Tugas 2 darma pala'langan prof.dr.hapzi ali_rancangan ent_is hasil penjualan ...Darma Putra Pala'langan
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
Program EntIS Bonus Karyawan dirancang untuk menghitung bonus karyawan berdasarkan hasil penjualannya secara otomatis tanpa interaksi dengan manajer keuangan, dengan menggunakan algoritma dan flowchart yang menghubungkan basis data hasil penjualan dan bonus karyawan.
Sim, Agustina Khoeriyah, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informasi...Agustina Khoeriyah
Pemasaran merupakan bagian terpenting bagi perusahaan untuk memperkenalkan produk-produknya ke masyarakat serta menarik daya minat masyarakat selaku customer. Seperti halnya perusahaan ritel terkemuka di Indonesia yaitu Matahari Department Store dibawah naungan PT. Matahari Department Store, Tbk, yang telah melakukan expansi hingga mencapai 95 gerai toko di seluruh wilayah Indonesia selama 52 tahun berdiri. Segala inovasi telah dilakukan untuk tetap menjadi perusahaan ritel terkemuka serta memberikan pelayanan terbaik untuk customer, yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan traffic sales. Usaha-usaha yang dilakukan antara lain, melakukan perombakan untuk toko-toko kelas A dari Matahari Department Store menjadi Matahari New Generation Department Store, pembukaan toko-toko baru, kegiatan-kegiatan promosi yang dilakukan tiap toko, pembuatan iklan berdasarkan promo di media-media komunikasi seperti radio, koran, majalah, tabloid, televisi, serta media OOH (out of home) seperti banner, spanduk, umbul-umbul dan flyer. Segala kegiatan promosi tersebut dilakukan oleh Divisi Marketing & Advertising selaku penanggungjawab mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan promosi. Kegiatan tersebut memerlukan anggaran yang tidak sedikit. Pertahunnya diperlukan anggaran hampir 500 milyar rupiah untuk mendanai segala kegiatan promosi tersebut. Hal ini membutuhkan perencanaan anggaran yang matang untuk tiap periode, ketepatan pendistribusian pada tiap pos pembelanjaan, pengawasan pemakaian anggaran agar tidak mengalami over budget, serta pengidentifikasian status anggaran yang baik agar segala kegiatan promosi dapat berjalan sesuai yang direncanakan. Kontrol budget yang baik diperlukan agar penggunaan anggaran belanja dapat dikendalikan.
Tugas 12 sia aplikasi konsep data relasional pada sistem pengupahan dan sumeb...RizkytaSalsabila
ABSTRAK Sejalan dengan perkembangan teknologi, persaingan di dunia bisnis semakin tinggi. Semakin banyak perusahaan yang menggunakan teknologi untuk menunjang kinerja perusahaan terutama dalam penyediaan data dan informasi yang berkualitas. Basisdata adalah kumpulan informasi yang disimpan di dalam komputer secara sistematik sehingga dapat diperiksa menggunakan suatu program komputer untuk memperoleh informasi dari basisdata tersebut. Database relasional merupakan jenis Database Management System (DBMS) yang terbaru, yang memberikan gambaran atau bagam skema yang menjelaskan tentang hubungan antar tabel bisa dilakuan di dalam sebuah database. Keberadaan sistem informasi ini sangat penting untuk mengatur jalannya Sumber Daya Manusia (SDM) didalam perusahaan dengan lebih baik. Sumber daya manusia merupakan salah satu pilar penyangga utama perusahaan untuk menggerakkan perusahaan, dalam usaha mewujudkan misi dan visi perusahaan. Untuk itu, SDM perlu dikelola dengan baik serta menggunakan cara yang profesional. Salah satu cara untuk mencapai hal tersebut adalah dengan memberikan gaji yang sesuai dan adil serta tepat waktu kepada setiap karyawan. Jika mampu dikelola dengan baik, maka pemberian gaji akan meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan terhadap perusahaan.
Makalah ini membahas tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, mulai dari pengertian SISDM, perancangan SISDM, sumber informasi yang dibutuhkan, komponen dasar, model desain, manfaat SISDM, serta pentingnya pelatihan bagi pengguna sistem agar dapat memanfaatkan SISDM secara optimal dalam pengambilan keputusan sumber daya manusia.
Makalah SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIANaila Rosyidah
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi sumber daya manusia pada PT Pertamina berfokus pada perekrutan, kompensasi, dan manfaatnya. PT Pertamina membutuhkan SDM berkualitas untuk bersaing di tingkat global dengan menerapkan sistem rekrutmen berbasis komputer dan memberikan akses informasi kompensasi kepada karyawan.
Tugas 2 darma pala'langan prof.dr.hapzi ali_rancangan ent_is hasil penjualan ...Darma Putra Pala'langan
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
Program EntIS Bonus Karyawan dirancang untuk menghitung bonus karyawan berdasarkan hasil penjualannya secara otomatis tanpa interaksi dengan manajer keuangan, dengan menggunakan algoritma dan flowchart yang menghubungkan basis data hasil penjualan dan bonus karyawan.
