A videó bemutatja, hogyan lehet missziót és víziót készíteni gondolati térkép (mind-map) segítségével. Fodor Tamás, vezetési tanácsadó, coach www.tfodor.hu

1. SZERVEZETI MISSZIÓ & VÍZIÓ
(alkotás gondolati térkép (mind-map) segítségével
Fodor Tamás

2. Mi a misszió?
Egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése,
azaz mit csinál, miért létezik,
kiket és hogyan szolgál, milyen
értékeket képvisel, milyen
irányban halad.

3. 1. lépés
Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele
a fő témát: „ X vállalat misszió”. Használhatunk mindmap programot is (pld. Xmind: http://www.xmind.net ).

4. 2. lépés
Gondoljuk át, hogy melyek azok a témák, amelyek
küldetésünkre jellemzők! Ezeket egy-egy, a fő
témából elágazó al-témaként rajzoljuk fel!

5. 3. lépés
Az al-témákat további al-témákra bontsuk le!

6. 4. lépés
Fogalmazzuk meg röviden a missziót!
Vasúti és ipari hajtóműveket valamint azok alkatrészeit
fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.
100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai
feladatok megoldására is képesek vagyunk.
Európában a piaci részesedésünk növelésére
törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és
felhasználók első számú hajtómű beszállítójává
kívánunk lenni.
A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron
akarjuk kielégíteni.

7. Mi a vízió?
Egy szervezet jövőképe, azaz
mit fog csinálni 5-10 év múlva,
kiket és hogyan fog szolgálni,
milyen eredményei lesznek,
milyen értékeket fog képviselni.

8. 4. lépés
Az eddigi gondolati térképet egészítsük ki minden olyan
témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet!

9. 5. lépés
Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő témáival!

10. 6. lépés
Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy
milyennek képzeljük a jövőt!
Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk
ennek 10 %-a lesz.

11. 6. lépés
A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű
tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti
jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.

12. 7. lépés
Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a
cég vízióját.
A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti
hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket
szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba
ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is
foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.
Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.
A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a
döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett
dolgozókat.
Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja
meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a
jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.

13. Megjegyzések
Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet .Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
Egy másik, ma is sikeresen
működő cég egyik
üzletágának, csoport
munkával, flip-charton készült
vízió gondolati térképét mutatja
a jobb oldali ábra.

14. A prezentációról
A GDB Kft. létezett, missziója az itt bemutatott volt.
Készítésekor nem gondolati térképet, hanem K-J
hasonlósági diagramot használtunk. Erről a
módszerről itt található egy rövid videó:
http://www.youtube.com/watch?v=KHj_M3FkWU0
Vízió akkor nem készült, a bemutatóhoz a cég hosszú
távú terveit használtam fel. 4 év elteltével gyakorlatilag
minden kitűzött cél megvalósult. A GDB nemcsak
Magyar Minőségi Díjas cég volt, hanem döntős volt az
Európai Minőségi Díj versenyen is (35-ből az első 6
között volt).

15. További vezetési módszereket talál
honlapomon: www.tfodor.hu