Ringkasan dokumen tersebut adalah: Koperasi BMT-MMU Sidogiri didirikan pada 1997 dan bergerak dalam bidang simpan pinjam berdasarkan prinsip syariah serta beberapa sektor usaha lainnya. Koperasi ini terus berkembang dengan membuka cabang baru di berbagai kota di Jawa Timur.

1. KOPERASI BMT-MMU SIDOGIRI
Profil Perusahaan
“Koperasi Baitul Mal wa Tamwil Maslahah Mursalah Lill Ummah” disingkat dengan
Koperasi BMT-MMU yang berkedudukan di kecamatan Wonorejo Pasuruan. Pendirian koperasi
didahului dengan rapat pembentukan koperasi yang diselenggarahkan pada tanggal 1 Juni 1997.
BMT-UGT Sidogiri ini mulai beropersi sejak 6 Juni 2000 di Surabaya, dan berbadan hukum sejak
bulan 22 Juli 2000 dengan nomor badan hukum: 09/BH/KWK.13/VII/200068. Sambutan
masyarakat terhadap kehadiran BMT-UGT di Surabaya pada saat itu disebutkan cukup positif,
sampai berhasil menjaring 1.300 orang penabung dengan perputaran dana Rp. 4 miliar per bulan.
Sebagian besar nasabahnya adalah pedagang besi rongsokan.
Kemudian pada bulan September 2000 dibuka cabang BMT kedua yang ditempatkan di kota
Jember. Koperasi ini menetapkan simpanan pokok anggota sebesar Rp. 1.000.000,- koperasi ini
akan membuka UPK (Unit Pelayanan Koperasi) dibeberapa kabupaten di Jawa Timur yang
berdekatan dengan domisili anggota koperasi.
VISI
1. Membangun dan Mengembangkan ekonomi umat dengan konsep dasar atau landasan yang
sesuai Syari’ah Islam
2. Menanamkan pemahaman bahwa konsep syari’ah adalah konsep yang mudah, murah dan
maslahah.
MISI
1. Menciptakan Wata’awun ‘Alal Birri Wat Taqwa yaitu tolong menolong lewat ekonomi umat.
2. Memberantas riba yang telah menjerat serta mengakar dimasyarakat
MAKSUD DAN TUJUAN
1. Koperasi ini bermaksud menggalang kerja sama untuk membantu kepentingan ekonomi
anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya dalam rangka pemenuhan kebutuhan
2. Koperasi ini bertujuan memajukan kesejahteraan anggota dan masyarakat serta ikut
membangun perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat madani yang
berlandaskan pancasila dan UUD 1945 serta di ridhoi oleh Allah SWT.
USAHA BMT MMU SIDOGIRI
Usaha yang dilakukan Kopoerasi BMT MMU Sidogiri Pasuruan ini adalah:
1. BMT (BaitulMaalWatTamwil/Balai Usaha Terpadu) atausimpanpinjampolasyari’ah.
1

2. 2. Home Industryberupapembuatan roti, pembuatankuesagon, yang
aktifitasnyaditampungdalamcabang 3 (tiga).
3. Sektorriil yang ditampungpadacabang 2 (dua) aktifitasnyaadalahperdagangan.
4. Sektorjasa yang berupajasapenggilinganpadi.
5. Sebenarnyaadausaha yang belumterealisasikan, yaitupeternakan.
6. Usaha yang mendapatprioritasadalahusaha BMT.
Manfaatnyasangatdirasakanolehanggotadanmasyarakatumum.
STRATEGIKOPERASI BMT-MMU SIDOGIRI
Pertumbuhan atau ekspansi
Koperasi BMT-MMU Sidogiri memiliki tahap pertumbuhan yang begitub pesat dari tahun-
ketahun. Pertumbuhan tidak hanya disektor kabupaten/kota, namun ditingkat kecamatan tiap
kabupaten/kota. Pertumbuhan koperasi di sektor kecamatan disebut Koperasi BMT-UGT (Baitul
Mal Wattamwil-Unit Gerakan Terpadu).
Koperasi BMT-UGT telah memiliki 39 unit layanan di seluruh kabupaten/kota di Jatim, dan
pada 2012ditargetkan bertambah menjadi 150 cabang diseluruh kecamatan tiap-tiap kabupaten/kota
di Jawa Timur.
Strategi SDM
Strategi SDM pada tahap pertumbuhan atau ekspansi akan menentukan agresifitas perusahaan
dalam menyewa, melatih, dan mempromosikan calon karyawan yang cakap. Untuk itu dibutuhkan
perencanaan kegiatan pelatihan khusus, rekrutmen personil berkeahlian tinggi, dan kompensasi
yang memadahi. Apabila kondisi perusahaan akan melakukan diversifikasi baik diversifikasi usaha
maupun vertikal, perusahaan akan melakukan konfigurasi staf baru, promosi, pelatihan, dan
menyewa karyawan baru.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGI
Dengan semakin luas dan kompleknya tuntutan plaksanaan tugas di Koperasi BMT-MMU
Sidogiri, maka diperlukan arah, sasaran dan strategi yang jelas di bidang Manajemen Sumber Daya
Manusia agar dapat meningkatkan kualitas dukungan terhadap upaya organisasi Center of
Excellence dalam fungsi pokok koperasi. Arah, sasaran dan strategi yang dituangkan, merupakan
penyempurnaan Perencanaan SDM yang telah ditetapkan.
Perencanaan diatas merupakan sasaran akhir, yang berupa SDM dengan kinerja dan kepuasan
kerja tinggi untuk menunjang pencapaian sasaran perusahaan. Di samping itu PSDM Koperasi
BMT-MMU sidogiri mempunyai 3 (tiga) fungsi yaitu :
2