Sim, Agustina Khoeriyah, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informasi...Agustina Khoeriyah
Pemasaran merupakan bagian terpenting bagi perusahaan untuk memperkenalkan produk-produknya ke masyarakat serta menarik daya minat masyarakat selaku customer. Seperti halnya perusahaan ritel terkemuka di Indonesia yaitu Matahari Department Store dibawah naungan PT. Matahari Department Store, Tbk, yang telah melakukan expansi hingga mencapai 95 gerai toko di seluruh wilayah Indonesia selama 52 tahun berdiri. Segala inovasi telah dilakukan untuk tetap menjadi perusahaan ritel terkemuka serta memberikan pelayanan terbaik untuk customer, yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan traffic sales. Usaha-usaha yang dilakukan antara lain, melakukan perombakan untuk toko-toko kelas A dari Matahari Department Store menjadi Matahari New Generation Department Store, pembukaan toko-toko baru, kegiatan-kegiatan promosi yang dilakukan tiap toko, pembuatan iklan berdasarkan promo di media-media komunikasi seperti radio, koran, majalah, tabloid, televisi, serta media OOH (out of home) seperti banner, spanduk, umbul-umbul dan flyer. Segala kegiatan promosi tersebut dilakukan oleh Divisi Marketing & Advertising selaku penanggungjawab mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan promosi. Kegiatan tersebut memerlukan anggaran yang tidak sedikit. Pertahunnya diperlukan anggaran hampir 500 milyar rupiah untuk mendanai segala kegiatan promosi tersebut. Hal ini membutuhkan perencanaan anggaran yang matang untuk tiap periode, ketepatan pendistribusian pada tiap pos pembelanjaan, pengawasan pemakaian anggaran agar tidak mengalami over budget, serta pengidentifikasian status anggaran yang baik agar segala kegiatan promosi dapat berjalan sesuai yang direncanakan. Kontrol budget yang baik diperlukan agar penggunaan anggaran belanja dapat dikendalikan.
Tugas 12 sia aplikasi konsep data relasional pada sistem pengupahan dan sumeb...RizkytaSalsabila
ABSTRAK Sejalan dengan perkembangan teknologi, persaingan di dunia bisnis semakin tinggi. Semakin banyak perusahaan yang menggunakan teknologi untuk menunjang kinerja perusahaan terutama dalam penyediaan data dan informasi yang berkualitas. Basisdata adalah kumpulan informasi yang disimpan di dalam komputer secara sistematik sehingga dapat diperiksa menggunakan suatu program komputer untuk memperoleh informasi dari basisdata tersebut. Database relasional merupakan jenis Database Management System (DBMS) yang terbaru, yang memberikan gambaran atau bagam skema yang menjelaskan tentang hubungan antar tabel bisa dilakuan di dalam sebuah database. Keberadaan sistem informasi ini sangat penting untuk mengatur jalannya Sumber Daya Manusia (SDM) didalam perusahaan dengan lebih baik. Sumber daya manusia merupakan salah satu pilar penyangga utama perusahaan untuk menggerakkan perusahaan, dalam usaha mewujudkan misi dan visi perusahaan. Untuk itu, SDM perlu dikelola dengan baik serta menggunakan cara yang profesional. Salah satu cara untuk mencapai hal tersebut adalah dengan memberikan gaji yang sesuai dan adil serta tepat waktu kepada setiap karyawan. Jika mampu dikelola dengan baik, maka pemberian gaji akan meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan terhadap perusahaan.
Makalah ini membahas tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, mulai dari pengertian SISDM, perancangan SISDM, sumber informasi yang dibutuhkan, komponen dasar, model desain, manfaat SISDM, serta pentingnya pelatihan bagi pengguna sistem agar dapat memanfaatkan SISDM secara optimal dalam pengambilan keputusan sumber daya manusia.
Makalah SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIANaila Rosyidah
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi sumber daya manusia pada PT Pertamina berfokus pada perekrutan, kompensasi, dan manfaatnya. PT Pertamina membutuhkan SDM berkualitas untuk bersaing di tingkat global dengan menerapkan sistem rekrutmen berbasis komputer dan memberikan akses informasi kompensasi kepada karyawan.
Ppt sistem informasi manajemen database human resourches informationolaamonica
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) adalah sistem komputer yang mengelola data sumber daya manusia perusahaan untuk mendukung pengambilan keputusan. HRIS menangani perekrutan, pelatihan, manajemen data pegawai, dan tunjangan pegawai. Pada contoh perusahaan, HRIS digunakan untuk mengelola penggajian berdasarkan jabatan dan tunjangan karyawan.
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengguna dan pengembang informa...Mayangsari_22
Berikut penjelasan dari saya tentang pengguna dan pembang informasi yang berupa mekanisme proses perkembangan sistem informasi pada perusahaan.
Mayang Sari.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Koperasi BMT-MMU Sidogiri didirikan pada 1997 dan bergerak dalam bidang simpan pinjam berdasarkan prinsip syariah serta beberapa sektor usaha lainnya. Koperasi ini terus berkembang dengan membuka cabang baru di berbagai kota di Jawa Timur.
Sim,lintang kejora,hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informasi pt in...Lintang Kejora
Makalah ini membahas analisis sistem informasi manajemen yang diterapkan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini merupakan produsen makanan dan minuman terbesar di Indonesia yang telah bertransformasi menjadi perusahaan total food solutions. Makalah ini menganalisis implementasi sistem informasi manajemen di perusahaan tersebut, manfaatnya bagi perusahaan, serta rekomendasi sistem informasi ke depan.
Sim,ridho setiadi,hapzi ali,implementasi sistem informasi perusahaan pt. pos ...ridhosetiadi69
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen pada PT Pos Indonesia. Sistem informasi manajemen digunakan untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan manajemen dalam pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. PT Pos Indonesia menerapkan sistem informasi berbasis teknologi informasi untuk menyediakan layanan terpadu dan inovatif kepada pelanggan secara mudah, aman dan memberikan nilai tambah.
Sistem informasi manajemen merupakan sistem yang mengintegrasikan seluruh sumber daya organisasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan strategis sistem informasi dalam implementasi sistem informasi manajemen perusahaan, serta prinsip-prinsip pengembangan sistem informasi yang tepat guna mendukung tujuan organisasi.
