SlideShare a Scribd company logo
MAGDALENA, RAFIKA, PATRICIA YUSNITA, RERY INDRA
KUSUMA, POSMAN SIMARMATA, DHINA SANDY
GEMARANI, CUT FITRI HANDAYANI
Should Kroger Pay Now for What a
Ralphs’ Employee Did in the Past?
Case Summary
• Adalah perusahaan ritel Amerika yang berbasis di Cincinnati,
Ohio.
• Kroger Co. didirikan pada tahun 1883 oleh Bernard H. Kroger
and B.A. Branagan di cincinnati, Ohio.
Termasuk 5 perusahaan ritel terbesar
didunia.
Sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/Retail
KROGER CO.
Sumber : www.thekrogerco.com
Mengoperasikan sekitar 2.640 cabang berupa supermarket,
superstore, department stores, convenience stores dan mall
jewelry stores di 34 negara bagian (updated 2013).
Sumber : www.thekrogerco.com
The Kroger Family of Stores
• Combination Food & Drug
Store
• Ralphs
• Owen’s
• Pay Less Super Markets,
etc
• Multi Department Stores
• Fred Meyer
• Jewelry Store
• Fred Meyer Jewelers
• Littman Jewelers, etc
• Convenience Stores
• Kwik Shop
• Loaf ‘N Jug
• Quik Stop
Kroger By Number
Sumber : www.thekrogerco.com
Kroger values
• Honesty :
• Doing the right things, telling the truth.
• Integrity :
• Living our values in all we do, unified
approach to how we do business and treat
each other.
• Respect for Others :
• Valuing opinions, property and perspectives
of others.
• Diversity :
• Reflecting a workplace that includes a
variety of people from different backgrounds
and cultures, diversity of opinions and
thoughts.
• Safety :
• Watching out for others, being secure and
safe in your workplace.
• Inclusion :
• Your voice matters, working together works,
encouraging everyone’s involvement, being
the best person you can be.
Sumber : www.thekrogerco.com
Case Summary
1995 - 1996
• Roger Misiolek, Manager Toko Ralphs, melakukan pelecehan seksual
terhadap 6 karyawati yaitu Dianne Gober, Sarah Lange, Terri Finton,
Peggy Noland, SuzannePipiro, dan Tina Swann.
• Roger Misiolek dipindahkan ke Toko yang lain, namun kasus berulang
sehingga Roger Misiolek dipindahkan kembali ke Toko yang lain dan di
turunkan jabatanya.
• 6 Karyawati korban pelecehan seksual melakukan tuntutan kepada
perusahaan Ralphs, pelaporan dilakukan oleh Dianne Gober kepada
Senior Vice President HR.
1998
• Perusahaan Kroger melakukan Akusisi perusahaan Ralphs.
• Para Karyawati korban pelcehan seksual melakukan gugatan kepada
Ralphs melalui pengadilan .
• Pengadilan kasus berlangsung selama 3 bulan terhitung sejak April
1998 hingga Juli 1998.
• Pengadilan menyatakan perusahaan Ralphs bersalah dan memberikan
vonis, Ralph diwajibkan mengganti rugi $ 550,000 dan denda $ 3,33
Jt.
Case Summary
1999 – 2000
• Th 1999 Roger Misiolek masih tetap bekerja di Ralph, dan ditemukan
melakukan pelecehan seksual
• Pada tahun 2000, Ralph mengirim surat disiplin kepada Misiolek, 14
bulan setelah itu misiolek berhenti
2002
• Hakim berpendapat bahwa ganti rugi terlalu berlebihan
• Vonis dibatalkan oleh Hakim Michael Anello, perusahaan dianggap
tidak bersalah karena kesalahan dilakukan oleh perorangan. Sehingga
denda diturunkan menjadi $8,25 Jt.
• dua wanita setuju dan empat lainnya menolak terhadap putusan yang
baru.
The Ethics of Job Discrimination
• Diskriminasi Tenaga Kerja:
Diskriminasi tenaga kerja berarti membuat keputusan (atau
serangkaian keputusan) yang merugikan pegawai (atau calon
pegawai) yang merupakan anggota kelompok tertentu karena
adanya prasangka yang secara moral tidak dibenarkan terhadap
kelompok tersebut.
• Diskriminasi Utilitarian:
deskriminasi mengarahkan pada penggunaan sumber daya
manusia secara tidak efisien
• Diskriminasi Hak:
diskriminasi melanggar hak asasi manusia
• Diskriminasi Keadilan:
diskriminasi mengakibatkan munculnya perbedaan distribusi
keuntungan dan beban dalam masyarakat
The Ethics of Job Discrimination
• Praktek Diskriminasi Tenaga Kerja:
Recuritment
jika cenderung merekrut pegawai dari kelompok ras dan jenis
kelamin yang sama dengan yang terdapat dalam perusahaan
Screening
jika tidak relevan dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan
Kenaikan Pangkat
jika perusahaan memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan
pegawai perempuan dan pegawai dari kelompok minoritas
Kondisi Pekerjaan
jika diberikan dalam jumlah yang tidak sama untuk orang –orang
yang melaksanakan pekerjaan yang pada dasarnya sama
PHK
memecat pegawai berdasarkan pertimbangan ras dan jenis kelamin
Sexual Harrasment
• Fakta:
Wanita merupakan korban dari beberapa jenis
diskriminasi yang dilakukan secara terang-terangan
maupun dalam bentuk paksaan yaitu dalam bentuk
sexual harassment. Meskipun pria juga bisa mengalami
sexual harassment, tetapi wanita lebih sering
mengalaminya.
Analisa Kasus
• Pertanyaan 1:
Keluhan mengenai perilaku manager Misiolek tidak
sampai terdengar dikantor pusat ralphs di Compton,
apakah Anda percaya bahwa hakim benar yang percaya
bahwa perusahaan secara keseluruhan tidak harus
bertanggung jawab atas perbuatan Misiolek?. Haruskah
perusahaan bertanggung jawab atas kebijakan keluhan
yang tidak sampai ke kepala cabang
Analisa Kasus
• Jawaban atas pertanyaan 1:
• Pro : Kelompok kami ingin mengatakan bahwa Ralphs harus
