Manajemen sumber daya manusia adalah cara untuk mengelola tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian, tujuan, fungsi, dan komponen penting dari manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, analisis pekerjaan, dan desain pekerjaan.

1. +
Kuliah. I.
Manajemen Sumber Daya
Manusia
Oleh : Dr.H.Basri Rakhman,M.Si

2. +
PENDAHULUAN
 Perkembangan lingkungan terbaru memandang
karyawan bukan sebagai sumber daya belaka,
melainkan berupa modal atau aset bagi
Institusi/organisasi.
 SDM dilihat bukan sekedar aset utama,tetapi aset
yang bernilai dan dapat dilipat
gandakan,dikembangkan dan bukan sebaliknya
sebagi Liability (beban cost.).

3. + SDM (Sumber Daya Manusia)
 Menurut Muhammad YusuF(2016) SDM terbagi :
SDM
Mikro Makro
SDM Mikro : individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu
perusahaan atau Institusi dan bisa disebut pegawai, karyawan, buruh,
pekerja dll.
SDM Makro : Penduduk suatu negara yang sudah memasuki usia
angkatan kerja, baik yang sudah bekerja maupun yang belum
bekerja.

4. +
 Menurut Siagian (2004:2) Sumberdaya Manusia merupakan
elemen yang paling penting/strategis dalam organisasi,
sehingga harus diakui dan diterima oleh manajemen

5. +
 Tujuan Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah meningkatkan
kontribusi produktif orang-orang yang
ada dalam perusahaan melalui
sejumlah cara yang bertanggung jawab
secara strategis, etis dan sosial.
 Tujuan Pengembangan SDM menurut
Martoyo(1992) adalah peningkatan
kemampuan, ketrampilan dan sikap
karyawan/anggota organisasi sehingga
lebih efektif dan ditujukan untuk dapat
mencapai efektivitas kerja
sebagaimana yang diharapkan oleh
organisasi.

6. + Manfaat dan tujuan pengelolaan
sumber daya manusia
Pengelolaan
SDM
Mengu
rangi
turn
over
dan
absensi
Meningk
atkan
plexibilit
as dari
angkata
n kerja
Mening
katkan
produk
tivitas
Mengura
ngi dan
menghil
angkan
kinerja
yang
buruk
Schuler 1992

7. + Komponen Data Sumber Daya Manusia
(untuk meningkatkan dan mengelola SDM dalam mengembangkan usaha)
Komponen
data
Pemanfaa
tan waktu
dlm
bekerja
Pengeta
huan
dalam
bekerja
Kejujuran
dalam
bekerja
Kehadiran
dalam
bekerja
Kualitas
pekerjaan
&inovasi

8. +
Manajemen menurut para ahli
Menurut Hasibuan(2010:9} menyatakan bahwa “Mmanajemen
adalah ilmu atau seni mengatur proses pemanfaatn SDM dan
Sumber Daya lainnya secara efektip dan efisien untuk mencapai
tujuan.
Menurut Nitisemito(2012:11) adalah suatu ilmu dan seni untuk
mencapai tujuan melaluikegiatan orang lain.
Terry dalam Nawawi(2011:11) menyatakan bahwa Manajemen
adalah pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan yang telah
ditentukan dengan menggunakan tangan orang lain.

9. +
 Siswanto(2012:1) menyatakan bahwa
manajemen adalah seni dan ilmu dalam
perencanaan,pengorganisasian,
pemotivasian, dan pengendalian terhadap
orang dan mekanisme kerja
untukmencapai tujuan.
 Handoko(2012:8) manajemen adalah
proses perencanaan ,pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-
uysaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya –sumber daya
organisasilainnya agar mencapai
tujuanorganisasui yang telah ditetapkan.
Kesimpulan :
Manajemen adalah segala sesuatu yang dilakukan untuk
mengatur dan mengelola berbagai sumber untuk mencapai
tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisien.

