Віктор Кривизюк – Team Lead in Automation testing (GlobalLogic), співвласник “RTC” (консалтингові послуги), бізнес-тренер у сферах «менеджмент» і «перемовини» з 2005 року. Учасник робочої групи з впровадження Security Development Life Cycle на рівні компанії (GlobalLogic). Тема доповіді: «Боротьба за місце під сонцем в розподіленій команді (США, Індія, Україна)» Відвоювання scope of work у конкурентів. Отримання більшої зони відповідальності і перехоплення управління процесом. Пошук і використання центрів впливу у віддалених локація. Особливості взаємодії з розробниками з Індії. Встановлення правил на проекті. Про таку боротьбу я розкажу на прикладі одного проекту. У вас є можливість прийти і послухати, або ви можете набивати шишки самостійно.

1. БОРЬБА ЗА МЕСТО ПОД
СОЛНЦЕМ В РАСПРЕДЕЛЕННОЙ
КОМАНДЕ (УКРАИНА, США,
ИНДИЯ)
В И К Т О Р К Р И В И З Ю К , Team Lead in Automated Testing
(GlobalLogic), совладелец “RTC”

2. История одного проекта
 Ошибки
 Удачные
решения

3. Все сложно…
Проект
Никто не знает, что
делать
Команда
«Что делать, что
делать?
Автоматизацию надо
делать»

4. Цель – scope…
Ценный
(удержать
заказчика)

5. Ищем зацепки для получения scope
Одна из украинских команд - UI
В команде автоматизаторов был
опыт похожего проекта

6. С нами конкурируют за Web
Нужно было срочно «застолбить» за собой…

7. Активные действия
Критический анализ
конкурентного предложения Ускорение своего прототипа

8. POC #1

9. Тут «проснулась» Индия
За время проекта мы
выработали несколько
правил:
 Дать им scope
 Показать им нашу
экспертность
 Продемонстрировать
готовность помочь, в первую
очередь, технически

10. POC #2: end-to-end
Генеральному директору очень нравится. У кого
возражения?

11. Первая ошибка
Для команды заказчика
не осталось scope. В
виду привлекательности
проекта, заказчику дали
бюджет на увеличение
штата сотрудников

13. Надо занять людей заказчика
 Определение мотивов ключевых
сотрудников (карьера, сроки, команда,
технологии)
 Выделение в проекте scope для
сотрудников заказчика

14. Архитектор от
заказчика
пошел гасить
пожары на
других проектах
У нас же все хорошо!

15. Следующая ошибка
Мы продолжали
контролировать все
компоненты
но недолго!

16. Начали толкаться

17. Вернулся архитектор…
 «А кто контролирует
проект?»
 «Кто владеет
кодом?!»
Ошибка № 3
Заказчик не чувствовал, что проект ему
подконтролен

18. А нам что?

19. Мы очень старались, чтобы клиент не обжегся
И что мы сделали…
Мы дали ему спички…
Нас попросили помочь… 

20. Тактические приемы

21. E-mail:
viktor.kryvyziuk@gmail.com