Kepemimpinan dan budaya dari suatu bangsa mencerminkan kondisi dari negara tersebut

1. Bab 13
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA
Harisa Mardiana

2. • Deskripsi Kepemimpinan dan Budaya
• Definisi Budaya
• Konsep Dan Kaitannya
• Dimensi Kebudayaan
• Kelompok Budaya Dunia
• Kelompok Karakteristik Dari Budaya Dunia
• Perilaku Kepemimpinan & Kelompok Budaya
• Atribut Kepemimpinan Yang Diinginkan & Yang Tidak
Diinginkan Secara Umum
• Kepemimpinan Dan Budaya

3. * Kepemimpinan & Budaya berfokus pada
kumpulan ide-ide yang berhubungan antara satu
dan lainnya dan tidak berasal dari sebuah teori.
* Globalisasi: Meningkat setelah WW II dan
meningkatnya saling ketergantungan antar
bangsa-bangsa secara ekonomi, sosial, teknologi
dan politik.

4. Menciptakan banyak tantangan-tantangan:
- Perlu desain organisasi multinasional
- Mengidentifikasi dan memilih pemimpin
untuk organisasi-organisasi multinasional.
- Pengelolaan organisasi tersebut dengan anggota
yang berasal dari ragam budaya.

5. • Untuk memahami bagaimana perbedaan budaya
mempengaruhi kinerja kepemimpinan.
• Pemimpin harus mempunyai kompetensi secara
sadar dan dapat dipraktekan pada lintas budaya.
• Menurut Adler and Bartholomew (1992) ada 5
kompetensi lintas budaya untuk para pemimpin:

6. • Memahami bisnis, politik, & budaya setempat diseluruh
dunia.
• Mempelajari sudut pandang, cita rasa, tren & teknologi
dari berbagai budaya.
• Mampu bekerja secara simultan dengan masyarakat
dari berbagai budaya.
• Harus mampu beradaptasi dengan kehidupan &
mengkomunikasikan dalam budaya lain

7. • Harus belajar untuk berhubungan dengan
masyarakat lain budaya dari posisi yang
kesetaraan bukan superioritas
• Pemimpin Global perlu :
• Trampil dalam menciptakan visi transkultural
• Dapat mengembangkan kompetensi komunikasi
untuk menerapkan visinya

10. Konsep- konsep yang terkait

17. Clusters ofClusters of
WorldWorld
CulturesCultures

20.  Anglo – Kompetitif dan berorientasi pada hasil
 Confucian Asia – Result-driven, mendorong kelompok bekerja sama
diatas tujuan individu
 Eropa Timur - kuat, mendukung rekan kerja, memperlakukan
wanita dengan kesetaraan
 Jerman Eropa – berkompetisi pada nilai & agresivitas dan lebih
berorientasi pada hasil
 Amerika Latin - setia terhadap keluarga dan mengkhususkan diri
untuk keluarga
 Eropa Latin - nilai otonomi pada individu
 Timur Tengah – Loyal dan setia terhadap rakyat mereka sendiri,
perempuan diberikan status yang lebih kecil

21. • Nordic Eropa - prioritas tinggi pada keberhasilan
jangka panjang, wanita diperlakukan dengan
kesetaraan yang lebih besar
• Asia Selatan - Kekeluarga yang kuat & keprihatinan
mendalam bagi masyarakat mereka
• Bagian dari Sahara – Afrika – Perhatian & peka
terhadap orang lain, menunjukkan loyalitas
keluarga yang kuat

22. Tujuan Umum dari GLOBE:
Meneliti bagaimana perbedaan budaya terkait
dengan perbedaan dalam pendekatan
kepemimpinan.
Bagaimana budaya yang berbeda dapat melihat
perilaku kepemimpinan yang lain.

23. • Kharismatik/ berbasis pada nilai kepemimpinan:
mencerminkan kemampuan untuk menginspirasi,
memotivasi, dan untuk mengharapkan kinerja
yang tinggi dari orang lain berdasarkan nilai-nilai
inti yang dipegang teguh.

24. • Kepemimpinan Berorientasi pada Tim:
Menekankan pada pembentukan tim dan
mempunyai suatu tujuan bersama antara anggota
tim.
• Kepemimpinan Partisipatif:
Mencerminkan sejauh mana para pemimpin
melibatkan orang lain dalam membuat dan
melaksanakan keputusan.

