SlideShare a Scribd company logo
PERAN MANAJEMEN OPERASI DALAM
MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
“SAMSUNG SEBAGAI PANGSA PASAR
SMARTPHONE”
Dosen Pembimbing: Okki Trinanda Miaz SE,MM
Disusun Oleh
NIKKY SEPDRIA NINGSIH
12.242
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
HAJI AGUS SALIM
BUKITTINGGI
2
BAB I
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
Keunggulan kompetitif dalam sebuah perusahaan dapat dilihat dari
sistem operasinya seperti apa dan bagaimana penerapannya dalam perusahaan
tersebut. Samsung sebagai Smartphone yang canggih dan selalu berinovasi untuk
membuat produk baru yang lebih dari pesaingnya. Tapi apakah kita mengetahui
bagaimana perusahaan samsung bisa menguasai pangsa pasar smartphone,
Sehingga perusahaan Samsung pun telah mengalahkan perusahaan Apple yang
lebih mempunyai keunggulan daripada Samsung itu sendiri. Apa usaha
perusahaan Samsung sehingga dapat menguasai pangsa pasar smartphone?
Dalam makalah ini saya menjelaskan bagaimana cara samsung dapat
menguasai pasar bisnis smartphone sedangkan banyak pesaing-pesaing yang
mulai bermunculan saat ini. Dan saya berharap pembaca dapat mengerti dan
mendapatkan pelajaran dari kesuksesan perusahaan besar membangun
perusahaannya dengan persaingan yang sangat ketat.
Penulis
NIKKY SEPDRIA NINGSIH
3
DAFTAR ISI
BAB I....................................................................................................... 2
PENDAHULUAN............................................................................... ..... 2
LATAR BELAKANG................................................................. ..... 2
DAFTAR ISI........................................................................... ..... 3
BAB II............................................................................................ ..... 4
PEMBAHASAN................................................................................. ..... 4
A. PENGERTIAN KEUNGGULAN KOMPETITIF................................ 4
B. PROFIL PERUSAHAAN SAMSUNG............................................ 5
C. KEUNGGULAN SAMSUNG SEBAGAI
PANGSA PASAR SMARTPHONE................................................. 7
BAB III........................................................................................... .... 13
PENUTUP....................................................................................... .... 13
DAFTAR PUSTAKA........................................................................... .... 14
4
BAB II
PEMBAHASAN
A. PENGERTIAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
Keunggulan kompetitif artinya kita memiliki keunggulan baik satu
atau beberapa bidang sehingga kita mampu memenangkan persaingan.
Ada 3 area dimana kita dapat mengali keunggulan kompetitif dalam hal
bersaing di dunia bisnis nantinya, yaitu:
1. Kualitas dan keunikan produk.
Suatu perusahaan dapat unggul terhadap kompetitornya jika
memiliki produk (barang dan jasa) yang berkualitas. Selama perusahaan
dapat menyediakan kualitas produk yang melebihi pesaingnya maka
perusahaan ini dikatakan memiliki keunggulan bersaing. Jika ternyata
dalam hal kualitas perusahaan sudah disamai oleh banyak pesaingnya,
maka memberikan sesuatu yang berbeda juga dapat mengantarkan
perusahaan menjadi pemimpin dalam bisnis. Secara singkat, strategi
pertama ini memfokuskan diri untuk menjadi lebih baik, atau paling tidak
berbeda dengan pesaingnya.
2. Biaya
Jika dulu sebagian orang harus mengorbankan harga untuk
mendapatkan kualitas produk atau respon yang cepat, saat ini trade-off
semacam itu sudah tidak berlaku lagi. Perkembangan teknologi
memungkinkan orang untuk berpindah kurva bisnis, dimana penurunan
biaya juga dapat diraih sambil meningkatkan respon kepada pelanggan
ataupun meningkatkan kualitas produk. Lihatlah betapa teknologi
internet telah mengubah cara berbisnis dengan sangat signifikan. Dengan
pasar yang menjadi tidak terbatas, kecepatan komunikasi dengan
pelanggan, pemasok dan karyawan minimum, itu semua memungkinkan
kita beroperasi dengan lebih murah.
5
3. Respon
Point ketiga kita dapat meraih keunggulan bersaing dengan
bagaimana kita merespon kebutuhan pelanggan. Dalam hal ini ada 2 hal
yang perlu diperhatikan. Pertama adalah kecepatan merespon, yang
kedua adalah macam produk yang kita tawarkan kepada pelanggan.
Semakin cepat kita merespon kebutuhan pelanggan, atau semakin
banyak solusi yang kita tawarkan kepada pelanggan akan membawa kita
memenangkan persaingan. Maka dalam strategi ini kita akan fokus untuk
menjadi lebih cepat atau lebih fleksibel.
B. PROFIL PERUSAHAAN SAMSUNG
Awalnya samsung merupakan perusahaan ekspor yang
mengekspor berbagai produk dari korea selatan ke china. Samsung
didirikan pada tahun 1938 oleh seorang pemilik tanah yang luas bernama
Lee Byung-Cuhll. Sebelum tahun 1997, samsung lebih dikenal dengan
perusahan pembuat peralatan elektronik dengan produk- produk low-
end.
Samsung hanya dikenal sebagai imitator, bukan innovator karena
memang tidak melakukan inovasi-inovasi produk pada saat itu. Produk-
produk kompetitif berdasarkan pada low cost yang difokuskan pada
tenaga kerja yang murah. Samsung belum mempunyai brand value dan
belum memiliki pasar internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat
itu adalah cost/priceleadership. Samsung berfokus pada pasar-pasar
tertentu, ia memilih fokus pada pasar dengan permintaan terbesar, pasar
Amerika yang perkembangannya tinggi, juga pada pasar yang
