Manajemen berdasarkan sasaran (MBO) adalah sistem manajemen di mana karyawan dan manajer menetapkan sasaran kinerja bersama, kemajuan ditinjau secara berkala, dan imbalan diberikan berdasarkan pencapaian sasaran. MBO bertujuan untuk menyelaraskan tujuan manajemen dengan staf melalui proses penetapan sasaran bersama. Langkah-langkah MBO meliputi penetapan sasaran organisasi, departemen, individu, ren

1. MANAGEMENT BY
OBJECTIVE

2. Manajemen bersdasarkan sasaran
(MBO)
 System manajemen di mana sasaran kinerja yang
rinci ditentukan bersama-sama oleh para karyawan
dan para manajer mereka, kemajuan kearah
pencapaian sasaran yang dikaji secara berkala, dan
imbalan dibagi-bagikan berdasarkan kemajuan itu.
MBO pun sebagai alat motivasi karyawan untuk
pencapaian kinerja yang lebih baik.

3. Tujuan MBO
 Untuk menjembatani keinginan Manajemen lini puncak dan staf
atau para pekerja.
 Mensirnegikan dan mengintregasikan keinginan manajemen lini
puncak dan staf atau para pekerja
 Proses yang dilandasi komitmen pihak manajemen ataupun
para pekerja untuk menentukan tujuan secara bersama-sama.

4. MBO yang efektif mempunya 6 elemen
 Ko m itm e n Pa d a Pro g ra m .
 M ne ta p ka n s a s a ra n ting ka t p unc a k
e
 Sa s a ra n ind ivid ua l
 Pa rtis ip ia s i
 O to no m i Da la m M ng im p le m e nta s ika n Re nc a na
e
 Tinja ua n p re s ta s i ke rja

5. Prinsip MBO
 Specific
 Measurable
 Achievable
 Realistic
 Time related

6. Langkah-langkah MBO
1. Tujuan dan strategi organisasi secara keseluruhan dirumuskan
2. Tjuan utam dialokasikan ke sejum divisi dan unit
a lah
departem en
3. P unit m
ara anajer secara bersam a-sam m
a enyusun tujuan
terperinci bagi unit-unit mereka dengan para manajernya
4. Tujuan terperinci disusun bersama-sam dengan seluruh anggota
a
departem en
5. Rencana tindakan, yang m endefinisikan cara mencapai tujuan,
dirinci dan dimintakan persetujuan para m anajer dan karyawan
6. Rencana tindakan tersebut diimplementasikan
7. K ajuan dikaji secara berkala, dan dapat di um
em pan balik
8. Keberhasilan pencapaian tujuan diperkuat dengan imbalan
berbasis kinerja

7. Langkah-langkah penetapan
sasaran :
1. Mengkaji misi organisasi, yang menjadi tujuan organisasi. Pernyataan
yang luas tentang apa tujuan organisasi dan apa yang diharapkan untuk
dicapai tersebut menjadi pedoman menyeluruh mengenai apa yang
dianggap penting oleh anggota organisasi.
2. Mengevaluasi sumber daya yang tersedia. Ketika kita menetapkan
sasaran organisasi yang harus dicapai oleh sumber daya organisasi, maka
sasaran itu haruslah bersifat realistis dan disesuaikan kemampuan yang
dapat dicapai oleh sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi
3. Tentukan sasaran secara individu atau dengan masukan dari orang lain.
Sasaran itu mencerminkan hasil yang diinginkan dan harus sejalan dengan
misi dan sasaran organisasi dalam bidang organisasi lainnya
4. Tulislah sasaran dan komunikasikan sasaran itu kepada semua yang perlu
mengetahuinya
5. Kajian hasil untuk melihat apakah sasaran telah tercapai, ubahlah
pencapaian sasaran jika memang diperlukan

8. Kekuatan MBO :
1. -

9. Kelemahan MBO :
1. -