25. • Kepemimpinan berorientasi Kemanusiaan:
Menekankan sikap mendukung, perhatian, penyayang,
dan murah hati.
Kepemimpinan Yang Otonom:
Merujuk pada kepemimpinan mandiri dan individualistis,
yang mencakup menjadi suatu yang otonom dan unik.
Kepemimpinan Yang Melindungi Diri:
Mencerminkan perilaku yang menjamin keamanan dan
keselamatan terhadap pemimpin dan kelompoknya.

26. • Profile Kepemimpinan Amerika Latin
Pemimpin adalah karismatik / berbasis nilai tapi agak
mementingkan diri sendiri, kolaboratif, & inspirasi.

27. • Profil Kepemimpinan Eropa Latin:
Kepemimpinan yang inspiratif, kolaboratif, partisipatif, & percaya
diri - tetapi tidak sangat welas asih.

28. • Profil Kepemimpinan Konfusianisme Asia:
Pemimpin yang bekerja & peduli terhadap orang lain namun
menggunakan status & posisi untuk membuat keputusan mandiri
tanpa masukan dari orang lain.

29. • Profil Kepemimpinan Nordic Eropa:
Pemimpin yang berkeinginan dapat mengilhami & melibatkan
orang lain dalam pengambilan keputusan - tidak mengharapkan
mereka untuk peduli dengan status & atribut lain yang
mementingkan diri sendiri.

30. • Profil Kepemimpinan Anglo:
Pemimpin berkeinginan untuk menjadi sangat motivatif & visioner,
perhatian orang lain, berorientasi pada tim & otonom serta tidak
otoriter.

31. • Profil Kepemimpinan Sub Sahara
Kepemimpinan yang efektif karena peduli - pemimpin harus
inspiratif, kolaboratif, & tidak terlalu berpusat pada diri sendiri.

32. • Profil Kepemimpinan Asia Selatan
Efektif kepemimpinan sangat kolaboratif, inspirasi, peka terhadap
kebutuhan masyarakat dan peduli dengan status & menyelamatkan
muka.

33. • Profil Kepemimpinan Jerman Eropa
Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada partisipasi, otonomi
karisma, tapi tidak pada menyelamatkan muka & lainnya berpusat
pada atribut diri sendiri.

34. • Profil Kepemimpinan Timur Tengah
Kepemimpinan menekankan status & menyelamatkan muka dan
tidak menekankan pada kepemimpinan karismatik, berbasis nilai &
kelompok berorientasi

35. • Project GLOBE yang mengidentifikasi daftar atribut kepemimpinan:

38. Studi GLOBE merupakan studi penting dan, hingga saat ini, studi hanya
untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan yang dilihat oleh
budaya di semua bagian dunia.
Penemuan dari GLOBE sangat bermanfaat karena itu muncul dari
sebuah rancangan penelitian berkembang dengan baik kuantitatif.
Kajian GLOBE memberikan klasifikasi dimensi budaya yang lebih luas
daripada sistem klasifikasi yang Hofstede yang biasa digunakan.
Kajian GLOBE memberikan informasi yang berguna tentang apa yang
secara umum diterima sebagai kepemimpinan yang baik maupun
buruk.
Studi budaya dan kepemimpinan menggarisbawahi kompleksitas dari
proses kepemimpinan dan bagaimana hal itu dipengaruhi oleh
budaya.

39. • Penelitian tidak memberikan asumsi yang jelas dan proposisi yang dapat
membentuk sebuah teori tunggal tentang cara berhubungan dengan
kepemimpinan budaya atau pengaruh proses kepemimpinan.
• Penelitian ini berfokus pada apa yang dianggap kepemimpinan dan mengabaikan
sekelompok besar penelitian yang kerangka kepemimpinan ada dalam para
pemimpin (misalnya, kepemimpinan transformasional, jalan-tujuan teori,
keterampilan pendekatan).
• Penelitian GLOBE cenderung mengisolasi satu set atribut yang merupakan ciri
khas dari para pemimpin yang efektif tanpa mempertimbangkan pengaruh efek
situasional.

40. • Temuan tentang budaya dapat membantu pemimpin memahamibias budaya
mereka sendiri dan preferensinya.
• Budaya yang berbeda memiliki ide yang berbeda tentang apa yang mereka
inginkan dari pemimpin mereka, dan temuan ini membantu para pemimpin
dalam menyesuaikan gaya mereka untuk menjadi lebih efektif dalam pengaturan
budaya yang berbeda.