IMC Institute, profile picture
Uploaded byIMC Institute
846 views

นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute ฉบับที่ 10

นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 10 ฉบับเดือนกันยายน - ธันวาคม 2018

Embed presentation

Downloaded 30 times
HOT ISSUE : ÊÇ·ª. ¨ÑºÁ×Í ´Õ»‡Ò Ê‹§àÊÃÔÁ¼ÙŒ»ÃСͺ¡Òà ÃѺ CMMI Big Data 2018: From Hype to Reality ¼ÅÊÓÃǨ Digital Transformation ã¹ä·Â ¾ºàÃÔ่Á¡ŒÒÇÊÙ‹´Ô¨Ô·ÑÅ 40% ˹ŒÒ 11 ˹ŒÒ 15 ˹ŒÒ 31 VOL.3 NO.10 SEPTEMBER -DECEMBER 2018 นิตยสารไอที ราย 4 เดือน The New Silicon Valley …
ปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่อยู่ในช่วงของการปรับเปลี่ยนไปสู่ ดิจิทัล หรือที่เรียกว่า Digital Transformation นั่นเป็นเพราะการ มาของเทคโนโลยีที่ต่างจากรูปแบบเดิมๆ โดยเป็นการหลอมรวม หลายๆ อย่างเข้าหากัน ซึ่งยุคนี้เป็นยุค Digital Disruption ก็ว่าได้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นยกตัวอย่างให้เห็นภาพคือเริ่มตั้งแต่ ยุคมือถือที่ไม่ได้ใช้โทรอย่างเดียว แต่มีการใช้ดาต้าด้วย จากอีเมล เป็นส่งข้อความผ่านแอป ใช้ไลน์ ใช้โซเชียลมีเดีย และใช้แอปท�ำ ธุรกรรมอีกเยอะแยะมากมาย...ใช้มาก“ข้อมูล”ก็มีมากตามข้อมูล เหล่านี้เป็นTransactionsที่เก็บมาท�ำการวิเคราะห์ต่อไปได้นั่นคือ การท�ำ Big Data Analytics องค์กรสามารถน�ำสิ่งที่ผ่านการ วิเคราะห์แล้วเหล่านั้นมาใช้ในการปรับปรุงสินค้าหรือบริการรวมถึง การน�ำไปสู่บริการใหม่ๆ ก็ท�ำได้ ข้อมูลไม่ได้มาจากมือถือเท่านั้นแต่การที่อุปกรณ์ต่างๆเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตคือ IoT มีความสามารถด้านรับส่งดาต้าขึ้นคลาวด์ ที่น�ำไปใช้ในการวิเคราะห์ต่อไปได้ เป็นที่มาว่าการวางกลยุทธ์ขององค์กรไม่ได้มองไปที่เทคโนโลยี ใดเทคโนโลยีหนึ่งเท่านั้น แต่ผู้บริหารจะมองในภาพรวมที่มุ่งสู่ Digital Transformation เพื่อไม่ให้เทคโนโลยีเข้ามา Disruption ธุรกิจที่ก�ำลังท�ำอยู่ ประเด็นที่น่าจับตามองคือ ผลของ Digital Transformation อาจจะน�ำไปสู่นวัตกรรม การเกิดธุรกิจรูปแบบใหม่ก็เป็นได้ ดังนั้น ต่อจากนี้ไป การด�ำเนินธุรกิจจะไม่ใช่การแข่งขันแบบเดิม... เราจะเห็นว่า แม้แต่ประเทศยักษ์ใหญ่ก็แข่งขันกันด้าน เทคโนโลยี ไม่มีใครยอมใคร ไม่หยุดการพัฒนาแม้แต่ก้าวเดียว และ ยิ่งเร็วยิ่งได้เปรียบ...วันนี้คนทั่วโลกก�ำลังเห็นการแข่งขันระหว่าง สองยักษ์ใหญ่ นั่นคือ ประเทศสหรัฐอเมริกา และประเทศจีน ที่ในมุมหนึ่งมีเทคโนโลยีเป็นเดิมพัน นิตยสารไอที ราย 4 เดือน VOL.3 NO.10 SEPTEMBER-DECEMBER 2018 CONTENTS EDITOR NOTE ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง นัยนา แย้มอรุณ บรรณาธิการ IMC NEWS5 20 28 26 30 31 36 39 11 14 15 ซีเนียร์คอม สร้างโปรดักส์ใหม่รับการเติบโต Big Data 2018: From Hype to Reality Government Big Data 4.0 Big Data use case in Real Estate Big Data & AI : Future of Thailand ประเทศจีนบนเส้นทาง... The New Silicon Valley ถ่ายทอดความประทับใจต่อการเรียนการสอนของ สถาบันไอเอ็มซี Hybrid Cloud Computing แนวโน้มของระบบไอที อบรม Basic Internet of Things ลงมือปฏิบัติประดิษฐ์ชิ้นงานจริง ผลส�ำรวจ Digital Transformation ในประเทศไทย พบผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล 40% เอเชียแปซิฟิกผู้น�ำระดับโลกด้าน IT Transformation Hot Issue IT NEWS Special Report Impression Expert Talk Instructor Survey Training IMC Upcoming Courses Interview HOT ISSUE : ÊÇ·ª. ¨ÑºÁ×Í ´Õ»‡Ò Ê‹§àÊÃÔÁ¼ÙŒ»ÃСͺ¡Òà ÃѺ CMMI Big Data 2018: From Hype to Reality ¼ÅÊÓÃǨ Digital Transformation ã¹ä·Â ¾ºàÃÔ่Á¡ŒÒÇÊÙ‹´Ô¨Ô·ÑÅ 40% ˹ŒÒ 11 ˹ŒÒ 15 ˹ŒÒ 31 VOL.3 NO.10 SEPTEMBER -DECCEMBER 2018 นิตยสารไอที ราย 4 เดือน The New Silicon Valley …
IMC NEWS | IT TRENDS 5 สถาบันไอเอ็มซี จัดอบรมเข้ม สิงหาคม-กันยายน 15 สิงหาคม : In-house Introduction to DevOps 23-24 สิงหาคม : Requirement Analysis, Design and Management 7-9 สิงหาคม : In-house Java Programming 20-22 สิงหาคม : In-house Big Data Architecture & Analytics Platform
IT TRENDS | IMC NEWS6 26-27 กันยายน : In-house Source Code Management with Git 29-30 สิงหาคม : In-house Digital Transformation Strategy 13กันยายน: In-house The BusinessBlockchain and Digital Crypto-Currency 3-5 กันยายน : In-house Big Data Architecture and Analytics Platform a Lambda Architecture
IMC NEWS | IT TRENDS 7 Agile Workshop เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันไอเอ็มซี ได้จัดอบรม Agile Workshop An alternative Software Development ซึ่งได้รับความสนใจเป็น อย่างมาก เพราะปัจจุบันการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยรูปแบบใหม่ หรืออไจล์ เป็นแนวทางที่องค์กรจ�ำนวนมากน�ำมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนา ซอฟต์แวร์ ซึ่งส่งผลให้การพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์ได้ใกล้เคียงกับความต้องการมากขึ้น นอกจากนี้ ปัญหาต่างๆ ในระหว่างการพัฒนาถูกด�ำเนินการแก้ไขอย่างทันท่วงที และส่งผลกับการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้ามากขึ้น รูปแบบของการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์จึงได้รับความนิยมทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ในการฝึกอบรมล่าสุดผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และลงมือปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดความเข้าใจการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์และScrumรวมทั้ง ตัวอย่างและเทคนิคต่างๆ ของการปรับและประยุกต์ใช้ ศึกษาดูงานที่ INET- Data Center ขอขอบคุณ บริษัท อินเทอร์เน็ต ประเทศไทย จ�ำกัด (มหาชน) ที่เอื้อเฟื้อสถานที่ ให้สถาบันไอเอ็มซี และส�ำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดย่อม(สสว.)เข้าเยี่ยมชมINETDataCenter3ณบริษัทอินเตอร์เน็ตประเทศไทยจ�ำกัด(มหาชน)อ.แก่งคอยจ.สระบุรี
IT TRENDS | IMC NEWS8 Basic Software Testing สถาบันไอเอ็มซี จัดอบรมหลักสูตร Basic Software Testing ช่วยวางพื้นฐานให้เข้าใจถึงแนวคิดและความส�ำคัญของการทดสอบ ระบบงานทั่วไป รวมถึงขั้นตอนต่างๆ ทั้งการวางแผน การจัดท�ำ กรณีทดสอบ การเตรียมข้อมูลและอุปกรณ์ระบบต่างๆ ตลอดจน แนวทางในการท�ำการทดสอบเทคนิคการวิเคราะห์ผลและการจัดท�ำ รายงาน โดยเป็นการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงที่ได้จากการท�ำงาน ทั้งในเชิงทฤษฎีและเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถน�ำไปประยุกต์ ใช้ได้จริง การอบรมจะตอบโจทย์การพัฒนาซอฟต์แวร์หรือระบบงาน ไม่ว่าจะมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ภายในองค์กร หรือเพื่อส่งมอบ ให้แก่ลูกค้าก็ตาม จ�ำเป็นที่จะต้องได้รับการทดสอบและควบคุม คุณภาพ โดยจะต้องมีการก�ำหนดวิธีการและขั้นตอนในการทดสอบ อย่างเหมาะสม รวมถึงต้องมีการวิเคราะห์ผลที่ได้จากการทดสอบ อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้งานส่งมอบนั้นมีคุณภาพสูงสุด ที่ผ่านมาหลายองค์กรก�ำหนดให้กระบวนการทดสอบนี้เป็น วาระสุดท้ายของแผนงานท�ำให้กว่าที่จะตรวจพบจุดบกพร่องหรือข้อ ผิดพลาด ก็ต้องใช้เวลาในการแก้ไขมากอย่างไม่น่าเชื่อ จนท�ำให้การ ส่งมอบงานล่าช้าเกินกว่าก�ำหนด ทั้งนี้ หากอ้างอิงตาม CMMI Framework แล้ว จ�ำเป็นจะต้อง มีการน�ำกระบวนการทดสอบเข้าไปเกี่ยวข้องในทุกขั้นตอนของการ พัฒนา ซึ่งเรียกว่า Verification และ Validation Process Area เพื่อช่วยให้มั่นใจได้ว่างานส่งมอบนั้นเสร็จสมบูรณ์ทันก�ำหนด และ มีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า หลักสูตร Basic Software Testing จะเปิดอบรมอีกครั้ง กลางเดือนธันวาคมนี้
IMC NEWS | IT TRENDS 9 • การพัฒนาโปรแกรมต่างๆ • การท�ำ Workshops • การท�ำ Mini-Project ทางด้าน Data Science บุคลากรที่ควรเข้าร่วมการอบรม บุคคลทั่วไปที่สนใจจะพัฒนา Big Data และต้องการเป็น Big Data IT Professional หรือ Data Scientist โดยต้องมีความรู้ พื้นฐานด้านไอทีมาเป็นอย่างดีมีความรู้เรื่องฐานข้อมูลและการเขียน โปรแกรมมาบ้าง คุณสมบัติเบื้องต้นของผู้เข้าร่วมการอบรม • ต้องมีประสบการณ์การท�ำงานด้านไอทีอย่างน้อยสองปี • ควรมีความรู้พื้นฐานเรื่องระบบฐานข้อมูล • มีพื้นฐานด้านการพัฒนาโปรแกรมภาษาใดภาษาหนึ่ง Big Data Certification หลักสูตรเข้ม 120 ชั่วโมง การพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับ Big Data เป็น สิ่งจ�ำเป็นอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน เนื่องจากข้อมูลเกิดขึ้นจ�ำนวน มหาศาล มีหลายรูปแบบ ท�ำให้องค์กรต่างๆ ต้องปรับโครงสร้าง พื้นฐานด้านข้อมูล(InformationInfrastructure)มีการน�ำเทคโนโลยี ใหม่ เช่น Hadoop, NoSQL หรือ NewSQL ท�ำให้ผู้เรียนเข้าใจใน เรื่องของ Business Intelligence และ Data Science ตลอดจน เรียนรู้การท�ำ Big Data ตั้งแต่วางกลยุทธ์ จนถึงการท�ำ Predictive Analytics ด้วย Large-Scale Machine Learning หลักสูตร Big Data Certification ให้ความรู้ผู้เข้าร่วมอบรมได้ เข้าใจการใช้เทคโนโลยีที่กล่าวถึงข้างต้น รวมถึงมีความรู้ใน การวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ หลักสูตรสอนอย่างละเอียด จึงใช้เวลา ในการอบรม 120 ชั่วโมง ใช้เวลาเรียน 4 เดือนทุกวันพฤหัสบดี เวลา 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. รูปแบบการอบรม: • การบรรยาย 30% ปฏิบัติการ 70% •การจัดกลุ่มอภิปรายกรณีศึกษาของการท�ำBigDataStrategy • การท�ำ Hand-on Lab ติดตั้งระบบจริง และการใช้ Big Data as a Service
IT TRENDS | IMC NEWS10 หลักสูตร Digital Transformation ส�ำหรับผู้บริหาร สถาบันไอเอ็มซี และเอซิส โปรเฟสชั่นนัล เซ็นเตอร์ ร่วมกัน จัดหลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managementเนื่องจากเล็งเห็นว่าเทคโนโลยีดิจิทัลก�ำลังเป็นปัจจัย ส�ำคัญที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบการท�ำธุรกิจในปัจจุบันเป็น อย่างมาก จนท�ำให้เกิดค�ำว่า Digital Disruption ไม่ว่าจะเป็นการ เข้ามาของหุ่นยนต์ การเกิดขึ้นของบล็อก เช่น กระแสการแข่งขัน จากการน�ำข้อมูลขนาดใหญ่(Bigdata)มาวิเคราะห์ข้อมูล(Analytics) นโยบายการผลักดันอุตสาหกรรม 4.0 ของประเทศไทย ซึ่งปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ล้วนแล้วแต่ส่งผลกระทบถึงการปรับตัว และความอยู่รอดของทุกอุตสาหกรรมที่มีความเกี่ยวข้องจากการน�ำ เทคโนโลยีเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในการท�ำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น อุตสาหกรรมค้าปลีกค้าส่งสิ่งพิมพ์ขนส่งบันเทิงการเงินการธนาคาร หรือแม้แต่การศึกษา จนท�ำให้องค์กรต่างๆ หลีกหนีไม่พ้นที่จะต้อง ท�ำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และกลับมาให้ความ ส�ำคัญกับการทบทวนปรับวางกลยุทธ์ใหม่ ปรับโครงสร้างองค์กร ปรับกระบวนการท�ำงาน ปรับวัฒนธรรมองค์กร สร้างตลาดใหม่ ทั้งนี้รวมถึงการวางแผนพัฒนาบุคลากร เพื่อตามให้ทันการ เปลี่ยนแปลง เกิดความอยู่รอด และความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในยุคดิจิทัล ในหลักสูตรดังกล่าวได้รับเกียรติจากวิทยากรผู้มีชื่อเสียงและ มีความเชี่ยวชาญร่วมให้ความรู้ ประกอบด้วย • ดร.มนู อรดีดลเชษฐ์ : ที่ปรึกษาปลัดกระทรวงดิจิทัลเพื่อ เศรษฐกิจและสังคม • รองศาสตราจารย์ ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ : ผู้อ�ำนวยการ สถาบัน ไอเอ็มซี, ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ ธนาคาร ธนชาต จ�ำกัด (มหาชน), ประธานกรรมการ บริษัท สยามอีสต์ โซลูชั่น จ�ำกัด (มหาชน), กรรมการอิสระ บริษัท วินท์คอม เทคโนโลยี จ�ำกัด (มหาชน) และกรรมการอิสระ บริษัท ฮิวแมนีก้า จ�ำกัด (มหาชน) • อาจารย์ปริญญา หอมเอนก : ประธานและผู้ก่อตั้ง ACIS Professional Center • ดร.สินีนาถ ไพสิฏฐานันท์ : ผู้อ�ำนวยการส�ำนักกลยุทธ์และ แผนงาน ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) • คุณปฐม อินทโรดม : กรรมการ Creative Digital Economy, สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย • คุณธรรมนูญ เวชวิทยาขลัง : เลขาธิการสมาคมอุตสาหกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศไทย ATCI • คุณศุภชัยสัจไพบูลย์กิจ:ประธานบริษัทOptimus(Thailand) • อาจารย์เอกอนันต์ ทองแท้ : วิทยากรประจ�ำสถาบันไอเอ็มซี • คุณสิทธิภรณ์ เมืองกลาง : กรรมการผู้จัดการ Industrial Revolution Co.Ltd. • คุณนรินทร์ฤทธิ์ เปรมอภิวัฒโนกุล : ผู้เชี่ยวชาญด้าน Crypto currency Blockchain, ICO & Cybersecurity
IT NEWS | IT TRENDS 11 ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ(สวทช.) ร่วมกับ ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ประกาศความ ส�ำเร็จผู้ประกอบการธุรกิจซอฟต์แวร์ไทยครองแชมป์ประเทศที่ได้ รับรอง CMMI มากสุดในภูมิภาคอาเซียนอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดงาน มอบโล่แสดงความยินดี จากความร่วมมือใน “โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการได้รับ มาตรฐานCMMI”ในปี2559-2561ที่สวทช.ร่วมกับdepaด�ำเนินการ ขึ้นนั้น ล่าสุดได้ประกาศรายชื่อบริษัทที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน สากล CMMI ในระดับต่างๆ รวมทั้งสิ้น 16 บริษัท โครงการฯ มีเป้าหมายเพื่อเสริมแกร่งและสนับสนุนให้ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยสามารถพัฒนาและสร้างสรรค์ผลงาน ได้อย่างมีระบบ มาตรฐาน และประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พร้อมยกระดับ ภาพลักษณ์ธุรกิจและอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยให้เป็นที่ยอมรับ และเติบใหญ่ในตลาดระดับสากล ดร.ฐิตาภา สมิตินนท์ รองผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กล่าวว่า กระทรวง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) โดยเขตอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ประเทศไทย (ซอฟต์แวร์พาร์ค) และโปรแกรมสนับสนุนการพัฒนา เทคโนโลยีและนวัตกรรม(ITAP)ร่วมกับกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจ และสังคม โดยส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ให้ความ ส�ำคัญกับการส่งเสริมและสนับสนุนอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยอย่าง ต่อเนื่อง โดยริเริ่ม “โครงการสนับสนุนผู้ประกอบธุรกิจซอฟต์แวร์ใน การปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์(SPI@ease)”มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2550 ซึ่งโครงการฯ ได้มีส่วนผลักดันให้ประเทศไทยมีบริษัท สวทช. จับมือ ดีป้า ส่งเสริมผู้ประกอบการ รับ CMMI มาตรฐานสากล 16 บริษัท ซอฟต์แวร์ที่มีกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ตามมาตรฐานสากล CMMI หรือ Capability Maturity Model Integration และผ่าน การประเมินในระดับต่างๆ อย่างต่อเนื่อง มาตรฐาน CMMI จะช่วยให้ผู้ประกอบการก้าวตามความ ต้องการของตลาดต่างประเทศได้ทัน เสริมความเข้มแข็งทางธุรกิจให้ ทัดเทียมนานาประเทศ ยกระดับภาพลักษณ์สินค้าและอุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์ไทยให้ก้าวขึ้นไปสู่การยอมรับในระดับสากล ทั้งนี้ สวทช. ในฐานะหน่วยงานภาครัฐพร้อมที่จะส่งเสริมและผลักดันประเทศไทย ให้เป็นอีกหนึ่งประเทศที่สามารถพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพออกสู่ ตลาดสากลในระดับเท่าเทียมกับนานาประเทศได้ โดยที่ผ่านมาโครงการฯสามารถผลักดันให้บริษัทซอฟต์แวร์ไทย ได้รับการรับรอง CMMI แล้วสูงถึง 86 ราย จากจ�ำนวนบริษัททั้งสิ้น ในประเทศไทยที่ได้รับการรับรอง150รายและพบว่าผลการประเมิน มูลค่าทางเศรษฐกิจของบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากโครงการฯ ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนร่วมในโครงการถึง 5 เท่า ก่อให้เกิด ผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและเงินไหลเวียนในภาคอุตสาหกรรมอย่างสูง คุณสุวิภา วรรณสาธพ ผู้ช่วยผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กล่าวเสริมว่า ส�ำหรับ งานแสดงความยินดีแก่บริษัทผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยที่ผ่านการ รับรองมาตรฐาน CMMI จ�ำนวน 16 บริษัท เป็นการแสดงถึงความ ตั้งใจจริงของบริษัททุกรายที่เข้าร่วมโครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ ได้รับมาตรฐาน CMMI ในระหว่างปี 2559-2561 โดยโครงการฯ สามารถผลักดันให้บริษัทซอฟต์แวร์ไทยได้รับการรับรองมาตรฐาน CMMI ครองแชมป์อันดับ 1 ในอาเซียน ความส�ำเร็จของบริษัท ซอฟต์แวร์ไทยดังกล่าวเป็นผลจากการด�ำเนินงานของโครงการที่ สวทช. และ depa ได้ด�ำเนินการขึ้น โครงการฯ มีเป้าหมายหลักเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า ยกระดับกระบวนการผลิตซอฟต์แวร์ให้มีคุณภาพด้วยการท�ำงานที่มี กระบวนการตามมาตรฐาน CMMI ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และเป็นกลไกส�ำคัญที่ช่วยเสริมสร้างศักยภาพลดความเสี่ยงด้านการ บริหารบุคลากร โดยท�ำงานร่วมกันเป็นทีมและสามารถเปลี่ยนถ่าย งานภายในทีมงานได้ง่าย ท�ำให้สามารถส่งมอบงานที่มีคุณภาพได้ ครบถ้วนตรงตามก�ำหนดเวลา ภายใต้งบประมาณที่ก�ำหนด
IT TRENDS | IT NEWS12 ดร.สุรพงษ์ เลิศสิทธิชัย ผู้เชี่ยวชาญงานพิเศษ ฝ่ายส่งเสริม อุตสาหกรรมดิจิทัล ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) กล่าวว่าโครงการสนับสนุนผู้ประกอบธุรกิจซอฟต์แวร์ในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง หลายปีระหว่างส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) และ ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ซึ่งการด�ำเนินโครงการที่ผ่านมาในระยะเวลา 3 ปี (2559-2561) ได้ มุ่งเน้นส่งเสริมผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ และขอการรับรองมาตรฐาน CMMI ทั้ง CMMI for development และ CMMI for services ในระดับ ที่ 2 และ 3 เพื่อยกระดับและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและ การส่งเสริมและสนับสนุนให้ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทย ท�ำการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยมาตรฐาน CMMI® เพื่อพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ (Software Products & Services) เป็นปัจจัยส�ำคัญที่จะช่วย เสริมสร้างศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ของไทย การส่งเสริมและสนับสนุนการปรับปรุงกระบวนการพัฒนา ซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องของภาครัฐ นอกจากจะช่วยท�ำให้ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยเข้มแข็ง ยังท�ำให้อุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์ของประเทศมีความแข็งแกร่งและสามารถเติบโตได้ อย่างยั่งยืนในเวทีซอฟต์แวร์ระดับโลกได้อีกด้วย ด้วยเหตุผลดังกล่าวข้างต้นนี้ ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจ ดิจิทัล (depa) และส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แห่งชาติ(สวทช.)โดยโปรแกรมสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีและ นวัตกรรม (ITAP) และเขตอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ประเทศไทย (SWP)ได้ร่วมกันด�ำเนินโครงการ“โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ ได้รับมาตรฐาน CMMI® (Capability Maturity Model Integration Promotion Project)” เพื่อให้การสนับสนุน ค่าใช้จ่ายบางส่วนแก่ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์และขอการรับรองมาตรฐานCMMI® โดยมีบริษัทที่ได้รับการรับรอง 16 บริษัท ดังนี้ การบริหารจัดการคุณภาพซอฟต์แวร์ ตลอดจนการบริการด้าน ซอฟต์แวร์ให้มีศักยภาพที่จะเติบโตและขยายกิจการเป็นที่ยอมรับใน ระดับสากลได้ นอกจากนี้ โครงการฯ ยังมุ่งเน้นการพัฒนาและสร้างบุคลากร ของบริษัทที่เข้าร่วมโครงการให้มีความรู้ด้านกระบวนการพัฒนาและ บริการซอฟต์แวร์ให้มีศักยภาพเพิ่มขึ้นด้วยซึ่งdepaพร้อมเป็นหนึ่ง ในฟันเฟืองที่จะร่วมผลักดันให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการพัฒนา ซอฟต์แวร์ และบริการของบริษัทของผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทย เพื่อให้อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ของประเทศมีความเข้มแข็งและพร้อม ที่จะเข้าสู่ตลาดซอฟต์แวร์ระดับสากลมากขึ้น โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการได้รับมาตรฐาน CMMI® Capability Maturity Model Integration Promotion Project CMMI-DEV v.1.3 Level 3 1 บริษัท บอสอัพ โซลูชั่น จ�ำกัด 2 บริษัท บิซิเนส ออนไลน์ จ�ำกัด (มหาชน) 3 บริษัท เมอร์เคเทอร์ จ�ำกัด 4 บริษัท ฟีดแบค 180 จ�ำกัด 5 บริษัท วีพี แอดวานซ์ จ�ำกัด 6 บริษัท วีเจ้นซ์ จ�ำกัด 7 บริษัท กลุ่มแอดวานซ์ รีเสิร์ช จ�ำกัด 8 บริษัท อินโฟแมกซ์ ซิสเต็ม โซลูชั่นส์และบริการ จ�ำกัด 9 บริษัท เน็ตก้า ซิสเต็ม จ�ำกัด 10 บริษัท พรอมท์นาว จ�ำกัด CMMI-SVC v.1.3 Level 3 11 บริษัท แอ็บสแตรค คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด 12 บริษัท เด็พธเฟิร์สท จ�ำกัด CMMI-SVC v.1.3 Level 2 13 บริษัท อีเว้นท์พาส (ประเทศไทย) จ�ำกัด 14 บริษัท สุวิเทค จ�ำกัด CMMI-DEV v.1.3 Level 2 15 บริษัท บางกอก เพย์เมนต์ โซลูชันส์ จ�ำกัด 16 บริษัท วีพี แอดวานซ์ ดีเวลลอปเมนท์ จ�ำกัด
IT NEWS | IT TRENDS 13 เมื่อเร็วๆ นี้ เว็บไซต์ Forbes ได้ลงบทความเกี่ยวกับ Top 10 Digital Transformation Trends For 2019 ซึ่งกล่าวถึงปัจจัยที่จะ ท�ำให้องค์กรก้าวสู่การปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิทัล หรือ Digital Transformation ซึ่งเป็นเรื่องที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกจ�ำนวนมากอยู่ ระหว่างการปรับตัว โดย 10 แนวโน้มด้าน Digital Transformation ในปี 2019 ประกอบด้วย 1. 5G Fixed to 5G Mobile 2. Chatbots Good to Great หากมองที่ประเทศไทย เรื่องนี้อยู่ในกระแสและน�ำไปใช้ใน ระดับหนึ่งแล้วโดยเฉพาะการเข้าถึงและติดต่อลูกค้าผ่านสื่อออนไลน์ ต่างๆ 3. Connected Clouds (Public, Private, Hybrid) ส�ำหรับ เรื่องที่สถานะของประเทศไทยในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา องค์กรใช้งาน มากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีแนวโน้มว่าจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ Top 10 Digital Transformation Trends For 2019 4. Blockchain Finally Understood and Flops 5. Data to Analytics to Machine Learning to AI ในเรื่องนี้เป็นที่น่าสนใจ อย่างมากในประเทศไทยเพราะเป็นเกมต่อยอดธุรกิจที่จะสร้างความ ได้เปรียบให้เร็วที่สุด 6. GDPR Forces Brand Hands 7. AR Yes, VR (Still) No 8. Edge to Core and IoT Much More 9. Consumption-Based IT Services for the Win 10. CEOs Take the Reigns ในโอกาสนี้ขอขอบคุณข้อมูลจาก Forbes : https://www. forbes.com/sites/danielnewman/2018/09/11/top-10- digital-transformation-trends-for-2019/#3dd5a9c13c30 ท่านสามารถอ่านรายละเอียดได้ที่เว็บไซต์ดังกล่าว
ปัจจุบัน ซีเนียร์คอม มีโปรดักส์ 3 ส่วนหลัก คือ 1. DMS (Dealer Management System) โซลูชันส�ำหรับ Car Maker 2. Hire Purchase ระบบเช่าซื้อ “H-Meter 25” 3. ERP ในชื่อ Fabrik ซอฟต์แวร์ด้านโรงงาน คุณสมเกียรติ อึงอารี CEO บริษัท ซีเนียร์ คอม จ�ำกัด กล่าวว่า ปีนี้บริษัทพัฒนาโปรดักส์ใหม่ เพื่อขยายตลาดไปยังลูกค้ารายใหม่ คือ Dealer Shop2S และ H-Meter 25 GO (Hire Purchase/Loan) รับลูกค้ารายใหม่ ซีเนียร์ คอม พัฒนาซอฟต์แวร์ Dealer Shop 2S มีฟังก์ชันด้าน Service และ Spare part ในการใช้งาน มีระบบเวิร์กโฟลว์ที่ตอบโจทย์ ศูนย์บริการซ่อมเร็ว โดย Quick Lane ผู้ให้บริการด้านยางและซ่อมเร็ว ซึ่งจะเปิดตัวศูนย์บริการในประเทศไทยช่วงปลายปีนี้ และมีแผนขยาย ธุรกิจทั่วประเทศไทย เลือกใช้ซอฟต์แวร์ Dealer Shop 2S และก�ำลัง เจรจาเพื่อติดตั้งระบบซอฟต์แวร์ให้ Quick Lane ในออสเตรเลีย Quick Lane เป็นศูนย์ยางและการซ่อมเร็วที่ทันสมัยจากฟอร์ดโกลบอล ที่ ด�ำเนินธุรกิจในหลายประเทศทั่วโลกมีแผนจะให้บริการซ่อมบ�ำรุงรถที่ ใช้ระบบไฟฟ้าหรือ EV ในอนาคต บทบาท ATSI คุณสมเกียรติ อึงอารี ยังสวมหมวกประธานคณะท�ำงานที่ปรึกษา สมาคมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยหรือATSIเสนอมุมมอง500Enterprise เป็นการรวมกลุ่มผู้ประกอบการ เพื่อผลักดันให้เกิดพลังขยายตลาดไปยัง ต่างประเทศ โมเดล 500 Enterprise เกิดจากสมาชิก 100 รายใน ATSI คัดรายชื่อลูกค้ารายใหญ่มาบริษัทละ 5 ราย ซึ่งจะท�ำให้มีลูกค้ารายใหญ่ ถึง 500 ลูกค้า เพื่อรวมกลุ่มขับเคลื่อนการขยายตลาดต่อไป สร้างโปรดักส์ใหม่รับการเติบโต 25 ปี บนเส้นทางธุรกิจซอฟต์แวร์ยานยนต์ของ บริษัท ซีเนียร์ คอม จ�ำกัด เติบโตต่อเนื่องมีลูกค้า ทั้งรายใหญ่และรายใหม่ เป็นฐานธุรกิจที่แข็งแกร่ง นับเป็นผู้ประกอบการซอฟต์แวร์รายใหญ่รายหนึ่ง ในประเทศไทยที่ประสบความส�ำเร็จ และได้รับการ ยอมรับจากต่างชาติ เช่น ญี่ปุ่นและอีกหลายประเทศ มายาวนาน ซีเนียร์ คอม นอกจากนี้ ซีเนียร์ คอม ยังพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยการเพิ่มความ สามารถด้าน AI เข้าไปในโปรดักส์ เพื่อให้เรียนรู้พฤติกรรมหรือการตอบ รับจากลูกค้าเมื่อเข้าใช้บริการ เตรียมพัฒนาซอฟต์แวร์ด้าน H-Meter 25 GO (H/L) Ver. P2P Lending นอกจากนี้ ซีเนียร์ คอม ยังเตรียมเปิดตัวซอฟต์แวร์ใหม่ “P2P Lending” ชื่อ H-Meter 25 GO ซึ่งพัฒนาบนเว็บแอปที่ดีไซน์ เป็นซอฟต์แวร์ด้านการลงทุนและกู้ยืม ระหว่างนักลงทุนและลูกค้า กล่าวได้ว่า เป็นแอปด้าน B2B และ B2C ทางการเงิน โดยมีระบบลง ทะเบียนเพื่อเข้าใช้งานทั้งนักลงทุนและลูกค้าผู้ลงทุนต้องได้รับการ Verify เพื่อยืนยันการผ่านการตรวจสอบสถานะต่างๆ ทางการเงิน สามารถเฉลี่ยงบลงทุนในระบบหรือเลือกลูกค้าได้ตามความสนใจ ด้านลูกค้า มีระบบตรวจสอบข้อมูลเครดิตที่เป็นมาตรฐาน เช่น ตรวจสอบจาก NCB เป็นต้น คาดปี 2562 ผลประกอบการโต 50% จากการพัฒนาโปรดักส์ใหม่ให้ลูกค้า ดังที่กล่าวมาซีเนียร์ คอม คาดว่าปี 2562 จะมีอัตราการเติบโตราว 50% ซึ่งเป็นปีที่ได้รับผลจาก ความมุ่งมั่นที่ผ่านมา อีกทั้งยังมีลูกค้าเป้าหมายรายใหญ่ที่อยู่ระหว่างการ เจรจา ส่วนปี 2561 เมื่อจบปีเชื่อว่าจะมีอัตราการเติบโตราว 30% เป็นผลจากซอฟต์แวร์ใหม่ ขณะที่การด�ำเนินธุรกิจในอนาคตต่อจากนี้ จะใช้กลยุทธ์ Strategic Partnership ต่อยอดโปรดักส์ เพื่อให้ พัฒนาได้รวดเร็วไม่ต้องเสียเวลาพัฒนาเองทั้งหมดซึ่งช้าและใช้ งบประมาณสูง ใส่ AI-ROBOTICS ลงซอฟต์แวร์ ก้าวล�้ำกว่า เวอร์ชันหุ่นไล่กา สมเกียรติ อึงอารี IT TRENDS | INTERVIEW14
BIG DATA 2018: FROM HYPE TO REALITY นับเป็นความส�ำเร็จอีกประการของสถาบัน ไอเอ็มซีที่ได้จัดงานประจ�ำปีด้าน Big Data ครั้งใหญ่ ภายใต้ชื่อ“BigData2018:FromHypetoReality” เมื่อวันที่ 10-11 กรกฎาคม ที่ผ่านมา มีผู้เข้าร่วมงาน ราว 200 คน ภายในงานได้รับเกียรติจากวิทยากรมาก ประสบการณ์จ�ำนวนมากร่วมบรรยาย โดยองค์ประกอบของเนื้อหาสร้างความรู้ความ เข้าใจอย่างถ่องแท้ตั้งแต่การเริ่มท�ำ Big Data วิธีการ และข้อมูลที่ต้องค�ำนึงถึง ไปจนถึงแนวทางการท�ำ Big Data ที่ได้ผ่านการปฏิบัติจริง และการน�ำข้อมูล ไปใช้ให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจ ในโอกาสนี้นิตยสาร IT Trends จึงหยิบยกบางหัวข้อมาถ่ายทอด ประกอบด้วย Government Big Data 4.0 โดย ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด, Big Data & AI : Future of Thailand โดย รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ และ Big Data Use Cases in Real Estate คุณโกเมษ จันทวิมล โดยมี รายละเอียดต่อเนื่องจากนี้ไป ชื่อวิทยากร ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด ผู้อ�ำนวยการ สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) สพร. (DGA) พันเอก ดร.เศรษฐพงค์ มะลิสุวรรณ ประธาน กทค. และรองประธาน กสทช. Ms.Tidaporn Santimanawong ASEAN Director, Sales Consulting, Oracle Corporation Mr.John f.x. Berns, Chief Data and Analytics Officer, Central group ศ.ดร.ธนารักษ์ ธีระมั่นคง นายกสมาคมปัญญาประดิษฐ์ประเทศไทย ผศ.ดร.ภุชงค์ อุทโยภาศ รองอธิการบดีฝ่ายสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ ผู้อ�ำนวยการ สถาบันไอเอ็มซี คุณเอกอนันต์ ทองแท้ Senior Big Data Consultant สถาบันไอเอ็มซี คุณศุภชัย สัจไพบูลย์กิจ คณะกรรมการ Creative Digital Economy สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย Mr.Andrew Haschka, Director - Data Centre Virtualization, Asia Pacific and Japan, VMware คุณวีระศักดิ์ กฤษณประพันธ์ ผู้ช่วยผู้อํานวยการใหญ่ ฝ่ายสารสนเทศ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จํากัด (มหาชน) คุณโกเมษ จันทวิมล Chief Data Strategist บริษัท แสนสิริ จ�ำกัด (มหาชน) คุณสันติสุข ลิ้มปีติเจริญโชติ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอส เทลลิเจนซ์ จ�ำกัด คุณอนพัทย์ พิพัฒน์กิติบดี Technical Manager บริษัท เอส เทลลิเจนซ์ จ�ำกัด คุณพีรพัฒน์ อโศกธรรมรังสี Software Engineer บริษัท เอวาแอดไวเซอรี่ จ�ำกัด คุณกิตติรักษ์ ม่วงมิ่งสุข นายกสมาคมศึกษาและพัฒนาโอเพ่นซอร์ส ดร.ทนุสิทธิ์ สกุณวัฒน์ Operation Director Vintcom Technology Public Co.,Ltd. & (CLM) Managing Director, Vintcom Myanmar คุณวิชัย วรธานีวงศ์ ที่ปรึกษารายการทีวี ไอที 24 ชั่วโมง หัวข้อการบรรยาย Government Big Data 4.0 Big Data Impacts on Digital Transformation Big Data Use Cases in ASEAN - Key Success or Failure Factors Big Data Use Cases in Retail Industry: Central group Machine Learning in Practice Big Data: Human Resources Big Data & AI : Future of Thailand Big Data Strategy Workshop Introduction to Big Data Technology Big Data Jumpstart on Cloud Workshop Big Data Benefits for Network Infrastructure BestPracticeofRunningBigDataSoftwareDefineData Center (SDDC) and Hybrid Cloud Environment Big Data use case in Healthcare Big Data use case in Real Estate PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn Data Visualisation in Practice Panel Discussion: Big Data Technology Comparison Panel Discussion: Big Data Technology Comparison PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn วิทยากรและหัวข้อการบรรยาย ประกอบด้วย การอบรมแบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ ด้านธุรกิจ เน้นการวางกลยุทธ์และแผนในการใช้ Big Data เพื่อตอบโจทย์ทางธุรกิจและด้านเทคนิค ลงลึกเครื่องมือ และเปรียบเทียบ เทคโนโลยีในการท�ำ Big Data เช่น การพัฒนา Data Lake เป็นต้น HOT ISSUE | IT TRENDS 15
GOVERNMENT BIG DATA 4.0 สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) สพร. เมื่อย้ายมาอยู่ภายใต้ สังกัดส�ำนักนายกรัฐมนตรี มีภารกิจหลักด้านข้อมูลเพิ่มขึ้นอีกขั้น เพื่อพัฒนาให้ ประเทศไทยก้าวไปสู่รัฐบาลดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ ซึ่งมองในมุมการดูแลข้อมูลของ รัฐบาล ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด ผู้อ�ำนวยการ สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การ มหาชน) สพร. (DGA) กล่าวถึง 3 ประเด็นหลักด้านข้อมูลของประเทศไทยทั้งเรื่อง การเชื่อมโยงข้อมูลภาครัฐ การเปิดเผยข้อมูล และการวิเคราะห์ข้อมูลของภาครัฐ ซึ่งจะท�ำให้เกิดการพัฒนาประเทศในภาพรวม ทั้งด้านการบริการภาครัฐ ไปจนถึง เกิดนวัตกรรมด้านข้อมูล การเชื่อมโยงข้อมูลภาครัฐ ปัจจุบันหน่วยงานภาครัฐมีการบูรณาการหรือเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานใน รูปแบบของการท�ำ MOU ซึ่งเป็นการท�ำข้อตกลงในแต่ละโครงการ เนื่องจากยังไม่มี กฎหมายที่เอื้อต่อการแลกเปลี่ยนข้อมูล แต่อย่างไรก็ตาม กฎหมายดังกล่าวอยู่ ระหว่างการด�ำเนินการ ซึ่งจะท�ำให้เกิดการบูรณาการข้อมูลระหว่างภาครัฐมีความ คล่องตัวมากขึ้น ขั้นตอนการท�ำข้อตกลงหรือ MOU ต่างๆ จะหายไปส�ำหรับการ เชื่อมโยงข้อมูลพื้นฐาน ซึ่งท�ำให้โครงการต่างๆ เกิดขึ้นได้ง่าย OSSหรือ One Stop Services ซึ่ง เป็นบริการภาครัฐ จะอ�ำนวย ความสะดวกให้กับประชาชน มีบริการต่างๆ ที่ท�ำได้ ณ จุดเดียว ไม่ต้องติดต่อหน่วยงานหลายแห่ง ในเรื่องเดียวกัน OSSหรือOneStopServicesซึ่งเป็นบริการภาครัฐจะอ�ำนวยความสะดวก ให้กับประชาชน มีบริการต่างๆ ที่ท�ำได้ ณ จุดเดียว ไม่ต้องติดต่อหน่วยงานหลาย แห่งในเรื่องเดียวกัน การเปิดเผยข้อมูล เกิดนวัตกรรมสร้างโอกาสทางธุรกิจ Open Data หรือการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่กระทบต่อความมั่นคงของประเทศ และไม่ละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลเป็นนโยบายที่รัฐมุ่งเน้นซึ่งผลประโยชน์ที่จะตามมา เมื่อมีการเปิดเผยข้อมูลจะเกิดขึ้นมหาศาล ยกตัวอย่างเช่น หากเปิดเผยข้อมูลการ ย้ายที่อยู่ของประชาชนนักพัฒนาสามารถน�ำข้อมูลเหล่านี้ไปใช้ศึกษาโครงสร้างต่างๆ เพื่อใช้ในการด�ำเนินธุรกิจต่อไปได้ หากมีการเปิดเผยข้อมูล GPS ของรถโดยสารสาธารณะ และรถขนส่งสินค้า ที่วิ่งอยู่ทั่วประเทศมากกว่า 4 แสนคัน ข้อมูลเหล่านี้สามารถน�ำไปวิเคราะห์ เพื่อสร้างนวัตกรรมหรือสร้างธุรกิจที่เกี่ยวข้องต่อไปได้ ตัวอย่างที่กล่าวมานี้เป็นการน�ำข้อมูลที่เปิดเผยไป ต่อยอดเชิงธุรกิจได้อีกมหาศาล โดย Open Government Data เป็นส่วนหนึ่ง ของการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลในระยะ 5 ปี นอกจากนี้ยังมีประเด็นส�ำคัญเกี่ยวกับการ เปลี่ยนผ่านสู่รัฐบาลดิจิทัล ซึ่งมีองค์ประกอบที่ส�ำคัญ 3 ประการ ได้แก่ 1. Digital ID เป็นเรื่องส�ำคัญที่ ประเทศไทยควรต้องพัฒนาไปตามแนวทางเดียวกับ ทั่วโลก 2. PromptPay ประเทศไทยเดินหน้ามาใน ระดับหนึ่ง เป็นกลไกในการขับเคลื่อนสังคมไปสู่ดิจิทัล 3.Dataกลยุทธ์หนึ่งคือการลดการใช้เอกสารกระดาษ ดังที่มีประกาศยกเลิกการใช้ส�ำเนาบัตรประชาชน เป็นต้น IT TRENDS | HOT ISSUE16
การวิเคราะห์ข้อมูลของภาครัฐ Government Big Data อีกภารกิจของ สพร. โดยผลักดันให้หน่วยงานรัฐ ด�ำเนินการ ปัจจุบันมีการจัดท�ำ 10 ระบบข้อมูลซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของภาครัฐ (ดังภาพประกอบ) ส�ำหรับตัวอย่างแห่งความส�ำเร็จต่อการวิเคราะห์ข้อมูล หรือ Big Data Analytics คือ คลังข้อมูลน�้ำและภูมิอากาศแห่งชาติ สถาบันสารสนเทศทรัพยากรน�้ำและ การเกษตร (องค์การมหาชน) (สสนก.) มีระบบแผนที่น�้ำที่แสดงข้อมูลสถานการณ์ น�้ำรายวัน สามารถติดตามได้ทั้งภัยแห้งและน�้ำท่วม สรุปสถานการณ์น�้ำของ ประเทศไทยทั้งประเทศได้รายวัน เป็นประโยชน์ต่อการบริหารจัดการน�้ำ รวมไปถึง ใช้เพื่อแก้ปัญหาวิกฤติได้ด้วย นอกจากนี้ยังมีความส�ำเร็จต่อการใช้ข้อมูลของ กระทรวงสาธารณสุขด้านการใช้บริการและสิทธิของ คนไทยทั่วประเทศข้อมูลรายได้จากการท่องเที่ยวของ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา เป็นต้น ด้านการก�ำกับดูแลข้อมูล มีการก�ำหนดสิทธิ หน้าที่ความรับผิดชอบ การบริหารจัดการข้อมูลให้ ครบถ้วนความถูกต้องเป็นปัจจุบันตลอดจนการรักษา ความเป็นส่วนบุคคลและความปลอดภัย เพื่อใช้ข้อมูล เป็นหลักในการขับเคลื่อนประเทศไทย BIG DATA USE CASE IN REAL ESTATE กรณีศึกษาจากแสนสิริ เป็นแนวทางในการสร้างคน และสร้างข้อมูลไป พร้อมๆ กัน คุณโกเมษ จันทวิมล Chief Data Strategist บริษัท แสนสิริ จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวถึงกระบวนการของการท�ำ Big Data Analytics ในองค์กร ซึ่งเริ่ม จากกลยุทธ์ขององค์กร การให้ความส�ำคัญของผู้บริหาร วิธีการพัฒนาบุคลากรและ สร้างวัฒนธรรมในองค์กร โดยใช้ทฤษฎีให้คนในองค์กรใช้ข้อมูลและเกิดการสร้าง มูลค่าจากข้อมูลด้วยคน 15% ของบุคลากรทั้งหมด จะท�ำให้องค์กรประสบความ ส�ำเร็จต่อการทรานส์ฟอร์มได้อย่างรวดเร็ว เป้าหมาย Digital Transformation แสนสิริองค์กรที่ด�ำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ ที่ดีไซน์ที่สวยงามพร้อมใช้งานได้จริง ใส่ใจในทุก รายละเอียดเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี พัฒนาและเลือกสรร เทคโนโลยีล�้ำสมัยเพื่ออ�ำนวยความสะดวก รวมถึง บริการที่ครบถ้วนเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดี เป็น “บ้านที่เติมเต็มทุกการใช้ชีวิต” บนเส้นทางธุรกิจกว่า 30 ปี ด�ำเนินงานกว่า 300 โครงการ มีบ้านและคอนโดกว่า 80,000 แห่ง ปัจจุบัน ขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศหลายแห่ง แสนสิริ ต้องการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สิ่งที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า ซึ่งหนึ่งในกลยุทธ์สู่ความส�ำเร็จของแสนสิริ คือ Digital Transformationนโยบายที่ทีมผู้บริหารให้ความส�ำคัญ มาก ซึ่งเกิดแนวคิดต่อการใช้ข้อมูลให้เกิดประโยชน์ ต่อมาเกิดหน่วยงานที่ท�ำหน้าที่วิเคราะห์ข้อมูลขึ้น HOT ISSUE | IT TRENDS 17
