SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
1
Credit Management
Selectie en implementatie van ICT-instrumenten
voor een professioneler kredietmanagement
6 oktober 2016
The Belfius Case
2
Inleiding
Missie, ambitie en strategie als leidraad
Vertaling naar stakeholders en processen
Kritische requirements en keuze
High Level Overview
De werking in cijfers
Wat hebben we bereikt
Agenda
3
Missie en Ambitie
95% de clients
satisfaits,
on se donne à 100%
pour y arriver
Financieel
Gezond
Partner van de
Samenleving
Geëngageerde
medewerkers
Tevredenheid
klanten staat
centraal
4
Missie en ambitie als leidraad voor een evenwicht
tussen …
Commerciële
belangen
EffectiviteitRisicobeheer
3,3 mio
particulieren
0,2 mio
zelfstandigen en
KMO’s
37 miljard
uitstaand
724 kantoren
5
… het betrekken van stakeholders
Credit
Management
Distributie
(netwerk)
Risk
IT
Legal
Deur-
waarders
Incasso-
bureau
Externe
partijen
6
Verfijning van de parameters met een vertaling naar
processen
Commerciële
belangen
Uitbouwen
franchise
Wijzigende
verwachtingen
Effectiviteit
Filter & focus
Timing & process
design
Investment
framework
Risicobeheer
P&L: cost of risk
Risk models
Solvabiliteitratio’s
Liquiditeitsratio’s
Procesdesign
7
Requirements die rekening houden met E2E
processen v/d Credit Cycle
Performing Non performing
Origination ArrearLife Cycle
Prevention
Pre-
Collection
Collection
(soft)
Collection
(judicial)
(LT) Debt
monitoring
feedback loop
8
Requirements die als kritisch werden
beschouwd
Holistisch zicht op de
klantenrelatie
Process ownership
Credit Department
Doorgedreven
segmentatie
Data beheer en
transfer
Eigen
ontwikkeling
Klantensegment
Producten
Legal status
Agile: champion
– challenger
Preventie
Workforce mngmt
Sourcing (extern)
Optimale selectie
E2E recuperatie
optimaliseren
9
High Level Overview
Detection
Start up file
Return
to
Perform
ing
loans
Transfer
General data
Internal data
External data
Very good
Good
Medium
Bad
Probability to
pay
Segmentation
(320)
Rule Engine
Procedures
Track & trace
Monitoring
10
100k
740k
36k
80k
20
De werking in cijfers
ACTIONS
75k
MAIL
CCP’s
human
decisions
ENTRIES
900k
RULINGS
2.040k
11
Kost/recuperatie ratio
Recuperaties in €
Kost outsourcing
Staffing
Wat hebben we bereikt
-41%
-33%
+16%
-25%
87%
tevredenheid
agentennet
32%
reductie aantal
klachten
12
Disclaimer
This presentation is for information purposes only to the participants of the
event ‘Credit Management-Selectie en implementatie van ICT-instrumenten
voor een professioneler kredietmanagement’ on October 6, 2016. This
presentation or its contents may not be downloaded, shared with or made
public to any third party unless prior written approval by Belfius Bank NV.

More Related Content

Similar to FDSeminar - Patrik wirix

Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
 
Presentatie kredietverzekering woonbranche
Presentatie kredietverzekering woonbranchePresentatie kredietverzekering woonbranche
Presentatie kredietverzekering woonbrancheJeroen Ottevanger
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
 
De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]Fou-Khan Tsang
 
Presentatie kredietpaspoort kza
Presentatie kredietpaspoort kzaPresentatie kredietpaspoort kza
Presentatie kredietpaspoort kzaJan Wietsma
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM CRM Resultants
 
Multimedia Skills Positionering
Multimedia Skills PositioneringMultimedia Skills Positionering
Multimedia Skills Positioneringhdoeve
 
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017Cris Donze
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...verzekeringsbranchedag
 
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementBanking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementHans Toebak
 
Kredietpaspoort, sneak preview
Kredietpaspoort, sneak previewKredietpaspoort, sneak preview
Kredietpaspoort, sneak previewKarin Kleingeld
 
De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDe waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDataValueTalk
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie F-MEX
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductieschapend
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nlfelixpval
 
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactorenShared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactorenMagnitudeConsulting
 
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieFrank Willems
 
Berenschot capital consulting_def (1)
Berenschot capital consulting_def (1)Berenschot capital consulting_def (1)
Berenschot capital consulting_def (1)Johan Stuiver
 
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkDigital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkOrangeValley
 

Similar to FDSeminar - Patrik wirix (20)

Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
 
Presentatie kredietverzekering woonbranche
Presentatie kredietverzekering woonbranchePresentatie kredietverzekering woonbranche
Presentatie kredietverzekering woonbranche
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
 
De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]
 
Presentatie kredietpaspoort kza
Presentatie kredietpaspoort kzaPresentatie kredietpaspoort kza
Presentatie kredietpaspoort kza
 
