Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
NetSuite per le aziende di Servizi e per le Software House- Giuseppe RuotiClustin
NetSuite per aziende di servizi e per le
software house. Una soluzione Cloud
per la gestione end-to-end dei servizi.
Project Management, Timesheet,
Resource Management, Expense
Management su smartphone iPhone e
Android.
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
Dimostrazione pratica di NetSuite
SuiteCommerce (SCA) con
integrazione ai marketplaces, dalla
gestione
della vendita online, al marketing,
al lead nurturing, all’analitics, order
management, Product Content
Management, CRM e tutti i servizi di
Customer care relativi.
Scopri come una lavagna KanBan può migliorare i tuoi processi. Organizza la tua Kanban. Attraverso questa presentazione verrai introdotto alle basi di utilizzo della lavagna kanban.
Le esigenze delle Imprese Innovative- Ponziano CiampiClustin
Una parte riguardante le necessità
delle imprese innovative moderne
con caratteristiche e fattori comuni
(fast growing companies, multicountry,
multi-subsidiary, Agili, Midsized
companies e large companies,
Small companies con investitori e alto
potenziale).
In questo ambito impattano anche i
nuovi metodi di selezione e
inserimento di risorse in azienda, in un
mondo del business in continua
evoluzione, prediligendo l’attitudine
(aptitude) ad altre caratteristiche
nell'organizzazione dello staff
Introduzione al Metodo Kanban 3 di 5 - Limita il WiPMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
introduzione al Metodo Kanban 5 di 5 - Wrap upMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
NetSuite per le aziende di Servizi e per le Software House- Giuseppe RuotiClustin
NetSuite per aziende di servizi e per le
software house. Una soluzione Cloud
per la gestione end-to-end dei servizi.
Project Management, Timesheet,
Resource Management, Expense
Management su smartphone iPhone e
Android.
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
Dimostrazione pratica di NetSuite
SuiteCommerce (SCA) con
integrazione ai marketplaces, dalla
gestione
della vendita online, al marketing,
al lead nurturing, all’analitics, order
management, Product Content
Management, CRM e tutti i servizi di
Customer care relativi.
Scopri come una lavagna KanBan può migliorare i tuoi processi. Organizza la tua Kanban. Attraverso questa presentazione verrai introdotto alle basi di utilizzo della lavagna kanban.
Le esigenze delle Imprese Innovative- Ponziano CiampiClustin
Una parte riguardante le necessità
delle imprese innovative moderne
con caratteristiche e fattori comuni
(fast growing companies, multicountry,
multi-subsidiary, Agili, Midsized
companies e large companies,
Small companies con investitori e alto
potenziale).
In questo ambito impattano anche i
nuovi metodi di selezione e
inserimento di risorse in azienda, in un
mondo del business in continua
evoluzione, prediligendo l’attitudine
(aptitude) ad altre caratteristiche
nell'organizzazione dello staff
Introduzione al Metodo Kanban 3 di 5 - Limita il WiPMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
introduzione al Metodo Kanban 5 di 5 - Wrap upMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
La Fattoria (Agile) degli Animali, in inglese: Agile Animal Farm, è un gioco/metafora per evidenziare come i comportamenti dei membri di un team influiscano sulle prestazioni e quindi sul risultato finale del lavoro svolto. Basato su un gioco sviluppato da Pierre E. Neis, Agile Coach in Belgio. La sessione di gioco si è tenuta durante il meetup del 20 Dicembre 2016 nel gruppo Scrum_Roma (https://www.meetup.com/Scrum-Roma/) organizzato da Massimo Sarti.
NetSuite per aziende di eCommerce e Multi-CanalePonziano Ciampi
L'eCommerce è morto. Viva l'eCommerce!
