Con immensa gratitudine per la fiducia accordatami da Francesco Gatto, da Stefania Tremonti e dal CUOA Business School, posso condividere con tutti Voi il lancio della prima edizione del corso "Il rapporto Famiglia-Patrimonio-Impresa".
5 giornate intere di formazione per avere l'opportunità di approfondire l'approccio da me ideato: "CPeF: Consapevolezza, Patrimonio e Famiglia" per poter soddisfare le reali esigenze del cliente "Famiglia imprenditoriale".
Il corso è rivolto a tutti i consulenti che interagiscono con la famiglia imprenditoriale:
- Consulenti Finanziari Private;
- Consulenti Finanziari Corporate;
- Commercialisti;
- Avvocati.
Abbracciare questo approccio vuol dire sposare un salto di paradigma: per trasformare le frustrazioni del cliente famiglia-imprenditoriale in serenità, occorre prevenire o far defluire quelle conflittualità familiari che nascono dall'incosapevolezza di ciò che è realmente importante!
Patrimonio e Tecnicalità (normativa e strumenti) divengono quindi il mezzo (imprescindibile) - e non il fine - con cui realizzare qualcosa di superiore!
Nella mia esperienza professionale, questo approccio genera maggiore valore aggiunto (percepibile!) e fidelizzazione di lungo termine.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Il 3 ottobre 2017 la Camera di Commercio di Pisa, in collaborazione con la Fondazione di partecipazione per l'Innovazione e lo Sviluppo Imprenditoriale -ISI, ha presentato le iniziative del sistema camerale in tema di alternanza scuola lavoro rivolte agli Istituti superiori della Provincia di Pisa.
In particolare saranno presentati il Sistema Informativo Excelsior, il Premio "Storie di alternanza" ed il Programma "Impresa in azione" assieme ad altri progetti che la Fondazione e la Camera di Commercio di Pisa porteranno avanti.
Presentazione di "Associazione VALE" un’associazione di Promozione Sociale.
Il nostro punto cardine è il valore del lavoro come mezzo di espressione delle persone che grazie ad esso acquisiscono dignità e senso di vita all’interno della propria comunità territoriale.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Il 3 ottobre 2017 la Camera di Commercio di Pisa, in collaborazione con la Fondazione di partecipazione per l'Innovazione e lo Sviluppo Imprenditoriale -ISI, ha presentato le iniziative del sistema camerale in tema di alternanza scuola lavoro rivolte agli Istituti superiori della Provincia di Pisa.
In particolare saranno presentati il Sistema Informativo Excelsior, il Premio "Storie di alternanza" ed il Programma "Impresa in azione" assieme ad altri progetti che la Fondazione e la Camera di Commercio di Pisa porteranno avanti.
Presentazione di "Associazione VALE" un’associazione di Promozione Sociale.
Il nostro punto cardine è il valore del lavoro come mezzo di espressione delle persone che grazie ad esso acquisiscono dignità e senso di vita all’interno della propria comunità territoriale.
VERSO UNA NUOVA CULTURA ORGANIZZATIVA_word.pdfLauraSbardella
Il nostro impegno verso una nuova cultura organizzativa è un vero e proprio cambiamento culturale iniziato alcuni anni fa con un percorso per la promozione dell’empowerment femminile, con l’introduzione della CNSmart policy volta a favorire l’equilibrio tra lavoro e vita personale, facendo emergere professionalità e competenze e mantenendo inalterata la produttività. E ancora l’introduzione di una piattaforma per la gestione del welfare aziendale che permette, su base volontaria, di utilizzare parte del proprio premio di risultato per acquistare servizi. L’impegno alla lotta contro ogni forma di discriminazione attraverso momenti di ascolto come l’analisi di clima e le altre indagini che ci hanno portato all’ottenimento della certificazione di parità e che ci hanno permesso l’elaborazione di percorsi di sviluppo professionale individuali a supporto del cambiamento organizzativo in corso e dell’attuazione del Piano Industriale adottato da CNS.
EDM Network è una Rete d’Impresa che vede al suo interno Manager e Professionisti dall'esperienza decennale nel settore pubblico e privato. Vanta inoltre di una ampia rete di Partner internazionali qualificati in grado di operare su più continenti offrendo il massimo della qualità.