10. +
Fungsi manajemen
Fungsi
pengendalian
perencanaan pengorganisasian pengarahan
Terry dalam
Nawawi(2011:54)

11. +
Usur-unsur manajemen
Unsur-unsur
mesin
uang
manusia
Hasibuan
(2013:2)
Bahan-
bahan
metode Pasar

12. +
Perencanaan dan Rekruitmen SDM
 Salah satu tahapan dalam proses perencanaan SDM adalah peramalan kebutuhan mana, hal ini
meliputi jumlah staf yang dibutuhkan, pekerjaan yang perlu diisi,dan dibutuhkan (Ulferts
et.al.,2009).
 Banyak ditemui bahwa perusahaan dirugikan secara materiil maupun non materiil adanya
kesalahan dalam perekrutan tenaga kerja.Tetapi dengan perencanaan SDM yang berdampak
pada kinerja karyawan, dan selanjutnya dapat mempengaruhi pula kinerja dimasa yang akan
datang.
 Zainal dkk. (2014) menyebutkan beberapa keuntungan bagi Perusahaan yang menerakan
perencanaan SDM, sebagai berikut :
1. Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang ada;
2. Pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif;
3. Persaingan SDM dan sasaran perusahaan msa depan secara tepat guna;
4. Hemat secara ekonomi dalam penerimaan para pegawai baru;
5. Memperluas informasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan unit organisasi lain;
6. Permintaan dalam jumlah besar pada paar tenaga kerja lokal akan dipenuhi;
7. Koordinasi program SDM dan kebutuhan yang tersedia.

13. +
 Menurut Hasibuan (2010) metode rekrutmen calon karyawan
baru ada 2, yitu metode tertutup dan metode terbuka. Disisi
lain, dalam pelaksnaannya, rekrutmen memiliki dua sumber
untuk mendapatkan SDM, yaitu sumber internal dan
eksternal.
Rekrutmen
Sumber Internal
1. Penempatan
pekerjaan
2. inventarisasi
keahlian
3. Penawaran
pekerjaan
4. rekomendasi
karyawan
Sumber
eksternal
1. Institusi pendidikan
2. iklan
3. agen pemerintah
4. agen swasta
5. perusahaan pencari
tenaga eksekutif

14. +
Manajemen sumber daya manusia
 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
 Mangkunegara(2011:2) manajemen sumber daya manusia
merupakan suatu perencanaan,pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan terhadappengadaan,
pengembangan,pemberian balas jasa, dan pemisah tenaga
kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
 Nawawi (2011:25) mengungkapkan bahwa manajemen
sumber daya manusia difungsikan untuk menggerakkan
sumber daya manusia agar produktivitasnya tinggi, baik
berupa barang atau jasa maupun pelayanan yang
memuaskan konsumen.

15. +
Robert.L.Mathis dan John H. Jackson (2009:86)menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia strategis
adalah penggunaan pegawai secara organisasional untuk mendapatkan atau memelihara keunggulan kompetitif
terhadap pra pesaing. Perkembangan dari strategi bisnis tertentu harusberdasarkan pada area-area kekuatan
yang dimiliki suatu organisasi. Untuk menciptakan keunggulan kompetitif, maka setiap organisasi harus mampu
melakukan kompetensi inti. Kompetensi inti merupakan sebuah kapabilitas unik yang menciptakan nilai tinggi
dan membedakan organisasi dari persaingan.
Sumber
daya
manusia
produktivitas Kualitas luar
biasa
inovasi
Pelayanan
yang
memuaskan
keterampilan
khusus
Area-area sumber daya manusia menjadi kompetensi inti

16. +
 Menurut Hasibuan ( 2013:10) manajemen sumber daya manusia adalah
ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar
efektif danefisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan,karyawan, dan masyarakat.
 Manajemen sumber daya manusia menurut Wilson Bangun
(2012:6)adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian,penyusunan staf, penggerakan, dan pengawasan
terhadap pengadaan,pengembangan,pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Menurut Dessler (2009:5) menyatakan bahwa manajemen sumber daya
manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia”
atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen termasuk
merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian.
Kesimpulan : Manajemen Sumber DayaManusia adalah cara atau teknik untuk menggerakkan tenaga kerja
sesuai tanggung jawab yang diberikan mulai dari pengadaan, seleksi hingga pelepasan pegawai untuk mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan yang diinginkan.

