Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, COO of Viaden Media, бизнес-тренер, топ-менеджер, Ментор года 2015 (по версии BEL.BIZ). Более 17-ти лет опыта управления проектами и компаниями в ИТ сфере.
Report
Что нужно клиенту или как продать время PM? Необходимые навыки менеджеров
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, COO of Viaden Media, бизнес-тренер, топ-менеджер, Ментор года 2015 (по версии BEL.BIZ). Более 17-ти лет опыта управления проектами и компаниями в ИТ сфере.
Report
Что нужно клиенту или как продать время PM? Необходимые навыки менеджеров
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Топ 5 важных составляющих круто оптимизированного интернет-магазинаNetpeak
Презентация с выступления для КМБ
Докладчик: Диана Дзюбак
План выступления:
1. Usability сайта.
2. Дизайн сайта
3. Структура сайта
4. Базовые SEO-составляющие
5. Крутая проработанная карточка товара с примерами
KEA20 - Екатерина Сенаторова - Визуализация. Это много или мало?RealResult
В состоянии равновесия, в организации мотивы изменений зачастую отсутствуют. Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, порой достаточно сделать грамотную визуализацию. О том, как визуализация неожиданно запустила целую цепочку позитивных изменений в нашей компании, я расскажу в докладе
Как выбирать тимлидов на разных этапах роста компании / Евгений Потапов (ITSu...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Конгресс-Холл», 7 ноября, 10:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3090.html
Я возглавляю компанию, в которой работает 75 человек.
Понятно, что 75 их стало не сразу, и почти все здесь начинали с того, что двое-трое друзей "на коленке" поднимали бизнес, который позже стал крупным и успешным. Но есть и те, кто посыпался именно на этапе роста – только из-за того, что не смогли уйти от «дружеской» схемы организации работы.
На примере нашей компании я расскажу, как этого избежать и дам конкретные схемы выстраивания системы менеджмента и мотивации в компании.
...
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.HRedu.ru
- В данный момент задумались о смене работы, открыты для интересных предложений, и хотите иметь успешное профессиональное резюме
- Получаете обратную связь от коллег и HR, что бизнес резюме не отражает реального положения дел. Вы более привлекательный профессионал в жизни, нежели на «бумаге»
- Заинтересованы в дальнейшем профессиональном росте и хотите иметь успешное бизнес резюме.
Мы регулярно получаем просьбы «просмотреть резюме», указать на ошибки, выявить слабые и сильные стороны резюме, провести профессиональную оценку и рассказать как правильно составить резюме, которое будет работать на Вас.
Будем рады поделиться реальными примерами положительно работающих резюме, опытом и рассказать о действенных «фишках», которые зарекомендовали себя на практике.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Информация об исследование моделей компетенций, запускаемом TalentCode, в рамках которого изучаются практика создания и очевидная валидность моделей компетенций (воспринимаемая сотрудниками ценность и применимость).
Топ 5 важных составляющих круто оптимизированного интернет-магазинаNetpeak
Презентация с выступления для КМБ
Докладчик: Диана Дзюбак
План выступления:
1. Usability сайта.
2. Дизайн сайта
3. Структура сайта
4. Базовые SEO-составляющие
5. Крутая проработанная карточка товара с примерами
KEA20 - Екатерина Сенаторова - Визуализация. Это много или мало?RealResult
В состоянии равновесия, в организации мотивы изменений зачастую отсутствуют. Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, порой достаточно сделать грамотную визуализацию. О том, как визуализация неожиданно запустила целую цепочку позитивных изменений в нашей компании, я расскажу в докладе
Как выбирать тимлидов на разных этапах роста компании / Евгений Потапов (ITSu...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Конгресс-Холл», 7 ноября, 10:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3090.html
Я возглавляю компанию, в которой работает 75 человек.
Понятно, что 75 их стало не сразу, и почти все здесь начинали с того, что двое-трое друзей "на коленке" поднимали бизнес, который позже стал крупным и успешным. Но есть и те, кто посыпался именно на этапе роста – только из-за того, что не смогли уйти от «дружеской» схемы организации работы.
На примере нашей компании я расскажу, как этого избежать и дам конкретные схемы выстраивания системы менеджмента и мотивации в компании.
...
