Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Bagaimana membangun organisasi dalam bisnis dan berbagai macam pilihan tipe bisnis organisasi serta keuntungan dan kerugiannya, www.etalasebunga.com, www.butik-busana.com
Equal Exchage study kasus - Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga, Bunga Rangkaian Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan, Buket Bunga
Toko Bunga Surabaya - bunga rangkaian segar - bunga ucapan duka cita - bunga papan duka cita - bunga papan wedding - bunga papan selamat - bunga ucapan selamat - hand bouquet - standing flower - karangan bunga - buket meja - Kado Valentine
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toko Bunga Surabaya
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Bagaimana membangun organisasi dalam bisnis dan berbagai macam pilihan tipe bisnis organisasi serta keuntungan dan kerugiannya, www.etalasebunga.com, www.butik-busana.com
Equal Exchage study kasus - Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga, Bunga Rangkaian Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan, Buket Bunga
Toko Bunga Surabaya - bunga rangkaian segar - bunga ucapan duka cita - bunga papan duka cita - bunga papan wedding - bunga papan selamat - bunga ucapan selamat - hand bouquet - standing flower - karangan bunga - buket meja - Kado Valentine
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toko Bunga Surabaya
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
Toko Bunga Surabaya, Jual Karangan Bunga Surabaya, Jual Bunga Papan Surabaya, Jual Bunga Ucapan Surabaya, Jual Rangkaian Bunga Surabaya, Jual Buket Bunga Surabaya, Bunga Ucapan Selamat, Bunga Ucapan Duka Cita, Bunga Papan Selamat, Bunga Papan Duka Cita
1. Executive B, Class 27 C, Group 6
Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena,
Patricia Yusnita, Rafika
Wayside Inn,
Compensation Scheme
What is the “right” scheme for
management?
3. REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas
City, Missouri,.
• Merupakan perusahaan penerus dari United Motel
Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan
beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi
dari dua rantai motel nasional.
• Berkembang menjadi perusahaan publik yang
terdaftar di Stock Exchange.
4. REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata-
rata mengambang sebesar 400.000 saham.
• Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property
yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi
dibandingkan dengan motel pesaingnya.
• Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran
yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.
5. Strategy Wayside Inns, Inc,.
• Melayani pebisnis dengan memberikan
pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif
yang biasanya 15 – 20% lebih murah
• Menyediakan standing restoran di dalam
motel
• Mencari lokasi dekat dengan jalan raya,
lapangan terbang, dan fasilitas industri
atau tempat belanja
• Menekankan persebaran hotel yang lebih
luas
7. Compensation Scheme
Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja,
volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan
perusahaan.
Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume
penjualan
Bonus insentif tambahan dihitung dengan
menggunakan tingkat pengembalian atas investasi
(return of investment – ROI) dari Inn.
Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks
motel untuk manajer unit dan keluarganya
10. Compensation Scheme
Gaji pokok = ................................$ 18.500
Insentif volume penjualan =
(1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469
ROI bonus
397.504
1.468.789
Total Kompensasi.......................$
29.712
X 36.000................... $ 9.743
Gaji pokok = ................................$ 18.500
Insentif volume penjualan =
(1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361
ROI bonus
624.235
2.573.789
Total Kompensasi.......................$ 33.775
X 45.000................... $ 10.914
Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi
Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya
ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.
11. Kondisi yang ada : Kelebihan kelemahan
Evaluasi
kinerja
1. Peningkatan volume
penjualan
2. Laporan evaluasi
kinerja 20-point
3. ROI
- Pengukuran dapat
dikendalikan
- ROI dapat
dibandingkan dengan
industri sejenis
- Kurangnya
pengukuran kinerja
lainnya seperti profit
Manajemen
Kompensasi
1. Gaji Dasar
2. Insentif Volume
penjualan
3. Bonus ROI
4. Tunjangan
- Gaji dasar bisa
disesuaikan sesuai
dengan industri
standar
- Lebih mudah
menggunakan
perhitungan profit
dibandingkan
perhitungan ROI
untuk insentif
ANALYSIS
12. Tahun Pertama Tahun Kedua
1
Revenue 40 room x $30.1/night x
(47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69
2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 -
3
Environment Impact Study
Fee -12,000.00 -
4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00
5 Direct Room Expense
Revenue x 23%
-83,757.65 -83,757.65
6
Management and
Reservation Fees
(Revenue x 5%) + (30 x 40)
-19,408.18 -19,408.18
7 Amortization -24,080.00 -24,080.00
8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83
EBIT $160,923.86 $ 190,923.86
Income Statement Additional
40 rooms
13. Recommendation
1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif
perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja.
2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat
menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai
hanya berfokus pada kinerja keuangan.
3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat
disarankan karena akan menambah profit wayside inns