17. +
Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia
Fungsi
Manajerial
1. Pengadaan
2. Pengembangan
3. Kompensasi
4. Pengintegrasian
5. Pemeliharaan
6. Kedisiplinan
7. Pemberhentian
1. Perencanaan
2.Pengorganisasian
3. Pengarahan
4.Pengendalian
Fungsi
Operasional
Hasibuan
(
2013:21)

18. +
Tujuan Manajemen Sumber Daya
Manusia yang lebih operasional
 1. Tujuan masyarakat : bertanggung jawab secara sosial dalam hal kebutuhan dan tantangan
yang kebutuhan yang timbul dalam masyarakat. Suatu organisasi yang berada di tengah-
tengah masyarakat diharapkan bisa membawa manfaat dan keuntungan bagi masyarakat.
Oleh sebab itu suatu organisasi mempunyai tanggung jawab dalam mengelola sumber daya
manusianya agar tidak mempunyai damfak negatif terhadap masyarakat.
 2.Tujuan Organisasi : bertujuan untuk mengenalkan bahwamanajemen sumber daya manusia
itu ada, sehingga pelu adanya kontribusi terhadap pendayagunaan organisasi secara
keseluruhan. Oleh sebab itu, suatuunit atau bagianmanajemen sumber daya manusia dalam
suatu organisasi diadakan untuk melayani bagian-bagian lain organisasi tersebut.
 3. Tujuan Fungsi : bertujuan untuk memelihara(maintain) kontribusi bagian-bagian lain agar
sumber daya manusia dalam tia bagian dapat melaksanakan tugas secara optimal. Dengan
kata lain, setiap sumber daya manusia dalam organisasi menjalankan fungsinya dengan baik.
 4. Tujuan Personel : bertujuan untuk membantu karawan atau pegawai dalam mencapai
tujuan/kebutuhan pribadinya, dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Tujuan-tujuan
pribadi karyawn seharusnya dipenuhi, dan ini sudah merupakan motivasi dan pemeliharaan
dari organisasi terhadap karyawan.

19. +
Analisis dan Desain Pekerjaan
 Indonesia merupakan salah satu negara yang sangat kaya
akan budaya, baik didalam hal kesenian, kerajinan dan
sejarah, tetapi tidak pernah terlihat oleh bangsa Indonesia
sendiri adalah ketika masyarakat Indonesia ternyata
memiliki budaya kerja yang berbeda setiap individu. Hal
tersebut dapat terwujud tidak lepas dari adanya MSDM yang
sangat menentukan keberhasilan Direktur eksekutif atau
pimpinan perusahaan, mulai dari perusahaan go publik yang
paling terbesar sampai dengan perusahaan domestik yang
paling kecil.
 Desain pekerjaan mutlak diperlukan oleh setiap organisasi
atau Perusahaan, karena desain pekerjaan yang dilakukan
adalah merakit sjumlah tugas menjadi sebuah pekerjaan atau
sekelompok pekerjaan agar pekerjaan yang dilakukan
menjadi lebih terarah, jelas dan pekerjaan dapat dilakukan
secara efisien dan efektip.

20. +
 Analisis jabatan
 Menurut Dessler (2000:85-86),analiss jabatan merupakan suatu
langah penting yang harus dilakukan oleh pelaksana fungsi
SDM (Sumber Daya Manusia), karena merupakan muara dari
beragm informasi yng dapat digunakan untuk melaksanakan
fungsi-fungsi SDM, seperti perekrutan dan seleksi, pelatihan,
kompensasi, dan evaluasi kinerja.
 Desain Pekerjaan
 Menurut Sulipan (2000:34), desain pekerjaan dapat didefinisikan
sebagai fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang
individu atau kelompok secara organisasional. Tujuannya adalah
untuk mengatur penugasan-penugasan kerja yang memenuhi
kebutuhan-kebutuhan organisasi dan teknologi dan memuaskan
kebutuhan-kebutuhan pribadi dan individual para pemegang
jabatan.