bertanggung jawab atas kebijakan yang menghambat keluhan/aduan
agar bias sampai kepada kantor pusat Ralph. Alasan mengapa saya
katakana demikian adalah karena sistem manajemen Ralphs 'tidak
mempromosikan umpan balik dan tidak melakukan lebih baik dari
sebelumnya. Terutama, tidak ada sistem kontrol di Ralphs. Selain itu,
ada hal lain yang saya ingin tunjukkan adalah sesuatu terjadi pada
bulan April 1996. Beberapa wanita telah mengeluh kepada Ralphs.
Namun, perusahaan tidak mengambil langkah-langkah dan tindakan
untuk memecahkan masalah. Dalam kata lain, Ralphs Perusahaan tidak
menghukum Misiolek. Apa yang Ralphs Perusahaan lakukan adalah
memindahkan wanita-wanita yang mengeluh terhadap Misiolek ke
supermarket lain dan mempertahankan Misiolek tetap sebagai manajer
supermarket.
kontra : Seharusnya ralphs tidak bertanggung jawab karena apa yang
dilakukan oleh manager robert misiolek merupakan tanggung jawab
pribadi dan keluhan dari karyawan tidak sampai dikantor pusat ralphs di
compton
Analisa Kasus
• Pertanyaan 2:
Dalam pandangan anda jelasakan apakah penalty $33.3
Million terlalu berlebihan? Jelasakan apakah putusan
final tahun 2006 adil ?
Toko Bunga Surabaya
Jual Karangan Bunga Surabaya
Analisa Kasus
• Jawaban atas pertanyaan 2:
• Pro : Dari sudut pandang kelompok kami , baik dari kompensasi dan ganti rugi
adalah dua hukuman yang paling tepat untuk Ralphs. Menurut pendapat saya,
33,3 juta hukumannya berlebihan. Namun, berapa banyak hukuman bisa
tergantung pada seberapa banyak kerusakan Misiolek dibuat pada korban. Selain
itu, Ralphs Perusahaan harus membayar ganti rugi untuk para wanita karena
Ralphs tidak melakukan pekerjaan dengan baik atas keluhan dari daerah yang
membuat banyak karyawan merasa tidak enak. Kelompok kami ingin
mengatakan bahwa sulit untuk menilai apakah adil atau tidak adil. Seperti yang
kami sebutkan sebelumnya, seberapa banyak kerusakan yang bisa mereka terima
dari Ralphs tergantung pada setiap situasi tertentu. Selain itu, pelecehan tidak
seperti memperkosa. Dengan kata lain, penghakiman terakhir setidaknya tidak
ekstrim.
kontra : penalty yang dikenakan kepada ralphs oleh hakim terlalu berlebihan dan
juga putusan final tahun 2006 masih terlalu berlebihan juga karena Misiolek
sudah tidak bekerja di kroger Co
Analisa Kasus
• Pertanyaan 3:
Haruskah kroger membayar penalty padahal kejadiannya sebelum
kroger mengakusisi ralphs?.
• Jawaban atas pertanyaan 3:
• Pro : Kroger seharusnya tidak membayar untuk peristiwa yang
terjadi sebelum mengambil alih rantai supermarket sama sekali.
Namun, itu tergantung pada kontrak antara satu sama lain. Jika
Kroger Perusahaan mengambil alih seluruh rantai supermarket terus
bertanggung jawab untuk itu, maka Kroger harus membayar
kompensasi dang anti rugi sesuai dengan keputusan pengadilan
kontra : Kroger seharusnya tidak bertanggung jawab karena saat
terjadi kejadian tersebut kroger belum mengakuisi ralphs, dan juga
kejadian tersebut merupakan perbuatan seorang manager ralphs
yang tidak terjadi ditempat lain sehingga robert misiolek yang harus
bertanggung jawab terhadap perbuatannya.
Analisa Kasus
• Pertanyaan 4:
Apa yang dilakukan perusahaan agar kejadian tersebut tidak
terulang kembali? Apa pendapat anda tentang ralphs
mengizinkan Misiolek meneruskan mengelola toko?
• Jawaban atas pertanyaan 4:
Pro : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan
penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan pengawasan
secara ketat. Kepada pelanggar peraturan perusahaan harus diberi
sanksi yang tegas mulai dari teguran, penurunan posisi bahkan
melakukan pemecatan. Perusahaan juga harus membangun jalur
komunikasi yang lancar dari posisi paling bawah/rendah sampai
kepada posisi top managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu
atasan menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan
recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem reqruitment
karyawan agar terhindar mendapatkan personal yang memiliki
kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.
Analisa Kasus
• Jawaban atas pertanyaan 4:
kontra : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan
penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan
pengawasan secara ketat. Kepada pelanggar peraturan
perusahaan harus diberi sanksi yang tegas mulai dari teguran,
penurunan posisi bahkan melakukan pemecatan. Perusahaan
juga harus membangun jalur komunikasi yang lancar dari
posisi paling bawah/rendah sampai kepada posisi top
managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu atasan
menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan
recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem
reqruitment karyawan agar terhindar mendapatkan personal
yang memiliki kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.
KESIMPULAN
• Hakim seharusnya tidak menghukum Kroger dengan uang
penalti, tapi menghukum robert misiolek sebagai pelaku
harrasment.
• Perusahaan melakukan pelatihan bagi manajer dan karyawan
tentang mengelola keragaman serta sanksi-sanksi yang akan
dikenakan apabila melanggar aturan-aturan yang telah
diberlakukan.
Toko Bunga Surabaya Jual Bunga Papan Surabaya

