Teori kepemimpinan berusaha memberikan penjelasan mengenai pemimpin dan kepemimpinan dengan mengemukakan aspek sejarah, penyebab munculnya pemimpin, dan tipologi kepemimpinan. Faktor-faktor seperti pandangan terhadap manusia dan situasi mempengaruhi kepemimpinan. Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi akan menciptakan kepemimpinan yang baik karena adanya proses manajemen yang dire

1. PANDAMA ADISTRA UTAMA
16113807 / 2KA16
TEORI ORGANISASI UMUM 2
KEPEMIMPINAN

2. Teori dan Arti Penting Kepemimpinan
• Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin
kepadapengikutnya dalam upaya mencapai
tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari
kepemimpinan adalah “melakukanya dalam
kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada
seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi.
Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai
bagian dari peranya memberikan
pengajaran/instruksi.

3. • Teori kepemimpinan pada umumnya berusaha untuk
memberikan penjelasan dan interpretasi mengenai
pemimpin dan kepemimpinan dengan mengemukakan
beberapa segi antara lain : Latar belakang sejarah
pemimpin dan kepemimpinan Kepemimpinan muncul
sejalan dengan peradaban manusia. Pemimpin dan
kepemimpinan selalu diperlukan dalam setiap masa.
Sebab-sebab munculnya pemimpin Ada beberapa
sebab seseorang menjadi pemimpin, antara lain :
 a.Seseorang ditakdirkan lahir untuk menjadi pemimpin.
Seseorang menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan
dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.
 b.Seseorang menjadi pemimpin bila sejak lahir ia
memiliki bakat kepemimpinan kemudian
dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman
serta sesuai dengan tuntutan lingkungan.

4. TIPOLOGI KEPEMIMPINAN
• Tipologi kepemimpinan disusun dengan titik tolak
interaksi personal yang ada dalam kelompok . Tipe-tipe
pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan
dalam kelompok tipe berdasarkan jenis-jenisnya antara
lain:
 1.Tipe Otokratis.
Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang
memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap
organisasi sebagai pemilik pribadi, Mengidentikkan
tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, Menganggap
bawahan sebagai alat semata-mata, Tidak mau
menerima kritik, saran dan pendapat.

5.  2.Tipe Militeristis
Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang
dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme
berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer.
Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah
seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut :
Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang
lebih sering dipergunakan, Dalam menggerakkan
bawahan senang bergantung kepada pangkat dan
jabatannya..
 3.Tipe Paternalistis.
Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin
yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri
sebagai berikut : menganggap bawahannya sebagai
manusia yang tidak dewasa, bersikap terlalu
melindungi (overly protective).

6. • 4.Tipe Karismatik.
Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-
sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya
diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik
yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai
pengikut yang jumlahnya sangat besar, meskipun para pengikut itu
sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi
pengikut pemimpin itu.
• 5.Tipe Demokratis.
Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa
tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk
organisasi modern. Hal ini terjadi karena tipe kepemimpinan ini
memiliki karakteristik sebagai berikut : dalam proses penggerakan
bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu
adalah makhluk yang termulia di dunia, selalu berusaha
mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan
kepentingan dan tujuan pribadi dari pada bawahannya.

7. FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN
• Dalam melaksanakan tugas kepemimpinan mempengaruhi orang
atau kelompok menuju tujuan tertentu, kita pemimpin, dipengaruhi
oleh beberapa factor. Factor-faktor itu berasal dari diri kita sendiri,
pandangan kita terhadap manusia, keadaan kelompok dan situasi
waktu kepemimpina kita laksanakan. Orang yang memandang
kepemimpinan sebagai status dan hak untuk mendapatkan fasilitas,
uang, barang, jelas akan menunjukkan praktek kepemimpinan yang
tidak sama dengan orang yang mengartikan kepemimpinan sebagai
pelayanan kesejahteraan orang yang dipimpinnya. Factor-faktor
yang berasal dari kita sendiri yang mempengaruhi kepemimpinan
kita adalah pengertian kita tentang kepemimpinan, nilai atau hal
yang kita kejar dalam kepemimpinan, cara kita menduduki tingkat
pemimpin dan pengalaman yang kita miliki dalam bidang
kepemimpinan.

8. IMPLIKASI MANAJERIAL
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
• Sebab yang terjadi bila implikasi manajerial
kepemimpinan dalam organisasi adalah akan
menciptakan kepemimpinan yang baik karna
adanya proses manajemen yang direncakan,
karena induk dari sebuah perusahaan adalah
pemimpin jadi bila pemimpin nya berkualitas
maka perusahaan tersebut akan menjukukan
kualitasnya.