SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
SWOT analízis
Készítette Fodor Tamás vezetési tanácsadó
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
A SWOT analízis a stratégia készítés egyszerű,
alacsony költségű és viszonylag gyors módszere.
A stratégiát a belső képességek és teljesítmé-
nyek (erősségek, gyengeségek) valamint a külső
környezet (lehetőségek, veszélyek) vizsgálatával,
analízisével tudjuk meghatározni. Ezt az eljárást
SWOT analízisnek hívják. Neve az erősségek,
gyengeségek, lehetőségek és veszélyek angol
szavainak (Strength, Weaknesses, Opportonities,
Threats) kezdőbetüjeiből áll össze.
A SWOT analízis 9 lépésben készíthető el.
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
1. lépés
Töltse le a SWOT analízis táblát a következő oldalról:
http://www.tfodor.hu/excel_tablazatok.php
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
2-5. lépés
KJ-Shiba módszerrel gyűjtse össze a cég ERŐSSÉGEIT, GYENGESÉGEIT valamint
a környezet LEHETŐSÉGEIT, VESZÉLYEIT. A módszer megtalálható a
honlapomon: http://www.tfodor.hu/webshop.html
Ezeket írja be a megfelelő területbe!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
6-9. lépés
Most a következő kérdésre gyűjtse össze a válaszokat:
HOGYAN HASZNÁLJUK KI A LEHETŐSÉGEINKET AZ
ERŐSSÉGEINKKEL?
HOGYAN ÉLJÜNK FEJLESSZÜK GYENGESÉGEINKET A LEHETŐSÉGEK
KIHASZNÁLÁSA ÉRDEKÉBEN?
HOGYAN HARCOLJUNK A VESZÉLYEK ELLEN AZ ERŐSSÉGEINKKEL?
HOGYAN KERÜLJÜK EL A VESZÉLYEKET A GYENGESÉGEINK
TUDATÁBAN?
A válaszokat írjuk be a KIHASZNÁLNI, FEJLESZTENI, HARCOLNI és
ELKERÜLNI területekre!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
6-9. lépés
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
Fodor Tamás, www.tfodor.hu
Ezzel a SWOT elkészült! További feladat a
stratégia lebontása. Ez azt jelenti, hogy a
mátrix négy mezőjébe írt HOGYAN-okat
felelősökhöz, határidőkhöz kötött felada-
tokra kell lebontani. Erre különböző mód-
szerek vannak. Ilyen például a Fa diagram,
Balanced Scorecard.
Köszönöm a figyelmét!
A módszer részletes leírását megtalálja a
www.tfodor.hu/webshop.html oldalon!
Fodor Tamás, www.tfodor.hu

More Related Content

More from Tamas Fodor

Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttMagyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttTamas Fodor
 
Excel táblázatok hibáiról
Excel táblázatok hibáirólExcel táblázatok hibáiról
Excel táblázatok hibáirólTamas Fodor
 
About errors in excel tables
About errors in excel tablesAbout errors in excel tables
About errors in excel tablesTamas Fodor
 
Üzleti folyamatmenedzsment röviden
Üzleti folyamatmenedzsment rövidenÜzleti folyamatmenedzsment röviden
Üzleti folyamatmenedzsment rövidenTamas Fodor
 
Könyvismertető
KönyvismertetőKönyvismertető
KönyvismertetőTamas Fodor
 
Együttműködési és csapatépítési tréning
Együttműködési és csapatépítési tréningEgyüttműködési és csapatépítési tréning
Együttműködési és csapatépítési tréningTamas Fodor
 
Kisvállalatok fejlesztése
Kisvállalatok fejlesztéseKisvállalatok fejlesztése
Kisvállalatok fejlesztéseTamas Fodor
 
Szevezeti misszió és vízió alkotás
Szevezeti misszió és vízió alkotásSzevezeti misszió és vízió alkotás
Szevezeti misszió és vízió alkotásTamas Fodor
 
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999Tamas Fodor
 
The Application for European Quality Award 1999
The Application for European Quality Award 1999The Application for European Quality Award 1999
The Application for European Quality Award 1999Tamas Fodor
 
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákA Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákTamas Fodor
 
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákA Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákTamas Fodor
 
Ami idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaAmi idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaTamas Fodor
 
Ami idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaAmi idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaTamas Fodor
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaTamas Fodor
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Tamas Fodor
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Tamas Fodor
 

More from Tamas Fodor (20)

Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak közöttMagyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
Magyar Minőség 2021. 1. Jók a legjobbak között
 
