Hr and organization innovation@KKU 20140824pantapong
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Hr and organization innovation@KKU NongKai Campus
HR and Innovation management, Strategics management and Organization innovation, Diamond-Ring Model, Total Innovation Management, How to assess innovation capacity in SMEs.
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ 2015-2016
Baldrige Framework āđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
Baldrige Excellence Builder: Key questions for improving your organizationâs performance
The Excellence Builder is based on the more detailed Baldrige Excellence Framework and its Criteria for Performance Excellence.
Hr and organization innovation@KKU 20140824pantapong
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HR and Innovation management, Strategics management and Organization innovation, Diamond-Ring Model, Total Innovation Management, How to assess innovation capacity in SMEs.
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ 2015-2016
Baldrige Framework āđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
Baldrige Excellence Builder: Key questions for improving your organizationâs performance
The Excellence Builder is based on the more detailed Baldrige Excellence Framework and its Criteria for Performance Excellence.
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē Baldrige awareness series 2 customer dr...maruay songtanin
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āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Customer-Driven Excellence
Baldrige awareness series
Perceived worth of a product, service, process asset or function relative to cost and to possible alternatives
Relative worth, utility, or importance.
Change,Competitive,Component,System,Value,Shanzhai Model Hacking, NLP, Innovation System for Medical Sector,Imitation,Benchmarking,Transfer,Exchange,Learning
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē Baldrige awareness series 2 customer dr...maruay songtanin
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āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Customer-Driven Excellence
Baldrige awareness series
Perceived worth of a product, service, process asset or function relative to cost and to possible alternatives
Relative worth, utility, or importance.
Change,Competitive,Component,System,Value,Shanzhai Model Hacking, NLP, Innovation System for Medical Sector,Imitation,Benchmarking,Transfer,Exchange,Learning
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ e-Learning āđāļāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļ Social Media āđāļĨāļ° Google Apps for Educa...Panita Wannapiroon Kmutnb
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āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ e-Learning āđāļāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļ Social Media āđāļĨāļ° Google Apps for Education
āđ-āđ āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāđāđāđ āļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļīāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļāļĄāļāļāļĨāļāļĢāļļāļāđāļāļ
āļāļĢ.āļāļāļīāļāļē āļ§āļĢāļĢāļāļāļīāļĢāļļāļ
āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē [DICT]
āļāļāļ°āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļŦāļāļ·āļ
4. Line
Line is a South Korean-Japanese proprietary application for instant messaging on
smartphones and personal computers. Line users exchange text messages, graphics,
video and audio media, make free VoIP calls, and hold free audio or video conferences.
Line, launched in Japan in 2011, reached 100 million users within eighteen months and
200 million users only six months later.[1] Line became Japan's largest social network in
2013; on 25 November 2013, it announced that it had 300 million registrants worldwide,
of which 50 million users are within Japan.[2]
Line was originally developed as a mobile application for Android and iOS smartphones.
The service has since expanded to BlackBerry (August 2012),[3] Nokia Asha (Asia and
Oceania, March 2013),[4][5] Windows Phone (July 2013),[6] and Firefox OS (February
2014).[7] The application also exists in versions for laptop and desktop computers using
the Microsoft Windows and Mac OS platforms.
Line began in 2011 as the brainchild of engineers at NHN Japan, the Japanese arm of
Naver Corporation (formerly NHN) based in South Korea. Today the popular messaging
service is operated by LINE Corporation, a spinoff company headquartered in Japan.[8]
āļāļĩāđāļĄāļē : http://en.wikipedia.org/wiki/Line_(application)
Wednesday, June 25, 14
7. Line āđāļāļ§āđāļĒāļāļāļāļđāđāđāļāđ 390 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāļđ âāļāļĩāđāļāļļāđāļ-āđāļāļĒâ āļāļ·āļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ: 1 April 2014
āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ: Social Media
āļāđāļēāļĒāļāļģ: Line
āļāļĩāđāļĄāļē :http://thumbsup.in.th/2014/04/line-390-million-users-japan-thailand-top-country/
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĒāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ Line āļāļāļāļĒāđāļģāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļđāđāļĨāļ
āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 390 āļĨāđāļēāļāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩ 2014 āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĒāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļ°āļĨāļļāļŦāļĨāļąāļ 500 āļĨāđāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļ
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8. 1 āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļŠāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĩ āđāļāļĒāļāļāđāļāļĒ add āļāđāļēāļāļāļēāļ OïŽcial
Account āđāļĨāđāļ§āđāļŦāļĨāļāļŠāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĩ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĨāļāđāļāđāļŠāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļŠāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāđ Block āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ OïŽcial
Account āļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĩ
2 āļāļāđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļ OïŽcial Account  70.4%  āļŠāđāļ§āļ 29.6% āđāļāļĒāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§
3 āđāļāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ Line  (āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļ)
1 āđāļāļāļąāđāļ 38.8%
2 āļāļāļŠāđāļĄāļāļīāļ 26.3%
3 āđāļāļāļĩ 21.1%
4 āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ 13.8
āļāļĩāđāļĄāļē :http://www.it24hrs.com/2014/consumer-behavior-mobile-net/
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9. 1 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļĒāđāļāđ Line āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ āļāļāđāļāļĒ 688 āļĢāļēāļĒ Â āļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ Line āļĄāļēāļāđāļāđāļ
āļāļąāļāļāļąāļ 1 āļŠāļđāļāļāļķāļ 87 % (598 āļāļ)  āļāļąāļāļāļąāļ 2 Line Camera 47% āļāļąāļāļāļąāļ 3 āđāļĨāđāļ Line Game 45%
āļāļĩāđāļĄāļē :http://www.it24hrs.com/2014/consumer-behavior-mobile-net/
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