Доклад на SQAdays весной 2017 в Москве. Страница доклада http://mtsepkov.org/SelfDet Проблема самоопределения, конструирования своего будущего в современном мире становится все актуальнее, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас ты должен делать это регулярно, да еще - в быстро развивающемся мире, что особенно заметно в мире IT, на фоне бурного развития технологий. У меня сформировалась сборка из схем, которые помогают это делать.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
Доклад на SQAdays весной 2017 в Москве. Страница доклада http://mtsepkov.org/SelfDet Проблема самоопределения, конструирования своего будущего в современном мире становится все актуальнее, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас ты должен делать это регулярно, да еще - в быстро развивающемся мире, что особенно заметно в мире IT, на фоне бурного развития технологий. У меня сформировалась сборка из схем, которые помогают это делать.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
Первая часть программы "Рабочие Выходные в Саратове". Занятия проводились в институте ИРБИС http://irbis-uni.ru/
В течении выходных мы попробовали техники креативного мышления Эдварда Де Боно и Canvas Business Model.
3 марта в ИРБИСе пройдет Клуб Мышления с Олегом Манчулянцевым http://thinking-club.ru/
P.S. Для всех желающих продолжить развитие своих бизнесов предлагаю скачать полезные материалы от ребят из "Start in Garage" http://bit.ly/yS34WU
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
1. Финансовые игры класса CashFlow. История создания «Крысиных бегов». Для чего создавались игры этого класса. Какие игры сегодня есть в Украине.
2. «Аппетит приходит...» во время игры: выходим за рамки. Что позволяют развивать финансовые игры класса CashFlow?
3. Финансовая игра, как зеркало познания себя и инструмент саморазвития. Как использовать игру? Практические рекомендации для игроков.
4. Финансовая игра класса CashFlow, как инструмент развития команд.
5. Роль ведущего. Зачем он нужен? Что он должен делать? Каким он должен быть? Почему без него игра превращается в «Монополию»?
Первая часть программы "Рабочие Выходные в Саратове". Занятия проводились в институте ИРБИС http://irbis-uni.ru/
В течении выходных мы попробовали техники креативного мышления Эдварда Де Боно и Canvas Business Model.
3 марта в ИРБИСе пройдет Клуб Мышления с Олегом Манчулянцевым http://thinking-club.ru/
P.S. Для всех желающих продолжить развитие своих бизнесов предлагаю скачать полезные материалы от ребят из "Start in Garage" http://bit.ly/yS34WU
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
1. Финансовые игры класса CashFlow. История создания «Крысиных бегов». Для чего создавались игры этого класса. Какие игры сегодня есть в Украине.
2. «Аппетит приходит...» во время игры: выходим за рамки. Что позволяют развивать финансовые игры класса CashFlow?
3. Финансовая игра, как зеркало познания себя и инструмент саморазвития. Как использовать игру? Практические рекомендации для игроков.
4. Финансовая игра класса CashFlow, как инструмент развития команд.
5. Роль ведущего. Зачем он нужен? Что он должен делать? Каким он должен быть? Почему без него игра превращается в «Монополию»?
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
можно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Gonchik Tsymzhitov
Привет!
В этот день мы поговорим про "Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг".
Программа конференции
12:45 – 12:50 - Татьяна Гороховская, Наталья Кудрявцева, Product club SPb community leader, Tektosoft Product Manager, Chief of Staff «Мифическая схожесть Product Manager и Project manager: почему нас часто путают?»
Развеиваем мифы о схожести и различиях двух управленческих ролей в продукте, рассказываем легенды о требованиях к профессии продуктолога.
Взгляд изнутри, обзор ситуации на рынке труда.
12:50 – 13:20 - Гончик Цымжитов, Atlassian User Group SPb community leader, «Мифы и легенды Jira. Стандартная функциональность дашбордов на практике»
Поговорим о мифах гибкости и не гибкости инструмента для живых отчетов. Развеем миф, что графики - не главное, поделимся легендами 3 китов анализа в Jira
13:30 – 13:50 - Екатерина Сенаторова, HERE Eastern Europe, Sr LDI Analyst, Project Lead «Канбан метрики в Jira. Мифический зверь или реальность?»
