Presentatie Ambtenaar v.d. Toekomst Hogeschool Den Haag Anja Feijen
Marloes Pomp (minBZK) gaf een gastcollege aan studenten van de minor Het Nieuwe Werken, Haagse Hogeschool, Academie voor ICT en Media op 9 december 2008.
Het realiseren van woningen in een veranderende markt
De woningmarkt stagneert, projecten komen moeilijk van de grond en gaan gepaard met hoge risico’s. Het proces van woningontwikkeling is door de economische crisis veranderd. Op kleinere schaal en in gewijzigde verhoudingen moeten partijen nieuwe ontwikkelingsstrategieën ontwikkelen om een woningontwikkeling te realiseren. Dit vraagt om kennis en vaardigheden, een nieuw vak-manschap. In de opleiding Woning-ontwikkeling staat dit vakmanschap voor woningontwikkelaars centraal.
Presentatie Ambtenaar v.d. Toekomst Hogeschool Den Haag Anja Feijen
Marloes Pomp (minBZK) gaf een gastcollege aan studenten van de minor Het Nieuwe Werken, Haagse Hogeschool, Academie voor ICT en Media op 9 december 2008.
Het realiseren van woningen in een veranderende markt
De woningmarkt stagneert, projecten komen moeilijk van de grond en gaan gepaard met hoge risico’s. Het proces van woningontwikkeling is door de economische crisis veranderd. Op kleinere schaal en in gewijzigde verhoudingen moeten partijen nieuwe ontwikkelingsstrategieën ontwikkelen om een woningontwikkeling te realiseren. Dit vraagt om kennis en vaardigheden, een nieuw vak-manschap. In de opleiding Woning-ontwikkeling staat dit vakmanschap voor woningontwikkelaars centraal.
'GEOHERITAGE need for Indian Activism', National workshop held at Andhra University, Dept of Geology, Visakhapatnam, 30-31 May 2013 in collaboration with INTACH and Geological Survey of India.
Präsentation der Solidarischen Gemüsekooperative Leipzig im Februar/März 2012mgoetze
Dies sind die Folien der Solidarischen Gemüsekooperative Leipzig (www.gartencoop.org/leipzig) für die Infoveranstaltungen im Februar und März 2012. Im Frühjahr 2012 wird es konkret mit dem gemeinsamen Gemüseanbau auf den 5ha Land in Sehlis bei Leipzig, so dass ab Herbst die solidarische Gemüseversorgung beginnen kann. Bis April soll die Gruppe der 100 Gemüse-Abnehmer_innen für dieses Jahr komplett sein, die die Kooperative gemeinsam aufbauen und das erste Jahr gestalten wollen.
Auf den Infoveranstaltungen wird die Grundidee und der Stand der Planungen vorgestellt sowie ein Blick auf die kommende Gemüsesaison geworfen. Und natürlich gibts Infos, wie mitgetan werden kann und auch Raum für kritische Diskussionen.
Lead a group in using the skills learned in class to create a professional and informative project that evaluated the effectiveness of the information system of a major insurance provider.
'GEOHERITAGE need for Indian Activism', National workshop held at Andhra University, Dept of Geology, Visakhapatnam, 30-31 May 2013 in collaboration with INTACH and Geological Survey of India.
Präsentation der Solidarischen Gemüsekooperative Leipzig im Februar/März 2012mgoetze
Dies sind die Folien der Solidarischen Gemüsekooperative Leipzig (www.gartencoop.org/leipzig) für die Infoveranstaltungen im Februar und März 2012. Im Frühjahr 2012 wird es konkret mit dem gemeinsamen Gemüseanbau auf den 5ha Land in Sehlis bei Leipzig, so dass ab Herbst die solidarische Gemüseversorgung beginnen kann. Bis April soll die Gruppe der 100 Gemüse-Abnehmer_innen für dieses Jahr komplett sein, die die Kooperative gemeinsam aufbauen und das erste Jahr gestalten wollen.
Auf den Infoveranstaltungen wird die Grundidee und der Stand der Planungen vorgestellt sowie ein Blick auf die kommende Gemüsesaison geworfen. Und natürlich gibts Infos, wie mitgetan werden kann und auch Raum für kritische Diskussionen.
Lead a group in using the skills learned in class to create a professional and informative project that evaluated the effectiveness of the information system of a major insurance provider.
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Joost Heijnis is opgeleid tot bouwtechnoloog en werkt bij architectenbureau cepezed. Robert Capel is architect en geeft sturing aan de engineering- en rekengroep bij Octatube, een productiebedrijf met uitgebreide engineeringafdeling.
Voor beiden zijn esthetiek en maakbaarheid onlosmakelijk met elkaar verbonden. Met de afronding van de derde workshop Ontwerpen in de Fabriek neemt Heijnis afscheid als voorzitter van Booosting en treedt Capel aan. Over gedeelde en persoonlijke ambities.
Dit is hoofdstuk 6 Nieuwe methodieken, consistente ambitie.
Interviewer/auteur: Caroline Kruit.
Voor de integriteit kun je allerlei regels opstellen, maar veel vraagstukken zijn niet eenduidig te vangen in regels zonder elke vorm van samenwerking onmogelijk te maken. Het gaat dan over de echte dilemma’s. We moeten niet in de kramp met allerlei regels en procedures, maar de juiste dialoog met de juiste mensen over de juiste onderwerpen organiseren.
