VaiMò è un piano di comunicazione "non convenzionale" elaborato da studenti del corso di laurea in Comunicazione sociale, pubblica e politica dell'Università degli studi di Napoli Federico II. Si tratta di un progetto sperimentale che tocca l'annoso problema della mobilità a Napoli. La disorganizzazione strutturale della città che presenta uno tra i maggiori tassi di densità abitativa d'Italia, d'Europa e del mondo, è una realtà che non può essere ignorata. L'interesse collettivo insieme al confronto interdisciplinare può portare ad una nuova collaborazione tra esperti, professionisti e cittadini per ri-pensare la città e ri-organizzare lo spazio pubblico a "misura d'uomo".
Progetto ELI4U - Milestone 50% - WP1 - Attività 2 - Comune di FirenzeProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito della Milestone 50% di luglio 2011, dell'avanzamento delle attivitià relative al Work Package 1 - Attività 2, da parte del Comune di Firenze.
Editoriale 00 del progetto "a'Naca Basilicata Orizzonti sostenibili". Qui sono descritte le azioni di comunicazioni previste per la divulgazione dei risultati dei 42 progetti del Bando della Regione Basilicata e che si stanno realizzando dal 2015.
Consulenza aziendale , piani e strumenti di comunicazione e marketing, Consulenza per progettazione, gestione e rendicontazione di progetti finanziati con fondi regionali, nazionali e comunitari, consulenza per nuove start-up
La Campagna Al Cubo è la campagna basata sulle tre dimensioni: il leader, la comunità, il processo di connessione tra i due. Un'offerta di servizi per la consulenza elettorale ma anche uno sguardo su come saranno le campagne e la politica nei prossimi anni.
VaiMò è un piano di comunicazione "non convenzionale" elaborato da studenti del corso di laurea in Comunicazione sociale, pubblica e politica dell'Università degli studi di Napoli Federico II. Si tratta di un progetto sperimentale che tocca l'annoso problema della mobilità a Napoli. La disorganizzazione strutturale della città che presenta uno tra i maggiori tassi di densità abitativa d'Italia, d'Europa e del mondo, è una realtà che non può essere ignorata. L'interesse collettivo insieme al confronto interdisciplinare può portare ad una nuova collaborazione tra esperti, professionisti e cittadini per ri-pensare la città e ri-organizzare lo spazio pubblico a "misura d'uomo".
Progetto ELI4U - Milestone 50% - WP1 - Attività 2 - Comune di FirenzeProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito della Milestone 50% di luglio 2011, dell'avanzamento delle attivitià relative al Work Package 1 - Attività 2, da parte del Comune di Firenze.
Editoriale 00 del progetto "a'Naca Basilicata Orizzonti sostenibili". Qui sono descritte le azioni di comunicazioni previste per la divulgazione dei risultati dei 42 progetti del Bando della Regione Basilicata e che si stanno realizzando dal 2015.
Consulenza aziendale , piani e strumenti di comunicazione e marketing, Consulenza per progettazione, gestione e rendicontazione di progetti finanziati con fondi regionali, nazionali e comunitari, consulenza per nuove start-up
La Campagna Al Cubo è la campagna basata sulle tre dimensioni: il leader, la comunità, il processo di connessione tra i due. Un'offerta di servizi per la consulenza elettorale ma anche uno sguardo su come saranno le campagne e la politica nei prossimi anni.
Pillole di Project Management 5th - Communications Management.
Il termine “comunicazione” suggerisce la volontà di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione più ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed è proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.
Intervento di Alessandro Mattioli, Consulente per l'Immagine e la Comunicazione degli Studi professionali, realizzato in occasione del Tour ACEF, eventi di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio, organizzati in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
Bozza di Modello Economicistico di Sviluppo TerritorialeLucio Musacchio
La visione base è che senza una visione integrata e continuata delle politiche di sviluppo territoriale e la sua necessaria analisi SWOT, non ci può avere l'efficacia e l'efficienza delle stesse. L'analisi e la valutazione dei risultati deve essere attuata dal cittadino digitale, attraverso gli strumenti del Web 2.0, e deve essere continuata nel tempo.
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...aiccon
Presentazione tratta dal Workshop "Progettare per innovare: strumenti e metodologie per l'economia sociale" che si è svolto il 19 maggio 2015 a Forlì.
