Download to read offline
Uploaded byToko Bunga Surabaya
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
Dokumen ini membahas profil dan strategi perusahaan Wayside Inns, yang didirikan pada tahun 1980 dan dikenal dengan layanan yang lebih murah bagi pebisnis. Selain itu, dijelaskan juga mengenai skema kompensasi yang terdiri dari gaji pokok, insentif volume penjualan, dan bonus berdasarkan pengembalian investasi. Rekomendasi mencakup perlunya mempertimbangkan perspektif non-keuangan dalam penentuan kompensasi dan mendorong investasi untuk menambah kamar guna meningkatkan profitabilitas.
Wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
- 1. Executive B, Class27 C, Group 6 Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena, Patricia Yusnita, Rafika Wayside Inn, Compensation Scheme What is the “right” scheme for management?
- 2. Outline • REVIEW • ANALYSIS •RECOMMENDATION
- 3. REVIEW Profil Wayside Inns,Inc • Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas City, Missouri,. • Merupakan perusahaan penerus dari United Motel Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi dari dua rantai motel nasional. • Berkembang menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Stock Exchange.
- 4. REVIEW Profil Wayside Inns,Inc • Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata- rata mengambang sebesar 400.000 saham. • Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi dibandingkan dengan motel pesaingnya. • Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.
- 5. Strategy Wayside Inns,Inc,. • Melayani pebisnis dengan memberikan pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif yang biasanya 15 – 20% lebih murah • Menyediakan standing restoran di dalam motel • Mencari lokasi dekat dengan jalan raya, lapangan terbang, dan fasilitas industri atau tempat belanja • Menekankan persebaran hotel yang lebih luas
- 6. Expansion Strategy WaysideInns, Inc,.
- 7. Compensation Scheme Gajipokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja, volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan perusahaan. Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume penjualan Bonus insentif tambahan dihitung dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi (return of investment – ROI) dari Inn. Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks motel untuk manajer unit dan keluarganya
- 8.
- 9. Theory Compensation Scheme FixedPay Scheme Performance Based Pay Scheme
- 10. Compensation Scheme Gaji pokok= ................................$ 18.500 Insentif volume penjualan = (1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469 ROI bonus 397.504 1.468.789 Total Kompensasi.......................$ 29.712 X 36.000................... $ 9.743 Gaji pokok = ................................$ 18.500 Insentif volume penjualan = (1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361 ROI bonus 624.235 2.573.789 Total Kompensasi.......................$ 33.775 X 45.000................... $ 10.914 Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.
- 11. Kondisi yang ada: Kelebihan kelemahan Evaluasi kinerja 1. Peningkatan volume penjualan 2. Laporan evaluasi kinerja 20-point 3. ROI - Pengukuran dapat dikendalikan - ROI dapat dibandingkan dengan industri sejenis - Kurangnya pengukuran kinerja lainnya seperti profit Manajemen Kompensasi 1. Gaji Dasar 2. Insentif Volume penjualan 3. Bonus ROI 4. Tunjangan - Gaji dasar bisa disesuaikan sesuai dengan industri standar - Lebih mudah menggunakan perhitungan profit dibandingkan perhitungan ROI untuk insentif ANALYSIS
- 12. Tahun Pertama TahunKedua 1 Revenue 40 room x $30.1/night x (47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69 2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 - 3 Environment Impact Study Fee -12,000.00 - 4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00 5 Direct Room Expense Revenue x 23% -83,757.65 -83,757.65 6 Management and Reservation Fees (Revenue x 5%) + (30 x 40) -19,408.18 -19,408.18 7 Amortization -24,080.00 -24,080.00 8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83 EBIT $160,923.86 $ 190,923.86 Income Statement Additional 40 rooms
- 13. Recommendation 1. Pemberian kompensasiharusnya melihat dari semua perspektif perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja. 2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai hanya berfokus pada kinerja keuangan. 3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat disarankan karena akan menambah profit wayside inns