คุณโกเมษมองว่าความท้าทายของการท�ำBigDataAnalyticsมีสองประเด็น หลักคือ คน และ Data ซึ่งองค์กรจะต้องมีคนที่สามารถค้นหาสิ่งที่จะสร้างให้เป็น มูลค่า หรือ Value ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ และองค์กรจะต้องมี Data จ�ำนวนมาก ที่จะสามารถน�ำไปใช้ประโยชน์ต่างๆ ได้ สร้าง Data Team-Data Culture เตรียมความพร้อม คุณโกเมษให้ความส�ำคัญกับองค์ประกอบ4ประการที่จะท�ำให้แสนสิริสามารถ ใช้กลยุทธ์ด้าน Data ในการขับเคลื่อนธุรกิจ คือ 1. The Right People เลือกคนที่ มีทัศนคติเชิงบวก พร้อมที่จะเรียนรู้ตลอดเวลา 2. The Right Focus องค์กรมีโฟกัส ที่ชัดเจน และมุ่งมั่นที่จะพัฒนาให้เกิดผลส�ำเร็จ 3. The Right Culture สร้างให้ คนในองค์กรมีกระบวนความคิดเกี่ยวกับการใช้ข้อมูล และ Right Technology เลือกเครื่องมือที่เหมาะสม กับธุรกิจและความต้องการ สิ่งส�ำคัญคือ การสร้าง Data Team และ Data Culture ซึ่งจะท�ำให้การขับเคลื่อนบรรลุสู่เป้าหมาย Data Champion วิธีการในการพัฒนาบุคลากรเพื่อให้ตระหนักถึง การใช้ข้อมูลและการสร้างมูลค่าจากข้อมูลเกิดขึ้นใน องค์กรนั้นแสนสิริได้จัดท�ำโครงการDataChampion เป็นการอบรมที่ใช้เวลา 2 เดือน โดยใช้เวลา 10% ของ เวลางาน ผู้ที่เข้าร่วมโครงการมาจากแผนกต่างๆ เช่น ฝ่ายบุคคล ฝ่ายคอลเซ็นเตอร์ เป็นต้น คุณโกเมษเล่าว่า เริ่มจากสอนให้คนที่เข้าร่วม โครงการได้รู้จัก Big Data รู้จักการวิเคราะห์ข้อมูล มีการแชร์ประสบการณ์จากกรณีศึกษาต่างๆและสอน ให้รู้จักกระบวนการคิดด้านข้อมูลซึ่งสิ่งที่ส�ำคัญคือการ ให้ลงมือปฏิบัติ เช่นการดึงข้อมูลจากโปรแกรม Excel จากการจัดท�ำ Dashboard หรือข้อมูลเชิงสรุปที่ดู ได้ง่าย เมื่อได้เรียนรู้แล้ว จากนั้นให้ท�ำโครงการเพื่อ น�ำเสนอต่อผู้บริหาร มีตัวแทนน�ำเสนองานต่อ CTO และCFOขององค์กรมีการประกาศผู้ที่เป็นเดอะสตาร์ การท�ำโครงการ Data Champion ท�ำให้ แสนสิริได้ทีมนักวิเคราะห์ข้อมูลเพิ่มขึ้นอีก 35 คน ที่ผ่านโครงการนี้ ทุกคนรู้และเข้าใจประโยชน์ของ ข้อมูล เกิดการน�ำข้อมูลไปใช้ในการท�ำงาน และได้ท�ำ โครงการ Data Champion รุ่นต่อไปบนเป้าหมาย 6 เดือนครั้ง ทฤษฎี 15% คุณโกเมษกล่าวว่าทฤษฎีของการพัฒนาบุคลากร หรือ Data Team เพื่อให้คนในองค์กรใช้ข้อมูลและ เกิดการสร้างมูลค่าจากข้อมูลด้วยคน 15% ของ บุคลากรทั้งหมด จะกระตุ้นให้บุคลากรส่วนที่เหลือ เรียนรู้ไปด้วย เป็นการสร้างวัฒนธรรมด้านการ ใช้ข้อมูล วิธีการนี้จะท�ำให้องค์กรประสบความส�ำเร็จ ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์กลายเป็นData-Driven Organization ได้อย่างรวดเร็ว IT TRENDS | HOT ISSUE18
BIG DATA & AI : FUTURE OF THAILAND รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ ผู้อ�ำนวยการ สถาบันไอเอ็มซี กล่าวในงานสัมมนาว่า เมกะเทรนด์ที่จะเป็นหัวใจส�ำคัญในการพัฒนาประเทศของไทยมี2ด้านที่ทั้งภาครัฐ และภาคธุรกิจต้องเร่งพัฒนา นั่นคือ Big Data และ AI AI อนาคตของประเทศไทย เรามักพบว่าอุปกรณ์ในปัจจุบันสามารถต่ออินเทอร์เน็ตได้ไม่ว่าจะเป็นเสื้อผ้า ตู้เย็น ทีวี และอื่นๆ อีกมากมาย หรือแม้แต่แอร์ อุปกรณ์ต่างๆ ฝังเซนเซอร์เอาไว้ มีความสามารถในการรับและส่งข้อมูลขึ้นคลาวด์เพื่อน�ำไปประมวลได้ ยิ่งกว่านั้น อุปกรณ์ต่างๆ มีความฉลาดมากขึ้นทุกวัน เพราะมีการเรียนรู้ด้วยตัวเองด้วยการ ประมวลผลจากข้อมูลที่มี นั่นคืออุปกรณ์เหล่านั้นก�ำลังก้าวสู่ AI เป็นเทคโนโลยี ขั้นสูงระดับ Deep Learning ซึ่ง AI ในปัจจุบันเก่งจนคนต้องกลัว เพราะสิ่งที่จะ เกิดขึ้นคือการเข้ามาท�ำงานบางอย่างแทนคน ความส�ำเร็จของบริษัทเหล่านี้เกิดจากการน�ำ Data ไปวิเคราะห์ เช่น Netflix ใช้ข้อมูลการดูรายการ ของลูกค้าน�ำมาศึกษาพฤติกรรมเพื่อจัดโปรโมต หรือ แม้แต่การผลิตรายการต่างๆ ที่ลูกค้าชอบ โดยข้อมูลที่เกิดขึ้นมหาศาลนั้นมีข้อมูลอยู่ 2.7 ZetaBytes ทั่วโลก, Walmart ค้าปลีกรายใหญ่มี ข้อมูลธุรกรรมลูกค้าชั่วโมงละ 1 ล้านครั้ง, มีข้อมูล อัปโหลดขึ้น Facebook วันละ 100 TeraBytes ทั้งนี้การแข่งขันในยุคปัจจุบันใช้ Data เป็นแต้มต่อ ทางธุรกิจ อาจปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจัยแห่งความส�ำเร็จของ DigitalTransformationอยู่ที่การใช้BigDataซึ่งการ ท�ำ Big Data ต้องเริ่มต้นด้วยการท�ำกลยุทธ์ด้านข้อมูล ขององค์กร วางเป้าหมาย และพิจารณาว่าข้อมูลใดที่ จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนั้น กล่าวคือ ไม่ได้เริ่มต้นที่ เทคโนโลยี หรือการลงทุนจ�ำนวนมาก โดยการเริ่มต้น ท�ำ Big Data ที่ดีคือ คิดใหญ่ เริ่มจากเล็กๆ แต่ต้องท�ำ อย่างรวดเร็ว ข้อค�ำนึงของการท�ำ Big Data คือ ต้องท�ำให้เกิด ความสมดุลระหว่างการน�ำด้วยเทคโนโลยีกับการน�ำ ด้วยธุรกิจและไม่มีเทคโนโลยีใดที่ให้ค�ำนิยามBigData ได้ ควรเลือกเทคโนโลยีที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ และ BigDataคือโครงการระยะยาวที่ไม่ได้จบลงง่ายๆทั้งนี้ ต้องตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้ด้วย หากเปรียบเทียบปัญญาประดิษฐ์ (AI) เสมือน เป็นจรวด จะเห็นว่าการส่งจรวดขึ้นไปจ�ำเป็นต้องมี เชื้อเพลิง ดังนั้น AI ก็จะต้องมี Big Data ด้วยเช่นกัน ปัจจุบันหุ่นยนต์เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ถูกพัฒนาให้ท�ำงานได้หลายด้านโดยการฝัง AI เข้าไป ซึ่งคาดการณ์ว่าในปี 2025 ทั่วโลกจะมีการใช้จ่ายด้านหุ่นยนต์มีมูลค่าสูง ถึง 66.9 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่รถยนต์ไร้คนขับซึ่งฝังเทคโนโลยี AI ด้วยเช่นกัน จะใช้งานในอเมริการาว 569,000 คันในปีเดียวกัน ซึ่งหมายถึงอนาคตอีกไม่นานนี้ ส�ำหรับประเทศไทยต้องกลับมามองยุทธศาตร์ด้าน AI ว่าจะท�ำอย่างไรเพื่อ ก้าวให้ทันประเทศอื่นๆ ซึ่งควรจะต้องเริ่มจากการพัฒนาคนด้าน AI เป็นอันดับแรก Big Data แต้มต่อทางธุรกิจ หากกล่าวถึง Tech Company ในตลาดหลักทรัพย์แนสแด็ก พบว่าบริษัทที่มี เสน่ห์ที่สุดคือ FANG หมายถึง Facebook, Amazon, Netflix และ Google ต่างก็ เป็นบริษัทที่มีรากฐานมาจาก Data ทั้งสิ้น Google มี Data ใหญ่ที่สุดคือราว 15 ExaByte รองลงมาเป็น Amazon, Facebook และ Netflix โดย Google มีการประมวลผลในแต่ละวันสูงถึง 100 PetaByte ซึ่งตัวเลขนี้เป็นข้อมูลตั้งแต่ ปี 2014 HOT ISSUE | IT TRENDS 19
การแข่งขันในมิติแห่งเทคโนโลยีระดับโลก กล่าวได้ว่า Silicon Valley เป็นแหล่งรวมนวัตกรรม ชั้นน�ำจ�ำนวนมาก เมื่อถึงยุคนี้ที่จีนก�ำลังสร้างตัวตนทางเทคโนโลยี ชูธง 3 เมือง ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ทุ่มงบมหาศาลในการสร้างเมืองวิจัยและพัฒนานวัตกรรม ผลักดันด้วยมาตรการภาษี ปั้นสตาร์ทอัพ พัฒนาบุคลากร กระทั่งถูกมองว่าจีนจะเป็น The New Silicon Valley หรือไม่ ? ประเทศจีนบนเส้นทาง… The New Silicon Valley IT TRENDS | SPECIAL REPORT20
บนเวทีการแข่งขันทางการค้าของสองยักษ์มหาอ�ำนาจอย่าง สหรัฐอเมริกาและจีนคุกรุ่นขึ้นแล้ว ต่างฝ่ายต่างออกมาตรการทางการค้า เพื่อสร้างกลไกตลาดที่จะเอาชนะกันให้ได้ ในขณะที่ด้านเทคโนโลยี ก็มีการแข่งขันกันไม่น้อย ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจีนมีความพยายามที่จะเป็นSiliconValley แห่งใหม่ของโลกมาอย่างต่อเนื่องมีการสร้างเมืองนวัตกรรมด้วยการทุ่ม งบประมาณมหาศาลที่เดินควบคู่กับนโยบายด้านภาษีด้านการสร้างคน เปิดให้ต่างชาติเข้ามาลงทุน และน�ำไปสู่การสร้างนวัตกรรม ท�ำให้เกิด เทคสตาร์ทอัพขึ้นจ�ำนวนมาก จุดตั้งต้นที่เป็นทางลัดของจีนคือ นโยบายที่เปิดให้ต่างชาติเข้ามา ลงทุน พร้อมกับการถ่ายทอดเทคโนโลยีในอดีตนับสิบๆ ปี วันนี้กลาย เป็นแต้มต่อให้จีนคิดต่อยอดบนพื้นฐานทางเทคโนโลยีเหล่านั้น แต่หาก จะเปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกาที่บ่มเพาะSiliconValleyมานานอาจ จะมองความได้เปรียบเสียเปรียบได้ในหลายแง่มุม แต่ดูเหมือนว่าอเมริกาเคลื่อนไหวช้าเกินไป เพราะขณะนี้บริษัท ยักษ์ใหญ่ของจีน 2 บริษัท คือ อาลีบาบา กรุ๊ป โฮลดิ้ง และเทนเซ็นต์ โฮลดิ้ง ได้รับการจัดอันดับให้เป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุด 10 อันดับ แรกของโลก ไล่หลังแอปเปิล อิงค์ และอเมซอนดอตคอม อิงค์ ที่น่ากลัว คือ 3 ใน 4 ของบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดของโลก เป็นบริษัทของจีน น�ำโดย แอ็นท์ไฟแนนเชียล(AntFinancial)(บริษัทแม่ของอาลีเพย์)ด้วยมูลค่า บริษัท 150 พันล้านดอลลาร์ ปัจจัยหลักที่เอื้อหนุนให้จีนกลายเป็น มหาอ�ำนาจใหม่ และก�ำลังสร้าง SILICON VALLEY แห่งใหม่ของโลก นั่นคือการสนับสนุนจากรัฐบาลจีน กลยุทธ์จีนสร้าง New Silicon Valley ปัจจัยหลักที่เอื้อหนุนให้จีนกลายเป็นมหาอ�ำนาจใหม่ และก�ำลัง สร้าง Silicon Valley แห่งใหม่ของโลก นั่นคือการสนับสนุนจากรัฐบาลจีน ทั้งในเชิงนโยบายที่เปิดให้นักลงทุนต่างชาติเข้ามาลงทุนและให้ถ่ายทอด เทคโนโลยีที่จูงใจด้วยแรงงานราคาถูกเกิดขึ้นนับสิบปีก่อนตามที่เกริ่น น�ำไว้แล้ว นอกจากนี้ จีนยังมีนโยบายต่อเนื่องด้วยการลงทุนสร้างศูนย์ บ่มเพาะสตาร์ทอัพ ศูนย์วิจัยและพัฒนานวัตกรรมแห่งอนาคตใน 3 เมืองหลัก คือ ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ส่วนวิธีการดึงดูดให้คนจีนที่มีการศึกษาสูงเดินทางกลับมาท�ำงาน ในประเทศมากขึ้นคือ การออกมาตรการด้านภาษีธุรกิจภาษีส่วนบุคคล ของแรงงานไฮเทค ซึ่งนับว่าได้ผลเพราะคนกลุ่มนี้มุ่งหน้ากลับประเทศ สูงขึ้นต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2014 เป็นต้นมา photo : freepik.com photo : www.freepik.com SPECIAL REPORT | IT TRENDS 21
photo : wikimedia.org เซี่ยงไฮ้ สร้างแวลูเชนเชิงนวัตกรรม ในขณะที่เซี่ยงไฮ้ เมืองศูนย์กลางความเจริญของจีน มีจ้านเจียง ไฮเทค พาร์ค (Zhangjiang Hi-Tech Park) ซึ่งก่อตั้งขึ้นตั้งแต่เดือน กรกฎาคม ปี 2535 ตั้งอยู่ในเขตเมืองใหม่ Pudong มีเนื้อที่ 25 ตาราง กิโลเมตร แบ่งออกเป็นหลายโซน เช่น โซนนวัตกรรมด้านเทคนิค โซน อุตสาหกรรมไฮเทค โซนวิจัยและการศึกษา โซนที่อยู่อาศัย ต่อมาในปี 2542 คณะกรรมการเทศบาลเซี่ยงไฮ้ และรัฐบาล ได้ตัดสินใจวางกลยุทธ์ให้โฟกัสเมืองจ้านเจียง และประกาศให้ เขตอุตสาหกรรมจ้านเจียงสร้างความเป็นผู้น�ำในอุตสาหกรรมด้าน ต่างๆ ประกอบด้วย วงจรอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์ ชีวการแพทย์ เพื่อสร้างให้จ้านเจียงเป็นศูนย์นวัตกรรมอย่างเต็มรูปแบบ และสร้าง ผู้ประกอบการสายพันธุ์ใหม่ที่จะท�ำให้เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนา อย่างรวดเร็ว จากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจ้านเจียงพาร์คได้สร้างแวลูเชนด้าน นวัตกรรมเช่นแวลูเชนนวัตกรรมด้านชีวการแพทย์วงจรอิเล็กทรอนิกส์ และซอฟต์แวร์ โดยปัจจุบันมีศูนย์ต่างๆ เกิดขึ้นจ�ำนวนมาก ประกอบ ด้วย ศูนย์อุตสาหกรรมเทคโนโลยีและวิทยาศาตร์ชีวการแพทย์แห่ง เซี่ยงไฮ้,ศูนย์อุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งชาติ(NationalInformation Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรมวงจรอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ (National Integrated Circuit Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรม เซมิคอนดักเตอร์ระบบแสงสว่างแห่งชาติ (National Semiconductor Lighting Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ (National Software Industry Base), ศูนย์ส่งออกซอฟต์แวร์แห่งชาติ (National Software Export Base), ศูนย์บ่มเพาะอุตสาหกรรมโมเดล เบส (National Cultural Industry Model Base), ศูนย์พัฒนา อุตสาหกรรมเกมออนไลน์และแอนิเมชั่นแห่งชาติ (National Online Games and Animation Industry Development Base) และ ศูนย์ต่างๆ ยิ่งกว่านั้น สิ่งที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน จีนทุ่มทุนหลายพันล้าน ดอลลาร์ในการยกเครื่องอุตสาหกรรมการผลิต อีกทั้งยังสร้างศูนย์ เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นลงทุนและพัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพียง อย่างเดียว ด้วยเงินลงทุน 2.1 พันล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ในประเทศจีนยังมีเทคโซนมากถึง156แห่งทั่วประเทศ ซึ่งด�ำเนินการและสร้างระบบโครงสร้างพื้นฐานเหมือนที่ท�ำในเมืองใหญ่ เพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมไฮเทค และจัดเป็นนโยบายระดับชาติ โดย รัฐบาลกลางของจีนได้ออกนโยบายสนับสนุนเศรษฐกิจทั้งในระดับเมือง และระดับท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น สนับสนุนช่วยเหลือค่าเช่า มาตรการ ปลอดภาษี และการคืนเงินภาษีให้กับผู้ท�ำงานในเทคโซน 3 เมืองยุทธศาสตร์แหล่งผุดไฮเทค ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง เป็นเมืองยุทธศาสตร์ในการสร้าง อุตสาหกรรมไฮเทคที่รัฐบาลปลุกปั้นเป็นเมืองหัวหอก ปักกิ่ง สร้างคน มีศูนย์ทดลองเทคโนโลยีใหม่หลายแห่งตัวอย่างเช่นเขตศูนย์กลาง ทางเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์จงกวนชุน (Zhongguancun Science Park) หรือ Z-Park ซึ่งนับว่าเป็น Silicon Valley แห่งแรกในจีน โดย รัฐบาลลงทุนสร้างด้วยงบประมาณ 36 ล้านดอลลาร์ในปี 2013 และ กลายเป็นแหล่งที่มีเงินลงทุนจากนักลงทุนเข้ามาเฉพาะที่ Z-Park เพียง แห่งเดียวถึง 17% จากแหล่งเงินลงทุนทั้งหมดที่เข้ามาในจีน ในกรุงปักกิ่งมีมหาวิทยาลัย32แห่งและห้องทดลองวิทยาศาสตร์ 84 แห่ง หนึ่งในนั้นเป็นมหาวิทยาลัยชื่อดังระดับโลกอย่างมหาวิทยาลัย ชิงหัว (Tshinghua University) ซึ่งเป็นหัวแรงหลักอีกแห่งในการปลุกปั้น นวัตกรรม ด้วยการก่อตั้ง ชิงหัว เอ็กซ์ แล็บ (Tshinghua x Lab) ซึ่งเป็น ศูนย์ทดลองนวัตกรรมให้กับนักศึกษา และเรียกได้ว่าประสบความ ส�ำเร็จเป็นอย่างดี หลังก่อตั้งศูนย์นี้เพียง 18 เดือน มีสตาร์ทอัพเกิดขึ้น 400 ราย และยังคงสามารถด�ำเนินกิจการอยู่ 300 ราย และ 30 ราย สามารถระดมทุนจากนักลงทุนต่างชาติได้ photo : www.researchgate.net เขตศูนย์กลางทางเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์จงกวนชุน ซึ่งนับว่าเป็น Silicon Valley แห่งแรกในจีน จ้านเจียง ไฮเทค พาร์ค (Zhangjiang Hi-Tech Park) ซึ่งก่อตั้งขึ้นตั้งแต่เดือนกรกฎาคม ปี 2535 ตั้งอยู่ในเขตเมืองใหม่ Pudong มีเนื้อที่ 25 ตารางกิโลเมตร IT TRENDS | SPECIAL REPORT22
จ้านเจียงพาร์คได้บ่มเพาะการสร้างโมเดลนวัตกรรมในหลากหลาย รูปแบบรวมถึงมีอุทยานสร้างผู้ประกอบการแห่งชาติ(NationalTorch EntrepreneurshipPark)และอุทยานบุกเบิกนักเรียนเรียนต่างประเทศ แห่งชาติ (National Overseas Student Pioneering Park) และที่ ส�ำคัญคือ อุทยานจ้านเจียงแห่งนี้ได้ก่อเกิดวัฒนธรรมใหม่ขึ้นมา นั่นคือ การออกแบบอย่างอิสระ การด�ำเนินการทางธุรกิจอย่างอิสระ และไม่มี การแข่งขัน ในขณะที่ได้สร้างบรรยากาศของความเป็นผู้ประกอบการ สายพันธุ์ใหม่ นั่นคือ “กล้าที่จะเผชิญหน้าต่อสิ่งต่างๆ อดทนต่อความ ล้มเหลว เพื่อก้าวสู่ความส�ำเร็จ” นานจิง ปลุกสตาร์ทอัพ นานจิง อีกเมืองส�ำคัญทางยุทธศาสตร์ เป็นเมืองที่ตั้งห่างออกไป จากเซี่ยงไฮ้ประมาณ 300 กิโลเมตรทางแม่น�้ำแยงซีเกียง เมืองที่เป็น ศูนย์วิจัย หรือ Research Park แหล่งบ่มเพาะสตาร์ทอัพสายพันธ์ุใหม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ชวงซิน ซี่ซี่ (Chuangxin Qizhi) เป็นหนึ่งใน สตาร์ทอัพที่บุกเบิกด้านAIก�ำลังน�ำเทคโนโลยีใหม่อย่างปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI มาใช้เพื่อยกระดับงานด้านค้าปลีก โรงงาน รวมถึงการเงิน ให้ท�ำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น และสร้างการเติบโตให้กับองค์กร ได้อย่างรวดเร็ว อาลีบาบา พลิกประวัติศาสตร์ การด�ำเนินการด้วยนโยบายสิทธิคุ้มครองทางการค้าของจีน ที่ปกป้ องผู้ผลิตภายในประเทศ และการเปิดให้นักลงทุนต่างชาติ เข้ามาลงทุน และฉวยโอกาสนั้นในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ของ ประเทศต่างๆในยุคบูมของดอตคอมบริษัทจีน3แห่งคืออาลีบาบา เทนเซ็นต์และไป๋ ตู่สร้างเนื้อสร้างตัวจากสตาร์ทอัพเล็กๆจนปัจจุบัน สามารถสร้างการเติบโต กลายเป็นผู้สร้างนวัตกรรม และเป็นยักษ์ ใหญ่ของโลก อาลีบาบา สร้างประวัติศาสตร์ของการน�ำเสนอหุ้นเข้า ตลาดหลักทรัพย์ในปี 2014 ด้วย IPO ที่มีมูลค่าสูงที่สุดแบบที่ ไม่เคยปรากฏมาก่อน และนับเป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนของจีน ท�ำให้ นักลงทุนจากสหรัฐอเมริกาและจีนหันทิศทางมาลงทุนกับสตาร์ทอัพ ในจีน จากที่เคยมีเงินลงทุนเข้ามา 4.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2013 พุ่งสูงขึ้นเป็น 63.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2017 (คิดเป็นเงินไทยราว สองล้านล้านบาท)เรียกได้ว่าเงินลงทุนสูงขึ้น15เท่าในช่วงเวลาแค่ เพียง 4 ปี อาลีบาบา เป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนสตาร์อัพในจีน เพราะ อาลีบาบากรุ๊ปมีนโยบายในการลงทุนกับบริษัทสตาร์อัพในจีน เรียกได้ว่าเป็นพี่ใหญ่ที่คอยค�้ำจุนน้องๆให้ก้าวขึ้นมาผงาดในโลกธุรกิจ นานจิงยังมีนโยบายกระตุ้นการลงทุนครั้งใหญ่ด้วยการออก มาตรการจูงใจ นั่นคือหากมาท�ำงานหรือตั้งบริษัทสตาร์ทอัพใน นานจิงจะได้สิทธิพิเศษ เช่น ลดดอกเบี้ยกู้ยืมซื้อบ้าน ให้ออฟฟิศ ท�ำงานฟรีโดยไม่ต้องเสียค่าเช่า และมาตรการอื่นๆ ที่พิเศษไปกว่านั้น หากมาจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนา(R&D)ในนานจิงรัฐจะให้เงินสนับสนุน สูงสุดถึง 5 ล้านหยวนต่อปี และให้เงินสนับสนุน 15 ล้านหยวนส�ำหรับ กลุ่มนักลงทุนถ้าลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพ และยิ่งไปกว่านั้น หากการ ลงทุนดังกล่าวล้มเหลว รัฐจะให้เงินชดเชยกับนักลงทุนสูงสุดถึง 6 ล้านหยวนด้วย โซนพัฒนาเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในนานจิง มีรายได้จากภาษี ประจ�ำปี 9.5 พันล้านหยวน (หรือคิดเป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์) ได้กัน งบประมาณไว้ 1.9 พันล้านหยวนเพื่อใช้จ่ายในปี 2018 นี้ส�ำหรับสิทธิ ประโยชน์ทางภาษีธุรกิจ ทางตอนเหนือของนานจิง มีกลุ่มบริษัทซิงหัว ยูนิกรุ๊ป บริษัทลูก ของยูนิซอค ได้เปิดศูนย์วิจัยในการพัฒนาชิป และพัฒนาเทคโนโลยีเซมิ คอนดักเตอร์ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเทคโนโลยีที่เป็นจุดอ่อนของจีนและจีนก�ำลัง เร่งพัฒนาอยู่ photo : www.bloomberg.com SPECIAL REPORT | IT TRENDS 23
จีนโดดเด่นด้าน AI รัฐบาลจีนเปิดช่องในการสร้างนวัตกรรมอย่างมุ่งมั่นมีการเคลียร์ กฎเกณฑ์ต่างๆ เพื่อให้สอดรับกับเทคโนโลยีใหม่ ซึ่งเทคโนโลยีใหม่ที่ รัฐบาลจีนมุ่งเน้นเป็นพิเศษคือ เทคโนโลยีขับเคลื่อนไร้คนขับ และ เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) สตาร์ทอัพในจีนสามารถดึงดูดนักลงทุนให้เข้ามาลงทุนใน เทคโนโลยีปัญญาประดิษ์ฐ์ได้เกือบๆ ครึ่งหนึ่งของโลก นั่นคือ 48% ใน ขณะที่อเมริกาได้เงินลงทุนด้านนี้ราว 38% มีการคาดการณ์ว่าในอีกไม่ช้าจีนจะสามารถไล่ทันอเมริกาในการ พัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ แม้ว่าขณะนี้อเมริกาจะยังคงความ ได้เปรียบในหลายเรื่อง เช่น มีมหาวิทยาลัยที่ดีที่สุด และความสามารถ ในการดึงดูดคนเก่งให้ท�ำงานในอเมริกาในขณะที่จีนมีความแข็งแกร่งที่ ไม่แพ้กัน เพราะมีผู้ประกอบการที่ขยันขันแข็ง มีแหล่งเงินทุนและการ สนับสนุนจากรัฐบาล โดยรัฐบาลจีนประกาศยุทธศาสตร์และโรดแมป ในการเป็นผู้น�ำเทคโนโลยี AI ภายในปี 2030 และน�ำไปสู่แผนการ ปฏิบัติการในทันที ส่วนรัฐบาลโอบาม่าประกาศการสนับสนุน AI ใน ช่วงปี 2016 แต่ดูเหมือนจะไม่เห็นผลเท่าไรนัก หนึ่งตัวอย่างที่ชัดเจนของการจริงจังกับเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ดังที่กล่าวข้างต้น คือ บริษัท ชวงซิน ซี่ซี่ เป็นหนึ่งในตัวอย่างของ สตาร์ทอัพที่จะได้เงินทุนก้อนใหญ่จากรัฐบาลจีน สตาร์ทอัพดาวเด่น อาลีบาบา เทนเซ็นต์ ไป๋ตู่ และเสี่ยวมี้ บริษัทยักษ์ใหญ่ของจีน ที่มีชื่อเสียงระดับโลก เป็นตัวอย่างความส�ำเร็จของบริษัทในจีนที่ สร้างการเติบโตและรายได้หลักพันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาไม่กี่ปี ความส�ำเร็จดังกล่าวกลายเป็นแรงบันดาลใจของคนหนุ่มสาวรุ่นใหม่ในจีน ขณะที่สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นของจีนที่เป็นกรณีศึกษาเช่นDiDi Chuxing (ตี้ตี้ ชูสิง) แอปพลิเคชันเรียกรถแท็กซี่ในจีน ซึ่งเป็นบริษัทที่ รวมค่ายแอปพลิเคชันเรียกรถแท็กซี่รายใหญ่ในจีนไว้ทั้ง 3 แอป หนึ่งใน นั้นคืออูเบอร์ที่ยอมจ�ำนนต่อเกมการแข่งขันครั้งนี้และถอยทัพกลับออก ไปจากจีน DiDi Chuxing กลายเป็นเทคสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าสูงที่สุดใน โลก โดยมีมูลค่าสูงถึง 35,000 ล้านดอลลาร์ (หรือราวๆ 1.2 ล้านล้าน บาท) มีผู้ใช้บริการกว่า 300 ล้านคน ใน 400 เมืองทั่วประเทศจีน มีการ ให้บริการมากถึง 20 ล้านเที่ยวต่อวัน Mobike (โมไบค์) สตาร์ทอัพดาวเด่น แพลตฟอร์มจักรยาน สาธารณะที่ใหญ่ที่สุดของโลก ให้บริการจักรยานและจอดในแร็คจอด สาธารณะที่ใดก็ได้ ไม่ต้องย้อนกลับมาเก็บที่เดิม และจ่ายเงินผ่านระบบ ปัจจุบันเปิดให้บริการแล้วมากกว่า 5 ประเทศ รวมถึงประเทศไทยด้วย ซึ่งเปิดให้บริการในมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และที่เชียงใหม่Mobike เป็นตัวอย่างสตาร์ทอัพที่เป็นหนึ่งในค�ำกล่าวที่ว่า “ก็อปจากจีน” จีน กลายเป็นต้นแบบให้ประเทศอื่นก็อปปี้ตามแล้ว อีกหนึ่งสตาร์ทอัพ คือ Ele.me ในภาษาจีนอ่านว่า เอ้อ เลอ เมอ ที่แปลว่า “หิว” เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างสตาร์ทอัพดาวเด่นของจีน ท�ำ แอปพลิเคชันในการส่งอาหารดิลิเวอร์รี่ ปัจจุบันถูกกลุ่มอาลีบาบา เข้าซื้อกิจการไปเรียบร้อยแล้ว นักวิเคราะห์คาดการณ์มูลค่าของ Ele.me ไว้ที่ราว 9.5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งปีที่ผ่านมามีมูลค่าบริษัท 5.5พันล้านดอลลาร์Ele.meให้บริการด้วยสกูตเตอร์ไฟฟ้ามีผู้สั่งอาหาร 9-10 ล้านคนต่อวัน มีร้านค้าเข้าร่วมกับ Ele.me ราว 1.3 ล้านร้านค้า ซึ่งรวมถึงแบรนด์ร้านอาหารชื่อดังระดับโลกอย่างสตาร์บัคและเคเอฟซี น�ำร่องการส่งอาหารและเครื่องดื่มในเมืองปักกิ่ง และเซี่ยงไฮ้ ปัจจุบันมี ผู้ใช้งานแอปพลิเคชันดังกล่าว 260 ล้านคน มีการคาดการณ์ว่า ในอีกไม่ช้า จีนจะสามารถไล่ทันอเมริกาในการ พัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ แม้ว่าขณะนี้อเมริกาจะยังคงความ ได้เปรียบในหลายเรื่อง photo : freepik.com photo : freepik.com IT TRENDS | SPECIAL REPORT24
จุดได้เปรียบเสียเปรียบบนบริบท Silicon Valley Silicon Valley ที่หมายถึงบริบทของอเมริกาในวันนี้ยังคงเป็น ผู้น�ำทางด้านบริษัทเทคโนโลยี แม้ว่าจะสูญเสียต�ำแหน่งผู้น�ำในแง่ของ จ�ำนวนบริษัทสตาร์พอัพที่เติบโตเร็วที่สุดก็ตาม ตั้งแต่ปี 2012 บริษัท ด้านเทคโนโลยีใน Silicon Valley สามารถดึงนักลงทุนได้ 12,000 ดีล ตามมาด้วยนิวยอร์กที่มีแหล่งเงินทุนเข้ามา 5,000 ดีล และถ้านับเป็น มูลค่าการลงทุนบริษัทเทคโนโลยีใน Silicon Valley คิดเป็นมูลค่า ประมาณ140พันล้านดอลลาร์ตามมาด้วยปักกิ่งด้วยมูลค่า75พันล้าน ดอลลาร์ ซึ่งวัดส่วนครึ่งหนึ่งนี้เป็นตัวเลขที่มีนัยส�ำคัญ ถ้านับบริษัทที่จัดเป็นยูนิคอร์นในSiliconValleyมี57ยูนิคอร์น ในขณะที่ปักกิ่งมี29ยูนิคอร์นและเซี่ยงไฮ้มี11ยูนิคอร์นแต่ในไตรมาส แรกของปี 2018 ที่ผ่านมานี้ ปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ ต่างมีบริษัทยูนิคอร์น เกิดขึ้น 3 ยูนิคอร์น เท่ากันกับที่เกิดขึ้นใน Silicon Valley สถานะเดียวที่ Silicon Valley ยังคงน่าดึงดูดเหนือจีน คือสถานที่ ท�ำงานที่น่าท�ำงานมากที่สุดแต่อย่างไรก็ดีค่าครองชีพในSiliconValley นั้นแพงลิบลิ่ว เป็นปัจจัยส�ำคัญอีกประการที่ท�ำให้เกิดสภาวะสมองไหล ใน Silicon Valley หนุ่มสาวเก่งๆ ชาวจีนต่างมุ่งหน้ากลับมาพัฒนา เทคโนโลยีในบ้านเกิดของตัวเองรวมถึงหนุ่มสาวในแถบเอเชียตะวันออก เฉียงใต้ที่มุ่งหน้าไปสู่ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ที่แม้ว่าเงินเดือนอาจจะ ไม่ได้สูงเท่าที่ Silicon Valley แต่ค่าครองชีพใน 3 เมืองนี้ถูกกว่า รวมถึง รัฐบาลจีนให้การสนับสนุนทั้งเรื่องของสถานที่ท�ำงานฟรี มาตรการทาง ภาษี และสิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่มา Boomberg, Forbes, CNBC, Enterprenures, CB Insights Boomberg (ก.ค. 2561) https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-07-10/china-s-technology-sector-takes-on-silicon-valley ENTREPRENEUR (ก.ค. 2561) https://www.entrepreneur.com/article/316233 FORBES (พ.ค. 2561) https://www.forbes.com/sites/rebeccafannin/2018/05/29/is-china-crushing-silicon-valley/#32df65a460a5 Shanghai Municipal People's Government http://www.shanghai.gov.cn/shanghai/node27118/node27873/node27997/n31510/n31511/u22ai73224.html Geopolitika (พ.ย. 2560) http://www.geopolitika.hu/en/2017/11/22/chinas-start-up-incubators/ หากจะเปรียบเทียบในเชิงยุทธศาสตร์ Silicon Valley เป็นเพียง ยุทธศาสตร์แห่งเดียวของอเมริกาในการสร้างนวัตกรรม ในขณะที่จีน สร้าง 3 เมืองหลักในการเป็นเมืองแห่งการสร้างนวัตกรรมของจีน คือ ปักกิ่งเซี่ยงไฮ้และนานจิงรวมถึงจีนสร้างความร่วมมือใหม่ๆกับประเทศ แถบยุโรป โดยการจัดตั้งไชน่าอียู (ChinaEU) เพื่อเป็นแหล่งชุมชนใน การแลกเปลี่ยนความรู้ของมืออาชีพด้านไอทีระหว่างจีนและยุโรป โครงการในแผนอื่นๆ ของจีน เช่น การปั้นโครงการสตาร์ทอัพ ไชนีส-ฮังกาเรียน (Chinese-Hungarian) เพื่อเป็นแหล่งบ่มเพาะ สตาร์ทอัพแหล่งใหม่ในการแลกเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี รวมถึงเป็นแหล่งเงินทุนในการสร้างสตาร์ทอัพ รัฐบาลจีนไม่ได้สร้างแค่ศูนย์นวัตกรรมแต่ยังสร้างวัฒนธรรมใหม่ และผู้ประกอบการสายพันธุ์ใหม่ ที่ทุกคนลุกขึ้นมาเป็นเจ้าของกิจการ ไม่ใช่แรงงานในโรงงาน วัฒนธรรมใหม่นี้เป็นสิ่งที่ไม่อาจประเมินมูลค่าได้ เพราะการขับเคลื่อนประเทศจ�ำเป็นต้องใช้การขับเคลื่อนด้วยบุคลากร ที่เข้มแข็ง การวางยุทธศาสตร์สร้างเมืองส�ำคัญที่กล่าวมาทั้ง เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง และนานจิง เป็นบริบทที่น่าจับตา อีกทั้งจีนมีวิสัยทัศน์ยาวไกล ไม่ได้มองแค่ตลาดในประเทศ แต่มองถึงตลาดโลก จึงไม่ต้องแปลกใจ ที่วันนี้จีนจะผงาดขึ้นมา และถูกจับตามองว่า...หรือจะเป็น Silicon Valley แห่งใหม่ของโลก การวางยุทธศาสตร์สร้างเมืองส�ำคัญ ที่กล่าวมาทั้ง เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง และ นานจิง เป็นบริบทที่น่าจับตา อีกทั้งจีน มีวิสัยทัศน์ยาวไกล ไม่ได้มองแค่ตลาด ในประเทศ แต่มองถึงตลาดโลก จึงไม่ ต้องแปลกใจที่วันนี้จีนจะผงาดขึ้นมา photo : www.bloomberg.com นานจิง อีกเมืองส�ำคัญทางยุทธศาสตร์ The New Silicon Valley SPECIAL REPORT | IT TRENDS 25
เมื่อช่วงวันที่ 9-11 ตุลาคม ที่ผ่านมา ทีมของสถาบันไอเอ็มซี น�ำผู้เข้าอบรม 16 ท่านไปดูงาน Cloud Expo Asia 2018 ที่ประเทศสิงคโปร์ โดยนับเป็นปีที่ 5 ที่ทางสถาบันน�ำผู้เข้าอบรมร่วมงานนี้ ซึ่งนอกเหนือจากการ เข้าชมงานก็ยังได้ไปเยี่ยมชมบริษัท Oracle ด้วย Hybrid Cloud Computing แนวโน้มของระบบไอที ส�ำหรับในปีนี้ผมได้เข้าร่วมบรรยายในหัวข้อ Hybrid Cloud Strategies Drive Demand for Colocation ซึ่งผู้สนใจสามารถ ดูสไลด์การบรรยายได้ที่https://tinyurl.com/hybrid-cloud-imc โดยในการบรรยายดังกล่าวท�ำให้เห็นว่าจากการมาเยี่ยมชมงาน CloudExpoAsiaต่อเนื่องมาทุกปีได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของงาน จากเดิมที่ปีแรกๆ เน้นที่ผู้ให้บริการ Public Cloud ค่ายต่างๆ อย่าง Amazon, Google, Microsoft มาออกงาน แต่ส�ำหรับในปีหลังๆพบว่าการน�ำเสนอเน้นไปที่การท�ำโซลูชัน อย่าง IoT, Big Data หรือ AI โดยใช้ Cloud Computing มากขึ้น และในปัจจุบันก็เน้นไปที่การท�ำ Multi-cloud มากขึ้น ซึ่งก็ สอดคล้องกับผลส�ำรวจของ RightScale ปีล่าสุดที่ชี้ให้เห็นว่าระบบ ไอทีในองค์กรต่างๆ จะเป็น Multi-cloud มากขึ้น โดยมีแนวโน้มที่ จะเป็น Hybrid Cloud มากกว่าที่จะเป็น Multiple Public Cloud หรือ Multiple Private Cloud ดังแสดงในรูปที่ 1 นอกจากนี้ยังพบว่า จากการส�ำรวจผู้ใช้ทั่วโลกกว่า 1,000 ราย เกือบ 96% จะใช้ Cloud Computing และปัจจุบัน 71% ตอบว่าใช้ Hybrid Cloud ดังแสดงในรูปที่ 2 รูปที่ 1 ผลการส�ำรวจการใช้ Cloud ขององค์กรขนาดใหญ่ [ข้อมูลจาก RightScale] รูปที่ 2 ผลการส�ำรวจการใช้ Cloud [ข้อมูลจาก RightScale] IT TRENDS | EXPERT TALK26
• Coexisting use cases คือ การที่น�ำเอาแอปพลิเคชัน เดียวกันมาติดตั้งไว้ในทั้ง Private และ Public Cloud เช่นกรณีของ Cloud Bursting ที่เราจะใช้ Private Cloud ส�ำหรับกรณีของ Fixed Load แล้วในช่วงของ Peak Load ก็ขยายไปใช้ Public Cloud หรือ กรณีของ Big Data ที่อาจมีข้อมูลเก็บไว้ในทั้งสองระบบ และเมื่อ ต้องการประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ ก็อาจไปใช้ Public Cloud • Supporting application use cases คือ ตัวอย่างของ การพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ๆที่ต้องการใช้เครื่องมือในPublicCloud เช่นการใช้ Machine Learning การพัฒนาระบบขององค์กรสู่ Hybrid Cloud จะมีขั้นตอน ส�ำคัญที่ต้องพิจารณา คือ 1. วางแผนระบบแอปพลิเคชันต่างๆ ว่าระบบใดเหมาะกับ Cloud โมเดลแบบใด เช่น Private, Public หรือ On-premise 2. ต้องพยายามเลือก Cloud Framework หนึ่งเดียวเพื่อลด ความวุ่นวายในการดูแลหลายระบบ เช่น อาจต้องตัดสินใจเลือก VMWare, OpenStack, Azure Stack หรือระบบอื่นๆ 3. ต้องปรับเปลี่ยนระบบไอทีในองค์กรที่เป็น On-premise ให้เป็นระบบที่ทันสมัย ซึ่งอาจเป็น Private Cloud ที่ต้องยึดกับ Framework ที่เลือกไว้ 4. พยายามเลือก Public Cloud หรือ Cloud Service Provider ที่มี Framework ตามที่เลือกไว้ และท�ำการเชื่อมต่อกับ Private Cloud ผ่าน VPN ทั้งหมดนี้เป็นสรุปการบรรยายของผมสั้นๆ ที่กล่าวในงาน Cloud Expo Asia 2018 ที่ประเทศสิงคโปร์ แม้ Public Cloud รายใหญ่ๆ จะมีประโยชน์ในด้านเงินลงทุน ที่ค่อนข้างต�่ำ เพราะเป็นการคิดค่าใช้จ่ายตามการใช้งาน และยังมี จุดเด่นที่มีบริการใหม่ๆ มากมาย เช่น ด้าน Big Data, IoT หรือ AI ที่จะท�ำให้หน่วยงานพัฒนาระบบไอทีใหม่ๆ ได้รวดเร็วขึ้น แต่เมื่อ มีการใช้งานจ�ำนวนมาก ค่าใช้จ่ายก็อาจสูงขึ้นมากกว่าการพัฒนา ระบบ Private Cloud เอง หรือสูงกว่าการใช้ On-premise นอกจากนี้ ก็อาจมีปัญหาเรื่องความปลอดภัยหรือด้าน Compliance และ ประเด็นที่ส�ำคัญอีกด้าน คืออาจเจอปัญหาเรื่อง Vendor Lock-in ดังนั้นจึงเป็นไปได้ยากที่องค์กรจะใช้เฉพาะPublicCloudและ แนวโน้มด้านไอทีก็คงจะต้องเห็นการผสมผสานกันระหว่างการใช้ Private Cloud หรือระบบ On-premise กับการใช้ Public Cloud โดยอาจแบ่งระบบไอทีขององค์กรได้เป็นสองกลุ่ม ดังนี้ • กลุ่มที่ 1 ระบบแอปพลิเคชันดั้งเดิม หรือระบบที่มีความ ส�ำคัญยิ่งยวด รวมถึงระบบ Core ขององค์กร ซึ่งพวกนี้ก็จะเป็น กลุ่มที่ใช้ Private Cloud/On-premise • กลุ่มที่ 2 ระบบแอปพลิเคชันใหม่ๆ ที่ต้องการความรวดเร็ว ในการพัฒนา หรือใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในการพัฒนา กลุ่มนี้จะใช้ Public Cloud ซึ่งองค์กรสามารถที่จะดูแลระบบไอทีทั้งสองนี้ในรูปแบบของ Bi-modelITกล่าวคือทั้งสองระบบจะแยกกันอยู่หรือจะเป็นSingle Infrastructure ก็ได้ โดยในรูปแบบของกลุ่มที่สองจะมีผลดีกว่า เพราะสามารถจะย้ายเวิร์กโหลดต่างๆได้ง่ายขึ้นโดยทั้งสองระบบจะ เชื่อมต่อผ่าน VPN ดังรูปที่ 3 ทั้งนี้องค์กรสามารถใช้ Hybrid Cloud ได้หลายรูปแบบ เช่น • Isolated use cases คือ การวางระบบแอปพลิเคชันที่ ต่างกัน แยกในส่วนของ Private หรือ Public Cloud ที่ต่างกัน รูปที่ 3 Hybrid Cloud Model EXPERT TALK | IT TRENDS 27
IT TRENDS | IMPRESSION28 คุณมารีย์ โอภาสเสถียร ผู้จัดการฝ่ายคุณภาพองค์กร บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) หนึ่งในเป้าหมายของ บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) ต้องการ ปรับเปลี่ยนองค์กรให้สอดรับกับนโยบายของรัฐ ที่มุ่งสู่ยุค Thailand 4.0 ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม บมจ. ทีโอที เล็งเห็น ถึงความส�ำคัญในเรื่องนี้ จึงได้จัดตั้งคณะกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ องค์กรด้าน Digital Transformation โดยมีผู้บริหารสูงสุด และรอง กรรมการผู้จัดการในสายงานต่างๆ เป็นคณะกรรมการ โดยหลักการของDigitalTransformationเริ่มจากการเปลี่ยน กระบวนความคิด หรือ Mind Set ของคนในองค์กรให้เข้าใจ และรับ กับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ซึ่งการทรานส์ฟอร์มครั้งนี้เป็นเรื่อง ใหญ่ เพราะมีปัจจัยจากขนาดองค์กรที่มีพนักงานกว่า 13,000 คน และประวัติศาสตร์การด�ำเนินงานมายาวนานราว 65 ปี ดังนั้นการ ปรับเปลี่ยนใดๆ ก็ตามจึงจ�ำเป็นต้องท�ำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องต่อการ ท�ำงานรับทราบผลกระทบที่จะเกิดขึ้นและมีความเข้าใจไปในทิศทาง เดียวกัน จากโจทย์ดังกล่าว คุณมารีย์ โอภาสเสถียร ผู้จัดการฝ่าย คุณภาพองค์กร บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) ในฐานะเลขานุการ คณะกรรมการ เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรด้าน Digital Transform ได้ท�ำการศึกษาหาข้อมูลเพื่อสร้างองค์ความรู้ต่อการด�ำเนินการ ด้านทรานส์ฟอร์ม พบว่า หลักสูตรของสถาบันไอเอ็มซีมีความ ครบครันคือ มีเนื้อหาลงลึกที่ท�ำให้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ความรู้ อย่างละเอียด มีเวิร์กชอปที่จะท�ำให้เข้าใจยิ่งขึ้น รวมทั้งมีการศึกษา ดูงานในต่างประเทศ เป็นการเปิดโลกทัศน์และได้เห็นกรณีศึกษา เพื่อน�ำมาปรับใช้กับองค์กรนอกจากนี้บมจ.ทีโอทียังให้ความส�ำคัญ กับวิทยากรซึ่งแต่ละท่านมีความช�ำนาญเข้าใจโครงสร้างและลักษณะ ขององค์กรขนาดใหญ่ ปัจจัยต่างๆเหล่านี้เชื่อว่าจะท�ำให้แนวทางในการสอนหลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managements สอดคล้องกับความต้องการของ บมจ.ทีโอที หากกล่าวถึงผลการอบรมหลักสูตรDigitalTransformation Workshop ที่สถาบันไอเอ็มซี และสถาบันวิชาการของ บมจ. ทีโอที ร่วมกันด�ำเนินการ เป็นประโยชน์ต่อ บมจ. ทีโอทีพอสมควร ท�ำให้ เข้าใจและได้รับองค์ความรู้ที่สามารถน�ำไปปรับแผนการพัฒนา องค์กรเพื่อให้ด�ำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยสิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับ Digital Transformation มีองค์ประกอบหลายด้าน ควรมีแนวทาง ปฏิบัติอย่างไร และควรท�ำอย่างไรให้องค์กรสามารถพัฒนาหรือ ปรับเปลี่ยนไปสู่ Digital Transformation ที่ตอบนโยบายรัฐ Digital Transformation เริ่มการเปลี่ยนกระบวนความคิด หลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managements ถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นที่จะช่วยเติมเต็ม ความรู้ความเข้าใจและสร้างประโยชน์ ซึ่งควรต้อง 1. เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในโลก ดิจิทัล 2. เข้าใจถึงแนวโน้มของเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ ทั้งที่ก�ำลัง จะเข้ามา Disrupt การท�ำธุรกิจ ที่ก�ำลังมาช่วยสร้างมูลค่าใน การท�ำธุรกิจและที่ก�ำลังมาท�ำให้เกิดความเสี่ยงต่อธุรกิจของ ท่าน ทั้งนี้ รวมถึงนโยบายและกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง 3. รับทราบกรณีศึกษาส�ำคัญอันเป็นบทเรียนที่เป็นประโยชน์ต่อ การปรับประยุกต์ใช้เพื่อการตั้งรับกับการเปลี่ยนแปลงในโลก ดิจิทัล 4. สามารถก�ำหนดทิศทางวางแผนการสร้างกลยุทธ์ด้านดิจิทัล ให้กับองค์กร การสร้างวัฒนธรรมและการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันและก้าวทันภายใต้กระแสการ เปลี่ยนแปลงของโลกดิจิทัล 5. สามารถที่จะติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าและการ เปลี่ยนแปลงในองค์กรที่เกิดจากการวางกลยุทธ์ด้านดิจิทัล