pertumbuhannya cepat, yaitu China. Samsung kemudian berkembang
menjadi perusahaan berskala internasional.
Dimulai dari menyewa staf yang berpendidikan Amerika atau
berpengalaman secara signifikan di USA. Tiga warga yang bukan berasal
dari Korea Selatan menjadi anggota Komisi Direktur. Warga asing
memiliki 60% saham dari grup. Perusahaan sekarang menghasilkan 70%
6
dari pendapatannya di luar Korea Selatan, manufaktur di 14 negara,
termasuk China dan Meksiko. Samsung juga mengadakan partnership
dengan American.
Pada awal tahun 1997, dengan tenaga ahli yang di sewa oleh
perusahaan samsung, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets
senilai $600 juta dari Sprint PCS Group. Reputasi Samsung sekarang
adalah high-end mobile handsets dan berkembang sebagai supplier
padaindustriini.
Setelah mengadakan partnership dengan beberapa perusahaan
ternama seperti Best Buy, Radio Shack, dan Circuit City, Samsung lebih
sukses dari tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2001 Samsung menjual
produk-produk senilai $500, dan menargetkan penjualan $1 miliyar di
tahun 2002. Penjualan terbaiknya adalah DVD/VCR player, mobile phone
dan juga PDA.
Sukses yang diraih oleh Samsung saat ini bukan hanya mengenai
kualitas barang saja namun Samsung juga cermat mengamati penjualan
produk di pasar global, teknologi dan desain yang di rancang
sedemikian rupa.
Samsung memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat
kantor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah
pada gaya, best practice, simple dan respon yang cepat pada perubahan -
perubahan pasar.
Visi dan Misi
1. Visi PT. Samsung
a. Perlakuan adil terhadap tenaga kerja, pelestarian lingkungan yang
proaktif dan keterlibatan langsung dalam komunitas perusahaan.
b. Memadukan etika yang baik ke dalam semua aspek perusahaan,
termasuk manajemen SDM, desain produk, persyaratan pemasok dan
program penjangkauan komunitas konsumen.
7
c. Membantu membangun dunia lebih bersih, aman dan mencerdaskan
seluruh aspek social dalam komuniti yang lebih luas dan mendunia
2. Misi PT. Samsung
Salah satu misi samsung adalah menjadi penyedia produk-produk
consumer electronic berbasis jejaring yang mendunia dan terdepan. Dan
memantapkan Samsung sebagai merek yang paling menarik dan inovatif
dalam industry elektronik. Kegiatan operasionalnya adalah untuk
memperoleh keuntungan maksimum dari penjualan-penjualannya dan
sebagai perusahaan yang alat-alat elektroniknya digunakan oleh
masyarakat umum.
C. KEUNGGULAN SAMSUNG SEBAGAI PANGSA PASAR SMARTPHONE
Keunggulan Samsung pada pangsa pasar Smartphone dapat dilihat
dari segi:
Perubahan Samsung yg sangat canggih. Perubahan Samsung pada
tahun 2013 sangat terlihat dengan penjualan mobile phone berbasis
Android. Jika 2011 adalah tahun dimana ponsel dual core mulai lahir,
dan tahun 2012 ini jamannya ponsel quad core, pada tahun 2013 saat
ini masa dimana prosesor 8 core (octa core) mulai berkembang.
Samsung tipe S IV adalah produk terlaris di dunia tahun 2013 pada
saat ini. Ini bukti Samsung dapat mengendalikan pangsa pasar
smartphone walau banyak pesaing-pesaing smartphone lainnya yang
lebih berkualitas seperti Apple.
8
Samsung Galaxy S IV
Setiap tahun, Samsung selalu menghadirkan pembaharuan Galaxy S,
smartphone yang paling dijagokannya. Tahun 2013, hampir dapat
dipastikan samsung mendatangkan Galaxy S IV yang menjadi penerus
Galaxy S III, Galaxy S IV memakai teknologi layar Amoled full HD.
Resolusinya menjanjikan tampilan gambar yang sangat jernih, 1920 x
1080 pixel. Dan Galaxy S IV akan ditenagai oleh sepasang prosesor
Cortex-A15 dan Cortex-A7 yang masing-masing prosesornya telah
mengusung 4 core di dalamnya.
Kesuksesan Global
Setelah diberlakukannya managemen baru, Samsung memulai
kisah sukses perusahaan dan meraih kesuksesan di seluruh dunia.
Samsung saat ini telah memiliki 236.000 pegawai di 79 negara. Lebih
dari setengah pegawainya berasal dari luar Korea.
Pada tahun 2012, Samsung memperoleh revenue sebesar $ 188
milyar dan berharap pada tahun 2020 nanti mereka akan mendapat
revenue $ 400 milyar. Selain itu, pada tahun 2012 Samsung juga
menduduki peringkat ke-9 sebagai merek global yang paling berharga
dalam daftar Interbrand Top Global Brand.
9
Menjadi yang Pertama di Dunia
Selama bertahun–tahun, Samsung telah menjadi yang pertama
dalam memasarkan inovasi–inovasi baru yang tak terhitung banyaknya
seperti ponsel CDMA pada tahun 1996, TV digital pada tahun 1998,
ponsel jam tangan pada tahun 1999, dan ponsel MP3 pada tahun
1999. Oleh sebab itu, maka tidak mengherankan jika Samsung berhak
memiliki kisah sukses perusahaan yang diraihnya saat ini.
Pemimpin Pasar Global
Sekarang, Samsung telah meraih kisah sukses perusahaan yang
telah dinantikan sekaligus menjadi pemimpin dalam berbagai produk
seperti Smartphone, TV, dan DRAM yang digunakan hampir 70 persen
smartphone di dunia. Untuk mempertahankan keunggulannya,
Samsung menjadi salah satu investor terkemuka di dunia dalam
teknologi Research and Design (RnD).
Terus Mengejar Inovasi
Samsung selalu menantikan untuk berinvestasi dalam teknologi
baru untuk masa depan bekelanjutan. Salah satu hal yang dilakukan
Samsung adalah menginvestasikan sebesar $ 4.8 milyar untuk
mengurangi 85 juta ton gas rumah kaca. Sejak tahun 2013, produk –
produk Samsung harus memperoleh sertifikasi standar lingkungan
untuk mempertahankan kisah sukses perusahaan ini.
Samsung juga menjadi perusahaan telepon seluler paling
menguntungkan di dunia mengambil alih posisi Apple, demikian hasil riset
