Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
KEA20 - Владимир Смирнов - Канбан Метод для геологоразведочных процессовRealResult
Не секрет, что наибольшее распространение в РФ Канбан-метод получил в компаниях так или иначе связанных с разработкой программного обеспечения. Однако мой доклад - пример того, что применение Канбан-метода дает хорошие результаты и в других направления интеллектуального труда. Здесь приводятся результаты применения Канбан-метода в Управлении, занимающемся поиском залежей углеводородов и заложением разведочных скважин. От первоначального сопротивления геологов/геофизиков до любви к физической Канбан-доске был лишь шаг и об этом я расскажу в своем докладе
Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции.
Александр Стогов: «Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции».
KEA20 - Сергей Титков - Анализ частотных диаграммRealResult
Частотные диаграммы, как и любой простой и эффективный инструмент весьма сложны в освоении и использовании. Использование их может подарить вам очень простую, но такую нужную в современном мире вещь, как маленькую толику спокойствия. Используя частотную диаграмму, вы сможете очень просто, совершенно без затрат мыслетоплива, отвечать на самый сложный вопрос. КОГДА? Да, да на него. Более того, в идеале сможете делегировать выбор результата вопрошающему.
Для расширения зоны комфорта и спокойствия разберем пример как можно провести анализ частотной диаграммы. Рассмотрим подходы к выделению из нее классов обслуживания. И совсем чуть коснемся инструментария, никакого хардкора, только пара щелчков мыши
Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”Darius Radkevicius
Бермудский треугольник Управления Проектами. Некоторые называют 2³, так как проект берет время в два раза больше чем запланировано, в два раза больше стоит и выполняется работ в два раза меньше, чем обещано.
DUMP-2015: «Тестирование постановок в Naumen Contact Center» Константин Бекле...it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/YCNfJceX_RE?list=PLRdS-n5seLRp_rmnC69UpyhiPpo1tRYLv
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
На десятом митапе Software Craftsmanship мы рассмотрим такую сложную тему, как распределенные транзакции. Мы увидим, почему возникает необходимость в распределенных транзакциях и какие бывают протоколы для реализации распределенных транзакций.
Микросервисная архитектура часто влечет за собой распределенные транзакции, и поэтому мы поговорим о том, как можно делать отдельные микросервисы максимально независимыми между собой.
Распределенные транзакции сложны эксплуатации, поэтому мы рассмотрим также и подходы, которые позволяют минимизировать или обойти необходимость в них, в то же время сохраняя необходимые бизнесу свойства приложения.
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
An invitation to the United Methodist churches of the Desert Southwest Conference to participate in the annual Sidewalk Ministries Christmas Project, including helpful instructions about the gift bags.
KEA20 - Владимир Смирнов - Канбан Метод для геологоразведочных процессовRealResult
Не секрет, что наибольшее распространение в РФ Канбан-метод получил в компаниях так или иначе связанных с разработкой программного обеспечения. Однако мой доклад - пример того, что применение Канбан-метода дает хорошие результаты и в других направления интеллектуального труда. Здесь приводятся результаты применения Канбан-метода в Управлении, занимающемся поиском залежей углеводородов и заложением разведочных скважин. От первоначального сопротивления геологов/геофизиков до любви к физической Канбан-доске был лишь шаг и об этом я расскажу в своем докладе
Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции.
Александр Стогов: «Почему приходится рисовать быстрее и быстрее, сроки короче и короче, почему все всегда так быстро, что с этим делать и как перестать откладывать рисование идеальной концепции».
KEA20 - Сергей Титков - Анализ частотных диаграммRealResult
Частотные диаграммы, как и любой простой и эффективный инструмент весьма сложны в освоении и использовании. Использование их может подарить вам очень простую, но такую нужную в современном мире вещь, как маленькую толику спокойствия. Используя частотную диаграмму, вы сможете очень просто, совершенно без затрат мыслетоплива, отвечать на самый сложный вопрос. КОГДА? Да, да на него. Более того, в идеале сможете делегировать выбор результата вопрошающему.
Для расширения зоны комфорта и спокойствия разберем пример как можно провести анализ частотной диаграммы. Рассмотрим подходы к выделению из нее классов обслуживания. И совсем чуть коснемся инструментария, никакого хардкора, только пара щелчков мыши
Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”Darius Radkevicius
Бермудский треугольник Управления Проектами. Некоторые называют 2³, так как проект берет время в два раза больше чем запланировано, в два раза больше стоит и выполняется работ в два раза меньше, чем обещано.
DUMP-2015: «Тестирование постановок в Naumen Contact Center» Константин Бекле...it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/YCNfJceX_RE?list=PLRdS-n5seLRp_rmnC69UpyhiPpo1tRYLv
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
На десятом митапе Software Craftsmanship мы рассмотрим такую сложную тему, как распределенные транзакции. Мы увидим, почему возникает необходимость в распределенных транзакциях и какие бывают протоколы для реализации распределенных транзакций.