Sim, lintang kejora, hapzi ali, implementasi dari penerapan sistem informasi ...Lintang Kejora
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi manajemen pada PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini bergerak di bidang industri makanan dan minuman dengan melakukan produksi mulai dari bahan baku hingga produk jadi. Makalah ini menganalisis kekuatan dan kelemahan sistem informasi yang diterapkan perusahaan beserta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
Kelompok sia 5 analisis implementasi aplikasi konsep basis data relasional ...NuraifanSuntia
Analisis Implementasi Aplikasi Konsep Basis Data Relasional Pada Sistem Pengupahan dan Sumber Daya Manusia pada PT Hamri Indonesia membahas implementasi sistem basis data relasional untuk sistem pengupahan dan sumber daya manusia perusahaan. Dokumen ini menjelaskan konsep dasar basis data, sistem informasi, dan sistem pengupahan serta pengupahan. Metode penyusunan daftar gaji dan upah dengan pendekatan basis data relasional juga dijelaskan dalam dokumen ini.
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, uts implementasi sistem inform...kairunnisa
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi di PT Inti Artha Multifinance. Sistem informasi yang digunakan perusahaan tersebut memberikan manfaat untuk mendukung operasi dan pengambilan keputusan manajemen. Makalah ini juga menjelaskan sejarah perkembangan sistem informasi manajemen dan bagaimana sistem tersebut dapat mendukung berbagai fungsi organisasi.
Implementasi Sistem Informasi pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk membantu perusahaan mencapai tujuan bisnisnya dengan mendukung proses bisnis, pengambilan keputusan manajerial, dan strategi bersaing. Sistem informasi digunakan untuk mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi di seluruh fungsi perusahaan.
Tugas Sim, Akbar Nurhisyam, Yananto Mihadi P., S.E., M.Si., CMA., Implementas...akbarnurhisyam1
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen dan implementasinya dalam perusahaan besar seperti PT Pos Indonesia.
2. Sistem informasi manajemen diperlukan untuk mengumpulkan data dan informasi secara besar-besaran dan cepat untuk kepentingan manajemen perusahaan.
3. PT Pos Indonesia membangun jaringan komputer antar bagian untuk mempercepat layanan kepada pelanggan dan memonitor logist
Ppt sistem informasi manajemen database human resourches informationolaamonica
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) adalah sistem komputer yang mengelola data sumber daya manusia perusahaan untuk mendukung pengambilan keputusan. HRIS menangani perekrutan, pelatihan, manajemen data pegawai, dan tunjangan pegawai. Pada contoh perusahaan, HRIS digunakan untuk mengelola penggajian berdasarkan jabatan dan tunjangan karyawan.
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengguna dan pengembang informa...Mayangsari_22
Berikut penjelasan dari saya tentang pengguna dan pembang informasi yang berupa mekanisme proses perkembangan sistem informasi pada perusahaan.
Mayang Sari.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Koperasi BMT-MMU Sidogiri didirikan pada 1997 dan bergerak dalam bidang simpan pinjam berdasarkan prinsip syariah serta beberapa sektor usaha lainnya. Koperasi ini terus berkembang dengan membuka cabang baru di berbagai kota di Jawa Timur.
Sim,lintang kejora,hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informasi pt in...Lintang Kejora
Makalah ini membahas analisis sistem informasi manajemen yang diterapkan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini merupakan produsen makanan dan minuman terbesar di Indonesia yang telah bertransformasi menjadi perusahaan total food solutions. Makalah ini menganalisis implementasi sistem informasi manajemen di perusahaan tersebut, manfaatnya bagi perusahaan, serta rekomendasi sistem informasi ke depan.
Sim,ridho setiadi,hapzi ali,implementasi sistem informasi perusahaan pt. pos ...ridhosetiadi69
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen pada PT Pos Indonesia. Sistem informasi manajemen digunakan untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan manajemen dalam pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. PT Pos Indonesia menerapkan sistem informasi berbasis teknologi informasi untuk menyediakan layanan terpadu dan inovatif kepada pelanggan secara mudah, aman dan memberikan nilai tambah.
Sistem informasi manajemen merupakan sistem yang mengintegrasikan seluruh sumber daya organisasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan strategis sistem informasi dalam implementasi sistem informasi manajemen perusahaan, serta prinsip-prinsip pengembangan sistem informasi yang tepat guna mendukung tujuan organisasi.
Sim, lintang kejora, hapzi ali, implementasi dari penerapan sistem informasi ...Lintang Kejora
Makalah ini membahas implementasi sistem informasi manajemen pada PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini bergerak di bidang industri makanan dan minuman dengan melakukan produksi mulai dari bahan baku hingga produk jadi. Makalah ini menganalisis kekuatan dan kelemahan sistem informasi yang diterapkan perusahaan beserta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
Kelompok sia 5 analisis implementasi aplikasi konsep basis data relasional ...NuraifanSuntia
Analisis Implementasi Aplikasi Konsep Basis Data Relasional Pada Sistem Pengupahan dan Sumber Daya Manusia pada PT Hamri Indonesia membahas implementasi sistem basis data relasional untuk sistem pengupahan dan sumber daya manusia perusahaan. Dokumen ini menjelaskan konsep dasar basis data, sistem informasi, dan sistem pengupahan serta pengupahan. Metode penyusunan daftar gaji dan upah dengan pendekatan basis data relasional juga dijelaskan dalam dokumen ini.
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, uts implementasi sistem inform...kairunnisa
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi di PT Inti Artha Multifinance. Sistem informasi yang digunakan perusahaan tersebut memberikan manfaat untuk mendukung operasi dan pengambilan keputusan manajemen. Makalah ini juga menjelaskan sejarah perkembangan sistem informasi manajemen dan bagaimana sistem tersebut dapat mendukung berbagai fungsi organisasi.