More Related Content

What's hot

MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
MediSys Corp.: The IntensCare Product Development TeamMediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
Olivier Serrat
 
Ncc case study
Ncc case studyNcc case study
Ncc case study
Nipun Baruah
 
The Army Crew casestudy
The Army Crew casestudyThe Army Crew casestudy
The Army Crew casestudy
Elina
 
Inventory Optimization Model
Inventory Optimization ModelInventory Optimization Model
Inventory Optimization Model
Swapnil Pillai
 
HBR Change in Simmons
HBR Change in SimmonsHBR Change in Simmons
HBR Change in Simmons
Ashwa Khan
 
Dominos case study
Dominos case studyDominos case study
Dominos case study
kashmala khalil
 
Disney Pixar case study
Disney Pixar case studyDisney Pixar case study
Disney Pixar case studyYuqing Qin
 
Microsoft : Competing On Talent (A)
Microsoft : Competing On Talent (A)Microsoft : Competing On Talent (A)
Microsoft : Competing On Talent (A)
Fadila Pratika Alimuddin
 
MediSys Corp- Case Study
MediSys Corp- Case Study MediSys Corp- Case Study
MediSys Corp- Case Study
Mudit Srivastava
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
AHMAD SULTONI
 
CEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyCEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyMahammad Khadafi
 
National cranberry case study
National cranberry case studyNational cranberry case study
National cranberry case study
Ranjeet Singh
 
Manzana insurance case study analysis.
Manzana insurance case study analysis.Manzana insurance case study analysis.
Manzana insurance case study analysis.
Abanta Kumar Majumdar
 
United breaks Guitar Casestudy
United breaks Guitar CasestudyUnited breaks Guitar Casestudy
United breaks Guitar Casestudy
Gangadhara Rao
 
Donner case Operations Management
Donner case Operations ManagementDonner case Operations Management
Donner case Operations Management
Harish B
 
Southwest Airlines Case Study
Southwest Airlines Case Study Southwest Airlines Case Study
Southwest Airlines Case Study
Morteza Javadinia Azari
 
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality AssuranceHank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
Ivan Giovanni
 
JetBlue Airways: Starting from Scratch
JetBlue Airways: Starting from ScratchJetBlue Airways: Starting from Scratch
JetBlue Airways: Starting from Scratch
Dhroov Sharma
 