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.HRedu.ru
- В данный момент задумались о смене работы, открыты для интересных предложений, и хотите иметь успешное профессиональное резюме
- Получаете обратную связь от коллег и HR, что бизнес резюме не отражает реального положения дел. Вы более привлекательный профессионал в жизни, нежели на «бумаге»
- Заинтересованы в дальнейшем профессиональном росте и хотите иметь успешное бизнес резюме.
Мы регулярно получаем просьбы «просмотреть резюме», указать на ошибки, выявить слабые и сильные стороны резюме, провести профессиональную оценку и рассказать как правильно составить резюме, которое будет работать на Вас.
Будем рады поделиться реальными примерами положительно работающих резюме, опытом и рассказать о действенных «фишках», которые зарекомендовали себя на практике.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Информация об исследование моделей компетенций, запускаемом TalentCode, в рамках которого изучаются практика создания и очевидная валидность моделей компетенций (воспринимаемая сотрудниками ценность и применимость).
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат? Попробуйте программу менторинга 10 дней за 10 долларов https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Хватит зависеть от одного-двух крупных клиентов для разработки!
Уход даже одного приведет к резкому сокращению бизнеса. Придется увольнять команду, резать косты и быстро искать новых клиентов.
На программе обучения Дмитрий Роденко поделится одним из способов получать по 30-40 лидов с бюджетом на разработку каждый день использую всю мощь LinkedIn!
Для кого полезно:
* IT Outsourcing
* IT Outstaffing
* IT Consulting
* B2B Saas
* Digital
Зачем?
* Если вы продаете сложные проф. услуги,
* Клиенты не всегда понимают потребности в вашей услуги
* Клиенты не покупают ваши услуги импульсивно.
* Цикл сделки ваших услуг может быть длинным.
* Клиенты очень закрытые и не склонны сотрудничать сразу.
Trial 10 дней за 10$ обучение под руководством Дмитрия.
+ trial доступ на 10 дней к продукту "Leads in the Box" - ежедневная рассылка базы владельцев стартапов, которые получили инвестирование в последние 2-3 дня - совершенно бесплатно.
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Лидогенерация дает созвоны с крупными клиентами, которых сейлзы закрывают на длинные контракты.
Чем лучше работает лидогенерация - тем больше денег в компании. При этом многие фаундеры тратят годы и сотни тысяч долларов на зарплаты впустую, пока не найдут работающий вариант.
Не секрет, что можно скопировать лучшие работающие системы лидогенерации из других бизнесов. Только мало кто знает, как это сделать, чтобы через 2-3 месяца начались первые встречи, а через 5-8 месяцев - первые контракты с чеком от $20К до $100К в год для IT Outsourcing, Outstaffing, Web/App Development.
На бесплатном вебинаре Дмитрий Роденко на конкретных примерах покажет, как создать команду лидогенераторов для работы с крупными заказами на Западе без участия дорогих звезд-продавцов с зарплатой 3-5 тыс. долларов
Что изучим:
- как разделить роли в команде продаж, чтобы все работали как один механизм и давали результат
- KPI лидогенераторов: за какие показатели премировать, за какие - увольнять
- сколько платить лидогенераторам, чтобы работали на совесть и не убегали в Google/Microsoft?
- как сделать очередь из лучших кандидатов на рынке для работы в Вашей компании за среднюю ЗП по рынку
- как обучить и поставить в строй лидогенератора за одну неделю
- как тратить не больше 30 минут в день на контроль работы лидогенераторов из 3-5 человек
- как автоматизировать работу (инструменты и технологии)
- успешные кейсы из индустрии
Плюс участники вебинара получат специальный бонус от Дмитрия - методичку "Как построить систему лидогенерации крупных клиентов в Linkedin"!
Но только те, кто будут присутствовать.
Ведущий - Дмитрий Роденко
- основатель сообщества SaaSFounders
- помогает владельцам IT компаний находить новых крупных клиентов с помощью LinkedIn
- за прошлый год с помощью Дмитрия клиенты сгенерировали более 2000 лидов со средним чеком 50К+
- соавтор методики "Крупные контракты в Linkedin" по внедрению лидогенерации в Linkdein в аутсорсинговых компаниях
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Немало сказано и написано на тему того, как правильно мотивировать сотрудников.
Существуют различные виды мотивации, начиная от повышения зарплаты до выплаты премий, но это всё материальная мотивация, которая с каждым днем теряет свою эффективность. Поэтому особое внимание стоит обратить на нематериальные методы стимулирования .
