Strategie-ontwikkeling<br />Een blauwdruk<br />
Introductie<br />Ir. Anton Bakker MBA<br />Strategie-ontwikkeling<br />Commissaris<br />Innovatiemanagement<br />Interim m...
Inhoudsopgave<br />Wat is strategie?<br />Het proces<br />Het canvas<br />De elementen<br />De cases<br />Apple<br />TNT<b...
Wat is strategie?<br />4<br />17-03-11<br />
Strategieproces<br />5<br />17-03-11<br />
Business Model Canvas<br />6<br />17-03-11<br />
Klantsegmenten<br />7<br />
Vier verschillende groepen bellers<br />Mobiel gebruik maximaliseren<br />Mijn mobiel staat altijd aan om in contact te st...
Waardepropositie<br />9<br />
Kanalen<br />10<br />17-03-11<br />
11<br />17-03-11<br />Klantrelaties<br />
Inkomstenstromen<br />12<br />17-03-11<br />
13<br />17-03-11<br />Kernactiviteiten<br />
Mensen en middelen<br />14<br />17-03-11<br />
Strategische partners<br />Strategische samenwerking / alliantie(tussen niet concurrenten)<br />Strategisch partnership(tu...
Kostenstructuur<br />Kostengedreven<br />Waardegedreven<br />Vaste kosten<br />Variabele kosten<br />Economy of Scale<br /...
Business Model Canvas<br />17<br />17-03-11<br />
18<br />17-03-11<br />
19<br />17-03-11<br />Apple<br /><ul><li>Doelgroepen
Waardepropositie
Kernactiviteiten
Kanalen
Mensen enmiddelen
Kosten-structuur
Klantrelaties
Strategischepartners
Inkomsten</li></li></ul><li>Canvas<br />Waardepropositie<br />Toegevoegde waarde voor klantsegmenten<br />Klantsegmenten<b...
Apple<br />Producten<br />Hardware<br />Software<br />Productkenmerken<br />Design (nihilisme)<br />Intuïtief in gebruik<b...
Apple<br />Kanalen (verkoop en promotie)<br />Webshops<br />Apple Store<br />App Store<br />iTunes<br />Fysieke winkels<br...
Apple<br />Inkomstenstromen<br />Hardware<br />Producten<br />Verzekeringspremies<br />Software<br />Licenties<br />Commis...
Apple<br />Kernactiviteiten<br />Productontwikkeling<br />Promotie<br />Mensen en middelen<br />Intellectueel eigendom<br ...
Cases<br />Vorm groepjes van vier à vijf personen<br />Dertig minuten bedenktijd<br />Vul zelf het canvas in voor een van ...
TNT<br />26<br />17-03-11<br />
Omgevingsanalyse<br />27<br />17-03-11<br />
Treacy & Wiersema<br />28<br />17-03-11<br />
Ikea<br />29<br />17-03-11<br />
BuyerUtilityCycle<br />30<br />17-03-11<br />
Four Action Framework<br />31<br />17-03-11<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Blauwdruk voor strategie-ontwikkeling

2,065 views

Published on

Op woensdag 9 maart 2011 start Kivi Niria, afdeling bedrijfskunde, met een serie bijeenkomsten over strategie-ontwikkeling. Omzetgroei en vergroting van marktaandeel zijn vaak eenvoudiger te bereiken dan u denkt. Dit kan op een praktische manier vorm krijgen, terwijl tegelijkertijd wordt geprofiteerd van de laatste inzichten en modellen uit onderzoek en wetenschap. Anton Bakker van Beyond Ambition zal op een toegankelijke en beeldende manier laten zien wat dit voor de praktijk van uw onderneming kan betekenen. De sessies zullen een interactief karakter hebben. Meedoen dus, in plaats van stilzitten en luisteren. Als de bijeenkomsten positief worden gewaardeerd, volgt daarna een nieuwe reeks waarin Anton dieper ingaat op specifieke onderwerpen die bedrijven tegenkomen als zij hun strategie willen (door)ontwikkelen. Denk bijvoorbeeld aan strategievorming in een turbulente omgeving, het verschil tussen een motiverende strategie en een luchtkasteel, en manieren om management en medewerkers op een lijn te krijgen zodat de strategie daadwerkelijk tot resultaten leidt.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,065