Apple INC.: Managing a Global Supply Chain
Apple INC.: Managing a Global Supply ChainApple INC.: Managing a Global Supply Chain
Apple INC.: Managing a Global Supply Chain
Ayesha Majid
 
Kristen Cookie case study
Kristen Cookie case studyKristen Cookie case study
Kristen Cookie case study
Amit Walawalkar
 

What's hot (20)

MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
MediSys Corp.: The IntensCare Product Development TeamMediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
 
Ncc case study
Ncc case studyNcc case study
Ncc case study
 
The Army Crew casestudy
The Army Crew casestudyThe Army Crew casestudy
The Army Crew casestudy
 
Inventory Optimization Model
Inventory Optimization ModelInventory Optimization Model
Inventory Optimization Model
 
HBR Change in Simmons
HBR Change in SimmonsHBR Change in Simmons
HBR Change in Simmons
 
Dominos case study
Dominos case studyDominos case study
Dominos case study
 
Disney Pixar case study
Disney Pixar case studyDisney Pixar case study
Disney Pixar case study
 
Microsoft : Competing On Talent (A)
Microsoft : Competing On Talent (A)Microsoft : Competing On Talent (A)
Microsoft : Competing On Talent (A)
 
MediSys Corp- Case Study
MediSys Corp- Case Study MediSys Corp- Case Study
MediSys Corp- Case Study
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis (Nilai Etik...
 
CEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyCEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case Study
 
National cranberry case study
National cranberry case studyNational cranberry case study
National cranberry case study
 
Manzana insurance case study analysis.
Manzana insurance case study analysis.Manzana insurance case study analysis.
Manzana insurance case study analysis.
 
United breaks Guitar Casestudy
United breaks Guitar CasestudyUnited breaks Guitar Casestudy
United breaks Guitar Casestudy
 
Donner case Operations Management
Donner case Operations ManagementDonner case Operations Management
Donner case Operations Management
 
Southwest Airlines Case Study
Southwest Airlines Case Study Southwest Airlines Case Study
Southwest Airlines Case Study
 
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality AssuranceHank Kolb: Director of Quality Assurance
Hank Kolb: Director of Quality Assurance
 
JetBlue Airways: Starting from Scratch
JetBlue Airways: Starting from ScratchJetBlue Airways: Starting from Scratch
JetBlue Airways: Starting from Scratch
 
Apple INC.: Managing a Global Supply Chain
Apple INC.: Managing a Global Supply ChainApple INC.: Managing a Global Supply Chain
Apple INC.: Managing a Global Supply Chain
 
Kristen Cookie case study
Kristen Cookie case studyKristen Cookie case study
Kristen Cookie case study
 

Viewers also liked

Kroger Presentation 2014
Kroger Presentation 2014Kroger Presentation 2014
Kroger Presentation 2014Andre Amoureux
 
7 case 4 word suzette washington
7 case 4 word suzette washington7 case 4 word suzette washington
7 case 4 word suzette washington
Ari Sastia Asmarani
 
Trader Joe's Digital Marketing Plan
Trader Joe's Digital Marketing PlanTrader Joe's Digital Marketing Plan
Trader Joe's Digital Marketing Plan
Terry Sieting
 
5 kasus 6 leigh ann walker
5 kasus 6 leigh ann walker5 kasus 6 leigh ann walker
5 kasus 6 leigh ann walker
Ari Sastia Asmarani
 
Group 5 job discrimination
Group 5 job discriminationGroup 5 job discrimination
Group 5 job discrimination
Heri Nugroho
 
IKEA(MARKETING STRATEGY)
IKEA(MARKETING STRATEGY)IKEA(MARKETING STRATEGY)
IKEA(MARKETING STRATEGY)
Sunidhi Garg
 
Kroger Recommendation Letter
Kroger Recommendation LetterKroger Recommendation Letter
Kroger Recommendation LetterAlicia G Ray
 
Trident marketing interview questions and answers
Trident marketing interview questions and answersTrident marketing interview questions and answers
Trident marketing interview questions and answersselinasimpson215
 
Trader Joe's Vs. Whole Foods
Trader Joe's Vs. Whole FoodsTrader Joe's Vs. Whole Foods
Trader Joe's Vs. Whole Foods
iModerate
 
Trader Joes Marketing Project
Trader Joes Marketing ProjectTrader Joes Marketing Project
Trader Joes Marketing Project
Pallavi Arunika
 
Kroger465 Apr2010 Newsletter
Kroger465 Apr2010 NewsletterKroger465 Apr2010 Newsletter
Kroger465 Apr2010 NewsletterKroger
 
