SlideShare a Scribd company logo
1 of 119
Download to read offline
1 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Pantapong Tangteerasunun National Innovation Agency 
Innovation Journey āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ : āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļąāļāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡
2 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ 
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
Change | Globalization | Competitive āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Innovation | Component | System |Value | Creativity | Direction 
āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Neuro-Linguistic Programming (NLP) āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™ Hacking VS ShanZhai Model 
#1 
#2 
#3 
#4
3 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
4 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
5 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
5 
October 29, 2014
6 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
https://th-th.facebook.com/intensivewatchthailand
7 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
8 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ 
Object Subject 
Marketing 
Decision 
Branding 
Interest 
Buy 
Loyalty
9 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation) 
ïŪāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ (Communication Channel) 
ïŪāļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē (Time) 
ïŪāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social System)
10 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
Innovation 
Social System 
Communication Channel 
Time
11 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (relation advantage) ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļ”āļīāļĄ (compatibility) 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ (complexity) 
ïŪāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ (trial ability) 
ïŪāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āđ„āļ”āđ‰ (observe ability) 
Innovation 
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš
12 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (social system norm) 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (tolerance of deviation) 
ïŪāļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ (communication integrations) 
Social System 
āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš
13 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪāļŦāļēāļāđ€āļāļīāļ”āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđ„āļŦāļ§āļŠāļąāļ•āļ§āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ
14 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪInnovator (āļāļĨāđ‰āļēāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļĄāļēāļ) 
ïŪEarly adopter (āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡) 
ïŪEarly majority (āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļš) 
ïŪLate majority (āļžāļ§āļāļŠāļ­āļšāļĄāļēāļŠāđ‰āļē) 
ïŪLaggard (āļžāļ§āļāļĨāđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ‡) 
Adopter Categories 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
15 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
16 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
17 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ (knowledge) 
ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļąāļāļŠāļ§āļ™ (persuasion) 
ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ (decision) 
ïŪāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļŠāđ‰ (implementation) 
ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™ (confirmation) 
Innovation decision process 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ° āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
18 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
#2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ Innovation | Component | System | Value | Creativity | Direction
19 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ 
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ 
āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē 
āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ 
āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē 
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 
āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
20 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
21 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē 
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ 
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ„āļīāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ
22 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation): āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”/āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡/āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
23 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle) 
ïŪāđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāļē 
ïŪāļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ› 
āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
24 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 
ïŪāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ iPhone 6 | Apple Watch
25 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 
ïŪāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļœāļĨāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĨāļēāļ”āļąāļšāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ
26 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— 
āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ•āļĨāļēāļ” 
āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ‚āļĨāļ
27 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
Imagination 
Improvement 
Object / Subject 
Radical Innovation 
Incremental Innovation 
Im2
28 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
Imagination
29 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 
Improvement
30 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
ïŪāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš | āļĢāļ°āļšāļš | āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē 
ïŪāļ„āļļāļ“āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āļŦāļĄāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡?
31 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš 
āļĢāļ°āļšāļš 
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡
32 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
ïŪāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļĄāļēāļāļ§āđˆāļē 3,000 āļ›āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļ§āļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļ§ āļŠāļ§āļīāļŠāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”āļ‚āđ‰āļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩāļĄāļēāļšāļ”āđƒāļŦāđ‰āļžāļ­āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĄāļē āļœāļŠāļĄāļāļąāļšāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (Component) āļŦāļĨāļąāļāđāļĨāđ‰āļ§ āļ™āļēāđ„āļ›āđ€āļ—āļĨāļ‡āļšāļ™āļŦāļīāļ™āļĢāđ‰āļ­āļ™āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš (System) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄ āļŠāļļāļāļˆāļ™āļĄāļĩāļāļĨāļīāđˆāļ™āļŦāļ­āļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™
33 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
ïŪāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ (Diffusion) āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āđ€āļĄāļ”āļīāđ€āļ•āļ­āđ€āļĢāđ€āļ™āļĩāļĒāļ™ āđ€āļĒāļĢāļđāļ‹āļēāđ€āļĨāđ‡āļĄāđ‚āļšāļĢāļēāļ“ āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡ āļˆāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļĢāļĩāļ āđ‚āļĢāļĄ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āļ•āļ­āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļĻāļīāļĨāļ›āļ° āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ­āļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāđ‰āļēāđ† ïŪāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (Standard) āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆ
34 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ (continuous) āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļĒāļąāļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ•āđˆāļ­ āđāļ•āđˆāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļļāđˆāļ™āđāļĢāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ•āļēāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļšāļš āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļāđ‰āļ­āļ™āđāļ›āđ‰āļ‡āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡ ïŪāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš (imitation) āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ
35 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē 
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš 
āļĢāļ°āļšāļš 
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ 
āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš 
āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
36 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
ïŪCreativity 
ïŪ Direction 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
37 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
38 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
39 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 
āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ ïŪ āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ Be Simple 
ïŪ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš Got out of the box 
ïŪ āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡ Be crazy 
ïŪ āļ­āļĒāđˆāļēāļ–āļ­āļ”āđƒāļˆ Don’t give up
40 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 
āļ—āļīāļĻāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļŦāļ™? 
āļŦāļĨāļąāļšāļ•āļēāđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļĩāđ‰āļ—āļīāļĻâ€Ķ 
āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļēāđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™â€Ķ
41 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 
