3. Teori Sistem
• Sistem → sekumpulan elemen yang saling terkait dan memiliki fungsi
atau tujuan.
• Pabrik → Sistem → Elemen Input (Bahan Mentah) + Proses
Transformasi → Elemen Output → memenuhi permintaan konsumen
• Sebuah sistem → karakteristik ketergantungan terhadap sistem lain
• Sistem → sangat dinamis → rumit dianalisa → Sistem Kompleks
• Penyederhanaan sistem kompleks → Model
• Solusi pemecahan masalah suatu sistem belum tentu akan baik
efeknya untuk sistem lain → perlu keterpaduan
4. Kebutuhan Manajemen
• Konotasi sederhana manajer → atasan & bawahan rantai komando
• Perkembangan manajemen → organisasi & sistem kompleks
• Peranan manajemen → solusi masalah kompleks → jalannya
organisasi
• Manajer → kapasitas dan wawasan dalam perencanaan strategis,
pengendalian, manajemen sumber daya manusia dan kecapakan
pengambilan keputusan.
• Peran informasi sangat menentukan → perlu manajemen yang
mampu mengantisipasi perkembangan informasi
5. Kebutuhan Manajer
• Manajer modern perlu memiliki :
• 1. Wawasan teknologi → minimal dari sistem usaha yang dihadapi
• 2. Wawasan konsep dasar manajemen
• 3. Wawasan hubungan personalia
• 4. Kemampuan membuat konsep dan merealisasikan dg pendekatan sistem
• Kemampuan dasar manajemen → perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian, dan evaluasi → mencapai tujuan
• Manajer → merealisasikan tujuan organisasi melalui proses
Kerjasama dengan orang banyak → perlu pola hubungan antara
sumber daya manusia dan sumberdaya lainnya → kepemimpinan.
6.
7. Stoner & Wankel : Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan
usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi yang sudah ditetapkan.
Terry : Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan sumberdaya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
8. Unsur-unsur Manajemen
• Sumber daya manusia dan sumber daya lainnya :
• 1. Manusia (Man)
• 2. Bahan (Material)
• 3. Mesin (Machines)
• 4. Metode/cara kerja (Method)
• 5. Modal uang (Money)
• Sumber daya tersebut tidak berlimpah → keterbatasan → perlu
dikelola secara efektif dan efisien
9.
10. Tingkatan Manajemen
• Manajemen tingkat bawah (first line) → mengarahkan pekerja
operasional → perencanaan jangka harian
• Manajemen tingkat menengah (middle) → mengarahkan first line
manajemen → perencanaan jangka menengah
• Manajemen tingkat atas (top) → hanya beberapa orang saja →
pengambilan keputusan strategis dan jangka panjang
11. Perkembangan Manajemen
• 1776 Adam Smith → The Wealth of Nation → keunggulan ekonomis
oleh organisasi atas pembagian kerja.
• Adam Smith → 10 orang menjalankan tugas khusus bisa
memproduksi 48 ribu peniti sehari <> 10 mengerjakan sendiri hanya
menghasilkan 10 peniti sehari per orang
• Kesimpulan → pembagian kerja menghemat waktu dan
meningkatkan produktifitas.
• Produksi massal → pengelolaan tidak bisa ‘coba coba’ lagi.
12.
13.
14. • Taylor mengusulkan pemberian bonus → menyelesaikan lebih cepat
• Pengaturan jam kerja → standarisasi metode → tugas manajemen
• Pekerja tidak akan bekerja lebih keras tanpa menerima lebih besar.
15.
16. • Bonus tidak selamanya meningkatkan
produktifitas.
• Perilaku manajemen dan perhatian
berpengaruh baik.
• Kelompok informal sebagai lingkungan social
juga sangat berpengaruh.
17. • Hanya bisa diterapkan untuk
memecahkan masalah kuantitatif
18. Manajemen sebagai Sistem
• Perkembangan teknologi yang semakin pesat → persaingan semakin
ketat → masalah semakin kompleks → pendekatan sebagai sistem
• Pendekatan sistem memandang manajemen sebagai suatu sistem dan
subsistem → Perusahaan harus mampu mengendalikan.
• Pendekatan ini melihat persoalan-persoalan manajemen dalam
perspektif kesatuan sebab-akibat yang bersifat menyeluruh <> satuan
yang terpisah-pisah.
• Pemecahan masalah manajemen di suatu sistem belum tentu efektif
di sistem lain nya → pendekatan situasional (contingency approach).
