Sitra - Mistä Tulevaisuuden Suomi Rakentuu?Ville Tapio
Sitra avasi vuonna 2008 uusien ohjelma-aiheiden valmistelun sidosryhmillensä. Keskustelu toteutettiin yhteistyössä
Fountain Parkin Oy:n kanssa hyödyntäen verkkopohjaista haastattelutyökalua, jossa haastatteluun kutsutuilla oli mahdollisuus ehdottaa Suomen tulevaisuuden kannalta tärkeitä teemoja sekä arvioida toisten
antamien ehdotusten merkittävyyttä. Kutsu verkkohaastatteluun lähetettiin 2150 henkilölle, joista 604 henkilöä osallistui. Suomen tulevaisuuden kannalta tärkeitä teemoja, ajatuksia ja näkökulmia kertyi
2474 kappaletta. Tähän raporttiin on kiteytetty verkkohaastattelun tulokset teemoittain.
Poimintoja valtakunnallisista työryhmistä. Sitran Oppia ikä kaikki? -tapahtuma 28.5.2018
Elinikäinen oppiminen on tänä päivänä monen huulilla. Jatkuvan oppimisen tulevaisuuden eteen tehdään paljon: on työryhmää, visiota, paneelia ja toimenpideohjelmaa. Miltä jatkuvan oppimisen yhteiskunta voisi parhaimmillaan näyttää? Mitä se tarkoittaisi yksilön kannalta? Entä työnantajan tai yhteiskunnan näkökulmasta?
Tilaisuudessa tarjosimme kentän toimijoille areenan ymmärtää tämän hetken kehitystoimenpiteiden tilannetta erityisesti virallisten työryhmien näkökulmasta.
Sitra - Mistä Tulevaisuuden Suomi Rakentuu?Ville Tapio
Sitra avasi vuonna 2008 uusien ohjelma-aiheiden valmistelun sidosryhmillensä. Keskustelu toteutettiin yhteistyössä
Fountain Parkin Oy:n kanssa hyödyntäen verkkopohjaista haastattelutyökalua, jossa haastatteluun kutsutuilla oli mahdollisuus ehdottaa Suomen tulevaisuuden kannalta tärkeitä teemoja sekä arvioida toisten
antamien ehdotusten merkittävyyttä. Kutsu verkkohaastatteluun lähetettiin 2150 henkilölle, joista 604 henkilöä osallistui. Suomen tulevaisuuden kannalta tärkeitä teemoja, ajatuksia ja näkökulmia kertyi
2474 kappaletta. Tähän raporttiin on kiteytetty verkkohaastattelun tulokset teemoittain.
Poimintoja valtakunnallisista työryhmistä. Sitran Oppia ikä kaikki? -tapahtuma 28.5.2018
Elinikäinen oppiminen on tänä päivänä monen huulilla. Jatkuvan oppimisen tulevaisuuden eteen tehdään paljon: on työryhmää, visiota, paneelia ja toimenpideohjelmaa. Miltä jatkuvan oppimisen yhteiskunta voisi parhaimmillaan näyttää? Mitä se tarkoittaisi yksilön kannalta? Entä työnantajan tai yhteiskunnan näkökulmasta?
Tilaisuudessa tarjosimme kentän toimijoille areenan ymmärtää tämän hetken kehitystoimenpiteiden tilannetta erityisesti virallisten työryhmien näkökulmasta.
Espoon digiagendan toimet kesästä 2014 lähtien, millaisia johtopäätöksiä ja suosituksia sen pohjalta todettiin.
Esitys on Hannes Rauhalan, joka toimi Espoon digiagendan laatijana ja toteuttajana syksyllä 2015. Esitys on pidetty Digiryhmän tapaamisessa 16.11.2016. Katso esityksen videotallenne Helsinki-kanavalta: http://www.helsinkikanava.fi/www/kanava/fi/videot/video?id=3233 .