āļ—āļīāļĻāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļŦāļ™ 
ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ New Technology 
ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ Local Technology 
ïŪāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ Basic Knowledge 
ïŪāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ Communication 
ïŪāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Compare Information
42 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Direction 
ïŪāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļĄāļĩ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡ āđ„āļ›āļ„āļ™āļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ„āļ™āļĨāļ°āļ—āļēāļ‡ 
ïŪāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ 
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2
43 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ 
āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļē 
āļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• 
āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ 
āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļē 
āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āļĨāļēāļ” 
āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ 
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
44 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļļāļ™ 
āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ 
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢ āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē 
āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ 
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
45 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
46 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āđ€āļāļĢāļīāđˆāļ™āļ™āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Excellent) 
Productivity Quality Time Cost 
Innovation Unique Selling Point Business Model iGoods/iHuman
47 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
#3 āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Neuro-Linguistic Programming (NLP)
48 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ„āļīāļ”āļšāļ§āļ āļ—āļēāļ”āļĩ āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚
49 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļˆāļ°āļ„āļīāļ”āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļˆāļ°āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 
āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ / āļ™āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄ 
āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļ 
āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ 
āļœāļąāļŠāļŠāļ°
50 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āļšāđ‰āļēāļ‡ 
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ—āļēāļ”āļĩ āļāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ 
-Startup Business āđƒāļ™ Silicon Valley, US 
-āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āđ‰āļēāļĄāļ™āļ•āđŒ āļāļąāļš āļœāļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ Messages from Water 
-āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ Neuro-Linguistic Programming (NLP) 
-āļ§āļ‡āļˆāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ Mesolimbic
51 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ—āļēāđ„āļĄāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰ 
ïŪ āļŠāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 
ïŪ āļ­āļ°āđ„āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļē ïŪ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ ïŪ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰ āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ 
ïŪ āļ—āļēāđ„āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļē āļĒāļēāđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ” āđ„āļĄāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļēāđ„āļĄāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ™āđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ”āļĄāļąāļ™
52 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ—āļēāđ„āļĄāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰ 
ïŪāļŠāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ “Mesolimbic” āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļĨāļąāđˆāļ‡āļŠāļēāļĢ “Dopamine” āļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ— 
ïŪāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļžāļ­āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āļŦāļĨāļąāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļĄāļē 
ïŪāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āđ€āļžāļĨāļ‡ āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĄāļĩāđ€āļžāļĻāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĒāļēāđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ” āļ—āļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļāļēāļĒ āļŠāļļāļ‚āđƒāļˆ āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļē ïŪāļĄāļ­āļ‡āļĒāđ‰āļ­āļ™āļĄāļēāļ—āļĩāđˆ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ “āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†â€ āļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ§āļ‡āļˆāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ
53 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
54 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
55 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ 
“Dopamine 
ïŪāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŦāļ™āļđ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ āļĄāļĩāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ “āļ§āļ‡āļˆāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚” āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļ™āļđāļˆāļ°āļĄāļĩ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 
ïŪāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĨāļīāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āđƒāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāđ‡āļšāļ­āļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ° āļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
56 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāđ€āļ‹āđ€āļĨāļš 
ïŪāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĨāļīāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ§āđˆāļēāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡ āļāļąāļš āļ‚āļ“āļ° āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ “mirror neuron” āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļĄāļ­āļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 
ïŪāļˆāļķāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļˆāļķāļ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 
ïŪāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļš āđāļšāļšāļāđ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒāļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰
57 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ 
Object Subject 
Marketing 
Decision 
Branding 
Interest 
Buy 
Loyalty
58 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
#4 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™ Hacking VS ShanZhai Model
59 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
iPed-āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ 
iPad-Apple 
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
60 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Parody Examples in China
61 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
62 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
63 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ? 
1990 
2010
64 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Parody Examples in China
65 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
The 50 Most Innovative Companies 2010
66 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Joint Venture (JV) 
Create a new brand of electric cars for China
67 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Great Wall of IT 
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
68 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ” 
āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­ 
āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™
69 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
69 
June 26, 2009 
Case#4 : Network model
70 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ›āļĩ 2548 
āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ• 
DSS| PTT research | MTEC | KMUTT | PPC
71 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
#1āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Change | Globalization | Competitive
72 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Technology Change
73 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Market Change
74 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Demographic Change
75 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Policy Change
76 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Environment Change
77 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āđ‚āļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļ•āļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ
78 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
AEC Blueprint 
â€ĒSingle Production-base 
â€ĒSingle Market 
â€ĒFree Mobility of : 
â€ĒTrade 
â€ĒServices 
â€ĒInvestment 
â€ĒCapital 
â€ĒSkilled Labor 
āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” AEC
79 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ āđ„āļĄāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĒāđāļĨāļ° āđ„āļĄāđˆāļžāļķāļ‡āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ 
“Pain Point”
80 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ™āļīāļĒāļēāļĄ 
ïŪāļ›āļīāļ”āļ•āļē āļŦāļ™āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ” ïŪāļ„āļļāļ“āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ™āļąāđ‰āļ™ 
ïŪāļāđ‡āđāļ„āđˆāđ€āļˆāđ‡āļšāļ™āļīāļ”āđ† āđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļ­āļēāļĄāļ·āļ­āđ€āļāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āļŦāļēāļĒ ïŪāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē “āļ„āļēāļ•āļ­āļš āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄ āđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ 
