Tim how to assess the innovation capability for smart smes
•
5 likes•1,971 views
Tim how to assess the innovation capability for smart smes,
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Similar to Tim how to assess the innovation capability for smart smes (20)
More from pantapong
More from pantapong (20)
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
- 1. 14 กรกฎาคม 2558 ก่อนลงมือทา “นวัตกรรม” ประเมินความสามารถกันก่อนไหม? How to Assess the Innovation Capability in Your Organization TIM Forum I&II (Innovative & Industry Initiative Forum)
- 2. 24 กรกฎาคม 2558 • ทฤษฎี ปรัชญาแนวคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม #1 หลักนวัตกรรม #2 นวัตกรรมมุมจีน #3 การพัฒนานวัตกรรมระดับบุคคลและองค์กร • การประเมินความสามารถด้านนวัตกรรม #4 ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม - SPRING Framework - Diamond-Ring Model
- 3. 34 กรกฎาคม 2558 #1 หลักนวัตกรรม What is innovation? | นวัตกรรมขนมปัง | Component | System | Value
- 4. 44 กรกฎาคม 2558 นวัตกรรม คือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนการทางสังคม การสร้างสรรค์ ทรัพย์สินทางปัญญา โรงงานอุตสาหกรรม ลูกค้า ลูกค้าของลูกค้าวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิจัยและพัฒนา การเพิ่มมูลค่า ผลตอบแทน การใช้ประโยชน์ใหม่
- 5. 54 กรกฎาคม 2558 นวัตกรรม คือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนการทางสังคม
- 7. 74 กรกฎาคม 2558 นวัตกรรม (Innovation): กระบวนการทางสังคม ที่ถ่ายทอด/เชื่อมโยง องค์ความรู้ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง/พัฒนา ความเป็ นอยู่ที่ดีขึ้น
- 8. 84 กรกฎาคม 2558 ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื้นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกต่า พุทธศาสนา : เกิดขึ้น – ตั้งอยู่ – ดับไป ธรรมชาติของความจริงในโลก
- 9. 94 กรกฎาคม 2558 ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ์ เป็นสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้า อุปโภคบริโภค เป็นสิ่งของที่สามารถจับต้องได้ เช่น iPhone 6 | Apple Watch
- 10. 104 กรกฎาคม 2558 ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็นการเปลี่ยนระบบ รูปแบบที่แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิตใหม่ การเปลี่ยนลาดับขั้นตอนการทางานใหม่
- 11. 114 กรกฎาคม 2558 นวัตกรรมขนมปัง องค์ประกอบ | ระบบ | คุณค่า คุณคิดว่า การทาขนมปัง หมดความเป็นนวัตกรรมหรือยัง?
- 12. 124 กรกฎาคม 2558 ขนมปังเป็นที่รู้จักมากว่า 3,000 ปี โดยมีชาวอียิปต์และชาวสวิสที่ ผู้คิดค้นด้วยการนาเมล็ดข้าวสาลีมาบดให้พอละเอียดมาผสมกับ น้าที่เป็น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้วนาไปเทลง บนหินร้อนถือเป็นระบบ (System) เพื่อให้ส่วนผสมสุกจนมี กลิ่นหอมชวนรับประทาน
- 13. 134 กรกฎาคม 2558 หลังจากนั้นความรู้เกี่ยวกับการทาขนมปังได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตั้งแต่ เมดิเตอเรเนียน เยรูซาเล็มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการทา ขนมปังนั้นได้กลายเป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง จนกระทั่ง ได้เข้าไปถึงกรีซ โรม จนถึงยุโรปตอนกลาง ศิลปะการทาขนมอบ ดาเนินไปอย่างช้าๆ ต้องผ่านการมี มาตรฐาน (Standard) ของ อุตสาหกรรมนั้นๆ จึงจะสามารถก่อเกิดแนวทางความคิดที่ เป็นไปได้และนาไปสู่