In un mondo multi-device e multi-canale non è più sufficiente pensare a una strategia online avulsa dalle altre strategie aziendali. Cercando l'efficienza e volendo garantire al cliente la migliore esperienza di acquisto possibile. NetSuite, in Italia con Clustin.
introduzione al Metodo Kanban 4 di 5 - Feedback e misureMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
Metodo kan ban applicato a progetto di ricercaMarina Penna
Breve panoramica del metodo Kan Ban e sua applicazione alla gestione del progetto di ricerca ENEA, “Smart Working X Smart Cities”. Il team di ricerca ha sperimentato l’uso del metodo KAN BAN, largamente impiegato nel settore della produzione sulla scia degli insegnamenti della Lean organization e del metodo Toyota, nell’organizzazione dell’attività progettuale. Il gruppo, che opera a distanza, ha personalizzato l’esperienza adoperando strumenti a disposizione gratuitamente sul web, tra cui Skype, Trello, Hangout e Drive. Le attività sono state condotte nell’ambito di un progetto formativo svolto con strumenti di e-learning e con strumenti di lavoro collaborativo a distanza che coinvolge due tirocinanti del Master di Economia Pubblica dell’Università La Sapienza e della Luiss School of Government
C’è chi sogna che la sua azienda “passi a agile”, chi lo sta facendo e chi lo ha fatto.
In tutti questi casi le aspettative sono alte e il cambiamento forte.
Ma cosa avviene veramente dal “sogno alla realtà”?
A volte il processo di adozione dell’agilità non è così lineare e prevedibile e può dare risultati diversi da quelli attesi.
In questo talk condivideremo la nostra esperienza sul campo, riportando quello che abbiamo visto durante le fasi tipiche delle trasformazioni agili raccontando esperienze di vita vissuta come coach ma anche come PO, SM e sviluppatori.
Date: January 22, 2014
Title:
Agile in 60 minutes
Abstract:
Innovation is to build something that is new and helpful for the end-user. This is not easy. You have to build step by step products and validating initial hypothesis correcting it ongoing. This is Agile.
Questions like: How to organize a productive team? How to work together sharing the objectives in an easy way. How to change plans without impacting time and budget? They will be answered.
During this lesson we are going to see the Values of the Agile Manifesto and how they are implemented with Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Pomodoro Technique and Canvas.
Kanban unbounded - Cosa succede sulla linea di faglia tra il team ed il resto...Alberto Brandolini
Il mio talk a Better Software 2013 riveduto e corretto. Dove parlo di Kanban, management, e del virus dell'esternalizzazione guidata dal mantra della "riduzione dei costi".
Le slide del workshop tenuto il 13 dicembre 2013 alla conferenza Agile del PMI-NIC da Dario Giannoccaro e Giulio Roggero. Vengono presentate le basi di Lean e il Value Stream Mapping.
Visualizing the Product - PMI-NIC Agile Workshop 2013Giulio Roggero
Le slide del workshop tenuto il 13 dicembre 2013 alla conferenza Agile del PMI-NIC da Dario Giannoccaro e Giulio Roggero. Vengono presentati i Canvas come strumento di dialogo e condivisione.
Agilità interculturale
I valori dell'Agile Manifesto come fattore abilitante alla collaborazione dei team interculturali.
La collaborazione tra persone avviene grazie anche a una buona comunicazione. Culture differenti possono interpretare in modo diametralmente opposto atteggiamenti, frasi e situazioni. Se non opportunamente gestita la situazione porta a problemi critici di collaborazione all'interno del team minando le possibilità il successo del progetto.
L'approccio Agile al progetto tende a mitigare questo rischio grazie alla intrinseca resilienza dei principi ai quali si ispira. Comunicazione trasparente e feedback continui sul prodotto incrementale riducono notevolmente il rischio di non capirsi e di remare in direzioni diverse.
In questa presentazione vedremo alcune pratiche che favoriscono la collaborazione e fanno emergere il potenziale che i team interculturali possono dare ad un progetto.