perusahaan Strategy Analytics. Dalam laporannya Strategy Analytics
menyebutkan divisi telepon seluler Samsung mencatat keuntungan
operasi sebesar US$5,2 miliar di kuartal kedua tahun 2013. Dan untuk
sementara keuntungan Apple diperkirakan mencapai US$4,6 miliar,
dengan kinerja yang menurun dari Apple. Tapi secara total, penjualan
telepon seluler mencapai 386 juta di periode April hingga Juni, atau naik
10
4% pada periode yang sama tahun lalu. Dan secara keseluruhan, 27,7%
telepon yang terjual dikuasai oleh Samsung.
Permintaan yang kuat untuk perangkat Android di Asia dan
Amerika Latin menjadi pendorong utama pertumbuhan dari permintaan
Android Samsung, dan Samsung pun terus mendominasi dengan menjual
107 juta telepon seluler di seluruh dunia. Di waktu yang sama, penjualan
telepon pintar global mencapai 230 juta di kuartal ini, 47% lebih tinggi
dari periode yang sama tahun 2012. 33,1% diantaranya adalah produk
Samsung.
Tapi sementara bagi Apple, pasar ditelepon pintar mereka yang
mencapai 14% adalah yang terkecil dalam tiga tahun terakhir. Dan
keuntungan Apple di telepon seluler menjadi turun karena penjualan
iPhone 5 yang kurang diminati dan kompetisi yang lebih kuat dari
pesaingnya. Dengan permintaan pada pasar penjualan yang tinggi dan
kontrol harga yang ketat, Samsung akhirnya berhasil menjadi produsen
telepon seluler.
Analisis SWOT yang dimiliki oleh Samsung untuk mencapai
keunggulan dan kesuksesannya :
» Strength(kekuatan)
Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.
Samsung telah memprakarsai Era Digital.
Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas.
Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan
produknya.
Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau
Adanya diversifikasi produk
Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets.
11
Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk
tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk semi konduktor,
TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA.
Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar
ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama
sembilan kali secara berturut-turut,
Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat kemajuan
bersejarah di bidang RnD lini semikonduktor, termasuk flash memori
dan non-memori, semi konduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM,
dan juga memproduksi LCD yang terbaik dikelasnya, telepon seluler,
peralatan digital, dan lebih banyak lagi.
Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-
perusahaan ternama.
» Weakness(Kelemahan)
Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat
ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda.
Budaya korporasi Korea yang tidak fleksibel.
Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.
Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-
sasaran yang membuat karyawan berusaha menjualteknologi rahasia
Samsung kepada para pesaingnya.
» Opportunity(Kesempatan)
Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk
keperluan rumah tangga yang selalu dicari.
Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang
elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan.
Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk
elektronik terbaru dan tercanggih.
12
Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik
yang tiada batas.
Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice,
simple, dan respon yang cepat pada perubahan- perubahan pasar.
» Threat(Ancaman)
Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu
sehingga pasar sulit ditembus.
Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar.
Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan
lain.
Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga
yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus.
Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara.
Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli
masyarakat.
Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan
melakukan penetrasi pasar Asia.
13
BAB III
PENUTUP
Untuk mencapai keunggulan dalam dunia bisnis tidak mudah dilakukan
dan butuh inovasi-inovasi baru yang selalu melekat di ingatan konsumen.
Samsung adalah contoh nyata dari sekian banyak produsen-produsen
Smartphone yang terlahir sekarang tapi samsung dengan inovasi dan kreatifitas
dari para pengusung proccesor yang handal untuk Smartphone, membuat
perusahaan mereka tidak terpuruk dengan kedatangan pesaing-pesaing yang
lebih berkualitas.
Kegiatan operasional dari Samsung adalah untuk memperoleh
keuntungan maksimum dari penjualan-penjualannya dan sebagai perusahaan
yang alat-alat elektroniknya digunakan oleh masyarakat umum.
Samsung juga memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat
kantor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada
gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan
pasar. Samsung didukung oleh fitur-fitur yang sangat canggih dan banyak disukai
orang yang berbisnis,bos-bos besar dan kalangan lainnya bukan itu saja Samsung
juga Resolusinya menjanjikan tampilan gambar yang sangat jernih, 1920 x 1080
pixel.
14
DAFTAR PUSTAKA
http://rikiadipur.blogspot.com/2012/12/pengorganisasian-dan-
manajeman-pada.html
http://www.bbc.co.uk/indonesia/majalah/2013/07/130727_samsung_
paling_beruntung.shtml
http://strategik.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/06/samsung-
new1.pdf
http://m.portal.paseban.com/?mod=content&act=read&id=90012