- 14. 144 กรกฎาคม 2558 ความต่อเนื่อง (continuous) การเดินทางของ ขนมปังยังดาเนินต่อ แต่วิวัฒนาการด้านเครื่องมือและเครื่องทุ่น แรงต่างๆ ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ ก็ยังได้รับการพัฒนา คิดค้นอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเป็นเตาอบที่ควบคุมแบบพิเศษด้วย คอมพิวเตอร์ เครื่องแบ่งก้อนแป้งอัตโนมัติ เพื่อให้การทาขนมปัง มีความยั่งยืนและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง ต้องกระตุ้นให้เกิดแรงบันดาลใจของการ เลียนแบบ (imitation) จึงจะกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ประสบความ ความสาเร็จ
- 15. 154 กรกฎาคม 2558 การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า องค์ประกอบ ระบบ คุณค่า กิจกรรมที่ 1 นวัตกรรมขนมปัง การแพร่กระจาย มาตรฐาน เลียนแบบ ความต่อเนื่อง
- 16. 164 กรกฎาคม 2558 คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
- 17. 174 กรกฎาคม 2558
- 18. 184 กรกฎาคม 2558 18June 26, 2009 Case#4 : Network model
- 19. 194 กรกฎาคม 2558 COCO Easy : มะพร้าวน้าหอมพร้อมดื่ม
- 20. 204 กรกฎาคม 2558 #2 นวัตกรรมมุมจีน Hacking VS ShanZhai Model
- 21. 214 กรกฎาคม 2558 iPed-ประเทศจีน iPad-Apple เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
- 22. 224 กรกฎาคม 2558 Parody Examples in China
- 23. 234 กรกฎาคม 2558
- 24. 244 กรกฎาคม 2558
- 25. 254 กรกฎาคม 2558 เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ? 1990 2010
- 26. 264 กรกฎาคม 2558 Parody Examples in China
- 27. 274 กรกฎาคม 2558 The 50 Most Innovative Companies 2010
- 28. 284 กรกฎาคม 2558
- 29. 294 กรกฎาคม 2558 Joint Venture (JV) Create a new brand of electric cars for China
- 30. 304 กรกฎาคม 2558 Great Wall of IT เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
- 31. 314 กรกฎาคม 2558 เลียนรู้ เพื่อ อยู่รอด แลกเปลี่ยน เพื่อ อยู่ต่อ เปรียบเทียบ เพื่อ อยู่ต่อเนื่อง กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมมุมจีน
- 32. 324 กรกฎาคม 2558 #3 การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
- 33. 334 กรกฎาคม 2558 เ มื่ อ เ กิ ด ก า ร เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ก็ทาให้เรารู้สึกไม่ คุ้ น เ ค ย แ ล ะ ไ ม่ พึ ง ใ จ ต่ อ ก า ร เปลี่ยนแปลง “Pain Point”
- 35. 354 กรกฎาคม 2558 สร้างสรรค์ ลงมือทา ขยายผลการผลิต จาหน่าย สิ่งใหม่กว่า กระตุ้นตลาด ให้สาเร็จเร็วขึ้น เพิ่มการลงทุน การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 36. 364 กรกฎาคม 2558 การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร ส่วนเทคโนโลยี ส่วนธุรกิจ ส่วนแหล่งทุน ส่วนเงินสนับสนุน เครื่องมือการ แก้ปัญหา การแพร่กระจาย นวัตกรรม ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 37. 374 กรกฎาคม 2558 การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
- 38. 384 กรกฎาคม 2558 #4 ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม ความสามารถในการแข่งขัน | การเพิ่มผลิตภาพและนวัตกรรม