ïŪāļ—āļēāđƒāļˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļŠāļąāļĒ 
ïŪāļāļēāļĢ āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī 
ïŪāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļāļēāļĢāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ—āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
81 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
82 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Audio Detection System
83 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Audio Detection System
84 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Audio Detection System
85 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
86 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
86 
June 26, 2009 
Case#4 : Network model
87 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
Green Design 
āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāđ‰āļĄāđ‚āļ­āļ‚āļēāļ§āđāļ•āļ‡āļāļ§āļēāļŠāļąāļĒāļ™āļēāļ—
88 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
89 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
90 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
91 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
92 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
93 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
94 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
95 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
96 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ‡āļēāļ™āđāļ–āļĨāļ‡āļ‚āđˆāļēāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “Dinsow Mini: āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ” 
āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŊ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ‹āļĩāļ—āļĩ āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđ‚āļĢāđ‚āļšāļ•āļīāļāļŠāđŒ āļˆāļēāļāļąāļ” Japan Well Aging Society āđāļĨāļ° āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ‚āļ­āļ§āļēāļāļī āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ‚āļŠāļ§āļ° āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “Dinsow Mini: āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļđāđāļĨ āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 2557 
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 26 āđ€āļĄ.āļĒ. 2557 āļ“ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
97 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
10 āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ 
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ SME Thailand
98 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
1. Bring Digital to Life 
ïŪāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ 
ïŪāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļē āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ 
ïŪāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļĩ āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Phygital āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄ “āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒâ€ 
ïŪāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļŠāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™
99 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
1. Bring Digital to Life
100 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
101 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
2. Full-Fledged Convergence 
ïŪāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āļ°āļŠāļ·āđˆāļ­ (Medium) āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Destination) 
ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āļˆāļ°āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļœāđˆāļēāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 
ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļļāļžāļīāļāļąāļ”āđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ ïŪāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§ (Personalization) āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™ āđƒāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ„āļĨāļŸāđŒ (Live)
102 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
2. Full-Fledged Convergence
103 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
3. Year of 3D 
ïŪāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē 
ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļī (3D Visualization) 
ïŪāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡
104 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
3. Year of 3D
105 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
4. The World, My Playground 
ïŪāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļŠāđŒ 
ïŪāļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļžāļīāļāļąāļ” āđāļĨāļ° Augmented Reality āļĄāļēāļžāļšāļāļąāļšāļŠāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ‚āļŸāļ™ 
ïŪāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄāļŠāđŒāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļāļ—āļĩāļŸāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļē āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāđ€āļāļĄāļŠāđŒāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡
106 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
4. The World, My Playground
107 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
5. Holo Spectacular 
ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ‚āļŪāđ‚āļĨāđāļāļĢāļĄ 
ïŪāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­ āļšāļĩāđ‚āļĨāļ§āđŒāđ€āļ”āļ­āļ°āđ„āļĨāļ™āđŒ (Below the Line) 
ïŪāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļĒāļąāļ‡ āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļĢāļ°āđāļŠāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
108 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557
109 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
6. Loco-Motion Culture 
ïŪāļāļēāļĢāļāļ”āļ›āļļāđˆāļĄāļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļĒāļļāļ„āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› ïŪāļāļēāļĢāļŠāđ„āļ§āļ›āđŒ (Swipe) āđāļ—āđŠāļš (Tab) āđāļĨāļ°āļŸāļĨāļīāļ› (Flip) 
ïŪāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĢāļąāļšāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ§āļ•āđˆāļ­āđāļĢāļ‡āļāļ” āļŠāđāļāļ™āļŠāļēāļĒāļ•āļē
110 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
6. Loco-Motion Culture
111 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
7. Info in A Capsule 
ïŪāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļ„ āļāļąāļš āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ (Multi-Touch Interface) 
ïŪāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ” āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆ āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āļ­āļīāļ™āđ‚āļŸāļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļâ€ 
ïŪāļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āđ€āļ­āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļžāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĄāļēāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ “āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™â€
112 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
7. Info in A Capsule
113 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
8. Social Connoisseur 
ïŪāļˆāļēāļāļœāļĨāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļŠāļ™āđˆāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨ āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ 
ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļ•āđ‰āļ•āļ­āļšāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāđŒāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ 
ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļĄāļīāļ§āļ™āļīāļ•āļĩāđ‰āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ 
ïŪāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĨāļ‡āļŠāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāđŒāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ„āđ‰āļ™āļžāļš 
ïŪāļžāļđāļ”āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄ āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļœāļąāļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āđƒāļ™ āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™
114 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
8. Social Connoisseur
115 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
9. Avant-garde Media Art 
ïŪāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ 
ïŪāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĨāļ”āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™ 
ïŪāļœāđˆāļēāļ™āđāļ„āļ™āļ§āļēāļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļāļ—āļĩāļŸāļ‹āļķāđˆāļ‡ āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ” āđ„āļ§āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™
116 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
9. Avant-garde Media Art
117 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
10. Retail Futurescape 
ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† 
ïŪāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ€āļ”āļīāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āđāļ„āļŠāđ€āļŠāļĩāļĒāļĢāđŒāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ—āđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļžāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļœāđ‰āļē 
ïŪāļāļĢāļ°āļˆāļāļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļ„āļ—āļĩāļŸāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļ āļēāļžāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
118 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
10. Retail Futurescape 
http://techcrunch.com/2011/10/14/shopping-2-0-interactive-hangers-used-in-japanese-clothes-store-videos/
119 
28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ 
ïŪāļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ 
ïŪāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ 
ïŪāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī 
ïŪ02 644 6000 āļ•āđˆāļ­ 133 
ïŪ081 7575 058 
pantapong@gmail.com 
www.pantapong.com