21. +
 Menurut Nawawi (2005:79), di lingkungan organisasi atau Perusahaan yang sehat/baik,
yang memiliki analisis pekerjaa/jabatan perlu diatur cara melaksanakan tugas-tugas
dan ditetapkan desain pekerjaan agar pekerjaan sebagai suatu pola tugas-tugas dapat
dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dalam pengimlementasiannya desain
pekerjaan dipengaruhi oleh 3 unsur (elemen) organisasi, lingkungan dan perilaku.
 Desain pekerjaan berdasarkan unsur/elemen organisasi terdiri dar sebagai berikut:
 A. pendekatan mekanistik
 B. Pendekatan aliran kerja
 C. pendekatan cara pelaksanaan pekerjaan
 D. Pendekatan Ergonomic
 Unsur/elemen lingkungan yang berpengaruh terhaap desain pekerjaan terdiri dari
sebagai berikut:
 A. karyawan yang dimiliki
 B. Harapan sosial dan kebudayaan meliputikondisi sosial, dan keragaman budaya.

22. +
 Unsur/elemen perilaku, desain pekerjaan ini dalam usaha meningkatkan
efisisensi dan efektifitas kerja dilakukan dengan tujuan untuk memberikan
kepuasan kerja bagi karyawan, karena sangat besar pengaruhnya pada
motivasi dan displin kerja.Unsur ini terdiri dari sebagai berikut:
 A. Desain pekerjaan otonomi
 B. Desain pekerjaan bervariasi
 C. Desain pekerjaan berdasarkan identitas tugas
 D. Desain pekerjaan berdasarkan tingkat pentingnya suatu tugas
 E. Desain pekerjaan yang mengutamakan umpan balik (feed back).
 Disamping desain pekerjaan yang telah diuraikan di atas yang cenderung
bersifat individual, terdapat juga desain pekerjaan tim (team work) dengan
manajemen sendiri (self manage team).

23. +
Perencanaan SDM dan Rekrutmen
 Salah satu tahapan dalam proses perencanaan SDM adalah
peramalan kebutuhan SDM, dimana hal ini meliputi jumlah
staf yang dibutuhkan , pekerjaan yang perlu diisi, dan
ketrampilan yang dibutuhkan (Ulferts et al,2009).
 Perencanaan SDM sendiri merupakan suatu proses
melakukan prediksi terhadap keadaan dan kebutuhan SDM
suatu organisasi di masa sekarang dan masa yang akan
datang agar organisasi tidak kekurangan atau kelebihan
jumlah SDM dengan kualitas tertentu untuk mencapai tujuan
organisasi (Wirawan : 2015).

24. +
Zainal dkk. (2014) menyebutkan beberapa keuntungan bagi perusahaan
yang menerapkan perencanaan SDM, sebagai berikut :
1. integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang
ada;
2. pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif;
3. persaingan SDM dan sasaran perusahaan masa depan secara tepat
guna;
4. hemat secara ekonomi dalam penerimaan para pegawai baru;
5. Memperluas informasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan unit
organisasi lain;
6. permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja lokal
akan terpenuhi.
7. koordinasi program SDM dan kebutuhan yang tersedia.

25. +
 Karyawan yang melakukan pekerjaan sesuai dengan
kompetensinya akanmemiliki kinerja yang baik dan
menguntungkan perusahaan,karena mereka dapat bekerja
secara efektif danefisien. Halini akan membantu manajemen
dalam melakukan perekrutan dan proses seleksi
untukmendapatkan SDM terbaik.
 Menurut Hasibuan (2010) metode rekrutmen calon karyawan
baru ada 2, yaitu metode tertutup dan metode terbuka. Disisi
lain, dalam pelaksanaannya, rekrutmen memiliki dua sumber
untuk mendapatkan SDM ,yaitu sumber internal dan sumber
eksternal:
Sumber
SDM
Internal
1.Penempatan pekerjaan
2.Inventarisasi keahlian
3. Penawaran pekerjaan
4. Rekomendasi karyawan
Eksternal
1. Institusi pendidikan
2. iklan
3. Agen pemerintah
4. Agen swasta
5. Perusahaan pencari
tenaga eksekutif

26. +
 Menurut Kasmir (2016) beberapa cara atau metode yang
digunakan untuk menarik minat pelamar agar datang
melamar yaitu:
 1. informasi yang disajikan
 2. format lamaran
 3. pemilihan
 4. menempelkan brosur
 5. waktu yang diberikan tidak terlalu singkat
 Secara umum metode rekrutmen akan menentukan orang
yang tepat untuk menduduki posisi dan melakukan
pekerjaan yang tepat atau sesuai dengan kompetensinya.

27. +
Terima kasih