Implementasi Sistem Informasi pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk membantu perusahaan mencapai tujuan bisnisnya dengan mendukung proses bisnis, pengambilan keputusan manajerial, dan strategi bersaing. Sistem informasi digunakan untuk mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi di seluruh fungsi perusahaan.
Tugas Sim, Akbar Nurhisyam, Yananto Mihadi P., S.E., M.Si., CMA., Implementas...akbarnurhisyam1
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen dan implementasinya dalam perusahaan besar seperti PT Pos Indonesia.
2. Sistem informasi manajemen diperlukan untuk mengumpulkan data dan informasi secara besar-besaran dan cepat untuk kepentingan manajemen perusahaan.
3. PT Pos Indonesia membangun jaringan komputer antar bagian untuk mempercepat layanan kepada pelanggan dan memonitor logist
Tugas Sim, Akbar Nurhisyam, Yananto Mihadi P., S.E., M.Si., CMA., Implementas...
Similar to Nurlaila Latupono,SE, Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali, MM, CMA, Rancangan Sistem Informasi Hasil Penjualan Kaitannya Dengan Pemberian Bonus,UPBJJ Ternate,2017
12, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, manajemen pemasaran dal...Desikoes
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pemasaran dalam organisasi bisnis. Secara garis besar dibahas mengenai pengertian manajemen pemasaran, fungsi-fungsinya, dan konsep marketing mix yang meliputi 4P yaitu product, price, place, dan promotion. Di akhir diberikan contoh implementasi manajemen pemasaran dan marketing mix pada suatu perusahaan retail.
Makalah ini membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi frekuensi beli konsumen. Faktor-faktor tersebut meliputi harga, pelayanan, kelengkapan barang, dan kenyamanan. Makalah ini juga membahas tentang pengertian pemasaran, konsep pemasaran, perilaku konsumen, dan faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi perilaku konsumen seperti kebudayaan, kelas sosial, dan kelompok sosial.
Pemasaran adalah proses sosial dan manajerial yang melibatkan individu dan kelompok dalam menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk bernilai untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan mereka. Manajemen pemasaran melibatkan perencanaan, penetapan harga, promosi, dan pendistribusian ide, barang, dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan bagi individu dan organisasi."
Makalah ini membahas definisi pemasaran menurut beberapa lembaga dan ahli pemasaran. AMA mendefinisikan pemasaran sebagai aktivitas untuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan menyerahkan nilai kepada pelanggan. Kotler dan Keller menjelaskan pemasaran sebagai seni dan ilmu memilih pasar sasaran dan mendapatkan serta mempertahankan pelanggan dengan menciptakan nilai pelanggan. Konsep pemasaran berfokus pada kepuasan pel
Modul ini menjelaskan tentang konsep dan ruang lingkup pemasaran baik dari lingkungan internal dan eksternal serta perilaku konsumen dan sistem Informasi Pemasaran bagi mahasiswa yang sedang mempelaji mata kuliah Manajemen Pemasaran.
Iin herlena h, hapzi ali, rancangan sistem pemberian bonus karyawan bagian pe...530015898
Teks tersebut membahas rancangan sistem informasi pemberian bonus karyawan bagian pemasaran yang meliputi latar belakang, tujuan, gambaran umum sistem, perancangan sistem, dan analisis basis datanya. Sistem ini dirancang untuk menghitung dan memberikan bonus kepada karyawan secara otomatis berdasarkan target penjualan yang dicapai."
Makalah ini membahas tentang lingkungan pemasaran yang terdiri dari lingkungan mikro dan makro yang mempengaruhi keputusan manajemen pemasaran. Lingkungan mikro meliputi perusahaan, pemasok, pelanggan, pesaing, sedangkan lingkungan makro meliputi faktor demografi, ekonomi, teknologi, politik, dan budaya. Struktur industri dipengaruhi oleh kekuatan pemasok, pembeli, dan ancaman pendatang baru.
Makalah ini membahas tentang manajemen pemasaran dengan 3 poin utama. Pertama, pemasaran berperan dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia serta melihat peluang bisnis. Kedua, konsep inti pemasaran meliputi kebutuhan, produk, nilai, pertukaran, pasar. Ketiga, sistem pemasaran terdiri dari lembaga yang saling berhubungan, sedangkan lingkungan pemasaran mempengaruhi hubungan dengan pelanggan.
SIM, Hapzi Ali, Vebi Yanti Arisandy, Sistem Informasi Manajemen Perusahaan , ...vebi yanti arisandy
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. Ia menjelaskan pengertian sistem informasi dan manajemen serta peranannya dalam perusahaan. Juga dijelaskan sejarah berdirinya PT Indofood Sukses Makmur, Tbk beserta tujuan dan perkembangannya."
12. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Manajemen Pemasaran, Universitas Merc...ArifPrasetyo19
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pemasaran dan marketing mix. Manajemen pemasaran adalah proses menganalisis, merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi program-program untuk menciptakan pertukaran yang menguntungkan dengan pasar sasaran guna mencapai tujuan perusahaan. Marketing mix terdiri atas 4P yaitu product, price, place, dan promotion yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan penjualan sesuai target.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pemasaran perbankan syariah. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) pemasaran penting untuk perbankan, (2) aktivitas pemasaran perbankan syariah mencakup riset pasar, perilaku konsumen, dan loyalitas merek, (3) strategi pemasaran perbankan syariah meliputi komunikasi, inovasi produk, dan budaya syariah.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sistem informasi dan departemen-departemennya seperti manajemen pemasaran, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia.
