SlideShare a Scribd company logo
‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬
‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬
‫کنید‬
‫بع‬ ‫گام‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫ارتباطات‬‫است‬ ‫دی‬
‫و‬‫شامل‬ ‫مجدد‬ ‫تاکید‬ ‫با‬‫شود‬‫می‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬:
•‫چرا‬‫است؟‬ ‫یافته‬ ‫استقرار‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫فرآیندی‬
•‫مزایا‬‫چیسات؟‬ ‫ساازمان‬ ‫و‬ ‫مادیران‬ ‫کارکناانی‬ ‫بارای‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ااصال‬ ‫منااف‬ ‫و‬(‫روی‬
«‫دارد؟‬ ‫من‬ ‫برای‬ ‫نفعی‬ ‫چه‬»‫کنید‬ ‫تمرکز‬)
•‫چه‬‫شود؟‬‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫مراال‬
•‫چه‬‫شود؟‬‫می‬ ‫شروع‬ ‫زمانی‬
•‫چه‬‫زمانی؟‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫بشود‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫اقداماتی‬(«‫چیست‬ ‫من‬ ‫نقش‬‫؟‬»)
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 1
‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬
‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬
‫کنید‬
‫ادامه‬
•‫دارند؟‬ ‫دسترسی‬ ‫موردنیاز‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرم‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬
•‫گیرد؟‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬ ‫کیی‬
•‫چیست‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫نقش‬‫؟‬
‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫گویی‬ ‫ا‬‫ا‬‫پاس‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫ای‬‫اوی‬‫ا‬‫ق‬ ‫ااتی‬‫ا‬‫ارتباط‬ ‫اه‬‫ا‬‫برنام‬‫اام‬‫ا‬‫تم‬
‫ب‬ ‫ترتیب‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫در‬ ‫سؤاالت‬ ‫این‬‫دهید‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 2
‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬
‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬
‫کنید‬
‫از‬‫ک‬ ‫اساتفاده‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫برای‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬‫کانال‬ ‫تمام‬‫نیاد‬.‫اتماا‬
‫اد‬‫ا‬‫بگیری‬ ‫ار‬‫ا‬‫نر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارار‬‫ا‬‫تک‬ ‫اه‬‫ا‬‫مرال‬ ‫اد‬‫ا‬‫چن‬.‫ا‬‫ا‬‫ک‬ ‫اید‬‫ا‬‫باش‬ ‫اته‬‫ا‬‫داش‬ ‫ار‬‫ا‬‫نر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ائله‬‫ا‬‫مس‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬‫ه‬
‫ای‬‫ا‬‫ول‬ ‫اتند‬‫ا‬‫هس‬ ‫بر‬‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫اه‬‫ا‬‫گرچ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫آن‬ ‫ار‬‫ا‬‫تهیی‬ ‫و‬ ‫اار‬‫ا‬‫رفت‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ا‬‫فرهن‬ ‫ار‬‫ا‬‫ب‬ ‫اراری‬‫ا‬‫تأثیرگ‬‫ارای‬‫ا‬‫ب‬
‫اند‬‫ضروری‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫پریرش‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 3
‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬
‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬
‫کنید‬
‫بدهیا‬ ‫قارار‬ ‫اماور‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫خوبی‬‫به‬ ‫را‬ ‫نفور‬ ‫صااب‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬‫و‬ ‫د‬
‫ب‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬ ‫نرخ‬ ‫در‬ ‫بهتری‬ ‫نتایج‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫مسئله‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬‫مدیریت‬ ‫هتر‬
‫باشید‬ ‫شاهد‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 4

More Related Content

Similar to Jarsaziertebat

Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
 
Activity Management
Activity ManagementActivity Management
Activity Management
Chakameh Mortezania
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
JahangostarParsRaden
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
 
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
chargoon
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
Meysam Maleki
 
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلیکارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
Sohrab Delangizan
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
Ehsan Banihashem
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
tarahomjahani
 
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابکAgile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
shahin Lotfi
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
Amin Ghasemi
 
Bpm
BpmBpm
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Seyedbahira Farzadkish
 
Brochure3 - Behtime
Brochure3 - BehtimeBrochure3 - Behtime
Brochure3 - Behtime
Reihan Rabiei
 
ITIL Foundation
ITIL FoundationITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
 

Similar to Jarsaziertebat (20)

Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 
Activity Management
Activity ManagementActivity Management
Activity Management
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
 