3. 1. Fungsi pengadaan (Staffing) meliputi Sistem Kepangkatan dan Jalur karir, Perencanaan SDM,
Penerimaan dan Penempatan.
2. Fungsi Pengembangan (Developing) meliputi Sitem Mutasi, Pomosi, Pendidikan dan Pelatihan
serta Penilaian;
3. Fungsi Pemeliharaan (Maintaining) meliputi Sistm Penggajian dan Fasilitas, Pelayanan
kesehatan, Kesehatan dan Keselatan kerja, Pembinaan SDM, Disiplin SDM, Informasi SDM;
Seluruh aktivitas pengelolaan SDM berlandaskan atas azas-azas :
1. Penelitian yang seksama. Penyusunan sistem MSDM harus didasarkan atas hasil penelitian;
2. Perencanaan yang matang. Pengelolaan SDM didasarkan atas perencanaan yang mendalam;
3. Harmonisasi. Keputusan SDM harus mempertimbangkan kepentingan individu pegawai
maupun organisasi;
4. Konsistensi. Kebijakan pengelolaan SDM harus senantiasa konsisten;
5. Efisiensi. Pengelolaan SDM mempertimbangkan aspek-aspek efektivitas dan efisiensi;
6. Kompetensi. Kompetensi pegawai sebagai dasar utama dalam penetapan kebijakan
kepegawaian;
7. Pimpinan satuan kerja sebagai mitra. Setiap pimpinan satuan kerja adalah perpanjangan
tangan“ dari Unit SDM di dalam mengelola pegawai d lingkungannya;
8. Adaptasi pada perubahan. tidak statis dan senantiasa mengikuti perkembangan yang terjadi.
SISTEM PERENCANAAN SDM KOPERASI BMT-MMU SIDOGIRI
Sistem Perencanaan SDM merupakan prakiraan yang sistimatis dari suatu organisasi mengenai
kebutuhan dan penyediaan SDM baik secara kualitas maupun kuantitas yang meliputi perencanaan
penerimaan dan penempatan ,pendidikan dan platihan, mutasi, serta program SDM.
Sistem ini merupakan perangkat yang menghubungkan antara program-program dan sasaran
SDM dengan sasaran organisasi. Prinsip yang melandasi sistem ini adalah :
1. Proyeksi dilakukan secara berkala;
2. Proyeksi dilakukan dengan memperhatikan aspek kualitas dan kuantitas SDM;
3. Dapat dijadikan dasar pnetapan kebijakan SDM lainnya.
URAIAN SISTEM-SISTEM SDM KOPERASI BMT-MMU SIDOGIRI
SISTEM PENERIMAAN DAN PENEMPATAN
Sistem Penerimaan dan Penempatan merupakan suatu sistem yang menggambarkan proses
pengadaan seleksi dan penempatan pegawai baru dengan jumlah, mutu dan waktu yang tepat.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah :
1. Pelaksanaan rekrutmen bersifat aktif dan dinamis untuk mendapatkan calon yang potensial;
3

4. 2. Seleksi penerimaan dan penempatan dilakukan secara obyektif
3. Untuk jabatan tertentu digunakan digunakan tenaga kontrak.
SISTEM MUTASI
Sistem Mutasi merupakan sistem yang menggambarkan perpindahan pegawai dari satu satuan
kerja ke satuan kerja yang lain. Oleh karena itu, tidak termasuk dalam pengertian mutasi ini adalah
rotasi dan alih jabatan pada tingkat jabatan yang sama dalam satu satuan kerja.
Prinsip yang melandasi sistem ini, adalah :
1. Berlaku untuk semua jenjang jabatan;
2. Dilakukan secara berkala;
3. Sebagai sarana pengembangan dan sekaligus sebagai upaya mendapatkan kesesuaian kerja.
SISTEM PROMOSI
Promosi adalah perindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain (baik lini maupun non lini) yang
lebih tinggi.Promosi akan mempertemukan kebutuhan antara organisasi dan pegawai sehingga
dapat meningkatkan kinerja organisasi dan sekaligus menciptakan keputusan kerja pegawai (job
satisfaction).
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah :
1. Sesuai dengan lowongan jabatan;
2. Promosi dilaksanakan melalui seleksi yang obyektif.
SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Pendidikan dan pelatihan merupakan wahana pengembangan SDM yang bermata dua. Di satu
pihak untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan adanya peningkatan kualitas SDM, di lain pihak
merupakan sarana motivasi yang efektif bagi pegawai karena adanya perasaan diakui serta
diperhatikan kepentingannya.
Sistem Pendidikan dan pelatihan terdiri atas 2 sub sistem, yaitu sub sistem Pembekalan
Pengetahuan dan sub istem Peningkatan Mutu Keterampilan. Pembekalan pengetahuan dikaitkan
dengan kebutuhan untuk dapat menduduki jabatan yang akan datang, sedangkan peningkatan mutu
keterampilan dikaitkan dengan upaya untuk memperlancar pelaksanaan tugas saat ini.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah :
1. Atas dasar kebutuhan organisasi (Training need identification)
2. Berkaitan dengan bidang tugas;
4