IMPRESSION | IT TRENDS 29 คุณดลชยุตม์ อภิเดช System Analyst บริษัท โปรเฟสชั่นนัล คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด คุณดลชยุตม์ อภิเดช System Analyst บริษัท โปรเฟสชั่นนัล คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด ได้เข้าอบรมกับสถาบันไอเอ็มซีมาอย่างต่อเนื่อง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รู้จักชื่อเสียงของอาจารย์ธนชาติ นุ่มนนท์ มาก่อนหน้านี้จากงานสัมมนาและงาน Big Data Hackathon ซึ่งถือ ได้ว่าเป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Big Data ในยุคเริ่มต้น และท่าน ยังเป็นผู้น�ำคนแรกที่มีความช�ำนาญเชิงลึก Big Data Certification 120 ชั่วโมง เป็นหลักสูตรล่าสุดที่ คุณดลชยุตม์เข้าร่วมอบรมเพื่อเรียนรู้เชิงลึกโดยมองว่าสถาบันไอเอ็มซี มีความแข็งแกร่งด้านเนื้อหารวมทั้งยังถ่ายทอดยูสเคสทางธุรกิจและ มีความหลากหลายในทางเทคโนโลยี อีกทั้งยังมีวิทยากรที่ทรงความรู้ และประสบการณ์สูง และพร้อมน�ำเสนอกรณี ตัวอย่างจากสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ท�ำให้ผู้อบรม มองเห็นภาพรวมหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ รวมทั้งจะน�ำไปสู่แนวทางปฏิบัติต่ออุปสรรค ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งสอดคล้องกับยุคปัจจุบัน อบรม Big Data ได้มากกว่าความรู้ รู้ถึงยูสเคส ปฏิบัติจริง ได้คอนเน็กชัน สิ่งส�ำคัญต่อการอบรมที่นอกจากการได้องค์ความรู้ดังกล่าวแล้ว ยังได้คอนเน็กชันจากผู้เข้าอบรมในหลักสูตรเดียวกัน คุณดลชยุตม์ มองว่า “การเรียนในห้อง มีการแลกเปลี่ยนและแชร์ประสบการณ์ ร่วมกัน ได้เห็นถึงยูสเคสจากเพื่อนๆ ที่มาจากกลุ่มธุรกิจต่างๆ ซึ่ง สามารถน�ำไปปรับใช้กับโจทย์ของเราได้ และยังได้รับค�ำปรึกษาจาก สถาบันไอเอ็มซีด้วย” สิ่งเหล่านี้เป็นคุณค่าที่นอกเหนือจากการอ่าน หรือการเรียนรู้ด้วยตนเอง “การท�ำ Big Data แม้จะมีพื้นฐานความรู้ที่ดี แต่หากขาด ประสบการณ์ก็ไม่เพียงพอต่อการน�ำไปใช้จริง” และทั้งที่มีพื้นฐาน ด้านการท�ำ Data Mining มาก็ตาม ด้วยความเป็นสิ่งใหม่ของ Big Data คุณดลชยุตม์ ยังมองเห็นความต่างที่ประสบการณ์ด้าน Data Mining ก็อาจจะใช้ไม่ได้กับเทคโนโลยีใหม่เสมอไป ทั้งนี้ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรมจึงเป็นสิ่งที่ได้มากกว่า ความรู้ นั่นคือการได้คอนเน็กชันซึ่งเป็นอีกเรื่องหนี่งที่ส�ำคัญไม่แพ้ กันเลย Big Data Certification เป็นหลักสูตร 120 ชั่วโมงที่ต้องการพัฒนาให้ผู้เรียนได้เข้าใจถึง เรื่องของ Big Data มีความสามารถในการใช้เครื่องมือต่างๆ เข้าใจในเรื่องของ Business Intelligence และ Data Science ตลอดจนเรียนรู้การท�ำ Big Data ตั้งแต่วางกลยุทธ์ จนถึงการ ท�ำPredictiveAnalyticsด้วยLarge-ScaleMachineLearningการสอนในหลักสูตรนี้ประกอบ ไปด้วยการบรรยายการท�ำWorkshopโดยจะมีการติดตั้งใช้เครื่องมือBigDataจริงๆที่สามารถ ท�ำงานได้ รวมถึงการใช้งานบนระบบ Cloud โครงการ Big Data Hackathon จัดโดยสถาบันไอเอ็มซี เป็นการแข่งขันด้านการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่โดยใช้ Spark Platformเพื่อท�ำโจทย์ทางธุรกิจผู้เข้าร่วมการแข่งขันจะได้แสดง ความสามารถจากผลงานที่เกิดขึ้น โครงการนี้ส่งเสริมให้เกิดการ ใช้ข้อมูลเชิงสร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ต่อองค์กร และมีคุณค่า ทางการด�ำเนินธุรกิจ อีกทั้งยังสร้างเครือข่ายความร่วมมือของ นักพัฒนาโปรแกรม และนักวิเคราะห์ข้อมูล องค์ความรู้ต่างๆ สามารถต่อยอดเพื่อให้เกิดการน�ำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ขับเคลื่อนใน การพัฒนาองค์กรและสังคม
อบรม BASIC INTERNET OF THINGS ลงมือปฏิบัติประดิษฐ์ชิ้นงานจริง ปัจจุบัน IoT เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ถูกน�ำไปใช้งานหลายด้าน เช่น โรงงานอุตสาหกรรม การเกษตร ด้านสุขภาพ ฯลฯ ซึ่งเป็นส่วนส�ำคัญของ การเกิดนวัตกรรม สอดคล้องกับนโยบาย Thailand 4.0 ต่อทิศทางการ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรมของประเทศไทย สถาบันไอเอ็มซี เปิดสอนหลักสูตรด้าน IoT ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมากจากหลาย ภาคส่วน อ.อาคม ไทยเจริญ เป็นผู้สอนท่านใหม่ที่จะเริ่มสอนในสถาบัน ไอเอ็มซีต้นปีหน้าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านIoT(InternetofThings)คลุกคลี อยู่ในแวดวงนี้มาตั้งแต่ยุคที่ยังเรียกว่าสมองกลฝังตัว (Embedded System) ที่ท�ำให้อุปกรณ์สามารถท�ำงานและส่งข้อมูลไปยังเซิร์ฟเวอร์ หรือท�ำให้อุปกรณ์สามารถพูดคุยกันได้ หรือเพื่อใช้ในการท�ำ Analytics ต่อไปได้ ก่อนหน้านี้ อ.อาคม เคยเป็นอาจารย์ประจ�ำภาควิชาเทคโนโลยี สารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ต่อมา ได้ลาออกมาเป็นวิทยากรบรรยายให้กับกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมบริษัท ด้านพัฒนาซอฟต์แวร์มหาวิทยาลัย และอาจารย์พิเศษในมหาวิทยาลัย ควบคู่ไปด้วย ส่วนงานด้านสิ่งประดิษฐ์ซึ่งเป็นสิ่งที่ชื่นชอบ อ.อาคม สร้างผลงานไว้จ�ำนวนมากด้วยการรับงานโปรเจ็กต์พัฒนานวัตกรรมตาม โจทย์ของลูกค้า และที่สามารถกล่าวถึงได้เป็นผลงานต่อสังคมคือ เครื่องเรียกคิวผ่านหน้าจอแทนการใช้คนประกาศเพื่อใช้ในโรงพยาบาล แม่สะเรียง จ.แม่ฮ่องสอน โดยในครั้งนั้นได้รับทุนสนับสนุนจากบริษัท ออราเคิลประเทศไทย หลักสูตรที่น�ำมาสอนในสถาบันไอเอ็มซีคือ Basic Internet of Things เหมาะกับผู้ที่ต้องการเรียนรู้เรื่องการพัฒนา IoT ซึ่งไม่จ�ำเป็น ต้องมีความรู้พื้นฐานด้านไอทีหรือคอมพิวเตอร์มาก่อน โดยจะเริ่มต้น ปูพื้นฐานเพื่อให้เข้าใจคอนเซ็ปต์ที่มาของ IoT หลักการท�ำงาน รวมไปถึง ประโยชน์ต่อการน�ำไปใช้งาน ตลอดจนการประยุกต์ใช้ นอกจากการสอนเชิงวิชาการแล้วสิ่งส�ำคัญที่ขาดไม่ได้คือการเล่า ประสบการณ์เพื่อแชร์ความรู้ การใช้งานจริง การพัฒนาและแก้ปัญหา ต่างๆโดยบรรยายจากประสบการณ์ของอ.อาคมที่สะสมจากทุกแง่มุม และในหลากหลายอุตสาหกรรม ซึ่งปัจจุบัน อ.อาคมเป็นที่ปรึกษาใน โรงงานและบริษัทที่สร้างนวัตกรรมจากระบบ IoT การเรียนเชิงปฏิบัติหรือ Workshop อาจกล่าวได้ว่าท้าทายที่สุด เพราะสอนการต่อวงจรลงอุปกรณ์แบบง่ายๆ พร้อมกับเขียนโปรแกรม โดยใช้ภาษา C เพื่อให้อุปกรณ์นั้นท�ำงาน ซึ่งผู้เข้าอบรมที่ไม่มีพื้นความรู้ คอมพิวเตอร์ก็สามารถท�ำได้“ไม่ยากอย่างที่คิด”จะท�ำการสอนให้สร้าง อุปกรณ์ด้วย Arduino ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม Open Source สอนด้วย การเขียน code ควบคุมสั่งการให้อุปกรณ์ท�ำงานตามที่ก�ำหนด เช่น ควบคุมการเปิดปิดไฟในบ้านได้อัตโนมัติการเปิดปิดน�้ำเมื่อเต็มถังโดย ทั้งหมดจะท�ำการส่งข้อมูลขึ้นมาประมวลผลบนคลาวด์เพื่อให้สะดวก ในการควบคุมจากทุกที่ได้ ผู้ที่ผ่านการอบรมจะสามารถน�ำไปท�ำโปรเจ็กต์เกี่ยวกับ IoT ได้ สามารถน�ำความรู้ไปพัฒนาอุปกรณ์หรือประยุกต์ใช้กับงาน สามารถ สร้างสิ่งประดิษฐ์ที่ใช้ง่ายๆ ภายในครัวเรือน และส�ำหรับบางรายที่ ค้นหาความรู้ เรียนรู้เพิ่มเติมในอนาคต อาจจะก้าวไปสู่เทรนเนอร์ได้ ไม่ยาก ปัจจุบัน อ.อาคม เป็นแอดมินกลุ่มในเฟซบุ๊ก Arduino Thailand มีสมาชิกกว่า40,000คนผู้ที่ต้องการความรู้หรือสอบถามประเด็นต่างๆ เข้ามาตั้งค�ำถาม ก็มักจะมีผู้เข้ามาตอบจ�ำนวนมาก บนเส้นทางด้าน IoT อ.อาคมเป็นอีกผู้หนึ่งที่เชี่ยวชาญที่มีความมุ่งมั่น มาแต่เยาว์วัยชื่นชอบความท้าทายต่อการควบคุมอุปกรณ์ และสร้าง สิ่งประดิษฐ์ใหม่ๆหรือที่ยุคนี้เรียกว่า“นวัตกรรม”ความมุ่งมั่นนั่นเอง ที่ท�ำให้อ.อาคมต้องการถ่ายทอดองค์ความรู้ประสบการณ์และไอเดีย ต่างๆ ให้กับผู้อื่นได้รับคุณค่าไปด้วยกัน อ.อาคม ไทยเจริญ IT TRENDS | INSTRUCTOR30
ในประเทศไทยพบผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล 40% DIGITAL TRANSFORMATION ผลส�ำรวจ การค�ำนวณของ DT Index อิงตามศักยภาพขององค์กรธุรกิจที่สามารถมอง เห็นได้โดยเทียบกับคุณลักษณะส�ำคัญของธุรกิจดิจิทัลในประเด็นต่อไปนี้คือกลยุทธ์ ด้านไอทีที่มีอยู่เดิมกลยุทธ์ในการปฏิรูปคนท�ำงาน(WorkforceTransformation) และแผนงานด้านการลงทุน SURVEY | IT TRENDS 31
Thailand Indonesia Digital Leaders 7% 6% Digital Adopters 40% 26% Digital Evaluators 25% 41% Digital Followers 23% 21% Digital Laggards 5% 6% ตารางประกอบที่ 1 การแบ่งกลุ่มสถานะด้านดิจิทัล จากการวิเคราะห์ระดับประเทศในปี 2018 (ประเทศไทย) ผู้น�ำด้านดิจิทัล (Digital Leaders) ผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล (Digital Adopters) ผู้ตามในเรื่องดิจิทัล (DigitalFollowers) ผู้ที่ถูกทิ้งให้อยู่ข้างหลังดิจิทัล (Digital Laggards) ผู้ที่ก�ำลังประเมินดิจิทัล (Digital Evaluators) มีการปฏิรูปสู่ดิจิทัลในหลากหลายรูปแบบ และถูกปลูกฝังอยู่ในดีเอ็นเอของธุรกิจ มีแผนงานด้านดิจิทัลที่เป็นจริงเป็นจัง มีการ ลงทุนและมีนวัตกรรมในองค์กร ลงทุนด้านดิจิทัลน้อยมาก เพิ่งเริ่มต้น วางแผนคร่าวๆ ส�ำหรับอนาคต ไม่มีแผนงานด้านดิจิทัล มีการลงทุนและความ ริเริ่มที่จ�ำกัดในองค์กร ตอบรับการปฏิรูปสู่ดิจิทัลอย่างระมัดระวัง ค่อยเป็นค่อยไป มีการวางแผนและลงทุน ส�ำหรับอนาคต โดยในรายงานนี้ได้ประเมินเกี่ยวกับความหวัง และความกลัวของผู้น�ำธุรกิจที่มีต่อมุมมองในเรื่องของ ดิจิทัล ซึ่งผลการศึกษาเผยว่า71% ของผู้น�ำธุรกิจในไทย เชื่อว่าองค์กรของตนคงต้องพยายามเป็นอย่างมากเพื่อ ให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป ของลูกค้าภายในระยะเวลาเพียงแค่ 5 ปี ในขณะที่อีก 33% หวั่นเกรงว่าตนจะถูกทิ้งให้อยู่ข้างหลัง ดังภาพประกอบที่ 2 7% 40% 23% 5% 25% ภาพประกอบที่ 1 : สถานะด้านดิจิทัลขององค์กรธุรกิจในประเทศไทย ภาพประกอบที่ 2 : ความหวังและความกลัวของผู้น�ำธุรกิจที่มีต่อมุมมองในเรื่องของดิจิทัล ตารางที่ 2 สถานะด้านดิจิทัลขององค์กรธุรกิจในประเทศไทย และอินโดนีเซีย IT TRENDS | SURVEY32
อุปสรรคที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล จากการวิจัย พบว่า 96% ของธุรกิจไทยในปัจจุบันก�ำลังเผชิญกับ อุปสรรคส�ำคัญที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล อุปสรรคสูงสุด 5 อันดับที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล ได้แก่ 1. การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และการรักษาความปลอดภัยบนไซเบอร์ 2. วัฒนธรรมด้านดิจิทัลที่ยังไม่แข็งแรงพอ ขาดความสอดคล้องและการ ประสานความร่วมมือภายในบริษัท 3. ขาดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านดิจิทัลที่สอดคล้องกัน 4. ขาดเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการท�ำงานให้ทันต่อธุรกิจ 5. ขาดทักษะและความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมในองค์กร การเอาชนะความท้าทาย การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าองค์กรธุรกิจก�ำลังเดินหน้าเพื่อที่จะก้าวข้ามอุปสรรค ต่างๆ ที่มาพร้อมกับการคุกคามในการที่จะถูกเอาชนะจากผู้เล่นที่ไวกว่าและมี นวัตกรรมเหนือกว่า เราเห็นเรื่องดังกล่าวได้จากประเด็นต่อไปนี้ 69% ของธุรกิจในไทยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อช่วยเร่งสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ 68% ของธุรกิจสร้างระบบรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวไว้ใน ทุกอุปกรณ์ แอปพลิเคชัน และอัลกอริธึมทั้งหลาย 65% ก�ำลังพยายามอย่างหนักในการพัฒนาทักษะ รวมถึงความเชี่ยวชาญ ที่เหมาะสมในองค์กรเช่นการสอนให้พนักงานเรียนรู้วิธีการเขียนโค้ด 52% แบ่งปันความรู้ในทุกฟังก์ชันงาน ด้วยการเตรียมพร้อมให้ผู้น�ำด้าน ไอทีมีทักษะทางธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ให้ผู้น�ำธุรกิจมีทักษะ ด้านไอที แผนการลงทุนที่วางไว้ ภายใน 1 ถึง 3 ปีข้างหน้า 73% ของธุรกิจในไทยตั้งใจที่จะลงทุนในระบบ รักษาความปลอดภัยบนไซเบอร์ 63% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนด้าน มัลติ-คลาวด์ 61% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนด้าน การออกแบบดาต้าเซ็นเตอร์ที่ใช้แนวทาง มุ่งเน้นที่การประมวลผลเป็นหลักรวมถึง ศักยภาพและการด�ำเนินการที่เหมาะสม และคุ้มค่าในเรื่องของเวิร์กโหลด 56% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนเรื่อง ปัญญาประดิษฐ์ (AI) 55% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนใน เทคโนโลยี IoT นอกจากนี้ ยังมีธุรกิจจ�ำนวนมากก�ำลังวางแผน กระทั่งว่าจะทดลองใช้เทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มเกิด โดย 55% ก�ำลังจะลงทุนด้าน Blockchain ในขณะที่ อีก 44% จะลงทุนในระบบที่มีกระบวนการรับรู้ ได้เอง (Cognitive Systems) และ 40% จะลงทุนใน VR/AR คุณนพดล ปัญญาธิปัตย์ ผู้จัดการประจ�ำ ประเทศไทย เดลล์ อีเอ็มซี ประเทศไทย กล่าวว่า เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นส�ำหรับธุรกิจ ซึ่งก�ำลังมา ถึงหัวเลี้ยวหัวต่อส�ำคัญ ที่เทคโนโลยีและธุรกิจมา ร่วมกันสร้างโลกที่เชื่อมต่อมากยิ่งขึ้น มีคุณภาพ ยิ่งขึ้น” อย่างไรก็ตาม องค์กรที่วางเทคโนโลยีไว้เป็น ศูนย์กลางจะได้รับคุณประโยชน์จากโมเดลธุรกิจดิจิทัล รวมถึงความสามารถในการเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็ว เพื่อจัดการทุกสิ่งได้ในแบบอัตโนมัติ และท�ำให้ลูกค้า พึงพอใจ นั่นคือสาเหตุที่การปฏิรูปสู่ดิจิทัลเป็นเรื่อง ส�ำคัญที่ต้องมาเป็นอันดับแรก คุณลักษณะของธุรกิจดิจิทัล **ในปี 2015 บรรดาผู้น�ำธุรกิจได้นิยามคุณลักษณะส�ำคัญด้านดิจิทัลที่องค์กรธุรกิจ ต้องมี เพื่อให้ประสบความส�ำเร็จได้ในยุคถัดไป เหล่านี้ได้แก่ • สร้างนวัตกรรมที่ก่อให้เกิดความคล่องตัว • จับโอกาสใหม่ได้จากการคาดการณ์ • แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใส และความน่าเชื่อถือ • มอบประสบการณ์ที่โดดเด่นและเป็นส่วนตัว • พร้อมเสมอส�ำหรับการด�ำเนินงานในแบบเรียลไทม์ ภาพประกอบที่ 3 : อุปสรรคสูงสุด 5 อันดับที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล 69% 68% 65% 52% 73% 63% 61% 56% 55%96% SURVEY | IT TRENDS 33
การศึกษาสะท้อนให้เห็นว่าองค์กรในเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่นมีความเข้าใจว่า เทคโนโลยีใหม่และกระบวนการท�ำงานรูปแบบใหม่เป็นสิ่งจ�ำเป็นที่ช่วยให้ยืนหยัด และแข่งขันได้ในสภาพเศรษฐกิจดิจิทัล ณ ปัจจุบัน ในขณะที่ภาพรวมของธุรกิจทั่ว โลกยังอยู่ในช่วงแห่งการเปลี่ยนแปลง พร้อมกับผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบ และองค์กร เช่นสตาร์ทอัพก�ำลังน�ำเทคโนโลยีมาใช้ในแนวทางใหม่ที่เป็นนวัตกรรม โดยองค์กร เหล่านี้ก�ำลังปฏิรูปไอทีเพื่อช่วยให้น�ำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้นและยืนหยัดอยู่ ท่ามกลางการแข่งขันได้ อีกทั้งยังช่วยผลักดันไปสู่การปฏิรูปทางดิจิทัล การศึกษาของ ESG เกี่ยวกับการเติบโตของการปฏิรูปไอทีในภาคพื้นเอเชีย แปซิฟิกประจ�ำปี 2018 (2018 IT Transformation Maturity Study in APJ) ซึ่งสนับสนุนการจัดท�ำโดยเดลล์ อีเอ็มซี และอินเทล คอร์ปอเรชัน มีผู้เข้าร่วม เอเชียแปซิฟิกผู้น�ำระดับโลกด้าน IT TRANSFORMATION การส�ำรวจ1,374ราย จากออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ จีน ญี่ปุ่น อินเดีย และฮ่องกง โดยมีการแบ่งกลุ่ม องค์กรต่างๆ ออกเป็น 4 ประเภทตามความคืบหน้า ในการปฏิรูป ได้แก่ องค์กรดั้งเดิม (Legacy), องค์กร ที่เพิ่งเริ่ม (Emerging), องค์กรที่มีพัฒนาการที่ดี (Evolving) และองค์กรที่ปฏิรูปแล้ว (Transformed) โดยองค์กรที่ปฏิรูปแล้ว (Transformed) ยังรวมถึง องค์กรที่ปฏิรูปไอทีมาไกลมากจากจุดเริ่มต้น และ องค์กรดั้งเดิม(Legacy)รวมถึงองค์กรที่ยังไปไม่ถึงไหน ในหลายๆ ปัจจัย เดลล์ อีเอ็มซี เผยผลการศึกษาที่จัดท�ำขึ้นโดย ESG (Enterprise Strategy Group) ในแง่ประโยชน์ของการปฏิรูปไอทีในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่น รวมถึงการเติบโตด้านไอทีในภูมิภาคดังกล่าวเมื่อเทียบกับที่อื่นในโลก IT TRENDS | SURVEY34
จากการศึกษาพบว่า • บรรดาบริษัทในเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่นมีแนวโน้มจะปฏิรูปส�ำเร็จอยู่ที่ 8% เมื่อเทียบกับที่อื่นของโลกซึ่งอยู่ที่ 5% • 90% ของบริษัทต่างๆ ล้วนตกอยู่ในภาวะกดดันที่ต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์ และการบริการได้เร็วขึ้น ซึ่งต้องอาศัยแนวทางด้านไอทีที่ให้ความคล่องตัว ได้มากยิ่งขึ้น • 90% ของผู้ตอบส�ำรวจ กล่าวว่าองค์กรตนก�ำลังด�ำเนินการตามความริเริ่ม ในการปฏิรูปสู่ดิจิทัล ไม่ว่าจะอยู่ในช่วงแรกของการด�ำเนินการ อยู่ระหว่าง กระบวนการ หรือมีความก้าวหน้าในการด�ำเนินการก็ตาม • 75%ของบริษัทที่ปฏิรูปแล้วมองว่าปกติแล้วองค์กรตนน�ำหน้าในการแข่งขัน ในตลาดได้อย่างเท่าทันต่อเวลา การศึกษาการเติบโตของการปฏิรูปไอทีของ ESG ประจ�ำปี 2018 การศึกษาการเติบโตของการปฏิรูปไอทีจากการวิจัยในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก ESG’s 2018 IT Transformation Maturity Study ที่ออกมาก่อนหน้าในปีนี้ ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับสภาวการณ์ด้านการปฏิรูปไอทีทั่วโลก ซึ่งประโยชน์ที่ธุรกิจได้รับถือเป็นการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของบริษัท รวมถึง บทบาทส�ำคัญของเทคโนโลยีที่มีต่อการปฏิรูปไอที นอกจากนี้การศึกษาที่สนับสนุน การจัดท�ำโดยเดลล์ อีเอ็มซี และอินเทล คอร์ปอเรชัน ยังพิสูจน์ได้ว่าการปฏิรูปไอที ส่งผลให้ได้รับประโยชน์ปลายทางคือการผลักดันไปสู่การสร้างนวัตกรรมสร้างความ แตกต่างทางธุรกิจ และสร้างการเติบโต การเติบโตของไอทีในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก และญี่ปุ่น ผลการรายงานในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกแสดงให้ เห็นถึงแรงผลักดันต่อเนื่องอย่างจริงจังของการปฏิรูป ไอทีที่ก�ำลังโลดแล่นในภูมิภาคดังกล่าว ความส�ำคัญที่ ว่ามาจากการที่ผู้ตอบส�ำรวจมองเห็นความเชื่อมโยง ระหว่างการปฏิรูปไอทีและการปฏิรูปดิจิทัล รวมถึง ความกดดันในเรื่องของเวลาในการน�ำสินค้าลงสู่ตลาด และความต้องการในการลดต้นทุนให้ได้มากสิ่งที่คล้าย กับผลการรายงานทั่วโลกก็คือองค์กรในภาคพื้นเอเชีย แปซิฟิกที่ปฏิรูประบบไอทีของตนก็จะด�ำเนินงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพต่อเนื่องมากกว่าองค์กรที่มีคะแนน การเติบโตน้อยกว่า โดยในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกและ ญี่ปุ่น • องค์กรที่ปฏิรูป มีแนวโน้มที่จะตัดสินใจทาง ธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น และเร็วขึ้นถึง 39.5 เท่าเมื่อ เทียบกับการแข่งขัน • องค์กรที่ปฏิรูปมีแนวโน้มที่จะน�ำแอปพลิเคชัน ทั้งหมดมาปรับใช้งานได้ส�ำเร็จเร็วกว่าเวลา ที่ก�ำหนด • องค์กรที่ปฏิรูปใช้เวลาน้อยลงถึง73%ในการ สนับสนุนการท�ำงานของแอปพลิเคชันส�ำคัญ ทางธุรกิจ SURVEY | IT TRENDS 35
IT TRENDS | TRAINING36 PRACTICAL CLOUD COMPUTING FOR SENIOR MANAGEMENT INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY INSTRUCTOR: ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA MR. PRINYA HOM-ANEK AND TEAM FINTECH & REGTEC INSTRUCTOR: ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA MR. PRINYA HOM-ANEK AND TEAM 59,000EARLYBIRD55,000(COURSE ONLY11,900BAHT)(BUSINESSTRIP ONLY45,000BAHT)CLOUDEXPO ASIA2017 58,000(COURSEONLY36,900BAHT) (BUSINESSTRIPONLY27,000BAHT) CHINAINFORMATION TECHNOLOGYEXPO 78,000(COURSEONLY29,000BAHT) (BUSINESSTRIPONLY52,000BAHT) SINGAPOREFINTECHFESTIVAL INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE . 5 4 - - - - TRAINING2-4 BUSINESSTRIP INOCT2019 - - - - - - - - - - - - - -- 26-28- - - CLOUD COMPUTING TRACK DIGITAL TRANSFORMATION TRACK DAY BLOCKCHAIN TECHNOLOGY FOR DEVELOPER INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG MR.TITITORN SEMANGERN ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA BLOCKCHAIN FOR MANAGEMENT AND EXECUTIVES INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN DIGITAL CURRENCY, CRYPTO ASSET AND ICO INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN" BLOCKCHAIN & SMART CONTRACT USING ETHEREUM INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN ENTERPRISE BLOCKCHAIN WITH HYPERLEDGER INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN PROGRAMMING C/C++ FOR SENSOR AND AUTOMATION WITH ARDUINO BASIC INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN " INTERNET OF THINGS WIRELESS SENSOR PROJECT WITH ARDUINO ADVANCE INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN " INTERNET OF THINGS PROJECT WITH RASPBERRY PI INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN" 8,900 (EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900 (EARLYBIRD8,500) 7,900 (EARLYBIRD7,500) 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE 2 2 1 2 2 2 3 3 3-4 - - - - - - - - 19-20 - - - - - - - - 22 - - - - - - - - - - 17-18 - - 18-20 6-7 - - - - - 14-16 - - - - - - - - - - 9-10 - 10-11 - 4-5 - - - - 27 - 14-15 - - - 10-11 - - - - - - 9-11 - 12-13 - - - - 13-15 - - - - 21-22 - 5-6 - - - - - - - - - - BLOCKCHAIN TRACK INTERNET OF THINGS (IOT) TRACK COURSE SCHEDULE 2019 DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC BIG DATA CERTIFICATION COURSE INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA ASST. PROF. DR. PUTCHONG UTHAYOPAS MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI MR. AEKANUN THONGTAE MR. KOMES CHANDAVIMOL MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE" BIG DATA IN ACTION FOR SENIOR MANAGEMENT INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM BIG DATA ARCHITECTURE AND ANALYTICS PLATFORM INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA BIG DATA ANALYTICS AS A SERVICE FOR DEVELOPER INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA INTRODUCTION TO IOT ANALYTICS USING HADOOP INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE" MACHINE LEARNING FOR DATA SCIENCE INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE" VISUAL ANALYTIC WORKSHOP INSTRUCTOR MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT AND MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE BUSINESS INTELLIGENCE DESIGN AND PROCESS INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL TREND & MENTALITY OF BUSINESS INTELLIGENCE INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL DATA WAREHOUSE DESIGN & SYSTEM DEVELOPMENT INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL 59,000BAHT BRINGYOUROWNCOMPUTER 10,900 (EARLYBIRD9,900) 8,900 (8,500WITHYOURNOTEBOOK) 10,900 (8,500WITHYOURNOTEBOOK) 10,900 (8,900WITHYOURNOTEBOOK) 12,900 (10,900WITHYOURNOTEBOOK) 8,900 (EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 15,900 (12,900WITHYOURNOTEBOOK) 8,900 (EARLYBIRD8,500) 9,900 (EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE ADVANCE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE TRAINING (120 HR.) 2 3 3 3 3 2 5 2 3 - - - - - - 17-20 - - - 12-14 - 26-28 - - - - - - - 8-10 - - 29-30 - - - - - - - 24-26 - - - - - 20-21 - - - - - - - - - - 16-18 - - - - - - 9-11 - - 4-6 - - - 25-28 - - - - - - 22-24 - - 16-17 - 25-26 - - - - 2-3 - - - - 5-7 - - - - - - 12-14 - - - 5-7 12-14 - - 25-28 - - - - - - - 22-24 - - 22-23 - BIG DATA TRACK เริ่มเรียน 14 มีนาคม 2019 (120 HR.) เรียนทุกวันพฤหัสบดี ตอนเย็น 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. เริ่มเรียน 12 กันยายน 2019 (120 HR.) เรียนทุกวันพฤหัสบดี ตอนเย็น 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. รุ่นที่ 3 TRAINING 26 FEB, 5,12,19,26 MAR รุ่นที่ 4 TRAINING 24 SEP, 1, 8, 15, 22 OCT
TRAINING | IT TRENDS 37 DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS ADVANCED IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS AUTOMATE TESTING FOR IOS APPLICATION ON SWIFT INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN AUTOMATE TESTING FOR ANDROID APPLICATION INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN MOBILE PROGRAMMING WITH FLUTTER INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT AGILE PROJECT MANAGEMENT INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT LEAN IT OVERVIEW INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT SOURCE CODE MANAGEMENT WITH GIT INSTRUCTOR MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN TEST-DRIVEN DEVELOPMENT ON JAVA INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN INTRODUCTION TO DOCKER INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN DESIGN PATTERNS & CODE ARCHITECTURE INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON MICROSERVICE ON JAVA PLATFORM INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON MICROSERVICES WITH SPRING BOOT INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH ANGULAR6 & FIREBASE INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH DEVOPS CI/CD WITH JENKINS & DOCKER INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH JAVA ENTERPRISE FROM BASIC TO SPRING BOOT INSTRUCTOR MR.PANUPONG CHANTAKLANG IMPLEMENT NOSQL DATABASE WITH MONGODB INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH 12,900(EARLYBIRD11,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 12,900(EARLYBIRD11,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNMACBOOK 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 17,900 (EARLYBIRD15,900) 11,900 (EARLYBIRD10,900) 8,900 (EARLYBIRD8,500) 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNNOTEBOOK 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 20,900 (EARLYBIRD19,900) 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE 5 4 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 10 3 - - - - - - 19-20 - - - - - - 2-4 16-18 - - - - - - - - - - - - 5-6 19-20 13-14 - - - - - - - - 21-22 - 16-18 16-18 - - - - - - 2-3 - - - - - - 24-27 - 19-20 - - - 3-4 - - - - - - - 11-13 - - 5-9 - - - - - - - 22-23 - - - - - - - 28-30 - - - - - - - - - - 25-26 - - 9-11 - - - - - - - - - - 23-24 - - - - 19-20 - - 12-14 - - - - - 16-17 - 29-30 27-29 - 16-17 - 7-8 - - 29-30 - - - - - - - - 29-30 - - - 2-3 - - - - - - - 17-19 - - - 5-8 - - - - - - - - 26-27 - - 11-13 - - 20-22 11-15 - - - - - - - 21-22 - - 20-21 - - 20-22 - - - - - - - 29-31 17-18 - - - - - 23-24 - - - - - MOBILE DEVELOPMENT TRACK PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK AGILE WORKSHOP: AN ALTERNATIVE SOFTWARE DEVELOPMENT INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT BASIC SOFTWARE TESTING INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK AGILE TESTING IN PRACTICE INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT ISTQB- CERTIFIED TESTER FOUNDATION LEVEL (CTFL) TRAINING INSTRUCTOR MR. NARUPAT KUMNURTRATH 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOKON DAY2-3 11,900(EARLYBIRD10,900) REGISTRATION3PERSONSPAYONLY2 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 14,900 (EARLYBIRD13,900) INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE INTERMEDIATE 3 2 3 2 - 17-18 - 14-15 25-27 - - - - - 28-30 - - 9-10 - - 14-16 - - - - - 13-14 - - 13-14 - - 13-15 - - - - - 22-24 - - 19-20 - - 13-15 - - 23-24 - - - - SOFTWARE ENGINEERING TRACK SOFTWARE DEVELOPMENT TRACK 25, 26 JAN 1, 2, 8, 9, 15, 16, 22, 23 FEB 2, 3, 9, 10, 16, 17, 23, 24, 30, 31 AUG
IT TRENDS | TRAINING38 สถาบันไอเอ็มซีให้บริการหลักสูตร IN-HOUSE TRAINING โดยออกแบบเนื้อหาให้ เหมาะกับความต้องการของแต่ละองค์กร ไม่ว่าจะเป็นความต้องการในระดับพื้นฐานระดับปฏิบัติการ หรือระดับสูง ซึ่งสามารถเรียนรู้เฉพาะเจาะจงได้ตามเป้าหมายหลัก สถาบันมีหลักสูตรอบรม เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถน�ำไปใช้เพิ่มประสิทธิภาพการท�ำงาน คุณภาพของผลงานอันน�ำไปสู่การเพิ่มศักยภาพทางการแข่งขันในตลาดได้อย่างต่อเนื่อง โดยมีทีมวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาต่างๆ ร่วมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ หลักสูตรที่เปิดให้บริการ และออกแบบเนื้อหาการเรียนการสอนให้กับองค์กร ได้แก่ IT TRENDS, BIG DATA, CLOUD COMPUTING, ENTERPRISE ARCHITECTURE, DIGITAL TRANSFORMATION, SOFTWARE DEVELOPMENT, AGILE WORKSHOP, BLOCKCHAIN, MOBILE DEVELOPMENT, PROJECT MANAGEMENT เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีหลักสูตรทางด้านพัฒนาทักษะต่างๆ (SOFT SKILL) เช่น SALES TECHNIQUE, IT LEADER AS A COACH, TIME MANAGEMENT, EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS, PROMOTING IT SERVICE EXCELLENCE, BUILDING HIGH PERFORMING TEAM อีกด้วย IN-HOUSE TRAINING สนใจจัดอบรมแบบ INHOUSE หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ IMC INSTITUTE คุณชลาลัย ใจหาญ (น�้ำ) CORPORATE TRAINING PROGRAM AND PROJECT CONSULTANT MOBILE: 082-452-6464 E-MAIL: CHALALAI@IMCINSTITUTE.COM ตัวอย่างหน่วยงานที่สถาบันให้การออกแบบเนื้อหาและท�ำการอบรม มีดังนี้ BIG DATA TRACK BIG DATA MODELING WITH NOSQL INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3 CLOUD COMPUTING TRACK PRACTICAL AZURE WORKSHOP INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3 ARCHITECTING WITH GOOGLE CLOUD PLATFORM INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM ADVANCE 3 AZURE IOT, MACHINE LEARNING AND ADVANCED ANALYTICS INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG ADVANCE 3 IT ARCHITECTURE/STRATEGY TRACK ENTERPRISE ARCHITECTURE IN CLOUD ERA INSTRUCTOR MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI AND INTERMEDIATE 2 ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA SOA/SOA GOVERNANCE FOR EXECUTIVES INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG AND INTERMEDIATE 2 ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA IT ARCHITECTURE FOR THE FUTURE INSTRUCTOR MR. SUTUM CHAIYAWAT INTERMEDIATE 2 SOA DESIGN PATTERNS INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 2 INTERNET OF THINGS (IOT) TRACK SMINGFRAMEWORK IOT DEVICE (ESP8266) (C++) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3 RASPBERRY PY WIN10 IOT CORE (C#) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 2 RASPBERRY PI PYTHON PROGRAMMING (PYTHON) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3 ARDUINO PROGRAMMING IOT STARTING POINT INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 1 INTERNET OF THINGS DEVELOPMENT WITH ANDROID INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 4 MOBILE DEVELOPMENT TRACK DESIGNING CROSS-PLATFORM MOBILE APPLICATION WITH CLOUD ARCHITECTURE INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 5 PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK IT SERVICE MANAGEMENT OVERVIEW ITIL & ISO 20000 (V2011) INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT INTERMEDIATE 3 SOFTWARE ENGINEERING TRACK SECURE SOFTWARE LIFE CYCLE INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK ADVANCE 2 REQUIREMENT ANALYSIS, DESIGN AND MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK INTERMEDIATE 2 IT SECURITY TRACK ISO/IEC 27001:2013 FUNDAMENTAL TRAINING COURSE FOR EXECUTIVE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 ISO/IEC 27001:2013 INTRODUCTION AND IMPLEMENTATION INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 ISO/IEC 27001:2013 IMPLEMENTATION AND INTERPRETATION COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 INFORMATION SECURITY AWARENESS TRAINING COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 INFORMATION SECURITY RISK MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 GUIDELINE FOR INFORMATION SECURITY AWARENESS BUILDING COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 SOFTSKILL TRACK SOFTSKILL: MANAGEMENT TRAINING IT LEADER AS A COACH INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 PRACTICAL TIME MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 MANAGEMENT TRAINING FOR THE DIGITAL ERA INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 SOFTSKILL: SALES TRAINING SALES TRAINING CONDENSED COURSE INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 HOW TO CREATE VALUE ADDED TO IT SOLUTION OUTLINE L REGISTER INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 SOFTSKILL: IT LEADERSHIP CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 SHARPEN YOUR CREATIVITY SKILLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 PROMOTING IT SERVICE EXCELLENCE INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 BUILDING HIGH PERFORMANCE TEAM INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 COMMUNICATION 3.0 INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 PRESENTING WITH CONFIDENCE: SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 2 สุนทรียสนทนา (DIALOGUE) ส�ำหรับนักบริหารสารสนเทศ INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 EFFECTIVE COLLABORATION WORK USING MODERN IT TOOLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 2 SCHEDULE ON REQUEST
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute ฉบับที่ 10
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute ฉบับที่ 10

