Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/

1. Limita il WiP
Massimo Sarti - Introduzione a Kanban 3/5
cc: Joybot - https://www.flickr.com/photos/62559061@N06

2. Il mito dell'utilizzo delle risorse al 100%
cc: Jorge Franganillo - https://www.flickr.com/photos/46191841@N00

3. Dizionario dei termini "tecnici"
cc: KKfromBB - https://www.flickr.com/photos/68968333@N06

4. Lead time
• Il lead time è il tempo di attraversamento
• In genere si misura dal punto di "presa in
carico" (commitment point) fino a
"consegna avvenuta" (delivery point)
• Esiste anche il Customer Lead Time (a
volte >> del Lead Time)
• Esiste il TiP: Time in Process
cc: Kay Gaensler - https://www.flickr.com/photos/36704819@N08

5. MURI: SOVRACCARICO

6. MURA: VARIABILITA

7. Throughput
• Numero di work item che
escono dal sistema per unità di
tempo (in genere: giorno)
• Indipendentemente se sono stati
completati o scartati
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8. Work in Progress
• Chiedi ai membri del team quanti
task possono gestire in parallelo
in ogni step del workflow
• Segna questo numero sopra ogni
colonna (step) della Kanbanboard
cc: Kevan - https://www.flickr.com/photos/35468151759@N01

9. Prima policy esplicita
• In nessun momento la quantità di
task in esecuzione in ogni singolo
step del workflow può oltrepassare
il limite segnato sulla colonna
• Questa policy si chiama "WiP limit"
• La somma dei WiP limit degli step
dà il WiP limit totale del sistema
cc: manoftaste.de - https://www.flickr.com/photos/96913861@N04

10. Smaltiscili fino a quando scendi sotto il WiP limit
Tantissimi work item in uno step?
cc: FromSandToGlass - https://www.flickr.com/photos/22929260@N06

11. Legge di Little

12. Assunzioni
• Il sistema deve essere
statisticamente stazionario
• (oppure tra due punti a WiP=0)
• I work item non devono essere
"persi" nel workflow (abbandonati
o abortiti)
cc: * Cati Kaoe * - https://www.flickr.com/photos/84988327@N00

13. Diminuire il Lead Time =
aumentare il throughput
e/o diminuire il WiP

14. Aumentare il throughput?
• Usare i tool giusti
• Mettere sotto pressione il
team
• Utilizzare il lavoro
straordinario
cc: eldan - https://www.flickr.com/photos/53407766@N00

15. Diminuire il Work in Progress?
• Minor multitasking
• Minor overload
• "Pull" e non più "Push"
cc: Alex E. Proimos - https://www.flickr.com/photos/34120957@N04

16. Pull, no push

17. Slack
cc: Daniel Kulinski - https://www.flickr.com/photos/7729940@N06

18. (da Kanban in Action, pag. 139)
Swarming

19. Esperimenti
cc: designsbykari - https://www.flickr.com/photos/43726999@N06

20. Abbiamo parlato di:
• Fissare il WiP per colonna e totale
• Legge di Little
• Lead time, Customer Lead Time e
TiP
• Pull
• Slack
cc: scorche - https://www.flickr.com/photos/32342319@N08