5. 3. Berkesinambungan, yaitu materi pendiikan berjenjang dan pelaksanaannya dilakukan terus
menerus.
SISTEM PENILAIAN
Sistem Penilaian adalah suatu sistem yang disusun untuk menilai keseluruhan hasil pencapaian
sasaran kerja dan keterampilan yang telah ditunjkkan oleh pegawai dalam melakukan tugasnya.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah:
1. Berorientasi pada hasil dan keterbukaan
2. Memperhatikan aspek perilaku kerja atau keterampilan yang relevan dalam melaksanakan tugas
pekerjaan
3. Menggunakan hasil pencatatan selama periode penilaian
4. Menitikberatkan tanggung jawab penilaian dan pengembangan pegawai kepada atasan
langsung
5. Untuk melihat perkembangan pencapaian tugas dan penilaian diadakan Progess Review.
SISTEM PENGGAJIAN DAN FASILITAS
Pada dasarnya Penghasilan pegawai yang diterima dari Bank terdiri atas 3 unsur yaitu
1. Gaji adalah sejumlah uang yang dibayarkan kepada pegawai sebagai imbalan atas hasil kerja.
2. Tunjangan prestasi yaitu sejumlah uang yang diberikan dalam kaitannya dengan prestasi kerja
pegawai. Tunjangan ini bertujuan untuk memotivasi pegawai guna berprestasi lebih baik.
3. Bonus baik berupa uang atau fasilitas maupun kemudahan yang diberikan untuk tujuan
meningkatkan kepuasan kerja serta membuat kompetitif di pasaran tenaga kerja. Termasuk
dalam fasilitas ini adalah : uang penghargaan, THR dan Pinjaman
Prinsip yang melandasi sistem ini
a. Atas dasar jabatan
b. Dikaitkan dengan prestasi kerja
c. Kompetitif di pasar tenaga kerja
d. Fungsi motivasi.
SISTEM PELAYANAN KESEHATAN
1. Sistem pelayanan kesehatan adalah suatu sistem yang ditunjukkan untuk meningkatkan kualitas
sumber daya manusia melalui upaya preventif, promotif yang dilaksanakan secara efektif dan
efisien.
2. Prinsip yang melandasi sistem ini adalah Pelayanan kesehatan yang terpadu serta didukung
dengan efesiensi biaya.
5

6. SISTEM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Sistem kesehatan dan keselamatan adalah sistem yang menggambarkan tata cara pengendalian
lingkungan kerja dan pembinaan kesehatan pegawai yang sesuai agar tercapai kondsi optimum
sehingga pegawai dapat bekerja dengan baik.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah:
1. Preventif dalam proses pengadaan sarana dan prasarana kerja
2. Rehabilitatif dalam mengatasi masalah gangguan kesehatan dan keselamatan kerja
3. Dalam pelaksanaannyaterdapat komitmn dari semua pihak terkait
4. Senantiasa mengikuti perkembangan teknologi.
SISTEM PEMBINAAN
Sistem pembinaan SDM merupakan sistem yang menggambarkan upaya untuk membina
pegawai bermasalah dalam rangka membantu pegawai mengatasi masalahnya.
Prinsip dasar yang melandasi sistem ini adalah:
1. Pembinaan dilakukan oleh pimpinan Satuan Kerja
2. Pembina berfungsi sebagai counsellor dalam arti bersama-sama membantu memecahkan
masalah
3. Pembinaan akhir di Unit SDM dalam bentuk konduite.
SISTEM DISIPLIN SDM
Sistim disiplin SDM merupakan sistem yang menggambarkan upaya untuk menjamin
terpeliharanya tata tertib dan disiplin kerja.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah:
1. Terdapat ketentuan yang jelas
2. Sanksi dibedakan menurut tingkat dan jenis pelanggaran.
SISTEM PEMBERHENTIAN PEGAWAI
Sistem pemberhentian pegawai mengatur kondisi-kondisi yang dapat mengakibatkan
pemberhentian pegawai serta hak dan kewajiban yang menyertainya. Dengan adanya batasan-
batasan kondisi yang jelas maka pegawai akan mendapatkan ketentraman dan kepastian kerja.
Prinsip yang melandasi sistem ini adalah
1. Atas dasar keinginan organisasi Koperasi BMT-MMU atau pegawai yang bersangkutan
2. Memberikan penghargaan yang layak dengan memperhatikan kewajiban pegawai tersebut.
6