More Related Content

PDF
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
byIMC Institute
 
PDF
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9
byIMC Institute
 
PDF
แนวทางการทำ Digital transformation
byIMC Institute
 
PDF
แนวทางการทำ Digital transformation
byIMC Institute
 
PDF
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
byIMC Institute
 
PDF
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
byIMC Institute
 
PDF
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
byIMC Institute
 
PDF
Digital transformation @thanachart.org
byIMC Institute
 
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
byIMC Institute
 
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9
byIMC Institute
 
แนวทางการทำ Digital transformation
byIMC Institute
 
แนวทางการทำ Digital transformation
byIMC Institute
 
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
byIMC Institute
 
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
byIMC Institute
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
byIMC Institute
 
Digital transformation @thanachart.org
byIMC Institute
 

What's hot

PDF
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
Government Technology Foresight 2020
byPrachyanun Nilsook
 
PDF
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
byIMC Institute
 
PDF
นิตยสาร Digital Trends ฉบับที่ 14
byIMC Institute
 
PDF
Digital transformation -Management-nonthaburi_28_feb2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
byIMC Institute
 
PDF
มูลค่าตลาดดิจิทัลไทย 3 อุตสาหกรรม
byIMC Institute
 
PDF
Slide งานแถลงข่าวของ IMC Institute และ Optimus (Thailand) เรื่อง IT Trends 2018
byIMC Institute
 
PDF
เทคโนโลยี Cloud Computing สำหรับงานสถาบันการศึกษา
byIMC Institute
 
PDF
Innovation in crisis FTPI 02072021
bypantapong
 
PDF
บทความ The evolution of AI
byIMC Institute
 
PDF
Internet of things_bc46021_n_21mar2019_by_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
IoT for business huntra-seminar_26mar2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
e Magazine ของ IMC Institute Vol.2 No. 6; May-August 2017
byIMC Institute
 
PDF
Digital transformation isbc huntra 7_nov2018_dr.arnut_sh
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
byChanpen Thawornsak
 
PDF
Thailand software & software market survey 2016
byIMC Institute
 
PDF
IT4Life-RUS-rwasukri-24may2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
IT Trends: Special Report (IMC Institute)
byIMC Institute
 
PDF
Thailand 4.0 Reality or Hype
byIMC Institute
 
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
Government Technology Foresight 2020
byPrachyanun Nilsook
 
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
byIMC Institute
 
นิตยสาร Digital Trends ฉบับที่ 14
byIMC Institute
 
Digital transformation -Management-nonthaburi_28_feb2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
byIMC Institute
 
มูลค่าตลาดดิจิทัลไทย 3 อุตสาหกรรม
byIMC Institute
 
Slide งานแถลงข่าวของ IMC Institute และ Optimus (Thailand) เรื่อง IT Trends 2018
byIMC Institute
 
เทคโนโลยี Cloud Computing สำหรับงานสถาบันการศึกษา
byIMC Institute
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
bypantapong
 
บทความ The evolution of AI
byIMC Institute
 
Internet of things_bc46021_n_21mar2019_by_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
IoT for business huntra-seminar_26mar2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
e Magazine ของ IMC Institute Vol.2 No. 6; May-August 2017
byIMC Institute
 
Digital transformation isbc huntra 7_nov2018_dr.arnut_sh
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
byChanpen Thawornsak
 
Thailand software & software market survey 2016
byIMC Institute
 
IT4Life-RUS-rwasukri-24may2019_dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
IT Trends: Special Report (IMC Institute)
byIMC Institute
 
Thailand 4.0 Reality or Hype
byIMC Institute
 

Similar to นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute ฉบับที่ 10

PDF
บทความ Big Data จากบล็อก thanachart.org
byIMC Institute
 
PDF
Innovation Management TNSC
bypantapong
 
PDF
Technology Trends Urge of IT Adoption in Thai Enterprises
byIMC Institute
 
PDF
Digital Disruption กับการเปลี่ยนแปลงยุค Next Normal
byDr.Kridsanapong Lertbumroongchai
 
PDF
Innovation and Farm Transformation March 2020
bypantapong
 
PDF
Strategic IT Governance and IT Security Management Course
bySoftware Park Thailand
 
PDF
It governance implementation
byBodin Kon Dedee
 
PDF
The Power of Big Data for a new economy (Sample)
byIMC Institute
 
PDF
MWA Innovation and R&D 17012023
bypantapong
 
PDF
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
byDrDanai Thienphut
 
PDF
BigData และการนำมาใช้BigData และการนำมาใช้
bySUMETRATPRACHUM1
 
PDF
ข้อมูลขนาดใหญ่ Big data
bymaruay songtanin
 
PDF
เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการพัฒนาสังคมEP1.pdf
bySuchadaSurangkun1
 
PDF
Emerging Technology: Thai IT Professional Readiness Survey
byIMC Institute
 
PDF
Smart industry Vol.35/2562
byChanpen Thawornsak
 
PDF
Big data 101
bySomkiat Puisungnoen
 
PDF
19102021 Innovation Management
bypantapong
 
PDF
Modern office 1
bysiroros
 
PDF
ยุคโควิด 19 ทำอะไรถึงรุ่ง-dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
PDF
Digital job trends
byKanjariya Jannak
 
บทความ Big Data จากบล็อก thanachart.org
byIMC Institute
 
Innovation Management TNSC
bypantapong
 
Technology Trends Urge of IT Adoption in Thai Enterprises
byIMC Institute
 
Digital Disruption กับการเปลี่ยนแปลงยุค Next Normal
byDr.Kridsanapong Lertbumroongchai
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
bypantapong
 
Strategic IT Governance and IT Security Management Course
bySoftware Park Thailand
 
It governance implementation
byBodin Kon Dedee
 
The Power of Big Data for a new economy (Sample)
byIMC Institute
 
MWA Innovation and R&D 17012023
bypantapong
 
ดร.ดนัย เทียนพุฒ นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ
byDrDanai Thienphut
 