More Related Content

What's hot

Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014pantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823pantapong
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDApantapong
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peapantapong
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150pantapong
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smespantapong
 
Tim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capabilityTim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capabilitypantapong
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2pantapong
 
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayokInnovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayokpantapong
 
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317 Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317 pantapong
 
Innovation Journey 20150407 Day#3
Innovation Journey 20150407 Day#3Innovation Journey 20150407 Day#3
Innovation Journey 20150407 Day#3pantapong
 
Innovation Journey KMITL 20140930
Innovation Journey KMITL 20140930Innovation Journey KMITL 20140930
Innovation Journey KMITL 20140930pantapong
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25pantapong
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPApantapong
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1pantapong
 
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIAHealthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIApantapong
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2pantapong
 
Introduction to innovation management
Introduction to innovation managementIntroduction to innovation management
Introduction to innovation managementSurang Judistprasert
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2pantapong
 
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠKant Weerakant Drive Thailand
 

What's hot (20)

Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 pea
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
 
Tim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capabilityTim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capability
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
 
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayokInnovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
 
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317 Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
 
Innovation Journey 20150407 Day#3
Innovation Journey 20150407 Day#3Innovation Journey 20150407 Day#3
Innovation Journey 20150407 Day#3
 
Innovation Journey KMITL 20140930
Innovation Journey KMITL 20140930Innovation Journey KMITL 20140930
Innovation Journey KMITL 20140930
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPA
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
 
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIAHealthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2
 
Introduction to innovation management
Introduction to innovation managementIntroduction to innovation management
Introduction to innovation management
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
 
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ
06 innovation journey āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļ™āļŠ
 

Viewers also liked

Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation JourneyMuangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journeypantapong
 
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1Manoo Ordeedolchest
 
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"Hamuaelex Li
 
Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1maruay songtanin
 
Baldrige awareness series 11 systems perspective
Baldrige awareness series 11   systems perspectiveBaldrige awareness series 11   systems perspective
Baldrige awareness series 11 systems perspectivemaruay songtanin
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam Universitypantapong
 
Baldrige awareness series 2 customer driven excellence
Baldrige awareness series 2   customer driven excellenceBaldrige awareness series 2   customer driven excellence
Baldrige awareness series 2 customer driven excellencemaruay songtanin
 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒtra thailand
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaimaruay songtanin
 
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapongIdig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapongpantapong
 
Service for excellence
Service for excellenceService for excellence
Service for excellencewitayad
 
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
Week 12  Sequence Of Service 2 2552Week 12  Sequence Of Service 2 2552
Week 12 Sequence Of Service 2 2552Pavit Tansakul
 
Line27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmuLine27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmuUdomwit Nakdontree
 
High performance culture
High performance cultureHigh performance culture
High performance culturemaruay songtanin
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)pantapong
 
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design)
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design) āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design)
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design) Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Taweewan Kamonbutr
 
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824pantapong
 
Basic customer Service
Basic customer ServiceBasic customer Service
Basic customer ServiceMohamed Kareem
 

Viewers also liked (20)

Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation JourneyMuangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
 
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1
Ss services workshop7-8āļžāļ„53_v1
 
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
 
Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1
 
Baldrige awareness series 11 systems perspective
Baldrige awareness series 11   systems perspectiveBaldrige awareness series 11   systems perspective
Baldrige awareness series 11 systems perspective
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
 