More Related Content

What's hot

PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
William Perkasa
 
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
Mirza Syah
 
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaAnalisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Maitsa Anggraini
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Samsung Marketing Plan
Samsung Marketing PlanSamsung Marketing Plan
Samsung Marketing PlanAswin Gumilar
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Anita Regita Kusumaningrum
 
Proses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
Proses Rekruitmen Sumber Daya ManusiaProses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
Proses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
Diyah Diyah
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Lulu Wildatiumi
 
Manajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasManajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasLilia Pascariani
 
Cover dan pertanyaan kel 4
Cover dan pertanyaan kel 4 Cover dan pertanyaan kel 4
Cover dan pertanyaan kel 4 erlineili
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Yesica Adicondro
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
Deni Sofian
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Elsia Rahyuani
 
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaanAnalisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan
Sofyan Nardi Saputra
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Rendianto Dozer Imani
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
Universitas Negeri Gorontalo
 
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada GojekPeranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
jelitawidyastuti
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategik
Izul chumzq
 
Sistem informasi manajemen adidas
Sistem informasi manajemen adidasSistem informasi manajemen adidas
Sistem informasi manajemen adidas
Operator Warnet Vast Raha
 

What's hot (20)

PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis - Bab 6 Prinsip-prinsip Pemasaran ...
 
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaAnalisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Samsung Marketing Plan
Samsung Marketing PlanSamsung Marketing Plan
Samsung Marketing Plan
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Proses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
Proses Rekruitmen Sumber Daya ManusiaProses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
Proses Rekruitmen Sumber Daya Manusia
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
 
Manajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasManajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I Produktifitas
 
Cover dan pertanyaan kel 4
Cover dan pertanyaan kel 4 Cover dan pertanyaan kel 4
Cover dan pertanyaan kel 4
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaanAnalisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs Apple
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada GojekPeranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategik
 
Sistem informasi manajemen adidas
Sistem informasi manajemen adidasSistem informasi manajemen adidas
Sistem informasi manajemen adidas
 

Viewers also liked

Makalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasiMakalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasi
vitalfrans
 
Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1
Universitas Mulawarman Samarinda
 
Bab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasionalBab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasional
Hikmah Siti Nazwah
 
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsungpenerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
Indira Muttahara
 
Manajemen operasional
Manajemen operasionalManajemen operasional
Manajemen operasional
Atha Meidy
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
ALI FIKRI
 
Makalah manajemen produksi dan pemasaran
Makalah manajemen produksi dan pemasaranMakalah manajemen produksi dan pemasaran
Makalah manajemen produksi dan pemasaran
Fikahati Rachmawati
 
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen OperasiOperasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
DharaniKassapa
 
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-globalPengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
yohanes handoko
 
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
Rendy Pritananda
 
Evaluasi Strategi
Evaluasi StrategiEvaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
Marthin Rajagukguk
 
5 fungsi keuangan perusahaan
5 fungsi keuangan perusahaan5 fungsi keuangan perusahaan
5 fungsi keuangan perusahaan
farah nurnadifiyah
 
Bab 2 mencapai keunggulan bersaing
Bab 2 mencapai keunggulan bersaingBab 2 mencapai keunggulan bersaing
Bab 2 mencapai keunggulan bersaing
ega leovani
 
Makalah kecepatan perubahan bisnis global
Makalah kecepatan perubahan bisnis globalMakalah kecepatan perubahan bisnis global
Makalah kecepatan perubahan bisnis global
Lilik Mafula
 
Strategi operasi
Strategi operasiStrategi operasi
Strategi operasi
vivi dela
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
Feranita Ulzhany
 
5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi
University of Brawijaya
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
Eni Cahyani
 

Viewers also liked (20)

Makalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasiMakalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasi
 
Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1
 
Bab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasionalBab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasional
 