- 39. 394 กรกฎาคม 2558 โครงการนวัตกรรม สาเร็จ 20%ล้มเหลว 80% ผิดพลาด ทางการตลาด ผิดพลาด ทางเทคโนโลยี การสร้างสรรค์ งานวิจัย เทคโนโลยี ธุรกิจ, การเงิน ตลาด, บริหาร Investment การขยายผลทางธุรกิจ ได้รับเงินกู้ การร่วมลงทุน ได้รับการสนับสนุน ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence)
- 40. 404 กรกฎาคม 2558 ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence) องค์กร ความสามารถ การแข่งขัน นวัตกรรม ผลิตภาพ Quality | Time | Cost Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
- 41. 414 กรกฎาคม 2558 ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence)
- 42. TIM: The Innovation Platform (Services, Tools, Methods, Network, Activities, Benefit for companies) TIM – Large Entrepreneurs SPRING Framework Diamond-Ring Model TIM - SMEs
- 43. 434 กรกฎาคม 2558 Diamond-Ring Model รายละเอียดและแนวคิด เครื่องมือและกรอบการประเมินนวัตกรรม TIM5 มีองค์ประกอบ 5 มิติ เรียกว่า “Diamond-Ring Model” กรอบการประเมิน นวัตกรรมทั้งองค์กรนี้สามารถช่วยกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและ ขนาดย่อม (SMEs) เพื่อให้องค์กรเข้าใจถึงจุดแข็ง-จุดอ่อน รวมถึง ช่องว่างของปัญหาภายในองค์กรธุรกิจ เมื่อองค์กรสามารถทราบ ข้อมูลเหล่านี้แล้วจะสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการธุรกิจ ขององค์กร ให้มีความได้เปรียบและสามารถแข่งขันและอยู่รอดในการ แข่งขันทั้งในประเทศและอาเซียน ตลอดจนการออกแบบแผนการ ดาเนินงานระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงแผนกลยุทธ์ในการก้าวเข้าสู่ องค์กรแห่งความเป็นเลิศด้านนวัตกรรม
- 44. 444 กรกฎาคม 2558 มิติที่ 1 Mann มิติของการจัดการด้านบุคคล มิติที่ 2 Methodology มิติการพัฒนานวัตกรรม มิติที่ 3 Management มิติของการจัดการองค์กร มิติที่ 4 Material มิติของการจัดการวัสดุ มิติที่ 5 Mind มิติของความเอาใจใส่พนักงาน Diamond-Ring Model
- 55. How to measure/control innovation capability of SMEs?
- 57. Activity#2 Pilot Assessment performance profile Overall
- 58. SMEs know better their strengths and weaknesses at Innovation Management.
- 59. Innovation Band (I-Band) สัดส่วน คะแนน ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 1 (I-Band 1) 0-19% < 199 ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 2 (I-Band 2) 20-39% 200-399 ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 3 (I-Band 3) 40-59% 400-599 ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 4 (I-Band 4) 60-79% 600-799 ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 5 (I-Band 5) 80-100% > 800 สัดส่วนคะแนนของระดับความสามารถด้านนวัตกรรม
- 60. LogisticsRobotics Organic Food Products Building Industrial IT 394.75 (I-Band 2) 439.75 (I-Band 3) 459.25 (I-Band 3) 387.75 (I-Band 2) 453.25 (I-Band 3) TIM Score