Un team internazionale di professionisti
Esperienza in settori ICT altamente tecnologici, Management d’impresa e consulenza amministrativa/legale
Conoscenza del mercato e della conduzione di nuovi business
Attenti ai mercati tradizionali ma fortemente interessati anche alle potenzialità delle forme di business emergenti, green economy, automotive, cleantech ecc.
Sintesi dell'intervento alla Sharing School 2016 di Matera su quali siano le competenze distintive e utili allo sviluppo di progetti collaborativi nel privato, nel pubblico, nelle comunità.
Dal 1 Agosto 2013, Fondazione Aldini Valeriani e Cofim si sono unite e l’intero staff di Cofimpcon tutte le attività e i servizi correlati si sono trasferiti presso la sede della Fondazione in via Bassanelli 9/11.L’unione di Fondazione Aldini Valeriani e Cofimpin un’unica organizzazione risponde alle esigenze di formazione tecnica e manageriale del territorio. Questa scelta è stata fortemente appoggiata dai soci della Fondazione e in particolare da Unindustria Bologna.Noi ci siamo“Facciamo tesoro della storia, cogliamo le opportunità del presente, ricerchiamo l’eccellenza per migliorare il futuro”.
Presentazione XVI MILD - Master in International and Local DevelopmentStoà
Slide di presentazione della XVI edizione di MILD - Master in International and Local Development organizzato da STOA\' - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa. http://www.stoa.it
Proponiamo un’intensa giornata di training e, attraverso un approccio interattivo, mentre i partecipanti vedranno l’alternarsi di momenti prettamente teorici e momenti di workshop con approccio hands-on in cui si potrà analizzare, guidati da professionisti della materia, case-study aziendali a supporto della teoria.
Lo studio di MedioBanca sul 2017 analizza il 100% delle grandi imprese (con più di 500 dipendenti) ed il 20% delle medie (con dipendenti compresi fra 50 e 499).
Sicuramente sono dati "distaccati" dal Piccolo Imprenditore ma il trend appare evidente ed imprescindibile anche per lui (contestualizzandone le modalità operative in funzione delle dimensioni inferiori!).
Ormai il processo di internazionalizzazione diviene sempre più imprescindibile!
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EDM Network è una Rete d’Impresa che vede al suo interno Manager e Professionisti dall'esperienza decennale nel settore pubblico e privato. Vanta inoltre di una ampia rete di Partner internazionali qualificati in grado di operare su più continenti offrendo il massimo della qualità.
Un team internazionale di professionisti
Esperienza in settori ICT altamente tecnologici, Management d’impresa e consulenza amministrativa/legale
Conoscenza del mercato e della conduzione di nuovi business
Attenti ai mercati tradizionali ma fortemente interessati anche alle potenzialità delle forme di business emergenti, green economy, automotive, cleantech ecc.
Sintesi dell'intervento alla Sharing School 2016 di Matera su quali siano le competenze distintive e utili allo sviluppo di progetti collaborativi nel privato, nel pubblico, nelle comunità.
Dal 1 Agosto 2013, Fondazione Aldini Valeriani e Cofim si sono unite e l’intero staff di Cofimpcon tutte le attività e i servizi correlati si sono trasferiti presso la sede della Fondazione in via Bassanelli 9/11.L’unione di Fondazione Aldini Valeriani e Cofimpin un’unica organizzazione risponde alle esigenze di formazione tecnica e manageriale del territorio. Questa scelta è stata fortemente appoggiata dai soci della Fondazione e in particolare da Unindustria Bologna.Noi ci siamo“Facciamo tesoro della storia, cogliamo le opportunità del presente, ricerchiamo l’eccellenza per migliorare il futuro”.
Presentazione XVI MILD - Master in International and Local DevelopmentStoà
Slide di presentazione della XVI edizione di MILD - Master in International and Local Development organizzato da STOA\' - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa. http://www.stoa.it
Proponiamo un’intensa giornata di training e, attraverso un approccio interattivo, mentre i partecipanti vedranno l’alternarsi di momenti prettamente teorici e momenti di workshop con approccio hands-on in cui si potrà analizzare, guidati da professionisti della materia, case-study aziendali a supporto della teoria.
Lo studio di MedioBanca sul 2017 analizza il 100% delle grandi imprese (con più di 500 dipendenti) ed il 20% delle medie (con dipendenti compresi fra 50 e 499).
Sicuramente sono dati "distaccati" dal Piccolo Imprenditore ma il trend appare evidente ed imprescindibile anche per lui (contestualizzandone le modalità operative in funzione delle dimensioni inferiori!).