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Alexander Krass
В этом выступлении я рассказал о тех открытиях, которые сделал в основном в последние 1,5 года, когда стал активно заниматься стартапами в дополнение к руководству направлением по разработке программного обеспечения в крупной компании. Интересно, что менеджмент в стартапах сильно отличается от менеджмента в больших компаниях. Да и само «стартаперство» требует специальных навыков и привычек, особенно, если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно.
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Мой удаленный отдел продаж стал выгоднее и эффективнее штатного. Не могу утверждать, что всё сделал правильно, но то, что у меня получилось, превзошло все мои ожидания.
Спикер:
Евгения Цибульняк
Заместитель директора по маркетингу De Novo
От спикера:
От уволенного сотрудника до ТОП-менеджера за 3 года. Строим карьеру быстро и качественно.
Бонус: чек-лист по прокачке навыков и методика получения желаемой должности.
На вебинаре Вы узнаете:
- Как построить план карьерного роста?
- Как определить какие "hard skills" прокачивать в первую очередь?
- У кого учиться и как не выбросить деньги на ветер?
- Методики поиска лучшей должности и ЗП (для новичков);
- Методика получения должности ТОП-менеджера (для специалистов).
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Топ-менеджерам;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Similar to 4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees (20)
5 hans van loenhoud - master-class the 7 skills of highly successful teamsIevgenii Katsan
The document describes the 7 skills that are important for effective teamwork: communicate, empathize, explore, collaborate, ideate, tell, and sell. It provides examples and exercises for each skill, such as creating personas to understand customers, exploring problems and goals, identifying team roles using Belbin's model, brainstorming ideas through divergent and convergent thinking, and using storytelling to present solutions. The overall message is that soft skills are critical for team and project success in addition to technical skills.
7 hans van loenhoud - the problem-goal-solution trinityIevgenii Katsan
The document discusses the problem-goal-solution trinity, which refers to the relationship between problems, goals, and solutions from the perspective of stakeholders. It defines a problem as an undesirable current state that inhibits desired behavior, a goal as a desirable future state that requires action to achieve, and a solution as a roadmap or plan to remove the problem and enable reaching the goal. It notes that problems and goals can only be identified through stakeholder elicitation, and that one stakeholder's problem may be another's goal. The document also discusses how problems, goals, and their relationships are not static and can change over time and context.
Digital disruption is defined as an effect that changes fundamental expectations and behaviors in a culture, market, industry or process through digital capabilities. It is an innovation that uses digital technologies to create change in our society and can threaten existing market players. Successful digital disruption satisfies a higher goal in a completely new way that is better, easier and cheaper, often through digital means. Design thinking is a light-weight approach using methods like prototyping to develop practical solutions to ill-defined problems, focusing on building quick prototypes to fail fast and succeed sooner through techniques like empathy mapping and the double diamond model. The lean startup approach emphasizes building minimal viable products to collect maximum learning from customers with minimum effort through pivoting based on testing and metrics.
5 victoria cupet - learn to play business analysisIevgenii Katsan
The document discusses how games can be used to support business analysis activities. It provides examples of different types of games that can be used for requirements gathering, prioritization, discovery, and innovation. Some key games discussed include Speed Boat to identify customer pain points, Spider Web to understand relationships between products, and Buy a Feature to prioritize features based on customer willingness to pay. The document advocates that games create structured activities that allow free and playful thinking to generate insights. It also provides tips for facilitating different games.
3 karabak kuyavets transformation of business analyst to product ownerIevgenii Katsan
The document discusses the transformation of a business analyst to a product owner role. It notes that hierarchical management modes are no longer suited for modern business challenges. Product modes were developed to allow teams to build, run, and iterate solutions continuously rather than separating these stages. A business analyst focuses on requirements gathering, while a product owner sets vision and priorities and makes decisions to support the team. The document advises business analysts to adopt a product owner mindset by focusing more on business objectives and outcomes rather than just requirements. It provides five recommendations for when and how to shift one's mindset to that of a product owner.
3 zornitsa nikolova - the product manager between decision making and facil...Ievgenii Katsan
The document discusses the role of the product manager and describes them as being like a "mini-CEO" who must lead by example. It defines the ideal product manager as being DRIVEN, which stands for decisive, ruthless, informed, versatile, empowering, and negotiable. Each of these traits is then further explained, with examples of how a product manager can demonstrate being decisive by prioritizing important decisions, informed by verifying assumptions, and negotiable by seeking consensus or consent from stakeholders. The document concludes by having product managers assess themselves on how well they embody these DRIVEN traits in their daily work.