Rabobank process-mining-in-de-praktijk-v1.5
Rabobank process-mining-in-de-praktijk-v1.5Rabobank process-mining-in-de-praktijk-v1.5
Rabobank process-mining-in-de-praktijk-v1.5
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM
 
Multimedia Skills Positionering
Multimedia Skills PositioneringMultimedia Skills Positionering
Multimedia Skills Positionering
 
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017
Nationaal Benchmark en Trendonderzoek Klantinteractie Martine Ferment 2017
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
 
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementBanking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvement
 
Kredietpaspoort, sneak preview
Kredietpaspoort, sneak previewKredietpaspoort, sneak preview
Kredietpaspoort, sneak preview
 
De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDe waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
 
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactorenShared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
 
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
 
Berenschot capital consulting_def (1)
Berenschot capital consulting_def (1)Berenschot capital consulting_def (1)
Berenschot capital consulting_def (1)
 
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-TijdperkDigital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
Digital Deep Dive 2023 - Het CX-Tijdperk
 

More from FDMagazine

FDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDMagazine
 
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaAgfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaFDMagazine
 
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointCasper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointFDMagazine
 
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzDag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzDag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzDag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzDag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzDag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzDag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzFDMagazine
 
02 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml602 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml6FDMagazine
 
01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groupsFDMagazine
 
Jan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellJan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellFDMagazine
 
Christoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AChristoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AFDMagazine
 
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureBram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureFDMagazine
 
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)FDMagazine
 
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzJürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzFDMagazine
 
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzGiulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzFDMagazine
 
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzGeert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzFDMagazine
 
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzDavid Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzFDMagazine
 
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzBruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzFDMagazine
 

More from FDMagazine (20)

FDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & Finance
 
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaAgfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
 
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointCasper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
 
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzDag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
 
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzDag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
 
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzDag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
 
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzDag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
 
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzDag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
 
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzDag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
 
02 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml602 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml6
 
01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups
 
Jan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellJan Casteels - Duracell
Jan Casteels - Duracell
 
Christoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AChristoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&A
 
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureBram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
 
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
 
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzJürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
 
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzGiulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
 
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzGeert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
 
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzDavid Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
 
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzBruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
 

FDSeminar - Patrik wirix

  • 1. 1 Credit Management Selectie en implementatie van ICT-instrumenten voor een professioneler kredietmanagement 6 oktober 2016 The Belfius Case
  • 2. 2 Inleiding Missie, ambitie en strategie als leidraad Vertaling naar stakeholders en processen Kritische requirements en keuze High Level Overview De werking in cijfers Wat hebben we bereikt Agenda
  • 3. 3 Missie en Ambitie 95% de clients satisfaits, on se donne à 100% pour y arriver Financieel Gezond Partner van de Samenleving Geëngageerde medewerkers Tevredenheid klanten staat centraal
  • 4. 4 Missie en ambitie als leidraad voor een evenwicht tussen … Commerciële belangen EffectiviteitRisicobeheer 3,3 mio particulieren 0,2 mio zelfstandigen en KMO’s 37 miljard uitstaand 724 kantoren
  • 5. 5 … het betrekken van stakeholders Credit Management Distributie (netwerk) Risk IT Legal Deur- waarders Incasso- bureau Externe partijen
  • 6. 6 Verfijning van de parameters met een vertaling naar processen Commerciële belangen Uitbouwen franchise Wijzigende verwachtingen Effectiviteit Filter & focus Timing & process design Investment framework Risicobeheer P&L: cost of risk Risk models Solvabiliteitratio’s Liquiditeitsratio’s Procesdesign
  • 7. 7 Requirements die rekening houden met E2E processen v/d Credit Cycle Performing Non performing Origination ArrearLife Cycle Prevention Pre- Collection Collection (soft) Collection (judicial) (LT) Debt monitoring feedback loop
  • 8. 8 Requirements die als kritisch werden beschouwd Holistisch zicht op de klantenrelatie Process ownership Credit Department Doorgedreven segmentatie Data beheer en transfer Eigen ontwikkeling Klantensegment Producten Legal status Agile: champion – challenger Preventie Workforce mngmt Sourcing (extern) Optimale selectie E2E recuperatie optimaliseren
  • 9. 9 High Level Overview Detection Start up file Return to Perform ing loans Transfer General data Internal data External data Very good Good Medium Bad Probability to pay Segmentation (320) Rule Engine Procedures Track & trace Monitoring
  • 10. 10 100k 740k 36k 80k 20 De werking in cijfers ACTIONS 75k MAIL CCP’s human decisions ENTRIES 900k RULINGS 2.040k
  • 11. 11 Kost/recuperatie ratio Recuperaties in € Kost outsourcing Staffing Wat hebben we bereikt -41% -33% +16% -25% 87% tevredenheid agentennet 32% reductie aantal klachten
  • 12. 12 Disclaimer This presentation is for information purposes only to the participants of the event ‘Credit Management-Selectie en implementatie van ICT-instrumenten voor een professioneler kredietmanagement’ on October 6, 2016. This presentation or its contents may not be downloaded, shared with or made public to any third party unless prior written approval by Belfius Bank NV.