Aula Research Oy toteutti Motivan ja Valtioneuvoston kanslian toimeksiannosta kyselytutkimuksen kokeilukulttuurista Suomessa sekä Kokeilunpaikka.fi -palvelun tunnettuudesta, maineesta ja vaikuttavuudesta
Kyselyn tarkoituksena oli selvittää Kokeilunpaikka.fi -palvelun käyttökokemuksia ja kehitystarpeita sekä sitä, miten palvelun sidosryhmät suhtautuvat kokeilukulttuurin edistämistoimenpiteisiin Suomessa
Kyselytutkimuksen otos kerättiin aikavälillä 20.2.2018 – 13.3.2018
Otos kerättiin monikanavaisesti internet-pohjaisella kyselylomakkeella, johon vastaanottajat kutsuttiin sähköpostitse ja sidosryhmien viestintäkanavissa julkaistulla avoimella linkillä. Kyselyyn vastasi yhteensä 449 henkilöä
Käsillä oleva raportti liittyy VTT:n Strada-hankkeeseen, jonka tavoitteena on kehittää päätöksentekoa tukevia työkaluja kompleksisiin sosio-teknisiin muutosprosesseihin. Kuvaamme nyt Strada-hankkeen yhtä tapaustutkimusta substanssipainotteisesti ja tarkastelemme, mitä uutta soveltamamme systeeminen lähestymistapa tuo ymmärrykseen hybriditoimijan tarpeesta ja mahdollisista rooleista. Tapaustutkimus liittyy ajankohtaiseen kysymykseen siitä, kuinka kroonisten sairauksien hallinnassa voidaan siirtyä asiakaslähtöiseen palvelumalliin. Raportti pohjautuu käytännön kokeiluun, jolla pyrittiin edistämään yhteisen näkemyksen syntymistä muutoksesta ja sen edellytyksistä laajassa toimijaverkostossa. Kokeilussa muutos hahmotettiin pitkäjänteisenä yhteiskunnallisena prosessina ja sitä edistettiin osallistuvin ja tulevaisuussuuntautunein menetelmin. Lähestymistapa nosti esille paitsi eritasoisten kehitysprosessien linkittämisen välttämättömyyden myös kokemusasiantuntijuuden merkityksen. Muutoksen tarkastelu systeemisessä kehikossa avasi näkymän sen yhteiskunnalliseen ja sektorirajat ylittävään luonteeseen. Raportti nostaa haasteeksi eri sektoreiden ja tasojen kehityskulkujen linkitykseen tarvittavien hybriditoimijoiden tunnistamisen ja mobilisoinnin.
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
Tulostähti on asiakaslähtöinen menetelmä palveluiden kehittämiseen ja koetun elämänlaadun arviointiin. Tulostähti tukee asiakastyötä, jonka tavoitteena on saada palveluiden käyttäjien elämässä aikaan kestäviä muutoksia. Palveluiden kehittäjille Tulostähti tarjoaa tietoa palveluiden tuloksista sekä apuvälineen tulosperusteisen palvelustrategian toteuttamiseen. Tulostähtiä on pian jo 30 ja Suomeksi on käännetty jo kuusi:
Ikäihmisten kotipalveluun, työllistymiseen, lastensuojeluun, nuoriso- ja perhetyöhön sekä mielenterveyskuntoutumiseen tarkoitetut Tulostähdet.
Kokeilukulttuuria oululaisten kanssa, systeeminä ja yksilönä. Fläpille piirtyi Beta, Sydän ja kokonaisuuksien hahmottaminen. Tässä setissä muutama kuva, mistä kaikki VNK:n kärkihankkeessa alkoi. Ja muutama seurattava!
Espoon digiagendan toimet kesästä 2014 lähtien, millaisia johtopäätöksiä ja suosituksia sen pohjalta todettiin.
Esitys on Hannes Rauhalan, joka toimi Espoon digiagendan laatijana ja toteuttajana syksyllä 2015. Esitys on pidetty Digiryhmän tapaamisessa 16.11.2016. Katso esityksen videotallenne Helsinki-kanavalta: http://www.helsinkikanava.fi/www/kanava/fi/videot/video?id=3233 .