- 61. 614 กรกฎาคม 2558 เกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model สรุปเกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model ประกอบ 5 มิติ 30 เกณฑ์หลัก และ 68 เกณฑ์ย่อย มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย ผู้นา (Leadership) • ลักษณะของทัศนะคติ • ลักษณะข้อมูลและเนื้อหา • ผลการดาเนินงานที่เกี่ยวกับความสามารถองค์กร ความเชี่ยวชาญ (Specialization) • ความสามารถหลัก • ลักษณะความเชี่ยวชาญที่แตกต่างและเด่นชัด • เป้ าหมายการดาเนินงานที่ชัดเจน องค์ความรู้(Knowledge) • องค์ความรู้ของบุคลากร • องค์ความรู้สาหรับการเพิ่มมูลค่า • องค์ความรู้ที่เป็นส่วนเสริม การเชื่อมโยง (Connectivity) • การเชื่อมโยงภายนอกระหว่างภาคธุรกิจ ภาคเทคโนโลยีและภาครัฐ • การเชื่อมโยงภายในองค์กร ความสัมพันธ์ (Relationship) • ความสัมพันธระหว่างธุรกิจกับธุรกิจ • ความสัมพันธ์ภายในองค์กร การสร้างสรรค์(Creativity) • การสร้างสรรค์ในระดับองค์กร • การสร้างสรรค์ในระดับบุคคล มิติของการจัดการด้านบุคคล Mann มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย
- 62. 624 กรกฎาคม 2558 เกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model สรุปเกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model ประกอบ 5 มิติ 30 เกณฑ์หลัก และ 68 เกณฑ์ย่อย กลยุทธ์ (Strategies) • แนวทางการสร้างกลยุทธ์ • การขยายผลกลยุทธ์และการสร้างการรับรู้ • การประเมินผลการดาเนินกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ (Human resources) • การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในด้านนวัตกรรม • การจัดการให้พนักงานมีความสุขและความพึงพอใจ แผนธุรกิจ (Business plan) • ความเข้าใจในแผนธุรกิจที่ชัดเจนทั้งองค์กร • แผนธุรกิจที่สอดคล้องกับภาวะการณ์ที่เปลี่ยนแปลง • เป้ าหมายของการดาเนินงานที่ชัดเจน การตลาด (Marketing) • ความชัดเจนของตลาดเป้ าหมาย • การสร้างสรรค์และการส่งมอบคุณค่าสู่ตลาด การเงิน (Finance) • รายได้จากการขาย • ความสามารถในการเข้าถึงแหล่งเงิน ซัพพลายเชน (Supply chain) • การมีเครือข่ายที่ช่วยอานวยความสะดวก • ระบบสารสนเทศเข้ามาเสริมในซัพพลายเชน Management มิติของการจัดการองค์กร มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย
- 63. 634 กรกฎาคม 2558 เกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model สรุปเกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model ประกอบ 5 มิติ 30 เกณฑ์หลัก และ 68 เกณฑ์ย่อย วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Innovation product life cycle) • การวิเคราะห์วงจรชีวิตของสินค้านวัตกรรม • ผลลัพธ์ของการดาเนินการวิเคราะห์ PLC การก่อเกิดแนวคิด (Idea generation) • การก่อเกิดแนวคิดใหม่ที่เป็นระบบ • ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดาเนินงาน IG การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์(Creative Problem solving) • เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหา • ผลลัพธ์ที่กิดขึ้นจากการดาเนินงาน CPS การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continueous Improve) • การวางแผนและกิจกรรมการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง • ผลลัพธ์ที่กิดขึ้นจากการดาเนินงาน CI การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (New products development) • การนาแนวคิด NPD มาใช้ในกระบวนการ • การนาแนวคิด KM และ เทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการ • ผลลัพธ์ที่เกดขึ้นจากการดาเนินการ NPD การเพิ่มผลผลิต (Productivity) • ปัจจัยการเพิ่มผลผลิตเชิงเดี่ยว SFP • ปัจจัยการเพิ่มผลผลิตเชิงกลุ่ม MFP Methodology มิติของกระบวนการพัฒนานวัตกรรม มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย
- 64. 644 กรกฎาคม 2558 เกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model สรุปเกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model ประกอบ 5 มิติ 30 เกณฑ์หลัก และ 68 เกณฑ์ย่อย วัฒนธรรมนวัตกรรม (Inno.organization and culture) • ลักษณะของโครงสร้างองค์กรนวัตกรรม • การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ทัศนคติต่อนวัตกรรม (Attitude toward innovation) • ทัศนคติด้านนวัตกรรมระดับบุคคล • ทัศนคติด้านนวัตกรรมระดับองค์กร การแลกเปลี่ยนหรือการแบ่งปัน (Sharing) • การเปิดใจยอมรับการเปลี่ยนแปลง • การกาหนดเป้ าหมายของการแลกเปลี่ยน แรงจูงใจและรางวัล (Incentive & Award) • การวางแผนสาหรับการพิจารณาแรงจูงใจ • การเข้าไปมีส่วนร่วมในการใช้แรงจูงใจสาธารณะ เช่น รางวัลระดับชาติ ความยั่งยืน(Sustainability) • มุมมองหรือวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืน • ระดับความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันของความพอเพียงในตัวเอง สิ่งแวดล้อม สังคม (Env Social and human values)* • มุมมองหรือวิสัยทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและคุณค่าของมนุษย์ Mind มิติของความเอาใจใส่พนักงาน มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย
- 65. 654 กรกฎาคม 2558 เกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model สรุปเกณฑ์การประเมินในกรอบ Diamond-Ring Model ประกอบ 5 มิติ 30 เกณฑ์หลัก และ 68 เกณฑ์ย่อย การควบคุมวัสดุ (Material control) • การกาหนดเป้ าหมายของการควบคุมวัสดุ • การควบคุมคุณภาพ ปริมาณและต้นทุน การเปลี่ยนองค์ประกอบ (Component change) • การกาหนดทิศทางการปรับปรุงเล็กน้อย • ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดาเนินการ CC การเปลี่ยนระบบ (System change) • การกาหนดทิศทางการปรับปรุงครั้งใหญ่ • ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดาเนินการ SC การเปลี่ยนวัสดุ (Material change) • การกาหนดทิศทางการปรับใช้วัสดุแบบเดิม แบบใหม่และแบบขั้นสูง • มุมมองการเปลี่ยนวัสดุเป็นแบบยั่งยืนเพื่อสิ่งแวดล้อมและเป็นมิตร ห่วงโซ่อุปทานวัสดุ (Material supply chain) • ปัจจัยการขนส่ง Mean of Distribution • การกาหนดสถานที่ ระยะเวลาที่แม่นยาและการติดตามผล การป้ องกันและจัดการของเสีย (Waste prevention*) • มุมมองหรือวิสัยทัศน์ด้านการป้ องกันและจัดการของเสีย Material มิติของการจัดการวัสดุ มิติการพิจารณา เกณฑ์หลัก เกณฑ์ย่อย
- 66. 664 กรกฎาคม 2558 TIM Online Self Assessment ระดับคะแนน การมุ่งสู่ผลลัพธ์ การปรับใช้เพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น 1 0-19% 2 20-39% 3 40-59% • การมุ่งสู่ผลลัพธ์สอดคล้องความ ต้องการพื้นฐานขององค์กร • มีหลักฐานยืนยันได้ว่ากิจกรรม เพื่อ การมุ่งสู่ผลลัพธ์ • มีแนวทางการมุ่งสู่ผลลัพธ์และปรับใช้ใน หน่วยงานส่วนใหญ่ขององค์กร • มีแนวโน้มการปรับปรุงในหน่วยงานส่วนใหญ่ขององค์กร และ มีผลลัพธ์ที่ดีตรงตามเป้ าหมาย • มีการเปรียบเทียบข้อมูลบางส่วนกับองค์กรภายนอก ผลลัพธ์ ของความพึงพอใจลูกค้าหลักได้ • มีการกล่าวถึงและนามาใช้ปรับปรุงบางส่วน แนวทางการให้ระดับคะแนน (Scoring Guidelines) • มีการกล่าวถึงการมุ่งสู่ผลลัพธ์ • ไม่มีการทาเป็ นระบบ • มีแนวทางการมุ่งสู่ผลลัพธ์แต่มีการปรับ ใช้ไม่มากนัก • ผลลัพธ์ไม่ดีนัก • แนวโน้มการปรับปรุงไม่สูง • ไม่มีการบันทึกผลลัพธ์ที่ชัดเจน • มีการกาหนดทิศทางและให้ ความหมาย • เริ่มมีการวางแผนและมุ่งไปสู่ผลลัพธ์ • มีแนวทางการมุ่งสู่ผลลัพธ์และปรับใช้ใน เฉพาะบางหน่วยงานขององค์กร • มีแนวโน้มการปรับปรุงในบางส่วนขององค์กร • มีการเปรียบเทียบข้อมูลสาหรับบางส่วนงาน • มีการบันทึกผลลัพธ์ในบางส่วนขององค์กร
- 67. 674 กรกฎาคม 2558 TIM Online Self Assessment 4 60-79% 5 80-100% • มีการกาหนดความหมายและการมุ่งสู่ นวัตกรรมอย่างชัดเจน • มีหลักฐานที่แสดงให้เห็นถึงการนา แนวทางปฏิบัติที่ดีมาปรับใช้ในองค์กร • มีการวางแผนเพื่อมุ่งไปสู่ผลลัพธ์ ผ่านทางกระบวนการเรียนรู้และการ ปรับปรุง • มีการเชื่อมโยงไปยังเกณฑ์อื่นอย่าง เป็ นรูปธรรม • มีแนวทางการมุ่งสู่ผลลัพธ์และปรับใช้ใน ทุกหน่วยงานขององค์กร ตลอดจนก้าว ไปสู่ภายนอกองค์กร • มีการฝึกอบรมและสร้างความเข้าใจ อย่างต่อเนื่อง • มีผลลัพธ์การดาเนินงานที่ดีมากในทุกส่วนขององค์กร แนวโน้มการปรับปรุงที่ดีเยี่ยมในหน่วยงานทุกส่วนขององค์กร • มีความต่อเนื่องและยั่งยืนในทุกส่วนขององค์กร และมีผลลัพธ์ ที่ดีตรงตามเป้ าหมาย • มีการเปรียบเทียบอย่างดีเยี่ยมในข้อมูลหลักกับองค์กร ภายนอกในทุกๆ มิติ ผลลัพธ์ของความพึงพอใจลูกค้าหลักได้ • มีการนามาใช้การปรับปรุงทุกส่วนขององค์กร • มีการกาหนดความหมายที่ชัดเจน และมีหลักฐานที่แสดงให้เห็นชัดเจนว • มีการวางแผนเพื่อมุ่งไปสู่ผลลัพธ์ ผ่านทางกระบวนการเรียนรู้และการ ปรับปรุง • มีแนวทางการมุ่งสู่ผลลัพธ์และปรับใช้ใน ทุกหน่วยงานขององค์กร • มีการฝึกอบรมและสร้างความเข้าใจ อย่างต่อเนื่อง • มีผลลัพธ์การดาเนินงานที่ดีและน่าพอใจในทุกส่วนขององค์กร • แนวโน้มการปรับปรุงที่ดีในหน่วยงานทุกส่วนขององค์กรมี ความต่อเนื่องและยั่งยืน • มีผลลัพธ์ที่ดีตรงตามเป้ าหมาย • มีการเปรียบเทียบข้อมูลหลักกับองค์กรภายนอก ผลลัพธ์ของ ความพึงพอใจลูกค้าหลักได้ • มีการนามาใช้การปรับปรุงบางส่วนขององค์กร ระดับคะแนน การมุ่งสู่ผลลัพธ์ การปรับใช้เพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น แนวทางการให้ระดับคะแนน (Scoring Guidelines)
- 68. Demo – Online - VDO
- 69. 694 กรกฎาคม 2558 TIM Online Self Assessment
- 70. 704 กรกฎาคม 2558 TIM Online Self Assessment
- 71. 714 กรกฎาคม 2558 TIM Online Self Assessment
- 74. “iagnost” helps you simply diagnose your business to learn how everything you do and every customer you meet influence it. Your business can understand weaknesses/strengths and know how to improve their capability and ability to survive in the market on long-term operation. Activity#1 Developing “iagnost” Mobile App
- 78. Say hello to Ogi. “iagnost” is not only about assessment - it’s also about encourage and it’s about insights. Ogi, your personal innovative business coach, will provide you with both. The more you track, the more insights you will get - and the more accurate they will be. And if you set yourself a business goal, Ogi will make sure you can improve and touch it. Ogi
- 79. 794 กรกฎาคม 2558 ข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์ ผู้จัดการโครงการ สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 017 5555 081 7575 058 pantapong@nia.or.th www.pantapong.com