Микросервисная архитектура часто влечет за собой распределенные транзакции, и поэтому мы поговорим о том, как можно делать отдельные микросервисы максимально независимыми между собой.
Распределенные транзакции сложны эксплуатации, поэтому мы рассмотрим также и подходы, которые позволяют минимизировать или обойти необходимость в них, в то же время сохраняя необходимые бизнесу свойства приложения.
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
An invitation to the United Methodist churches of the Desert Southwest Conference to participate in the annual Sidewalk Ministries Christmas Project, including helpful instructions about the gift bags.
Há mais de três décadas, a Vilesoft fornece software de gestão empresarial à importantes instituições, dos mais variados portes e seguimentos, focados em oferecer as melhores soluções inteligentes e inovadoras, proporcionando competitividade e apoio estratégico ao seu negócio.
Ferramentas inteligentes para sua empresa controlar o presente e prever o futuro com o mínimo de esforço, mantendo sempre um alto padrão de qualidade e segurança!
Scrumble - это интересный способ узнать или закрепить свои знания относительно Scrum фреймворка в игровой и интересной форме. Данная Игра позволяет, в спокойной обстановке, без паники и спешки, найти решения самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются команды во время реализации своих проектов, чтобы в реальной ситуации реагировать на них быстро, эффективно и адекватно.
Un proyecto, según se define en la Metodología de Evaluación de la Cooperación Española de la siguiente manera: "es un conjunto autónomo de inversiones, actividades, políticas y medidas institucionales o de otra índole, diseñado para lograr un objetivo específico de desarrollo en un período determinado, en una región geográfica delimitada y para un grupo predefinido de beneficiarios, que continúa produciendo bienes y/o prestando servicios tras la retirada del apoyo externo y cuyos efectos perduran una vez finalizada su ejecución".
Mr. Pareek from Maruti Suzuki India Limited shares his views on the criticality to embrace analytics in organizational decision making and the role it plays in high performance organizations. He also discusses its need in the India subcontinent and the way forward for enterprises to propel - the usage of analytics for competitive advantage in today's dynamic market place.
Whether it’s GE’s lean-startup inspired FastWorks program, Zappos' move to Holacracy, or the US Military's new team-of-team structure; agile, lean, and responsive organizations are all the rage. But this shift from hierarchy to network is creating a leadership gap. Mangers often can't get out of their own way and reflexively apply a top-down mindset that stifles much needed collaboration. In this talk I’ll help you understand the essential skills you need to empower and enables agile, lean, and responsive organizations.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Директор Акселератора ФРИИ, Дмитрий Калаев, рассказывает о том, что улучшилось в методологии Акселератора и как это повлияло на результат компаний, чем ФРИИ полезен IT-стартапам, и какие команды проходят отбор и получают инвестиции. Подать заявку в ближайший набор Акселератора вы можете тут: http://bit.ly/2cwk5Zf
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
1. Цель презентации:
• Побудить аудиторию пользоваться описанными техниками, которые могут помочь уменьшить количество «фейлов» со стороны QA команды в Agile-based проектах.
• Сфокусировать внимание на «фишках» которые особенно пропагандируются в Agile, которые помогают выпускать более качественный продукт
2. Какова практическая ценность презентации для аудитории:
• Поделиться конкретным опытом использования всяческих Agile-техник : Sprint Planning на основе QA оценок, Создание командного Vision-a на основе Product Canvas, First Release Baseline
• Поделиться некоторыми hint-ами когда ты вроде бы test team lead, но по факту менеджишь еще и команду разработки.
3. Для кого предназначена:
• QA которые уже работали по Agile (Scrum в частности)
• Начинающие ПМs и QA Team Leads
• Ребята которым скоро придется лидать Agile-проекты
4. Короткий план презентации по шагам:
• Чего могут жать от работы QA команды к зависимости от специфики проекта\компании
• Чего ожидают от QA в Agile
• Какие техники могут помочь выпустить более правильный\успешный\ качественный продукт
o Как формировать у команды общий Vision и как это помогает снижать дефекты в продукте
o Как планировать спринт отталкиваясь от QA-команды чтобы снизить овертаймы
o Как First Release Baseline помогает спланировать регрессию, когда совсем не осталось на нее времени
Метод ББК (барабан-буфер-канат): мы запускаем минимальное количество заказов в производство, чтобы обеспечивать максимальную скорость выполнения.
Обеспечиваем надежность.
Продаем надежность, затем продаем срочные заказы с дополнительной наценкой.
