Rencana perusahaan tentang bagaimana ia akan mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Perlunya mendukung upaya peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya peningkatan kinerja pemberi kerja.
SDM harus lebih terlibat dalam merancang—bukan sekadar mengeksekusi—rencana strategis perusahaan.
A digital business is one that uses technology as an advantage in its internal and external operations.
Namun bisnis digital masih baru yang belum mempunyai gambaran yang utuh:
Apa itu bisnis digital?
Apa yang menjadi inti dari pendidikan bisnis digital?
Bagaimana cara mengembangkan kurikulum pendidikan bisnis digital?
Bagaimana cara mengevaluasi pendidikan bisnis digital?
Presentasi ini menawarkan cara pandang tentang bisnis digital dan apa saja yang perlu diperhatikan dalam merancang dan mengevaluasi pendidikan digital.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan.
Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi.
Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating
Materi Membangun Startup Bussiness yang disampaikan pada acara Bimbingan Teknis Entrepreneurship Kreatif Digital (Mobile Application dan Game) 16-17 September 2016 oleh Dr. Eng. Herman Tolle yang diadakan oleh Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) bekerjasama dengan Universitas Brawijaya Malang
Rencana perusahaan tentang bagaimana ia akan mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Perlunya mendukung upaya peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya peningkatan kinerja pemberi kerja.
SDM harus lebih terlibat dalam merancang—bukan sekadar mengeksekusi—rencana strategis perusahaan.
A digital business is one that uses technology as an advantage in its internal and external operations.
Namun bisnis digital masih baru yang belum mempunyai gambaran yang utuh:
Apa itu bisnis digital?
Apa yang menjadi inti dari pendidikan bisnis digital?
Bagaimana cara mengembangkan kurikulum pendidikan bisnis digital?
Bagaimana cara mengevaluasi pendidikan bisnis digital?
Presentasi ini menawarkan cara pandang tentang bisnis digital dan apa saja yang perlu diperhatikan dalam merancang dan mengevaluasi pendidikan digital.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Adidas merupakan salah satu perusahaan global yang sudah memiliki nama di dunia internasional khususnya dikalangan konsumennya. Beberapa penghargaan telah mampu diraih oleh Adidas berkat prestasi mereka. Namun kesuksesan Adidas saat ini tidak lepas dari peran strategi Operasi perusahaan secara keseluruhan pada masing-masing lini fungsi yang ada didalam proses berlangsungnya perusahaan.
Paper ini menerangkan bagaimana Adidas mampu bertahan hingga waktu yang sangat lama dengan memanfaatkan Strategi Global yang dimilikinya mulai dari sistem perekrutan, marketing, hingga proses Supply chain yang dapat di implementasikan dengan baik menggunakan bantuan Teknologi.
Kata Kunci : Strategi Operasi Global, Recruitment, Marketing, Supply Chain, Integrating
Materi Membangun Startup Bussiness yang disampaikan pada acara Bimbingan Teknis Entrepreneurship Kreatif Digital (Mobile Application dan Game) 16-17 September 2016 oleh Dr. Eng. Herman Tolle yang diadakan oleh Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) bekerjasama dengan Universitas Brawijaya Malang
Fundrising Potentialas Great Business OpportunityDompet Dhuafa
Fundrising adalah proses yang tak bisa dilepaskan dari berbagai aktifitas marketing, terutama dalam social project. Namun akhir2 ini ada fenomena dimana business dan social project berjalan beriringan.
01 Draft Materi Manajemen Keuangan Usaha 2023.pptxArief Rukmana
Manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan. Tujuan utama dari manajemen keuangan adalah memperoleh keuntungan yang maksimal melalui sumber daya keuangan yang tersedia.
Manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu dan praktik yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya keuangan suatu organisasi atau individu untuk mencapai tujuan-tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Berikut adalah ringkasan materinya tentang manajemen keuangan:
Pengelolaan Dana: Manajemen keuangan melibatkan pengelolaan sumber daya keuangan, termasuk penerimaan, pengeluaran, dan investasi. Hal ini melibatkan perencanaan, pengumpulan, penggunaan, dan pengalokasian dana sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.
Perencanaan Keuangan: Sebuah aspek penting dari manajemen keuangan adalah perencanaan keuangan, yang mencakup pembuatan anggaran, proyeksi keuangan, dan penetapan tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Pengambilan Keputusan Investasi: Manajemen keuangan juga berfokus pada pengambilan keputusan investasi yang cerdas. Ini termasuk penilaian proyek-proyek atau investasi potensial untuk menentukan apakah mereka akan menghasilkan keuntungan yang memadai.
Pengelolaan Risiko: Pengelolaan risiko adalah bagian integral dari manajemen keuangan. Hal ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat memengaruhi kesehatan keuangan organisasi atau individu.
Pengelolaan Utang: Manajemen keuangan melibatkan manajemen utang, termasuk pemilihan sumber pendanaan yang tepat dan pengelolaan utang yang ada dengan bijak.
Pengambilan Keputusan Keuangan: Pengambilan keputusan keuangan yang tepat melibatkan penentuan sumber daya keuangan yang paling efisien dan menguntungkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Evaluasi Kinerja Keuangan: Manajemen keuangan juga mencakup pengukuran dan evaluasi kinerja keuangan suatu organisasi atau individu dengan menggunakan rasio-rasio keuangan, analisis laporan keuangan, dan perbandingan dengan standar industri.
Pajak dan Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum pajak dan regulasi keuangan adalah aspek penting dalam manajemen keuangan. Ini melibatkan perencanaan pajak yang efisien dan mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Keberlanjutan Keuangan: Manajemen keuangan juga melibatkan upaya untuk memastikan keberlanjutan keuangan jangka panjang, termasuk perencanaan pensiun dan perlindungan aset.