Baldrige awareness series 2 customer driven excellence
Baldrige awareness series 2   customer driven excellenceBaldrige awareness series 2   customer driven excellence
Baldrige awareness series 2 customer driven excellence
 
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒ
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—PresentāļĒ
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thai
 
e-Complaint
e-Complainte-Complaint
e-Complaint
 
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapongIdig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
 
Service for excellence
Service for excellenceService for excellence
Service for excellence
 
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
Week 12  Sequence Of Service 2 2552Week 12  Sequence Of Service 2 2552
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
 
Line27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmuLine27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmu
 
High performance culture
High performance cultureHigh performance culture
High performance culture
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
 
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design)
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design) āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design)
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service design)
 
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
 
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824
 
Basic customer Service
Basic customer ServiceBasic customer Service
Basic customer Service
 

Similar to Innovation Journey 20141028@BU

Innovation Journey 20140905 BAAC@HQ
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQInnovation Journey 20140905 BAAC@HQ
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQpantapong
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 pantapong
 
Innovation journey 20140518 innovation process and value
Innovation journey 20140518 innovation process and value Innovation journey 20140518 innovation process and value
Innovation journey 20140518 innovation process and value pantapong
 
NIA-Thanyaburi
NIA-ThanyaburiNIA-Thanyaburi
NIA-Thanyaburipantapong
 
NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28pantapong
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Daypantapong
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongpantapong
 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™Drsek Sai
 
Ci13501chap3
Ci13501chap3Ci13501chap3
Ci13501chap3kanjanapum
 
Innovation creative library for present
Innovation creative library for presentInnovation creative library for present
Innovation creative library for presentMaykin Likitboonyalit
 
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#18 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1pantapong
 
Innovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOTInnovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOTpantapong
 
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pagespantapong
 
Idig nfe 20110507 by pantapong
Idig nfe 20110507 by pantapongIdig nfe 20110507 by pantapong
Idig nfe 20110507 by pantapongpantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongpantapong
 
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03pantapong
 

Similar to Innovation Journey 20141028@BU (20)

Innovation Journey 20140905 BAAC@HQ
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQInnovation Journey 20140905 BAAC@HQ
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQ
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
 
Innovation journey 20140518 innovation process and value
Innovation journey 20140518 innovation process and value Innovation journey 20140518 innovation process and value
Innovation journey 20140518 innovation process and value
 
NIA-Thanyaburi
NIA-ThanyaburiNIA-Thanyaburi
NIA-Thanyaburi
 
NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28
 
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™Technology seeker
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™Technology seekerāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™Technology seeker
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™Technology seeker
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Day
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
 
Ci13501chap3
Ci13501chap3Ci13501chap3
Ci13501chap3
 
Innovation creative library for present
Innovation creative library for presentInnovation creative library for present
Innovation creative library for present
 
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#18 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1
8 weeks innovation & value,utility,exchange 20140501 week#1
 
āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
 
Innovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOTInnovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOT
 
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages
1. innovation journey 20140223 pt intro 20 pages
 
Idig nfe 20110507 by pantapong
Idig nfe 20110507 by pantapongIdig nfe 20110507 by pantapong
Idig nfe 20110507 by pantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapong
 
Unit10
Unit10Unit10
Unit10
 
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
 
Map7
Map7Map7
Map7
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSCpantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCpantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update Junepantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformationpantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : pantapong
 