BigData และการนำมาใช้BigData และการนำมาใช้
bySUMETRATPRACHUM1
 
ข้อมูลขนาดใหญ่ Big data
bymaruay songtanin
 
เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการพัฒนาสังคมEP1.pdf
bySuchadaSurangkun1
 
Emerging Technology: Thai IT Professional Readiness Survey
byIMC Institute
 
Smart industry Vol.35/2562
byChanpen Thawornsak
 
Big data 101
bySomkiat Puisungnoen
 
19102021 Innovation Management
bypantapong
 
Modern office 1
bysiroros
 
ยุคโควิด 19 ทำอะไรถึงรุ่ง-dr.arnut
byAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
Digital job trends
byKanjariya Jannak
 

More from IMC Institute

PPTX
Anime recommendation (Big Data Certification#6)
byIMC Institute
 
PDF
บทความ Robotics แนวโน้มใหม่สู่บริการเฉพาะทาง
byIMC Institute
 
PPTX
Telecom Churn analysis (Big Data Certification#6)
byIMC Institute
 
PDF
Digital trends Vol 4 No. 13 Sep-Dec 2019
byIMC Institute
 
PDF
บทความ The New Silicon Valley
byIMC Institute
 
PDF
IT Trends eMagazine Vol 4. No.12
byIMC Institute
 
PPTX
Developing Business Blockchain Applications on Hyperledger
byIMC Institute
 
PPTX
Crime project (Big Data Certification Course #6)
byIMC Institute
 
PDF
จัดเตรียมข้อมูลอย่างไรให้เหมาะกับ Machine Learning
byIMC Institute
 
PDF
การ์ทเนอร์ คาดการณ์แนวโน้ม 10 Technology 2018
byIMC Institute
 
PDF
Thailand IT Trends 2018
byIMC Institute
 
PDF
IT Trends Vol.2 No .7 นิตยสารของ IMC Institute
byIMC Institute
 
Anime recommendation (Big Data Certification#6)
byIMC Institute
 
บทความ Robotics แนวโน้มใหม่สู่บริการเฉพาะทาง
byIMC Institute
 
Telecom Churn analysis (Big Data Certification#6)
byIMC Institute
 
Digital trends Vol 4 No. 13 Sep-Dec 2019
byIMC Institute
 
บทความ The New Silicon Valley
byIMC Institute
 
IT Trends eMagazine Vol 4. No.12
byIMC Institute
 
Developing Business Blockchain Applications on Hyperledger
byIMC Institute
 
Crime project (Big Data Certification Course #6)
byIMC Institute
 
จัดเตรียมข้อมูลอย่างไรให้เหมาะกับ Machine Learning
byIMC Institute
 
การ์ทเนอร์ คาดการณ์แนวโน้ม 10 Technology 2018
byIMC Institute
 
Thailand IT Trends 2018
byIMC Institute
 
IT Trends Vol.2 No .7 นิตยสารของ IMC Institute
byIMC Institute
 

นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute ฉบับที่ 10

  • 1.
    HOT ISSUE : ÊÇ·ª.¨ÑºÁ×Í ´Õ»‡Ò Ê‹§àÊÃÔÁ¼ÙŒ»ÃСͺ¡Òà ÃѺ CMMI Big Data 2018: From Hype to Reality ¼ÅÊÓÃǨ Digital Transformation ã¹ä·Â ¾ºàÃÔ่Á¡ŒÒÇÊÙ‹´Ô¨Ô·ÑÅ 40% ˹ŒÒ 11 ˹ŒÒ 15 ˹ŒÒ 31 VOL.3 NO.10 SEPTEMBER -DECEMBER 2018 นิตยสารไอที ราย 4 เดือน The New Silicon Valley …
  • 4.
    ปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่อยู่ในช่วงของการปรับเปลี่ยนไปสู่ ดิจิทัล หรือที่เรียกว่า DigitalTransformation นั่นเป็นเพราะการ มาของเทคโนโลยีที่ต่างจากรูปแบบเดิมๆ โดยเป็นการหลอมรวม หลายๆ อย่างเข้าหากัน ซึ่งยุคนี้เป็นยุค Digital Disruption ก็ว่าได้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นยกตัวอย่างให้เห็นภาพคือเริ่มตั้งแต่ ยุคมือถือที่ไม่ได้ใช้โทรอย่างเดียว แต่มีการใช้ดาต้าด้วย จากอีเมล เป็นส่งข้อความผ่านแอป ใช้ไลน์ ใช้โซเชียลมีเดีย และใช้แอปท�ำ ธุรกรรมอีกเยอะแยะมากมาย...ใช้มาก“ข้อมูล”ก็มีมากตามข้อมูล เหล่านี้เป็นTransactionsที่เก็บมาท�ำการวิเคราะห์ต่อไปได้นั่นคือ การท�ำ Big Data Analytics องค์กรสามารถน�ำสิ่งที่ผ่านการ วิเคราะห์แล้วเหล่านั้นมาใช้ในการปรับปรุงสินค้าหรือบริการรวมถึง การน�ำไปสู่บริการใหม่ๆ ก็ท�ำได้ ข้อมูลไม่ได้มาจากมือถือเท่านั้นแต่การที่อุปกรณ์ต่างๆเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตคือ IoT มีความสามารถด้านรับส่งดาต้าขึ้นคลาวด์ ที่น�ำไปใช้ในการวิเคราะห์ต่อไปได้ เป็นที่มาว่าการวางกลยุทธ์ขององค์กรไม่ได้มองไปที่เทคโนโลยี ใดเทคโนโลยีหนึ่งเท่านั้น แต่ผู้บริหารจะมองในภาพรวมที่มุ่งสู่ Digital Transformation เพื่อไม่ให้เทคโนโลยีเข้ามา Disruption ธุรกิจที่ก�ำลังท�ำอยู่ ประเด็นที่น่าจับตามองคือ ผลของ Digital Transformation อาจจะน�ำไปสู่นวัตกรรม การเกิดธุรกิจรูปแบบใหม่ก็เป็นได้ ดังนั้น ต่อจากนี้ไป การด�ำเนินธุรกิจจะไม่ใช่การแข่งขันแบบเดิม... เราจะเห็นว่า แม้แต่ประเทศยักษ์ใหญ่ก็แข่งขันกันด้าน เทคโนโลยี ไม่มีใครยอมใคร ไม่หยุดการพัฒนาแม้แต่ก้าวเดียว และ ยิ่งเร็วยิ่งได้เปรียบ...วันนี้คนทั่วโลกก�ำลังเห็นการแข่งขันระหว่าง สองยักษ์ใหญ่ นั่นคือ ประเทศสหรัฐอเมริกา และประเทศจีน ที่ในมุมหนึ่งมีเทคโนโลยีเป็นเดิมพัน นิตยสารไอที ราย 4 เดือน VOL.3 NO.10 SEPTEMBER-DECEMBER 2018 CONTENTS EDITOR NOTE ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง นัยนา แย้มอรุณ บรรณาธิการ IMC NEWS5 20 28 26 30 31 36 39 11 14 15 ซีเนียร์คอม สร้างโปรดักส์ใหม่รับการเติบโต Big Data 2018: From Hype to Reality Government Big Data 4.0 Big Data use case in Real Estate Big Data & AI : Future of Thailand ประเทศจีนบนเส้นทาง... The New Silicon Valley ถ่ายทอดความประทับใจต่อการเรียนการสอนของ สถาบันไอเอ็มซี Hybrid Cloud Computing แนวโน้มของระบบไอที อบรม Basic Internet of Things ลงมือปฏิบัติประดิษฐ์ชิ้นงานจริง ผลส�ำรวจ Digital Transformation ในประเทศไทย พบผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล 40% เอเชียแปซิฟิกผู้น�ำระดับโลกด้าน IT Transformation Hot Issue IT NEWS Special Report Impression Expert Talk Instructor Survey Training IMC Upcoming Courses Interview HOT ISSUE : ÊÇ·ª. ¨ÑºÁ×Í ´Õ»‡Ò Ê‹§àÊÃÔÁ¼ÙŒ»ÃСͺ¡Òà ÃѺ CMMI Big Data 2018: From Hype to Reality ¼ÅÊÓÃǨ Digital Transformation ã¹ä·Â ¾ºàÃÔ่Á¡ŒÒÇÊÙ‹´Ô¨Ô·ÑÅ 40% ˹ŒÒ 11 ˹ŒÒ 15 ˹ŒÒ 31 VOL.3 NO.10 SEPTEMBER -DECCEMBER 2018 นิตยสารไอที ราย 4 เดือน The New Silicon Valley …
  • 5.
    IMC NEWS |IT TRENDS 5 สถาบันไอเอ็มซี จัดอบรมเข้ม สิงหาคม-กันยายน 15 สิงหาคม : In-house Introduction to DevOps 23-24 สิงหาคม : Requirement Analysis, Design and Management 7-9 สิงหาคม : In-house Java Programming 20-22 สิงหาคม : In-house Big Data Architecture & Analytics Platform
  • 6.
    IT TRENDS |IMC NEWS6 26-27 กันยายน : In-house Source Code Management with Git 29-30 สิงหาคม : In-house Digital Transformation Strategy 13กันยายน: In-house The BusinessBlockchain and Digital Crypto-Currency 3-5 กันยายน : In-house Big Data Architecture and Analytics Platform a Lambda Architecture
  • 7.
    IMC NEWS |IT TRENDS 7 Agile Workshop เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันไอเอ็มซี ได้จัดอบรม Agile Workshop An alternative Software Development ซึ่งได้รับความสนใจเป็น อย่างมาก เพราะปัจจุบันการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยรูปแบบใหม่ หรืออไจล์ เป็นแนวทางที่องค์กรจ�ำนวนมากน�ำมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนา ซอฟต์แวร์ ซึ่งส่งผลให้การพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์ได้ใกล้เคียงกับความต้องการมากขึ้น นอกจากนี้ ปัญหาต่างๆ ในระหว่างการพัฒนาถูกด�ำเนินการแก้ไขอย่างทันท่วงที และส่งผลกับการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้ามากขึ้น รูปแบบของการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์จึงได้รับความนิยมทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ในการฝึกอบรมล่าสุดผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และลงมือปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดความเข้าใจการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์และScrumรวมทั้ง ตัวอย่างและเทคนิคต่างๆ ของการปรับและประยุกต์ใช้ ศึกษาดูงานที่ INET- Data Center ขอขอบคุณ บริษัท อินเทอร์เน็ต ประเทศไทย จ�ำกัด (มหาชน) ที่เอื้อเฟื้อสถานที่ ให้สถาบันไอเอ็มซี และส�ำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดย่อม(สสว.)เข้าเยี่ยมชมINETDataCenter3ณบริษัทอินเตอร์เน็ตประเทศไทยจ�ำกัด(มหาชน)อ.แก่งคอยจ.สระบุรี
  • 8.
    IT TRENDS |IMC NEWS8 Basic Software Testing สถาบันไอเอ็มซี จัดอบรมหลักสูตร Basic Software Testing ช่วยวางพื้นฐานให้เข้าใจถึงแนวคิดและความส�ำคัญของการทดสอบ ระบบงานทั่วไป รวมถึงขั้นตอนต่างๆ ทั้งการวางแผน การจัดท�ำ กรณีทดสอบ การเตรียมข้อมูลและอุปกรณ์ระบบต่างๆ ตลอดจน แนวทางในการท�ำการทดสอบเทคนิคการวิเคราะห์ผลและการจัดท�ำ รายงาน โดยเป็นการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงที่ได้จากการท�ำงาน ทั้งในเชิงทฤษฎีและเชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถน�ำไปประยุกต์ ใช้ได้จริง การอบรมจะตอบโจทย์การพัฒนาซอฟต์แวร์หรือระบบงาน ไม่ว่าจะมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ภายในองค์กร หรือเพื่อส่งมอบ ให้แก่ลูกค้าก็ตาม จ�ำเป็นที่จะต้องได้รับการทดสอบและควบคุม คุณภาพ โดยจะต้องมีการก�ำหนดวิธีการและขั้นตอนในการทดสอบ อย่างเหมาะสม รวมถึงต้องมีการวิเคราะห์ผลที่ได้จากการทดสอบ อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้งานส่งมอบนั้นมีคุณภาพสูงสุด ที่ผ่านมาหลายองค์กรก�ำหนดให้กระบวนการทดสอบนี้เป็น วาระสุดท้ายของแผนงานท�ำให้กว่าที่จะตรวจพบจุดบกพร่องหรือข้อ ผิดพลาด ก็ต้องใช้เวลาในการแก้ไขมากอย่างไม่น่าเชื่อ จนท�ำให้การ ส่งมอบงานล่าช้าเกินกว่าก�ำหนด ทั้งนี้ หากอ้างอิงตาม CMMI Framework แล้ว จ�ำเป็นจะต้อง มีการน�ำกระบวนการทดสอบเข้าไปเกี่ยวข้องในทุกขั้นตอนของการ พัฒนา ซึ่งเรียกว่า Verification และ Validation Process Area เพื่อช่วยให้มั่นใจได้ว่างานส่งมอบนั้นเสร็จสมบูรณ์ทันก�ำหนด และ มีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า หลักสูตร Basic Software Testing จะเปิดอบรมอีกครั้ง กลางเดือนธันวาคมนี้
  • 9.
    IMC NEWS |IT TRENDS 9 • การพัฒนาโปรแกรมต่างๆ • การท�ำ Workshops • การท�ำ Mini-Project ทางด้าน Data Science บุคลากรที่ควรเข้าร่วมการอบรม บุคคลทั่วไปที่สนใจจะพัฒนา Big Data และต้องการเป็น Big Data IT Professional หรือ Data Scientist โดยต้องมีความรู้ พื้นฐานด้านไอทีมาเป็นอย่างดีมีความรู้เรื่องฐานข้อมูลและการเขียน โปรแกรมมาบ้าง คุณสมบัติเบื้องต้นของผู้เข้าร่วมการอบรม • ต้องมีประสบการณ์การท�ำงานด้านไอทีอย่างน้อยสองปี • ควรมีความรู้พื้นฐานเรื่องระบบฐานข้อมูล • มีพื้นฐานด้านการพัฒนาโปรแกรมภาษาใดภาษาหนึ่ง Big Data Certification หลักสูตรเข้ม 120 ชั่วโมง การพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับ Big Data เป็น สิ่งจ�ำเป็นอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน เนื่องจากข้อมูลเกิดขึ้นจ�ำนวน มหาศาล มีหลายรูปแบบ ท�ำให้องค์กรต่างๆ ต้องปรับโครงสร้าง พื้นฐานด้านข้อมูล(InformationInfrastructure)มีการน�ำเทคโนโลยี ใหม่ เช่น Hadoop, NoSQL หรือ NewSQL ท�ำให้ผู้เรียนเข้าใจใน เรื่องของ Business Intelligence และ Data Science ตลอดจน เรียนรู้การท�ำ Big Data ตั้งแต่วางกลยุทธ์ จนถึงการท�ำ Predictive Analytics ด้วย Large-Scale Machine Learning หลักสูตร Big Data Certification ให้ความรู้ผู้เข้าร่วมอบรมได้ เข้าใจการใช้เทคโนโลยีที่กล่าวถึงข้างต้น รวมถึงมีความรู้ใน การวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ หลักสูตรสอนอย่างละเอียด จึงใช้เวลา ในการอบรม 120 ชั่วโมง ใช้เวลาเรียน 4 เดือนทุกวันพฤหัสบดี เวลา 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. รูปแบบการอบรม: • การบรรยาย 30% ปฏิบัติการ 70% •การจัดกลุ่มอภิปรายกรณีศึกษาของการท�ำBigDataStrategy • การท�ำ Hand-on Lab ติดตั้งระบบจริง และการใช้ Big Data as a Service
  • 10.
    IT TRENDS |IMC NEWS10 หลักสูตร Digital Transformation ส�ำหรับผู้บริหาร สถาบันไอเอ็มซี และเอซิส โปรเฟสชั่นนัล เซ็นเตอร์ ร่วมกัน จัดหลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managementเนื่องจากเล็งเห็นว่าเทคโนโลยีดิจิทัลก�ำลังเป็นปัจจัย ส�ำคัญที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบการท�ำธุรกิจในปัจจุบันเป็น อย่างมาก จนท�ำให้เกิดค�ำว่า Digital Disruption ไม่ว่าจะเป็นการ เข้ามาของหุ่นยนต์ การเกิดขึ้นของบล็อก เช่น กระแสการแข่งขัน จากการน�ำข้อมูลขนาดใหญ่(Bigdata)มาวิเคราะห์ข้อมูล(Analytics) นโยบายการผลักดันอุตสาหกรรม 4.0 ของประเทศไทย ซึ่งปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ล้วนแล้วแต่ส่งผลกระทบถึงการปรับตัว และความอยู่รอดของทุกอุตสาหกรรมที่มีความเกี่ยวข้องจากการน�ำ เทคโนโลยีเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในการท�ำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น อุตสาหกรรมค้าปลีกค้าส่งสิ่งพิมพ์ขนส่งบันเทิงการเงินการธนาคาร หรือแม้แต่การศึกษา จนท�ำให้องค์กรต่างๆ หลีกหนีไม่พ้นที่จะต้อง ท�ำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และกลับมาให้ความ ส�ำคัญกับการทบทวนปรับวางกลยุทธ์ใหม่ ปรับโครงสร้างองค์กร ปรับกระบวนการท�ำงาน ปรับวัฒนธรรมองค์กร สร้างตลาดใหม่ ทั้งนี้รวมถึงการวางแผนพัฒนาบุคลากร เพื่อตามให้ทันการ เปลี่ยนแปลง เกิดความอยู่รอด และความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในยุคดิจิทัล ในหลักสูตรดังกล่าวได้รับเกียรติจากวิทยากรผู้มีชื่อเสียงและ มีความเชี่ยวชาญร่วมให้ความรู้ ประกอบด้วย • ดร.มนู อรดีดลเชษฐ์ : ที่ปรึกษาปลัดกระทรวงดิจิทัลเพื่อ เศรษฐกิจและสังคม • รองศาสตราจารย์ ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ : ผู้อ�ำนวยการ สถาบัน ไอเอ็มซี, ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ ธนาคาร ธนชาต จ�ำกัด (มหาชน), ประธานกรรมการ บริษัท สยามอีสต์ โซลูชั่น จ�ำกัด (มหาชน), กรรมการอิสระ บริษัท วินท์คอม เทคโนโลยี จ�ำกัด (มหาชน) และกรรมการอิสระ บริษัท ฮิวแมนีก้า จ�ำกัด (มหาชน) • อาจารย์ปริญญา หอมเอนก : ประธานและผู้ก่อตั้ง ACIS Professional Center • ดร.สินีนาถ ไพสิฏฐานันท์ : ผู้อ�ำนวยการส�ำนักกลยุทธ์และ แผนงาน ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) • คุณปฐม อินทโรดม : กรรมการ Creative Digital Economy, สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย • คุณธรรมนูญ เวชวิทยาขลัง : เลขาธิการสมาคมอุตสาหกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศไทย ATCI • คุณศุภชัยสัจไพบูลย์กิจ:ประธานบริษัทOptimus(Thailand) • อาจารย์เอกอนันต์ ทองแท้ : วิทยากรประจ�ำสถาบันไอเอ็มซี • คุณสิทธิภรณ์ เมืองกลาง : กรรมการผู้จัดการ Industrial Revolution Co.Ltd. • คุณนรินทร์ฤทธิ์ เปรมอภิวัฒโนกุล : ผู้เชี่ยวชาญด้าน Crypto currency Blockchain, ICO & Cybersecurity
  • 11.
    IT NEWS |IT TRENDS 11 ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ(สวทช.) ร่วมกับ ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ประกาศความ ส�ำเร็จผู้ประกอบการธุรกิจซอฟต์แวร์ไทยครองแชมป์ประเทศที่ได้ รับรอง CMMI มากสุดในภูมิภาคอาเซียนอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดงาน มอบโล่แสดงความยินดี จากความร่วมมือใน “โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการได้รับ มาตรฐานCMMI”ในปี2559-2561ที่สวทช.ร่วมกับdepaด�ำเนินการ ขึ้นนั้น ล่าสุดได้ประกาศรายชื่อบริษัทที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน สากล CMMI ในระดับต่างๆ รวมทั้งสิ้น 16 บริษัท โครงการฯ มีเป้าหมายเพื่อเสริมแกร่งและสนับสนุนให้ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยสามารถพัฒนาและสร้างสรรค์ผลงาน ได้อย่างมีระบบ มาตรฐาน และประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พร้อมยกระดับ ภาพลักษณ์ธุรกิจและอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยให้เป็นที่ยอมรับ และเติบใหญ่ในตลาดระดับสากล ดร.ฐิตาภา สมิตินนท์ รองผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กล่าวว่า กระทรวง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) โดยเขตอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ประเทศไทย (ซอฟต์แวร์พาร์ค) และโปรแกรมสนับสนุนการพัฒนา เทคโนโลยีและนวัตกรรม(ITAP)ร่วมกับกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจ และสังคม โดยส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ให้ความ ส�ำคัญกับการส่งเสริมและสนับสนุนอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยอย่าง ต่อเนื่อง โดยริเริ่ม “โครงการสนับสนุนผู้ประกอบธุรกิจซอฟต์แวร์ใน การปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์(SPI@ease)”มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2550 ซึ่งโครงการฯ ได้มีส่วนผลักดันให้ประเทศไทยมีบริษัท สวทช. จับมือ ดีป้า ส่งเสริมผู้ประกอบการ รับ CMMI มาตรฐานสากล 16 บริษัท ซอฟต์แวร์ที่มีกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ตามมาตรฐานสากล CMMI หรือ Capability Maturity Model Integration และผ่าน การประเมินในระดับต่างๆ อย่างต่อเนื่อง มาตรฐาน CMMI จะช่วยให้ผู้ประกอบการก้าวตามความ ต้องการของตลาดต่างประเทศได้ทัน เสริมความเข้มแข็งทางธุรกิจให้ ทัดเทียมนานาประเทศ ยกระดับภาพลักษณ์สินค้าและอุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์ไทยให้ก้าวขึ้นไปสู่การยอมรับในระดับสากล ทั้งนี้ สวทช. ในฐานะหน่วยงานภาครัฐพร้อมที่จะส่งเสริมและผลักดันประเทศไทย ให้เป็นอีกหนึ่งประเทศที่สามารถพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพออกสู่ ตลาดสากลในระดับเท่าเทียมกับนานาประเทศได้ โดยที่ผ่านมาโครงการฯสามารถผลักดันให้บริษัทซอฟต์แวร์ไทย ได้รับการรับรอง CMMI แล้วสูงถึง 86 ราย จากจ�ำนวนบริษัททั้งสิ้น ในประเทศไทยที่ได้รับการรับรอง150รายและพบว่าผลการประเมิน มูลค่าทางเศรษฐกิจของบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากโครงการฯ ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนร่วมในโครงการถึง 5 เท่า ก่อให้เกิด ผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและเงินไหลเวียนในภาคอุตสาหกรรมอย่างสูง คุณสุวิภา วรรณสาธพ ผู้ช่วยผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กล่าวเสริมว่า ส�ำหรับ งานแสดงความยินดีแก่บริษัทผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยที่ผ่านการ รับรองมาตรฐาน CMMI จ�ำนวน 16 บริษัท เป็นการแสดงถึงความ ตั้งใจจริงของบริษัททุกรายที่เข้าร่วมโครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ ได้รับมาตรฐาน CMMI ในระหว่างปี 2559-2561 โดยโครงการฯ สามารถผลักดันให้บริษัทซอฟต์แวร์ไทยได้รับการรับรองมาตรฐาน CMMI ครองแชมป์อันดับ 1 ในอาเซียน ความส�ำเร็จของบริษัท ซอฟต์แวร์ไทยดังกล่าวเป็นผลจากการด�ำเนินงานของโครงการที่ สวทช. และ depa ได้ด�ำเนินการขึ้น โครงการฯ มีเป้าหมายหลักเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า ยกระดับกระบวนการผลิตซอฟต์แวร์ให้มีคุณภาพด้วยการท�ำงานที่มี กระบวนการตามมาตรฐาน CMMI ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และเป็นกลไกส�ำคัญที่ช่วยเสริมสร้างศักยภาพลดความเสี่ยงด้านการ บริหารบุคลากร โดยท�ำงานร่วมกันเป็นทีมและสามารถเปลี่ยนถ่าย งานภายในทีมงานได้ง่าย ท�ำให้สามารถส่งมอบงานที่มีคุณภาพได้ ครบถ้วนตรงตามก�ำหนดเวลา ภายใต้งบประมาณที่ก�ำหนด
  • 12.
    IT TRENDS |IT NEWS12 ดร.สุรพงษ์ เลิศสิทธิชัย ผู้เชี่ยวชาญงานพิเศษ ฝ่ายส่งเสริม อุตสาหกรรมดิจิทัล ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) กล่าวว่าโครงการสนับสนุนผู้ประกอบธุรกิจซอฟต์แวร์ในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง หลายปีระหว่างส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) และ ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ซึ่งการด�ำเนินโครงการที่ผ่านมาในระยะเวลา 3 ปี (2559-2561) ได้ มุ่งเน้นส่งเสริมผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ และขอการรับรองมาตรฐาน CMMI ทั้ง CMMI for development และ CMMI for services ในระดับ ที่ 2 และ 3 เพื่อยกระดับและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและ การส่งเสริมและสนับสนุนให้ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทย ท�ำการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยมาตรฐาน CMMI® เพื่อพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ (Software Products & Services) เป็นปัจจัยส�ำคัญที่จะช่วย เสริมสร้างศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ของไทย การส่งเสริมและสนับสนุนการปรับปรุงกระบวนการพัฒนา ซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องของภาครัฐ นอกจากจะช่วยท�ำให้ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทยเข้มแข็ง ยังท�ำให้อุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์ของประเทศมีความแข็งแกร่งและสามารถเติบโตได้ อย่างยั่งยืนในเวทีซอฟต์แวร์ระดับโลกได้อีกด้วย ด้วยเหตุผลดังกล่าวข้างต้นนี้ ส�ำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจ ดิจิทัล (depa) และส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แห่งชาติ(สวทช.)โดยโปรแกรมสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีและ นวัตกรรม (ITAP) และเขตอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ประเทศไทย (SWP)ได้ร่วมกันด�ำเนินโครงการ“โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ ได้รับมาตรฐาน CMMI® (Capability Maturity Model Integration Promotion Project)” เพื่อให้การสนับสนุน ค่าใช้จ่ายบางส่วนแก่ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ในการปรับปรุง กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์และขอการรับรองมาตรฐานCMMI® โดยมีบริษัทที่ได้รับการรับรอง 16 บริษัท ดังนี้ การบริหารจัดการคุณภาพซอฟต์แวร์ ตลอดจนการบริการด้าน ซอฟต์แวร์ให้มีศักยภาพที่จะเติบโตและขยายกิจการเป็นที่ยอมรับใน ระดับสากลได้ นอกจากนี้ โครงการฯ ยังมุ่งเน้นการพัฒนาและสร้างบุคลากร ของบริษัทที่เข้าร่วมโครงการให้มีความรู้ด้านกระบวนการพัฒนาและ บริการซอฟต์แวร์ให้มีศักยภาพเพิ่มขึ้นด้วยซึ่งdepaพร้อมเป็นหนึ่ง ในฟันเฟืองที่จะร่วมผลักดันให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการพัฒนา ซอฟต์แวร์ และบริการของบริษัทของผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ไทย เพื่อให้อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ของประเทศมีความเข้มแข็งและพร้อม ที่จะเข้าสู่ตลาดซอฟต์แวร์ระดับสากลมากขึ้น โครงการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการได้รับมาตรฐาน CMMI® Capability Maturity Model Integration Promotion Project CMMI-DEV v.1.3 Level 3 1 บริษัท บอสอัพ โซลูชั่น จ�ำกัด 2 บริษัท บิซิเนส ออนไลน์ จ�ำกัด (มหาชน) 3 บริษัท เมอร์เคเทอร์ จ�ำกัด 4 บริษัท ฟีดแบค 180 จ�ำกัด 5 บริษัท วีพี แอดวานซ์ จ�ำกัด 6 บริษัท วีเจ้นซ์ จ�ำกัด 7 บริษัท กลุ่มแอดวานซ์ รีเสิร์ช จ�ำกัด 8 บริษัท อินโฟแมกซ์ ซิสเต็ม โซลูชั่นส์และบริการ จ�ำกัด 9 บริษัท เน็ตก้า ซิสเต็ม จ�ำกัด 10 บริษัท พรอมท์นาว จ�ำกัด CMMI-SVC v.1.3 Level 3 11 บริษัท แอ็บสแตรค คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด 12 บริษัท เด็พธเฟิร์สท จ�ำกัด CMMI-SVC v.1.3 Level 2 13 บริษัท อีเว้นท์พาส (ประเทศไทย) จ�ำกัด 14 บริษัท สุวิเทค จ�ำกัด CMMI-DEV v.1.3 Level 2 15 บริษัท บางกอก เพย์เมนต์ โซลูชันส์ จ�ำกัด 16 บริษัท วีพี แอดวานซ์ ดีเวลลอปเมนท์ จ�ำกัด
  • 13.
    IT NEWS |IT TRENDS 13 เมื่อเร็วๆ นี้ เว็บไซต์ Forbes ได้ลงบทความเกี่ยวกับ Top 10 Digital Transformation Trends For 2019 ซึ่งกล่าวถึงปัจจัยที่จะ ท�ำให้องค์กรก้าวสู่การปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิทัล หรือ Digital Transformation ซึ่งเป็นเรื่องที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกจ�ำนวนมากอยู่ ระหว่างการปรับตัว โดย 10 แนวโน้มด้าน Digital Transformation ในปี 2019 ประกอบด้วย 1. 5G Fixed to 5G Mobile 2. Chatbots Good to Great หากมองที่ประเทศไทย เรื่องนี้อยู่ในกระแสและน�ำไปใช้ใน ระดับหนึ่งแล้วโดยเฉพาะการเข้าถึงและติดต่อลูกค้าผ่านสื่อออนไลน์ ต่างๆ 3. Connected Clouds (Public, Private, Hybrid) ส�ำหรับ เรื่องที่สถานะของประเทศไทยในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา องค์กรใช้งาน มากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีแนวโน้มว่าจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ Top 10 Digital Transformation Trends For 2019 4. Blockchain Finally Understood and Flops 5. Data to Analytics to Machine Learning to AI ในเรื่องนี้เป็นที่น่าสนใจ อย่างมากในประเทศไทยเพราะเป็นเกมต่อยอดธุรกิจที่จะสร้างความ ได้เปรียบให้เร็วที่สุด 6. GDPR Forces Brand Hands 7. AR Yes, VR (Still) No 8. Edge to Core and IoT Much More 9. Consumption-Based IT Services for the Win 10. CEOs Take the Reigns ในโอกาสนี้ขอขอบคุณข้อมูลจาก Forbes : https://www. forbes.com/sites/danielnewman/2018/09/11/top-10- digital-transformation-trends-for-2019/#3dd5a9c13c30 ท่านสามารถอ่านรายละเอียดได้ที่เว็บไซต์ดังกล่าว
  • 14.
    ปัจจุบัน ซีเนียร์คอม มีโปรดักส์3 ส่วนหลัก คือ 1. DMS (Dealer Management System) โซลูชันส�ำหรับ Car Maker 2. Hire Purchase ระบบเช่าซื้อ “H-Meter 25” 3. ERP ในชื่อ Fabrik ซอฟต์แวร์ด้านโรงงาน คุณสมเกียรติ อึงอารี CEO บริษัท ซีเนียร์ คอม จ�ำกัด กล่าวว่า ปีนี้บริษัทพัฒนาโปรดักส์ใหม่ เพื่อขยายตลาดไปยังลูกค้ารายใหม่ คือ Dealer Shop2S และ H-Meter 25 GO (Hire Purchase/Loan) รับลูกค้ารายใหม่ ซีเนียร์ คอม พัฒนาซอฟต์แวร์ Dealer Shop 2S มีฟังก์ชันด้าน Service และ Spare part ในการใช้งาน มีระบบเวิร์กโฟลว์ที่ตอบโจทย์ ศูนย์บริการซ่อมเร็ว โดย Quick Lane ผู้ให้บริการด้านยางและซ่อมเร็ว ซึ่งจะเปิดตัวศูนย์บริการในประเทศไทยช่วงปลายปีนี้ และมีแผนขยาย ธุรกิจทั่วประเทศไทย เลือกใช้ซอฟต์แวร์ Dealer Shop 2S และก�ำลัง เจรจาเพื่อติดตั้งระบบซอฟต์แวร์ให้ Quick Lane ในออสเตรเลีย Quick Lane เป็นศูนย์ยางและการซ่อมเร็วที่ทันสมัยจากฟอร์ดโกลบอล ที่ ด�ำเนินธุรกิจในหลายประเทศทั่วโลกมีแผนจะให้บริการซ่อมบ�ำรุงรถที่ ใช้ระบบไฟฟ้าหรือ EV ในอนาคต บทบาท ATSI คุณสมเกียรติ อึงอารี ยังสวมหมวกประธานคณะท�ำงานที่ปรึกษา สมาคมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยหรือATSIเสนอมุมมอง500Enterprise เป็นการรวมกลุ่มผู้ประกอบการ เพื่อผลักดันให้เกิดพลังขยายตลาดไปยัง ต่างประเทศ โมเดล 500 Enterprise เกิดจากสมาชิก 100 รายใน ATSI คัดรายชื่อลูกค้ารายใหญ่มาบริษัทละ 5 ราย ซึ่งจะท�ำให้มีลูกค้ารายใหญ่ ถึง 500 ลูกค้า เพื่อรวมกลุ่มขับเคลื่อนการขยายตลาดต่อไป สร้างโปรดักส์ใหม่รับการเติบโต 25 ปี บนเส้นทางธุรกิจซอฟต์แวร์ยานยนต์ของ บริษัท ซีเนียร์ คอม จ�ำกัด เติบโตต่อเนื่องมีลูกค้า ทั้งรายใหญ่และรายใหม่ เป็นฐานธุรกิจที่แข็งแกร่ง นับเป็นผู้ประกอบการซอฟต์แวร์รายใหญ่รายหนึ่ง ในประเทศไทยที่ประสบความส�ำเร็จ และได้รับการ ยอมรับจากต่างชาติ เช่น ญี่ปุ่นและอีกหลายประเทศ มายาวนาน ซีเนียร์ คอม นอกจากนี้ ซีเนียร์ คอม ยังพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยการเพิ่มความ สามารถด้าน AI เข้าไปในโปรดักส์ เพื่อให้เรียนรู้พฤติกรรมหรือการตอบ รับจากลูกค้าเมื่อเข้าใช้บริการ เตรียมพัฒนาซอฟต์แวร์ด้าน H-Meter 25 GO (H/L) Ver. P2P Lending นอกจากนี้ ซีเนียร์ คอม ยังเตรียมเปิดตัวซอฟต์แวร์ใหม่ “P2P Lending” ชื่อ H-Meter 25 GO ซึ่งพัฒนาบนเว็บแอปที่ดีไซน์ เป็นซอฟต์แวร์ด้านการลงทุนและกู้ยืม ระหว่างนักลงทุนและลูกค้า กล่าวได้ว่า เป็นแอปด้าน B2B และ B2C ทางการเงิน โดยมีระบบลง ทะเบียนเพื่อเข้าใช้งานทั้งนักลงทุนและลูกค้าผู้ลงทุนต้องได้รับการ Verify เพื่อยืนยันการผ่านการตรวจสอบสถานะต่างๆ ทางการเงิน สามารถเฉลี่ยงบลงทุนในระบบหรือเลือกลูกค้าได้ตามความสนใจ ด้านลูกค้า มีระบบตรวจสอบข้อมูลเครดิตที่เป็นมาตรฐาน เช่น ตรวจสอบจาก NCB เป็นต้น คาดปี 2562 ผลประกอบการโต 50% จากการพัฒนาโปรดักส์ใหม่ให้ลูกค้า ดังที่กล่าวมาซีเนียร์ คอม คาดว่าปี 2562 จะมีอัตราการเติบโตราว 50% ซึ่งเป็นปีที่ได้รับผลจาก ความมุ่งมั่นที่ผ่านมา อีกทั้งยังมีลูกค้าเป้าหมายรายใหญ่ที่อยู่ระหว่างการ เจรจา ส่วนปี 2561 เมื่อจบปีเชื่อว่าจะมีอัตราการเติบโตราว 30% เป็นผลจากซอฟต์แวร์ใหม่ ขณะที่การด�ำเนินธุรกิจในอนาคตต่อจากนี้ จะใช้กลยุทธ์ Strategic Partnership ต่อยอดโปรดักส์ เพื่อให้ พัฒนาได้รวดเร็วไม่ต้องเสียเวลาพัฒนาเองทั้งหมดซึ่งช้าและใช้ งบประมาณสูง ใส่ AI-ROBOTICS ลงซอฟต์แวร์ ก้าวล�้ำกว่า เวอร์ชันหุ่นไล่กา สมเกียรติ อึงอารี IT TRENDS | INTERVIEW14
