SỰ VỤ TRUYỀN THÔNG CỦA BITI’S HUNTER TRONG DỰ ÁN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI BLOO...YouNet Media Company
Chỉ trong 5 ngày, sự kiện ra mắt sản phẩm mới Bloomin' Central của Biti's Hunter đã gây "xôn xao" cộng đồng mạng với hơn 6.9k thảo luận.
Báo cáo này được thực hiện nhằm giúp nhìn lại sự kiện vừa qua và những bài học thấy được trong việc quản lý danh tiếng thương hiệu khi gặp vấn đề truyền thông. Báo cáo được thực hiện độc lập bởi sự hợp tác của YouNet Media và Golden PR.
Tìm hiểu thêm: https://www.facebook.com/YouNetMedia
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Xác định thị trường Việt Nam là nơi màu mỡ và có thể gặt hái nhiều quả ngọt, FOCALLURE đã dấn thân vào mảnh đất này. Thương hiệu xác định nội địa hóa (localization) là một trong những mục tiêu cần chinh phục. Đồng hành cùng FOCALLURE, Onfluencer đã cùng thương hiệu đặt những viên gạch đầu tiên vào nền móng chiến lược. Cụ thể ra sao, mời bạn cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
SỰ VỤ TRUYỀN THÔNG CỦA BITI’S HUNTER TRONG DỰ ÁN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI BLOO...YouNet Media Company
Chỉ trong 5 ngày, sự kiện ra mắt sản phẩm mới Bloomin' Central của Biti's Hunter đã gây "xôn xao" cộng đồng mạng với hơn 6.9k thảo luận.
Báo cáo này được thực hiện nhằm giúp nhìn lại sự kiện vừa qua và những bài học thấy được trong việc quản lý danh tiếng thương hiệu khi gặp vấn đề truyền thông. Báo cáo được thực hiện độc lập bởi sự hợp tác của YouNet Media và Golden PR.
Tìm hiểu thêm: https://www.facebook.com/YouNetMedia
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Xác định thị trường Việt Nam là nơi màu mỡ và có thể gặt hái nhiều quả ngọt, FOCALLURE đã dấn thân vào mảnh đất này. Thương hiệu xác định nội địa hóa (localization) là một trong những mục tiêu cần chinh phục. Đồng hành cùng FOCALLURE, Onfluencer đã cùng thương hiệu đặt những viên gạch đầu tiên vào nền móng chiến lược. Cụ thể ra sao, mời bạn cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Lựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệp. Mô hình thương hiệu là nền móng cơ bản trong quản trị thương hiệu, nó giống như bản vẽ kiến trúc trong xây dựng. Hãy cùng chúng tôi điểm qua một số mô hình thương hiệu thường được sử dụng trong thực tế .
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Snack của Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc trên thị trường Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20630
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Lựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệp. Mô hình thương hiệu là nền móng cơ bản trong quản trị thương hiệu, nó giống như bản vẽ kiến trúc trong xây dựng. Hãy cùng chúng tôi điểm qua một số mô hình thương hiệu thường được sử dụng trong thực tế .
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Snack của Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc trên thị trường Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20630
Khóa học Facebook ads - Quảng cáo Facebook marketing - Xem nội dung chi tiếtVinalink Media JSC
Xem nội dung chi tiết và giá của Khóa học Facebook ads - Quảng cáo Facebook marketing - Xem nội dung chi tiết của Khóa học facebook marketing tại Vinalink Academy
Đây là khóa học chuyên sâu về FB và là khóa học trứ danh đầu tiên tại Việt nam. Vinalink là đơn vị sáng tạo ra khóa học này tại VN
Cơ cấu tổ chức của Công ty tư vấn, thiết kế thương hiệu - Inside a branding a...Nguyen Thanh Tuan
Bài nói chuyện về chủ đề Inside a branding agency cho sinh viên khoa Thương hiệu của Trường ĐH Thương mại giúp các bạn hiểu rõ về cơ cấu bên trong một Công ty tư vấn thương hiệu và các tố chất cần có của một người làm nghề thương hiệu
Adsota là một trong những công ty quảng cáo hàng đầu cung cấp dịch vụ sáng tạo trọn gói tại Hà Nội. Với kinh nghiệm lâu năm trong ngành Marketing, chúng tôi đã tư vấn chiến lược, triển khai, nâng tầm thương hiệu cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
Các giải pháp của Adsota được “đo ni đóng giày” cho từng khách hàng nhờ sự thấu hiểu vấn đề cũng như đặc thù ngành hàng của bạn. Từ đó, chúng tôi cam kết đem lại tăng trưởng vượt trội về hiệu quả kinh doanh, nhận diện thương hiệu với chiến lược tối ưu chi phí, sáng tạo dựa trên sự tận tâm, chuyên nghiệp.
Dịch vụ Online Marketing - Repu DigitalRepu Digital
Repu has been counseling hundreds of Online Marrketing campaigns with many partners such as Lotte Cinema, Mobifone v.v. By all the experience and knowledge gained, Repu is struggling to become one of the most professional Online Marketing Agency in Vietnam and over the world.
SEONGON là Performance Marketing Agency, với sứ mệnh là hệ thống hóa, phát triển và duy trì những kiến thức, phương pháp đúng đắn cho ngành Digital Marketing Việt Nam và tạo ra giá trị bền vững cho Khách hàng.
Digitalized sales on Facebook ver 1.0 - cuttingGetfly CRM
Digitalized sales on Facebook ver 1.0 - cutting
Slide này là tổng hợp các kiến thức mình tìm hiểu từ những chuyên gia như Thành Bobber, anh Bùi Quang Tinh Tú - Conversion.vn, Marketing Blog.
1. Việc sống còn trong kinh doanh b2b, b2c... chúng ta phải xác định được đối tượng khách hàng mình là ai? Họ có thói quen như nào? Họ cần gì ở mình?
2. Cách tiếp cận họ như thế nào?
3. Lập kế hoạch kinh doanh kết hợp Digital.
4. Cách xây dựng Ecosystem để chúng ta bán hàng.
5. Các kênh digital bạn có thể lựa chọn để quảng cáo.