SlideShare a Scribd company logo
MITÄ JOKAINEN TUOTE- JA
PALVELUJOHTAJA VOI OPPIA
MENESTYVILTÄ KASVUYRITYKSILTÄ?
     Harri Pendolin
     Tuotejohtamisen konsultti ja valmentaja
     Prodman
     16.1.2013
Suomi on pulassa!




Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   3
Tuotejohtajan työviikosta kaksi
kokonaista päivää kuluu turhaan
            työhön*


                   *Arvostetun saksalaisen Frauenhof Institut-tutkimuslaitoksen tekemän
                   tutkimuksen mukaan toimistoympäristössä 38 % työajasta kuluu sellaisiin
                   tehtäviin, joille loppuasiakas ei näe arvoa eikä olisi valmis niistä maksamaan


Tuotejohtamisen aamiaisseminaari               16.1.2012                  4
Turha työ = hukkaa, mutta mitä sellaista?
Liikaa sähköpostia?




                                                                Tarpeettomia kokouksia?




                                                               Väärien asioiden
                                                               tekemistä?
                             Turhaa byrokratiaa?

   Tuotejohtamisen aamiaisseminaari                16.1.2012              5
Vakiintuneiden yritysten ongelma

 Prosessikehityksen tavoitteena on tehokkuus
   Nopeammin
   Halvemmalla
   Enemmän



 Samat prosessit eivät jätä tilaa
   Epäonnistumiselle
   Riskien ottamiselle
   Oppimiselle


    Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   6
Sitä saa, mitä mittaa

 Tuotekehitysprojektin tehokkuuden
  mittaaminen ei lisää asiakasarvoa
 Kokeilemisesta ei ole hyötyä, jos tuloksia ei
  mitata
 Tavoitteiden pitää ohjata mittaamista:
  mitä teillä mitataan?




    Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   7
Pivot or persevere - kiitotie loppuu
                aikanaan…




Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   8
Oppiminen tapahtuu kokeilun ja palautteen
                kautta




                                                 Build-measure-learn loop by Eric Ries


  Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012                    9
Tuotejohtajan hukkaa on…

1. Kehittää ja markkinoida tuotteita tai
   ominaisuuksia, jotka eivät lisää arvoa
   asiakkaille
2. Käyttää aikaa väärän tuotteen kehittämiseen
   tai tukemiseen
3. Toistaa samoja virheitä




   Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   10
“Life is too short to keep building
something nobody (or not enough people)
want.”
          Ash Maury




 Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   11
Tuotejohtajan opit kasvuyrityksiltä

1. Innovaatiot eivät synny asiakkaiden toiveista
   vaan markkinaongelmien ymmärtämisestä
2. Ymmärrys ja asiakkuudet kehittyvät vain
   lähtemällä ulos toimistosta ja kokeilemalla
3. Rohkeus ja kyky luoda uutta lähtevät
   jokaisesta itsestään




   Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012   12
www.ulos-toimistosta.fi
          Reittopas uusien tuotteiden tekijöille – eli kirja
          uusien “liinistä” tuotteiden ja palveluiden
          kehittämisestä.




 Tuotejohtamisen aamiaisseminaari   16.1.2012     13

More Related Content

Similar to Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3

Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512
HeikkiVuojakoski
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
K2HEL
 
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Antti Pietilä
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
SMKCreations
 
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Antti Quanta
 
A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?
Lappeenranta University of Technology, LUT
 
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirjaDigitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
Kai Koskela
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Paivi Sutinen
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Lauri Kutinlahti
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Lauri Kutinlahti
 
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
Antti Pietilä
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
MS SOSTE
 
120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt
Sari Mäki
 
Kohtaamistoimisto - lyhyt
Kohtaamistoimisto  - lyhyt Kohtaamistoimisto  - lyhyt
Kohtaamistoimisto - lyhyt
WolttiGroup
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Sani Leino
 
Gurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminenGurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminen
Pekka Eloholma
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
Sovelto
 
Murra organisaatiosi viestintämuurit!
Murra organisaatiosi viestintämuurit! Murra organisaatiosi viestintämuurit!
Murra organisaatiosi viestintämuurit!
Sininen Meteoriitti / Blue Meteorite
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Kimmo Alaraudanjoki
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Johtamisen kehittämisverkosto
 

Similar to Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3 (20)

Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
 
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
 
A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?
 