This document provides information about a workshop on using canvases to create a shared product vision and backlog. It introduces various canvases including a product vision board, business model canvas, and product canvas. The product vision board helps capture initial assumptions about the product. The business model canvas helps capture the business model. The product canvas helps create the product backlog and features continuous learning from user feedback. An example of how these canvases could be used for Amazon in 2005 is also provided.
Creation and refinement of the product backlog can be achived in different ways.
Roman Pichler, in is post originally written in Jul, 16 2012 - http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas , has proposed a really interesting approach: use canvas to create and share product vision and product backlog creation and refinement.
I used this approach for a while with cool results.
These slides are a step-by-step introduction of the tool.
Please send me feedbacks to correct and improve it!
You can use these slides under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License.
The CTO of Wolters Kluwer Italia asked if they could improve their time-to-market. The response was yes, if they followed an evolutionary approach. Initially a Kanban board was set up for a pilot team to manage business ideas, projects, and urgerncies. This was later expanded to a larger pilot project using Scrum. With 200 initiatives and 400 people involved, they created a "Sala Caravaggio" room to visualize projects using Kanban boards. They began measuring initiatives from pre-funnel through implementation to monitor the effects of the transition. Goals were reached, including regular board meetings, improved project control, training over 125 people, and continuous business-ICT alignment on
Updated version at https://www.slideshare.net/GiulioRoggero/kanban-board-82363781
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems!
Take a look of the animation of the slides to discover how it works.
Técnicas de manejo de la conducta del niño en odontologíaDaniela Giraldo
Este documento describe varias técnicas para manejar el comportamiento de niños en odontología. Explica factores que afectan el comportamiento como condiciones médicas e historial odontológico del niño, así como factores familiares y socioculturales. Describe escalas para medir el comportamiento y recomienda técnicas comunicativas, de refuerzo y farmacológicas para modificar la conducta. Resalta la importancia de obtener consentimiento de los padres y documentar el progreso del niño.
CLSxItaly Come far nascere un movimento e farlo crescere di 5 volte in un annoMassimo Sarti
The document summarizes how a movement grew 4 times in one year. It describes the start of the movement in 2014, a pause from 2015-2016, and then growth starting again in September 2016 after lessons were learned. Key lessons included the importance of continuity, turning problems into opportunities, experiential and active learning approaches, and experimentation. The movement continued growing through various online and in-person community activities. Success requires persistence and enthusiasm despite failures along the way.
LeSS -> System Thinking -> Disegna il tuo problemaMassimo Sarti
Presentazione mostrata durante il meetup di Scrum Roma presso LUISS ENLABS/CODEMOTION il giorno 5 Maggio 2017, a Roma. System Thinking: Causal Loop Diagrams
La Fattoria (Agile) degli Animali, in inglese: Agile Animal Farm, è un gioco/metafora per evidenziare come i comportamenti dei membri di un team influiscano sulle prestazioni e quindi sul risultato finale del lavoro svolto. Basato su un gioco sviluppato da Pierre E. Neis, Agile Coach in Belgio. La sessione di gioco si è tenuta durante il meetup del 20 Dicembre 2016 nel gruppo Scrum_Roma (https://www.meetup.com/Scrum-Roma/) organizzato da Massimo Sarti.
NetSuite per aziende di eCommerce e Multi-CanalePonziano Ciampi
L'eCommerce è morto. Viva l'eCommerce!
In un mondo multi-device e multi-canale non è più sufficiente pensare a una strategia online avulsa dalle altre strategie aziendali. Cercando l'efficienza e volendo garantire al cliente la migliore esperienza di acquisto possibile. NetSuite, in Italia con Clustin.