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
38
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • GeslachtGeaardheidLeeftijdEtniciteitGezinssamenstellingMilieuInkomenBestedingspatroonInteressesGeografieLeefomstandighedenPsychologieBehoeftenGewoonten
  • OnlineRetailTelesalesColportageEvenementen
  • SelfservicePersoonlijkCommunitiesGeautomatiseerde dienstenCo-creatie
  • Product verkoopGebruiksvergoedingAbonnementLenen/huren/leasenLicentie-inkomstenCommissieAdvertentiesPremies
  • ProductieLogistiekVerkoopMarketingSalesBemiddeling
  • Fysiek eigendomIntellectueel eigendomHuman resourcesFinancieel eigendom
  • TNT  OmgevingsanalyseIkea  BuyerUtilityCycleMediaMarkt  Aankoopmotieven, ProfielenTomTom  Four Action Framework, Strategy Map, BCG, Omgevingsanalyse
  • BiografiedemografiegeografiepsychografischTechnografischRelatie met bedrijf, diensten en productenrelatietype (b.v. klant, promotor, stakeholder)afmetingenuitstralingproduct- en dienstgebruikloyaliteitattitude richting producten en dienstenactuele en gewenste merkrelatieDoelstellingen en behoeftenwat proberen klanten te bereiken?waarom willen ze dit bereiken?welke emotionele doelen spelen een rol?Attitudemotivatieverwachtingensuccesfactorentevredenheidfactorenpijn en frustratiesCognitiefhoe wordt onderhandeld?wat is de grondhouding?wat is het kennisniveauGedrag
  • Blauwdruk voor strategie-ontwikkeling

    1. 1. Strategie-ontwikkeling<br />Een blauwdruk<br />
    2. 2. Introductie<br />Ir. Anton Bakker MBA<br />Strategie-ontwikkeling<br />Commissaris<br />Innovatiemanagement<br />Interim management<br />Change- en crisismanagement<br />Programmanagement<br />Ir. Nico Bijlemeer<br />Strategie-ontwikkeling<br />Change en crisismanagement<br />Innovatiemanagement<br />Programmanagement<br />SourcingandLogistics<br />Operations<br />
    3. 3. Inhoudsopgave<br />Wat is strategie?<br />Het proces<br />Het canvas<br />De elementen<br />De cases<br />Apple<br />TNT<br />Ikea<br />Tomtom<br />Mediamarkt<br />
    4. 4. Wat is strategie?<br />4<br />17-03-11<br />
    5. 5. Strategieproces<br />5<br />17-03-11<br />
    6. 6. Business Model Canvas<br />6<br />17-03-11<br />
    7. 7. Klantsegmenten<br />7<br />
    8. 8. Vier verschillende groepen bellers<br />Mobiel gebruik maximaliseren<br />Mijn mobiel staat altijd aan om in contact te staan met anderen<br />Mijn mobiel staat altijd aan om mijn leven goed te regelen<br />Contact = middel<br />(persoonlijk doel)<br />Contact = doel<br />(sociaal doel)<br />Mobiel gebruik controleren<br />Ik wil graag controle over de dingen die gebeuren in mijn leven. Ook over mijn mobiel en de kosten daarvan.<br />Ik zorg ervoor dat ik mijn zaken beheers. Ook als het gaat om bellen en gebeld worden. Ook dat gebeurt op mijn voorwaarden. <br />8<br />
    9. 9. Waardepropositie<br />9<br />
    10. 10. Kanalen<br />10<br />17-03-11<br />
    11. 11. 11<br />17-03-11<br />Klantrelaties<br />
    12. 12. Inkomstenstromen<br />12<br />17-03-11<br />
    13. 13. 13<br />17-03-11<br />Kernactiviteiten<br />
    14. 14. Mensen en middelen<br />14<br />17-03-11<br />