Aula Research Oy toteutti Motivan ja Valtioneuvoston kanslian toimeksiannosta kyselytutkimuksen kokeilukulttuurista Suomessa sekä Kokeilunpaikka.fi -palvelun tunnettuudesta, maineesta ja vaikuttavuudesta
Kyselyn tarkoituksena oli selvittää Kokeilunpaikka.fi -palvelun käyttökokemuksia ja kehitystarpeita sekä sitä, miten palvelun sidosryhmät suhtautuvat kokeilukulttuurin edistämistoimenpiteisiin Suomessa
Kyselytutkimuksen otos kerättiin aikavälillä 20.2.2018 – 13.3.2018
Otos kerättiin monikanavaisesti internet-pohjaisella kyselylomakkeella, johon vastaanottajat kutsuttiin sähköpostitse ja sidosryhmien viestintäkanavissa julkaistulla avoimella linkillä. Kyselyyn vastasi yhteensä 449 henkilöä
Käsillä oleva raportti liittyy VTT:n Strada-hankkeeseen, jonka tavoitteena on kehittää päätöksentekoa tukevia työkaluja kompleksisiin sosio-teknisiin muutosprosesseihin. Kuvaamme nyt Strada-hankkeen yhtä tapaustutkimusta substanssipainotteisesti ja tarkastelemme, mitä uutta soveltamamme systeeminen lähestymistapa tuo ymmärrykseen hybriditoimijan tarpeesta ja mahdollisista rooleista. Tapaustutkimus liittyy ajankohtaiseen kysymykseen siitä, kuinka kroonisten sairauksien hallinnassa voidaan siirtyä asiakaslähtöiseen palvelumalliin. Raportti pohjautuu käytännön kokeiluun, jolla pyrittiin edistämään yhteisen näkemyksen syntymistä muutoksesta ja sen edellytyksistä laajassa toimijaverkostossa. Kokeilussa muutos hahmotettiin pitkäjänteisenä yhteiskunnallisena prosessina ja sitä edistettiin osallistuvin ja tulevaisuussuuntautunein menetelmin. Lähestymistapa nosti esille paitsi eritasoisten kehitysprosessien linkittämisen välttämättömyyden myös kokemusasiantuntijuuden merkityksen. Muutoksen tarkastelu systeemisessä kehikossa avasi näkymän sen yhteiskunnalliseen ja sektorirajat ylittävään luonteeseen. Raportti nostaa haasteeksi eri sektoreiden ja tasojen kehityskulkujen linkitykseen tarvittavien hybriditoimijoiden tunnistamisen ja mobilisoinnin.
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
Tulostähti on asiakaslähtöinen menetelmä palveluiden kehittämiseen ja koetun elämänlaadun arviointiin. Tulostähti tukee asiakastyötä, jonka tavoitteena on saada palveluiden käyttäjien elämässä aikaan kestäviä muutoksia. Palveluiden kehittäjille Tulostähti tarjoaa tietoa palveluiden tuloksista sekä apuvälineen tulosperusteisen palvelustrategian toteuttamiseen. Tulostähtiä on pian jo 30 ja Suomeksi on käännetty jo kuusi:
Ikäihmisten kotipalveluun, työllistymiseen, lastensuojeluun, nuoriso- ja perhetyöhön sekä mielenterveyskuntoutumiseen tarkoitetut Tulostähdet.
Kokeilukulttuuria oululaisten kanssa, systeeminä ja yksilönä. Fläpille piirtyi Beta, Sydän ja kokonaisuuksien hahmottaminen. Tässä setissä muutama kuva, mistä kaikki VNK:n kärkihankkeessa alkoi. Ja muutama seurattava!