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsungpenerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
 
Manajemen operasional
Manajemen operasionalManajemen operasional
Manajemen operasional
 
Ringkasan pengajaran manajemen operasional
Ringkasan pengajaran manajemen operasionalRingkasan pengajaran manajemen operasional
Ringkasan pengajaran manajemen operasional
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
Makalah manajemen produksi dan pemasaran
Makalah manajemen produksi dan pemasaranMakalah manajemen produksi dan pemasaran
Makalah manajemen produksi dan pemasaran
 
3. musdalifah azis fe unmul
3. musdalifah azis fe unmul3. musdalifah azis fe unmul
3. musdalifah azis fe unmul
 
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen OperasiOperasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
 
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-globalPengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
Pengantar bisnis pertemuan-3-memahami-konteks-bisnis-global
 
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
Kreativitas & Inovasi dari Apple Inc.
 
Evaluasi Strategi
Evaluasi StrategiEvaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
 
5 fungsi keuangan perusahaan
5 fungsi keuangan perusahaan5 fungsi keuangan perusahaan
5 fungsi keuangan perusahaan
 
Bab 2 mencapai keunggulan bersaing
Bab 2 mencapai keunggulan bersaingBab 2 mencapai keunggulan bersaing
Bab 2 mencapai keunggulan bersaing
 
Makalah kecepatan perubahan bisnis global
Makalah kecepatan perubahan bisnis globalMakalah kecepatan perubahan bisnis global
Makalah kecepatan perubahan bisnis global
 
Strategi operasi
Strategi operasiStrategi operasi
Strategi operasi
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 

Similar to Makalah manajemen operasional

Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
Siti Mabrur Rachmah
 
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsungpenerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
Indira Muttahara
 
makalah product market leader
makalah product market leadermakalah product market leader
makalah product market leader
Ratna S
 
Makalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalMakalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung Internasional
LulukSekarAriyati1
 
International Strategic Samsung
International Strategic SamsungInternational Strategic Samsung
International Strategic Samsung
Firly Zulkifli
 
Evaluasi dan review materi riki ardoni
Evaluasi dan review materi   riki ardoniEvaluasi dan review materi   riki ardoni
Evaluasi dan review materi riki ardoni
Riki Ardoni
 
Kelompok 1 vbm
Kelompok 1 vbmKelompok 1 vbm
Kelompok 1 vbm
Faridhayhe
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produk
eriskan
 
Kelompok 1 -Value Based Marketing
Kelompok 1 -Value Based MarketingKelompok 1 -Value Based Marketing
Kelompok 1 -Value Based Marketing
rinarosmarina
 
Damar ppt
Damar pptDamar ppt
Damar ppt
niapadma
 
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptxPPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
AsrulMinanjar
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
muhamadrusdi4
 
Presentasi Manajemen Strategik - Alibaba
Presentasi Manajemen Strategik - AlibabaPresentasi Manajemen Strategik - Alibaba
Presentasi Manajemen Strategik - Alibaba
Fajar Syahruramdhan
 
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptxProses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
litarizqaaprilia
 
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
wikadewi2
 
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBusiness and Consultant Tourism
 
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen
Nurhalina
 
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
Namira Jasmine
 
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
Rizki Amalia
 

Similar to Makalah manajemen operasional (20)

Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. hapzi ali. implementasi strategi. unive...
 
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsungpenerapan inovasi dan manajemen produk samsung
penerapan inovasi dan manajemen produk samsung
 
makalah product market leader
makalah product market leadermakalah product market leader
makalah product market leader
 
Makalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalMakalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung Internasional
 
International Strategic Samsung
International Strategic SamsungInternational Strategic Samsung
International Strategic Samsung
 
Evaluasi dan review materi riki ardoni
Evaluasi dan review materi   riki ardoniEvaluasi dan review materi   riki ardoni
Evaluasi dan review materi riki ardoni
 
Kelompok 1 vbm
Kelompok 1 vbmKelompok 1 vbm
Kelompok 1 vbm
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produk
 
Kelompok 1 -Value Based Marketing
Kelompok 1 -Value Based MarketingKelompok 1 -Value Based Marketing
Kelompok 1 -Value Based Marketing
 
Damar ppt
Damar pptDamar ppt
Damar ppt
 
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptxPPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
PPT MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 2.pptx
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
 
Presentasi Manajemen Strategik - Alibaba
Presentasi Manajemen Strategik - AlibabaPresentasi Manajemen Strategik - Alibaba
Presentasi Manajemen Strategik - Alibaba
 
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptxProses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
Proses Bisnis Pada Teknik Komputer dan Telekomunikasi.pptx
 
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
 
Kenapa sosial media dipilih sebagai sarana promosi
Kenapa sosial media dipilih sebagai sarana promosiKenapa sosial media dipilih sebagai sarana promosi
Kenapa sosial media dipilih sebagai sarana promosi
 
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
 
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen
 
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...
 
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
SIM (BAB1-6) - Rizki Amalia 43215010162
 

Makalah manajemen operasional

  • 1. PERAN MANAJEMEN OPERASI DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF “SAMSUNG SEBAGAI PANGSA PASAR SMARTPHONE” Dosen Pembimbing: Okki Trinanda Miaz SE,MM Disusun Oleh NIKKY SEPDRIA NINGSIH 12.242 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI HAJI AGUS SALIM BUKITTINGGI
  • 2. 2 BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Keunggulan kompetitif dalam sebuah perusahaan dapat dilihat dari sistem operasinya seperti apa dan bagaimana penerapannya dalam perusahaan tersebut. Samsung sebagai Smartphone yang canggih dan selalu berinovasi untuk membuat produk baru yang lebih dari pesaingnya. Tapi apakah kita mengetahui bagaimana perusahaan samsung bisa menguasai pangsa pasar smartphone, Sehingga perusahaan Samsung pun telah mengalahkan perusahaan Apple yang lebih mempunyai keunggulan daripada Samsung itu sendiri. Apa usaha perusahaan Samsung sehingga dapat menguasai pangsa pasar smartphone? Dalam makalah ini saya menjelaskan bagaimana cara samsung dapat menguasai pasar bisnis smartphone sedangkan banyak pesaing-pesaing yang mulai bermunculan saat ini. Dan saya berharap pembaca dapat mengerti dan mendapatkan pelajaran dari kesuksesan perusahaan besar membangun perusahaannya dengan persaingan yang sangat ketat. Penulis NIKKY SEPDRIA NINGSIH
  • 3. 3 DAFTAR ISI BAB I....................................................................................................... 2 PENDAHULUAN............................................................................... ..... 2 LATAR BELAKANG................................................................. ..... 2 DAFTAR ISI........................................................................... ..... 3 BAB II............................................................................................ ..... 4 PEMBAHASAN................................................................................. ..... 4 A. PENGERTIAN KEUNGGULAN KOMPETITIF................................ 4 B. PROFIL PERUSAHAAN SAMSUNG............................................ 5 C. KEUNGGULAN SAMSUNG SEBAGAI PANGSA PASAR SMARTPHONE................................................. 7 BAB III........................................................................................... .... 13 PENUTUP....................................................................................... .... 13 DAFTAR PUSTAKA........................................................................... .... 14
  • 4. 4 BAB II PEMBAHASAN A. PENGERTIAN KEUNGGULAN KOMPETITIF Keunggulan kompetitif artinya kita memiliki keunggulan baik satu atau beberapa bidang sehingga kita mampu memenangkan persaingan. Ada 3 area dimana kita dapat mengali keunggulan kompetitif dalam hal bersaing di dunia bisnis nantinya, yaitu: 1. Kualitas dan keunikan produk. Suatu perusahaan dapat unggul terhadap kompetitornya jika memiliki produk (barang dan jasa) yang berkualitas. Selama perusahaan dapat menyediakan kualitas produk yang melebihi pesaingnya maka perusahaan ini dikatakan memiliki keunggulan bersaing. Jika ternyata dalam hal kualitas perusahaan sudah disamai oleh banyak pesaingnya, maka memberikan sesuatu yang berbeda juga dapat mengantarkan perusahaan menjadi pemimpin dalam bisnis. Secara singkat, strategi pertama ini memfokuskan diri untuk menjadi lebih baik, atau paling tidak berbeda dengan pesaingnya. 2. Biaya Jika dulu sebagian orang harus mengorbankan harga untuk mendapatkan kualitas produk atau respon yang cepat, saat ini trade-off semacam itu sudah tidak berlaku lagi. Perkembangan teknologi memungkinkan orang untuk berpindah kurva bisnis, dimana penurunan biaya juga dapat diraih sambil meningkatkan respon kepada pelanggan ataupun meningkatkan kualitas produk. Lihatlah betapa teknologi internet telah mengubah cara berbisnis dengan sangat signifikan. Dengan pasar yang menjadi tidak terbatas, kecepatan komunikasi dengan pelanggan, pemasok dan karyawan minimum, itu semua memungkinkan kita beroperasi dengan lebih murah.
  • 5. 5 3. Respon Point ketiga kita dapat meraih keunggulan bersaing dengan bagaimana kita merespon kebutuhan pelanggan. Dalam hal ini ada 2 hal yang perlu diperhatikan. Pertama adalah kecepatan merespon, yang kedua adalah macam produk yang kita tawarkan kepada pelanggan. Semakin cepat kita merespon kebutuhan pelanggan, atau semakin banyak solusi yang kita tawarkan kepada pelanggan akan membawa kita memenangkan persaingan. Maka dalam strategi ini kita akan fokus untuk menjadi lebih cepat atau lebih fleksibel. B. PROFIL PERUSAHAAN SAMSUNG Awalnya samsung merupakan perusahaan ekspor yang mengekspor berbagai produk dari korea selatan ke china. Samsung didirikan pada tahun 1938 oleh seorang pemilik tanah yang luas bernama Lee Byung-Cuhll. Sebelum tahun 1997, samsung lebih dikenal dengan perusahan pembuat peralatan elektronik dengan produk- produk low- end. Samsung hanya dikenal sebagai imitator, bukan innovator karena memang tidak melakukan inovasi-inovasi produk pada saat itu. Produk- produk kompetitif berdasarkan pada low cost yang difokuskan pada tenaga kerja yang murah. Samsung belum mempunyai brand value dan belum memiliki pasar internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat itu adalah cost/priceleadership. Samsung berfokus pada pasar-pasar tertentu, ia memilih fokus pada pasar dengan permintaan terbesar, pasar Amerika yang perkembangannya tinggi, juga pada pasar yang pertumbuhannya cepat, yaitu China. Samsung kemudian berkembang menjadi perusahaan berskala internasional. Dimulai dari menyewa staf yang berpendidikan Amerika atau berpengalaman secara signifikan di USA. Tiga warga yang bukan berasal dari Korea Selatan menjadi anggota Komisi Direktur. Warga asing memiliki 60% saham dari grup. Perusahaan sekarang menghasilkan 70%
  • 6. 6 dari pendapatannya di luar Korea Selatan, manufaktur di 14 negara, termasuk China dan Meksiko. Samsung juga mengadakan partnership dengan American. Pada awal tahun 1997, dengan tenaga ahli yang di sewa oleh perusahaan samsung, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets senilai $600 juta dari Sprint PCS Group. Reputasi Samsung sekarang adalah high-end mobile handsets dan berkembang sebagai supplier padaindustriini. Setelah mengadakan partnership dengan beberapa perusahaan ternama seperti Best Buy, Radio Shack, dan Circuit City, Samsung lebih sukses dari tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2001 Samsung menjual produk-produk senilai $500, dan menargetkan penjualan $1 miliyar di tahun 2002. Penjualan terbaiknya adalah DVD/VCR player, mobile phone dan juga PDA. Sukses yang diraih oleh Samsung saat ini bukan hanya mengenai kualitas barang saja namun Samsung juga cermat mengamati penjualan produk di pasar global, teknologi dan desain yang di rancang sedemikian rupa. Samsung memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat kantor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada gaya, best practice, simple dan respon yang cepat pada perubahan - perubahan pasar. Visi dan Misi 1. Visi PT. Samsung a. Perlakuan adil terhadap tenaga kerja, pelestarian lingkungan yang proaktif dan keterlibatan langsung dalam komunitas perusahaan. b. Memadukan etika yang baik ke dalam semua aspek perusahaan, termasuk manajemen SDM, desain produk, persyaratan pemasok dan program penjangkauan komunitas konsumen.
  • 7. 7 c. Membantu membangun dunia lebih bersih, aman dan mencerdaskan seluruh aspek social dalam komuniti yang lebih luas dan mendunia 2. Misi PT. Samsung Salah satu misi samsung adalah menjadi penyedia produk-produk consumer electronic berbasis jejaring yang mendunia dan terdepan. Dan memantapkan Samsung sebagai merek yang paling menarik dan inovatif dalam industry elektronik. Kegiatan operasionalnya adalah untuk memperoleh keuntungan maksimum dari penjualan-penjualannya dan sebagai perusahaan yang alat-alat elektroniknya digunakan oleh masyarakat umum. C. KEUNGGULAN SAMSUNG SEBAGAI PANGSA PASAR SMARTPHONE Keunggulan Samsung pada pangsa pasar Smartphone dapat dilihat dari segi: Perubahan Samsung yg sangat canggih. Perubahan Samsung pada tahun 2013 sangat terlihat dengan penjualan mobile phone berbasis Android. Jika 2011 adalah tahun dimana ponsel dual core mulai lahir, dan tahun 2012 ini jamannya ponsel quad core, pada tahun 2013 saat ini masa dimana prosesor 8 core (octa core) mulai berkembang. Samsung tipe S IV adalah produk terlaris di dunia tahun 2013 pada saat ini. Ini bukti Samsung dapat mengendalikan pangsa pasar smartphone walau banyak pesaing-pesaing smartphone lainnya yang lebih berkualitas seperti Apple.
  • 8. 8 Samsung Galaxy S IV Setiap tahun, Samsung selalu menghadirkan pembaharuan Galaxy S, smartphone yang paling dijagokannya. Tahun 2013, hampir dapat dipastikan samsung mendatangkan Galaxy S IV yang menjadi penerus Galaxy S III, Galaxy S IV memakai teknologi layar Amoled full HD. Resolusinya menjanjikan tampilan gambar yang sangat jernih, 1920 x 1080 pixel. Dan Galaxy S IV akan ditenagai oleh sepasang prosesor Cortex-A15 dan Cortex-A7 yang masing-masing prosesornya telah mengusung 4 core di dalamnya. Kesuksesan Global Setelah diberlakukannya managemen baru, Samsung memulai kisah sukses perusahaan dan meraih kesuksesan di seluruh dunia. Samsung saat ini telah memiliki 236.000 pegawai di 79 negara. Lebih dari setengah pegawainya berasal dari luar Korea. Pada tahun 2012, Samsung memperoleh revenue sebesar $ 188 milyar dan berharap pada tahun 2020 nanti mereka akan mendapat revenue $ 400 milyar. Selain itu, pada tahun 2012 Samsung juga menduduki peringkat ke-9 sebagai merek global yang paling berharga dalam daftar Interbrand Top Global Brand.