Manajemen pemasaran adalah kegiatan pokok perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan bisnisnya, berkembang, dan mendapatkan laba melalui analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program pemasaran untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan konsumen. Konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan konsumen dengan mengorientasikan produk pada kebutuhan mereka. Strategi pemasaran penting bagi perusahaan untuk m
Similar to Nurlaila Latupono,SE, Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali, MM, CMA, Rancangan Sistem Informasi Hasil Penjualan Kaitannya Dengan Pemberian Bonus,UPBJJ Ternate,2017 (20)
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
Nurlaila Latupono,SE, Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali, MM, CMA, Rancangan Sistem Informasi Hasil Penjualan Kaitannya Dengan Pemberian Bonus,UPBJJ Ternate,2017
1. 1
RANCANGAN SISTEM INFORMASI DALAM KAITANNYA ANTARA
HASIL PENJUALAN DENGAN PEMBERIAN BONUS
Disusun Oleh : Nurlaila Latupono,SE
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
Universitas Terbuka ( UPBJJ – Ternate )
Tahun 2017
2. 2
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................... 1
DAFTAR ISI ............................................................................................... 2
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ....................................................................... 3
BAB II PEMBAHASAN DAN ANALISIS
A. Pengertian Pemasaran Dan Manajemen Pemasaran............... 5
B. Tugas Tenaga Pemasaran....................................................... 7
C. Bonus Penjualan...................................................................... 8
D. Manfaat Pemberian Bonus Penjualan ...................................... 10
E. Proses Pemberian Bonus......................................................... 10
F. Metode Pemberian Bonus........................................................ 11
BAB III KESIMPULAN .............................................................................. 13
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 14
3. 3
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Setiap perusahaan tentu menyadari bahwa penjualan memegang peranan penting dalam
usaha mencapai tujuannya. Seperti diketahui, salah satu tujuan dari perusahaan adalah untuk
memperoleh laba sebesar-besarnya, dimana dengan laba tersebut akan memacu pertumbuhan
perusahaan. Laba yang diharapkan tersebut direalisasikan melalui penjualan barang atau jasa.
Dengan adanya persaingan yang ketat dalam perdagangan, maka kegiatan promosi
merupakan faktor penting untuk meningkatkan penjualan. Kegiatan promosi digunakan untuk
membertahukan kepada masyarakat mengenai cirri-ciri maupun kegunaan dari barang yang
ditawarkan. Kegiatan promosi ini terdiri dari periklanan, penjualan perseorangan, penjualan
langsung, promosi penjualan, dan publisitas. Kelima instrument tersebut biasa dikenal sebagai
bauran promosi.
Dalam usahanya meningkatkan penjualan sebuah perusahan hendak memakai strategi
penjualan perseorangan. Pemberian komisi kepada tenaga penjualan merupakan insentif yang
diberikan sebagai motivasi yang bertujuan meningkatkan prestasi.
Seiring dengan adanya perkembangan teknologi yang sangat pesat saat ini, membuat
banyak intansi yang menggunakan sistem informasi dalam peningkatan usahanya. Dengan adanya
sistem komputerisasi, maka dapat mendukung keberhasilan suatu perusahaan atau instansi dalam
mendapatkan informasi yang tepat dan akurat demi kemajuan perusahaannya. Khususnya dalam
proses input perhitungan perolehan insentif yang diterima oleh para karyawan. Tujuan dilakukan
proses pemberian bonus terhadap karyawan-karyawan yang berkualitas adalah sebagai tanda
ucapan terima kasih perusahaan atas dedikasi dan kinerja karyawan tersebut terhadap perusahaan.
Suatu perusahaan menetapkan adanya upah atau insentif untuk menghubungkan keinginan
karyawan akan pendapatan finansial tambahan dengan kebutuhan organisasi akan peningkatan
kualitas dan kuantitas kerjanya. Insentif atau yang disebut juga FringeBenefit merupakan cara
untuk mempertahankan karyawan organisasi (perusahaan) dalam jangka panjang.
4. 4
Pemberian insentif yang selama ini diberikan dengan cara atau dengan metode berjenjang
menurut total penjualan yang dicapai membuat para karyawan termotivasi untuk meningkatkan
penjualan mereka. Maka dengan system yang terkomputerisasi dapat dibuat suatu system dalam
perhitungan dan hak karyawan dapat terpenuhi dengan sebagaimana mestinya.
Hampir setiap organisasi bisnis menyatakan bahwa “manusia adalah aset terpenting bisnis
kami”. Secara eksplisit hal itu menghargai mereka, namum dalam kenyataannya seringkali
bertentangan dengan kenyataannya. Misalnya, bagi perusahaan yang terlalu banyak menggunakan
pola padat modal sebagai pengganti manusia, bisa jadi manusia hanya dipandang sebagi unsur
produksi yang tidak ada bedanya dengan unsur lainnya, hal ini tentunya kurang manusiawi. Di
sisi lain, masih banyak terdapat perusahaan yang menerapkan sistem upah, iklim kerja, dan
kepemimpinan yang kurang kondusif. Namun terlepas dari hal-hal tersebut, secara umum manusia
dan potensinya merupakan elemen utama dari keberhasilan suatu bisnis. Tinggal lagi bagaimana
sumber daya manusia berupa tingkat etos kerja, pendidikan, keterampilan, pengetahuan, emosi,
kejujuran, kesehatan, pengalaman, dan kepemimpinan dapat dioptimalisasikan.
