Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/

1. Feedback e misure
Massimo Sarti - Introduzione a Kanban 4/5
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2. Kanban definisce 7 specifiche
opportunità di dare/ricevere
feedback
Queste opportunità si
chiamano
CADENCE
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3. Le "cadence" sono riunioni periodiche.
Almeno due Cadence sono considerate necessarie:
"giornaliera" (Kanban Meeting) e (bi)settimanale
(Replenishment Meeting)
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4. Daily Scrum (time boxed: 15 min)
Scrum prevede 3 domande:
- Che cosa ho realizzato dall'ultimo
daily scrum?
Su che cosa lavorerò oggi?
Quali impedimenti ho/posso avere
nel realizzare quanto sto facendo?
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5. (Daily) (Standup) Kanban Meeting
• Di fronte alla Kanbanboard
• Si naviga da destra verso
sinistra
• Ci si focalizza sui work item
bloccati
• E soprattutto si decide!
cc: garrettc - https://www.flickr.com/photos/35468140272@N01

6. Perchè (daily) tra parentesi?
La frequenza viene decisa dal
team.
La durata viene decisa dal
team.
Si suggerisce lo standup per
rendere la riunione più
"energica"
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7. Replenishment Meeting
Prioritizzazione dei Work Item in ingresso nel sistema
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8. Criterio 1
Comunicare in anticipo il
numero di slot liberi
Chiedere quali sono i work
item più importanti per il
business nei prossimi [Lead
Time medio] giorni
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9. Criterio 1
Dopo aver comunicato in
anticipo il numero di slot che si
stanno per liberare,
chiedere quali sono i work item
più importanti per il business
nei prossimi [Lead Time medio]
giorni
cc: Daniel Kulinski - https://www.flickr.com/photos/7729940@N06

10. Criterio 2
Utilizzare il WSJF
(Weighted Short Job First)
come in SAFe

11. Criterio 3
Se c'è un Product Owner,
decide il PO
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12. Metriche
=> previsioni più affidabili
cc: tommaync - https://www.flickr.com/photos/64596573@N00

14. Cumulative Flow Diagram
(immagini tratte da un modello di Dan Brown)

15. anche sul post-it!
Memorizzare i passaggi tra gli step

16. che va aggiornato dopo ogni Kanban meeting!
Basta un foglio Excel

17. Lead time

18. Segnalo sulla card (e riportalo sul foglio Excel)
E il waiting time?

19. Process Cycle Efficiency =
Touch Time / Lead Time
oppure
1 - (Waiting Time / Lead Time)
cc: Dominic's pics - https://www.flickr.com/photos/64097751@N00

20. Abbiamo parlato di:
• Feedback
• Cadenze
• Metriche
• CFD
cc: morberg - https://www.flickr.com/photos/18271014@N00