4. 44
Apa yang menggerakkanApa yang menggerakkan
AADIK-ADIKDIK-ADIK untukuntuk ikutikut
organisasi Jurnalistikorganisasi Jurnalistik ??
5. 55
11 Kemampuan KomunikasiKemampuan Komunikasi 4.694.69
22 Kejujuran/IntegritasKejujuran/Integritas 4.594.59
33 Kemampuan Bekerja SamaKemampuan Bekerja Sama 4.544.54
44 Kemampuan InterpersonalKemampuan Interpersonal 4.54.5
55 BeretikaBeretika 4.464.46
66 Motivasi/InisiatifMotivasi/Inisiatif 4.424.42
77 Kemampuan BeradaptasiKemampuan Beradaptasi 4.414.41
88 Daya AnalitikDaya Analitik 4.364.36
99 Kemampuan KomputerKemampuan Komputer 4.214.21
1010 Kemampuan BerorganisasiKemampuan Berorganisasi 4.054.05
1111 Berorientasi pada DetailBerorientasi pada Detail 44
1212 KepemimpinanKepemimpinan 3.973.97
1313 Kepercayaan DiriKepercayaan Diri 3.953.95
1414 RamahRamah 3.853.85
1515 SopanSopan 3.823.82
1616 BijaksanaBijaksana 3.753.75
1717 Indeks Prestasi (>=3.0)Indeks Prestasi (>=3.0) 3.683.68
1818 KreatifKreatif 3.593.59
1919 HumorisHumoris 3.253.25
2020 Kemampuan BerwirausahaKemampuan Berwirausaha 3.233.23
Diterbitkan oleh National
Association of Colleges
and Employers, USA,
2002 (disurvei dari 457
pimpinan)
Kualitas-kualitas
Penting Seorang
Juara
(Skala 1 – 5)
Kesimpulan :
Softskill (kemampuan
interaksi sosial)
dibutuhkan untuk
sukses
7. 77
OrganisasiOrganisasi (organization)(organization)
Dua orang atau lebih yang bekerja samaDua orang atau lebih yang bekerja sama
dalam cara yang terstruktur untuk mencapaidalam cara yang terstruktur untuk mencapai
sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
8. 88
ManajemenManajemen (management)(management)
Proses merencanakan, mengorganisasikan,Proses merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin dan mengendalikan pekerjaanmemimpin dan mengendalikan pekerjaan
anggota organisasi dan menggunakananggota organisasi dan menggunakan
semua sumber daya organisasi untuksemua sumber daya organisasi untuk
mencapai sasaran organisasi yang sudahmencapai sasaran organisasi yang sudah
ditetapkan.ditetapkan.
13. 1313
Berbagai tipe PlanningBerbagai tipe Planning
JangkaJangka waktuwaktu
Jangka PendekJangka Pendek Jangka PanjangJangka Panjang
Frekuensi penggunaanFrekuensi penggunaan
Sekali pakaiSekali pakai Untuk menghadapi situasi yangUntuk menghadapi situasi yang
non-rutin.non-rutin.
Terus menerusTerus menerus Untuk menghadapi situasiUntuk menghadapi situasi
rutinrutin
FleksibelFleksibel
LangsungLangsung Rencana yanf fleksibel, hanyaRencana yanf fleksibel, hanya
memberi arahan umum.memberi arahan umum.
RinciRinci Rencana yang sangat detail,Rencana yang sangat detail,
tidak meninggalkan ruangtidak meninggalkan ruang
untuk interpretasi.untuk interpretasi.
