1. MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA
DAN ORGANISASI

2. BAB II
MENGELOLA ARUS KERJA DAN ANALISIS PEKERJAAN

3. PERSPEKTIF MANAGERIAL
Dimana seorang Manajerial di tuntut dapat mendesain struktur untuk mengatur
kerja menjadi kelompok,departemen,sehingga pekerjaan di lakukan secara
efisian dan menyediakan produk atau layanan yang berharga bagi pelanggan
Beberapa sudut pandang tentang Pekerjaan :
1. Pekerjaan : Perspektif Organisasi
Struktur Oraganisasi mengacu pada hubungan formal maupun In formal
antara orang-orang dalam suatu organisasi,alur kerja adalah cara kerja yang
teroganisir atau jasa tujuan
Perspektif Oraganisasi membahas hubungan antara strategi dan struktur
organisasi, 3 struktur dasar organisasi dan analisa alur kerja

4. • Strategi dan Strutur Organisasi
Oraganisasi mengembangkan strategi bisnis dengan membentuksatu set tujuan
jangka panjang berdasarkan pada analisa peluang dan ancaman lingkungan serta
penilaian yang realistis tentang bagaimana bisnis dapat menyebarkan aset untuk
bersaing yang paling efektif.
• Merancang Organisasi
Sebuah Organisasi memerlukan memilih struktur organisasi yang akan
membantu perusahaan mencapai tujuan yang paling efektif
• Analisis Aliran Kerja adalah prose pemeriksaan bagaimana kerja menciptakan
atau menambah nilai terhadap berjalannya proses dalam bisnis
• Rekayasa Ulang Proses Bisnis adalah pemikiran ulang desain fundamental dan
radikal proses bisnis untuk mencapai perbaikan dalam biaya, kualitas,pelayanan
2. Pekerjaan : Perspektif Kelompok
Tim / Kelompok adalah sejumlah kecil orang dengan
ketrampilan,komplementer yang bekerja untuk maju dengan tujuan yang sama
dengan menahan diri untuk saling bertanggung jawab

5. Ada 4 bentuk Kelompok yaitu :
1. Kelompok Inti
2. Kelompok Pemecah Masalah
3. Kelompok Tujuan Khusus
4. Kelompok Virtual
3. Pekerjaan : Perspektif Individu
Teori Motivasi adalah berusaha untuk menjelaskan bagaimana desain pekerjaan
yang berbeda dapat mempengaruhi motivasi karyawan
Ada 4 teori pekerjaan yang penting yaitu :
1. Teori dua faktor
2. Teori penyesuaian pekerjaan
3. Teori Penetapan Tujuan
4. Teori Karakteristik Pekerjaan

6. 4. Perancangan / Desain Pekerjaan Dan Melakukan Analisis Pekerjaan
Desain pekerjaan adalah proses pengorganisasia pekerjaan ke dalam tugas yang
di perlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu
Beberapa Pendekatan yang di gunakan untuk desain pekerjaan :
• Simplication
• Pembesaran Pekerjaan
• Rotasi Pekerjaan
• Pengayaan Pekerjaan
• Kelompok Kerja berbasis desain
Analisis pekerjaan adalah proses sistimatis mengumpulkan dan mengorganisasikan
informasi,tugas dan tanggung jawab pekerjaan adalah dasar dari kegiatan sumber
daya penting manusia

7. Tehnik analisis pekerjaan,pilihan teknik harus di bimbing oleh tujuan analisis
Deskripsi kerja adalah pernyataan tugas penting pekerjaan,tanggung jawab,kondisi
kerja dan spesifikasi
Deskripsi pekerjaan dapat spesifik atau umum ,memiliki empat elemen yaitu :
Informasi Identitas
Ringkasan Pekerjaan
Tugas Pekerjaan
Tanggung jawab
5. Tenaga Kerja yang Fleksibel
Desain tenaga kerja yang fleksibel berhasil membantu manajer menghadapi
kejutan tak terduga di lingkungan dan mengakomodasi kebutuhan tenaga kerja
yang beragam untuk mempertahankan fleksibelitas dala bekerja,perusahaan
dapat menggunakan pekerjaan kontingen ( kayawan sementara, paruh waktu
karyawan, subcontractors outsourcing , pekerja kontrak dan mahasiswa magang.

8. 6. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Sistem Informasi sumber daya manusia merupakan siste yang di gunakan untuk
mengumpulkan,merekam,menyimpan, menganalisa dan mengambil data yang
relevan dengan Sumber Daya Manusia