В докладе поговорим о том, какие метрики есть в Канбан методе и зачем они нужны. И что делать, если Канбан хочется, но у вас Jira — как на основе базового функционала возможно работать с метриками и как это делаем мы, в компании HERE.
14:00 – 14:30 - Брейк! Нетворкаем и переводим дух
14:30 – 15:30 - Игра! Игра о пропускной способности команды Часто кажется, что чем больше возьмёшься сделать, тем больше и сделаешь. Но мы-то с вами знаем, что это не так. Или всё же так?
14:40 – 15:10 Юлия Атлыгина, ALM Works, «OKR: миф или реальность?»
Поговорим о том, что такое OKR и обсудим несколько мифов о целеполагании: где правда, а где вымысел?
15:30 – 16:15 - Александр Зиза партнёр Aletheia-Digital, партнёр Онтико, эксперт МШУ СКОЛКОВО
«Развенчиваем миф: есть люди, с которыми невозможно найти общий язык»^ Люди являются одним из основных факторов неопределенности и рисков в управлении проектами. В зависимости от их ролей, позиций и статусов, интересов и мировоззрения, их можно типизировать и выбрать наиболее подходящую стратегию взаимодействия для каждого типа. А для чего это нам? Для того, чтобы выстроить правильную коммуникацию, минимизировать риски и отклонения от плана. Вместе разберем схемы и рассмотрим стратегии коммуникаций с некоторыми типовыми ролями.
16:25 – 17:15 - Андрей Макаров Neti, Директор по счастью, спикер TED «Миф: счастье сотрудников - это не про бизнес»
Говорят, что думать о счастье сотрудников - это не про бизнес. Что счастье - это мягкие пуфики, смузи, макбуки и зарплата побольше.
Что я делаю каждый день: дневник креативного продюсера / Альберт Жильцов (1C ...DevGAMM Conference
Менеджмент творческих коллективов, 40 минут о самом простом. О том, что Альберт Жильцов, Creative Producer в 1C Game Studios, делает каждый день: об удаленке и роли продюсера, о пользе споров и необходимости общения, об инструментах и процессах, которые пригодились и нет.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Презентация Бибичева Андрея об опыте внедрения Scrum в компании CustIS, прочитанная на конференции РИТ-2008.
Текст статьи - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029854
Функции аналитика в Agile-команде, как его "встроить", нужен ли он, как быть с кросс-функциональностью. Презентация - см. http://www.slideshare.net/biBIGine/agile-sef09?type=presentation
14. Известно, что для того, чтобы осуществлялась деятельность, необходима
достаточная мотивация. Однако, если мотивация слишком сильна,
увеличивается уровень активности и напряжения, вследствие чего в
деятельности (и в поведении) наступают определенные разлады, т. е.
эффективность работы ухудшается. В таком случае высокий уровень
мотивации вызывает нежелательные эмоциональные реакции
(напряжение, волнение, стресс и т. п.), что приводит к ухудшению
деятельности. Экспериментально установлено, что существует определен-
ный оптимум (оптимальный уровень) мотивации, при котором деятельность
выполняется лучше всего (для данного человека, в конкретной ситуации).
Последующее увеличение мотивации приведет не к улучшению, а к
ухудшению эффективности деятельности. Таким образом, очень высокий
уровень мотивации не всегда является наилучшим. Существует
определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации
приводит к ухудшению результатов.
Такую зависимость называют законом Йеркса — Додсона.
Эти ученые ещѐ в 1908 году установили, что для того,
чтобы научить животных проходить лабиринт, наиболее
благоприятной является средняя интенсивность
мотивации (она задавалась интенсивностью ударов тока).
