IMT Custom Machine Company membangun dua pabrik di Fort Wayne dan Chicago dengan biaya jutaan dollar. Sistem informasi saat ini terpisah antara divisi dan menggunakan berbagai jenis perangkat keras dan perangkat lunak yang tidak terintegrasi. Charles Browning ditugaskan untuk mengevaluasi sistem informasi dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan integrasi dan efisiensi.

1. IMT Custom
Machine Company
KELOMPOK :
Posman Simarmata, Rery Indra Kusuma,
Magdalena, Cut Fitri Handayani, Rafika,
Patricia Yusnita, Dhina Sandy

2. CASE SUMMARY
June R. Page
O Tahun 1999, June Page terpilih sebagai vice
President pada International Machine and Tool
Custom Machines Company, Inc (CMCI) yang
merupakan cabang perusahaan IMT di USA.
O Berpengalaman selama 18 Tahun di industry Custom
Machine
O Pernah menjabat sebagai engineer dan manajemen
di WILMEC
O Custom machine company inc. (CMCI) merupakan
anak perusahaan dari international machine & tools
yang mengoperasikan dua pabrik yaitu Forth Wayne
& Chicago

3. IMT Custom Machine Company
O IMT Customer Machine Company dibangun
dengan biaya jutaan dollar.
O Pertengahan tahun 1995 WILMEC menjual
semua perusahaan Custom Machine
Engineering, Manufaktur dan sales
operation ke IMT German
O Tahun 2002, IMT mempunyai 8 pabrik
International Custom Machine, 2
diantaranya berlokasi di US.

4. Peran Charles Browning
O Charles Browning adalah orang seorang staff
engineer dengan latar belakang pendidikan ilmu
computer dan telah menyelesaikan MBA dari
Universitas Midwestern.
O Charles Browning mendapat tugas dari June Page :
1. Mempelajari gambaran keseluruhan Sistem
Informasi yang ada di perusaahaan sekarang ini.
2. Memberikan tiga atau empat alternatif pilihan yang
dapat memenuhi kebutuhan Sistem Informasi
perusahaan untuk beberapa tahun kedepan.
3. Page akan memilih salah satu dari laporan hasil
survei yang akan dimasukkan dalam business plan
tahun 2013.

5. Investigasi Browning
O Ford Wayne Information System support dibagi menjadi
dua, yaitu:
1. Engineering System (ES)
2. Management Information System (MIS)
O Untuk mendukung divisi Information System
mempergunakan hardware komputer yang bervariasi.
O Menggunakan IBM Mainframe yang ditempatkan di Fort
Wayne yang bisa digunakan oleh siapa saja didalam divisi
tersebut tanpa tanggung jawab langsung
O Semua biaya sewa dan operasional mainframe menjadi
biaya tambahan divisi.
O CMCI juga mempunyai IBM AS/400 yang diwarisi dari
engineering.
O Divisi ini juga menggunakan Personal Computer. Kebijakan
di Fort Wayne, bahwa siapa saja yang membutuhkan PC
bisa mendapatkannya.

8. Issues
O Tidak ada manajer tingkat senior untuk memberikan arahan
sistem informasi yang jelas kepada perusahaan.
O Dukungan saat ini untuk sistem informasi dibagi antara dua
kelompok (MIS & ES) tanpa interkoneksi satu sama lain.
O Banyaknya jumlah CPU yang digunakan untuk menjalankan
aplikasi CAD pada mainframe.
O Masalah konektivitas antara Chicago dan frame utama di fort
wayne yang berdampak pada kinerja di pabrik Chicago
O Setiap divisi mengandalkan perangkat lunak yang
dikembangkan secara sendiri-sendiri untuk memecahkan
masalah bisnis mereka tanpa pertimbangan untuk
kesesuaian dengan solusi yang dikembangkan di divisi
lainnya, pada saat terjadi permasalahan pada computer tidak
ada back up sistem sehingga harus menggunakan kertas.

10. Analysis
O Forth Wayne dan Chicago manufaktur
menggunakan sistem yang disatukan dengan
yang lain, dimana kurang mendukung dan
kurang dikembangkan.
O Beberapa program digunakan untuk memproses
spesifikasi tetapi tidak efisien, yang
membutuhkan jam kerja tambahan untuk
mengakomodasi berbagai pekerjaan yang telah
dibuat karena tidak adanya pengembangan
pada sistem ini.
O software yang digunakan telah berada pada
batas akhir dalam pemrogramannya

11. O Perusahaan induk IMT-USA akan mengarahkan strategi IT nya
ke UNIX
Pilihannya adalah sebagai berikut:
1. Sistem terpusat
Konsekuensi :
O Staf sistem informasi akan menjadi yang paling disiapkan.
O Menghentikan penggunaan workstation dan juga main frame.
O IMT harus berinvestasi dalam perangkat lunak baru.
O Konflik dengan kelompok usaha yang ingin mengadopsi unix
workstation.
O Kemungkinan terburuk adalah kegagalan implementasi
2. Komputer workstation
Konsekuensi :
O Semua informasi tersebar dan akan terhubung ke dalam
jaringan yang sama.
O Memerlukan staf tambahan dan juga peningkatan dukungan
teknis pada staf yang telah tersedia seperti pelatihan.
O Memerlukan penggantian dan juga penambahan aplikasi.

12. 3. Pindah ke lingkungan linux
Konsekuensi :
O Linux sangat fleksibel bisa berjalan pada banyak mesin yang
berbeda.
O Mendukung usulan salah satu kelompok usaha untuk unix
workstation.
O Akan timbul biaya karena adanya penyesuaian aplikasi lama
menuju aplikasi baru.
O Teknologi yang digunakan berbeda, para staff belum ada
yang menguasai linux sehingga dibutuhkan pelatihan
maupun sosialisasi yang intensif.
4. Wait and See
Konsekuensi :
O Waktu yang tersedia dapat digunakan untuk belajar
mengenai kelebihan maupun kekurangan yang di miliki oleh
linux.
O Kehilangan kesempatan untuk dapat bersaing dengan
competitor sehingga kemungkinan terburuknya adalah
penutupan lini bisnis ini karena kalah bersaing.

13. Recommendation
O Memiliki system yang terpusat dan
hardware serta software yang sama disetiap
pabriknya.
O Setiap pabrik memiliki sistemnya masing-
masing yang terintegrasi dengan server
pusat.
O Pelatihan kepada seluruh karyawan yang
bertanggung jawab terhadap sistem.
O Sistem pendokumentasian SOP dan
technical yang terus terupdate.

14. Toko Bunga Surabaya
Jual Karangan Bunga Surabaya