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
Ari Sastia Asmarani
 
Creve coeur lake slideshow2
Creve coeur lake slideshow2Creve coeur lake slideshow2
Creve coeur lake slideshow2Jenny Bruhn
 
4 tugas kelompok psikologi audit kel 4
4 tugas kelompok psikologi audit kel 44 tugas kelompok psikologi audit kel 4
4 tugas kelompok psikologi audit kel 4
Ari Sastia Asmarani
 
3 psikologi audit
3 psikologi audit3 psikologi audit
3 psikologi audit
Ari Sastia Asmarani
 
1 tugas kelompok 1 sarah russell
1 tugas kelompok 1 sarah russell1 tugas kelompok 1 sarah russell
1 tugas kelompok 1 sarah russell
Ari Sastia Asmarani
 
Trader joe's IMC Strategic Branding Plan
Trader joe's IMC Strategic Branding PlanTrader joe's IMC Strategic Branding Plan
Trader joe's IMC Strategic Branding Plan
Michael Kanago
 
Persediaan (akuntansi pemerintahan)
Persediaan (akuntansi pemerintahan) Persediaan (akuntansi pemerintahan)
Persediaan (akuntansi pemerintahan) Hasunah Hans
 

Viewers also liked (20)

Kroger Presentation 2014
Kroger Presentation 2014Kroger Presentation 2014
Kroger Presentation 2014
 
7 case 4 word suzette washington
7 case 4 word suzette washington7 case 4 word suzette washington
7 case 4 word suzette washington
 
Trader Joe's Digital Marketing Plan
Trader Joe's Digital Marketing PlanTrader Joe's Digital Marketing Plan
Trader Joe's Digital Marketing Plan
 
5 kasus 6 leigh ann walker
5 kasus 6 leigh ann walker5 kasus 6 leigh ann walker
5 kasus 6 leigh ann walker
 
Group 5 job discrimination
Group 5 job discriminationGroup 5 job discrimination
Group 5 job discrimination
 
IKEA(MARKETING STRATEGY)
IKEA(MARKETING STRATEGY)IKEA(MARKETING STRATEGY)
IKEA(MARKETING STRATEGY)
 
Kroger Recommendation Letter
Kroger Recommendation LetterKroger Recommendation Letter
Kroger Recommendation Letter
 
Ikea green expo
Ikea green expoIkea green expo
Ikea green expo
 
Trident marketing interview questions and answers
Trident marketing interview questions and answersTrident marketing interview questions and answers
Trident marketing interview questions and answers
 
Trader Joe's Vs. Whole Foods
Trader Joe's Vs. Whole FoodsTrader Joe's Vs. Whole Foods
Trader Joe's Vs. Whole Foods
 
Trader Joes Marketing Project
Trader Joes Marketing ProjectTrader Joes Marketing Project
Trader Joes Marketing Project
 
Kroger465 Apr2010 Newsletter
Kroger465 Apr2010 NewsletterKroger465 Apr2010 Newsletter
Kroger465 Apr2010 Newsletter
 
Trader joe's
Trader joe'sTrader joe's
Trader joe's
 
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
4 tgs psikologi audit kel 4 ppt
 
Creve coeur lake slideshow2
Creve coeur lake slideshow2Creve coeur lake slideshow2
Creve coeur lake slideshow2
 
4 tugas kelompok psikologi audit kel 4
4 tugas kelompok psikologi audit kel 44 tugas kelompok psikologi audit kel 4
4 tugas kelompok psikologi audit kel 4
 
3 psikologi audit
3 psikologi audit3 psikologi audit
3 psikologi audit
 
1 tugas kelompok 1 sarah russell
1 tugas kelompok 1 sarah russell1 tugas kelompok 1 sarah russell
1 tugas kelompok 1 sarah russell
 
Trader joe's IMC Strategic Branding Plan
Trader joe's IMC Strategic Branding PlanTrader joe's IMC Strategic Branding Plan
Trader joe's IMC Strategic Branding Plan
 
Persediaan (akuntansi pemerintahan)
Persediaan (akuntansi pemerintahan) Persediaan (akuntansi pemerintahan)
Persediaan (akuntansi pemerintahan)
 

More from Toko Bunga Surabaya

Digital marketing and social networking
Digital marketing and social networkingDigital marketing and social networking
Digital marketing and social networking
Toko Bunga Surabaya
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
Toko Bunga Surabaya
 
Customer driven marketing
Customer driven marketingCustomer driven marketing
Customer driven marketing
Toko Bunga Surabaya
 
Teori motivasi
Teori motivasiTeori motivasi
Teori motivasi
Toko Bunga Surabaya
 
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachiseUkm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Toko Bunga Surabaya
 