introduzione al Metodo Kanban 4 di 5 - Feedback e misureMassimo Sarti
Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/
Metodo kan ban applicato a progetto di ricercaMarina Penna
Breve panoramica del metodo Kan Ban e sua applicazione alla gestione del progetto di ricerca ENEA, “Smart Working X Smart Cities”. Il team di ricerca ha sperimentato l’uso del metodo KAN BAN, largamente impiegato nel settore della produzione sulla scia degli insegnamenti della Lean organization e del metodo Toyota, nell’organizzazione dell’attività progettuale. Il gruppo, che opera a distanza, ha personalizzato l’esperienza adoperando strumenti a disposizione gratuitamente sul web, tra cui Skype, Trello, Hangout e Drive. Le attività sono state condotte nell’ambito di un progetto formativo svolto con strumenti di e-learning e con strumenti di lavoro collaborativo a distanza che coinvolge due tirocinanti del Master di Economia Pubblica dell’Università La Sapienza e della Luiss School of Government
C’è chi sogna che la sua azienda “passi a agile”, chi lo sta facendo e chi lo ha fatto.
In tutti questi casi le aspettative sono alte e il cambiamento forte.
Ma cosa avviene veramente dal “sogno alla realtà”?
A volte il processo di adozione dell’agilità non è così lineare e prevedibile e può dare risultati diversi da quelli attesi.
In questo talk condivideremo la nostra esperienza sul campo, riportando quello che abbiamo visto durante le fasi tipiche delle trasformazioni agili raccontando esperienze di vita vissuta come coach ma anche come PO, SM e sviluppatori.
Date: January 22, 2014
Title:
Agile in 60 minutes
Abstract:
Innovation is to build something that is new and helpful for the end-user. This is not easy. You have to build step by step products and validating initial hypothesis correcting it ongoing. This is Agile.
Questions like: How to organize a productive team? How to work together sharing the objectives in an easy way. How to change plans without impacting time and budget? They will be answered.
During this lesson we are going to see the Values of the Agile Manifesto and how they are implemented with Scrum, Kanban, eXtreme Programming, Pomodoro Technique and Canvas.
Kanban unbounded - Cosa succede sulla linea di faglia tra il team ed il resto...Alberto Brandolini
Il mio talk a Better Software 2013 riveduto e corretto. Dove parlo di Kanban, management, e del virus dell'esternalizzazione guidata dal mantra della "riduzione dei costi".
Le slide del workshop tenuto il 13 dicembre 2013 alla conferenza Agile del PMI-NIC da Dario Giannoccaro e Giulio Roggero. Vengono presentate le basi di Lean e il Value Stream Mapping.
Visualizing the Product - PMI-NIC Agile Workshop 2013Giulio Roggero
Le slide del workshop tenuto il 13 dicembre 2013 alla conferenza Agile del PMI-NIC da Dario Giannoccaro e Giulio Roggero. Vengono presentati i Canvas come strumento di dialogo e condivisione.
Agilità interculturale
I valori dell'Agile Manifesto come fattore abilitante alla collaborazione dei team interculturali.
La collaborazione tra persone avviene grazie anche a una buona comunicazione. Culture differenti possono interpretare in modo diametralmente opposto atteggiamenti, frasi e situazioni. Se non opportunamente gestita la situazione porta a problemi critici di collaborazione all'interno del team minando le possibilità il successo del progetto.
L'approccio Agile al progetto tende a mitigare questo rischio grazie alla intrinseca resilienza dei principi ai quali si ispira. Comunicazione trasparente e feedback continui sul prodotto incrementale riducono notevolmente il rischio di non capirsi e di remare in direzioni diverse.
In questa presentazione vedremo alcune pratiche che favoriscono la collaborazione e fanno emergere il potenziale che i team interculturali possono dare ad un progetto.
This document provides information about a workshop on using canvases to create a shared product vision and backlog. It introduces various canvases including a product vision board, business model canvas, and product canvas. The product vision board helps capture initial assumptions about the product. The business model canvas helps capture the business model. The product canvas helps create the product backlog and features continuous learning from user feedback. An example of how these canvases could be used for Amazon in 2005 is also provided.
Creation and refinement of the product backlog can be achived in different ways.
Roman Pichler, in is post originally written in Jul, 16 2012 - http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas , has proposed a really interesting approach: use canvas to create and share product vision and product backlog creation and refinement.