More from pantapong (20)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 

Innovation Journey 20141028@BU

  • 1. 1 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Pantapong Tangteerasunun National Innovation Agency Innovation Journey āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ : āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļąāļāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡
  • 2. 2 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Change | Globalization | Competitive āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Innovation | Component | System |Value | Creativity | Direction āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Neuro-Linguistic Programming (NLP) āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™ Hacking VS ShanZhai Model #1 #2 #3 #4
  • 6. 6 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 https://th-th.facebook.com/intensivewatchthailand
  • 8. 8 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
  • 9. 9 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation) ïŪāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ (Communication Channel) ïŪāļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē (Time) ïŪāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social System)
  • 10. 10 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Innovation Social System Communication Channel Time
  • 11. 11 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (relation advantage) ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļ”āļīāļĄ (compatibility) ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ (complexity) ïŪāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ (trial ability) ïŪāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āđ„āļ”āđ‰ (observe ability) Innovation āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš
  • 12. 12 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (social system norm) ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (tolerance of deviation) ïŪāļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ (communication integrations) Social System āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš
  • 13. 13 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪāļŦāļēāļāđ€āļāļīāļ”āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđ„āļŦāļ§āļŠāļąāļ•āļ§āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ
  • 14. 14 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪInnovator (āļāļĨāđ‰āļēāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļĄāļēāļ) ïŪEarly adopter (āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡) ïŪEarly majority (āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļš) ïŪLate majority (āļžāļ§āļāļŠāļ­āļšāļĄāļēāļŠāđ‰āļē) ïŪLaggard (āļžāļ§āļāļĨāđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ‡) Adopter Categories āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 15. 15 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 16. 16 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 17. 17 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ (knowledge) ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļąāļāļŠāļ§āļ™ (persuasion) ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ (decision) ïŪāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļŠāđ‰ (implementation) ïŪāļ‚āļąāđ‰āļ™āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™ (confirmation) Innovation decision process āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ° āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 18. 18 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 #2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ Innovation | Component | System | Value | Creativity | Direction
  • 19. 19 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • 20. 20 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • 21. 21 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ„āļīāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ
  • 22. 22 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation): āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”/āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡/āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
  • 23. 23 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle) ïŪāđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāļē ïŪāļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ› āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
  • 24. 24 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ ïŪāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ iPhone 6 | Apple Watch
  • 25. 25 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ ïŪāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļœāļĨāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĨāļēāļ”āļąāļšāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ
  • 26. 26 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ•āļĨāļēāļ” āđƒāļŦāļĄāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ‚āļĨāļ
  • 27. 27 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ Imagination Improvement Object / Subject Radical Innovation Incremental Innovation Im2
  • 28. 28 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ Imagination
  • 29. 29 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ Improvement
  • 30. 30 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 ïŪāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš | āļĢāļ°āļšāļš | āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē ïŪāļ„āļļāļ“āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āļŦāļĄāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡?
  • 31. 31 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļš āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡
  • 32. 32 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 ïŪāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļĄāļēāļāļ§āđˆāļē 3,000 āļ›āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļ§āļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļ§ āļŠāļ§āļīāļŠāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”āļ‚āđ‰āļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩāļĄāļēāļšāļ”āđƒāļŦāđ‰āļžāļ­āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĄāļē āļœāļŠāļĄāļāļąāļšāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (Component) āļŦāļĨāļąāļāđāļĨāđ‰āļ§ āļ™āļēāđ„āļ›āđ€āļ—āļĨāļ‡āļšāļ™āļŦāļīāļ™āļĢāđ‰āļ­āļ™āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš (System) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļŠāļĄ āļŠāļļāļāļˆāļ™āļĄāļĩāļāļĨāļīāđˆāļ™āļŦāļ­āļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™
  • 33. 33 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 ïŪāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ (Diffusion) āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āđ€āļĄāļ”āļīāđ€āļ•āļ­āđ€āļĢāđ€āļ™āļĩāļĒāļ™ āđ€āļĒāļĢāļđāļ‹āļēāđ€āļĨāđ‡āļĄāđ‚āļšāļĢāļēāļ“ āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡ āļˆāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļĢāļĩāļ āđ‚āļĢāļĄ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āļ•āļ­āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļĻāļīāļĨāļ›āļ° āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ­āļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāđ‰āļēāđ† ïŪāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (Standard) āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆ
  • 34. 34 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ (continuous) āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļĒāļąāļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ•āđˆāļ­ āđāļ•āđˆāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļļāđˆāļ™āđāļĢāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ•āļēāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļšāļš āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļāđ‰āļ­āļ™āđāļ›āđ‰āļ‡āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡ ïŪāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš (imitation) āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ
  • 35. 35 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļĢāļ°āļšāļš āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
  • 36. 36 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 ïŪCreativity ïŪ Direction āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
  • 37. 37 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
  • 38. 38 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
  • 39. 39 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ ïŪ āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ Be Simple ïŪ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš Got out of the box ïŪ āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡ Be crazy ïŪ āļ­āļĒāđˆāļēāļ–āļ­āļ”āđƒāļˆ Don’t give up
  • 40. 40 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļ—āļīāļĻāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļŦāļ™? āļŦāļĨāļąāļšāļ•āļēāđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļĩāđ‰āļ—āļīāļĻâ€Ķ āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļēāđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™â€Ķ