Organisasi bisnis
Organisasi bisnisOrganisasi bisnis
Organisasi bisnis
Toko Bunga Surabaya
 
Group dynamics
Group dynamics Group dynamics
Group dynamics
Toko Bunga Surabaya
 
Developing and leading effective teams
Developing and leading effective teamsDeveloping and leading effective teams
Developing and leading effective teams
Toko Bunga Surabaya
 
Coke vs pepsi
Coke vs pepsiCoke vs pepsi
Coke vs pepsi
Toko Bunga Surabaya
 
Equal exchange
Equal exchangeEqual exchange
Equal exchange
Toko Bunga Surabaya
 
Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012 Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012
Toko Bunga Surabaya
 
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 cWayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Toko Bunga Surabaya
 
Bab 10
Bab 10Bab 10
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - Toko Bunga Surabaya
 
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toko Bunga Surabaya
 
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toko Bunga Surabaya
 
Zappos case study
Zappos case studyZappos case study
Zappos case study
Toko Bunga Surabaya
 
Clean edge razor case study
Clean edge razor case studyClean edge razor case study
Clean edge razor case study
Toko Bunga Surabaya
 
Amazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case studyAmazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case study
Toko Bunga Surabaya
 
Rim case study
Rim case studyRim case study
Rim case study
Toko Bunga Surabaya
 

More from Toko Bunga Surabaya (20)

Digital marketing and social networking
Digital marketing and social networkingDigital marketing and social networking
Digital marketing and social networking
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
 
Customer driven marketing
Customer driven marketingCustomer driven marketing
Customer driven marketing
 
Teori motivasi
Teori motivasiTeori motivasi
Teori motivasi
 
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachiseUkm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachise
 
Organisasi bisnis
Organisasi bisnisOrganisasi bisnis
Organisasi bisnis
 
Group dynamics
Group dynamics Group dynamics
Group dynamics
 
Developing and leading effective teams
Developing and leading effective teamsDeveloping and leading effective teams
Developing and leading effective teams
 
Coke vs pepsi
Coke vs pepsiCoke vs pepsi
Coke vs pepsi
 
Equal exchange
Equal exchangeEqual exchange
Equal exchange
 
Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012 Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012
 
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 cWayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
 
Bab 10
Bab 10Bab 10
Bab 10
 
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
 
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
 
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
 
Zappos case study
Zappos case studyZappos case study
Zappos case study
 
Clean edge razor case study
Clean edge razor case studyClean edge razor case study
Clean edge razor case study
 
Amazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case studyAmazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case study
 
Rim case study
Rim case studyRim case study
Rim case study
 

Recently uploaded

kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
afaturooo
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 

Recently uploaded (17)

kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 

Kroger be

  • 1. MAGDALENA, RAFIKA, PATRICIA YUSNITA, RERY INDRA KUSUMA, POSMAN SIMARMATA, DHINA SANDY GEMARANI, CUT FITRI HANDAYANI Should Kroger Pay Now for What a Ralphs’ Employee Did in the Past?
  • 2. Case Summary • Adalah perusahaan ritel Amerika yang berbasis di Cincinnati, Ohio. • Kroger Co. didirikan pada tahun 1883 oleh Bernard H. Kroger and B.A. Branagan di cincinnati, Ohio.
  • 3. Termasuk 5 perusahaan ritel terbesar didunia. Sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/Retail
  • 4. KROGER CO. Sumber : www.thekrogerco.com Mengoperasikan sekitar 2.640 cabang berupa supermarket, superstore, department stores, convenience stores dan mall jewelry stores di 34 negara bagian (updated 2013).
  • 6. The Kroger Family of Stores • Combination Food & Drug Store • Ralphs • Owen’s • Pay Less Super Markets, etc • Multi Department Stores • Fred Meyer • Jewelry Store • Fred Meyer Jewelers • Littman Jewelers, etc • Convenience Stores • Kwik Shop • Loaf ‘N Jug • Quik Stop
  • 7. Kroger By Number Sumber : www.thekrogerco.com
  • 8. Kroger values • Honesty : • Doing the right things, telling the truth. • Integrity : • Living our values in all we do, unified approach to how we do business and treat each other. • Respect for Others : • Valuing opinions, property and perspectives of others. • Diversity : • Reflecting a workplace that includes a variety of people from different backgrounds and cultures, diversity of opinions and thoughts. • Safety : • Watching out for others, being secure and safe in your workplace. • Inclusion : • Your voice matters, working together works, encouraging everyone’s involvement, being the best person you can be. Sumber : www.thekrogerco.com
  • 9. Case Summary 1995 - 1996 • Roger Misiolek, Manager Toko Ralphs, melakukan pelecehan seksual terhadap 6 karyawati yaitu Dianne Gober, Sarah Lange, Terri Finton, Peggy Noland, SuzannePipiro, dan Tina Swann. • Roger Misiolek dipindahkan ke Toko yang lain, namun kasus berulang sehingga Roger Misiolek dipindahkan kembali ke Toko yang lain dan di turunkan jabatanya. • 6 Karyawati korban pelecehan seksual melakukan tuntutan kepada perusahaan Ralphs, pelaporan dilakukan oleh Dianne Gober kepada Senior Vice President HR. 1998 • Perusahaan Kroger melakukan Akusisi perusahaan Ralphs. • Para Karyawati korban pelcehan seksual melakukan gugatan kepada Ralphs melalui pengadilan . • Pengadilan kasus berlangsung selama 3 bulan terhitung sejak April 1998 hingga Juli 1998. • Pengadilan menyatakan perusahaan Ralphs bersalah dan memberikan vonis, Ralph diwajibkan mengganti rugi $ 550,000 dan denda $ 3,33 Jt.
  • 10. Case Summary 1999 – 2000 • Th 1999 Roger Misiolek masih tetap bekerja di Ralph, dan ditemukan melakukan pelecehan seksual • Pada tahun 2000, Ralph mengirim surat disiplin kepada Misiolek, 14 bulan setelah itu misiolek berhenti 2002 • Hakim berpendapat bahwa ganti rugi terlalu berlebihan • Vonis dibatalkan oleh Hakim Michael Anello, perusahaan dianggap tidak bersalah karena kesalahan dilakukan oleh perorangan. Sehingga denda diturunkan menjadi $8,25 Jt. • dua wanita setuju dan empat lainnya menolak terhadap putusan yang baru.
  • 11. The Ethics of Job Discrimination • Diskriminasi Tenaga Kerja: Diskriminasi tenaga kerja berarti membuat keputusan (atau serangkaian keputusan) yang merugikan pegawai (atau calon pegawai) yang merupakan anggota kelompok tertentu karena adanya prasangka yang secara moral tidak dibenarkan terhadap kelompok tersebut. • Diskriminasi Utilitarian: deskriminasi mengarahkan pada penggunaan sumber daya manusia secara tidak efisien • Diskriminasi Hak: diskriminasi melanggar hak asasi manusia • Diskriminasi Keadilan: diskriminasi mengakibatkan munculnya perbedaan distribusi keuntungan dan beban dalam masyarakat
  • 12. The Ethics of Job Discrimination • Praktek Diskriminasi Tenaga Kerja: Recuritment jika cenderung merekrut pegawai dari kelompok ras dan jenis kelamin yang sama dengan yang terdapat dalam perusahaan Screening jika tidak relevan dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan Kenaikan Pangkat jika perusahaan memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan pegawai perempuan dan pegawai dari kelompok minoritas Kondisi Pekerjaan jika diberikan dalam jumlah yang tidak sama untuk orang –orang yang melaksanakan pekerjaan yang pada dasarnya sama PHK memecat pegawai berdasarkan pertimbangan ras dan jenis kelamin
  • 13. Sexual Harrasment • Fakta: Wanita merupakan korban dari beberapa jenis diskriminasi yang dilakukan secara terang-terangan maupun dalam bentuk paksaan yaitu dalam bentuk sexual harassment. Meskipun pria juga bisa mengalami sexual harassment, tetapi wanita lebih sering mengalaminya.
  • 14. Analisa Kasus • Pertanyaan 1: Keluhan mengenai perilaku manager Misiolek tidak sampai terdengar dikantor pusat ralphs di Compton, apakah Anda percaya bahwa hakim benar yang percaya bahwa perusahaan secara keseluruhan tidak harus bertanggung jawab atas perbuatan Misiolek?. Haruskah perusahaan bertanggung jawab atas kebijakan keluhan yang tidak sampai ke kepala cabang
