SlideShare a Scribd company logo
Executive B, Class 27 C, Group 6
Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena,
Patricia Yusnita, Rafika
Wayside Inn,
Compensation Scheme
What is the “right” scheme for
management?
Outline
• REVIEW
• ANALYSIS
• RECOMMENDATION
REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas
City, Missouri,.
• Merupakan perusahaan penerus dari United Motel
Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan
beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi
dari dua rantai motel nasional.
• Berkembang menjadi perusahaan publik yang
terdaftar di Stock Exchange.
REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata-
rata mengambang sebesar 400.000 saham.
• Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property
yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi
dibandingkan dengan motel pesaingnya.
• Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran
yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.
Strategy Wayside Inns, Inc,.
• Melayani pebisnis dengan memberikan
pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif
yang biasanya 15 – 20% lebih murah
• Menyediakan standing restoran di dalam
motel
• Mencari lokasi dekat dengan jalan raya,
lapangan terbang, dan fasilitas industri
atau tempat belanja
• Menekankan persebaran hotel yang lebih
luas
Expansion Strategy Wayside Inns, Inc,.
Compensation Scheme
 Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja,
volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan
perusahaan.
 Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume
penjualan
 Bonus insentif tambahan dihitung dengan
menggunakan tingkat pengembalian atas investasi
(return of investment – ROI) dari Inn.
 Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks
motel untuk manajer unit dan keluarganya
Gray’s Compensation Scheme
Theory Compensation Scheme
Fixed Pay Scheme Performance Based Pay Scheme
Compensation Scheme
Gaji pokok = ................................$ 18.500
Insentif volume penjualan =
(1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469
ROI bonus
397.504
1.468.789
Total Kompensasi.......................$
29.712
X 36.000................... $ 9.743
Gaji pokok = ................................$ 18.500
Insentif volume penjualan =
(1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361
ROI bonus
624.235
2.573.789
Total Kompensasi.......................$ 33.775
X 45.000................... $ 10.914
Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi
Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya
ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.
Kondisi yang ada : Kelebihan kelemahan
Evaluasi
kinerja
1. Peningkatan volume
penjualan
2. Laporan evaluasi
kinerja 20-point
3. ROI
- Pengukuran dapat
dikendalikan
- ROI dapat
dibandingkan dengan
industri sejenis
- Kurangnya
pengukuran kinerja
lainnya seperti profit
Manajemen
Kompensasi
1. Gaji Dasar
2. Insentif Volume
penjualan
3. Bonus ROI
4. Tunjangan
- Gaji dasar bisa
disesuaikan sesuai
dengan industri
standar
- Lebih mudah
menggunakan
perhitungan profit
dibandingkan
perhitungan ROI
untuk insentif
ANALYSIS
Tahun Pertama Tahun Kedua
1
Revenue 40 room x $30.1/night x
(47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69
2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 -
3
Environment Impact Study
Fee -12,000.00 -
4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00
5 Direct Room Expense
Revenue x 23%
-83,757.65 -83,757.65
6
Management and
Reservation Fees
(Revenue x 5%) + (30 x 40)
-19,408.18 -19,408.18
7 Amortization -24,080.00 -24,080.00
8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83
EBIT $160,923.86 $ 190,923.86
Income Statement Additional
40 rooms
Recommendation
1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif
perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja.
2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat
menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai
hanya berfokus pada kinerja keuangan.
3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat
disarankan karena akan menambah profit wayside inns
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c

More Related Content

More from Toko Bunga Surabaya

Digital marketing and social networking
Digital marketing and social networkingDigital marketing and social networking
Digital marketing and social networking
Toko Bunga Surabaya
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
Toko Bunga Surabaya
 
Customer driven marketing
Customer driven marketingCustomer driven marketing
Customer driven marketing
Toko Bunga Surabaya
 
Teori motivasi
Teori motivasiTeori motivasi
Teori motivasi
Toko Bunga Surabaya
 
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachiseUkm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Toko Bunga Surabaya
 
Organisasi bisnis
Organisasi bisnisOrganisasi bisnis
Organisasi bisnis
Toko Bunga Surabaya
 
Developing and leading effective teams
Developing and leading effective teamsDeveloping and leading effective teams
Developing and leading effective teams
Toko Bunga Surabaya
 
Coke vs pepsi
Coke vs pepsiCoke vs pepsi
Coke vs pepsi
Toko Bunga Surabaya
 
Equal exchange
Equal exchangeEqual exchange
Equal exchange
Toko Bunga Surabaya
 
Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012 Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012
Toko Bunga Surabaya
 
Bab 10
Bab 10Bab 10
Kroger be
Kroger beKroger be
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - Toko Bunga Surabaya
 
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toko Bunga Surabaya
 
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toko Bunga Surabaya
 
Zappos case study
Zappos case studyZappos case study
Zappos case study
Toko Bunga Surabaya
 
Clean edge razor case study
Clean edge razor case studyClean edge razor case study
Clean edge razor case study
Toko Bunga Surabaya
 
Amazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case studyAmazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case study
Toko Bunga Surabaya
 
Rim case study
Rim case studyRim case study
Rim case study
Toko Bunga Surabaya
 
Google android case study
Google android case studyGoogle android case study
Google android case study
Toko Bunga Surabaya
 

More from Toko Bunga Surabaya (20)

Digital marketing and social networking
Digital marketing and social networkingDigital marketing and social networking
Digital marketing and social networking
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
 
Customer driven marketing
Customer driven marketingCustomer driven marketing
Customer driven marketing
 
Teori motivasi
Teori motivasiTeori motivasi
Teori motivasi
 
Ukm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachiseUkm, entrepreneurship dan frachise
Ukm, entrepreneurship dan frachise
 
Organisasi bisnis
Organisasi bisnisOrganisasi bisnis
Organisasi bisnis
 
Developing and leading effective teams
Developing and leading effective teamsDeveloping and leading effective teams
Developing and leading effective teams
 
Coke vs pepsi
Coke vs pepsiCoke vs pepsi
Coke vs pepsi
 
Equal exchange
Equal exchangeEqual exchange
Equal exchange
 
Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012 Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012
 
Bab 10
Bab 10Bab 10
Bab 10
 
Kroger be
Kroger beKroger be
Kroger be
 
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya - IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
IMT Custom Company - Toko Bunga Surabaya -
 
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Toto case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
 
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
Asian agri case study - Toko Bunga Surabaya - 082139391217
 
Zappos case study
Zappos case studyZappos case study
Zappos case study
 
Clean edge razor case study
Clean edge razor case studyClean edge razor case study
Clean edge razor case study
 
Amazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case studyAmazon, facebook, google and apple case study
Amazon, facebook, google and apple case study
 
Rim case study
Rim case studyRim case study
Rim case study
 
Google android case study
Google android case studyGoogle android case study
Google android case study
 

Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c

  • 1. Executive B, Class 27 C, Group 6 Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena, Patricia Yusnita, Rafika Wayside Inn, Compensation Scheme What is the “right” scheme for management?
  • 3. REVIEW Profil Wayside Inns, Inc • Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas City, Missouri,. • Merupakan perusahaan penerus dari United Motel Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi dari dua rantai motel nasional. • Berkembang menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Stock Exchange.
  • 4. REVIEW Profil Wayside Inns, Inc • Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata- rata mengambang sebesar 400.000 saham. • Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi dibandingkan dengan motel pesaingnya. • Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.
  • 5. Strategy Wayside Inns, Inc,. • Melayani pebisnis dengan memberikan pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif yang biasanya 15 – 20% lebih murah • Menyediakan standing restoran di dalam motel • Mencari lokasi dekat dengan jalan raya, lapangan terbang, dan fasilitas industri atau tempat belanja • Menekankan persebaran hotel yang lebih luas
  • 7. Compensation Scheme  Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja, volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan perusahaan.  Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume penjualan  Bonus insentif tambahan dihitung dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi (return of investment – ROI) dari Inn.  Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks motel untuk manajer unit dan keluarganya
  • 9. Theory Compensation Scheme Fixed Pay Scheme Performance Based Pay Scheme
  • 10. Compensation Scheme Gaji pokok = ................................$ 18.500 Insentif volume penjualan = (1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469 ROI bonus 397.504 1.468.789 Total Kompensasi.......................$ 29.712 X 36.000................... $ 9.743 Gaji pokok = ................................$ 18.500 Insentif volume penjualan = (1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361 ROI bonus 624.235 2.573.789 Total Kompensasi.......................$ 33.775 X 45.000................... $ 10.914 Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.
  • 11. Kondisi yang ada : Kelebihan kelemahan Evaluasi kinerja 1. Peningkatan volume penjualan 2. Laporan evaluasi kinerja 20-point 3. ROI - Pengukuran dapat dikendalikan - ROI dapat dibandingkan dengan industri sejenis - Kurangnya pengukuran kinerja lainnya seperti profit Manajemen Kompensasi 1. Gaji Dasar 2. Insentif Volume penjualan 3. Bonus ROI 4. Tunjangan - Gaji dasar bisa disesuaikan sesuai dengan industri standar - Lebih mudah menggunakan perhitungan profit dibandingkan perhitungan ROI untuk insentif ANALYSIS
  • 12. Tahun Pertama Tahun Kedua 1 Revenue 40 room x $30.1/night x (47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69 2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 - 3 Environment Impact Study Fee -12,000.00 - 4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00 5 Direct Room Expense Revenue x 23% -83,757.65 -83,757.65 6 Management and Reservation Fees (Revenue x 5%) + (30 x 40) -19,408.18 -19,408.18 7 Amortization -24,080.00 -24,080.00 8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83 EBIT $160,923.86 $ 190,923.86 Income Statement Additional 40 rooms
  • 13. Recommendation 1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja. 2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai hanya berfokus pada kinerja keuangan. 3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat disarankan karena akan menambah profit wayside inns