Lavorare a progetti complessi richiede un metodo che ti supporti, saperlo padroneggiare e evolverlo per tenere allineati business value e project delivery.
I business goal e gli user need sono requisiti fondamentali su cui costruire un progetto che funzioni, la base su cui poggiare le decisioni strategiche, che permette al team di fare scelte condivise, in corso d'opera, in linea con gli obiettivi-chiave.
Qui descriviamo il nostro approccio ai contesti complessi e le nostre evoluzioni nel tempo.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Scopriamo come Lean Startup può essere uno strumento fondamentale per il successo della nostra startup.
Presentazione tenuta al mini IAD di Vimercate (23 maggio 2015)
Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swveronaAndrea De Muri
Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Scopriamo come Lean Startup può essere uno strumento fondamentale per il successo della nostra startup.
Presentazione tenuta al mini IAD di Vimercate (23 maggio 2015)
Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swveronaAndrea De Muri
Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Abbiamo spesso sentito parlare di Lean Production (o produzione snella), più di recente di Lean Organizzation (organizzazione snella) ed oggi si parla anche di Lean StartUP ovvero di come lanciare un progetto od un’impresa massimizzando il risultato e minimizzando il rischio attraverso l’adozione di una filosofia snella.
Il movimento nasce in USA, ma oggi abbiamo già esempi sul territorio di imprese che sono nate ispirandosi ai concetti del manifesto Lean.
Nel corso dell'evento che si è tenuto a Modena il 6 febbraio, abbiamo sviscerato il tema con un'azienda che ha adottato questo approccio in fase di lancio, e ne discuteremo in una tavola rotonda con altre due StartUP.
“Rispondere al cambiamento più che seguire un piano”
Organizziamo il nostro processo di lavoro in sprint o iterazioni, facciamo retrospettive, abbiamo il nostro Product Owner, stand up meeting e user stories, unit test e continuous integration .... però continuiamo a preparare il nostro bel backlog all’inizio del progetto quando abbiamo solo tante ipotesi e lo seguiamo passo passo come fosse una “ricetta”.
Qui vediamo cosa significa fare un piano adattivo che ci permetta realmente di rispondere al cambiamento.
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Il Pair Coaching come evoluzione professionale e personaleextrategy
La crescita professionale e soprattutto personale è elemento indispensabile ad oggi. Ecco alcuni spunti su come agevolarla, favorirla o addirittura fare da catalizzatore per questo processo che inevitabilmente aumenta il valore delle persone e dell’azienda stessa.
scarica il libro sulle stratup e diffondilo è una grande opportunità di crescita per tutti ... capire la differenza fra startup e newco è essenziale in questo momento di grandi trasformazioni
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Realizada por Danilo Valenciano na Universidade de Pavia em 2013, a tese em italiano fala sobre empreendedorismo startup e empresas Juniores ligada aos conceitos de "Humanistic Management 2.0" e em contexto com o livro Le Aziende Invisibili do professor da Universidade de Pavia Marco Minghetti. Usa de exemplos de startups brasileiras como a Lemon, Camiseteria e Dropin e sobre a empresa junior Adecom da Universidade Estadual de Maringa. A tese também aborda conceito de redes colaborativas e suas funçoes no meio digital. Para informaçoes sobre a tese traduzida entre em contato.
L'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svoltoextrategy
L’arte di massimizzare il lavoro non svolto è uno dei principi del Manifesto Agile che spinge a lavorare su attività che portino valore al progetto. Si può applicare a contesti operativi e manageriali lavorando sulla complessità delle relazioni tra gli attori di un progetto e il processo di realizzazione.
Come si rapporta con il principio: “La nostra massima priorità è soddisfare il cliente rilasciando software di valore”?
Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
Abbiamo spesso sentito parlare di Lean Production (o produzione snella), più di recente di Lean Organizzation (organizzazione snella) ed oggi si parla anche di Lean StartUP ovvero di come lanciare un progetto od un’impresa massimizzando il risultato e minimizzando il rischio attraverso l’adozione di una filosofia snella.
Il movimento nasce in USA, ma oggi abbiamo già esempi sul territorio di imprese che sono nate ispirandosi ai concetti del manifesto Lean.
Nel corso dell'evento che si è tenuto a Modena il 6 febbraio, abbiamo sviscerato il tema con un'azienda che ha adottato questo approccio in fase di lancio, e ne discuteremo in una tavola rotonda con altre due StartUP.
