describing about how to make a good plane in developing human resources

1. PERENCANAAN
SUMBERDAYA MANUSIA
Kelompok I:
Khairul Anam
Matriman
Robert Wanggai
Ajat Juhaedi

2. Pendahuluan
2

3. 3

4. Perencanaan
Perencanaan adalah pekerjaan mental untuk
memilih sasaran, kebijaksanaan, prosedur,
program yang di perlukan untuk mencapai
apa yang diinginkan pada masa yang akan
datang.
4

5. Sumberdaya Manusia (SDM)
Sumberdaya manusia adalah kemampuan
terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang
dimiliki individu .
Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh
keturunan dan lingkungannya, sedangkan
prestasi kerjanya dimotivasi oleh
keinginannya memenuhi kepuasannya.
5

6. Perencaan SDM
Proses analisis dan identifikasi yang dilakukan oleh
organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya
manusia sehingga organisasi tsb dapat menentukan
langkah yang akan di ambil untuk mencapai tujuan.
6

7. Tujuan
• Memberdayakan SDM secara efektif dan
efisien
• Mengembangkan peluang karir yang lebih
efektif
• Mengembangkan SDM yang berkualitas dan
memiliki kepuasan kerja.
• Memadukan aktivitas SDM dan tujuan
organisasi serta tujuan individu secara efisien
• Membantu program rekrutmen dengan lebih
ekonomis
• Membantu menyediakan informasi akurat
tentang kegiatan SDM dan unit-unit organisasi
7

8. Prinsip/Asas
1. Teori Psikoanalitik = Naluri
2. Teori Humanistik = Perkembangan
Dinamis (Maslow Hierarchy)
3. Teori Fungsionalitas = Mahluk Tuhan
(Potensi tak terbatas)
8

9. Syarat-Syarat Perencanaan SDM
Harus mengetahui secara jelas masalah yang di
rencanakan.
Harus mengumpulkan dan menganalisis
informasi tentang sumberdaya manusia
Harus mempunyai pengalaman luas tentang
analisis pekerjaan
Harus mampu membaca situasi sdm
Mampu memperkirakan peningkatan sdm
Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan
pemerintah
9

10. Metode
• Apa pendekatan –pendekatan
perencanaan yang telah di gunakan di dalam
perencanaan dan dimana di terapkanya?
• Bagaimana teknik yang dibuat dan dilakukan ?
• Bagaimana perencanaan / perkiraan pendekatan
dari segi waktu, kondisi dan ukuran enterprice
dan relasi berhubungan
• Apa strategi untuk penggantian?
• Bagaimana kebijakan perekrutan dan promosi
• Bagaimana perkiraan dapat dibuat dan mudah di
mengerti?.
10

11. Langkah-Langkah Perencanaan
SDM
•
•
•
•
Mampu menetapkan secara jelas
Mengumpulkan data dan informasi
Mengelompokan data dan informasi
Menetapkaan beberapa alternative yang
kan di tempuh
• Memilih alternative terbaik dari berbagai
alternative yang ada
• Menginformasikan rencana terpilih
•
11

12. Kelebihan Perencanaan SDM
• Membantu manajemen untuk
menyesuaikan diri dengan perubahan
lingkungan Manajer dapat memahami
keseluruhan gambaran dengan lebih jelas
• Penempatan tanggung jawab lebih tepat
• Memudahkan dalam koordinasi
• Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti
• Menghemat waktu, usaha dan dana
12

13. Kekurangan Perencanaan SDM
• Perencanaan mungkin berlebihan dari
kenyataan
• Perencanaan cenderung menunda
kegiatan
• Membatasi manajemen dalam berinisiatif
dan berinovatif
• Kadang hasil yang paling baik didapat oleh
penyelesaian situasi individual dan
penanganan masalah pada saat masalah
itu terjadi
13

14. Tantangan PSDM
Tantangan Eksternal:
• Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat.
• Keragaman Tenaga Kerja
• Globalisasi
• Peraturan Pemerintah
• Perkembangan pekerjaan dan peranan
keluarga
• Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil
14

15. Tantangan PSDM
Tantangan Internal
– Posisi Organisasi dalam Bisnis yang
Kompetitif
– Fleksibelitas
– Pengurangan Tenaga Kerja
– Tantangan Restrukturisasi
– Bisnis Kecil
– Budaya Organisasi
– Teknologi
– Serikat Pekerja
15

16. Jalan-Jalan ke Sukahati
Ke sukahati Beli Terasi
daripada bikin kontroversi hati
mendingan yuk kita dikusi
Terimakasih
16