Pada saat sekarang ini, merupakan sebuah kenyataan yang tak dapat dipungkiri lagi,
bahwa era globalisasi sekarang ini, khususnya di Indonesia, menghadapi berbagai tekanan
persaingan dalam segala bidang usaha. Untuk itu, perusahaan-perusahaan mulai berusaha untuk
tetap unggul dalam persaingan yang serba kompetetif tersebut dengan berupaya menciptakan
kualitas sumber daya manusianya yang handal dan presentatif. Untuk mendapatkan sumber daya
manusia yang terlatih dan terampil bagi sebuah organisasi bisnis, tentunya dapat ditempuh dengan
melakukan pelatihan, pendidikan dan bimbingan bagi sumber daya manusianya.
5. 5
BAB II
PEMBAHASAN DAN ANALISIS
A. Pengertian Pemasaran dan Manajemen Pemasaran
Pemasaran mulai berkembang setelah revolusi industri yang berupa industri raksasa. Mereka
mulai bingung dengan jumlah produksi yang sangat besar sehingga diperlukan cara yang cepat
dan tepat untuk menjual barang hasil produksi tersebut. Sementara produksi missal tetap
diperlukan untuk menekan biaya produksi.
Banyak perusahaan mulai percaya, bahwa lewat usaha dan biaya yang cukup besar, seluruh
merupakan salah satu fungsi yang cukup penting dan sangat berpengaruh terhadap fungsi lain
dalam perusahaan, dan pada dasarnya tujuan perusahaan adalah untuk melayani konsumen.
Berikut pengertian pemasaran menurut para ahli.
Menurut Kotler (1997, hal. 8) :
“pemasaran adalah suatu proses social dan manajerial yang di dalamnya individu dan
kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan,
menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain.”
Stanton (1998, hal. 7-8) menyatakan,
“Marketing adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk
merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang
yang dapat memuaskan keinginan dan jasa baik kepada para konsumen saat ini maupun
konsumen potensial.”
Menurut Boyd (2000, hal. 4) pengertian pemasaran yaitu :
“Pemasaran adalah suatu proses social yang melibatkan kegiatan-kegiatan yang
penting yang memungkinkan individu dan perusahaan mendapatkan pertukaran dengan
pihak lain untuk mengembangkan hubungan pertukaran.”
6. 6
Dari definisi yang telah disebutkan di atas, dapat diketahui bahwa pemasaran merupakan suatu
proses kegiatan usaha untuk memindahkan barang/jasa dari tangan produsen ke konsumen
sebagai pembeli, sehingga konsumen akan memperoleh layanan dan kepuasan karena kebutuhan
dan keinginannya terpenuhi, yang hal ini dilakukan melalui proses pertukaran. Dari sini dapat
terlihat bahwa antara konsep penjualan dan pemasaran terdapat perbedaan. Perusahaan yang
berorientasi kepada penjualan dalam mencapai tujuannya akan berusaha agar produk yang
dihasilkan dapat terjual habis tanpa memperhatikan kebutuhan dan keinginan konsumen.
Perusahaan yang berorientasi pemasaran dalam mencapai tujuannya akan memperhatikan
keinginan konsumen.
Pengertian manajemen pemasaran menurut Kotler (1997, hal.13 ) menyatakan :
”MAnajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan
pemikiran, penetapan harga, promosi serta penyaluran gagasan, barang dan jasa untuk
menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan-tujuan individu dan organisasi.”
Assauri (1999,hal 12) mendefinisikan sebagai berikut :
“ Manajemen pemasaran merupakan kegiatan penganalisaan, perencanaan,
pelaksanaan, dan pengendalian program-program yang dibuat untuk membentuk,
membangun dan memelihara, keuntungan pertukaran melalui sasaran pasar guna
mencapai tujuan organisasi (perusahaan) dalam jangka panjang.”
Sedangkan menurut Cahyomo (1998 hal.4) :
“ Pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan
harga, promosi dan distribusi gagasan, barang dan jasa untuk menghasilkan pertukaran
yang memenuhi sasaran-sasaran perorangan dan organisasi.”
Manajemen pemasaran meliputi kegiatan di bagian yang menangani pasar bahan baku,
bagian keuangan mengurus pasar uang, bagian personalia mengurus dan menghadapi pasar tenaga
7. 7
kerja dan seterusnya. Setiap jabatan mengandung tugas dan tanggungjawab yang dirumuskan
secara jelas.
Sebagian dari pekerjaan ini mencakup pengelolaan sumber daya. Dilihat dari aktivitas
yang dilaksanakan ternyata manajemen pemasaran mencakup lingkungan ekstern dan intern,
misalnya : transport, perantara dan sebagainya. Dengan demikian dapat disebutkan bahwa
manajemen pemasaran mempunyai tugas untuk menggalakkan tingkat permintaan terhadap
produk.
B. Tugas Tenaga Pemasaran
Para ahli mengemukakan berbagai pendapat mengenai penjualan perseorangan ini, antara lain
dikemukakan oleh Moekijat (1998, hal.384) : “ Personal selling adalah suatu perjanjian lisan
dengan seorang calon pembeli atau lebih untuk tujuan penawaran barang dan penjualan.”
Sedangkan pengertian lain personal selling menurut Winardi (1998, hal.113) adalah :
“…..interaksi antar pribadi, dan secara tatap muka untuk mencapai tujuan menciptakan,
memodifikasi, mengeksploitasi atau mengusahakan timbulnya suatu hubungan pertukaran
yang saling menguntungkan dengan pihak lain.”
Dari keterangan diatas mengenai penjualan perorangan, jelaslah bahwa dalam kegiatan promosi
jenis ini terjadi hubungan langsung yang bersifat timbal balik antara pihak pembeli dengan pihak
penjual dengan saling tukar menukar informasi, barang, jasa dan uang yang menguntungkan
kedua belah pihak, disamping itu juga dapat memuaskan keinginan pelanggan dengan produk
yang dijual dan jasa pelayanannya. Jadi penjualan perorangan merupakan suatu kegiatan promosi
secara ;angsung antara pihak penjual dan pembeli, agar dapat merealisasikan suatu transaksi
pertukaran produk baik barang maupun jasa.