15. 1515
HierarkiHierarki/Jenjang/Jenjang RencanaRencana
Pernyataan Visi &Pernyataan Visi &
MisiMisi
Dibuat oleh pendiri,Dibuat oleh pendiri,
dewan direktur, ataudewan direktur, atau
manajer puncakmanajer puncak
Rencana StrategikRencana Strategik PimpinanPimpinan dandan
menengahmenengah
RencanaRencana
OperasionalOperasional
PimpinanPimpinan menengahmenengah
dan lini pertamadan lini pertama
20. AYO APA ITU SWOT??AYO APA ITU SWOT??
S = STRENGTH (KEKUATAN)S = STRENGTH (KEKUATAN)
Sumber daya, keterampilan, atauSumber daya, keterampilan, atau
keunggulan khas (unik) atas orangkeunggulan khas (unik) atas orang
atau organisaiatau organisai
2020
W = WEAKNES (KELEMAHAN)W = WEAKNES (KELEMAHAN)
Keterbatasan atau kekurangan sumberKeterbatasan atau kekurangan sumber
daya dan keterampilandaya dan keterampilan
21. 2121
O = OPPORTUNITY (PELUANG)O = OPPORTUNITY (PELUANG)
Situasi penting yang menguntungkanSituasi penting yang menguntungkan
T = THEREAT (TANTANGAN)T = THEREAT (TANTANGAN)
Situasi penting yang tidak menguntungkanSituasi penting yang tidak menguntungkan
22. 2222
MMembuat Rencana Kegiatanembuat Rencana Kegiatan
Gambaran BesarGambaran Besar
No DESKRIPSI PERSON IN CHARGE
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A. KESEKRETARIATAN
1 Design Undangan Arfi
2 Cetak Undangan Riri
3 Design Seminar Kit Arfi
4 Konfirmasi Jumlah Peserta Adit, Sigit
5 Produksi Seminar Kit Arfi
6 Adress Processing Farid
7 Distribusi Undangan
8 Penerimaan Makalah Sigit
9 Perbanyakan Makalah Sigit
10 Packing Seminar Kit + Makalah Sigit
11 Design + Produksi Spanduk Arfi
JAN FEBRUARI
Gun GUn
Gun GUn
Gun GUn
Gun GUn
23. 2323
Rencana Ketika Kegiatan
Lebih RinciJADWAL KEGIATAN NADIR DIRI 2
Tempat : Bumi Perkemahan Gunung Puntang
Waktu : Jumat, 8 Agustus 2003 - Minggu, 10 Agustus 2003
Jumat, 8 Agustus 2003
No Jam Kegiatan Deskripsi SDM Peralatan Lokasi Catatan
2 10.00-
11.00
Persiapan Peserta membangun
tenda masing-masing
Sekitar Buper
Gunung
Puntang
3 11.30-
12.30
Sholat Jum'at
Gerbang
ganesa ITB
Panitia Truk
Panitia Sekitar Buper
Gunung
Puntang
2 07.00-
09.30
Evakuasi ke Lokasi Buper
Gunung Puntang
1 06.00-
06.30
Persiapan
Pemberangkatan
Panitia
Ready forReady for
Action…!Action…!
25. 2525
Apa saja tugas yang harusApa saja tugas yang harus
diselesaikan?diselesaikan?
Siapa yang yangSiapa yang yang
mengerjakannya?mengerjakannya?
Bagaimana tugas-tugasBagaimana tugas-tugas
dikelompokkan?dikelompokkan?
Siapa melapor ke siapa?Siapa melapor ke siapa?
Dimana keputusan harusDimana keputusan harus
dibuat?dibuat?
35. 3535
““Success is journey, not a destination”Success is journey, not a destination”
“The real champion is not just winning
the competition but everyone who can
stand up for every failure”
Editor's Notes
The process is based on classical gap analysis.
Point out how each part of our process relate to the three modules of this gap analysis.
Story to reinforce point:
“If you don’t know where your are or where you are going, any route will do! When you plan a vacation, don't you normally take a map, identify the start point and the end point, then your route? That is what we’ll do for a project using CPDEP.”
Success planning provides a focus for the teams
Focuses a team on a common vision of success.
Defines key activities to ensure that success happens.
Identifies key metrics for measuring success.
Use the questions to create the answers.