18. Потребность в самоактуализации
(развитие собственной личности)
Эстетические потребности
(гармония, порядок, красота)
Познавательские потребности
(знать, уметь, понимать, исследовать)
Потребность в уважении
(компетентность, успех, признание)
Потребность в принадлежности и любви
(быть принятым и любимым)
Потребность в безопасности
(чувство защищенности, избавление от страхов и неудач)
Физиологические потребности
(голод, жажда, половое влечение)
19. ПИРАМИДА МАСЛОУ –
ЭТО WATERFALL В МИРЕ
МОТИВАЦИИ
Теоретически всѐ верно,
но не жизненно
20. Н.И. Кисляков Лев Давидович Ландау
Юный Ломоносов на пути в (1908-1968)
Москву
21. СОВРЕМЕННЫЕ ЦЕННОСТИ
БАЗИРУЮТСЯ НА ПОЛУЧЕНИИ
УДОВОЛЬСТВИЯ
• Зависимость от еды (чревоугодие)
• Зависимость от секса (прелюбодеяние)
• Зависимость от чужого мнения (гордыня)
• Зависимость от адреналина (экстрим)
• Зависимость от информации
• Зависимость от познания
• Зависимость от созидания
• Зависимость от творчества
• у кого-то зависимость от боли
• у кого-то от веществ
• и т.д.
30. Меня ждет Ад конференций
…
Зачем все мне это нужно? Тяжелый вопрос.
Похоже я, как обычно, веду себя как охотничья
собака, преследующая медведя — она вовсе не
ждет никакой радости от встречи с оным.
Просто она знает, что след быстро выдыхается,
и надо работать пока открывается возможность.
…
Стас Фомин
31. МОТИВАЦИЯ
Драйв
потому что прѐт
Интерес
потому что интересно
Призвание
потому что это моѐ
33. «МОТИВАЦИОННЫЙ КЁРЛИНГ»
• Устранение демотиваторов
• Создание пути наименьшего
сопротивления
• Нацеленность сотрудника – должно
решаться на входе в компанию (отбор
персонала)
36. А ДЕНЬГИ?
• Компенсация
– За ограничение (но не лишение!)
свободы творчества
• Размер = рынок + 10%
– По профилю специалиста
• Негарантированные годовые премии
– Разделять экономический успех с
сотрудниками
37.
38. …
У каждой задачи должен быть один
ответственный, даже если она совместно
делается.
…
из свежей личной переписки
39. Ответственность
Давать ОТВЕТ
Кто будет
Какая сволочь
Что у нас с этим? разгребать
это сделала?
последствия?
40. ПРОБЛЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
• Моя хата с краю + каждый сам за себя
• Ломают одни – разгребают другие
• Самоуправство под видом ответственности: «я тут
несу ответственность, поэтому я и решаю»
45. Шариков Полиграф Елизавета вторая,
Полиграфович, начальник королева Англии
подотдела очистки
коммунхоза
46. Ещѐ пуще старуха вздурилась:
Опять к рыбке старика посылает.
"Воротись, поклонися рыбке:
Не хочу быть столбовою дворянкой,
А хочу быть вольною царицей".
Испугался старик, взмолился:
"Что ты, баба, белены объелась?
Ни ступить, ни молвить не умеешь,
Насмешишь ты целое царство".
Осердилась пуще старуха,
По щеке ударила мужа.
"Как ты смеешь, мужик, спорить со мною,
Со мною, дворянкой столбовою? -
Ступай к морю, говорят тебе честью,
Не пойдѐшь, поведут поневоле".
А.С. Пушкин
47.
48.
49.
50. Когда бывшего президента Toyota Motor Manufacturing
в Северной Америке Ацуси (Арт) Ниими спросили, что
было самым трудным при обучении американских
менеджеров дао Toyota, он ответил:
«Они хотели руководить, а не учить».
В Toyota любой менеджер — это учитель.
Воспитание незаурядных людей в Toyota — задача
первостепенной важности и неотъемлемая часть дао
Toyota.
Эта концепция часто обсуждается в других
компаниях, но редко применяется на практике.
51. Бизнес-
Помощник
админиатратор
Руководитель
Лидер Учитель
61. «зато у тебя больше
возможностей по претворению в
жизнь своих идей»
62.
63. ?
float InvSqrt(float x)
{
union {
float f;
int i;
} tmp;
tmp.f = x;
tmp.i = 0x5f3759df - (tmp.i >> 1);
float y = tmp.f;
return y * (1.5f - 0.5f * x * y * y);
}
64.