“Rispondere al cambiamento più che seguire un piano”
Organizziamo il nostro processo di lavoro in sprint o iterazioni, facciamo retrospettive, abbiamo il nostro Product Owner, stand up meeting e user stories, unit test e continuous integration .... però continuiamo a preparare il nostro bel backlog all’inizio del progetto quando abbiamo solo tante ipotesi e lo seguiamo passo passo come fosse una “ricetta”.
Qui vediamo cosa significa fare un piano adattivo che ci permetta realmente di rispondere al cambiamento.
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Il Pair Coaching come evoluzione professionale e personaleextrategy
La crescita professionale e soprattutto personale è elemento indispensabile ad oggi. Ecco alcuni spunti su come agevolarla, favorirla o addirittura fare da catalizzatore per questo processo che inevitabilmente aumenta il valore delle persone e dell’azienda stessa.
scarica il libro sulle stratup e diffondilo è una grande opportunità di crescita per tutti ... capire la differenza fra startup e newco è essenziale in questo momento di grandi trasformazioni
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Realizada por Danilo Valenciano na Universidade de Pavia em 2013, a tese em italiano fala sobre empreendedorismo startup e empresas Juniores ligada aos conceitos de "Humanistic Management 2.0" e em contexto com o livro Le Aziende Invisibili do professor da Universidade de Pavia Marco Minghetti. Usa de exemplos de startups brasileiras como a Lemon, Camiseteria e Dropin e sobre a empresa junior Adecom da Universidade Estadual de Maringa. A tese também aborda conceito de redes colaborativas e suas funçoes no meio digital. Para informaçoes sobre a tese traduzida entre em contato.
L'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svoltoextrategy
L’arte di massimizzare il lavoro non svolto è uno dei principi del Manifesto Agile che spinge a lavorare su attività che portino valore al progetto. Si può applicare a contesti operativi e manageriali lavorando sulla complessità delle relazioni tra gli attori di un progetto e il processo di realizzazione.
Come si rapporta con il principio: “La nostra massima priorità è soddisfare il cliente rilasciando software di valore”?
Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
"Culture is simply a shared way of doing something with passion."
Ci piace pensare fuori dagli schemi e crediamo nell'importanza del pensiero laterale per dare vita a soluzioni uniche e innovative. Sperimentazione e innovazione nascono da un approccio che non si ferma alla tecnologia ma guarda al risultato, alla scoperta dei trend e alla capacità di immaginarne le potenzialità.
Questo è il nostro #ForwardThinking.
Un tema sempre molto scottante per le aziende ossia "come accrescere la produttività e gestire il cambiamento". Identificare le strategie da perseguire è un'impresa che richiede visione, squadra, capacità introspettive, ma non basta se poi non siamo in grado di monitorare se stiamo perseguendo quelle strategie in maniera efficace ed efficiente. Occorre sulla misurazione delle strategie, sul monitoraggio che deve essere applicato affinché la strada sia sì quella giusta e il suo percorso sia monitorato. Giusto per fare un esempio, supponiamo di aver pianificato di andare da New York a Washington in macchina e visitare tre musei. La vision che mi ha guidato può essere stata: "fare un viaggio che mi arricchisse culturalmente", la strategia può essere stata percorrere l'interstatale. Ma se non avessi considerato che è necessario percorrere 4 ore di autostrada, probabilmente avrei organizzato male il mio viaggio. Vision, strategie e loro misurazione sono un trinomio inscindibile, poiché l'azienda è un corpo in cambiamento e abbiamo bisogno di monitorare le nostre performance di viaggio per decidere se dobbiamo cambiare rotta.
Adv Media Lab è costituita da persone che lavorano insieme come unità coesa in tutto quello che fanno. Le nostre persone sono ciò che ha spinto la nostra azienda ad essere dove siamo oggi e a definire il motivo per cui i nostri clienti amano lavorare con noi.
La nostra mission
Aiutiamo aziende di qualsiasi dimensione a trasformare il modo in cui fare marketing e vendite, fornendo soluzioni innovative e programmi efficaci per sviluppare le loro attività e realizzare i propri obiettivi.
Linkness - your choice for web marketing è specializzata nella promozione su internet tramite innovative strategie di visibilità integrata. Con Linkness il tuo sito internet produce business e aumenta i tuoi contatti. www.linkness.com
È online la nuova brochure di Linkness!
Resta aggiornato sui servizi di Linkness per il web marketing e scopri le nostre novità.
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Presentazione utilizzata nel bootcamp organizzato all'interno di Luiss Lab for Students and Makers il 9 ottobre 2018 per il Red Bull Basement University, la challenge per gli sturtupper universitari organizzata dal noto marchio del settore beverage.
Una “Aggregazione nel business” di successo nasce da un vantaggio economico ma diventa duratura prestando attenzione ad aspettative e relazioni e può crescere se ispira il miglioramento di carattere e competenze dell’Imprenditore.