  • 15. Analisa Kasus • Jawaban atas pertanyaan 1: • Pro : Kelompok kami ingin mengatakan bahwa Ralphs harus bertanggung jawab atas kebijakan yang menghambat keluhan/aduan agar bias sampai kepada kantor pusat Ralph. Alasan mengapa saya katakana demikian adalah karena sistem manajemen Ralphs 'tidak mempromosikan umpan balik dan tidak melakukan lebih baik dari sebelumnya. Terutama, tidak ada sistem kontrol di Ralphs. Selain itu, ada hal lain yang saya ingin tunjukkan adalah sesuatu terjadi pada bulan April 1996. Beberapa wanita telah mengeluh kepada Ralphs. Namun, perusahaan tidak mengambil langkah-langkah dan tindakan untuk memecahkan masalah. Dalam kata lain, Ralphs Perusahaan tidak menghukum Misiolek. Apa yang Ralphs Perusahaan lakukan adalah memindahkan wanita-wanita yang mengeluh terhadap Misiolek ke supermarket lain dan mempertahankan Misiolek tetap sebagai manajer supermarket. kontra : Seharusnya ralphs tidak bertanggung jawab karena apa yang dilakukan oleh manager robert misiolek merupakan tanggung jawab pribadi dan keluhan dari karyawan tidak sampai dikantor pusat ralphs di compton
  • 16. Analisa Kasus • Pertanyaan 2: Dalam pandangan anda jelasakan apakah penalty $33.3 Million terlalu berlebihan? Jelasakan apakah putusan final tahun 2006 adil ? Toko Bunga Surabaya Jual Karangan Bunga Surabaya
  • 17. Analisa Kasus • Jawaban atas pertanyaan 2: • Pro : Dari sudut pandang kelompok kami , baik dari kompensasi dan ganti rugi adalah dua hukuman yang paling tepat untuk Ralphs. Menurut pendapat saya, 33,3 juta hukumannya berlebihan. Namun, berapa banyak hukuman bisa tergantung pada seberapa banyak kerusakan Misiolek dibuat pada korban. Selain itu, Ralphs Perusahaan harus membayar ganti rugi untuk para wanita karena Ralphs tidak melakukan pekerjaan dengan baik atas keluhan dari daerah yang membuat banyak karyawan merasa tidak enak. Kelompok kami ingin mengatakan bahwa sulit untuk menilai apakah adil atau tidak adil. Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, seberapa banyak kerusakan yang bisa mereka terima dari Ralphs tergantung pada setiap situasi tertentu. Selain itu, pelecehan tidak seperti memperkosa. Dengan kata lain, penghakiman terakhir setidaknya tidak ekstrim. kontra : penalty yang dikenakan kepada ralphs oleh hakim terlalu berlebihan dan juga putusan final tahun 2006 masih terlalu berlebihan juga karena Misiolek sudah tidak bekerja di kroger Co
  • 18. Analisa Kasus • Pertanyaan 3: Haruskah kroger membayar penalty padahal kejadiannya sebelum kroger mengakusisi ralphs?. • Jawaban atas pertanyaan 3: • Pro : Kroger seharusnya tidak membayar untuk peristiwa yang terjadi sebelum mengambil alih rantai supermarket sama sekali. Namun, itu tergantung pada kontrak antara satu sama lain. Jika Kroger Perusahaan mengambil alih seluruh rantai supermarket terus bertanggung jawab untuk itu, maka Kroger harus membayar kompensasi dang anti rugi sesuai dengan keputusan pengadilan kontra : Kroger seharusnya tidak bertanggung jawab karena saat terjadi kejadian tersebut kroger belum mengakuisi ralphs, dan juga kejadian tersebut merupakan perbuatan seorang manager ralphs yang tidak terjadi ditempat lain sehingga robert misiolek yang harus bertanggung jawab terhadap perbuatannya.
  • 19. Analisa Kasus • Pertanyaan 4: Apa yang dilakukan perusahaan agar kejadian tersebut tidak terulang kembali? Apa pendapat anda tentang ralphs mengizinkan Misiolek meneruskan mengelola toko? • Jawaban atas pertanyaan 4: Pro : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan pengawasan secara ketat. Kepada pelanggar peraturan perusahaan harus diberi sanksi yang tegas mulai dari teguran, penurunan posisi bahkan melakukan pemecatan. Perusahaan juga harus membangun jalur komunikasi yang lancar dari posisi paling bawah/rendah sampai kepada posisi top managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu atasan menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem reqruitment karyawan agar terhindar mendapatkan personal yang memiliki kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.
  • 20. Analisa Kasus • Jawaban atas pertanyaan 4: kontra : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan pengawasan secara ketat. Kepada pelanggar peraturan perusahaan harus diberi sanksi yang tegas mulai dari teguran, penurunan posisi bahkan melakukan pemecatan. Perusahaan juga harus membangun jalur komunikasi yang lancar dari posisi paling bawah/rendah sampai kepada posisi top managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu atasan menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem reqruitment karyawan agar terhindar mendapatkan personal yang memiliki kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.
  • 21. KESIMPULAN • Hakim seharusnya tidak menghukum Kroger dengan uang penalti, tapi menghukum robert misiolek sebagai pelaku harrasment. • Perusahaan melakukan pelatihan bagi manajer dan karyawan tentang mengelola keragaman serta sanksi-sanksi yang akan dikenakan apabila melanggar aturan-aturan yang telah diberlakukan.
  • 22. Toko Bunga Surabaya Jual Bunga Papan Surabaya