Ormai il processo di internazionalizzazione diviene sempre più imprescindibile!
Eccoci alla seconda puntata della mia collaborazione con la rivista Investors'.
Investors' è una rivista specializzata nella Finanza a 360 gradi, diretta da Gabriele Turissini, che accoglie le migliori firme nel panorama formativo e consulenziale del settore Finanziario e Patrimoniale.
Sono particolarmente onorato della partecipazione in qualità di contributor.
Ecco uno stralcio di ciò che potete trovare in questo numero.
Con riferimento alla "CPeF: Consapevolezza, Patrimonio e Famiglia", siamo alla seconda puntata.
Dopo aver trattato la CPeF nel settore della consulenza finanziaria sul primo numero del 2018, eccoci a trattare della specifica "Consapevolezza Patrimoniale".
La rivista è sia in digitale che in cartaceo e nella slide n.3 trovate l'url per l'abbonamento!
Buona lettura!
Articolo dell'INSEAD - Family Business Blog che evidenzia quanto sia importante il Senso di Famiglia per il Passaggio Generazionale!
Approfondito da me nel gruppo Facebook:
https://www.facebook.com/groups/CPeF.ConsapevolezzaPatrimonioFamiglia/
Agenzia delle Entrate e Country by Country ReportVincenzo Renne
Scade al 9 febbraio la scadenza per l'invio del CbyC Report all'Agenzia delle Entrate di cui società residenti, appartenenti a gruppi multinazionali con fatturato "a consolidato" superiore a 750milioni di euro, potrebbero essere responsabili.
CPeF: il Percorso e la Strumentistica della Consapevolezza IndividualeVincenzo Renne
Il percorso si compone di 9 passaggi più il punto "zero" di partenza. Ad ogni passaggio è abbinato uno strumento che minimizza lo sforzo necessario ed ottimizza l'obiettivo conseguibile.
Non è veloce, non è semplice: è efficace!
La #Consapevolezza #Individuale è indispensabile per realizzarsi e vivere degnamente la propria vita!
I!FB: i 5 Paradigmi e la matrice di EisenhowerVincenzo Renne
La cosiddetta matrice del Tempo non è mero buon senso, è efficacia ed efficienza allo stato puro ma occorre piena comprensione e totale dedizione!
In questo articolo evidenzio come la Matrice si modifica all'interno dei 5 paradigmi imprenditoriali da me identificati all'interno del I!FB: Italian! Family Business.
La grafica rende evidente quanto si rischi di essere "trascinati" dalle urgenze anziché "trascinarsi" attraverso le priorità.
Il Consulente Finanziario: come differenziarsi con Consapevolezza !Vincenzo Renne
Oggi il mondo sta evolvendo ad una velocità mai registrata prima.
Il mondo della finanza sta tenendo il passo.
L'offerta consulenziale finanziaria dovrà per forza mutare.
Ecco come può il Consulente Finanziario immaginare il suo specifico percorso.
Non focalizzandosi sulla meta e sulla tempistica bensì primariamente sul suo punto di partenza!
Acquisire Consapevolezza piena di sé per evolvere serenamente cavalcando il cambiamento!
Persona => Relazioni => Numeri di bilancio:
i numeri di bilancio sono funzione delle relazioni interpersonali che sono funzione della Consapevolezza della singola persona,
i legami familiari e l’impresa, conflittualità fra patrimonio familiare ed impresa
Pianificazione Strategica Consapevole:
Principi Guida della famiglia e strategia d’impresa,
strumenti di pianificazione ed innovazione strategica,
equilibrio dinamico fra Teoria ed Azione
Implementazione e Gestione Consapevole:
consiglio di direzione, processi d’impresa, numeri d’impresa,
approccio consapevole, riunioni efficaci
CPeF: Consapevolezza Imprenditoriale - I 5 PARADIGMI IMPRENDITORIALIVincenzo Renne
Per fare impresa oggi con #Consapevolezza servono alcuni Spunti(ni) di riflessione.
Ho infatti delineato 5 paradigmi imprenditoriali, essi determinano un percorso e conducono alla #ImpresaConsapevole !
Struzzo, giraffa o #Consapevolezza?