Gitosardomo (1999, hal.240) mengemukakan peranan personal selling sebagai berikut :
“ Personal selling merupakan perusahaan untuk melakukan kontak langsung dengan para
calon konsumennya. Dengan kontak langsung ini diharapkan akan terjadi hubungan atau
interaksi yang positif antara pengusaha dengan calon konsumennya itu.”
8. 8
Tujuan umum dari suatu gugus penjualan adalah mencapai volume penjualan dan laba tertentu
serta menunjang pertumbuhan perusahaan. Tenaga penjualan merupakan sumber daya perusahaan
yang paling produktif dan mahal, dalam kaitannya dengan penjualan. Oleh sebab itu, tenaga
penjualan dalam suatu gugus penjualan haruslah sesuai dengan tujuan penjualan.
Menyambung peranan tenaga penjualnan yang disebutkan sebelumnya, maka pendapat ini
menyebutkan tugas-tugas tenaga penjualan dalam mendukung peranannya menjual produk
perusahaan. Tugas tersebut seperti meningkatkan kepuasaan konsumen sebagai kelanjutan dari
proses penjualan, menciptakan permintaan baru dan meningkatkan permintaan dalam suatu usaha
terus meningkatkan penjualan, menciptakan permintaan inelastic yang terus meningkat dan
menyesuaikan diri dengan lingkungan yang terdiri atas lingkungan perusahaan, lingkungan
pelanggan, lingkungan calon pelanggan dan lingkungan antar sesama tenaga penjualan diliar
perusahaan.
C. Bonus Penjualan
Komisi penjualan merupakan bagian dari insentif yang diberikan kepada bagian penjualan. Untuk
mendalami komisi penjualan harus dimengerti terlebih dahulu masalah insentif. Menurut
Moekijat (1998, hal. 224) : “Insentif adalah sesuatu yang mendorong atau yang mempunyai
kecenderungan terhadap seseoreng untuk melakukan tindakan.”
Handoko (2000, hal. 176) mengatakan :
“Istilah sistem insentif mempunyai pengertian yang terbatas, karena tidak mencakup
banyak jenis perangsang yang ditawarkan kepada para karyawan untuk melaksanakan
kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan. Sebagai contoh,
sistem ini tidak meliputi pembayaran upah kerja lembur, upah untuk waktu tidak bekerja,
atau upah diferensial berdasarkan shift. Begitu juga, istilah itu pada umumnya digunakan
dengan tidak mencakup pembayaran premi untuk pelaksanaan tugas-tugas yang
berbahaya.”
Siagian (2001, hal. 268) menerangkan kegunaan insentif :
9. 9
“Guna lebih mendorong produktivitas kerja yang lebih tinggi, banyak organisasi yang
menganut sistem insentif sebagai bagian dari sistem imbalan yang berlaku bagi para
karyawan organisasi.”
Sistem pemberian imbalan bagi karyawan harus tepat sebagaimana dikemukakan Cushway (2002,
hal. 164) :
“Manajemen organisasi harus mengetahui dengan jelas apa yang mereka ingin capai dalam
strategi pemberian imbalan. Ini seharusnya dihubungkan kembali dengan rencana bisnis.
Contohnya, bila suatu perusahaan ingin menaikkan sahamnya di pasaran, salah satu cara
untuk memperkuatnya adalah dengan memberikan bonus kepada para manajer yang
manaikkannya.”
Dengan demikian pemberian insentif adalah sesuatu yang fleksibel, insentif dapat diberikan kapan
dan dalam bentuk apa saja sesuai dengan tujuan Yang ingin dicapai perusahaan dari pemberian
insentif tersebut. Insentif dapat ditujukan langsung kepada karyawan yang ditargetkan baik secara
perorangan maupun secara bagian atau departemen. Insentif akan diberikan kepada karyawan
dalam jumlah tertentu apabila negosiasi yang sedang dilaksanakan terhadap paket atau proyek
tertentu berhasil dilaksanakan. Sedangkan insentif per bagian dapat dilaksanakan misalnya target
produksi bulanan yang diinginkan apabila dapat tercapai, maka kepada seluruh staf bagian
produksi akan diberikan insentif tertentu. Apabila karyawan perusahaan menganggap bahwa
pihak perusahaan memberikan imbalan atau balas jasa yang sesuai, maka para karyawan tersebut
akan dengan senang hati bekerja untuk kepentingan perusahaan dan akan berusaha lebih giat
bekerja dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya agar mendapat imbalan dan
demikian juga sebaliknya.
Agar dapat memotivasi karyawan dengan efektif, pemberian komisi haruslah sesuai
dengan individu dan situasi. Apabila perusahaan memberikan umpanbalik motivasi dalm bentuk
komisi atau pengakuan, maka gunakanlah yang paling sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan
karyawan.
10. 10
D. Manfaat Pemberian Bonus Penjualan
Suatu sistem imbalan jasa total meliputi kompensasi moneter dan nonmoneter. Kompensasi
moneter melibatkan penilaian kontribusi karyawan guna membagikan kompensasi langsung dan
kompensasi tidak langsung secara wajar dan adil.
Imbalan nonmoneter penting untuk diperhatikan organisasi. Misalnya rasa aman bekerja
menjadi penting pada era pertengahan 1990-an saat terjadi PHK besar-besaran dan terus menerus
oleh pengusaha-pengusaha besar. Menyadari hal ini, beberapa pengusaha menawarkan rasa aman
sebagai ganti tidak adanya peningkatan imbalan moneter.