I used this approach for a while with cool results.
These slides are a step-by-step introduction of the tool.
Please send me feedbacks to correct and improve it!
You can use these slides under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License.
The CTO of Wolters Kluwer Italia asked if they could improve their time-to-market. The response was yes, if they followed an evolutionary approach. Initially a Kanban board was set up for a pilot team to manage business ideas, projects, and urgerncies. This was later expanded to a larger pilot project using Scrum. With 200 initiatives and 400 people involved, they created a "Sala Caravaggio" room to visualize projects using Kanban boards. They began measuring initiatives from pre-funnel through implementation to monitor the effects of the transition. Goals were reached, including regular board meetings, improved project control, training over 125 people, and continuous business-ICT alignment on
Updated version at https://www.slideshare.net/GiulioRoggero/kanban-board-82363781
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems!
Take a look of the animation of the slides to discover how it works.
Técnicas de manejo de la conducta del niño en odontologíaDaniela Giraldo
Este documento describe varias técnicas para manejar el comportamiento de niños en odontología. Explica factores que afectan el comportamiento como condiciones médicas e historial odontológico del niño, así como factores familiares y socioculturales. Describe escalas para medir el comportamiento y recomienda técnicas comunicativas, de refuerzo y farmacológicas para modificar la conducta. Resalta la importancia de obtener consentimiento de los padres y documentar el progreso del niño.
CLSxItaly Come far nascere un movimento e farlo crescere di 5 volte in un annoMassimo Sarti
The document summarizes how a movement grew 4 times in one year. It describes the start of the movement in 2014, a pause from 2015-2016, and then growth starting again in September 2016 after lessons were learned. Key lessons included the importance of continuity, turning problems into opportunities, experiential and active learning approaches, and experimentation. The movement continued growing through various online and in-person community activities. Success requires persistence and enthusiasm despite failures along the way.
LeSS -> System Thinking -> Disegna il tuo problemaMassimo Sarti
Presentazione mostrata durante il meetup di Scrum Roma presso LUISS ENLABS/CODEMOTION il giorno 5 Maggio 2017, a Roma. System Thinking: Causal Loop Diagrams
Slide presentate durante il meetup di Scrum Roma il 10 Marzo 2017 presso i locali di Codemotion a Roma nell'ambito delle iniziative #AperiTech. Gioco basato su una idea pensata e sviluppata da Agile42. Foto di Massimo Sarti e Innocenzo Sansone.
This document summarizes a presentation about teams and team dynamics. It begins by introducing the concept of teams and various definitions of teams. It then discusses several models of team development, including Tuckman's forming, storming, norming, performing model and the White-Fairhurst TPR model of transforming, performing, and reforming. It also discusses models of situational leadership and the coping cycle. The presentation emphasizes keeping teams small to reduce the transforming phase and forming teams quickly by building relationships and establishing working agreements. It stresses the importance of maintaining stable teams and providing feedback to help teams perform.
Talk held in London, 17 May 2016, in Psychology of Agile Scrum group. Hosted by Consol Partners.
http://www.meetup.com/London-Scrum-Meetup/events/229458830/
9. Regole del gioco chiare
• Un work item per post-it
• Scrivete che cosa state facendo
ADESSO
• Cercate di ricordare anche che cosa è
in attesa e scrivetelo
• Scrivete sul post-it in STAMPATELLO
MAIUSCOLO! GRANDE!
• Scrivete in piccolo in basso a destra il
vostro nome
cc: Astrakoo - https://www.flickr.com/photos/33468244@N00
10. Come deve essere il work item?
• Granulare come una user story (ma è il
team che decide la granularità)
• Facilmente comprensibile da tutto il
team: "Inserimento vista settimanale
nel calendario delle presenze" è meglio
di "Calendario settimanale”
• I.N.V.E.S.T.? Potrebbe essere una
interessante policy per i work item
cc: Leo Reynolds - https://www.flickr.com/photos/49968232@N00