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلیکارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
 
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابکAgile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسب‌وکار چابک
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
 
Brochure3 - Behtime
Brochure3 - BehtimeBrochure3 - Behtime
Brochure3 - Behtime
 
ITIL Foundation
ITIL FoundationITIL Foundation
ITIL Foundation
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
Reza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
Reza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
Reza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
Reza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
Reza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
Reza Maleki
 
استرس
استرساسترس
استرس
Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
Reza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
Reza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
Reza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
Reza Maleki
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
Reza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
Reza Maleki
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
Reza Maleki
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
Reza Maleki
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
Reza Maleki
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
Reza Maleki
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
Reza Maleki
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
Reza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Jarsaziertebat

  • 1. ‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬ ‫کنید‬ ‫بع‬ ‫گام‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫ارتباطات‬‫است‬ ‫دی‬ ‫و‬‫شامل‬ ‫مجدد‬ ‫تاکید‬ ‫با‬‫شود‬‫می‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬: •‫چرا‬‫است؟‬ ‫یافته‬ ‫استقرار‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫فرآیندی‬ •‫مزایا‬‫چیسات؟‬ ‫ساازمان‬ ‫و‬ ‫مادیران‬ ‫کارکناانی‬ ‫بارای‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ااصال‬ ‫منااف‬ ‫و‬(‫روی‬ «‫دارد؟‬ ‫من‬ ‫برای‬ ‫نفعی‬ ‫چه‬»‫کنید‬ ‫تمرکز‬) •‫چه‬‫شود؟‬‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫مراال‬ •‫چه‬‫شود؟‬‫می‬ ‫شروع‬ ‫زمانی‬ •‫چه‬‫زمانی؟‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫بشود‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫اقداماتی‬(«‫چیست‬ ‫من‬ ‫نقش‬‫؟‬») ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 1
  • 2. ‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬ ‫کنید‬ ‫ادامه‬ •‫دارند؟‬ ‫دسترسی‬ ‫موردنیاز‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرم‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬ •‫گیرد؟‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬ ‫کیی‬ •‫چیست‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫نقش‬‫؟‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫گویی‬ ‫ا‬‫ا‬‫پاس‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫ای‬‫اوی‬‫ا‬‫ق‬ ‫ااتی‬‫ا‬‫ارتباط‬ ‫اه‬‫ا‬‫برنام‬‫اام‬‫ا‬‫تم‬ ‫ب‬ ‫ترتیب‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫در‬ ‫سؤاالت‬ ‫این‬‫دهید‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 2
  • 3. ‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬ ‫کنید‬ ‫از‬‫ک‬ ‫اساتفاده‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫برای‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬‫کانال‬ ‫تمام‬‫نیاد‬.‫اتماا‬ ‫اد‬‫ا‬‫بگیری‬ ‫ار‬‫ا‬‫نر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارار‬‫ا‬‫تک‬ ‫اه‬‫ا‬‫مرال‬ ‫اد‬‫ا‬‫چن‬.‫ا‬‫ا‬‫ک‬ ‫اید‬‫ا‬‫باش‬ ‫اته‬‫ا‬‫داش‬ ‫ار‬‫ا‬‫نر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ائله‬‫ا‬‫مس‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬‫ه‬ ‫ای‬‫ا‬‫ول‬ ‫اتند‬‫ا‬‫هس‬ ‫بر‬‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫اه‬‫ا‬‫گرچ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫آن‬ ‫ار‬‫ا‬‫تهیی‬ ‫و‬ ‫اار‬‫ا‬‫رفت‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ا‬‫فرهن‬ ‫ار‬‫ا‬‫ب‬ ‫اراری‬‫ا‬‫تأثیرگ‬‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫اند‬‫ضروری‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫پریرش‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 3
  • 4. ‫انداختن‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫دات‬ ‫ارتبا‬ ‫رارد‬ ‫را‬ ‫خدرد‬ ‫جدیدد‬ ‫فرآیندد‬ ‫جزییات‬ ‫کنید‬ ‫بدهیا‬ ‫قارار‬ ‫اماور‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫خوبی‬‫به‬ ‫را‬ ‫نفور‬ ‫صااب‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬‫و‬ ‫د‬ ‫ب‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬ ‫نرخ‬ ‫در‬ ‫بهتری‬ ‫نتایج‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫مسئله‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬‫مدیریت‬ ‫هتر‬ ‫باشید‬ ‫شاهد‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR 4