E. Proses Pemberian Bonus
Menurut Harsono (1987 : 85) proses pemberian insentif dapat dibagi menjadi 2, yaitu :
a. Proses Pemberian Insentif berdasarkan kelompok
b. Proses Pemberian Insentif berdasarkan perorangan
Rencana insentif individu bertujuan untuk memberikan penghasilan tambahan selain gaji
pokok bagi individu yang dapat mencapai standar prestasi tertentu. Sedangkan insentif akan
diberikan kepada kelompok kerja apabila kinerja mereka juga melebihi standar yang telah
ditetapkan (Panggabean, 2002 :90-91).
Menurut Oangabean (2002:91) Pemberian insentif terhadap kelompok dapat diberikan dengan
cara:
a. Seluruh anggota menerima pembayaran yang sama dengan yang diterima oleh mereka yang
paling tinggi prestasi kerjanya.
b. Semua anggota kelompok menerima pembayaran yang sama dengan pembayaran yang diterima
oleh karyawan yang paling rendah prestasinya.
c. Semua anggota menerima pembayaran yang sama dengan rata-rata pembayaran yang diterima
oleh kelompok.
11. 11
F. Metode Pemberian Bonus
Pentingnya pemberian insentif bagi karyawan adalah untuk meningkatkan semangat kerja para
karyawan, agar terpacu untuk bekerja lebih keras dan meningkatnya loyalitas terhadap
perusahaan. Adapun model atau metode yang dipakai oleh setiap perusahaan berbeda-beda dalam
pemberian insentif untuk para karyawannya. Berikut ini merupakan pemberian insentif dengan
metode berjenjang melalui konsep sebagai berikut :
1. Penjualan individu yang memenuhi target penjualan (setelah ppn atau dari netto penjualan
yang dibagi dengan 1,1 ).
2. Penjualan kelompok atau penjualan sesuai dengan target toko atau target yang diperoleh
oleh kelompok atau seluruh karyawan.
Insentif pada penjualan individu dibagi dua, meliputi :
a. Insentif yang di dapatkan dari satu nota nilai penjualan netto yang telah dibagi 1,1.
Dengan rincian pemberiannya, meliputi :
Penjualan senilai 10 juta – 20 juta insentif yang didapat 5.000.000,-
Penjualan senilai 20 juta – 30 juta insentif yang didapat 10.000.000,-
Penjualan senilai 30 juta – 50 juta insentif yang didapat 20.000.000,-
Penjualan senilai 50 juta – 100 juta insentif yang didapat 25.000.000,-
Penjualan diatas 100 juta insentif yang didapat 30.000.000,- atau dilihat dari
margin nilai penjualan.
b. Insentif yang didapatkan setelah target individu tercapai. Insentif sesuai target dibagi
menjadi dua, yaitu :
Target terpenuhi 100%
Target terpenuhi 100% adalah target yang diperoleh jika total pemenuhan target
dapat tercapai dengan 100%. Dengan perhitungan X =( a : 1,1) x 0,25%
Keterangan :
X = individu
a = total penjualan yang didapat perbulan
12. 12
Target terpenuhi 90%
Target terpenuhi 90% adalah target yang diperoleh jika total pemenuhan target
hanya dapat tercapai 90% dari target yang telah ditentukan. Dengan perhitungan X
=( a : 1,1) x 0,125%
Keterangan :
X = individu
a = total penjualan yang didapat perbulan
Gambar Diagram Perolehan Bonus
Daftar Permintaan Barang
Nota Penjualan
Daftar Penerimaan Bonus
Tahap analisis dari siklus pengembangan sistem adalah desain system yang
mengambarkan bagaimana suatu sistem dibentuk yang dapat berupa pengambaran, perancangan
dan pembuatan sketsa. Tujuan dari desain sistem ini adalah memenuhi kebutuhan pemakai sistem
serta memberikan gambaran yang jelas dan lengkap kepada pemrograman komputer dan ahli-ahli
teknik lainnya yang terlibat.
Penjualan Karyawan
Penjualan
Barang Customer
Customer
Pimpinan
Bonus
13. 13
BAB III
KESIMPULAN
Dalam memberikan insentif, perusahaan harus mengetahui kebutuhan karyawan masing-
masing. Dengan adanya kebutuhan, seseorang akan termotivasi melakukan pekerjaan dan berarti
dapat membantu dalam upaya memenuhi kebutuhannya. Apabila karyawan merasa kebutuhannya
dapat terpenuhi dengan melakukan suatu pekerjaan, maka ia akan termotivasi untuk bekerja
dengan lebih baik dan secara otomatis berarti produktivitasnya meningkat. Pada hakekatnya
insentif dapat mendorong karyawan bekerja lebih baik dengan memanfaatkan unsur-unsur kerja
yang lebih optimal, karena terdorong keinginan untukmemperoleh insentif yang lebih baik dan
tinggi. Hal ini dapat dicapai bila karyawan memenuhi bahkan melarapaui target yang ditetapkan
perusahaan
14. 14
DAFTAR PUSTAKA
Angipora, Marius P., Dasar – Dasar Penjualan, Edisi Kedua, Cetakan Kedua, Raja Grafindo
Persada, Jakarta, 2002.
Assauri, Sofjan., Manajemen Penjualan : Dasar, Konsep, dan Strategi, Cetakan Keenam, Raja
Grafindo Persada, Jakarta, 1999.
Budiarto, Teguh dan Ciptono, Fandy., Penjualan Internasional, Edisi Pertama, Cetakan Pertama,
BPFE, Yogyakarta, 1997.
Handoko, T. Hani., Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan
Keempat belas, BPFE, Yogyakarta, 2000.