  • 15.
    BIG DATA 2018:FROM HYPE TO REALITY นับเป็นความส�ำเร็จอีกประการของสถาบัน ไอเอ็มซีที่ได้จัดงานประจ�ำปีด้าน Big Data ครั้งใหญ่ ภายใต้ชื่อ“BigData2018:FromHypetoReality” เมื่อวันที่ 10-11 กรกฎาคม ที่ผ่านมา มีผู้เข้าร่วมงาน ราว 200 คน ภายในงานได้รับเกียรติจากวิทยากรมาก ประสบการณ์จ�ำนวนมากร่วมบรรยาย โดยองค์ประกอบของเนื้อหาสร้างความรู้ความ เข้าใจอย่างถ่องแท้ตั้งแต่การเริ่มท�ำ Big Data วิธีการ และข้อมูลที่ต้องค�ำนึงถึง ไปจนถึงแนวทางการท�ำ Big Data ที่ได้ผ่านการปฏิบัติจริง และการน�ำข้อมูล ไปใช้ให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจ ในโอกาสนี้นิตยสาร IT Trends จึงหยิบยกบางหัวข้อมาถ่ายทอด ประกอบด้วย Government Big Data 4.0 โดย ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด, Big Data & AI : Future of Thailand โดย รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ และ Big Data Use Cases in Real Estate คุณโกเมษ จันทวิมล โดยมี รายละเอียดต่อเนื่องจากนี้ไป ชื่อวิทยากร ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด ผู้อ�ำนวยการ สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) สพร. (DGA) พันเอก ดร.เศรษฐพงค์ มะลิสุวรรณ ประธาน กทค. และรองประธาน กสทช. Ms.Tidaporn Santimanawong ASEAN Director, Sales Consulting, Oracle Corporation Mr.John f.x. Berns, Chief Data and Analytics Officer, Central group ศ.ดร.ธนารักษ์ ธีระมั่นคง นายกสมาคมปัญญาประดิษฐ์ประเทศไทย ผศ.ดร.ภุชงค์ อุทโยภาศ รองอธิการบดีฝ่ายสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ ผู้อ�ำนวยการ สถาบันไอเอ็มซี คุณเอกอนันต์ ทองแท้ Senior Big Data Consultant สถาบันไอเอ็มซี คุณศุภชัย สัจไพบูลย์กิจ คณะกรรมการ Creative Digital Economy สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย Mr.Andrew Haschka, Director - Data Centre Virtualization, Asia Pacific and Japan, VMware คุณวีระศักดิ์ กฤษณประพันธ์ ผู้ช่วยผู้อํานวยการใหญ่ ฝ่ายสารสนเทศ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จํากัด (มหาชน) คุณโกเมษ จันทวิมล Chief Data Strategist บริษัท แสนสิริ จ�ำกัด (มหาชน) คุณสันติสุข ลิ้มปีติเจริญโชติ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอส เทลลิเจนซ์ จ�ำกัด คุณอนพัทย์ พิพัฒน์กิติบดี Technical Manager บริษัท เอส เทลลิเจนซ์ จ�ำกัด คุณพีรพัฒน์ อโศกธรรมรังสี Software Engineer บริษัท เอวาแอดไวเซอรี่ จ�ำกัด คุณกิตติรักษ์ ม่วงมิ่งสุข นายกสมาคมศึกษาและพัฒนาโอเพ่นซอร์ส ดร.ทนุสิทธิ์ สกุณวัฒน์ Operation Director Vintcom Technology Public Co.,Ltd. & (CLM) Managing Director, Vintcom Myanmar คุณวิชัย วรธานีวงศ์ ที่ปรึกษารายการทีวี ไอที 24 ชั่วโมง หัวข้อการบรรยาย Government Big Data 4.0 Big Data Impacts on Digital Transformation Big Data Use Cases in ASEAN - Key Success or Failure Factors Big Data Use Cases in Retail Industry: Central group Machine Learning in Practice Big Data: Human Resources Big Data & AI : Future of Thailand Big Data Strategy Workshop Introduction to Big Data Technology Big Data Jumpstart on Cloud Workshop Big Data Benefits for Network Infrastructure BestPracticeofRunningBigDataSoftwareDefineData Center (SDDC) and Hybrid Cloud Environment Big Data use case in Healthcare Big Data use case in Real Estate PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn Data Visualisation in Practice Panel Discussion: Big Data Technology Comparison Panel Discussion: Big Data Technology Comparison PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn PanelDiscussion:BigDataImplementationLessonLearn วิทยากรและหัวข้อการบรรยาย ประกอบด้วย การอบรมแบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ ด้านธุรกิจ เน้นการวางกลยุทธ์และแผนในการใช้ Big Data เพื่อตอบโจทย์ทางธุรกิจและด้านเทคนิค ลงลึกเครื่องมือ และเปรียบเทียบ เทคโนโลยีในการท�ำ Big Data เช่น การพัฒนา Data Lake เป็นต้น HOT ISSUE | IT TRENDS 15
  • 16.
    GOVERNMENT BIG DATA4.0 สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) สพร. เมื่อย้ายมาอยู่ภายใต้ สังกัดส�ำนักนายกรัฐมนตรี มีภารกิจหลักด้านข้อมูลเพิ่มขึ้นอีกขั้น เพื่อพัฒนาให้ ประเทศไทยก้าวไปสู่รัฐบาลดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ ซึ่งมองในมุมการดูแลข้อมูลของ รัฐบาล ดร.ศักดิ์ เสกขุนทด ผู้อ�ำนวยการ สํานักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การ มหาชน) สพร. (DGA) กล่าวถึง 3 ประเด็นหลักด้านข้อมูลของประเทศไทยทั้งเรื่อง การเชื่อมโยงข้อมูลภาครัฐ การเปิดเผยข้อมูล และการวิเคราะห์ข้อมูลของภาครัฐ ซึ่งจะท�ำให้เกิดการพัฒนาประเทศในภาพรวม ทั้งด้านการบริการภาครัฐ ไปจนถึง เกิดนวัตกรรมด้านข้อมูล การเชื่อมโยงข้อมูลภาครัฐ ปัจจุบันหน่วยงานภาครัฐมีการบูรณาการหรือเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานใน รูปแบบของการท�ำ MOU ซึ่งเป็นการท�ำข้อตกลงในแต่ละโครงการ เนื่องจากยังไม่มี กฎหมายที่เอื้อต่อการแลกเปลี่ยนข้อมูล แต่อย่างไรก็ตาม กฎหมายดังกล่าวอยู่ ระหว่างการด�ำเนินการ ซึ่งจะท�ำให้เกิดการบูรณาการข้อมูลระหว่างภาครัฐมีความ คล่องตัวมากขึ้น ขั้นตอนการท�ำข้อตกลงหรือ MOU ต่างๆ จะหายไปส�ำหรับการ เชื่อมโยงข้อมูลพื้นฐาน ซึ่งท�ำให้โครงการต่างๆ เกิดขึ้นได้ง่าย OSSหรือ One Stop Services ซึ่ง เป็นบริการภาครัฐ จะอ�ำนวย ความสะดวกให้กับประชาชน มีบริการต่างๆ ที่ท�ำได้ ณ จุดเดียว ไม่ต้องติดต่อหน่วยงานหลายแห่ง ในเรื่องเดียวกัน OSSหรือOneStopServicesซึ่งเป็นบริการภาครัฐจะอ�ำนวยความสะดวก ให้กับประชาชน มีบริการต่างๆ ที่ท�ำได้ ณ จุดเดียว ไม่ต้องติดต่อหน่วยงานหลาย แห่งในเรื่องเดียวกัน การเปิดเผยข้อมูล เกิดนวัตกรรมสร้างโอกาสทางธุรกิจ Open Data หรือการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่กระทบต่อความมั่นคงของประเทศ และไม่ละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลเป็นนโยบายที่รัฐมุ่งเน้นซึ่งผลประโยชน์ที่จะตามมา เมื่อมีการเปิดเผยข้อมูลจะเกิดขึ้นมหาศาล ยกตัวอย่างเช่น หากเปิดเผยข้อมูลการ ย้ายที่อยู่ของประชาชนนักพัฒนาสามารถน�ำข้อมูลเหล่านี้ไปใช้ศึกษาโครงสร้างต่างๆ เพื่อใช้ในการด�ำเนินธุรกิจต่อไปได้ หากมีการเปิดเผยข้อมูล GPS ของรถโดยสารสาธารณะ และรถขนส่งสินค้า ที่วิ่งอยู่ทั่วประเทศมากกว่า 4 แสนคัน ข้อมูลเหล่านี้สามารถน�ำไปวิเคราะห์ เพื่อสร้างนวัตกรรมหรือสร้างธุรกิจที่เกี่ยวข้องต่อไปได้ ตัวอย่างที่กล่าวมานี้เป็นการน�ำข้อมูลที่เปิดเผยไป ต่อยอดเชิงธุรกิจได้อีกมหาศาล โดย Open Government Data เป็นส่วนหนึ่ง ของการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลในระยะ 5 ปี นอกจากนี้ยังมีประเด็นส�ำคัญเกี่ยวกับการ เปลี่ยนผ่านสู่รัฐบาลดิจิทัล ซึ่งมีองค์ประกอบที่ส�ำคัญ 3 ประการ ได้แก่ 1. Digital ID เป็นเรื่องส�ำคัญที่ ประเทศไทยควรต้องพัฒนาไปตามแนวทางเดียวกับ ทั่วโลก 2. PromptPay ประเทศไทยเดินหน้ามาใน ระดับหนึ่ง เป็นกลไกในการขับเคลื่อนสังคมไปสู่ดิจิทัล 3.Dataกลยุทธ์หนึ่งคือการลดการใช้เอกสารกระดาษ ดังที่มีประกาศยกเลิกการใช้ส�ำเนาบัตรประชาชน เป็นต้น IT TRENDS | HOT ISSUE16
  • 17.
    การวิเคราะห์ข้อมูลของภาครัฐ Government Big Dataอีกภารกิจของ สพร. โดยผลักดันให้หน่วยงานรัฐ ด�ำเนินการ ปัจจุบันมีการจัดท�ำ 10 ระบบข้อมูลซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของภาครัฐ (ดังภาพประกอบ) ส�ำหรับตัวอย่างแห่งความส�ำเร็จต่อการวิเคราะห์ข้อมูล หรือ Big Data Analytics คือ คลังข้อมูลน�้ำและภูมิอากาศแห่งชาติ สถาบันสารสนเทศทรัพยากรน�้ำและ การเกษตร (องค์การมหาชน) (สสนก.) มีระบบแผนที่น�้ำที่แสดงข้อมูลสถานการณ์ น�้ำรายวัน สามารถติดตามได้ทั้งภัยแห้งและน�้ำท่วม สรุปสถานการณ์น�้ำของ ประเทศไทยทั้งประเทศได้รายวัน เป็นประโยชน์ต่อการบริหารจัดการน�้ำ รวมไปถึง ใช้เพื่อแก้ปัญหาวิกฤติได้ด้วย นอกจากนี้ยังมีความส�ำเร็จต่อการใช้ข้อมูลของ กระทรวงสาธารณสุขด้านการใช้บริการและสิทธิของ คนไทยทั่วประเทศข้อมูลรายได้จากการท่องเที่ยวของ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา เป็นต้น ด้านการก�ำกับดูแลข้อมูล มีการก�ำหนดสิทธิ หน้าที่ความรับผิดชอบ การบริหารจัดการข้อมูลให้ ครบถ้วนความถูกต้องเป็นปัจจุบันตลอดจนการรักษา ความเป็นส่วนบุคคลและความปลอดภัย เพื่อใช้ข้อมูล เป็นหลักในการขับเคลื่อนประเทศไทย BIG DATA USE CASE IN REAL ESTATE กรณีศึกษาจากแสนสิริ เป็นแนวทางในการสร้างคน และสร้างข้อมูลไป พร้อมๆ กัน คุณโกเมษ จันทวิมล Chief Data Strategist บริษัท แสนสิริ จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวถึงกระบวนการของการท�ำ Big Data Analytics ในองค์กร ซึ่งเริ่ม จากกลยุทธ์ขององค์กร การให้ความส�ำคัญของผู้บริหาร วิธีการพัฒนาบุคลากรและ สร้างวัฒนธรรมในองค์กร โดยใช้ทฤษฎีให้คนในองค์กรใช้ข้อมูลและเกิดการสร้าง มูลค่าจากข้อมูลด้วยคน 15% ของบุคลากรทั้งหมด จะท�ำให้องค์กรประสบความ ส�ำเร็จต่อการทรานส์ฟอร์มได้อย่างรวดเร็ว เป้าหมาย Digital Transformation แสนสิริองค์กรที่ด�ำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ ที่ดีไซน์ที่สวยงามพร้อมใช้งานได้จริง ใส่ใจในทุก รายละเอียดเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี พัฒนาและเลือกสรร เทคโนโลยีล�้ำสมัยเพื่ออ�ำนวยความสะดวก รวมถึง บริการที่ครบถ้วนเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดี เป็น “บ้านที่เติมเต็มทุกการใช้ชีวิต” บนเส้นทางธุรกิจกว่า 30 ปี ด�ำเนินงานกว่า 300 โครงการ มีบ้านและคอนโดกว่า 80,000 แห่ง ปัจจุบัน ขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศหลายแห่ง แสนสิริ ต้องการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สิ่งที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า ซึ่งหนึ่งในกลยุทธ์สู่ความส�ำเร็จของแสนสิริ คือ Digital Transformationนโยบายที่ทีมผู้บริหารให้ความส�ำคัญ มาก ซึ่งเกิดแนวคิดต่อการใช้ข้อมูลให้เกิดประโยชน์ ต่อมาเกิดหน่วยงานที่ท�ำหน้าที่วิเคราะห์ข้อมูลขึ้น HOT ISSUE | IT TRENDS 17
  • 18.
    คุณโกเมษมองว่าความท้าทายของการท�ำBigDataAnalyticsมีสองประเด็น หลักคือ คน และData ซึ่งองค์กรจะต้องมีคนที่สามารถค้นหาสิ่งที่จะสร้างให้เป็น มูลค่า หรือ Value ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ และองค์กรจะต้องมี Data จ�ำนวนมาก ที่จะสามารถน�ำไปใช้ประโยชน์ต่างๆ ได้ สร้าง Data Team-Data Culture เตรียมความพร้อม คุณโกเมษให้ความส�ำคัญกับองค์ประกอบ4ประการที่จะท�ำให้แสนสิริสามารถ ใช้กลยุทธ์ด้าน Data ในการขับเคลื่อนธุรกิจ คือ 1. The Right People เลือกคนที่ มีทัศนคติเชิงบวก พร้อมที่จะเรียนรู้ตลอดเวลา 2. The Right Focus องค์กรมีโฟกัส ที่ชัดเจน และมุ่งมั่นที่จะพัฒนาให้เกิดผลส�ำเร็จ 3. The Right Culture สร้างให้ คนในองค์กรมีกระบวนความคิดเกี่ยวกับการใช้ข้อมูล และ Right Technology เลือกเครื่องมือที่เหมาะสม กับธุรกิจและความต้องการ สิ่งส�ำคัญคือ การสร้าง Data Team และ Data Culture ซึ่งจะท�ำให้การขับเคลื่อนบรรลุสู่เป้าหมาย Data Champion วิธีการในการพัฒนาบุคลากรเพื่อให้ตระหนักถึง การใช้ข้อมูลและการสร้างมูลค่าจากข้อมูลเกิดขึ้นใน องค์กรนั้นแสนสิริได้จัดท�ำโครงการDataChampion เป็นการอบรมที่ใช้เวลา 2 เดือน โดยใช้เวลา 10% ของ เวลางาน ผู้ที่เข้าร่วมโครงการมาจากแผนกต่างๆ เช่น ฝ่ายบุคคล ฝ่ายคอลเซ็นเตอร์ เป็นต้น คุณโกเมษเล่าว่า เริ่มจากสอนให้คนที่เข้าร่วม โครงการได้รู้จัก Big Data รู้จักการวิเคราะห์ข้อมูล มีการแชร์ประสบการณ์จากกรณีศึกษาต่างๆและสอน ให้รู้จักกระบวนการคิดด้านข้อมูลซึ่งสิ่งที่ส�ำคัญคือการ ให้ลงมือปฏิบัติ เช่นการดึงข้อมูลจากโปรแกรม Excel จากการจัดท�ำ Dashboard หรือข้อมูลเชิงสรุปที่ดู ได้ง่าย เมื่อได้เรียนรู้แล้ว จากนั้นให้ท�ำโครงการเพื่อ น�ำเสนอต่อผู้บริหาร มีตัวแทนน�ำเสนองานต่อ CTO และCFOขององค์กรมีการประกาศผู้ที่เป็นเดอะสตาร์ การท�ำโครงการ Data Champion ท�ำให้ แสนสิริได้ทีมนักวิเคราะห์ข้อมูลเพิ่มขึ้นอีก 35 คน ที่ผ่านโครงการนี้ ทุกคนรู้และเข้าใจประโยชน์ของ ข้อมูล เกิดการน�ำข้อมูลไปใช้ในการท�ำงาน และได้ท�ำ โครงการ Data Champion รุ่นต่อไปบนเป้าหมาย 6 เดือนครั้ง ทฤษฎี 15% คุณโกเมษกล่าวว่าทฤษฎีของการพัฒนาบุคลากร หรือ Data Team เพื่อให้คนในองค์กรใช้ข้อมูลและ เกิดการสร้างมูลค่าจากข้อมูลด้วยคน 15% ของ บุคลากรทั้งหมด จะกระตุ้นให้บุคลากรส่วนที่เหลือ เรียนรู้ไปด้วย เป็นการสร้างวัฒนธรรมด้านการ ใช้ข้อมูล วิธีการนี้จะท�ำให้องค์กรประสบความส�ำเร็จ ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์กลายเป็นData-Driven Organization ได้อย่างรวดเร็ว IT TRENDS | HOT ISSUE18
  • 19.
    BIG DATA &AI : FUTURE OF THAILAND รศ.ดร.ธนชาติ นุ่มนนท์ ผู้อ�ำนวยการ สถาบันไอเอ็มซี กล่าวในงานสัมมนาว่า เมกะเทรนด์ที่จะเป็นหัวใจส�ำคัญในการพัฒนาประเทศของไทยมี2ด้านที่ทั้งภาครัฐ และภาคธุรกิจต้องเร่งพัฒนา นั่นคือ Big Data และ AI AI อนาคตของประเทศไทย เรามักพบว่าอุปกรณ์ในปัจจุบันสามารถต่ออินเทอร์เน็ตได้ไม่ว่าจะเป็นเสื้อผ้า ตู้เย็น ทีวี และอื่นๆ อีกมากมาย หรือแม้แต่แอร์ อุปกรณ์ต่างๆ ฝังเซนเซอร์เอาไว้ มีความสามารถในการรับและส่งข้อมูลขึ้นคลาวด์เพื่อน�ำไปประมวลได้ ยิ่งกว่านั้น อุปกรณ์ต่างๆ มีความฉลาดมากขึ้นทุกวัน เพราะมีการเรียนรู้ด้วยตัวเองด้วยการ ประมวลผลจากข้อมูลที่มี นั่นคืออุปกรณ์เหล่านั้นก�ำลังก้าวสู่ AI เป็นเทคโนโลยี ขั้นสูงระดับ Deep Learning ซึ่ง AI ในปัจจุบันเก่งจนคนต้องกลัว เพราะสิ่งที่จะ เกิดขึ้นคือการเข้ามาท�ำงานบางอย่างแทนคน ความส�ำเร็จของบริษัทเหล่านี้เกิดจากการน�ำ Data ไปวิเคราะห์ เช่น Netflix ใช้ข้อมูลการดูรายการ ของลูกค้าน�ำมาศึกษาพฤติกรรมเพื่อจัดโปรโมต หรือ แม้แต่การผลิตรายการต่างๆ ที่ลูกค้าชอบ โดยข้อมูลที่เกิดขึ้นมหาศาลนั้นมีข้อมูลอยู่ 2.7 ZetaBytes ทั่วโลก, Walmart ค้าปลีกรายใหญ่มี ข้อมูลธุรกรรมลูกค้าชั่วโมงละ 1 ล้านครั้ง, มีข้อมูล อัปโหลดขึ้น Facebook วันละ 100 TeraBytes ทั้งนี้การแข่งขันในยุคปัจจุบันใช้ Data เป็นแต้มต่อ ทางธุรกิจ อาจปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจัยแห่งความส�ำเร็จของ DigitalTransformationอยู่ที่การใช้BigDataซึ่งการ ท�ำ Big Data ต้องเริ่มต้นด้วยการท�ำกลยุทธ์ด้านข้อมูล ขององค์กร วางเป้าหมาย และพิจารณาว่าข้อมูลใดที่ จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนั้น กล่าวคือ ไม่ได้เริ่มต้นที่ เทคโนโลยี หรือการลงทุนจ�ำนวนมาก โดยการเริ่มต้น ท�ำ Big Data ที่ดีคือ คิดใหญ่ เริ่มจากเล็กๆ แต่ต้องท�ำ อย่างรวดเร็ว ข้อค�ำนึงของการท�ำ Big Data คือ ต้องท�ำให้เกิด ความสมดุลระหว่างการน�ำด้วยเทคโนโลยีกับการน�ำ ด้วยธุรกิจและไม่มีเทคโนโลยีใดที่ให้ค�ำนิยามBigData ได้ ควรเลือกเทคโนโลยีที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ และ BigDataคือโครงการระยะยาวที่ไม่ได้จบลงง่ายๆทั้งนี้ ต้องตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้ด้วย หากเปรียบเทียบปัญญาประดิษฐ์ (AI) เสมือน เป็นจรวด จะเห็นว่าการส่งจรวดขึ้นไปจ�ำเป็นต้องมี เชื้อเพลิง ดังนั้น AI ก็จะต้องมี Big Data ด้วยเช่นกัน ปัจจุบันหุ่นยนต์เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ถูกพัฒนาให้ท�ำงานได้หลายด้านโดยการฝัง AI เข้าไป ซึ่งคาดการณ์ว่าในปี 2025 ทั่วโลกจะมีการใช้จ่ายด้านหุ่นยนต์มีมูลค่าสูง ถึง 66.9 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่รถยนต์ไร้คนขับซึ่งฝังเทคโนโลยี AI ด้วยเช่นกัน จะใช้งานในอเมริการาว 569,000 คันในปีเดียวกัน ซึ่งหมายถึงอนาคตอีกไม่นานนี้ ส�ำหรับประเทศไทยต้องกลับมามองยุทธศาตร์ด้าน AI ว่าจะท�ำอย่างไรเพื่อ ก้าวให้ทันประเทศอื่นๆ ซึ่งควรจะต้องเริ่มจากการพัฒนาคนด้าน AI เป็นอันดับแรก Big Data แต้มต่อทางธุรกิจ หากกล่าวถึง Tech Company ในตลาดหลักทรัพย์แนสแด็ก พบว่าบริษัทที่มี เสน่ห์ที่สุดคือ FANG หมายถึง Facebook, Amazon, Netflix และ Google ต่างก็ เป็นบริษัทที่มีรากฐานมาจาก Data ทั้งสิ้น Google มี Data ใหญ่ที่สุดคือราว 15 ExaByte รองลงมาเป็น Amazon, Facebook และ Netflix โดย Google มีการประมวลผลในแต่ละวันสูงถึง 100 PetaByte ซึ่งตัวเลขนี้เป็นข้อมูลตั้งแต่ ปี 2014 HOT ISSUE | IT TRENDS 19
  • 20.
    การแข่งขันในมิติแห่งเทคโนโลยีระดับโลก กล่าวได้ว่า SiliconValley เป็นแหล่งรวมนวัตกรรม ชั้นน�ำจ�ำนวนมาก เมื่อถึงยุคนี้ที่จีนก�ำลังสร้างตัวตนทางเทคโนโลยี ชูธง 3 เมือง ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ทุ่มงบมหาศาลในการสร้างเมืองวิจัยและพัฒนานวัตกรรม ผลักดันด้วยมาตรการภาษี ปั้นสตาร์ทอัพ พัฒนาบุคลากร กระทั่งถูกมองว่าจีนจะเป็น The New Silicon Valley หรือไม่ ? ประเทศจีนบนเส้นทาง… The New Silicon Valley IT TRENDS | SPECIAL REPORT20
  • 21.
    บนเวทีการแข่งขันทางการค้าของสองยักษ์มหาอ�ำนาจอย่าง สหรัฐอเมริกาและจีนคุกรุ่นขึ้นแล้ว ต่างฝ่ายต่างออกมาตรการทางการค้า เพื่อสร้างกลไกตลาดที่จะเอาชนะกันให้ได้ ในขณะที่ด้านเทคโนโลยี ก็มีการแข่งขันกันไม่น้อย ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจีนมีความพยายามที่จะเป็นSiliconValley แห่งใหม่ของโลกมาอย่างต่อเนื่องมีการสร้างเมืองนวัตกรรมด้วยการทุ่ม งบประมาณมหาศาลที่เดินควบคู่กับนโยบายด้านภาษีด้านการสร้างคน เปิดให้ต่างชาติเข้ามาลงทุนและน�ำไปสู่การสร้างนวัตกรรม ท�ำให้เกิด เทคสตาร์ทอัพขึ้นจ�ำนวนมาก จุดตั้งต้นที่เป็นทางลัดของจีนคือ นโยบายที่เปิดให้ต่างชาติเข้ามา ลงทุน พร้อมกับการถ่ายทอดเทคโนโลยีในอดีตนับสิบๆ ปี วันนี้กลาย เป็นแต้มต่อให้จีนคิดต่อยอดบนพื้นฐานทางเทคโนโลยีเหล่านั้น แต่หาก จะเปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกาที่บ่มเพาะSiliconValleyมานานอาจ จะมองความได้เปรียบเสียเปรียบได้ในหลายแง่มุม แต่ดูเหมือนว่าอเมริกาเคลื่อนไหวช้าเกินไป เพราะขณะนี้บริษัท ยักษ์ใหญ่ของจีน 2 บริษัท คือ อาลีบาบา กรุ๊ป โฮลดิ้ง และเทนเซ็นต์ โฮลดิ้ง ได้รับการจัดอันดับให้เป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุด 10 อันดับ แรกของโลก ไล่หลังแอปเปิล อิงค์ และอเมซอนดอตคอม อิงค์ ที่น่ากลัว คือ 3 ใน 4 ของบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดของโลก เป็นบริษัทของจีน น�ำโดย แอ็นท์ไฟแนนเชียล(AntFinancial)(บริษัทแม่ของอาลีเพย์)ด้วยมูลค่า บริษัท 150 พันล้านดอลลาร์ ปัจจัยหลักที่เอื้อหนุนให้จีนกลายเป็น มหาอ�ำนาจใหม่ และก�ำลังสร้าง SILICON VALLEY แห่งใหม่ของโลก นั่นคือการสนับสนุนจากรัฐบาลจีน กลยุทธ์จีนสร้าง New Silicon Valley ปัจจัยหลักที่เอื้อหนุนให้จีนกลายเป็นมหาอ�ำนาจใหม่ และก�ำลัง สร้าง Silicon Valley แห่งใหม่ของโลก นั่นคือการสนับสนุนจากรัฐบาลจีน ทั้งในเชิงนโยบายที่เปิดให้นักลงทุนต่างชาติเข้ามาลงทุนและให้ถ่ายทอด เทคโนโลยีที่จูงใจด้วยแรงงานราคาถูกเกิดขึ้นนับสิบปีก่อนตามที่เกริ่น น�ำไว้แล้ว นอกจากนี้ จีนยังมีนโยบายต่อเนื่องด้วยการลงทุนสร้างศูนย์ บ่มเพาะสตาร์ทอัพ ศูนย์วิจัยและพัฒนานวัตกรรมแห่งอนาคตใน 3 เมืองหลัก คือ ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ส่วนวิธีการดึงดูดให้คนจีนที่มีการศึกษาสูงเดินทางกลับมาท�ำงาน ในประเทศมากขึ้นคือ การออกมาตรการด้านภาษีธุรกิจภาษีส่วนบุคคล ของแรงงานไฮเทค ซึ่งนับว่าได้ผลเพราะคนกลุ่มนี้มุ่งหน้ากลับประเทศ สูงขึ้นต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2014 เป็นต้นมา photo : freepik.com photo : www.freepik.com SPECIAL REPORT | IT TRENDS 21
  • 22.
    photo : wikimedia.org เซี่ยงไฮ้สร้างแวลูเชนเชิงนวัตกรรม ในขณะที่เซี่ยงไฮ้ เมืองศูนย์กลางความเจริญของจีน มีจ้านเจียง ไฮเทค พาร์ค (Zhangjiang Hi-Tech Park) ซึ่งก่อตั้งขึ้นตั้งแต่เดือน กรกฎาคม ปี 2535 ตั้งอยู่ในเขตเมืองใหม่ Pudong มีเนื้อที่ 25 ตาราง กิโลเมตร แบ่งออกเป็นหลายโซน เช่น โซนนวัตกรรมด้านเทคนิค โซน อุตสาหกรรมไฮเทค โซนวิจัยและการศึกษา โซนที่อยู่อาศัย ต่อมาในปี 2542 คณะกรรมการเทศบาลเซี่ยงไฮ้ และรัฐบาล ได้ตัดสินใจวางกลยุทธ์ให้โฟกัสเมืองจ้านเจียง และประกาศให้ เขตอุตสาหกรรมจ้านเจียงสร้างความเป็นผู้น�ำในอุตสาหกรรมด้าน ต่างๆ ประกอบด้วย วงจรอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์ ชีวการแพทย์ เพื่อสร้างให้จ้านเจียงเป็นศูนย์นวัตกรรมอย่างเต็มรูปแบบ และสร้าง ผู้ประกอบการสายพันธุ์ใหม่ที่จะท�ำให้เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนา อย่างรวดเร็ว จากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจ้านเจียงพาร์คได้สร้างแวลูเชนด้าน นวัตกรรมเช่นแวลูเชนนวัตกรรมด้านชีวการแพทย์วงจรอิเล็กทรอนิกส์ และซอฟต์แวร์ โดยปัจจุบันมีศูนย์ต่างๆ เกิดขึ้นจ�ำนวนมาก ประกอบ ด้วย ศูนย์อุตสาหกรรมเทคโนโลยีและวิทยาศาตร์ชีวการแพทย์แห่ง เซี่ยงไฮ้,ศูนย์อุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งชาติ(NationalInformation Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรมวงจรอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ (National Integrated Circuit Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรม เซมิคอนดักเตอร์ระบบแสงสว่างแห่งชาติ (National Semiconductor Lighting Industry Base), ศูนย์อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ (National Software Industry Base), ศูนย์ส่งออกซอฟต์แวร์แห่งชาติ (National Software Export Base), ศูนย์บ่มเพาะอุตสาหกรรมโมเดล เบส (National Cultural Industry Model Base), ศูนย์พัฒนา อุตสาหกรรมเกมออนไลน์และแอนิเมชั่นแห่งชาติ (National Online Games and Animation Industry Development Base) และ ศูนย์ต่างๆ ยิ่งกว่านั้น สิ่งที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน จีนทุ่มทุนหลายพันล้าน ดอลลาร์ในการยกเครื่องอุตสาหกรรมการผลิต อีกทั้งยังสร้างศูนย์ เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นลงทุนและพัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพียง อย่างเดียว ด้วยเงินลงทุน 2.1 พันล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ในประเทศจีนยังมีเทคโซนมากถึง156แห่งทั่วประเทศ ซึ่งด�ำเนินการและสร้างระบบโครงสร้างพื้นฐานเหมือนที่ท�ำในเมืองใหญ่ เพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมไฮเทค และจัดเป็นนโยบายระดับชาติ โดย รัฐบาลกลางของจีนได้ออกนโยบายสนับสนุนเศรษฐกิจทั้งในระดับเมือง และระดับท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น สนับสนุนช่วยเหลือค่าเช่า มาตรการ ปลอดภาษี และการคืนเงินภาษีให้กับผู้ท�ำงานในเทคโซน 3 เมืองยุทธศาสตร์แหล่งผุดไฮเทค ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง เป็นเมืองยุทธศาสตร์ในการสร้าง อุตสาหกรรมไฮเทคที่รัฐบาลปลุกปั้นเป็นเมืองหัวหอก ปักกิ่ง สร้างคน มีศูนย์ทดลองเทคโนโลยีใหม่หลายแห่งตัวอย่างเช่นเขตศูนย์กลาง ทางเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์จงกวนชุน (Zhongguancun Science Park) หรือ Z-Park ซึ่งนับว่าเป็น Silicon Valley แห่งแรกในจีน โดย รัฐบาลลงทุนสร้างด้วยงบประมาณ 36 ล้านดอลลาร์ในปี 2013 และ กลายเป็นแหล่งที่มีเงินลงทุนจากนักลงทุนเข้ามาเฉพาะที่ Z-Park เพียง แห่งเดียวถึง 17% จากแหล่งเงินลงทุนทั้งหมดที่เข้ามาในจีน ในกรุงปักกิ่งมีมหาวิทยาลัย32แห่งและห้องทดลองวิทยาศาสตร์ 84 แห่ง หนึ่งในนั้นเป็นมหาวิทยาลัยชื่อดังระดับโลกอย่างมหาวิทยาลัย ชิงหัว (Tshinghua University) ซึ่งเป็นหัวแรงหลักอีกแห่งในการปลุกปั้น นวัตกรรม ด้วยการก่อตั้ง ชิงหัว เอ็กซ์ แล็บ (Tshinghua x Lab) ซึ่งเป็น ศูนย์ทดลองนวัตกรรมให้กับนักศึกษา และเรียกได้ว่าประสบความ ส�ำเร็จเป็นอย่างดี หลังก่อตั้งศูนย์นี้เพียง 18 เดือน มีสตาร์ทอัพเกิดขึ้น 400 ราย และยังคงสามารถด�ำเนินกิจการอยู่ 300 ราย และ 30 ราย สามารถระดมทุนจากนักลงทุนต่างชาติได้ photo : www.researchgate.net เขตศูนย์กลางทางเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์จงกวนชุน ซึ่งนับว่าเป็น Silicon Valley แห่งแรกในจีน จ้านเจียง ไฮเทค พาร์ค (Zhangjiang Hi-Tech Park) ซึ่งก่อตั้งขึ้นตั้งแต่เดือนกรกฎาคม ปี 2535 ตั้งอยู่ในเขตเมืองใหม่ Pudong มีเนื้อที่ 25 ตารางกิโลเมตร IT TRENDS | SPECIAL REPORT22
  • 23.