Kokeilunpaikka.fi - se kuulu pienkokeilujen digitaalinen rahoitusalusta - on valmis lanseerattavaksi. Kokeilut ovat kääntäneet myös kansainvälisen huomion Suomeen. Luvassa empatiaa, Eskola ja epäonnistumisen sietoa
Pia Polsa: Sovial marketing and Plural IdentitiesKokeileva Suomi
This document discusses social marketing and plural human identities. It defines social marketing as using marketing concepts to influence behaviors that benefit communities for social good. It notes that definitions of target audiences in marketing often refer to them as uniform groups, but in reality humans have plural and fluid identities that co-exist and transform over time based on factors like age, employment status, health conditions, and more. These identities can be natural, status-based, accidental, temporal, or transitional. The document argues that recognizing plural identities is important for social marketing to effectively engage with diverse human beings.
Jeff French: Social Marketing Fostering Citizen Informed Experimentation 2017Kokeileva Suomi
This document discusses the importance of using evidence-based citizen engagement and experimentation in social marketing programs. It advocates for programs that are informed by data and citizen insights, have specific measurable objectives, and use systematic planning and evaluation. Examples are provided of successful social marketing campaigns in Japan that encouraged workers to dress casually, reducing energy use and carbon emissions. The document emphasizes testing potential interventions through pretesting, piloting, and prototyping to develop understanding through trial and error.
Pia Dolivo: Helsinki Challenge – alusta yhteistyölleKokeileva Suomi
The Helsinki Challenge is a science-based idea competition and accelerator program organized by 10 universities in Finland. It brings together members of the scientific community and wider society to generate solutions that address the UN's 17 sustainable development goals. Teams submit proposals that are assessed by an expert jury, with the winning team receiving €375,000 to implement their idea through the accelerator program, which provides training, networking and support over 10 months. The goal is to catalyze innovative and impactful cross-sector collaboration to tackle grand societal challenges.
2. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
2
Taulukko 10. Kuntapäättäjien arviot seuraavista, toimenpiteitä ja etenemistä koskevista
väittämistä oman kunnan näkökulmasta.
Väittämän kanssa samaa mieltä olevat.
(%, vastausvaihtoehdot 4&5) vastaajan aseman mukaan (N=175). ARTTU2-kunnat, lokakuu 2016.
Väittämän kanssa samaa mieltä olevat, %
Kunnassani… Kaikki
vastaajat
Luottamus-
henkilöt
Viranhaltijat
..on ymmärretty, miksi on tärkeää pohtia
tulevaisuuden kunnan sisältöä
72 74 71
..on selkeä visio tulevaisuudesta 58 49 65
..on selkeitä toimenpiteitä, joilla viedään
tulevaisuuden kunnan kehittämistä eteenpäin
54 48 59
Tulevaisuuden kunnan rakentaminen on
edennyt kunnassani suunnitelmallisesti
38 38 38
Kuntani kehittämistä on edistetty erilaisten
kokeilujen kautta
31 27 35
N= 175 83 92
Kelluvat kunnat. Acta 265. Stenvall&Vakkala&Sandberg 2017
3. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
3
Kokeilut ongelmanratkaisuna
• Kokeilun kautta pystytään etsimään
ratkaisuja sellaisiin ongelmiin, joiden
lopputulosta ei tiedetä
• Kokeilut ovat tuoneet jo lähtökohtaisesti
kulttuuria, missä pohditaan vaihtoehtoisia
tarkastelutapoja lähestyä ongelmia
4. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
4
Kokeilujen arvoperusta
• Rohkeus
• Ennakkoluuttomuus
• Vuorovaikutteisuus
• Luottamusta, joka liittyy muun muassa
epävarmuuden sietokykyyn
• Oppimishalu
• Riskinotto
6. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
6
1 2 3 4 5 Yhteensä Keskiarvo
1) Toimialani (esimerkiksi
sosiaali- ja terveystoimi)
organisaatiossa (esim.