  • 41. 41 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2 āļ—āļīāļĻāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļŦāļ™ ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ New Technology ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ Local Technology ïŪāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ Basic Knowledge ïŪāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ Communication ïŪāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Compare Information
  • 42. 42 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Direction ïŪāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļĄāļĩ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡ āđ„āļ›āļ„āļ™āļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ„āļ™āļĨāļ°āļ—āļēāļ‡ ïŪāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2
  • 43. 43 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļē āļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļē āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 44. 44 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢ āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 45. 45 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 46. 46 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āđ€āļāļĢāļīāđˆāļ™āļ™āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Excellent) Productivity Quality Time Cost Innovation Unique Selling Point Business Model iGoods/iHuman
  • 47. 47 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 #3 āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Neuro-Linguistic Programming (NLP)
  • 48. 48 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ„āļīāļ”āļšāļ§āļ āļ—āļēāļ”āļĩ āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚
  • 49. 49 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļˆāļ°āļ„āļīāļ”āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļˆāļ°āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ / āļ™āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ āļœāļąāļŠāļŠāļ°
  • 50. 50 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āļšāđ‰āļēāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ—āļēāļ”āļĩ āļāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆ -Startup Business āđƒāļ™ Silicon Valley, US -āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āđ‰āļēāļĄāļ™āļ•āđŒ āļāļąāļš āļœāļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ Messages from Water -āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ Neuro-Linguistic Programming (NLP) -āļ§āļ‡āļˆāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ Mesolimbic
  • 51. 51 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ—āļēāđ„āļĄāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰ ïŪ āļŠāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ïŪ āļ­āļ°āđ„āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļē ïŪ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ ïŪ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰ āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ ïŪ āļ—āļēāđ„āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļē āļĒāļēāđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ” āđ„āļĄāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļēāđ„āļĄāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ™āđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ”āļĄāļąāļ™
  • 52. 52 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļēāļ–āļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ—āļēāđ„āļĄāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰ ïŪāļŠāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ “Mesolimbic” āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļĨāļąāđˆāļ‡āļŠāļēāļĢ “Dopamine” āļ—āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ— ïŪāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļžāļ­āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āļŦāļĨāļąāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļĄāļē ïŪāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āđ€āļžāļĨāļ‡ āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĄāļĩāđ€āļžāļĻāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĒāļēāđ€āļŠāļžāļ•āļīāļ” āļ—āļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļāļēāļĒ āļŠāļļāļ‚āđƒāļˆ āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļē ïŪāļĄāļ­āļ‡āļĒāđ‰āļ­āļ™āļĄāļēāļ—āļĩāđˆ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ “āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†â€ āļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ§āļ‡āļˆāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ
  • 53. 53 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 54. 54 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 55. 55 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļžāļķāļ‡āļ›āļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ “Dopamine ïŪāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŦāļ™āļđ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ āļĄāļĩāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ “āļ§āļ‡āļˆāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚” āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļ™āļđāļˆāļ°āļĄāļĩ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ïŪāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĨāļīāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āđƒāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāđ‡āļšāļ­āļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ° āļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
  • 56. 56 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāđ€āļ‹āđ€āļĨāļš ïŪāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĨāļīāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ§āđˆāļēāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡ āļāļąāļš āļ‚āļ“āļ° āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ “mirror neuron” āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļĄāļ­āļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ ïŪāļˆāļķāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļˆāļķāļ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē ïŪāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļš āđāļšāļšāļāđ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒāļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰
  • 57. 57 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
  • 58. 58 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 #4 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™ Hacking VS ShanZhai Model
  • 59. 59 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 iPed-āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ iPad-Apple āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
  • 60. 60 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Parody Examples in China
  • 63. 63 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ? 1990 2010
  • 64. 64 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Parody Examples in China
  • 65. 65 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 The 50 Most Innovative Companies 2010
  • 66. 66 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Joint Venture (JV) Create a new brand of electric cars for China
  • 67. 67 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Great Wall of IT āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
  • 68. 68 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ” āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­ āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™
  • 69. 69 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 69 June 26, 2009 Case#4 : Network model
  • 70. 70 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ›āļĩ 2548 āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ• DSS| PTT research | MTEC | KMUTT | PPC
  • 71. 71 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 #1āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ Change | Globalization | Competitive
  • 77. 77 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āđ‚āļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļ•āļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • 78. 78 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 AEC Blueprint â€ĒSingle Production-base â€ĒSingle Market â€ĒFree Mobility of : â€ĒTrade â€ĒServices â€ĒInvestment â€ĒCapital â€ĒSkilled Labor āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” AEC
  • 79. 79 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļāđ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ āđ„āļĄāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĒāđāļĨāļ° āđ„āļĄāđˆāļžāļķāļ‡āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ “Pain Point”
  • 80. 80 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ™āļīāļĒāļēāļĄ ïŪāļ›āļīāļ”āļ•āļē āļŦāļ™āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ” ïŪāļ„āļļāļ“āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ™āļąāđ‰āļ™ ïŪāļāđ‡āđāļ„āđˆāđ€āļˆāđ‡āļšāļ™āļīāļ”āđ† āđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļ­āļēāļĄāļ·āļ­āđ€āļāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āļŦāļēāļĒ ïŪāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē “āļ„āļēāļ•āļ­āļš āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄ āđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ ïŪāļ—āļēāđƒāļˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļŠāļąāļĒ ïŪāļāļēāļĢ āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī ïŪāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļāļēāļĢāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ—āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 81. 81 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 82. 82 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Audio Detection System
