels de niveau supérieur (système et validation) par une équipe de développement logiciel suivant les conditions contractuelles et environnementales. C’est donc un élément d’entrée de jeux à produire par les acteurs impliqués dans un projet de développement lors de la remise en question ou pas du produit – logiciel attendu des utilisateurs.
FreeBSD: Looking forward to another 10 years by Jordan Hubbardeurobsdcon
Abstract
FreeBSD: Looking forward to another 10 years :
The FreeBSD project is now over 20 years old, and the Berkeley Software Distribution from which it originated is almost 40! The last 10 years have seen some fairly radical changes in the mobile and embedded computing markets, with the number of FreeBSD-based appliances also on the rise. What this means for FreeBSD, and what the project can learn from the various members of the Fortune 500 who have put BSD technology to good use, will be the topic of this presentation.
Les tests logiciels restent une approche incontournable dans le développement logiciel, surtout avant la mise en production du produit – logiciel développé. En RD Congo, la pratique de tests semble n’est pas encore du tout formalisée dans la personne des professionnels TI congolais. Ceux qui s’aventurent la réalisent sans le respect des référentiels normatifs applicables. C’est pourquoi, avec notre retour d’expérience de chef de projet Ident – ITS à l’UEPN – DDR, dans le cadre d’un développement en impartition, avec la firme BIO – ID Technologies SA, du logiciel « Payment Manager », nous avons jugé bon de fournir à notre communauté des éléments adaptés aidant à l’élaboration d’un modèle de tests logiciels sous la forme d’une ébauche unifiée et simpliste. Elle est produite à partir à partir de l’expression de besoins des utilisateurs, des processus et/ou règles métiers de l’UEPN – DDR, etc. qui ont été, par la suite, formalisés en modèle d’exigences fonctionnelles. Utilisant une démarche de modélisation empruntée à l’IDM, cette ébauche a donc pour but de faciliter la réalisation et l’exécution de tests logiciels de niveau supérieur (système et validation) par une équipe de développement logiciel suivant les conditions contractuelles et environnementales. C’est donc un élément d’entrée de jeux à produire par les acteurs impliqués dans un projet de développement lors de la remise en question ou pas du produit – logiciel attendu des utilisateurs.
Dit artikel "Zonder hoofdaannemer bouw je beter" schreef Louis Jongeleen voor Vakblad De Aannemer editie 2-2018, naar aanleiding van de Booosting activiteit Aannemerloos bouwen die op 7 december 2017 plaatsvond bij Olympus NL te Leiderdorp.
Een gebouw staat of valt letterlijk bij een goede stabiliteitsstudie. Toch schuiven heel wat opdrachtgevers en
architecten het studiebureau stabiliteit nog altijd in een naar achter geschoven rol. Wanneer de ingenieur stabiliteit al in de voorontwerpfase mee aan tafel mag zitten, kan hij niet
alleen zijn kunde beter benutten, de totale bouwkost kan ook veel gunstiger uitvallen. Dat staven de deelnemers aan dit debat stabiliteit met enkele sterke argumenten en voorbeelden.
7 december 2017 organiseerde Booosting de activiteit Aannemerloos bouwen bij Olympus NL. FD redacteur Arend Clahsen maakte dit verslag van de werkwijze van Bohemen en Stan Roestenberg bij de aannemerloze bouw van het kantoor van Olympus, waar wij deze middag te gast waren.
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Dit is de projectwijzer 2 voor studententeams / teamcaptains van de SMARTCirculair Bouw OntwerpChallenge 2024.
Bekijk de SMARTCirculair Projectwijzer Fase 2 hieronder of via Slideshare
Hiermee helpt SMARTCirculair het team
Planning en Projectdocument
Teamcaptains overleg, online, elke 14 dagen
(Maatwerk) gastlessen, masterclasses en bedrijfsbezoeken
Projectwijzer voor studententeams
Alles over de finale voorbereidingen op SMARTCirculair.com
Toolkit met heel veel inspiratie en innovatie
Inspiratie, kennis en hulp via de socials (insta en tiktok)
Jullie mediacampagne
Stichting SMARTCirculair heeft zich ontwikkeld tot een projectbureau dat is gespecialiseerd in het verbinden van Onderwijs, Ondernemers en Overheid rond de klimaatthema’s circulair bouwen en de energietransitie. Met deze thema’s en ontwerpopdrachten gaan leerlingen- en studententeams op hun creatieve, eigen’wijze’ en soms ook eigengereide manier aan de slag wat leidt tot verfrissende productconcepten.
Slimme innovatieve concepten voor de circulaire bouw- en energietransitie waarmee we bijdragen aan de human capital agenda, de klimaatambities en het circulair, toekomstbestendig worden in een snel veranderende wereld.
Wij geloven dat in elke student iets groots schuilt. Dat ze beschikken over een grenzeloze inventiviteit en de aanjager zijn van alles waar we in Nederland trots op zijn. SMARTCirculair organiseert wedstrijden die Nederland smart, circulair en klimaatbestendig maken.
Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"nielssmit
Wij kijken terug op een zeer leuke en informatieve Masterclass van het Kwaliteitsnetwerk Bouw waar volop informatie is uitgewisseld en een ieders netwerk is uitgebreid. Hierbij de presentatie.
euze van materialen en ontwerp van een gebouw zijn van grote invloed op het onderhoud tijdens de exploitatiefase. Het is daarom van groot belang om al tijdens de ontwerpfase een te verwachten onderhoudsplanning op te stellen, zodat er bewuste keuzes worden gemaakt. De output van een life cycle cost berekening tijdens een ontwerpfase kan daartoe worden gebruikt voor het opstellen van een Mjop. In een exploitatiefase kunnen op basis van onderhoudsniveaus bewuste keuzes worden gemaakt om beperkte middelen efficiënt te besteden. Tevens kan daarbij het onderhoud van de diverse bouw- en installatiedelen slim op elkaar worden afgestemd. Na het vaststellen van een definitief budget voor een jaarplan, kunnen de jaaractiviteiten worden door geboekt naar een programma waarin de uitvoering wordt afgehandeld.
Similar to Mjp2014 succeskaart 02 baksevenweg (20)
Voor de integriteit kun je allerlei regels opstellen, maar veel vraagstukken zijn niet eenduidig te vangen in regels zonder elke vorm van samenwerking onmogelijk te maken. Het gaat dan over de echte dilemma’s. We moeten niet in de kramp met allerlei regels en procedures, maar de juiste dialoog met de juiste mensen over de juiste onderwerpen organiseren.
Publieke inkoop hoort een goed geregelde wedstrijd op het speelveld van vraag en aanbod te zijn. Het derde NEVI-PIANOo bespreekt niet alleen de regels, maar gaat ook in op de vraag hoe wij het spel zo kunnen organiseren dat het optimaal gespeeld kan worden.
Publieke inkoop draait om doelmatigheid en rechtmatigheid. Om kennis van markten, producten en bedrijven, maar ook om proportionaliteit. Hoe hou je als inkoper het einddoel voor ogen en ga je om met de vele belangen? Hoe doe je zaken namens de overheid, organiseer je integriteit en maak je dit tastbaar? Hoe hanteer je de regels en stem je de voorwaarden zo af dat ze optimaal resultaat opleveren voor alle spelers? Hoe bieden we, kortom, maximale value for taxpayers money?
6. ifm blog kennisoverdracht gaat (juist ook) over mensen 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de zesde uit de reeks.
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vijfde uit de reeks.
4. ifm blog verdienmodellen ter discussie 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vierde uit de reeks.
3. ifm blog uitknijpen, wringen en mangelen 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de derde uit de reeks.
2. ifm blog van contract naar intentiemanagement 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de tweede uit de reeks.
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening. Een serie blogs.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van
veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke
kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden
onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De
gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat het ook anders kan.
Ggz nederland impactanalyse_toekomst_ggz_-_rapportage_fase_1Richard Lennartz
Deze rapportage bevat het resultaat van fase 1. De rapportage bevat:
• Een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen en wetgeving in de GGZ;
• Visuele overzichten van de impactvolle landelijke ontwikkelingen, de effecten van
deze ontwikkelingen op de patiëntenstromen en de samenhang tussen deze
ontwikkelingen;
• Een overzicht van thema’s en vraagstukken die hieruit volgen voor zorgaanbieders.
In Nederland wordt integraal contracteren van
verschillende typen zorgaanbieders nauwelijks
toegepast. Dat is jammer, want het heeft vele voordelen.
Zorginkoopexperts Fredo Schotanus en Iri Angeli
beschrijven basismodellen die zorginkopers kunnen
helpen om meer integraal in te kopen.
Doel is om gezamenlijk te komen tot een afgewogen uitwerking van kansen en mogelijkheden van integrale uitbestedingconcepten voor beheer en onderhoud van gebouwen, specifiek voor zorginstellingen. De uitwerking besteedt in ieder geval aandacht aan:
De specifieke kenmerken van de zorgsector (zoals financiering en afschrijving van vastgoed);
De relevante ontwikkelingen die meespelen (vastgoedmarkt, kwaliteitsbeleving, prestatiebekostiging, et cetera);
Het kunnen interpreteren van (gepercipieerde) voor- en nadelen. Daarnaast het inventariseren van potentiële belemmeringen;
De bewustwording van de strategische rol van beheer en onderhoud, (onder andere het businesscasedenken en het realiseren van strategisch partnerships met marktpartijen.
Effecten van demografische ontwikkelingen op de aantallen leerlingen en daarmee op de omvang van scholen / aantallen scholen. Samengesteld op basis van openbare gegevens
Effecten van demografische ontwikkelingen op de aantallen leerlingen en daarmee op de omvang van scholen / aantallen scholen. Samengesteld op basis van openbare gegevens
1. Niels Suijkerbuijk (Projectleider Gemeente Tilburg)
''… kortere voorbereidingsduur… lagere voorbereidingskosten…
aannemer verantwoordelijk voor juiste inschatting hoeveelheden,
hierdoor geen verrassingen na afloop met verrekening meer- en minderwerk…..''
Jurgen Huyding (projectleider Gebr. Van Kessel Wegenbouw B.V.)
"Mooie, snelle manier om werk op de markt te zetten.
Liever iets minder gedetailleerd beschrijven, maar meer functioneler.”
”BAKSEVENWEG”
(Contractvorm: werkbeschrijving)
Project:We ontwikkelen per thema
een set functionele
specificaties en EMVI criteria
We ontwikkelen past
performance en voeren
dat ook in
Verzamelen van kennis en
inzichten van alle good
practice projecten
Beste markt: dit is hetproject (ongeveer) en hoe
kunt u ons helpen?
Voor elk project dat we afron-
den evalueren we de samen-
werking
De 10 projecten van a tot z
Van elk project dat westarten beoordelen we dewijze waarop we EMVItoepassen & functioneelspecificeren
We helpen de markt de
gemeente beter te
begrijpen, en andersom