    จ้านเจียงพาร์คได้บ่มเพาะการสร้างโมเดลนวัตกรรมในหลากหลาย รูปแบบรวมถึงมีอุทยานสร้างผู้ประกอบการแห่งชาติ(NationalTorch EntrepreneurshipPark)และอุทยานบุกเบิกนักเรียนเรียนต่างประเทศ แห่งชาติ (National OverseasStudent Pioneering Park) และที่ ส�ำคัญคือ อุทยานจ้านเจียงแห่งนี้ได้ก่อเกิดวัฒนธรรมใหม่ขึ้นมา นั่นคือ การออกแบบอย่างอิสระ การด�ำเนินการทางธุรกิจอย่างอิสระ และไม่มี การแข่งขัน ในขณะที่ได้สร้างบรรยากาศของความเป็นผู้ประกอบการ สายพันธุ์ใหม่ นั่นคือ “กล้าที่จะเผชิญหน้าต่อสิ่งต่างๆ อดทนต่อความ ล้มเหลว เพื่อก้าวสู่ความส�ำเร็จ” นานจิง ปลุกสตาร์ทอัพ นานจิง อีกเมืองส�ำคัญทางยุทธศาสตร์ เป็นเมืองที่ตั้งห่างออกไป จากเซี่ยงไฮ้ประมาณ 300 กิโลเมตรทางแม่น�้ำแยงซีเกียง เมืองที่เป็น ศูนย์วิจัย หรือ Research Park แหล่งบ่มเพาะสตาร์ทอัพสายพันธ์ุใหม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ชวงซิน ซี่ซี่ (Chuangxin Qizhi) เป็นหนึ่งใน สตาร์ทอัพที่บุกเบิกด้านAIก�ำลังน�ำเทคโนโลยีใหม่อย่างปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI มาใช้เพื่อยกระดับงานด้านค้าปลีก โรงงาน รวมถึงการเงิน ให้ท�ำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น และสร้างการเติบโตให้กับองค์กร ได้อย่างรวดเร็ว อาลีบาบา พลิกประวัติศาสตร์ การด�ำเนินการด้วยนโยบายสิทธิคุ้มครองทางการค้าของจีน ที่ปกป้ องผู้ผลิตภายในประเทศ และการเปิดให้นักลงทุนต่างชาติ เข้ามาลงทุน และฉวยโอกาสนั้นในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ของ ประเทศต่างๆในยุคบูมของดอตคอมบริษัทจีน3แห่งคืออาลีบาบา เทนเซ็นต์และไป๋ ตู่สร้างเนื้อสร้างตัวจากสตาร์ทอัพเล็กๆจนปัจจุบัน สามารถสร้างการเติบโต กลายเป็นผู้สร้างนวัตกรรม และเป็นยักษ์ ใหญ่ของโลก อาลีบาบา สร้างประวัติศาสตร์ของการน�ำเสนอหุ้นเข้า ตลาดหลักทรัพย์ในปี 2014 ด้วย IPO ที่มีมูลค่าสูงที่สุดแบบที่ ไม่เคยปรากฏมาก่อน และนับเป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนของจีน ท�ำให้ นักลงทุนจากสหรัฐอเมริกาและจีนหันทิศทางมาลงทุนกับสตาร์ทอัพ ในจีน จากที่เคยมีเงินลงทุนเข้ามา 4.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2013 พุ่งสูงขึ้นเป็น 63.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2017 (คิดเป็นเงินไทยราว สองล้านล้านบาท)เรียกได้ว่าเงินลงทุนสูงขึ้น15เท่าในช่วงเวลาแค่ เพียง 4 ปี อาลีบาบา เป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนสตาร์อัพในจีน เพราะ อาลีบาบากรุ๊ปมีนโยบายในการลงทุนกับบริษัทสตาร์อัพในจีน เรียกได้ว่าเป็นพี่ใหญ่ที่คอยค�้ำจุนน้องๆให้ก้าวขึ้นมาผงาดในโลกธุรกิจ นานจิงยังมีนโยบายกระตุ้นการลงทุนครั้งใหญ่ด้วยการออก มาตรการจูงใจ นั่นคือหากมาท�ำงานหรือตั้งบริษัทสตาร์ทอัพใน นานจิงจะได้สิทธิพิเศษ เช่น ลดดอกเบี้ยกู้ยืมซื้อบ้าน ให้ออฟฟิศ ท�ำงานฟรีโดยไม่ต้องเสียค่าเช่า และมาตรการอื่นๆ ที่พิเศษไปกว่านั้น หากมาจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนา(R&D)ในนานจิงรัฐจะให้เงินสนับสนุน สูงสุดถึง 5 ล้านหยวนต่อปี และให้เงินสนับสนุน 15 ล้านหยวนส�ำหรับ กลุ่มนักลงทุนถ้าลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพ และยิ่งไปกว่านั้น หากการ ลงทุนดังกล่าวล้มเหลว รัฐจะให้เงินชดเชยกับนักลงทุนสูงสุดถึง 6 ล้านหยวนด้วย โซนพัฒนาเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในนานจิง มีรายได้จากภาษี ประจ�ำปี 9.5 พันล้านหยวน (หรือคิดเป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์) ได้กัน งบประมาณไว้ 1.9 พันล้านหยวนเพื่อใช้จ่ายในปี 2018 นี้ส�ำหรับสิทธิ ประโยชน์ทางภาษีธุรกิจ ทางตอนเหนือของนานจิง มีกลุ่มบริษัทซิงหัว ยูนิกรุ๊ป บริษัทลูก ของยูนิซอค ได้เปิดศูนย์วิจัยในการพัฒนาชิป และพัฒนาเทคโนโลยีเซมิ คอนดักเตอร์ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเทคโนโลยีที่เป็นจุดอ่อนของจีนและจีนก�ำลัง เร่งพัฒนาอยู่ photo : www.bloomberg.com SPECIAL REPORT | IT TRENDS 23
  • 24.
    จีนโดดเด่นด้าน AI รัฐบาลจีนเปิดช่องในการสร้างนวัตกรรมอย่างมุ่งมั่นมีการเคลียร์ กฎเกณฑ์ต่างๆ เพื่อให้สอดรับกับเทคโนโลยีใหม่ซึ่งเทคโนโลยีใหม่ที่ รัฐบาลจีนมุ่งเน้นเป็นพิเศษคือ เทคโนโลยีขับเคลื่อนไร้คนขับ และ เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) สตาร์ทอัพในจีนสามารถดึงดูดนักลงทุนให้เข้ามาลงทุนใน เทคโนโลยีปัญญาประดิษ์ฐ์ได้เกือบๆ ครึ่งหนึ่งของโลก นั่นคือ 48% ใน ขณะที่อเมริกาได้เงินลงทุนด้านนี้ราว 38% มีการคาดการณ์ว่าในอีกไม่ช้าจีนจะสามารถไล่ทันอเมริกาในการ พัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ แม้ว่าขณะนี้อเมริกาจะยังคงความ ได้เปรียบในหลายเรื่อง เช่น มีมหาวิทยาลัยที่ดีที่สุด และความสามารถ ในการดึงดูดคนเก่งให้ท�ำงานในอเมริกาในขณะที่จีนมีความแข็งแกร่งที่ ไม่แพ้กัน เพราะมีผู้ประกอบการที่ขยันขันแข็ง มีแหล่งเงินทุนและการ สนับสนุนจากรัฐบาล โดยรัฐบาลจีนประกาศยุทธศาสตร์และโรดแมป ในการเป็นผู้น�ำเทคโนโลยี AI ภายในปี 2030 และน�ำไปสู่แผนการ ปฏิบัติการในทันที ส่วนรัฐบาลโอบาม่าประกาศการสนับสนุน AI ใน ช่วงปี 2016 แต่ดูเหมือนจะไม่เห็นผลเท่าไรนัก หนึ่งตัวอย่างที่ชัดเจนของการจริงจังกับเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ดังที่กล่าวข้างต้น คือ บริษัท ชวงซิน ซี่ซี่ เป็นหนึ่งในตัวอย่างของ สตาร์ทอัพที่จะได้เงินทุนก้อนใหญ่จากรัฐบาลจีน สตาร์ทอัพดาวเด่น อาลีบาบา เทนเซ็นต์ ไป๋ตู่ และเสี่ยวมี้ บริษัทยักษ์ใหญ่ของจีน ที่มีชื่อเสียงระดับโลก เป็นตัวอย่างความส�ำเร็จของบริษัทในจีนที่ สร้างการเติบโตและรายได้หลักพันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาไม่กี่ปี ความส�ำเร็จดังกล่าวกลายเป็นแรงบันดาลใจของคนหนุ่มสาวรุ่นใหม่ในจีน ขณะที่สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นของจีนที่เป็นกรณีศึกษาเช่นDiDi Chuxing (ตี้ตี้ ชูสิง) แอปพลิเคชันเรียกรถแท็กซี่ในจีน ซึ่งเป็นบริษัทที่ รวมค่ายแอปพลิเคชันเรียกรถแท็กซี่รายใหญ่ในจีนไว้ทั้ง 3 แอป หนึ่งใน นั้นคืออูเบอร์ที่ยอมจ�ำนนต่อเกมการแข่งขันครั้งนี้และถอยทัพกลับออก ไปจากจีน DiDi Chuxing กลายเป็นเทคสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าสูงที่สุดใน โลก โดยมีมูลค่าสูงถึง 35,000 ล้านดอลลาร์ (หรือราวๆ 1.2 ล้านล้าน บาท) มีผู้ใช้บริการกว่า 300 ล้านคน ใน 400 เมืองทั่วประเทศจีน มีการ ให้บริการมากถึง 20 ล้านเที่ยวต่อวัน Mobike (โมไบค์) สตาร์ทอัพดาวเด่น แพลตฟอร์มจักรยาน สาธารณะที่ใหญ่ที่สุดของโลก ให้บริการจักรยานและจอดในแร็คจอด สาธารณะที่ใดก็ได้ ไม่ต้องย้อนกลับมาเก็บที่เดิม และจ่ายเงินผ่านระบบ ปัจจุบันเปิดให้บริการแล้วมากกว่า 5 ประเทศ รวมถึงประเทศไทยด้วย ซึ่งเปิดให้บริการในมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และที่เชียงใหม่Mobike เป็นตัวอย่างสตาร์ทอัพที่เป็นหนึ่งในค�ำกล่าวที่ว่า “ก็อปจากจีน” จีน กลายเป็นต้นแบบให้ประเทศอื่นก็อปปี้ตามแล้ว อีกหนึ่งสตาร์ทอัพ คือ Ele.me ในภาษาจีนอ่านว่า เอ้อ เลอ เมอ ที่แปลว่า “หิว” เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างสตาร์ทอัพดาวเด่นของจีน ท�ำ แอปพลิเคชันในการส่งอาหารดิลิเวอร์รี่ ปัจจุบันถูกกลุ่มอาลีบาบา เข้าซื้อกิจการไปเรียบร้อยแล้ว นักวิเคราะห์คาดการณ์มูลค่าของ Ele.me ไว้ที่ราว 9.5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งปีที่ผ่านมามีมูลค่าบริษัท 5.5พันล้านดอลลาร์Ele.meให้บริการด้วยสกูตเตอร์ไฟฟ้ามีผู้สั่งอาหาร 9-10 ล้านคนต่อวัน มีร้านค้าเข้าร่วมกับ Ele.me ราว 1.3 ล้านร้านค้า ซึ่งรวมถึงแบรนด์ร้านอาหารชื่อดังระดับโลกอย่างสตาร์บัคและเคเอฟซี น�ำร่องการส่งอาหารและเครื่องดื่มในเมืองปักกิ่ง และเซี่ยงไฮ้ ปัจจุบันมี ผู้ใช้งานแอปพลิเคชันดังกล่าว 260 ล้านคน มีการคาดการณ์ว่า ในอีกไม่ช้า จีนจะสามารถไล่ทันอเมริกาในการ พัฒนาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ แม้ว่าขณะนี้อเมริกาจะยังคงความ ได้เปรียบในหลายเรื่อง photo : freepik.com photo : freepik.com IT TRENDS | SPECIAL REPORT24
  • 25.
    จุดได้เปรียบเสียเปรียบบนบริบท Silicon Valley SiliconValley ที่หมายถึงบริบทของอเมริกาในวันนี้ยังคงเป็น ผู้น�ำทางด้านบริษัทเทคโนโลยี แม้ว่าจะสูญเสียต�ำแหน่งผู้น�ำในแง่ของ จ�ำนวนบริษัทสตาร์พอัพที่เติบโตเร็วที่สุดก็ตาม ตั้งแต่ปี 2012 บริษัท ด้านเทคโนโลยีใน Silicon Valley สามารถดึงนักลงทุนได้ 12,000 ดีล ตามมาด้วยนิวยอร์กที่มีแหล่งเงินทุนเข้ามา 5,000 ดีล และถ้านับเป็น มูลค่าการลงทุนบริษัทเทคโนโลยีใน Silicon Valley คิดเป็นมูลค่า ประมาณ140พันล้านดอลลาร์ตามมาด้วยปักกิ่งด้วยมูลค่า75พันล้าน ดอลลาร์ ซึ่งวัดส่วนครึ่งหนึ่งนี้เป็นตัวเลขที่มีนัยส�ำคัญ ถ้านับบริษัทที่จัดเป็นยูนิคอร์นในSiliconValleyมี57ยูนิคอร์น ในขณะที่ปักกิ่งมี29ยูนิคอร์นและเซี่ยงไฮ้มี11ยูนิคอร์นแต่ในไตรมาส แรกของปี 2018 ที่ผ่านมานี้ ปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ ต่างมีบริษัทยูนิคอร์น เกิดขึ้น 3 ยูนิคอร์น เท่ากันกับที่เกิดขึ้นใน Silicon Valley สถานะเดียวที่ Silicon Valley ยังคงน่าดึงดูดเหนือจีน คือสถานที่ ท�ำงานที่น่าท�ำงานมากที่สุดแต่อย่างไรก็ดีค่าครองชีพในSiliconValley นั้นแพงลิบลิ่ว เป็นปัจจัยส�ำคัญอีกประการที่ท�ำให้เกิดสภาวะสมองไหล ใน Silicon Valley หนุ่มสาวเก่งๆ ชาวจีนต่างมุ่งหน้ากลับมาพัฒนา เทคโนโลยีในบ้านเกิดของตัวเองรวมถึงหนุ่มสาวในแถบเอเชียตะวันออก เฉียงใต้ที่มุ่งหน้าไปสู่ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และนานจิง ที่แม้ว่าเงินเดือนอาจจะ ไม่ได้สูงเท่าที่ Silicon Valley แต่ค่าครองชีพใน 3 เมืองนี้ถูกกว่า รวมถึง รัฐบาลจีนให้การสนับสนุนทั้งเรื่องของสถานที่ท�ำงานฟรี มาตรการทาง ภาษี และสิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่มา Boomberg, Forbes, CNBC, Enterprenures, CB Insights Boomberg (ก.ค. 2561) https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-07-10/china-s-technology-sector-takes-on-silicon-valley ENTREPRENEUR (ก.ค. 2561) https://www.entrepreneur.com/article/316233 FORBES (พ.ค. 2561) https://www.forbes.com/sites/rebeccafannin/2018/05/29/is-china-crushing-silicon-valley/#32df65a460a5 Shanghai Municipal People's Government http://www.shanghai.gov.cn/shanghai/node27118/node27873/node27997/n31510/n31511/u22ai73224.html Geopolitika (พ.ย. 2560) http://www.geopolitika.hu/en/2017/11/22/chinas-start-up-incubators/ หากจะเปรียบเทียบในเชิงยุทธศาสตร์ Silicon Valley เป็นเพียง ยุทธศาสตร์แห่งเดียวของอเมริกาในการสร้างนวัตกรรม ในขณะที่จีน สร้าง 3 เมืองหลักในการเป็นเมืองแห่งการสร้างนวัตกรรมของจีน คือ ปักกิ่งเซี่ยงไฮ้และนานจิงรวมถึงจีนสร้างความร่วมมือใหม่ๆกับประเทศ แถบยุโรป โดยการจัดตั้งไชน่าอียู (ChinaEU) เพื่อเป็นแหล่งชุมชนใน การแลกเปลี่ยนความรู้ของมืออาชีพด้านไอทีระหว่างจีนและยุโรป โครงการในแผนอื่นๆ ของจีน เช่น การปั้นโครงการสตาร์ทอัพ ไชนีส-ฮังกาเรียน (Chinese-Hungarian) เพื่อเป็นแหล่งบ่มเพาะ สตาร์ทอัพแหล่งใหม่ในการแลกเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี รวมถึงเป็นแหล่งเงินทุนในการสร้างสตาร์ทอัพ รัฐบาลจีนไม่ได้สร้างแค่ศูนย์นวัตกรรมแต่ยังสร้างวัฒนธรรมใหม่ และผู้ประกอบการสายพันธุ์ใหม่ ที่ทุกคนลุกขึ้นมาเป็นเจ้าของกิจการ ไม่ใช่แรงงานในโรงงาน วัฒนธรรมใหม่นี้เป็นสิ่งที่ไม่อาจประเมินมูลค่าได้ เพราะการขับเคลื่อนประเทศจ�ำเป็นต้องใช้การขับเคลื่อนด้วยบุคลากร ที่เข้มแข็ง การวางยุทธศาสตร์สร้างเมืองส�ำคัญที่กล่าวมาทั้ง เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง และนานจิง เป็นบริบทที่น่าจับตา อีกทั้งจีนมีวิสัยทัศน์ยาวไกล ไม่ได้มองแค่ตลาดในประเทศ แต่มองถึงตลาดโลก จึงไม่ต้องแปลกใจ ที่วันนี้จีนจะผงาดขึ้นมา และถูกจับตามองว่า...หรือจะเป็น Silicon Valley แห่งใหม่ของโลก การวางยุทธศาสตร์สร้างเมืองส�ำคัญ ที่กล่าวมาทั้ง เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง และ นานจิง เป็นบริบทที่น่าจับตา อีกทั้งจีน มีวิสัยทัศน์ยาวไกล ไม่ได้มองแค่ตลาด ในประเทศ แต่มองถึงตลาดโลก จึงไม่ ต้องแปลกใจที่วันนี้จีนจะผงาดขึ้นมา photo : www.bloomberg.com นานจิง อีกเมืองส�ำคัญทางยุทธศาสตร์ The New Silicon Valley SPECIAL REPORT | IT TRENDS 25
  • 26.
    เมื่อช่วงวันที่ 9-11 ตุลาคมที่ผ่านมา ทีมของสถาบันไอเอ็มซี น�ำผู้เข้าอบรม 16 ท่านไปดูงาน Cloud Expo Asia 2018 ที่ประเทศสิงคโปร์ โดยนับเป็นปีที่ 5 ที่ทางสถาบันน�ำผู้เข้าอบรมร่วมงานนี้ ซึ่งนอกเหนือจากการ เข้าชมงานก็ยังได้ไปเยี่ยมชมบริษัท Oracle ด้วย Hybrid Cloud Computing แนวโน้มของระบบไอที ส�ำหรับในปีนี้ผมได้เข้าร่วมบรรยายในหัวข้อ Hybrid Cloud Strategies Drive Demand for Colocation ซึ่งผู้สนใจสามารถ ดูสไลด์การบรรยายได้ที่https://tinyurl.com/hybrid-cloud-imc โดยในการบรรยายดังกล่าวท�ำให้เห็นว่าจากการมาเยี่ยมชมงาน CloudExpoAsiaต่อเนื่องมาทุกปีได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของงาน จากเดิมที่ปีแรกๆ เน้นที่ผู้ให้บริการ Public Cloud ค่ายต่างๆ อย่าง Amazon, Google, Microsoft มาออกงาน แต่ส�ำหรับในปีหลังๆพบว่าการน�ำเสนอเน้นไปที่การท�ำโซลูชัน อย่าง IoT, Big Data หรือ AI โดยใช้ Cloud Computing มากขึ้น และในปัจจุบันก็เน้นไปที่การท�ำ Multi-cloud มากขึ้น ซึ่งก็ สอดคล้องกับผลส�ำรวจของ RightScale ปีล่าสุดที่ชี้ให้เห็นว่าระบบ ไอทีในองค์กรต่างๆ จะเป็น Multi-cloud มากขึ้น โดยมีแนวโน้มที่ จะเป็น Hybrid Cloud มากกว่าที่จะเป็น Multiple Public Cloud หรือ Multiple Private Cloud ดังแสดงในรูปที่ 1 นอกจากนี้ยังพบว่า จากการส�ำรวจผู้ใช้ทั่วโลกกว่า 1,000 ราย เกือบ 96% จะใช้ Cloud Computing และปัจจุบัน 71% ตอบว่าใช้ Hybrid Cloud ดังแสดงในรูปที่ 2 รูปที่ 1 ผลการส�ำรวจการใช้ Cloud ขององค์กรขนาดใหญ่ [ข้อมูลจาก RightScale] รูปที่ 2 ผลการส�ำรวจการใช้ Cloud [ข้อมูลจาก RightScale] IT TRENDS | EXPERT TALK26
  • 27.
    • Coexisting usecases คือ การที่น�ำเอาแอปพลิเคชัน เดียวกันมาติดตั้งไว้ในทั้ง Private และ Public Cloud เช่นกรณีของ Cloud Bursting ที่เราจะใช้ Private Cloud ส�ำหรับกรณีของ Fixed Load แล้วในช่วงของ Peak Load ก็ขยายไปใช้ Public Cloud หรือ กรณีของ Big Data ที่อาจมีข้อมูลเก็บไว้ในทั้งสองระบบ และเมื่อ ต้องการประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ ก็อาจไปใช้ Public Cloud • Supporting application use cases คือ ตัวอย่างของ การพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ๆที่ต้องการใช้เครื่องมือในPublicCloud เช่นการใช้ Machine Learning การพัฒนาระบบขององค์กรสู่ Hybrid Cloud จะมีขั้นตอน ส�ำคัญที่ต้องพิจารณา คือ 1. วางแผนระบบแอปพลิเคชันต่างๆ ว่าระบบใดเหมาะกับ Cloud โมเดลแบบใด เช่น Private, Public หรือ On-premise 2. ต้องพยายามเลือก Cloud Framework หนึ่งเดียวเพื่อลด ความวุ่นวายในการดูแลหลายระบบ เช่น อาจต้องตัดสินใจเลือก VMWare, OpenStack, Azure Stack หรือระบบอื่นๆ 3. ต้องปรับเปลี่ยนระบบไอทีในองค์กรที่เป็น On-premise ให้เป็นระบบที่ทันสมัย ซึ่งอาจเป็น Private Cloud ที่ต้องยึดกับ Framework ที่เลือกไว้ 4. พยายามเลือก Public Cloud หรือ Cloud Service Provider ที่มี Framework ตามที่เลือกไว้ และท�ำการเชื่อมต่อกับ Private Cloud ผ่าน VPN ทั้งหมดนี้เป็นสรุปการบรรยายของผมสั้นๆ ที่กล่าวในงาน Cloud Expo Asia 2018 ที่ประเทศสิงคโปร์ แม้ Public Cloud รายใหญ่ๆ จะมีประโยชน์ในด้านเงินลงทุน ที่ค่อนข้างต�่ำ เพราะเป็นการคิดค่าใช้จ่ายตามการใช้งาน และยังมี จุดเด่นที่มีบริการใหม่ๆ มากมาย เช่น ด้าน Big Data, IoT หรือ AI ที่จะท�ำให้หน่วยงานพัฒนาระบบไอทีใหม่ๆ ได้รวดเร็วขึ้น แต่เมื่อ มีการใช้งานจ�ำนวนมาก ค่าใช้จ่ายก็อาจสูงขึ้นมากกว่าการพัฒนา ระบบ Private Cloud เอง หรือสูงกว่าการใช้ On-premise นอกจากนี้ ก็อาจมีปัญหาเรื่องความปลอดภัยหรือด้าน Compliance และ ประเด็นที่ส�ำคัญอีกด้าน คืออาจเจอปัญหาเรื่อง Vendor Lock-in ดังนั้นจึงเป็นไปได้ยากที่องค์กรจะใช้เฉพาะPublicCloudและ แนวโน้มด้านไอทีก็คงจะต้องเห็นการผสมผสานกันระหว่างการใช้ Private Cloud หรือระบบ On-premise กับการใช้ Public Cloud โดยอาจแบ่งระบบไอทีขององค์กรได้เป็นสองกลุ่ม ดังนี้ • กลุ่มที่ 1 ระบบแอปพลิเคชันดั้งเดิม หรือระบบที่มีความ ส�ำคัญยิ่งยวด รวมถึงระบบ Core ขององค์กร ซึ่งพวกนี้ก็จะเป็น กลุ่มที่ใช้ Private Cloud/On-premise • กลุ่มที่ 2 ระบบแอปพลิเคชันใหม่ๆ ที่ต้องการความรวดเร็ว ในการพัฒนา หรือใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในการพัฒนา กลุ่มนี้จะใช้ Public Cloud ซึ่งองค์กรสามารถที่จะดูแลระบบไอทีทั้งสองนี้ในรูปแบบของ Bi-modelITกล่าวคือทั้งสองระบบจะแยกกันอยู่หรือจะเป็นSingle Infrastructure ก็ได้ โดยในรูปแบบของกลุ่มที่สองจะมีผลดีกว่า เพราะสามารถจะย้ายเวิร์กโหลดต่างๆได้ง่ายขึ้นโดยทั้งสองระบบจะ เชื่อมต่อผ่าน VPN ดังรูปที่ 3 ทั้งนี้องค์กรสามารถใช้ Hybrid Cloud ได้หลายรูปแบบ เช่น • Isolated use cases คือ การวางระบบแอปพลิเคชันที่ ต่างกัน แยกในส่วนของ Private หรือ Public Cloud ที่ต่างกัน รูปที่ 3 Hybrid Cloud Model EXPERT TALK | IT TRENDS 27
  • 28.
    IT TRENDS |IMPRESSION28 คุณมารีย์ โอภาสเสถียร ผู้จัดการฝ่ายคุณภาพองค์กร บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) หนึ่งในเป้าหมายของ บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) ต้องการ ปรับเปลี่ยนองค์กรให้สอดรับกับนโยบายของรัฐ ที่มุ่งสู่ยุค Thailand 4.0 ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม บมจ. ทีโอที เล็งเห็น ถึงความส�ำคัญในเรื่องนี้ จึงได้จัดตั้งคณะกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ องค์กรด้าน Digital Transformation โดยมีผู้บริหารสูงสุด และรอง กรรมการผู้จัดการในสายงานต่างๆ เป็นคณะกรรมการ โดยหลักการของDigitalTransformationเริ่มจากการเปลี่ยน กระบวนความคิด หรือ Mind Set ของคนในองค์กรให้เข้าใจ และรับ กับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ซึ่งการทรานส์ฟอร์มครั้งนี้เป็นเรื่อง ใหญ่ เพราะมีปัจจัยจากขนาดองค์กรที่มีพนักงานกว่า 13,000 คน และประวัติศาสตร์การด�ำเนินงานมายาวนานราว 65 ปี ดังนั้นการ ปรับเปลี่ยนใดๆ ก็ตามจึงจ�ำเป็นต้องท�ำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องต่อการ ท�ำงานรับทราบผลกระทบที่จะเกิดขึ้นและมีความเข้าใจไปในทิศทาง เดียวกัน จากโจทย์ดังกล่าว คุณมารีย์ โอภาสเสถียร ผู้จัดการฝ่าย คุณภาพองค์กร บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) ในฐานะเลขานุการ คณะกรรมการ เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรด้าน Digital Transform ได้ท�ำการศึกษาหาข้อมูลเพื่อสร้างองค์ความรู้ต่อการด�ำเนินการ ด้านทรานส์ฟอร์ม พบว่า หลักสูตรของสถาบันไอเอ็มซีมีความ ครบครันคือ มีเนื้อหาลงลึกที่ท�ำให้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้ความรู้ อย่างละเอียด มีเวิร์กชอปที่จะท�ำให้เข้าใจยิ่งขึ้น รวมทั้งมีการศึกษา ดูงานในต่างประเทศ เป็นการเปิดโลกทัศน์และได้เห็นกรณีศึกษา เพื่อน�ำมาปรับใช้กับองค์กรนอกจากนี้บมจ.ทีโอทียังให้ความส�ำคัญ กับวิทยากรซึ่งแต่ละท่านมีความช�ำนาญเข้าใจโครงสร้างและลักษณะ ขององค์กรขนาดใหญ่ ปัจจัยต่างๆเหล่านี้เชื่อว่าจะท�ำให้แนวทางในการสอนหลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managements สอดคล้องกับความต้องการของ บมจ.ทีโอที หากกล่าวถึงผลการอบรมหลักสูตรDigitalTransformation Workshop ที่สถาบันไอเอ็มซี และสถาบันวิชาการของ บมจ. ทีโอที ร่วมกันด�ำเนินการ เป็นประโยชน์ต่อ บมจ. ทีโอทีพอสมควร ท�ำให้ เข้าใจและได้รับองค์ความรู้ที่สามารถน�ำไปปรับแผนการพัฒนา องค์กรเพื่อให้ด�ำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยสิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับ Digital Transformation มีองค์ประกอบหลายด้าน ควรมีแนวทาง ปฏิบัติอย่างไร และควรท�ำอย่างไรให้องค์กรสามารถพัฒนาหรือ ปรับเปลี่ยนไปสู่ Digital Transformation ที่ตอบนโยบายรัฐ Digital Transformation เริ่มการเปลี่ยนกระบวนความคิด หลักสูตร Digital Transformation Strategy for Senior Managements ถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นที่จะช่วยเติมเต็ม ความรู้ความเข้าใจและสร้างประโยชน์ ซึ่งควรต้อง 1. เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในโลก ดิจิทัล 2. เข้าใจถึงแนวโน้มของเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ ทั้งที่ก�ำลัง จะเข้ามา Disrupt การท�ำธุรกิจ ที่ก�ำลังมาช่วยสร้างมูลค่าใน การท�ำธุรกิจและที่ก�ำลังมาท�ำให้เกิดความเสี่ยงต่อธุรกิจของ ท่าน ทั้งนี้ รวมถึงนโยบายและกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง 3. รับทราบกรณีศึกษาส�ำคัญอันเป็นบทเรียนที่เป็นประโยชน์ต่อ การปรับประยุกต์ใช้เพื่อการตั้งรับกับการเปลี่ยนแปลงในโลก ดิจิทัล 4. สามารถก�ำหนดทิศทางวางแผนการสร้างกลยุทธ์ด้านดิจิทัล ให้กับองค์กร การสร้างวัฒนธรรมและการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันและก้าวทันภายใต้กระแสการ เปลี่ยนแปลงของโลกดิจิทัล 5. สามารถที่จะติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าและการ เปลี่ยนแปลงในองค์กรที่เกิดจากการวางกลยุทธ์ด้านดิจิทัล
  • 29.
    IMPRESSION | ITTRENDS 29 คุณดลชยุตม์ อภิเดช System Analyst บริษัท โปรเฟสชั่นนัล คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด คุณดลชยุตม์ อภิเดช System Analyst บริษัท โปรเฟสชั่นนัล คอมพิวเตอร์ จ�ำกัด ได้เข้าอบรมกับสถาบันไอเอ็มซีมาอย่างต่อเนื่อง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รู้จักชื่อเสียงของอาจารย์ธนชาติ นุ่มนนท์ มาก่อนหน้านี้จากงานสัมมนาและงาน Big Data Hackathon ซึ่งถือ ได้ว่าเป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Big Data ในยุคเริ่มต้น และท่าน ยังเป็นผู้น�ำคนแรกที่มีความช�ำนาญเชิงลึก Big Data Certification 120 ชั่วโมง เป็นหลักสูตรล่าสุดที่ คุณดลชยุตม์เข้าร่วมอบรมเพื่อเรียนรู้เชิงลึกโดยมองว่าสถาบันไอเอ็มซี มีความแข็งแกร่งด้านเนื้อหารวมทั้งยังถ่ายทอดยูสเคสทางธุรกิจและ มีความหลากหลายในทางเทคโนโลยี อีกทั้งยังมีวิทยากรที่ทรงความรู้ และประสบการณ์สูง และพร้อมน�ำเสนอกรณี ตัวอย่างจากสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ท�ำให้ผู้อบรม มองเห็นภาพรวมหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ รวมทั้งจะน�ำไปสู่แนวทางปฏิบัติต่ออุปสรรค ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งสอดคล้องกับยุคปัจจุบัน อบรม Big Data ได้มากกว่าความรู้ รู้ถึงยูสเคส ปฏิบัติจริง ได้คอนเน็กชัน สิ่งส�ำคัญต่อการอบรมที่นอกจากการได้องค์ความรู้ดังกล่าวแล้ว ยังได้คอนเน็กชันจากผู้เข้าอบรมในหลักสูตรเดียวกัน คุณดลชยุตม์ มองว่า “การเรียนในห้อง มีการแลกเปลี่ยนและแชร์ประสบการณ์ ร่วมกัน ได้เห็นถึงยูสเคสจากเพื่อนๆ ที่มาจากกลุ่มธุรกิจต่างๆ ซึ่ง สามารถน�ำไปปรับใช้กับโจทย์ของเราได้ และยังได้รับค�ำปรึกษาจาก สถาบันไอเอ็มซีด้วย” สิ่งเหล่านี้เป็นคุณค่าที่นอกเหนือจากการอ่าน หรือการเรียนรู้ด้วยตนเอง “การท�ำ Big Data แม้จะมีพื้นฐานความรู้ที่ดี แต่หากขาด ประสบการณ์ก็ไม่เพียงพอต่อการน�ำไปใช้จริง” และทั้งที่มีพื้นฐาน ด้านการท�ำ Data Mining มาก็ตาม ด้วยความเป็นสิ่งใหม่ของ Big Data คุณดลชยุตม์ ยังมองเห็นความต่างที่ประสบการณ์ด้าน Data Mining ก็อาจจะใช้ไม่ได้กับเทคโนโลยีใหม่เสมอไป ทั้งนี้ประโยชน์ที่ได้รับจากการอบรมจึงเป็นสิ่งที่ได้มากกว่า ความรู้ นั่นคือการได้คอนเน็กชันซึ่งเป็นอีกเรื่องหนี่งที่ส�ำคัญไม่แพ้ กันเลย Big Data Certification เป็นหลักสูตร 120 ชั่วโมงที่ต้องการพัฒนาให้ผู้เรียนได้เข้าใจถึง เรื่องของ Big Data มีความสามารถในการใช้เครื่องมือต่างๆ เข้าใจในเรื่องของ Business Intelligence และ Data Science ตลอดจนเรียนรู้การท�ำ Big Data ตั้งแต่วางกลยุทธ์ จนถึงการ ท�ำPredictiveAnalyticsด้วยLarge-ScaleMachineLearningการสอนในหลักสูตรนี้ประกอบ ไปด้วยการบรรยายการท�ำWorkshopโดยจะมีการติดตั้งใช้เครื่องมือBigDataจริงๆที่สามารถ ท�ำงานได้ รวมถึงการใช้งานบนระบบ Cloud โครงการ Big Data Hackathon จัดโดยสถาบันไอเอ็มซี เป็นการแข่งขันด้านการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่โดยใช้ Spark Platformเพื่อท�ำโจทย์ทางธุรกิจผู้เข้าร่วมการแข่งขันจะได้แสดง ความสามารถจากผลงานที่เกิดขึ้น โครงการนี้ส่งเสริมให้เกิดการ ใช้ข้อมูลเชิงสร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ต่อองค์กร และมีคุณค่า ทางการด�ำเนินธุรกิจ อีกทั้งยังสร้างเครือข่ายความร่วมมือของ นักพัฒนาโปรแกรม และนักวิเคราะห์ข้อมูล องค์ความรู้ต่างๆ สามารถต่อยอดเพื่อให้เกิดการน�ำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ขับเคลื่อนใน การพัฒนาองค์กรและสังคม
  • 30.
    อบรม BASIC INTERNETOF THINGS ลงมือปฏิบัติประดิษฐ์ชิ้นงานจริง ปัจจุบัน IoT เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ถูกน�ำไปใช้งานหลายด้าน เช่น โรงงานอุตสาหกรรม การเกษตร ด้านสุขภาพ ฯลฯ ซึ่งเป็นส่วนส�ำคัญของ การเกิดนวัตกรรม สอดคล้องกับนโยบาย Thailand 4.0 ต่อทิศทางการ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรมของประเทศไทย สถาบันไอเอ็มซี เปิดสอนหลักสูตรด้าน IoT ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมากจากหลาย ภาคส่วน อ.อาคม ไทยเจริญ เป็นผู้สอนท่านใหม่ที่จะเริ่มสอนในสถาบัน ไอเอ็มซีต้นปีหน้าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านIoT(InternetofThings)คลุกคลี อยู่ในแวดวงนี้มาตั้งแต่ยุคที่ยังเรียกว่าสมองกลฝังตัว (Embedded System) ที่ท�ำให้อุปกรณ์สามารถท�ำงานและส่งข้อมูลไปยังเซิร์ฟเวอร์ หรือท�ำให้อุปกรณ์สามารถพูดคุยกันได้ หรือเพื่อใช้ในการท�ำ Analytics ต่อไปได้ ก่อนหน้านี้ อ.อาคม เคยเป็นอาจารย์ประจ�ำภาควิชาเทคโนโลยี สารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ต่อมา ได้ลาออกมาเป็นวิทยากรบรรยายให้กับกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมบริษัท ด้านพัฒนาซอฟต์แวร์มหาวิทยาลัย และอาจารย์พิเศษในมหาวิทยาลัย ควบคู่ไปด้วย ส่วนงานด้านสิ่งประดิษฐ์ซึ่งเป็นสิ่งที่ชื่นชอบ อ.อาคม สร้างผลงานไว้จ�ำนวนมากด้วยการรับงานโปรเจ็กต์พัฒนานวัตกรรมตาม โจทย์ของลูกค้า และที่สามารถกล่าวถึงได้เป็นผลงานต่อสังคมคือ เครื่องเรียกคิวผ่านหน้าจอแทนการใช้คนประกาศเพื่อใช้ในโรงพยาบาล แม่สะเรียง จ.แม่ฮ่องสอน โดยในครั้งนั้นได้รับทุนสนับสนุนจากบริษัท ออราเคิลประเทศไทย หลักสูตรที่น�ำมาสอนในสถาบันไอเอ็มซีคือ Basic Internet of Things เหมาะกับผู้ที่ต้องการเรียนรู้เรื่องการพัฒนา IoT ซึ่งไม่จ�ำเป็น ต้องมีความรู้พื้นฐานด้านไอทีหรือคอมพิวเตอร์มาก่อน โดยจะเริ่มต้น ปูพื้นฐานเพื่อให้เข้าใจคอนเซ็ปต์ที่มาของ IoT หลักการท�ำงาน รวมไปถึง ประโยชน์ต่อการน�ำไปใช้งาน ตลอดจนการประยุกต์ใช้ นอกจากการสอนเชิงวิชาการแล้วสิ่งส�ำคัญที่ขาดไม่ได้คือการเล่า ประสบการณ์เพื่อแชร์ความรู้ การใช้งานจริง การพัฒนาและแก้ปัญหา ต่างๆโดยบรรยายจากประสบการณ์ของอ.อาคมที่สะสมจากทุกแง่มุม และในหลากหลายอุตสาหกรรม ซึ่งปัจจุบัน อ.อาคมเป็นที่ปรึกษาใน โรงงานและบริษัทที่สร้างนวัตกรรมจากระบบ IoT การเรียนเชิงปฏิบัติหรือ Workshop อาจกล่าวได้ว่าท้าทายที่สุด เพราะสอนการต่อวงจรลงอุปกรณ์แบบง่ายๆ พร้อมกับเขียนโปรแกรม โดยใช้ภาษา C เพื่อให้อุปกรณ์นั้นท�ำงาน ซึ่งผู้เข้าอบรมที่ไม่มีพื้นความรู้ คอมพิวเตอร์ก็สามารถท�ำได้“ไม่ยากอย่างที่คิด”จะท�ำการสอนให้สร้าง อุปกรณ์ด้วย Arduino ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม Open Source สอนด้วย การเขียน code ควบคุมสั่งการให้อุปกรณ์ท�ำงานตามที่ก�ำหนด เช่น ควบคุมการเปิดปิดไฟในบ้านได้อัตโนมัติการเปิดปิดน�้ำเมื่อเต็มถังโดย ทั้งหมดจะท�ำการส่งข้อมูลขึ้นมาประมวลผลบนคลาวด์เพื่อให้สะดวก ในการควบคุมจากทุกที่ได้ ผู้ที่ผ่านการอบรมจะสามารถน�ำไปท�ำโปรเจ็กต์เกี่ยวกับ IoT ได้ สามารถน�ำความรู้ไปพัฒนาอุปกรณ์หรือประยุกต์ใช้กับงาน สามารถ สร้างสิ่งประดิษฐ์ที่ใช้ง่ายๆ ภายในครัวเรือน และส�ำหรับบางรายที่ ค้นหาความรู้ เรียนรู้เพิ่มเติมในอนาคต อาจจะก้าวไปสู่เทรนเนอร์ได้ ไม่ยาก ปัจจุบัน อ.อาคม เป็นแอดมินกลุ่มในเฟซบุ๊ก Arduino Thailand มีสมาชิกกว่า40,000คนผู้ที่ต้องการความรู้หรือสอบถามประเด็นต่างๆ เข้ามาตั้งค�ำถาม ก็มักจะมีผู้เข้ามาตอบจ�ำนวนมาก บนเส้นทางด้าน IoT อ.อาคมเป็นอีกผู้หนึ่งที่เชี่ยวชาญที่มีความมุ่งมั่น มาแต่เยาว์วัยชื่นชอบความท้าทายต่อการควบคุมอุปกรณ์ และสร้าง สิ่งประดิษฐ์ใหม่ๆหรือที่ยุคนี้เรียกว่า“นวัตกรรม”ความมุ่งมั่นนั่นเอง ที่ท�ำให้อ.อาคมต้องการถ่ายทอดองค์ความรู้ประสบการณ์และไอเดีย ต่างๆ ให้กับผู้อื่นได้รับคุณค่าไปด้วยกัน อ.อาคม ไทยเจริญ IT TRENDS | INSTRUCTOR30
