2. A SWOT analízis a stratégia készítés egyszerű,
alacsony költségű és viszonylag gyors módszere.
A stratégiát a belső képességek és teljesítmé-
nyek (erősségek, gyengeségek) valamint a külső
környezet (lehetőségek, veszélyek) vizsgálatával,
analízisével tudjuk meghatározni. Ezt az eljárást
SWOT analízisnek hívják. Neve az erősségek,
gyengeségek, lehetőségek és veszélyek angol
szavainak (Strength, Weaknesses, Opportonities,
Threats) kezdőbetüjeiből áll össze.
A SWOT analízis 9 lépésben készíthető el.
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
3. 1. lépés
Töltse le a SWOT analízis táblát a következő oldalról:
http://www.tfodor.hu/excel_tablazatok.php
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
4. 2-5. lépés
KJ-Shiba módszerrel gyűjtse össze a cég ERŐSSÉGEIT, GYENGESÉGEIT valamint
a környezet LEHETŐSÉGEIT, VESZÉLYEIT. A módszer megtalálható a
honlapomon: http://www.tfodor.hu/webshop.html
Ezeket írja be a megfelelő területbe!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
5. 6-9. lépés
Most a következő kérdésre gyűjtse össze a válaszokat:
HOGYAN HASZNÁLJUK KI A LEHETŐSÉGEINKET AZ
ERŐSSÉGEINKKEL?
HOGYAN ÉLJÜNK FEJLESSZÜK GYENGESÉGEINKET A LEHETŐSÉGEK
KIHASZNÁLÁSA ÉRDEKÉBEN?
HOGYAN HARCOLJUNK A VESZÉLYEK ELLEN AZ ERŐSSÉGEINKKEL?
HOGYAN KERÜLJÜK EL A VESZÉLYEKET A GYENGESÉGEINK
TUDATÁBAN?
A válaszokat írjuk be a KIHASZNÁLNI, FEJLESZTENI, HARCOLNI és
ELKERÜLNI területekre!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
7. Fodor Tamás, www.tfodor.hu
Ezzel a SWOT elkészült! További feladat a
stratégia lebontása. Ez azt jelenti, hogy a
mátrix négy mezőjébe írt HOGYAN-okat
felelősökhöz, határidőkhöz kötött felada-
tokra kell lebontani. Erre különböző mód-
szerek vannak. Ilyen például a Fa diagram,
Balanced Scorecard.
8. Köszönöm a figyelmét!
A módszer részletes leírását megtalálja a
www.tfodor.hu/webshop.html oldalon!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu