Al termine dell’intervento formativo, il partecipante acquisirà le conoscenze teoriche in relazione alla teoria in oggetto per far maturare l'adeguata "Forma Mentis" per l'applicazione pratica delle stesse.

1. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
LEN Learning Education Network - diritti riservati anno 2009
SEMINARIO DI PROJECT MODELLING
[cod. M023]
UN BUON MOTIVO PER
Acquisire le conoscenze teoriche in relazione alla teoria in oggetto e far maturare l'adeguata "Forma
Mentis" per l'applicazione pratica delle stesse.
A CHI È RIVOLTO
Utente Esperto/Liv. Direttivo
COMPETENZE ACQUISITE
Al termine dell’intervento formativo, il partecipante possiederà una conoscenza operativa dei contenuti.
PROGRAMMA DI DETTAGLIO
1) Presentazione
 La Teoria del Project Management e' una
disciplina consolidata e largamente
diffusa.
 Essa ha come finalita' una conduzione
rigorosa e formale delle attivita'
organizzative e manageriali di
definizione, gestione, controllo e
manutenzione di un progetto e
l'ottimizzazione (o ricerca del miglior
compromesso) dei fattori tempo, costi e
risorse.
 Gli elementi della teoria sono
indipendenti dallo specifico progetto e
dallo specifico settore di intervento
(edilizia, opere civili, opere impiantistiche,
sistemi informativi, progetti organizzativi,
manutentivi, finanziari, etc.).
 Tali elementi riguardano aspetti di natura
organizzativa, metodologica, matematica,
linguistica grafica formale.

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 La teoria del PM e' oggi oggetto di
crescente attenzione anche a seguito
dell'emergere sul mercato di Strumenti
Informatici di Project Management
(potenti e contestualmente semplici) che
rendono realistico l'uso della teoria
stessa (impraticabile senza tali strumenti).
 La conoscenza di tale teoria e' peraltro
prerequisito all'uso di tali strumenti.
2) Finalità
 Far acquisire conoscenze operative sia
relative al quadro generale della teoria
stessa che ai suoi aspetti particolari (
organizzativi, metodologici, matematici e
grafici).
 Focalizzare l'attenzione sulle piu'
importanti scelte ed alternative nella
definizione e gestione di un progetto
 Fornire i prerequisiti per l'uso di uno
Strumento Informatico di PM (anche se il
seminario risulta del tutto indipendente
dal particolare strumento utilizzato)
3) Definizioni Preliminari
 Progetto, Project Management,
Strumentazione di Project Management,
 Project Manager e Project Coordinator
 Storia e Motivazioni del Project
Management
4) Euristica Organizzativa
 Tipologie Contrattuali
 Tipologie di Progetti
 Tipologie di Organizzazione di un
Progetto
5) Aspetti Metodologici
 Il Ciclo di Vita del Progetto
 Il Ciclo di Vita del Project Management
 La Pianificazione (WBS, Matrice WBS /
OBS, PERT, Lista Risorse)
 Lo Scheduling (Quantificazione Durate,
Risorse e Assegnazioni; GANTT)
 L'Ottimizzazione (Analisi e Risoluzione
delle Criticita' di Tempo, Costi e
 Risorse)
 Il Monitoring e Reporting (Tecniche e
Modalita')
 Il Tuning
 La WBS : Criteri di Scomposizione e di
Arresto; Incrementalita' dinamica

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6) La Teoria Matematica
 La Teoria dei Grafi
 Input ed Output della Teoria Matematica
 Attivita' e Percorsi Critici
 L'Elasticita' di una Attivita' (Totale, Libera,
Indipendente)
 Tipologie di Rapporti Temporali tra
Attivita' (FI, II, IF, FF)
 Tipologie di Rapporti Logici tra Attivita'
(AND, OR, XOR)
 Tipologie di Durate di un'Attivita' (Fissa,
Probabilistica, Trapezioidale)
 L'influenza delle Assegnazioni di Risorse
sulla Durata dell'Attivita'
 Le varie Teorie Matematiche a confronto :
CPM. MPM, PERT, GERT
7) I Grafismi del Project Management
 WBS, OBS, Matrice WBS/OBS, PERT, PERT
Temporizzato,
 PERT WBS-ato, GANTT, GANTT WBS-ato,
Grafismi delle Risorse, Curve "S"
8) Gli Strumenti Informatici
 Il Mercato e gli elementi di distinzione tra
prodotti:
 Ambiente HW / SW di riferimento;
prodotti Gui e prodotti Cui;
 la teoria Matematica di Riferimento;
 i Grafismi gestiti;
 le funzionalita' attinenti la gestione delle
risorse;
 la gestione dei Sottoprogetti
9) Le Decisioni Strutturali di un Progetto
 Il Modello Strutturale dei Dati di un
Progetto
 Le Attivita': dati caratteristici, durata (fissa
o dipendente dalle assegnazioni),
 parametri infulenzanti la collocazione
temporale. tipi di costo (diretti / indiretti,
fissi / di assegnazione), attivita'
Milestones.
 Le Risorse: dati caratteristici, tipologie di
valorizzazione, criteri di classificazione,
cumulative o individuali, curve di analisi,
tecniche di livellamento, gestione multi-
progetto
 Le Assegnazioni: livello di assegnazione,
assegnazione relativa o assoluta
 I Vincoli Temporali: livello del vincolo,
minimalita' del vincolo, vincoli logici o
dipendenti dalle risorse
 Il Progetto : Gestione degli stati di
confronto; Gestione del Monitoring;
 Sottoprogetti; Moduli di Progetto

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10) Caso Studio
 Sviluppo dimostrativo di un progetto
mediante l'utilizzo di uno strumento
informatico operante in ambiente
WINDOWS
MODALITA’ FORMATIVE
o SEMINARIO
Intervento collettivo d'aula a taglio divulgativo, di approfondimento o generico su di un tema afferente ai
contenuti sotto descritti. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 8 ore.
o WORKSHOP
Intervento collettivo d'aula a taglio pratico sperimentale finalizzato alla condivisione di problemi, proposte,
soluzioni, esami di certificazione e strumenti specifici afferenti ai contenuti sotto descritti e ai processi
aziendali ad essi collegati. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 16 ore.
o CORSO
TRAINING: «il sapere e il saper fare» intervento frontale, seminariale e di laboratorio finalizzato
all’introduzione e alla conoscenza teorica e pratica dell’argomento in oggetto. TRAINING ON THE JOB:
«il saper risolvere» intervento personalizzato finalizzato alla conduzione di strumenti operativi e di
soluzioni pratiche Le durate sono coerenti rispetto agli obiettivi e sono stabilite da un minimo di 9 ad un
massimo di 40 ore.