All'interno del convegno
"Protezione del Patrimonio - scenari ed opportunità del dopo Brexit"
interverrò sul tema della Pianificazione Strategica del Patrimonio Familiare proponendo l'approccio innovativo che ho denominato
"CP&F: Consapevolezza, Patrimonio & Famiglia"
La CP&F per l'Efficacia del Passaggio Generazionale!Vincenzo Renne
Il Passaggio Generazionale è un momento critico nella vita di un'impresa. Purtroppo, affrontarlo efficacemente, NON ci sono scorciatoie: bisogna dedicare tempo ed attenzione alla persona ed alla sua Consapevolezza!
La consapevolezza nella voluntary disclosure!Vincenzo Renne
La VD ha fatto emergere ulteriori Italian HNWI.
Questi hanno necessità, caratteristiche e complessità specifiche che vanno oltre il puro aspetto tecnico-professionale.
Accompagnarli in un percorso di Consapevolezza (individuale, relazionale, familiare, patrimoniale e d'impresa) è non è facile, non è istintivo, non è immediato.
Ma oggi non si può più continuare a fare gli struzzi, si deve usare il collo lungo come le giraffe: guardare oltre la complessità per cogliere (e far cogliere) le opportunità del contesto di riferimento!
Se si è Consapevoli, i propri obiettivi ma anche il patrimonio e la famiglia saranno sempre fonte di serenità, altrimenti potranno (come in moltissimi evidenti casi) essere fonte di frustrazione, ansia e preoccupazioni.
1. IL RAPPORTO
FAMIGLIA-PATRIMONIO-IMPRESA
Percorso di specializzazione per consulenti e professionisti
SCELTE FINANZIARIE, FISCALI E GIURIDICHE
PER LA PIANIFICAZIONE E TUTELA PATRIMONIALE
MAGGIO - GIUGNO 2020
CORSI EXECUTIVE CULTURE OPEN TO ACTION
—
PART TIME
4. Le idee nascono dove le persone si incontrano.
Dove il sapere e il fare danno vita a un futuro
fatto di nuovi progetti.
Per questo crediamo nella ricerca continua
di obiettivi da condividere, nell’analisi frequente
sui temi da monitorare e nell’impegno etico
e meritocratico che muove un’attività condivisa
con le istituzioni nazionali e internazionali.
Da oltre sessant’anni apriamo le porte a giovani,
imprenditori, manager e professionisti, a imprese
e organizzazioni, per orientarli verso un percorso
fatto di cultura, ascolto e apertura a nuovi
approcci e di stimolo ad agire,
per il miglioramento continuo.
CUOA BUSINESS
SCHOOL
Molto più di una scuola
di management. Crescere significa rimanere competitivi in un
mercato sempre più complesso e disporre di
adeguate competenze e risorse, sia umane che
finanziarie.
CUOA Finance è attiva da oltre 20 anni e
presidia il mercato specifico della finanza
d’impresa, delle banche e delle assicurazioni.
Lavoriamo per lo sviluppo di competenze
specifiche e mirate, elaborando un’intensa
attività di formazione, di osservatorio e di analisi
del mercato.
CUOA FINANCE
Conoscere la finanza e
creare sviluppo
5. IL RAPPORTO
FAMIGLIA-PATRIMONIO
-IMPRESA
Il corso ha come obiettivo quello di fornire una
visione approfondita, trasversale e consapevole
dell’interconnessione fra il Patrimonio e le
Relazioni della Famiglia-cliente. Questo nuovo
approccio consentirà al consulente di fidelizzare
come cliente la famiglia nella sua interezza. Le
teorie, gli strumenti e l’approccio analizzato
durante tutto il corso gli consentiranno inoltre
di ottimizzare la sua attività rendendo efficace e
percepibile l’apporto di quel valore aggiunto in
grado di aiutare la famiglia-cliente a trasformare
le sue frustrazioni in serenità.
L’obiettivo è favorire l’ampliamento delle leve
consulenziali a disposizione del private banker
e del consulente finanziario sviluppando un
approccio interdisciplinare e trasversale
(finanziario, giuridico, fiscale) alle scelte del
cliente imprenditore e costruendo un modello
di pianificazione del patrimonio nell’ottica del
rapporto Famiglia-Patrimonio-Impresa.