Excel táblázatok hibáiról
Excel táblázatok hibáirólExcel táblázatok hibáiról
Excel táblázatok hibáiról
 
About errors in excel tables
About errors in excel tablesAbout errors in excel tables
About errors in excel tables
 
Üzleti folyamatmenedzsment röviden
Üzleti folyamatmenedzsment rövidenÜzleti folyamatmenedzsment röviden
Üzleti folyamatmenedzsment röviden
 
Könyvismertető
KönyvismertetőKönyvismertető
Könyvismertető
 
Weblapom címe
Weblapom címeWeblapom címe
Weblapom címe
 
Együttműködési és csapatépítési tréning
Együttműködési és csapatépítési tréningEgyüttműködési és csapatépítési tréning
Együttműködési és csapatépítési tréning
 
Kisvállalatok fejlesztése
Kisvállalatok fejlesztéseKisvállalatok fejlesztése
Kisvállalatok fejlesztése
 
Szevezeti misszió és vízió alkotás
Szevezeti misszió és vízió alkotásSzevezeti misszió és vízió alkotás
Szevezeti misszió és vízió alkotás
 
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999
Ganz-David Brown Kft. Európai Minőségi Díj Pályázata 1999
 
The Application for European Quality Award 1999
The Application for European Quality Award 1999The Application for European Quality Award 1999
The Application for European Quality Award 1999
 
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákA Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
 
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériákA Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
A Videoton Automatika Közös Vállalat rövid története, Videoton perifériák
 
Kontrolling
KontrollingKontrolling
Kontrolling
 
Kontrolling
KontrollingKontrolling
Kontrolling
 
Ami idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaAmi idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el oda
 
Ami idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el odaAmi idehozott, nem visz el oda
Ami idehozott, nem visz el oda
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
 

Swot analízis

  • 1. SWOT analízis Készítette Fodor Tamás vezetési tanácsadó Fodor Tamás, www.tfodor.hu
  • 2. A SWOT analízis a stratégia készítés egyszerű, alacsony költségű és viszonylag gyors módszere. A stratégiát a belső képességek és teljesítmé- nyek (erősségek, gyengeségek) valamint a külső környezet (lehetőségek, veszélyek) vizsgálatával, analízisével tudjuk meghatározni. Ezt az eljárást SWOT analízisnek hívják. Neve az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek angol szavainak (Strength, Weaknesses, Opportonities, Threats) kezdőbetüjeiből áll össze. A SWOT analízis 9 lépésben készíthető el. Fodor Tamás, www.tfodor.hu
  • 3. 1. lépés Töltse le a SWOT analízis táblát a következő oldalról: http://www.tfodor.hu/excel_tablazatok.php Fodor Tamás, www.tfodor.hu
  • 4. 2-5. lépés KJ-Shiba módszerrel gyűjtse össze a cég ERŐSSÉGEIT, GYENGESÉGEIT valamint a környezet LEHETŐSÉGEIT, VESZÉLYEIT. A módszer megtalálható a honlapomon: http://www.tfodor.hu/webshop.html Ezeket írja be a megfelelő területbe! Fodor Tamás, www.tfodor.hu
  • 5. 6-9. lépés Most a következő kérdésre gyűjtse össze a válaszokat: HOGYAN HASZNÁLJUK KI A LEHETŐSÉGEINKET AZ ERŐSSÉGEINKKEL? HOGYAN ÉLJÜNK FEJLESSZÜK GYENGESÉGEINKET A LEHETŐSÉGEK KIHASZNÁLÁSA ÉRDEKÉBEN? HOGYAN HARCOLJUNK A VESZÉLYEK ELLEN AZ ERŐSSÉGEINKKEL? HOGYAN KERÜLJÜK EL A VESZÉLYEKET A GYENGESÉGEINK TUDATÁBAN? A válaszokat írjuk be a KIHASZNÁLNI, FEJLESZTENI, HARCOLNI és ELKERÜLNI területekre! Fodor Tamás, www.tfodor.hu
  • 7. Fodor Tamás, www.tfodor.hu Ezzel a SWOT elkészült! További feladat a stratégia lebontása. Ez azt jelenti, hogy a mátrix négy mezőjébe írt HOGYAN-okat felelősökhöz, határidőkhöz kötött felada- tokra kell lebontani. Erre különböző mód- szerek vannak. Ilyen például a Fa diagram, Balanced Scorecard.
  • 8. Köszönöm a figyelmét! A módszer részletes leírását megtalálja a www.tfodor.hu/webshop.html oldalon! Fodor Tamás, www.tfodor.hu