  • 83. 83 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Audio Detection System
  • 84. 84 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Audio Detection System
  • 86. 86 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 86 June 26, 2009 Case#4 : Network model
  • 87. 87 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 Green Design āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāđ‰āļĄāđ‚āļ­āļ‚āļēāļ§āđāļ•āļ‡āļāļ§āļēāļŠāļąāļĒāļ™āļēāļ—
  • 96. 96 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ‡āļēāļ™āđāļ–āļĨāļ‡āļ‚āđˆāļēāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “Dinsow Mini: āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ” āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŊ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ‹āļĩāļ—āļĩ āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđ‚āļĢāđ‚āļšāļ•āļīāļāļŠāđŒ āļˆāļēāļāļąāļ” Japan Well Aging Society āđāļĨāļ° āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ‚āļ­āļ§āļēāļāļī āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ‚āļŠāļ§āļ° āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “Dinsow Mini: āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āļđāđāļĨ āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 2557 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 26 āđ€āļĄ.āļĒ. 2557 āļ“ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
  • 97. 97 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 10 āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ SME Thailand
  • 98. 98 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 1. Bring Digital to Life ïŪāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ ïŪāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļē āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ ïŪāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļĩ āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Phygital āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄ “āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒâ€ ïŪāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļŠāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™
  • 99. 99 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 1. Bring Digital to Life
  • 101. 101 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 2. Full-Fledged Convergence ïŪāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āļ°āļŠāļ·āđˆāļ­ (Medium) āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Destination) ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āļˆāļ°āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļœāđˆāļēāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļļāļžāļīāļāļąāļ”āđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ ïŪāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§ (Personalization) āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™ āđƒāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ„āļĨāļŸāđŒ (Live)
  • 102. 102 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 2. Full-Fledged Convergence
  • 103. 103 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 3. Year of 3D ïŪāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļī (3D Visualization) ïŪāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡
  • 105. 105 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 4. The World, My Playground ïŪāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļŠāđŒ ïŪāļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļžāļīāļāļąāļ” āđāļĨāļ° Augmented Reality āļĄāļēāļžāļšāļāļąāļšāļŠāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ‚āļŸāļ™ ïŪāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄāļŠāđŒāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļāļ—āļĩāļŸāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļē āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāđ€āļāļĄāļŠāđŒāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡
  • 106. 106 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 4. The World, My Playground
  • 107. 107 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 5. Holo Spectacular ïŪāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ‚āļŪāđ‚āļĨāđāļāļĢāļĄ ïŪāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­ āļšāļĩāđ‚āļĨāļ§āđŒāđ€āļ”āļ­āļ°āđ„āļĨāļ™āđŒ (Below the Line) ïŪāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļĒāļąāļ‡ āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļĢāļ°āđāļŠāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
  • 109. 109 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 6. Loco-Motion Culture ïŪāļāļēāļĢāļāļ”āļ›āļļāđˆāļĄāļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļĒāļļāļ„āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› ïŪāļāļēāļĢāļŠāđ„āļ§āļ›āđŒ (Swipe) āđāļ—āđŠāļš (Tab) āđāļĨāļ°āļŸāļĨāļīāļ› (Flip) ïŪāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĢāļąāļšāļ„āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ§āļ•āđˆāļ­āđāļĢāļ‡āļāļ” āļŠāđāļāļ™āļŠāļēāļĒāļ•āļē
  • 110. 110 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 6. Loco-Motion Culture
  • 111. 111 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 7. Info in A Capsule ïŪāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļ„ āļāļąāļš āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāđˆāļēāļ™āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ (Multi-Touch Interface) ïŪāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ” āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆ āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āļ­āļīāļ™āđ‚āļŸāļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļâ€ ïŪāļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āđ€āļ­āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļžāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĄāļēāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ “āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™â€
  • 112. 112 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 7. Info in A Capsule
  • 113. 113 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 8. Social Connoisseur ïŪāļˆāļēāļāļœāļĨāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļŠāļ™āđˆāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨ āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ ïŪāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļ•āđ‰āļ•āļ­āļšāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāđŒāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ ïŪāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļĄāļīāļ§āļ™āļīāļ•āļĩāđ‰āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ ïŪāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĨāļ‡āļŠāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāđŒāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ„āđ‰āļ™āļžāļš ïŪāļžāļđāļ”āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄ āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļœāļąāļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āđƒāļ™ āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™
  • 114. 114 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 8. Social Connoisseur
  • 115. 115 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 9. Avant-garde Media Art ïŪāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ ïŪāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĨāļ”āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™ ïŪāļœāđˆāļēāļ™āđāļ„āļ™āļ§āļēāļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļāļ—āļĩāļŸāļ‹āļķāđˆāļ‡ āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ” āđ„āļ§āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™
  • 116. 116 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 9. Avant-garde Media Art
  • 117. 117 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 10. Retail Futurescape ïŪāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† ïŪāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ€āļ”āļīāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āđāļ„āļŠāđ€āļŠāļĩāļĒāļĢāđŒāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ—āđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļžāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļœāđ‰āļē ïŪāļāļĢāļ°āļˆāļāļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđ‡āļ„āļ—āļĩāļŸāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āļ āļēāļžāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
  • 118. 118 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 10. Retail Futurescape http://techcrunch.com/2011/10/14/shopping-2-0-interactive-hangers-used-in-japanese-clothes-store-videos/
  • 119. 119 28 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2557 āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ ïŪāļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ ïŪāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ ïŪāļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī ïŪ02 644 6000 āļ•āđˆāļ­ 133 ïŪ081 7575 058 pantapong@gmail.com www.pantapong.com