PARTE III
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro Logico
Giorgia Perra, AICCON
Come scrivere un brief di comunicazione e come declinarlo sui social mediaDino Amenduni
Analisi di scenario, SWOT analysis, quadrato semiotico, obiettivi e declinazioni: traccia per un’esercitazione (di 6-8 ore).
(presentata a Mantova il 24 luglio 2014 all'interno del laboratorio di progettazione "Imprese per i beni comuni")
Ldb Ri-scosse_Danilo Santoro, La progettazione in campo culturalelaboratoridalbasso
27 MAGGIO ORE 9,30-13,30 e 14,00-18,00 - Danilo SANTORO
(Esperto in creazione d’impresa e progettazione integrata)
“Orientamento ai finanziamenti nazionali e comunitari, alle azioni di supporto e agli strumenti operativi per le imprese culturali”
Pillole di Project Management 5th - Communications Management.
Il termine “comunicazione” suggerisce la volontà di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione più ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed è proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.
Intervento di Alessandro Mattioli, Consulente per l'Immagine e la Comunicazione degli Studi professionali, realizzato in occasione del Tour ACEF, eventi di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio, organizzati in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
Bozza di Modello Economicistico di Sviluppo TerritorialeLucio Musacchio
La visione base è che senza una visione integrata e continuata delle politiche di sviluppo territoriale e la sua necessaria analisi SWOT, non ci può avere l'efficacia e l'efficienza delle stesse. L'analisi e la valutazione dei risultati deve essere attuata dal cittadino digitale, attraverso gli strumenti del Web 2.0, e deve essere continuata nel tempo.
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...aiccon
Presentazione tratta dal Workshop "Progettare per innovare: strumenti e metodologie per l'economia sociale" che si è svolto il 19 maggio 2015 a Forlì.
PARTE III
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro Logico
Giorgia Perra, AICCON
Come scrivere un brief di comunicazione e come declinarlo sui social mediaDino Amenduni
Analisi di scenario, SWOT analysis, quadrato semiotico, obiettivi e declinazioni: traccia per un’esercitazione (di 6-8 ore).
(presentata a Mantova il 24 luglio 2014 all'interno del laboratorio di progettazione "Imprese per i beni comuni")
Ldb Ri-scosse_Danilo Santoro, La progettazione in campo culturalelaboratoridalbasso
27 MAGGIO ORE 9,30-13,30 e 14,00-18,00 - Danilo SANTORO
(Esperto in creazione d’impresa e progettazione integrata)
“Orientamento ai finanziamenti nazionali e comunitari, alle azioni di supporto e agli strumenti operativi per le imprese culturali”
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Il libro è scaricabile gratuitamente qui: http://issuu.com/infodocs/docs/manualedicomunicazionepoliticainrete?mode=embed&layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml&showFlipBtn=true
La presente Dispensa è tratta e adattata dal lavoro di tesi di Silvia Speranza - La videochiamata di ricerca - e di Sergio Straino - Il cellulare come strumento di intermediazione nei modelli relazionali giovanili - laureati nel 2007 con la Cattedra di Organizzazione e Gestione della Comunicazione Interattiva. L’adattamento è a cura di Mauro Gallinaro, con la supervisione del Prof. Stefano Epifani
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LA DISPENSA È TRATTA E ADATTATA DALLE TESI DI LAUREA DI ANDREA BOCCUZZI - ENTERPRISE 2.0: ANALISI DEL FENOMENO E PROSPETTIVE DI ADOZIONE NELLE IMPRESE ITALIANE - DANIELE BIAGIOTTI - LA GESTIONE DELLA CONOSCENZA NELL’ENTERPRISE 2.0: VERSO UN NUOVO KNOWLEDGE MANAGEMENT? - E RICCARDO MALESANI - SOFTWARE AS A SERVICE: COME E PERCHÉ IL BUSINESS ON DEMAND STA CAMBIANDO L’INDUSTRIA IT - LAUREATI NEL 2009 CON LA CATTEDRA DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE INTERATTIVA. L’ADATTAMENTO È A CURA DI MAURO GALLINARO, CON LA SUPERVISIONE DEL PROF. STEFANO EPIFANI.