Publieke inkoop hoort een goed geregelde wedstrijd op het speelveld van vraag en aanbod te zijn. Het derde NEVI-PIANOo bespreekt niet alleen de regels, maar gaat ook in op de vraag hoe wij het spel zo kunnen organiseren dat het optimaal gespeeld kan worden.
Publieke inkoop draait om doelmatigheid en rechtmatigheid. Om kennis van markten, producten en bedrijven, maar ook om proportionaliteit. Hoe hou je als inkoper het einddoel voor ogen en ga je om met de vele belangen? Hoe doe je zaken namens de overheid, organiseer je integriteit en maak je dit tastbaar? Hoe hanteer je de regels en stem je de voorwaarden zo af dat ze optimaal resultaat opleveren voor alle spelers? Hoe bieden we, kortom, maximale value for taxpayers money?
6. ifm blog kennisoverdracht gaat (juist ook) over mensen 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de zesde uit de reeks.
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vijfde uit de reeks.
4. ifm blog verdienmodellen ter discussie 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de vierde uit de reeks.
3. ifm blog uitknijpen, wringen en mangelen 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de derde uit de reeks.
2. ifm blog van contract naar intentiemanagement 141030Richard Lennartz
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening.
Een reeks blogs over vraagstukken. Dit is de tweede uit de reeks.
Integrale Facilitaire Dienstverlening: Het door een organisatie laten verzorgen van de integrale levering
van alle (onder het contract vallende) facilitaire producten en diensten. Deze hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en kosten van de volledige dienstverlening. Een serie blogs.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van
veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke
kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden
onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De
gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat het ook anders kan.
Ggz nederland impactanalyse_toekomst_ggz_-_rapportage_fase_1Richard Lennartz
Deze rapportage bevat het resultaat van fase 1. De rapportage bevat:
• Een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen en wetgeving in de GGZ;
• Visuele overzichten van de impactvolle landelijke ontwikkelingen, de effecten van
deze ontwikkelingen op de patiëntenstromen en de samenhang tussen deze
ontwikkelingen;
• Een overzicht van thema’s en vraagstukken die hieruit volgen voor zorgaanbieders.
In Nederland wordt integraal contracteren van
verschillende typen zorgaanbieders nauwelijks
toegepast. Dat is jammer, want het heeft vele voordelen.
Zorginkoopexperts Fredo Schotanus en Iri Angeli
beschrijven basismodellen die zorginkopers kunnen
helpen om meer integraal in te kopen.
Doel is om gezamenlijk te komen tot een afgewogen uitwerking van kansen en mogelijkheden van integrale uitbestedingconcepten voor beheer en onderhoud van gebouwen, specifiek voor zorginstellingen. De uitwerking besteedt in ieder geval aandacht aan:
De specifieke kenmerken van de zorgsector (zoals financiering en afschrijving van vastgoed);
De relevante ontwikkelingen die meespelen (vastgoedmarkt, kwaliteitsbeleving, prestatiebekostiging, et cetera);
Het kunnen interpreteren van (gepercipieerde) voor- en nadelen. Daarnaast het inventariseren van potentiële belemmeringen;
De bewustwording van de strategische rol van beheer en onderhoud, (onder andere het businesscasedenken en het realiseren van strategisch partnerships met marktpartijen.
Effecten van demografische ontwikkelingen op de aantallen leerlingen en daarmee op de omvang van scholen / aantallen scholen. Samengesteld op basis van openbare gegevens
1. Marc Houter (Projectleider Gemeente Tilburg)
“… werk snel op de markt zetten zonder veel voorbereiding
reduceert intern kosten...
... laat de markt zelf het werk bepalen en uitdenken,
hiermee houd je de verantwoordelijkheid daar waar deze
hoort...”
Roel Huijnen (Projectleider Mourik Groot-Ammers)
“... werken vanuit een vertrouwensband en dus weten wat je
aan elkaar hebt. Daarmee krijg je wederzijdse bereidheid
om ook iets voor elkaar te betekenen wat niet direct omschreven
staat in de opdracht...
... korte lijntjes, zeggen wat je doet en doen wat je zegt...
in overleg met elkaar de planning bepalen en met name de
overige werken in de omgeving hierbij beschouwen om conflicten
tussen werken te voorkomen. Hiervoor is bekendheid met elkaars
belangen van groot belang...”
”WITBRANTLAAN BUSSLUIZEN”
(Werkbeschrijving / mondelinge toelichting)
Project:We ontwikkelen per thema
een set functionele
specificaties en EMVI criteria
We ontwikkelen past
performance en voeren
dat ook in
Verzamelen van kennis en
inzichten van alle good
practice projecten
Beste markt: dit is hetproject (ongeveer) en hoe
kunt u ons helpen?
Voor elk project dat we afron-
den evalueren we de samen-
werking
De 10 projecten van a tot z
Van elk project dat westarten beoordelen we dewijze waarop we EMVItoepassen & functioneelspecificeren
We helpen de markt de
gemeente beter te
begrijpen, en andersom