Kunta/kuntayhtymä) on
yhteinen näkemys kokeilevan
kehittämisen sisällöstä
8 24 23 38 6 99 3,1
2) Toimialani organisaatiossa on
yhteinen näkemys siitä,
minkälaisissa tilanteissa
kokeiluja toteutetaan
3 27 33 30 7 100 3,11
3) Toimialani organisaatiossa on
yhteinen näkemys, miten
kokeilevan kehittämisen tuloksia
hyödynnetään
7 32 30 26 5 100 2,9
4) Toimialani organisaatiossa
pidetään kokeilevaa
kehittämistä tärkeänä
28 38 16 14 4 100 2,28
5) Toimialani organisaatiossa on
rohkeutta tehdä uudenlaisia
kokeiluja
30 40 13 13 4 100 2,21
6) Toimialani organisaatioissa
uskalletaan kyseenalaistaa
olemassa olevia käytäntöjä
kokeilemalla
15 45 21 16 3 100 2,47
7) Toimialani organisaatiossa
hyväksytään, että kokeilevassa
kehittämisessä saatetaan
epäonnistua
22 38 24 11 4 99 2,36
8) Toimialani organisaatiossa
ilmapiiri on kokeilevan
kehittämisen toteuttamiselle
myönteinen
19 42 23 9 7 100 2,43
7. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
7
1 2 3 4 5 Yhteensä Keskiarvo
1) Organisaationi (esim. kuntani
sosiaali- ja terveystoimi)
kehittämiskulttuuri edistää
kokeilevan kehittämisen
onnistumista
14 37 23 22 3 99 2,63
2) Organisaationi
päätöksentekokulttuuri edistää
kokeilevan kehittämisen
onnistumista
9 33 27 21 8 98 2,86
3) Organisaationi
johtamiskulttuuri edistää
kokeilevan kehittämisen
onnistumista
18 41 18 16 5 98 2,48
4) Organisaationi
arviointikulttuuri edistää
kokeilevan kehittämisen
onnistumista
9 33 26 26 5 99 2,85
5) Organisaatiossani on muilta
oppimisen kulttuuri, joka edistää
kokeilevan kehittämisen
onnistumista
13 37 32 11 6 99 2,6
6) Organisaatiossani on
palveluiden käyttäjien
osallistumista korostava
kulttuuri, joka edistää kokeilevan
kehittämisen onnistumista
15 38 30 10 6 99 2,54
Yhteensä 78 219 156 106 33 592 2,66
8. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
8
Johtopäätöksiä
• Kokeilevalla kehittämisellä on positiivisia
vaikutuksia sitä toteuttavissa
organisaatioissa.
• Julkisissa organisaatioissa, joissa
kokeileminen koetaan erityisen tärkeäksi, se
perustuu ulkoisten ja johdosta lähtevien
ideoiden ohella työntekijöiden ideoihin.
• Hierarkkinen asema vaikuttaa tilannekuvaan
kokeiluista.
• Kokeileva kehittäminen näyttäisi toteutuvan
parhaiten käynnistys- ja toteutusvaiheessa.
• Kokeilujen ongelmat liittyvät suurimmalta
osin toteutusprosessin ”loppupäähän” eli
siihen, miten kokeilujen tuloksia kyetään
hyödyntämään toiminnassa.
9. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
9
Mikä tuottaa systeemisen tai paradigmaan
tuottavan muutoksen julkisessa hallinnossa?
• Kokeileminen ja laajemmin
tietoperustaisuus?
• Asiantuntijoiden ja institutioiden tekemät
tulkinnat tulkinnat?
• Poliittinen toiminta/kompromissit?
• Julkisuudesta tulevat paineet?
10. Presentaation nimi
Esittäjän nimi, päivämäärä
9
Mikä tuottaa systeemisen tai paradigmaan
tuottavan muutoksen julkisessa hallinnossa?
• Kokeileminen ja laajemmin
tietoperustaisuus?
• Asiantuntijoiden ja institutioiden tekemät
tulkinnat tulkinnat?
• Poliittinen toiminta/kompromissit?
• Julkisuudesta tulevat paineet?