  • 31.
    ในประเทศไทยพบผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล 40% DIGITAL TRANSFORMATION ผลส�ำรวจ การค�ำนวณของDT Index อิงตามศักยภาพขององค์กรธุรกิจที่สามารถมอง เห็นได้โดยเทียบกับคุณลักษณะส�ำคัญของธุรกิจดิจิทัลในประเด็นต่อไปนี้คือกลยุทธ์ ด้านไอทีที่มีอยู่เดิมกลยุทธ์ในการปฏิรูปคนท�ำงาน(WorkforceTransformation) และแผนงานด้านการลงทุน SURVEY | IT TRENDS 31
  • 32.
    Thailand Indonesia Digital Leaders 7% 6% Digital Adopters 40% 26% Digital Evaluators 25% 41% Digital Followers 23% 21% Digital Laggards 5% 6% ตารางประกอบที่ 1 การแบ่งกลุ่มสถานะด้านดิจิทัล จากการวิเคราะห์ระดับประเทศในปี 2018 (ประเทศไทย) ผู้น�ำด้านดิจิทัล (Digital Leaders) ผู้ที่เริ่มก้าวสู่ดิจิทัล (Digital Adopters) ผู้ตามในเรื่องดิจิทัล (DigitalFollowers) ผู้ที่ถูกทิ้งให้อยู่ข้างหลังดิจิทัล (Digital Laggards) ผู้ที่ก�ำลังประเมินดิจิทัล (Digital Evaluators) มีการปฏิรูปสู่ดิจิทัลในหลากหลายรูปแบบ และถูกปลูกฝังอยู่ในดีเอ็นเอของธุรกิจ มีแผนงานด้านดิจิทัลที่เป็นจริงเป็นจัง มีการ ลงทุนและมีนวัตกรรมในองค์กร ลงทุนด้านดิจิทัลน้อยมาก เพิ่งเริ่มต้น วางแผนคร่าวๆ ส�ำหรับอนาคต ไม่มีแผนงานด้านดิจิทัล มีการลงทุนและความ ริเริ่มที่จ�ำกัดในองค์กร ตอบรับการปฏิรูปสู่ดิจิทัลอย่างระมัดระวัง ค่อยเป็นค่อยไป มีการวางแผนและลงทุน ส�ำหรับอนาคต โดยในรายงานนี้ได้ประเมินเกี่ยวกับความหวัง และความกลัวของผู้น�ำธุรกิจที่มีต่อมุมมองในเรื่องของ ดิจิทัล ซึ่งผลการศึกษาเผยว่า71% ของผู้น�ำธุรกิจในไทย เชื่อว่าองค์กรของตนคงต้องพยายามเป็นอย่างมากเพื่อ ให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป ของลูกค้าภายในระยะเวลาเพียงแค่ 5 ปี ในขณะที่อีก 33% หวั่นเกรงว่าตนจะถูกทิ้งให้อยู่ข้างหลัง ดังภาพประกอบที่ 2 7% 40% 23% 5% 25% ภาพประกอบที่ 1 : สถานะด้านดิจิทัลขององค์กรธุรกิจในประเทศไทย ภาพประกอบที่ 2 : ความหวังและความกลัวของผู้น�ำธุรกิจที่มีต่อมุมมองในเรื่องของดิจิทัล ตารางที่ 2 สถานะด้านดิจิทัลขององค์กรธุรกิจในประเทศไทย และอินโดนีเซีย IT TRENDS | SURVEY32
  • 33.
    อุปสรรคที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล จากการวิจัย พบว่า96% ของธุรกิจไทยในปัจจุบันก�ำลังเผชิญกับ อุปสรรคส�ำคัญที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล อุปสรรคสูงสุด 5 อันดับที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล ได้แก่ 1. การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และการรักษาความปลอดภัยบนไซเบอร์ 2. วัฒนธรรมด้านดิจิทัลที่ยังไม่แข็งแรงพอ ขาดความสอดคล้องและการ ประสานความร่วมมือภายในบริษัท 3. ขาดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านดิจิทัลที่สอดคล้องกัน 4. ขาดเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการท�ำงานให้ทันต่อธุรกิจ 5. ขาดทักษะและความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมในองค์กร การเอาชนะความท้าทาย การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าองค์กรธุรกิจก�ำลังเดินหน้าเพื่อที่จะก้าวข้ามอุปสรรค ต่างๆ ที่มาพร้อมกับการคุกคามในการที่จะถูกเอาชนะจากผู้เล่นที่ไวกว่าและมี นวัตกรรมเหนือกว่า เราเห็นเรื่องดังกล่าวได้จากประเด็นต่อไปนี้ 69% ของธุรกิจในไทยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อช่วยเร่งสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ 68% ของธุรกิจสร้างระบบรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวไว้ใน ทุกอุปกรณ์ แอปพลิเคชัน และอัลกอริธึมทั้งหลาย 65% ก�ำลังพยายามอย่างหนักในการพัฒนาทักษะ รวมถึงความเชี่ยวชาญ ที่เหมาะสมในองค์กรเช่นการสอนให้พนักงานเรียนรู้วิธีการเขียนโค้ด 52% แบ่งปันความรู้ในทุกฟังก์ชันงาน ด้วยการเตรียมพร้อมให้ผู้น�ำด้าน ไอทีมีทักษะทางธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ให้ผู้น�ำธุรกิจมีทักษะ ด้านไอที แผนการลงทุนที่วางไว้ ภายใน 1 ถึง 3 ปีข้างหน้า 73% ของธุรกิจในไทยตั้งใจที่จะลงทุนในระบบ รักษาความปลอดภัยบนไซเบอร์ 63% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนด้าน มัลติ-คลาวด์ 61% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนด้าน การออกแบบดาต้าเซ็นเตอร์ที่ใช้แนวทาง มุ่งเน้นที่การประมวลผลเป็นหลักรวมถึง ศักยภาพและการด�ำเนินการที่เหมาะสม และคุ้มค่าในเรื่องของเวิร์กโหลด 56% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนเรื่อง ปัญญาประดิษฐ์ (AI) 55% ของธุรกิจในไทยตั้งใจว่าจะลงทุนใน เทคโนโลยี IoT นอกจากนี้ ยังมีธุรกิจจ�ำนวนมากก�ำลังวางแผน กระทั่งว่าจะทดลองใช้เทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มเกิด โดย 55% ก�ำลังจะลงทุนด้าน Blockchain ในขณะที่ อีก 44% จะลงทุนในระบบที่มีกระบวนการรับรู้ ได้เอง (Cognitive Systems) และ 40% จะลงทุนใน VR/AR คุณนพดล ปัญญาธิปัตย์ ผู้จัดการประจ�ำ ประเทศไทย เดลล์ อีเอ็มซี ประเทศไทย กล่าวว่า เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นส�ำหรับธุรกิจ ซึ่งก�ำลังมา ถึงหัวเลี้ยวหัวต่อส�ำคัญ ที่เทคโนโลยีและธุรกิจมา ร่วมกันสร้างโลกที่เชื่อมต่อมากยิ่งขึ้น มีคุณภาพ ยิ่งขึ้น” อย่างไรก็ตาม องค์กรที่วางเทคโนโลยีไว้เป็น ศูนย์กลางจะได้รับคุณประโยชน์จากโมเดลธุรกิจดิจิทัล รวมถึงความสามารถในการเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็ว เพื่อจัดการทุกสิ่งได้ในแบบอัตโนมัติ และท�ำให้ลูกค้า พึงพอใจ นั่นคือสาเหตุที่การปฏิรูปสู่ดิจิทัลเป็นเรื่อง ส�ำคัญที่ต้องมาเป็นอันดับแรก คุณลักษณะของธุรกิจดิจิทัล **ในปี 2015 บรรดาผู้น�ำธุรกิจได้นิยามคุณลักษณะส�ำคัญด้านดิจิทัลที่องค์กรธุรกิจ ต้องมี เพื่อให้ประสบความส�ำเร็จได้ในยุคถัดไป เหล่านี้ได้แก่ • สร้างนวัตกรรมที่ก่อให้เกิดความคล่องตัว • จับโอกาสใหม่ได้จากการคาดการณ์ • แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใส และความน่าเชื่อถือ • มอบประสบการณ์ที่โดดเด่นและเป็นส่วนตัว • พร้อมเสมอส�ำหรับการด�ำเนินงานในแบบเรียลไทม์ ภาพประกอบที่ 3 : อุปสรรคสูงสุด 5 อันดับที่กีดขวางการปฏิรูปสู่ดิจิทัล 69% 68% 65% 52% 73% 63% 61% 56% 55%96% SURVEY | IT TRENDS 33
  • 34.
    การศึกษาสะท้อนให้เห็นว่าองค์กรในเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่นมีความเข้าใจว่า เทคโนโลยีใหม่และกระบวนการท�ำงานรูปแบบใหม่เป็นสิ่งจ�ำเป็นที่ช่วยให้ยืนหยัด และแข่งขันได้ในสภาพเศรษฐกิจดิจิทัล ณ ปัจจุบันในขณะที่ภาพรวมของธุรกิจทั่ว โลกยังอยู่ในช่วงแห่งการเปลี่ยนแปลง พร้อมกับผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบ และองค์กร เช่นสตาร์ทอัพก�ำลังน�ำเทคโนโลยีมาใช้ในแนวทางใหม่ที่เป็นนวัตกรรม โดยองค์กร เหล่านี้ก�ำลังปฏิรูปไอทีเพื่อช่วยให้น�ำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้นและยืนหยัดอยู่ ท่ามกลางการแข่งขันได้ อีกทั้งยังช่วยผลักดันไปสู่การปฏิรูปทางดิจิทัล การศึกษาของ ESG เกี่ยวกับการเติบโตของการปฏิรูปไอทีในภาคพื้นเอเชีย แปซิฟิกประจ�ำปี 2018 (2018 IT Transformation Maturity Study in APJ) ซึ่งสนับสนุนการจัดท�ำโดยเดลล์ อีเอ็มซี และอินเทล คอร์ปอเรชัน มีผู้เข้าร่วม เอเชียแปซิฟิกผู้น�ำระดับโลกด้าน IT TRANSFORMATION การส�ำรวจ1,374ราย จากออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ จีน ญี่ปุ่น อินเดีย และฮ่องกง โดยมีการแบ่งกลุ่ม องค์กรต่างๆ ออกเป็น 4 ประเภทตามความคืบหน้า ในการปฏิรูป ได้แก่ องค์กรดั้งเดิม (Legacy), องค์กร ที่เพิ่งเริ่ม (Emerging), องค์กรที่มีพัฒนาการที่ดี (Evolving) และองค์กรที่ปฏิรูปแล้ว (Transformed) โดยองค์กรที่ปฏิรูปแล้ว (Transformed) ยังรวมถึง องค์กรที่ปฏิรูปไอทีมาไกลมากจากจุดเริ่มต้น และ องค์กรดั้งเดิม(Legacy)รวมถึงองค์กรที่ยังไปไม่ถึงไหน ในหลายๆ ปัจจัย เดลล์ อีเอ็มซี เผยผลการศึกษาที่จัดท�ำขึ้นโดย ESG (Enterprise Strategy Group) ในแง่ประโยชน์ของการปฏิรูปไอทีในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่น รวมถึงการเติบโตด้านไอทีในภูมิภาคดังกล่าวเมื่อเทียบกับที่อื่นในโลก IT TRENDS | SURVEY34
  • 35.
    จากการศึกษาพบว่า • บรรดาบริษัทในเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่นมีแนวโน้มจะปฏิรูปส�ำเร็จอยู่ที่ 8% เมื่อเทียบกับที่อื่นของโลกซึ่งอยู่ที่ 5% • 90% ของบริษัทต่างๆ ล้วนตกอยู่ในภาวะกดดันที่ต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์ และการบริการได้เร็วขึ้น ซึ่งต้องอาศัยแนวทางด้านไอทีที่ให้ความคล่องตัว ได้มากยิ่งขึ้น • 90% ของผู้ตอบส�ำรวจ กล่าวว่าองค์กรตนก�ำลังด�ำเนินการตามความริเริ่ม ในการปฏิรูปสู่ดิจิทัล ไม่ว่าจะอยู่ในช่วงแรกของการด�ำเนินการ อยู่ระหว่าง กระบวนการ หรือมีความก้าวหน้าในการด�ำเนินการก็ตาม • 75%ของบริษัทที่ปฏิรูปแล้วมองว่าปกติแล้วองค์กรตนน�ำหน้าในการแข่งขัน ในตลาดได้อย่างเท่าทันต่อเวลา การศึกษาการเติบโตของการปฏิรูปไอทีของ ESG ประจ�ำปี 2018 การศึกษาการเติบโตของการปฏิรูปไอทีจากการวิจัยในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก ESG’s 2018 IT Transformation Maturity Study ที่ออกมาก่อนหน้าในปีนี้ ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับสภาวการณ์ด้านการปฏิรูปไอทีทั่วโลก ซึ่งประโยชน์ที่ธุรกิจได้รับถือเป็นการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของบริษัท รวมถึง บทบาทส�ำคัญของเทคโนโลยีที่มีต่อการปฏิรูปไอที นอกจากนี้การศึกษาที่สนับสนุน การจัดท�ำโดยเดลล์ อีเอ็มซี และอินเทล คอร์ปอเรชัน ยังพิสูจน์ได้ว่าการปฏิรูปไอที ส่งผลให้ได้รับประโยชน์ปลายทางคือการผลักดันไปสู่การสร้างนวัตกรรมสร้างความ แตกต่างทางธุรกิจ และสร้างการเติบโต การเติบโตของไอทีในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก และญี่ปุ่น ผลการรายงานในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกแสดงให้ เห็นถึงแรงผลักดันต่อเนื่องอย่างจริงจังของการปฏิรูป ไอทีที่ก�ำลังโลดแล่นในภูมิภาคดังกล่าว ความส�ำคัญที่ ว่ามาจากการที่ผู้ตอบส�ำรวจมองเห็นความเชื่อมโยง ระหว่างการปฏิรูปไอทีและการปฏิรูปดิจิทัล รวมถึง ความกดดันในเรื่องของเวลาในการน�ำสินค้าลงสู่ตลาด และความต้องการในการลดต้นทุนให้ได้มากสิ่งที่คล้าย กับผลการรายงานทั่วโลกก็คือองค์กรในภาคพื้นเอเชีย แปซิฟิกที่ปฏิรูประบบไอทีของตนก็จะด�ำเนินงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพต่อเนื่องมากกว่าองค์กรที่มีคะแนน การเติบโตน้อยกว่า โดยในภาคพื้นเอเชียแปซิฟิกและ ญี่ปุ่น • องค์กรที่ปฏิรูป มีแนวโน้มที่จะตัดสินใจทาง ธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น และเร็วขึ้นถึง 39.5 เท่าเมื่อ เทียบกับการแข่งขัน • องค์กรที่ปฏิรูปมีแนวโน้มที่จะน�ำแอปพลิเคชัน ทั้งหมดมาปรับใช้งานได้ส�ำเร็จเร็วกว่าเวลา ที่ก�ำหนด • องค์กรที่ปฏิรูปใช้เวลาน้อยลงถึง73%ในการ สนับสนุนการท�ำงานของแอปพลิเคชันส�ำคัญ ทางธุรกิจ SURVEY | IT TRENDS 35
  • 36.
    IT TRENDS |TRAINING36 PRACTICAL CLOUD COMPUTING FOR SENIOR MANAGEMENT INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY INSTRUCTOR: ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA MR. PRINYA HOM-ANEK AND TEAM FINTECH & REGTEC INSTRUCTOR: ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA MR. PRINYA HOM-ANEK AND TEAM 59,000EARLYBIRD55,000(COURSE ONLY11,900BAHT)(BUSINESSTRIP ONLY45,000BAHT)CLOUDEXPO ASIA2017 58,000(COURSEONLY36,900BAHT) (BUSINESSTRIPONLY27,000BAHT) CHINAINFORMATION TECHNOLOGYEXPO 78,000(COURSEONLY29,000BAHT) (BUSINESSTRIPONLY52,000BAHT) SINGAPOREFINTECHFESTIVAL INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE . 5 4 - - - - TRAINING2-4 BUSINESSTRIP INOCT2019 - - - - - - - - - - - - - -- 26-28- - - CLOUD COMPUTING TRACK DIGITAL TRANSFORMATION TRACK DAY BLOCKCHAIN TECHNOLOGY FOR DEVELOPER INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG MR.TITITORN SEMANGERN ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA BLOCKCHAIN FOR MANAGEMENT AND EXECUTIVES INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN DIGITAL CURRENCY, CRYPTO ASSET AND ICO INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN" BLOCKCHAIN & SMART CONTRACT USING ETHEREUM INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN ENTERPRISE BLOCKCHAIN WITH HYPERLEDGER INSTRUCTOR MR.TITITORN SEMANGERN PROGRAMMING C/C++ FOR SENSOR AND AUTOMATION WITH ARDUINO BASIC INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN " INTERNET OF THINGS WIRELESS SENSOR PROJECT WITH ARDUINO ADVANCE INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN " INTERNET OF THINGS PROJECT WITH RASPBERRY PI INSTRUCTOR MR. ARKOM THAICHAROEN" 8,900 (EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900 (EARLYBIRD8,500) 7,900 (EARLYBIRD7,500) 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOK 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER" INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE 2 2 1 2 2 2 3 3 3-4 - - - - - - - - 19-20 - - - - - - - - 22 - - - - - - - - - - 17-18 - - 18-20 6-7 - - - - - 14-16 - - - - - - - - - - 9-10 - 10-11 - 4-5 - - - - 27 - 14-15 - - - 10-11 - - - - - - 9-11 - 12-13 - - - - 13-15 - - - - 21-22 - 5-6 - - - - - - - - - - BLOCKCHAIN TRACK INTERNET OF THINGS (IOT) TRACK COURSE SCHEDULE 2019 DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC BIG DATA CERTIFICATION COURSE INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA ASST. PROF. DR. PUTCHONG UTHAYOPAS MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI MR. AEKANUN THONGTAE MR. KOMES CHANDAVIMOL MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE" BIG DATA IN ACTION FOR SENIOR MANAGEMENT INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM BIG DATA ARCHITECTURE AND ANALYTICS PLATFORM INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA BIG DATA ANALYTICS AS A SERVICE FOR DEVELOPER INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA INTRODUCTION TO IOT ANALYTICS USING HADOOP INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE" MACHINE LEARNING FOR DATA SCIENCE INSTRUCTOR MR. AEKANUN THONGTAE" VISUAL ANALYTIC WORKSHOP INSTRUCTOR MR. SANTISOOK LIMPEETICHAROENCHOT AND MR. ANAPAT PIPATKITIBODEE BUSINESS INTELLIGENCE DESIGN AND PROCESS INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL TREND & MENTALITY OF BUSINESS INTELLIGENCE INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL DATA WAREHOUSE DESIGN & SYSTEM DEVELOPMENT INSTRUCTOR MR. PAIRAT APIROMRUEDEESAKUL 59,000BAHT BRINGYOUROWNCOMPUTER 10,900 (EARLYBIRD9,900) 8,900 (8,500WITHYOURNOTEBOOK) 10,900 (8,500WITHYOURNOTEBOOK) 10,900 (8,900WITHYOURNOTEBOOK) 12,900 (10,900WITHYOURNOTEBOOK) 8,900 (EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 15,900 (12,900WITHYOURNOTEBOOK) 8,900 (EARLYBIRD8,500) 9,900 (EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE ADVANCE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE TRAINING (120 HR.) 2 3 3 3 3 2 5 2 3 - - - - - - 17-20 - - - 12-14 - 26-28 - - - - - - - 8-10 - - 29-30 - - - - - - - 24-26 - - - - - 20-21 - - - - - - - - - - 16-18 - - - - - - 9-11 - - 4-6 - - - 25-28 - - - - - - 22-24 - - 16-17 - 25-26 - - - - 2-3 - - - - 5-7 - - - - - - 12-14 - - - 5-7 12-14 - - 25-28 - - - - - - - 22-24 - - 22-23 - BIG DATA TRACK เริ่มเรียน 14 มีนาคม 2019 (120 HR.) เรียนทุกวันพฤหัสบดี ตอนเย็น 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. เริ่มเรียน 12 กันยายน 2019 (120 HR.) เรียนทุกวันพฤหัสบดี ตอนเย็น 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ 9.00-17.00 น. รุ่นที่ 3 TRAINING 26 FEB, 5,12,19,26 MAR รุ่นที่ 4 TRAINING 24 SEP, 1, 8, 15, 22 OCT
  • 37.
    TRAINING | ITTRENDS 37 DESCRIPTION LEVELRATE DAY JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS ADVANCED IPHONE DEVELOPMENT USING SWIFT INSTRUCTOR MR. THONGROP RODSAVAS AUTOMATE TESTING FOR IOS APPLICATION ON SWIFT INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN AUTOMATE TESTING FOR ANDROID APPLICATION INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN MOBILE PROGRAMMING WITH FLUTTER INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT AGILE PROJECT MANAGEMENT INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT LEAN IT OVERVIEW INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT SOURCE CODE MANAGEMENT WITH GIT INSTRUCTOR MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN TEST-DRIVEN DEVELOPMENT ON JAVA INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN AND MR. THAWATCHAI JONGSUWANPISAN INTRODUCTION TO DOCKER INSTRUCTOR MR. SOMKIAT PUISUNGNOEN DESIGN PATTERNS & CODE ARCHITECTURE INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON MICROSERVICE ON JAVA PLATFORM INSTRUCTOR MR. PASSAPONG THAITHATGOON MICROSERVICES WITH SPRING BOOT INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH ANGULAR6 & FIREBASE INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH DEVOPS CI/CD WITH JENKINS & DOCKER INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH JAVA ENTERPRISE FROM BASIC TO SPRING BOOT INSTRUCTOR MR.PANUPONG CHANTAKLANG IMPLEMENT NOSQL DATABASE WITH MONGODB INSTRUCTOR MR.SOMMAI KRANGPANICH 12,900(EARLYBIRD11,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 12,900(EARLYBIRD11,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNMACBOOK 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 17,900 (EARLYBIRD15,900) 11,900 (EARLYBIRD10,900) 8,900 (EARLYBIRD8,500) 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 8,900(EARLYBIRD8,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNNOTEBOOK 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER 20,900 (EARLYBIRD19,900) 9,900(EARLYBIRD9,500) BRINGYOUROWNCOMPUTER INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE INTERMEDIATE 5 4 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 10 3 - - - - - - 19-20 - - - - - - 2-4 16-18 - - - - - - - - - - - - 5-6 19-20 13-14 - - - - - - - - 21-22 - 16-18 16-18 - - - - - - 2-3 - - - - - - 24-27 - 19-20 - - - 3-4 - - - - - - - 11-13 - - 5-9 - - - - - - - 22-23 - - - - - - - 28-30 - - - - - - - - - - 25-26 - - 9-11 - - - - - - - - - - 23-24 - - - - 19-20 - - 12-14 - - - - - 16-17 - 29-30 27-29 - 16-17 - 7-8 - - 29-30 - - - - - - - - 29-30 - - - 2-3 - - - - - - - 17-19 - - - 5-8 - - - - - - - - 26-27 - - 11-13 - - 20-22 11-15 - - - - - - - 21-22 - - 20-21 - - 20-22 - - - - - - - 29-31 17-18 - - - - - 23-24 - - - - - MOBILE DEVELOPMENT TRACK PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK AGILE WORKSHOP: AN ALTERNATIVE SOFTWARE DEVELOPMENT INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT BASIC SOFTWARE TESTING INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK AGILE TESTING IN PRACTICE INSTRUCTOR SIAM CHAMNANKIT ISTQB- CERTIFIED TESTER FOUNDATION LEVEL (CTFL) TRAINING INSTRUCTOR MR. NARUPAT KUMNURTRATH 8,900(EARLYBIRD8,500) PLEASEBRINGYOURNOTEBOOKON DAY2-3 11,900(EARLYBIRD10,900) REGISTRATION3PERSONSPAYONLY2 11,900(EARLYBIRD10,900) BRINGYOUROWNCOMPUTER 14,900 (EARLYBIRD13,900) INTERMEDIATE BASIC INTERMEDIATE INTERMEDIATE 3 2 3 2 - 17-18 - 14-15 25-27 - - - - - 28-30 - - 9-10 - - 14-16 - - - - - 13-14 - - 13-14 - - 13-15 - - - - - 22-24 - - 19-20 - - 13-15 - - 23-24 - - - - SOFTWARE ENGINEERING TRACK SOFTWARE DEVELOPMENT TRACK 25, 26 JAN 1, 2, 8, 9, 15, 16, 22, 23 FEB 2, 3, 9, 10, 16, 17, 23, 24, 30, 31 AUG
  • 38.
    IT TRENDS |TRAINING38 สถาบันไอเอ็มซีให้บริการหลักสูตร IN-HOUSE TRAINING โดยออกแบบเนื้อหาให้ เหมาะกับความต้องการของแต่ละองค์กร ไม่ว่าจะเป็นความต้องการในระดับพื้นฐานระดับปฏิบัติการ หรือระดับสูง ซึ่งสามารถเรียนรู้เฉพาะเจาะจงได้ตามเป้าหมายหลัก สถาบันมีหลักสูตรอบรม เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถน�ำไปใช้เพิ่มประสิทธิภาพการท�ำงาน คุณภาพของผลงานอันน�ำไปสู่การเพิ่มศักยภาพทางการแข่งขันในตลาดได้อย่างต่อเนื่อง โดยมีทีมวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาต่างๆ ร่วมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ หลักสูตรที่เปิดให้บริการ และออกแบบเนื้อหาการเรียนการสอนให้กับองค์กร ได้แก่ IT TRENDS, BIG DATA, CLOUD COMPUTING, ENTERPRISE ARCHITECTURE, DIGITAL TRANSFORMATION, SOFTWARE DEVELOPMENT, AGILE WORKSHOP, BLOCKCHAIN, MOBILE DEVELOPMENT, PROJECT MANAGEMENT เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีหลักสูตรทางด้านพัฒนาทักษะต่างๆ (SOFT SKILL) เช่น SALES TECHNIQUE, IT LEADER AS A COACH, TIME MANAGEMENT, EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS, PROMOTING IT SERVICE EXCELLENCE, BUILDING HIGH PERFORMING TEAM อีกด้วย IN-HOUSE TRAINING สนใจจัดอบรมแบบ INHOUSE หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ IMC INSTITUTE คุณชลาลัย ใจหาญ (น�้ำ) CORPORATE TRAINING PROGRAM AND PROJECT CONSULTANT MOBILE: 082-452-6464 E-MAIL: CHALALAI@IMCINSTITUTE.COM ตัวอย่างหน่วยงานที่สถาบันให้การออกแบบเนื้อหาและท�ำการอบรม มีดังนี้ BIG DATA TRACK BIG DATA MODELING WITH NOSQL INSTRUCTOR MR.AEKANUN THONGTAE AND MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3 CLOUD COMPUTING TRACK PRACTICAL AZURE WORKSHOP INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 3 ARCHITECTING WITH GOOGLE CLOUD PLATFORM INSTRUCTOR ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA AND TEAM ADVANCE 3 AZURE IOT, MACHINE LEARNING AND ADVANCED ANALYTICS INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG ADVANCE 3 IT ARCHITECTURE/STRATEGY TRACK ENTERPRISE ARCHITECTURE IN CLOUD ERA INSTRUCTOR MR. DANAIRAT THANABODITHAMMACHARI AND INTERMEDIATE 2 ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA SOA/SOA GOVERNANCE FOR EXECUTIVES INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG AND INTERMEDIATE 2 ASSOC. PROF. DR. THANACHART NUMNONDA IT ARCHITECTURE FOR THE FUTURE INSTRUCTOR MR. SUTUM CHAIYAWAT INTERMEDIATE 2 SOA DESIGN PATTERNS INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 2 INTERNET OF THINGS (IOT) TRACK SMINGFRAMEWORK IOT DEVICE (ESP8266) (C++) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3 RASPBERRY PY WIN10 IOT CORE (C#) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 2 RASPBERRY PI PYTHON PROGRAMMING (PYTHON) INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 3 ARDUINO PROGRAMMING IOT STARTING POINT INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 1 INTERNET OF THINGS DEVELOPMENT WITH ANDROID INSTRUCTOR MR. SITTIPONG JANSORN INTERMEDIATE 4 MOBILE DEVELOPMENT TRACK DESIGNING CROSS-PLATFORM MOBILE APPLICATION WITH CLOUD ARCHITECTURE INSTRUCTOR MR. TEERACHAI LAOTHONG INTERMEDIATE 5 PROJECT/SERVICE MANAGEMENT TRACK IT SERVICE MANAGEMENT OVERVIEW ITIL & ISO 20000 (V2011) INSTRUCTOR MR. PIYA CHIEWCHARAT INTERMEDIATE 3 SOFTWARE ENGINEERING TRACK SECURE SOFTWARE LIFE CYCLE INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK ADVANCE 2 REQUIREMENT ANALYSIS, DESIGN AND MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. CHERAPA WANNASUK INTERMEDIATE 2 IT SECURITY TRACK ISO/IEC 27001:2013 FUNDAMENTAL TRAINING COURSE FOR EXECUTIVE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 ISO/IEC 27001:2013 INTRODUCTION AND IMPLEMENTATION INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 ISO/IEC 27001:2013 IMPLEMENTATION AND INTERPRETATION COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 INFORMATION SECURITY AWARENESS TRAINING COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 INFORMATION SECURITY RISK MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 2 GUIDELINE FOR INFORMATION SECURITY AWARENESS BUILDING COURSE INSTRUCTOR MS. WANPEN PUANGRAT INTERMEDIATE 1 SOFTSKILL TRACK SOFTSKILL: MANAGEMENT TRAINING IT LEADER AS A COACH INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 PRACTICAL TIME MANAGEMENT INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 MANAGEMENT TRAINING FOR THE DIGITAL ERA INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 SOFTSKILL: SALES TRAINING SALES TRAINING CONDENSED COURSE INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 HOW TO CREATE VALUE ADDED TO IT SOLUTION OUTLINE L REGISTER INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 SOFTSKILL: IT LEADERSHIP CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 SHARPEN YOUR CREATIVITY SKILLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 PROMOTING IT SERVICE EXCELLENCE INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 BUILDING HIGH PERFORMANCE TEAM INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 COMMUNICATION 3.0 INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 CONSTRUCTIVE FEEDBACK SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 1 PRESENTING WITH CONFIDENCE: SIMULATION WORKSHOP INSTRUCTOR MS. KANNIKAR SETHI BASIC 2 สุนทรียสนทนา (DIALOGUE) ส�ำหรับนักบริหารสารสนเทศ INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 1 EFFECTIVE COLLABORATION WORK USING MODERN IT TOOLS INSTRUCTOR IMC INSTITUTE TEAM BASIC 2 SCHEDULE ON REQUEST