Komunikasi dan Pelaporan: Manajemen keuangan juga melibatkan komunikasi yang efektif tentang kinerja keuangan kepada pihak-pihak terkait, seperti pemegang saham, pemegang obligasi, dan regulator.
Manajemen keuangan berperan penting dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi serta memungkinkan individu untuk mencapai tujuan keuangan. Hal ini melibatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep keuangan, analisis data, dan pengambilan keputusan yang bijaksana dalam lingkungan ekonomi yang selalu berubah.
Salah satu faktor penentu kesuksesan roda usaha adalah lokasi yang tepat. Lokasi usaha yang strategis akan sangat mempengaruhi produk atau jasa yang anda tawarkan, menentukan lokasi strategis yang sesuai dengan bisa dikatakan tidak mudah. Oleh karena itu pada materi ini kita akan mempelajari cara menentukan lokasi strategis dengan tepat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
2. FERRY SATRIA, S.T, M.M
- PT. Talang Lindung Sakti
- Yayasan Akper Bina Insani Sakti
- CV. KAYO
3. Grounded Business Coaching (GBC)
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
Dasar-dasar Manajemen Bisnis
Presented by :
A R M A L A
THE FUNDAMENTALS OF
BUSINESS MANAGEMENT
WORKSHOP SESSION
4. Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
5. • 40 % usaha yang dibangun, gagal
sebelum ulang tahun pertamanya
• 40 % nya lagi gulung tikar dalam
kurun 4 tahun berikutnya
• Hanya 4 dari 100 usaha yang
dibangun, berhasil tumbuh
menjadi bisnis yang besar
BISNIS PROFIT
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
6. • Banyak orang yang memulai sebuah
usaha karena mereka mahir dalam
profesinya dan/atau memiliki bekal
pengalaman untuk menjalankan bisnis
barunya.
• Menjalankan sebuah bisnis tidak cukup hanya
mengandalkan keterampilan teknis dan/atau
pengalaman saja.
• Memerlukan skills-set.
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
7. Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
8. PEDAGANG
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
• Fokus pada uang yang dihasilkan saat ini
• Karyawan profesional mandiri
• Selalu sibuk setiap saat (CEO)
• Tanpa Anda perusahaan tidak jalan
• Ada batas pertumbuhan usaha
• Mayoritas pebisnis pemula, terperosok dalam
perangkap ini
• Masalah utama Anda adalah “krisis kepercayaan”
9. PENGUSAHA
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
• Fokus untuk“membangun bisnis”
• Menyediakan produk berkualitas, pelaya- nan yang
prima, dsb.
• Uang adalah akibat bukan tujuan
• Bisnis adalah mesin pencetak uang yang bisa berfungsi
dengan atau tanpa Anda
• MEMBANGUN SISTEM yang baik
10. ENTREPRENEUR
Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
• Fokus untuk “membangun perusahaan” bukan ‘bisnis”-nya.
• Membangun perusahaan dengan ‘kekuatan
uang’ (memiliki perusahaan dengan cara) :
1. Membangun bisnis melalui orang lain
2. Membeli bisnis punya orang lain
• Menghasilkan uang dengan cara “menjual perusahaan”
11. Supported by Human Plus Institute
Authority to use this material is granted to H+
Institute only, Any reproduction of this material without the written consent of H+
Institute, is prohibited. www.humplus.com | www.sekolahmanajer.co.id |
www.humanplus.co.id
25. Industry Category
Category adalah bagian dari sebuah Industri
Makanan
Minuman
Makanan
Minuman
Fast Food
Reatoran
Food Counter
Teh
Kopi
Ready To Drink
47. Product Development
38
CONCEPT
LAUNCH
Concept
Idea generation, Problem to solve Market
Studies, Environment
Validation
Market Segment, Market Size, Market Potential,
Competition.
Develop
Prototyping, Minimum Viable Product Testing,
Q&A, Test market selling.
Launch
Go to market, Marketing Plan, Sales Plan,
Pricing Plan, Distribution Plan
81. Forecasting
• Forecasting Adalah Metode yang digunakan untuk memprediksi
kemungkinanbeberapa halyangberkaitandenganmodel keuangan
• Meskipunsangatsulituntukmenangkap kejadianyangpastidarisebuah
peristiwadi masadepan,dengancarainisetidaknyasudah mendekati
101. Lingkungan Organisasi
Lingkungan Organisasi: kekuatan-kekuatan di luar batas-batasnya yang dapat memengaruhinya.
Kekuatan dapat diubah dari waktu ke waktu dan terdiri dari Peluang dan Ancaman.
Peluang: pembukaan bagi manajer untuk meningkatkan pendapatan atau membuka pasar.
Teknologi baru, pasar baru dan gagasan baru.
Ancaman: masalah yang dapat membahayakan organisasi.
resesi ekonomi, kekurangan minyak.
“Manajer harus mencari peluang dan menghindari ancaman”
102.
103. Red ocean strategy Blue ocean strategy
Compete in existing market space
Beat the competition
Exploit existing demand
Make the value cost trade off
Align the whole system of a firm’s activities with
its strategic choice of differentiation or low cost
Create uncotested market space
Make the competition irrelevant
Create and capture new demand
Break the value-cost trade-off
Align the whole system of a firm’s activities in
pursuit of diferentiation and low cost
VS
109. HANYA BAJA YANG BISA MENEMPA BESI, HANYA
YANG KUAT BISA MENGUATKAN
HANYA YANG LEBAR BISA MEMBANTU YANG
SEMPIT, HANYA YANG BESAR YANG BISA
MEMBANTU YANG KECIL