3. Наши услуги снижение рисков Вебинары CCPM Курс по методу http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187 Курс по внедрению По запросу (Презентация метода http :// www.slideshare.net / parepa ) Консалтинг CCPM по запросу [email_address]
4. Результаты внедрения СС PM ABB Córdoba Цикл разработки был 8 месяцев . Выполнение в срок 85%. Цикл уменьшился на 3 месяца . Выполнение в срок 95%. На 16% увеличились доходы . ABB, Halle 42 проекта в 2007. В срок 68%. 54 проекта в 2008. В срок 83% . Action Park 121 проекта в 2004. 142 проекта - 2005. 153 - 2006. Airgo Networks Цикл разработки сократился с 19 месяцев до 8 . Alcatel-Lucent 300-400 активных проектов с 30+ поставками в месяц . Очень длительные сроки . Низкая надежность поставки . Генерация дохода увеличилась на 45%. Сроки уменьшились на 10-25%. Надежность стала более 90%. http://www.realization.com/customers.html
22. Студенческий синдром Срок завершения Выучим семестр в сессию ! ! ! Время Интенсивность работы Куда девается подстраховка при выполнении? 100%
23. Студенческий синдром Срок завершения Мерфи делает свой удар !!! Выучим семестр в сессию ! ! ! Время Интенсивность работы Куда девается подстраховка при выполнении? 100%
24. Студенческий синдром Срок завершения Мерфи делает свой удар !!! Выучим семестр в сессию ! ! ! Время Интенсивность работы Куда девается подстраховка при выполнении? 100%
25.
26. Чтобы пройти в одну дверь 3 человека должны договориться, кто и за кем Многозадачность Куда девается подстраховка при выполнении? И не менять свое решение! п Работа Проект 1 п Работа Проект 2 п Работа Проект 3 п Раб.. П1 п П2 п Работ.. Ожидание Ожидание всего проекта Ожидание всего проекта Ра.. п ..от.. П3 п ..а п ..бота Ожидание всего проекта п ..а
27. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок
28. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Многозадачность
29. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Многозадачность
30. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Многозадачность
31. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Меняем приоритеты Многозадачность Сбои отчетов
32. Какую цифру вы выберете? Время Работа Работа + Ваша задача может занять от 3х – 9ти дней Сколько? 3? 5? 9? Почему? 3 7 5 1 9
33. Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства
34. Опрос: Потенциал ускорения Реально бывает В среднем Мы думаем 5 10% 30 50% 50 70% Потенциал: Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон t 0
65. Принцип конвейера Проект A Проект B Устраняем многозадачность! Сдерживаем запуск «параллельных задач» М и н и м у м задач на каждый ресурс в единицу времени Буфер проекта Буфер проекта
76. Необходимый минимум Многие организации пытаются просто сделать проекты в срок, не увеличивая скорость и пропускную способность. Они игнорируют правило буферизации (буфера добавляют, а подстраховку не сокращают). Если отдельные оценки не сокращаются, то правило конвейера тоже страдает. Вся синхронизация «разбалтывается». Если проекты не согласуются с пропускной способностью, весь буфер менеджмент становится невозможен.
77. Необходимый минимум Отдельные менеджеры считают управление буферами, «мелочной опекой». Если нет постоянного мониторинга, то через некоторое время возникает ощущение, что сократить оценки невозможно. Организация возвращается к старому «стилю». Подстраховка скрывается. Запуск задач не сдерживается. Приоритеты устанавливаются как придется
78. Когда мы наталкиваемся на препятствие вместо того, чтобы реагировать на симптомы: обвинять метод или людей, лучше найти какое из правил было использовано неверно. Если внедрение буксует?
80. Услуги Вебинары CCPM Презентация метода - http ://www.slideshare.net/parepa Ссылка на курс по методу - http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187 Курс по внедрению - следите за анонсами Внедрение CCPM по запросу [email_address]
81.
82.
83.
84.
85. Записывайтесь на к у р с ! http://www.vbcg.ru/useful/webinar.php?RID=5429083716626115187
86. Контакты и обратная связь: АлексРого - http:// alexrogo .livejournal.com [email_address] Андрей Степенко TOC certified ( Goldratt School) ТОС-центр http:// forum.toc-center.ru Решения ТОС - http://professionali.ru/GroupInfo/9605 Мастерская руководителя http://mastermanagement.ru
Editor's Notes
Здесь мы видим как оценка разных рисков в одной задаче сводится к одной оценке. И интервальная оценка превращается в жесткую.
На языке известных проблем мы получаем как обычно провал по всей тройке: спецификация, время, бюджет.
Структура курса включает все функциональные области управления проектами (строительными, инженерными, консалтинговыми, программными…)
Структура курса включает все функциональные области управления проектами (строительными, инженерными, консалтинговыми, программными…)