9 natali renska - product and outsource development, how to cook 2 meals in...Ievgenii Katsan
Natali Renska discusses cooking two meals in one pan by presenting steps such as cooking proteins or vegetables for one meal first before adding ingredients for a second meal to the same pan. The document provides tips on saving time and money by using one pan to cook multiple ingredients sequentially for two separate meals. Various techniques are proposed, such as cooking pasta or rice as a base before adding protein and sauce components for another meal.
7 denis parkhomenko - from idea to execution how to make a product that cus...Ievgenii Katsan
The document provides tips on how to make a product that customers will love. It discusses focusing on the problem and solution, targeting a specific market, and building a strong brand. It also outlines the typical stages a startup goes through, from creating an idea to releasing a minimum viable product to scaling up and harvesting returns. The overall message is that developing a deep understanding of customers, focusing efforts, iterating based on feedback, and having a clear business model are keys to success.
Anton Vitiaz has over 10 years of experience in business analysis, custom software development, and Microsoft CRM/SharePoint implementation. He discusses creating a minimum viable product (MVP) in 3 days by focusing on key features, keeping things very simple, and ensuring it works. The process involves planning simple implementations, cutting unnecessary elements, conducting micro 2-3 hour iterations with quick demos, adding demo data, presenting key concepts, and running simple tests. Motivating participants, having expertise, providing the right support tools, and limiting the timeframe to 3 days or less are important to success, while distractions, overcomplicating the task, and unrealistic deadlines can lead to failure.
5 mariya popova - ideal product management. unicorns in our realityIevgenii Katsan
The document discusses product management and how to transform unrealistic expectations ("unicorns") into practical realities. It defines product management and what product managers do, including developing strategy, managing releases, conducting research, and more. However, unrealistic expectations can cause problems if customer and product requirements do not align, or if "nice-to-have" features are prioritized over product improvements. The presentation provides tips on how to take a more realistic approach by understanding customer needs, conducting market research, determining requirements, and developing a product roadmap to guide the process. Templates are also shared for SWOT analysis, development charters, requirements documents, timelines, and roadmaps.
The document outlines a process for homework fieldwork that involves brainstorming ideas, exploring customer needs through interviews, prototyping potential solutions through storyboards and mockups, testing prototypes with customers to co-create, implementing a solution by 25% each assignment period and rolling a dice, and delivering the final solution to validate it and get feedback.
4 anton parkhomenko - how to make effective user research with no budget at...Ievgenii Katsan
The document discusses how to conduct effective user research with no budget and limited time. It provides recommendations for free or low-cost tools to conduct remote interviews and usability testing, including Zoom, OBS, Screencastify, Loom, and Lookback. It also recommends using YouTube to store recordings, Google Docs for transcripts, and Airtable to organize findings into an atomic database structure of people, sessions, jobs, pains, gains, and features linked to evidence from interviews. The methodology outlined atomizes research into small units that can be easily shared and built upon over time.
4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
1. Viktoriya Gudym, Project Manager,MageDirect Company,Ukraine
Как эффективно управлять
удаленными сотрудниками
2. Виктория Гудым
Project Manager
в MageDirect
Образование:
инженер компьютерных технологий
Опыт работы:
Development - более 4 лет
QA - более 4 лет,
Manager кадрами - более 10 лет.
www.linkedin.com/in/viktoriya-gudym
3. О компании MageDirect
E-commerce компания MageDirect создает онлайн магазины на
Magento для наших клиентов.
Основная часть клиентов из стран Новой Зеландии, США,
Великобритании, Канады, Швейцарии и Казахстана.
Сотрудники нашей компании, а их более 30 человек, находятся
удаленно друг от друга в разных городах Украины, России и
Белоруссии
Проджект менеджер проектов - удаленный сотрудник
5. Что делать дальше, если не
нашли хорошего кадра в вашем
городе?
Где искать сотрудников?
Какой сделать выбор: хороший
удаленный сотрудник или
“какой есть”, но на месте?