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirjaDigitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
Digitalisaatio - yritysjohdon käsikirja
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
 
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
Inboundista uuden alku, asiantuntijoista liiditehtaaksi (pietilä) 13.11.2014...
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
 
120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt
 
Kohtaamistoimisto - lyhyt
Kohtaamistoimisto  - lyhyt Kohtaamistoimisto  - lyhyt
Kohtaamistoimisto - lyhyt
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
 
Gurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminenGurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminen
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Murra organisaatiosi viestintämuurit!
Murra organisaatiosi viestintämuurit! Murra organisaatiosi viestintämuurit!
Murra organisaatiosi viestintämuurit!
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
 

More from Harri Pendolin

Tuotteistamisen perusteet
Tuotteistamisen perusteetTuotteistamisen perusteet
Tuotteistamisen perusteet
Harri Pendolin
 
Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion
Harri Pendolin
 
Market insight why and how
Market insight   why and howMarket insight   why and how
Market insight why and how
Harri Pendolin
 
Roadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it SuccessfullyRoadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it Successfully
Harri Pendolin
 
Mitä tuotepäällikkö tekee
Mitä tuotepäällikkö tekeeMitä tuotepäällikkö tekee
Mitä tuotepäällikkö tekee
Harri Pendolin
 
Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?
Harri Pendolin
 
Onion model for roadmapping
Onion model for roadmappingOnion model for roadmapping
Onion model for roadmapping
Harri Pendolin
 
Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0
Harri Pendolin
 
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossaTuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossaHarri Pendolin
 

More from Harri Pendolin (9)

Tuotteistamisen perusteet
Tuotteistamisen perusteetTuotteistamisen perusteet
Tuotteistamisen perusteet
 
Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion
 
Market insight why and how
Market insight   why and howMarket insight   why and how
Market insight why and how
 
Roadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it SuccessfullyRoadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it Successfully
 
Mitä tuotepäällikkö tekee
Mitä tuotepäällikkö tekeeMitä tuotepäällikkö tekee
Mitä tuotepäällikkö tekee
 
Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?
 
Onion model for roadmapping
Onion model for roadmappingOnion model for roadmapping
Onion model for roadmapping
 
Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0
 
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossaTuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
 

Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3

  • 1. MITÄ JOKAINEN TUOTE- JA PALVELUJOHTAJA VOI OPPIA MENESTYVILTÄ KASVUYRITYKSILTÄ? Harri Pendolin Tuotejohtamisen konsultti ja valmentaja Prodman 16.1.2013
  • 2. Suomi on pulassa! Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 3
  • 3. Tuotejohtajan työviikosta kaksi kokonaista päivää kuluu turhaan työhön* *Arvostetun saksalaisen Frauenhof Institut-tutkimuslaitoksen tekemän tutkimuksen mukaan toimistoympäristössä 38 % työajasta kuluu sellaisiin tehtäviin, joille loppuasiakas ei näe arvoa eikä olisi valmis niistä maksamaan Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 4
  • 4. Turha työ = hukkaa, mutta mitä sellaista? Liikaa sähköpostia? Tarpeettomia kokouksia? Väärien asioiden tekemistä? Turhaa byrokratiaa? Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 5
  • 5. Vakiintuneiden yritysten ongelma  Prosessikehityksen tavoitteena on tehokkuus  Nopeammin  Halvemmalla  Enemmän  Samat prosessit eivät jätä tilaa  Epäonnistumiselle  Riskien ottamiselle  Oppimiselle Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 6
  • 6. Sitä saa, mitä mittaa  Tuotekehitysprojektin tehokkuuden mittaaminen ei lisää asiakasarvoa  Kokeilemisesta ei ole hyötyä, jos tuloksia ei mitata  Tavoitteiden pitää ohjata mittaamista: mitä teillä mitataan? Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 7
  • 7. Pivot or persevere - kiitotie loppuu aikanaan… Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 8
  • 8. Oppiminen tapahtuu kokeilun ja palautteen kautta Build-measure-learn loop by Eric Ries Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 9
  • 9. Tuotejohtajan hukkaa on… 1. Kehittää ja markkinoida tuotteita tai ominaisuuksia, jotka eivät lisää arvoa asiakkaille 2. Käyttää aikaa väärän tuotteen kehittämiseen tai tukemiseen 3. Toistaa samoja virheitä Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 10
  • 10. “Life is too short to keep building something nobody (or not enough people) want.” Ash Maury Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 11
  • 11. Tuotejohtajan opit kasvuyrityksiltä 1. Innovaatiot eivät synny asiakkaiden toiveista vaan markkinaongelmien ymmärtämisestä 2. Ymmärrys ja asiakkuudet kehittyvät vain lähtemällä ulos toimistosta ja kokeilemalla 3. Rohkeus ja kyky luoda uutta lähtevät jokaisesta itsestään Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 12
  • 12. www.ulos-toimistosta.fi Reittopas uusien tuotteiden tekijöille – eli kirja uusien “liinistä” tuotteiden ja palveluiden kehittämisestä. Tuotejohtamisen aamiaisseminaari 16.1.2012 13