6. Il corso ha l’obiettivo di fornire una visione
approfondita, trasversale e consapevole della
relazione famiglia-patrimonio-impresa, con
riferimento ai seguenti aspetti:
• la gestione del patrimonio e delle relazioni
familiari, analizzando strumenti ed approcci
volti a generare una comprensione condivisa in
grado di ridurre le possibili conflittualità
• la gestione della finanza e dell’impresa di
famiglia evidenziando le criticità gestionali,
normative e conflittuali
• la gestione della pianificazione successoria
evidenziando le criticità gestionali, normative e
conflittuali per capire come ottimizzare e
rendere efficace il mix di strumenti giuridici
utilizzabili
• l’ottimizzazione del passaggio generazionale
dell’impresa di famiglia evidenziando le
criticità gestionali, normative e conflittuali per
comprendere come ottimizzare e rendere
efficace il passaggio di consegne alla nuova
generazione.
OBIETTIVI
DESTINATARI
Parliamo ai professionisti interessati ad acquisire
una specializzazione in materia di gestione e
tutela del patrimonio:
• Consulenti finanziari
• Private Banker
• Professionisti.
DURATA E IMPEGNO
Il corso si sviluppa in 5 giornate d’aula, per un
totale di 35 ore di formazione.
IL RAPPORTO
FAMIGLIA-PATRIMONIO-IMPRESA
Il docente di riferimento del corso è Vincenzo
Renne, Commercialista e partner Studio associato
Renne & Partners.
Ideatore, formatore ed implementatore della
“CP&F: Consapevolezza, Patrimonio & Famiglia”.
Faculty member dell’Area Finance di CUOA
Business School. Svolge attività di
formazione nelle seguenti aree tematiche: fiscalità
degli investimenti finanziari, fiscalità e finanza
d’impresa, fiscalità internazionale e pianificazione
strategica del passaggio successorio.
FACULTY
AMMISSIONE
Previo invio del curriculum vitae del
candidato, è previsto un colloquio
orientativo e conoscitivo per valutare la
rispondenza del profilo rispetto agli
obiettivi del corso.
La frequenza ad almeno l’80% delle
attività è necessaria per ricevere
l’attestato di partecipazione CUOA.
7. • Le 5 declinazioni della consapevolezza
• Il “Goal Based Patrimony” e l’identificazione di
obiettivi consapevoli
• Gli strumenti della consapevolezza
• Gli strumenti familiari: costituzione di famiglia;
dichiarazione di intenti di famiglia; obiettivi di
famiglia condivisi; diario di famiglia; agenda di
famiglia; Kakebo di famiglia
• La mappatura del patrimonio di famiglia: gli
immobili di famiglia; la finanza di famiglia; le
imprese di famiglia; le passioni di famiglia; le
persone di famiglia
• La trasversalità del patrimonio di famiglia:
qualità, quantità, gestione, normativa
• La matrice del patrimonio di famiglia.
PROGRAMMA
IL PATRIMONIO DI FAMIGLIA:
CONSAPEVOLEZZA E OTTIMIZZAZIONE
1ª GIORNATA
L’OTTIMIZZAZIONE DELLA FINANZA DI
FAMIGLIA: FISCALITÀ, GESTIONE,
CONSAPEVOLEZZA
2ª GIORNATA
• La relazione consulente-cliente: la famiglia
come cliente-entità
• La finanza di famiglia: necessità di spesa,
risparmio, copertura dai rischi, previdenza,
investimento, speculazione
• L’investimento finanziario: previsione, rischio,
incertezza; la differenziazione del rischio; la
correlazione rischio/rendimento; il timing
dell’investimento
• La fiscalità attiva degli strumenti finanziari:
• La variabile fiscale attiva: patrimonio e base
imponibile,
• Interessi, dividendi, plusvalenze
• La criticità del patrimonio finanziario estero
• La fiscalità passiva del patrimonio finanziario
(patrimonio estero, convenzioni contro doppie
imposizioni, legislazione sovranazionale).
8. L’OTTIMIZZAZIONE DELL’IMPRESA DI
FAMIGLIA: FISCALITÀ, GESTIONE,
CONSAPEVOLEZZA
3ª GIORNATA
• Proprietà e gestione consapevole
• Il processo strategico facilitato: dal bilancio
consapevole alla strategia d’impresa
• Il business model: strategia, struttura,
implementazione, monitoraggio, affinamento
• Le leve gestionali: caratteristica, finanziaria,
fiscale
• Il rapporto banca-impresa
• La fiscalità attiva dell’impresa di famiglia
• La criticità dell’internazionalizzazione
d’impresa
• La fiscalità passiva dell’impresa di famiglia.
