ISO 9001:2015 QMS
品質管理系統驗證簡介
Made by Victor Huang
2018/05/10
ISO 9001術語
系統 SYSTEM
流程
PROCESS
程序
PROCEDURE
作業標準化
STANDARDIZATION
流程導向 ?
Process Approach
說明
名詞 解釋
系統
彼此有關連的單元所組成以達成某特定
功能,無法由個別單元所能完成
流程
一組將輸入轉化為輸出之相互作用的活
動
程序 如何完成一個活動的書面描述
標準化 複雜的事情簡單作,簡單的事情重複做
流程導向
對流程品質進行監測、評價其滿足客戶
的程度,並持續改善
ISO organization 會員成員157個
•SC (Subcommittee) 542個
•WG (working group)2287個
技術委員會
(201個)
理 事 會
(Council)
中央祕書處
(Central
Secretariat)
技術管理
評議會
標準物質委員會
(REMCO)
技術諮詢團
(Technical Advisory
Groups)
總 會
(General Assembly)
國家認證機構(National Accreditation Body,AB)
驗證機構(Certification Body,CB)
認證、驗證-關係圖
5 ISO 關係
ISO 14001
EMS
ISO
45001
OHSMS
18001
ISO 9001
QMS
零缺點
ISO 20000
ITSMS
ISO 27001
ISMS
零污染
零災害
零竊漏 零抱怨
ISO 關係
國際標準 內容 重點 目標
ISO 9001 QMS
品質管理系統
產品的品質 管理製造者要的 零缺點
ISO 14001 EMS
環境管理系統
空水廢毒噪,
3R議題
管理製造者不要的 零污染
ISO 45001 OHSMS
職業安全衛生
管理系統
操作者的安
全
管理員工危害風險 零災害
ISO 27001 ISMS
資訊安全管理系統
也就是CIA
管理公司的資訊安
全風險 零竊漏
ISO 20000 ITSMS
資訊技術服務管理系
統
建立服務目
錄
管理公司資訊服務
滿意 零抱怨
誰制定 IATF 16949:2016?
• IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 IATF
16949:2016 Automative Quality Management System Standard
• IATF 16949 由國際汽車特別工作小組(IATF)和日
本汽車製造商協會(JAMA),基於 ISO 9001:2015
品質管理系統的架構發展而來一套標準,適用於
提供汽車產業相關零配件之生產與服務的組織。
VDA 6.3:2016 德國汽車供應鏈品管系統
• 全名: 德國汽車工業聯合會 ( Verband Der
Automobilindustrie ,VDA)
• 如果產品或服務供貨給德國汽車產業,那將必須
符合 VDA 6標準。
VDA 系列標準
ISO 9000系列
• ISO 9000:《品質管理系統-基礎和辭彙》
針對專有名詞及品質管理的問題,提供清楚解釋。
• ISO 9001:《品質管理系統-要求》
設定品質管理系統的要求,用以展現組織具備提供符合
顧客與適用法令要求產品或服務的能力。
• ISO 9004:《品質管理系統-績效改善指引》
補充說明ISO 9001條文更豐富的資訊。
ISO 9004並非驗證標準,不能以此標準進行第三者稽核。
Role & Responsibility
1. 流程合理化、標準化
2. 流程文件化
3.定義流程指標
5.進行流程改善
4. 擔任受稽方
 表單(規格、參數表、查
檢表)
 系統(Excel, 資料庫, 應
用軟體)
 紀錄
 撰寫2, 3文件化程序
 4階表單的版次維護
 指標的定義
 資料蒐集的定義
 目標、趨勢統計
 內部稽核方
 外部受稽方
 辨識無價值的步驟
 學習改善的手法
 持續改善
 參加訓練課程
流程負責人
ISO 9001:2015- 不只說寫作一致
1987年版
•說寫做一致
•查檢表
•角色定位
Auditor(稽核員)
2000年版
•流程導向
•系統導向
•行業能力
•角色定位
Assessor(評審員)
2015年版
•經營環境考量
•風險考量
•流程系統導向
•結果導向
•高階訪談
•角色定位
Practitioner(專家)
ISO 9001:2015 基本要求是什麼?
2.提高顧客滿意
1.提供合格
產品與服務
使用策略規劃思維,
滿足ISO 9001
QMS 2大目標
ISO 9001就是策略規劃
選擇公司使命與
主要的公司目標
分析組織外部的競爭環境以瞭解
機會與威脅
分析組織內部的營運環境以瞭解組織
優勢與劣勢
選擇建立在組織優勢上的策略,以修
正組織劣勢,以利用外部的機會,並
對抗外部的威脅。
執行這些策略
ISO 9001:2015 Clause 5
ISO 9001:2015 Clause 4
例_競爭優勢的策略
資源
獨特能
力
能耐
功能性策
略
卓越的
• 效率
• 品質
• 創新
• 顧客回應
價值創造
卓越的獲
利能力
形塑
建立
建立
Distinctive competencies
Capabilities
策略領導 Charles W. L. Hill & Gareth R. Jones
低成本
差異化
了解組
織背景
利害關
係人期
望和需
求
領導和承
諾
品質政
策
處理風險
和機會的
行動
組織的角色
職責和權限
管理審
查
資源
能力
認知
溝通
作業規劃和控
制
確認產品和服務
的要求
產品及服務設
計和開發
外部供應品控
制
生產和服務提
供
監督量測、
分析和評
價內部稽核
不符合流程輸出、產品和服務控
持續
改善
4.1
4.2
組織前
後環節
5.1
5.2
5.3
7.1
7.2
7.3
7.4
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
9.1
9.2
9.3
條文架構
圖
ISO 9001
4
6.1
6.2
6.3
10.
1
10.
2
10.
3
領導統
御
5
規劃
6
支援
7
營運
8
績效評
價
9
改善
10
矯正
措施
概論
8.7
4.3 決定
QMS範
圍
4.4 QMS流程及其流
程
品質目標
和實現規
劃
變更規
劃 7.5 文件化
產品和服務放
行
申請作業流程
提出申請
文件審查
繳交審查
費現場實地評審
無主要缺點
認可登錄
登錄即發證
1個月後查證
•填妥驗證機構
之申請資料
有主要缺點
•3個月記
錄
「認證」與「驗證」
 (1)本廠通過「全國認證基金會TAF」所認證之經
濟部標準檢驗局ISO 9001驗證;
 (2)本廠通過TAF所認證之「經濟部標準檢驗局」
ISO 14001驗證;
 (3)本廠通過ISO 9001認證,驗證機構:經濟部標
準檢驗局。
登錄標誌的使用
• (1)不得使用於產品之本體(包含實驗室測試、校正
或檢查之報告)及外包裝上;但用於產品運送之外包裝
上(非最終用戶使用之多層包裝) 可以文字清楚說明。
– 例如:「(本組織之品質管理系統經經濟部標準檢驗局認可
登錄,符合ISO 9001標準)」。
• (2)不得以任何方式詮釋與產品/服務有關之用途上。

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