LA DISPENSA È TRATTA E ADATTATA DALLE TESI DI LAUREA DI ILARIA BAGNARO - SOCIAL NETWORK: UNA DIMENSIONE SOCIALE PER NUOVE FRONTIERE DI MARKETING; VALERIA LEUTI - A COLPI DI CODA. QUANDO LA CODA LUNGA DELLO SPORT INCONTRA QUELLA DEI SOCIAL NETWORK; FILIPPO RICCI - STAKEHOLDER 2.0; LUDOVICA FECAROTTA - LE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS DEI SOCIAL NETWORK: IL CASO MYSPACE - LAUREATI NEL 2008 CON LA CATTEDRA DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE INTERATTIVA. L’ADATTAMENTO È A CURA DI MAURO GALLINARO, CON LA SUPERVISIONE DEL PROF. STEFANO EPIFANI
The document discusses cloud computing, including definitions, characteristics, and survey results on adoption of and attitudes toward cloud computing. It defines cloud computing as a type of computing that relies on sharing computing resources over the internet rather than having local servers, with the goal of applying high-performance computing power normally used by research facilities to large networks of connected computer systems. A survey found that familiarity with cloud computing is still low but that respondents saw benefits in areas like scalability, costs, and flexibility. Barriers to adoption included concerns about security, control, and the readiness of organizations and IT departments.
LA DISPENSA È TRATTA E ADATTATA DAL LIBRO BUSINESS COMMUNITY, DI STEFANO EPIFANI (FRANCO ANGELI, 2003); DALLE TESI DI LAUREA DI DANIELE BIAGIOTTI (LA GESTIONE DELLA CONOSCENZA NELL’ENTERPRISE 2.0) E DI FRANCESCO DEPAOLANTONI (PROSPETTIVE EVOLUTIVE DEL CRM NEL SETTORE BANCARIO). L’ADATTAMENTO È A CURA DI MAURO GALLINARO, CON LA SUPERVISIONE DEL PROF. STEFANO EPIFANI
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4. Il piano di comunicazione Le fasi 1. Pianificazione 2. Implementazione 3. Controllo 4. Valutazione consiste nell’identificazione degli obiettivi strategici, nell’analisi del contesto interno ed esterno all’organizzazione coerentemente agli obiettivi previsti e nell’individuazione degli attori coinvolti e dei destinatari delle diverse azioni di comunicazione 1.1 Strategica 1.2 Operativa consiste nella traduzione degli obiettivi strategici individuati in obiettivi di comunicazione e nella scelta degli strumenti e delle attività più idonee al raggiungimento degli obiettivi di comunicazione coincide con la traduzione del piano di comunicazione da documento cartaceo a risultato concreto per l’organizzazione consiste nell’insieme di attività di monitoraggio che vengono portate avanti in itinere, finalizzate all’eventuale definizione di azioni correttive rispetto al piano di comunicazione consiste nell’insieme di attività di controllo che vengono portate avanti ex-post, finalizzate alla valutazione delle azioni già svolte e propedeutiche all’impostazione di un nuovo piano di comunicazione
5. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione strategica 1.1 Pianificazione Strategica 1.1.1 Pubblico 1.1.2 Obiettivi 1.1.3 Contesto 1.1.4 Canali 1.1.5 Budget 1.1.2.1 Cognitivi 1.1.2.2 Comportamentali 1.1.2.3 Affettivi 1.1.3.1 Istituzionale 1.1.3.2 Strutturale 1.1.2.3 Tecnologico
6. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione strategica 1.1 Pianificazione Strategica consiste nell’identificazione degli obiettivi strategici , nell’ analisi del contesto interno ed esterno all’organizzazione coerentemente agli obiettivi previsti, nell’individuazione degli attori coinvolti , dei destinatari delle diverse azioni di comunicazione, nell’identificazione dei Canali di comunicazione da adottare, ed in una prima definizione del budget 1.1.1 Pubblico 1.1.2 Obiettivi 1.1.3 Contesto 1.1.4 Canali 1.1.5 Budget 1.1.2.1 Cognitivi 1.1.2.2 Comportamentali 1.1.2.3 Affettivi 1.1.3.1 Istituzionale 1.1.3.2 Strutturale 1.1.2.3 Tecnologico
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11. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione strategica 1.1 Pianificazione Strategica Anche in funzione dell’analisi di contesto, consiste nella definizione dei canali di comunicazione che dovranno o potranno essere utilizzati dall’organizzazione. 1.1.1 Pubblico 1.1.2 Obiettivi 1.1.3 Contesto 1.1.4 Canali 1.1.5 Budget 1.1.2.1 Cognitivi 1.1.2.2 Comportamentali 1.1.2.3 Affettivi 1.1.3.1 Istituzionale 1.1.3.2 Strutturale 1.1.2.3 Tecnologico
12. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione strategica 1.1 Pianificazione Strategica Consiste in una prima definizione del budget, derivata dalle indicazioni desunte a valle delle analisi attuate in fase di pianificazione strategica ed in base agli obiettivi che si intendono conseguire nel periodo di riferimento. 1.1.1 Pubblico 1.1.2 Obiettivi 1.1.3 Contesto 1.1.4 Canali 1.1.5 Budget 1.1.2.1 Cognitivi 1.1.2.2 Comportamentali 1.1.2.3 Affettivi 1.1.3.1 Istituzionale 1.1.3.2 Strutturale 1.1.2.3 Tecnologico
13. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa 1.2 Pianificazione Operativa 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione
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20. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa - Strategie – Tabella di riferimento Un Esempio… Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Agevolazione Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Persuasione Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Informativo Intrattenimento Educativo Propaganda … Call Center Commerciali Tecnici Dirigenza Notizia…
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23. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi - Tempi Un Esempio… … Mese 2 Mese 3 Mese 1 Mese 4 Definizione modalità di motivazione e coinvolgimento Definizione strumenti di valutazione della redemption Definizione indicatori di qualità Definizione strumenti di supporto Definizione Specifiche e flussi redazionali Valutazioni preliminari Mese n
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25. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Strumenti 1.2 Pianificazione Operativa Costituisce una declinazione dei singoli strumenti di comunicazione che verranno adottati dall’organizzazione, in rapporto ai canali dettagliati nella pianificazione strategica. 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione
26. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi - Strumenti Un Esempio… … V NoiMagazine V TimTAMTAM Magazine V V Cellulare V iDTV V Mail V Web ConosciTIM AllTIM Flash AllTIM
27. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi - Strumenti Un Esempio… V Quindicinale V Cellulare V Newsletter Idtv V Portale Occasionale Mensile Settimanale Quotidiano Periodicità
28. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Tool di supporto 1.2 Pianificazione Operativa Consta nella definizione e predisposizione degli strumenti di supporto alle attività di comunicazione. 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione
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31. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – ruoli e attività 1.2 Pianificazione Operativa Identifica i ruoli dei singoli componenti del gruppo di lavoro e specifica i task di ognuno dei componenti, in funzione delle azioni da compiere. 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione
32. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – ruoli e attività Un Esempio… … V Suporto team di redazione V Aggiornamento Intranet … V Rapporti con le redazioni di canale V Contatti con le aree di business V Coordinamento generale Giulio Neri Filippo Bianchi Giuseppe Verdi Mario Rossi
33. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Flussi redazionali 1.2 Pianificazione Operativa Definisce i flussi redazionali inerenti la produzione e la post-produzione dei contenuti realizzati dalla funzione comunicazione, in rapporto ad una loro gestione su ogni singolo medium a disposizione della funzione. 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione
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35. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Flussi redazionali Concezione del pezzo Redazione della proposta Approvazione della proposta Redazione del pezzo Eventuale Post- produzione del pezzo Approvazione del pezzo (contenuti) Approvazione del pezzo (contenuti e forma) Pubblicazione Supporter Leader Redazione Supporter Leader Esterni? Redazione Redazione SUO responsabile Un Esempio… 1 g 3 g 2 g 3 g x g 1 g
36. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Flussi redazionali Produzione dei contenuti di base Pubblicazione Sul portale Realizzazione Newsletter Produzione per la Business TV Gestione Cellulari Un Esempio…
37. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa – Processi – Flussi redazionali
38. Il piano di comunicazione Le fasi: la pianificazione operativa 1.2 Pianificazione Operativa Definisce le azioni di motivazione finalizzate a stimolare gli attori della comunicazione ad una attiva partecipazione alle iniziative di comunicazione interna 1.2.1 Strategie 1.2.2 Processi 1.2.1.3 Modalità di contatto 1.2.1.2 Pubblici 1.2.1.1 Tipologia 1.2.2.1 Tempi 1.2.2.2 Risorse Umane 1.2.2.3 Strumenti 1.2.1.4 Stile 1.2.2.4 Tool di supporto 1.2.2.5 Ruoli e attività 1.2.2.6 Flussi Redazionali 1.2.2.7 Strum. motivazione