Il Futuro è di Chi Organizza - WebUpdate 2015Robin Good
Quali sono i fattori critici che stanno cambiando il tuo modo di trovare, scoprire e accedere alle informazioni che ti servono? Quali opportunità sociali e commerciali esistono per chi decide di dedicarsi ad organizzare e filtrare il meglio delle informazioni esistenti su un argomento specifico?
Analisi dei fattori scatenanti e rassegna di esempi concreti di siti web, servizi e startup che fanno, del raccogliere e organizzare informazioni esistenti su uno specifico argomento, il loro modello di creazione di valore e di business.
Digital monitoring e Social Media ROI - | Emanuela Zaccone |Buzzoole LTD
Le conversazioni influiscono sulle vendite e sulle percezioni di chi fruisce dei contenuti. Solo con una misurazione costante dei risultati potrai capire se la direzione della tua strategia di digital marketing è giusta, dandoti l’opportunità di verificare quale tipo di contenuto ottiene i migliori risultati e, se fosse necessario, di correggere il tiro.
Un approccio Frameworkless per sviluppare la tua Single Page Applicationextrategy
Il talk racconta l'esperienza del Frameworkless Movement dal punto di vista dello sviluppatore UI. Partendo dalle basi 'cosa sono i framework e perché li utilizziamo? quali insidie nascondono?' saranno illustrati gli strumenti utili a scegliere consapevolmente il miglior framework per il nostro contesto, come ad esempio i Design System, valutando anche l'opzione "no-framework".
L’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svoltoextrategy
L’arte di massimizzare il lavoro non svolto è uno dei 12 principi alla base del manifesto agile e spinge i team ad abbracciare l’idea di lavorare su una serie di attività condivise, capaci di portare realmente valore al progetto. La sua applicazione tocca i contesti operativi come quelli tattici e manageriali perchè lavora sulla complessità delle relazioni che intercorrono tra gli attori di un progetto e il processo che abilita la sua realizzazione.
Ma che significa realmente? e come possiamo applicarlo concretamente nei nostri progetti?
“Semplicità” è un concetto estremamente generico e fraintendibile, cosa significa per un progetto software?.
“Massimizzare la quantità di lavoro non svolto”: quindi lavorare meno! Bel proposito ma come si rapporta con il primo principio: “La nostra massima priorità è soddisfare il cliente rilasciando software di valore…”
Nella mia esperienza, spesso questo principio viene sottovalutato o peggio ignorato perché non viene capito fino in fondo e soprattuto non banale rapportarlo con il lavoro di tutti i giorni.
Nel talk farò un viaggio attraverso la gestione di un progetto software secondo le metodologie agili evidenziando quando e come i due principi (massimizzare il lavoro non svolto e la massima priorità è soddisfare il cliente) ci sono di aiuto e da guida per la gestione dei nostri progetti, facendo esempio concreti di come nella mi a esperienza li ho applicati o li ho visti applicare
Inclusiveness, openness, leanness: dove voglio portare l’azienda? extrategy
Come gestire oggi la conoscenza, il cambiamento, l’innovazione e le persone, attraverso la partecipazione e processi co-creativi. Evolvendo la leadership di tutto il team di lavoro.
Co-creare una strategia con Lego Serious Playextrategy
La metodologia Lego Serious Play facilita l'ideazione e la condivisione di una strategia in team, per prendere decisioni creative e innovative di fronte a problemi complessi.
Condividere obiettivi e prendere decisioni con Lego Serious Playextrategy
Prendere decisioni è difficile, ancor di più se va fatto in team. La metodologia Lego Serious Play facilita questo processo, favorendo condivisione e partecipazione attiva di tutte le persone coinvolte.
come far crescere le nostre organizzazioni? ad oggi la quasi totalità utilizza modelli stabili e prevedibili: la sfida è evolvere verso dinamiche antifragili, adattabili ai continui cambiamenti di mercato.
le organizzazioni, le persone e cosa serve per farle funzionareextrategy
la sfida per le aziende si gioca oggi su metodo e persone. quali sono i nemici da addomesticare? cosa fare per ottenere risultati? spunti di riflessione per abilitare le persone, la partecipazione, la fiducia nelle organizzazioni.
Team agile vs budget fisso: la nostra esperienza e i nostri erroriextrategy
L'obiettivo del talk oltre a condividere la nostra esperienza, è quello di mostrare come con una disciplina fedele alle best practices e un team che comunica in modo efficace è possibile affrontare meglio anche progetti a budget fisso.