  • 9. 9 Menjadi yang Pertama di Dunia Selama bertahun–tahun, Samsung telah menjadi yang pertama dalam memasarkan inovasi–inovasi baru yang tak terhitung banyaknya seperti ponsel CDMA pada tahun 1996, TV digital pada tahun 1998, ponsel jam tangan pada tahun 1999, dan ponsel MP3 pada tahun 1999. Oleh sebab itu, maka tidak mengherankan jika Samsung berhak memiliki kisah sukses perusahaan yang diraihnya saat ini. Pemimpin Pasar Global Sekarang, Samsung telah meraih kisah sukses perusahaan yang telah dinantikan sekaligus menjadi pemimpin dalam berbagai produk seperti Smartphone, TV, dan DRAM yang digunakan hampir 70 persen smartphone di dunia. Untuk mempertahankan keunggulannya, Samsung menjadi salah satu investor terkemuka di dunia dalam teknologi Research and Design (RnD). Terus Mengejar Inovasi Samsung selalu menantikan untuk berinvestasi dalam teknologi baru untuk masa depan bekelanjutan. Salah satu hal yang dilakukan Samsung adalah menginvestasikan sebesar $ 4.8 milyar untuk mengurangi 85 juta ton gas rumah kaca. Sejak tahun 2013, produk – produk Samsung harus memperoleh sertifikasi standar lingkungan untuk mempertahankan kisah sukses perusahaan ini. Samsung juga menjadi perusahaan telepon seluler paling menguntungkan di dunia mengambil alih posisi Apple, demikian hasil riset perusahaan Strategy Analytics. Dalam laporannya Strategy Analytics menyebutkan divisi telepon seluler Samsung mencatat keuntungan operasi sebesar US$5,2 miliar di kuartal kedua tahun 2013. Dan untuk sementara keuntungan Apple diperkirakan mencapai US$4,6 miliar, dengan kinerja yang menurun dari Apple. Tapi secara total, penjualan telepon seluler mencapai 386 juta di periode April hingga Juni, atau naik
  • 10. 10 4% pada periode yang sama tahun lalu. Dan secara keseluruhan, 27,7% telepon yang terjual dikuasai oleh Samsung. Permintaan yang kuat untuk perangkat Android di Asia dan Amerika Latin menjadi pendorong utama pertumbuhan dari permintaan Android Samsung, dan Samsung pun terus mendominasi dengan menjual 107 juta telepon seluler di seluruh dunia. Di waktu yang sama, penjualan telepon pintar global mencapai 230 juta di kuartal ini, 47% lebih tinggi dari periode yang sama tahun 2012. 33,1% diantaranya adalah produk Samsung. Tapi sementara bagi Apple, pasar ditelepon pintar mereka yang mencapai 14% adalah yang terkecil dalam tiga tahun terakhir. Dan keuntungan Apple di telepon seluler menjadi turun karena penjualan iPhone 5 yang kurang diminati dan kompetisi yang lebih kuat dari pesaingnya. Dengan permintaan pada pasar penjualan yang tinggi dan kontrol harga yang ketat, Samsung akhirnya berhasil menjadi produsen telepon seluler. Analisis SWOT yang dimiliki oleh Samsung untuk mencapai keunggulan dan kesuksesannya : » Strength(kekuatan) Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat. Samsung telah memprakarsai Era Digital. Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas. Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya. Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman. Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan. Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau Adanya diversifikasi produk Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets.
  • 11. 11 Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk semi konduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA. Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama sembilan kali secara berturut-turut, Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang RnD lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non-memori, semi konduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD yang terbaik dikelasnya, telepon seluler, peralatan digital, dan lebih banyak lagi. Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan- perusahaan ternama. » Weakness(Kelemahan) Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda. Budaya korporasi Korea yang tidak fleksibel. Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas. Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran- sasaran yang membuat karyawan berusaha menjualteknologi rahasia Samsung kepada para pesaingnya. » Opportunity(Kesempatan) Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang selalu dicari. Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan. Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
  • 12. 12 Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas. Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan- perubahan pasar. » Threat(Ancaman) Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus. Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar. Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain. Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus. Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara. Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat. Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.
  • 13. 13 BAB III PENUTUP Untuk mencapai keunggulan dalam dunia bisnis tidak mudah dilakukan dan butuh inovasi-inovasi baru yang selalu melekat di ingatan konsumen. Samsung adalah contoh nyata dari sekian banyak produsen-produsen Smartphone yang terlahir sekarang tapi samsung dengan inovasi dan kreatifitas dari para pengusung proccesor yang handal untuk Smartphone, membuat perusahaan mereka tidak terpuruk dengan kedatangan pesaing-pesaing yang lebih berkualitas. Kegiatan operasional dari Samsung adalah untuk memperoleh keuntungan maksimum dari penjualan-penjualannya dan sebagai perusahaan yang alat-alat elektroniknya digunakan oleh masyarakat umum. Samsung juga memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat kantor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar. Samsung didukung oleh fitur-fitur yang sangat canggih dan banyak disukai orang yang berbisnis,bos-bos besar dan kalangan lainnya bukan itu saja Samsung juga Resolusinya menjanjikan tampilan gambar yang sangat jernih, 1920 x 1080 pixel.