20 апреля 2017 года, университет AlmaU

1. Переосмысление
менеджмента
1
20 апреля 2017 года, университет AlmaU

2. 2

3. 3
Жизнь людей VS Жизнь компаний.
За последние 100 лет средняя
продолжительность жизни человека
увеличилась почти в два раза – до 75 лет. За
это же время средняя продолжительность
жизни компании упала в 4 раза с 60 лет до 15
лет. Мы научились лучше следить за своим
здоровьем, а вот здоровье компаний совсем
никудышное.

4. 4
Нам нужны не аптеки, а врачи для бизнеса.

5. Эмоциональный интеллект VS Ментальный интеллект
Новый тренд: эмоциональный интеллект важнее
ментального с точки зрения достижения успеха в
жизни. Ряд экспериментов, проведенных в США и
Европе, дали следующие результаты: люди, которые
развивают эмоциональные навыки в молодом
возрасте, не только могут построить успешную
карьеру, но и имеют более длительные браки и
более низкие уровни депрессии и тревожности.
Кроме того, такие люди физически более здоровы.
5

6. ФредерикЛалу,пропагандируяфилософиюбирюзовыхкомпаний,
оперируеттакимпонятиемкакцелостность.«Самоеглавноеи
потаенноенашежизненноестремлениесостоитвтом,чтобывернуть
утраченнуюцелостность,каквнутринассамих,такивнашихсвязяхс
внешниммиром(Лалу,«Открываяорганизациибудущего»).
6

7. 7
EQ помогает нам в реализации ключевого принципа scrum: наблюдать,
ориентироваться на местности, принимать решение и действовать?

8. Технологии VS Люди.
Илон Маск: «Работы, которую роботы не
смогли бы делать лучше людей, будет очень и
очень немного».
8

9. 9
Роботы уже сейчас начинают выполнять работу юристов.

10. 10
И инвестиционных аналитиков.

11. 11
И даже журналистов.

12. 12
Индивидуальность VS Коллективный разум
Если иерархии теряют свою былую
актуальность, то пирамида, на вершине
которой стоял руководитель и раздавал
указания, начинает переворачиваться.

13. 13
Ричард
Брэнсон
Марк
Цукерберг
Стив Джобс
Говард Шульц
Ингвар Кампрад
Джек Уэлч
Ли Куан Ю
Акин Онгор
Тони Шей Билл Гейтс
А где команда?

14. 14
Базовые потребности в основном удовлетворены, все больше людей думают о
верхних трех ступенях в пирамиде. И эти люди – ваши сотрудники.

15. 15
Отрасль VS Компетенции
Становится важным не отрасль, в
которой ты действуешь, а компетенции,
которыми обладаешь ты и твоя
компания.

16. Человек - трансформер
16
С точки зрения своих компетенций – быстро отказываться от ненужных,
смело осваивать актуальные.

17. 17Банки конкурируют с финтехами.

18. 18
Мобильные операторы становятся платежными системами…

19. 19… и медиа.

20. 20Аудиторские компании становятся консалтинговыми. И т.д.

21. 21
Пол Роумер из Стэнфордского исследовательского института говорит, что
«победит тот, у кого лучше рецепт». Этот рецепт является прямой
производной наших компетенций.

22. Спасибо за внимание!
Олег Хе (медиа, брендинг, нетворкинг): +7701 111 8293,
o.khe@iskermedia.kz
22