IL RAPPORTO
FAMIGLIA-PATRIMONIO-IMPRESA
LA PIANIFICAZIONE DEL PASSAGGIO
SUCCESSORIO DEL PATRIMONIO DI
FAMIGLIA
4ª GIORNATA
• La matrice consapevole del patrimonio di
famiglia come facilitatore della consulenza
pianificatoria
• La trasversalità del patrimonio di famiglia:
qualità, quantità, gestione, normativa
• La definizione degli obiettivi condivisi di famiglia
• La normativa giuridica della pianificazione
successoria
• Donazioni, vincoli di destinazione e successione
• Gli strumenti giuridico-finanziari: forme
giuridiche societarie, statuti societari, accordo di
famiglia e patti parasociali, il patto di famiglia, la
donazione, nuda proprietà ed usufrutto, il trust, il
private insurance, il testamento,
• Le criticità fiscali connesse agli strumenti
giuridici.
LA PIANIFICAZIONE DEL PASSAGGIO
GENERAZIONALE DELL’IMPRESA DI FAMIGLIA
5ª GIORNATA
• Le criticità del passaggio generazionale
• Le conflittualità familiari in impresa e le scelte
di campo non rimandabili
• Il passaggio generazionale della proprietà e
della gestione
• Il passaggio generazionale come percorso
bidirezionale
• Strategia, pianificazione e controllo nel
passaggio generazionale
• Persone giuste ai posti giusti
• Le riunioni effettive necessarie
all’implementazione strategica
• Il consiglio di direzione: la delega consapevole.
9. I PLUS
IL «SISTEMA» CUOA NELLA FINANZA
L’attuale offerta di attività coordinate e integrate
(Executive Master, percorsi formativi specialistici,
ricerche e survey, convegni e seminari, la
community delle aziende CLUB Member, il servizio
di orientamento professionale) rende CUOA un
punto di riferimento per il manager di oggi e per
il leader di domani.
COMMUNITY PROFESSIONALE
Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti
forniscono le basi per promuovere e valorizzare un
network professionale, personale e culturale,
alimentato da occasioni di incontro tra allievi,
docenti e testimoni d’impresa.
PIATTAFORMA DIDATTICA
È l’ambiente web del CUOA dedicato ad
accompagnare e integrare sinergicamente i
contenuti e le modalità didattiche propri della
formazione svolta in aula, attraverso il quale, in
modalità a distanza, è possibile fruire di materiali
di studio e di documenti di approfondimento e
interagire con docenti e colleghi di corso, anche
mediante forum tematici coordinati da esperti
della materia.
BIBLIOTECA
Approfondimento e ricerca sono essenziali, per
questo gli allievi possono usufruire della biblioteca
interna.
I COSTI
La quota di partecipazione al corso è di
€ 1.800,00 + I.V.A.
Tutti i dettagli e le agevolazioni economiche sono
disponibili e consultabili alla pagina
www.cuoa.it/ita/news/notizie/sconti-e-
agevolazioni.
10. SEDE DIDATTICA
E COLLEGE VALMARANA
MOROSINI
Dove nel passato veniva coltivato il nutrimento
per il corpo, oggi coltiviamo il talento.
Villa Valmarana Morosini, costruita nel 1724 dall’ar-
chitetto Francesco Muttoni, è la sede di CUOA Busi-
ness School. L’antica domus agricolae situata ad
Altavilla Vicentina, è un luogo storico dove il connubio
tra barocco e neoclassicismo palladiano ha dato vita
a una tra le ville più imponenti del Veneto.
Il Centro Congressi CUOA offre numerosi spazi
moderni e qualifcati: l’Aula Zanussi per incontri e
convegni con capienza di 210 persone, aule
master, numerose aule e salette per gruppi
di lavoro, aule informatiche, biblioteca e offre la
possibilità di navigare in Internet nelle zone
coperte dalla rete wi-fi.
Vicino alla Villa sorge il College Valmarana Morosini,
che con 50 camere singole e il servizio di ristorazione
e bed & breakfast completa l’esperienza di una
moderna scuola di management.
Per informazioni, tel. 0444 573988.
CUOA Business School ha sede in una villa storica.
Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza
di barriere architettoniche, contattare la Segreteria
Didattica, tel. 0444 333704.
11.
12. CUOA BUSINESS SCHOOL
Villa Valmarana Morosini Via G. Marconi, 103 36077 Altavilla Vicentina (VI)
T. +39 0444 333711 staff@cuoa.it | www.cuoa.it STAMPA SU CARTA DCP WHITE