Проблемыи вопросы,
с которымисталкивается современный
руководитель при выборе кадров:
6. О чем пойдет речь в докладе:
1. Рассмотрим актуальность удаленной работы
2. Проведем сравнение: плюсы и минусы работы с удаленными
сотрудниками
3. Укажем ключевые моменты в управлении с удаленными
сотрудниками
4. Практические советы: Как выстроить отношения с удаленными
сотрудниками
- Важность "первой недели" как основа качественной работы.
- Важность "второй недели", закрепление результата
5. Мотивация и вдохновение удаленной команды.
6. Решение конфликтов между удаленной командой.
7. Исследование в Linkedin на спрос IT кадров
Исследование проведено через профиль Linkedin: www.linkedin.com/in/viktoriya-gudym
Кол-во друзей в профиле: 9833 чел
Кол-во кадров, работающий в IT: 98%
Кол-во HR/рекрутеров в профиле: 46%
Периоды исследования: февраль, март, апрель, май
Вакансии, которые учитывались: DEV/QA/Product Manager/Project Manager/HR/BA, и
другие.
8. Спрос на IT кадров
Февраль: 123 вакансии
Март: 197 вакансий
Апрель: 294 вакансии
Май: 316 вакансий
% Вакансий:
- DEV 59%
- QA 15%
- Product Manager 7%
- Project Manager 6%
- BA 4%
- HR 4%
- другие IT вакансии 5%
9. IT вакансии. Предложения для удаленныхработников
Февраль: офис - 123 / удаленно - 26
Март: офис - 197/ удаленно - 32
Апрель: офис - 294/ удаленно - 37
Май: офис - 316/ удаленно - 43
Удаленных 138 вакансий среди 429 :
- DEV 69%
- QA 21%
- Product Manager 2%
- Project Manager 3%
- BA 1%
- HR 2%
- другие IT вакансии 2%
10. ПРОВЕДЕНО 4 опроса в Linkedin
ОПРОС №1
Цель: Выяснить спрос
и количество
вакансий для
удаленных
работников в 2018
году
ОПРОС№2
Цель: Выяснить
количество желающих,
которые готовы
работать удаленно.
И их профессии.
ОПРОС № 3:
Цель: Выяснить
плюсы и минусы
удаленной работы и
работы в офисе.
ОПРОС № 4:
Цель: необходимость
понять почему при
большом спросе кадров
в сферу IT, количество
вакансий на удаленных
работников ничтожно
мало.
Количество просмотров публикаций: 8563 раза
Получено ответов: 586
Время проведенияопросов: с 27 апреля до 10 мая
11. Работать или нет с удаленными сотрудниками?
НЕ РАБОТАТЬ
ПОЧЕМУ?
- ваша компания выпускает продукт, который
нужно делать руками
- страх что-то менять
- вы не нашли удаленного сотрудника
- привыкли работатьпо-старинке
РАБОТАТЬ
ПОЧЕМУ?
- можно найти “сокровище” из глубинки,
которого нет в большом городе
- содержатьдешевле
- плюшки, которыми хвастается любая
компания, могут быть лучше, потому что
на них будет оставаться больше денег в
компании...
12. Плюсы и минусы работы
с удаленными сотрудниками
• Можно привлечьценных сотрудников из
других городов
• Гибкостьв управлении бизнес-
процессами
• Если вы сами не любите офис, можете
подобратьтакую же команду
• Историявсех действий и разговоров
сохраняется
•Сложнее решать конфликты между
сотрудниками
• Больше усилий для объяснений или
решения сложныхвопросов
•Всё нужно регламентироватьи
документировать
• Бизнес-процессы выстраиваются
дольше, чем в офлайне
•Собрать вместе всю команду
практически нереально
ПЛЮСЫ МИНУСЫ
13. Ключевые моментыв управлении
с удаленнымисотрудниками
методы коммуникации
график работы
созвоны
договоренность
сплоченность (профессионализм)
15. Важность "первой недели"
как основа качественной работы.
введение в курс дел
предоставление четкой схемы работы
сверяйте оценку заранее установленную на задаче
помогите решить проблему, если что то пошло не так.
налаживание отношений доверия с новым работником
доверяйте
помощь в достижении первых результатов
Week
2
Week
1
18. Мотивация на достижение целей
Мотивируйте словами:
говорите что человек все
сможет, что вы выбрали его не
случайно, и в случае неудачи с
первого раза, дайте ему
надежду, что в дальнейшем вы
поможете и подскажете как
сделать лучше.