Condividendo gli insegnamenti emersi da una retrospettiva dove abbiamo analizzato l'esito di un anno di progetti eterogenei (siti web, applicazioni mobile) con contratti a budget fisso, mostreremo quali sono state le azioni e gli errori che hanno portato al successo o insuccesso confrontandoli con il manifesto Agile e le pratiche XP e SCRUM.
(Talk presentato da due speaker Alessandro Violini e Lorenzo Massacci)
GOextra: lavorare in team per rispondere al cambiamento - Lorenzo Massacciextrategy
25/06/13 | 9 interventi di 15 minuti ciascuno hanno tracciato il percorso per fare di un’idea un business sostenibile e scalabile. 9 servizi raccontati da GOextra, la nuova business unit di e-xtrategy | www.goextra.it |
4. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
1. il nostro contesto
Il nostro obiettivo è far crescere la tua azienda, utilizzando le
tecnologie web e mobile e un approccio lean, per creare nuove
opportunità legate ai processi strategici della tua organizzazione.
6. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
Embracing emergent customer value VS delivery culture
All for it: collaboration, diversity, trust
Distributed decision making
Permission to fail (safe environment)
Create a learning culture: questions VS plans
1. il nostro contesto
7. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
1. il nostro contesto
Oltre all’approccio agile al software, cosa può aiutarci ad
apprendere?
● il contratto (come consegnare valore)
● la discovery (se/come avviare i lavori)
● la continuous discovery (come decidere su cosa lavorare per
consegnare valore)
9. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
Come funziona?
Le lavorazioni di un progetto vengono divise in iterazioni
settimanali. Al termine di ogni iterazione:
● il cliente approva il lavoro fatto:
○ consegna di software funzionante
○ si decide cosa fare nell’iterazione successiva
○ prezzo fisso
● il cliente NON approva il lavoro fatto:
○ si ripete l’iterazione oppure il progetto finisce
○ nessun costo
11. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
12. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Le decisioni vengono prese nel momento giusto
13. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Le decisioni vengono prese nel momento giusto
Approccio customer-centered: posso raccogliere e
“implementare” i feedback in corso d’opera
14. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
2. il nostro contratto Soddisfatti o Rimborsati
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Le decisioni vengono prese nel momento giusto
Approccio customer-centered: posso raccogliere e
“implementare” i feedback in corso d’opera
Manage for Success VS Manage for Done
16. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
“Conoscere non è affatto scomporre né spiegare.
È accedere alla visione.
Ma per vedere conviene innanzitutto partecipare.”
Saint Exupery
3. la Discovery
17. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come funziona?
● Esploriamo insieme al team del cliente la vision, business goal
e user needs
● Per convergere verso una soluzione co-creata. E value-driven.
18. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
19. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa.
quindi più facile e veloce da raggiungere.
20. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa.
quindi più facile e veloce da raggiungere.
La strategia diventa il faro che guida le scelte
tecnologiche...START WITH A WHY
21. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa.
quindi più facile e veloce da raggiungere.
La strategia diventa il faro che guida le scelte
tecnologiche...START WITH A WHY
Fa emergere quello che è necessario per il progetto, non solo
quello che il cliente sa di sapere.
22. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
3. la Discovery
Come ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Assicura che la meta sia chiara a tutto il team e condivisa.
quindi più facile e veloce da raggiungere.
La strategia diventa il faro che guida le scelte
tecnologiche...START WITH A WHY
Fa emergere quello che è necessario per il progetto, non solo
quello che il cliente sa di sapere.
Mette in condizioni di prendere le decisioni giuste in corso
d’opera
24. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
“Remember that our higher order objective is to validate our
ideas the fastest, cheapest way possible.
Actually building and launching a product idea is generally the
slowest, most expensive way to validate the idea. “
Marty Cagan
4. la Continuous Discovery
26. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
4. la Continuous Discovery
Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
27. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
4. la Continuous Discovery
Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Stop guessing, start learning...and learn fast.
desiderability / feasibility / viability
28. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
4. la Continuous Discovery
Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Stop guessing, start learning...and learn fast.
desiderability / feasibility / viability
Two-way conversation with the market
VS
Launching features that don’t solve problems....continuous asking
WHY
29. @Silvia_Morresi - Learning over Delivery
4. la Continuous Discovery
Perché ci aiuta ad apprendere per consegnare valore?
Stop guessing, start learning...and learn fast.
desiderability / feasibility / viability
Two-way conversation with the market
VS
Launching features that don’t solve problems....continuous asking
WHY
Continuous learning Real time interactions
Non è più quanto sei veloce nel fare le cose, ma quanto
velocemente puoi decidere di fare le cose.