65. float Sqrt(float x)
{
union {
float f;
int i;
} tmp;
tmp.f = x;
tmp.i = 0x5f3759df - (tmp.i >> 1);
float y = tmp.f; ?
return x * y * (1.5f - 0.5f * x * y * y);
}
66. Архитектор – полезная должность с точки зрения параллельных
карьерных лестниц: управление и технарь
67. ПЕРВАЯ ПРОБЛЕМА АРХИТЕКТОРА
архитектор
Помни, начальник соображает быстрее тебя!
И пока ты только обдумываешь хорошее решение,
он уже принимает плохое.
74. ПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОПРОВЕРКИ АРХИТЕКТОРА
• Какие идеи и наработки я сегодня «продал»
команде?
• Кому и как я сегодня помог?
• Кого и о чем я сегодня просветил?
• С кем и как поделился своим видением?
• В какие открытые инструменты и библиотеки
сделал вклад?
• На каких конференциях и семинарах выступил?
75. ВАЖНЫЙ ТЕЗИС
Нет единственно правильной
архитектуры/дизайна,
как и единственно верных путей и подходов
решения проблемы.
в особенности в условиях нечетких требований
81. СТАНДАРТНЫЕ ЛЯПЫ
• Неподходящие типы данных
– Int32 ID
• Безопасность (sql injection, etc.)
– var sql = ‚SELECT … WHERE name=‘‛ + valueFromUI + ‚’‛
• Проблемы с кодировками
– даже при работе с XML, даже сейчас
• Проблемы с региональными настройками
– var i = Int32.Parse(str)
• Проблемы с масштабированием
– все тесты на 10 записях под одним пользователем
• Некорректная конкурентная работа
– locking для трусов!
• Доступ к разделяемым ресурсам
– static Hashtable veryImportantDictionary;
• Обработка ошибок («сглатывание» и т.п.)
– try { … } catch { /* пусто! */ }
• …
83. АВТОРИТЕТНЫЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ
Alistair Cockburn:
«starting with a walking skeleton,
then evolving it iteratively»
Mary and Tom Poppendieck:
«divisible system architecture»
Robert Martin (Uncle Bob):
«No doubt that BDUF is harmful.
Size matters! ‘B’ is bad, but ‘L’ is good.
Indeed, LDUF is absolutely essential.»
98. ЛЕКАРСТВА ОТ СТРАХА
• Автоматизированные тесты + CI
• Code Review
• Кроссфункциональность
• Быстрая обратная связь
• …
99.
100. МЫ БОЛЬШЕ РЕАГИРУЕМ НА
ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРЕМЕНЫ, ЧЕМ НА
ОБЪЕКТИВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ВЕЩЕЙ
101. САМОЕ СТРАШНОЕ – ЭТО ЗАСТОЙ
Нужно постоянно что-то
менять и «подкручивать»
102.
103. • Мотивация → Драйв*интерес*призвание
• Карьерный
рост → Самореализация
• Руководитель → Учитель
• Зона контроля → Сфера влияния
• Персональная Коллективная ответственность
ответственность → + Порядочность*честь
• Страх ошибки → Желание пробовать
• Знания/скилы → Способности + сокультурность
• Статический
отлаженный → Постоянные изменения
процесс
• Внимание
к процессу → Уважение людей
• Архитектор → Идеолог
• Проектирование
сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
• Статическая
база знаний → Динамичный обмен информацией
111. Особенностью этой психолого-педагогической концепции являются
разнообразные групповые дискуссионные формы работы
Отметок детям в начальной школе не ставят, учитель
совместно с учениками оценивает результаты обучения на
качественном уровне, что создает атмосферу психологического
комфорта.
В результате обучения по системе Эльконина-Давыдова дети в
состоянии аргументировано отстаивать свою точку зрения,
учитывать позицию другого, не принимают информацию на веру,
а требуют доказательств и объяснений.
Содержательная рефлексия — поиск и рассмотрение
существенных оснований собственных мыслительных действий.
Из всех самоуправляющих механизмов личности
(потребности, способности, направленность, Я-концепция) ставка
делается на познавательные потребности и способности
личности. Кроме того, формируется положительная «Я-
концепция»: применяется личностный подход.
112.
113. ФОРМУЛА AGILE
Страх → min
Драйв → max
Качество ≥ норма
$$$ ≈ рынок