    15. 15. Strategische partners<br />Strategische samenwerking / alliantie(tussen niet concurrenten)<br />Strategisch partnership(tussen concurrenten)<br />Joint ventures<br />Klant-leverancier<br />15<br />17-03-11<br />
    16. 16. Kostenstructuur<br />Kostengedreven<br />Waardegedreven<br />Vaste kosten<br />Variabele kosten<br />Economy of Scale<br />Economy of Scope<br />16<br />17-03-11<br />
    17. 17. Business Model Canvas<br />17<br />17-03-11<br />
    18. 18. 18<br />17-03-11<br />
    19. 19. 19<br />17-03-11<br />Apple<br /><ul><li>Doelgroepen
    20. 20. Waardepropositie
    21. 21. Kernactiviteiten
    22. 22. Kanalen
    23. 23. Mensen enmiddelen
    24. 24. Kosten-structuur
    25. 25. Klantrelaties
    26. 26. Strategischepartners
    27. 27. Inkomsten</li></li></ul><li>Canvas<br />Waardepropositie<br />Toegevoegde waarde voor klantsegmenten<br />Klantsegmenten<br />Doelgroepen ingedeeld naar wensen en behoeften<br />Kanalen<br />Manieren om klantsegmenten te bereiken<br />Klantrelatie<br />Soort klantcontact<br />Inkomstenstromen<br />Kernactiviteiten<br />Activiteiten om waardepropositie te leveren<br />Mensen en middelen<br />Benodigde mensen en middelen<br />Strategische partners<br />Strategische allianties<br />Kostenstructuur<br />Belangrijkste kosten<br />20<br />17-03-11<br />
    28. 28. Apple<br />Producten<br />Hardware<br />Software<br />Productkenmerken<br />Design (nihilisme)<br />Intuïtief in gebruik<br />Betrouwbaar<br />Aantrekkelijk<br />High Performance<br />Adaptief<br />Enkele varianten<br />Klantsegmenten<br />Zakelijke gebruikers<br />Grafische industrie<br />Design<br />Consumenten<br />Sociale identiteit<br />Early adopters<br />21<br />17-03-11<br />
    29. 29. Apple<br />Kanalen (verkoop en promotie)<br />Webshops<br />Apple Store<br />App Store<br />iTunes<br />Fysieke winkels<br />Franchise (premium)<br />Eigen (concept)<br />Partners<br />Telecom<br />IT<br />Klantrelaties<br />Selfservice<br />Service<br />Persoonlijk<br />22<br />17-03-11<br />
    30. 30. Apple<br />Inkomstenstromen<br />Hardware<br />Producten<br />Verzekeringspremies<br />Software<br />Licenties<br />Commissies<br />Kanalen<br />Gebruiksvergoeding<br />Diensten<br />Abonnementen<br />Kostenstructuur<br />Research & Development<br />Marketing & Sales<br />Productie & Logistiek<br />Service<br />23<br />17-03-11<br />
    31. 31. Apple<br />Kernactiviteiten<br />Productontwikkeling<br />Promotie<br />Mensen en middelen<br />Intellectueel eigendom<br />Industriële ontwerpers<br />Ontwikkelaars<br />Strategische partners<br />Telecom<br />IT<br />Leveranciers<br />24<br />17-03-11<br />
    32. 32. Cases<br />Vorm groepjes van vier à vijf personen<br />Dertig minuten bedenktijd<br />Vul zelf het canvas in voor een van de volgende cases of voor je eigen bedrijf<br />TNT<br />Ikea<br />Mediamarkt<br />Tomtom<br />25<br />17-03-11<br />
    33. 33. TNT<br />26<br />17-03-11<br />
    34. 34. Omgevingsanalyse<br />27<br />17-03-11<br />
    35. 35. Treacy & Wiersema<br />28<br />17-03-11<br />
    36. 36. Ikea<br />29<br />17-03-11<br />
    37. 37. BuyerUtilityCycle<br />30<br />17-03-11<br />
    38. 38. Four Action Framework<br />31<br />17-03-11<br />
    39. 39. Tomtom<br />32<br />17-03-11<br />
    40. 40. Omgevingsanalyse<br />33<br />17-03-11<br />
    41. 41. Four Action Framework<br />34<br />17-03-11<br />
    42. 42. The Strategy Map<br />35<br />17-03-11<br />
    43. 43. MediaMarkt<br />36<br />17-03-11<br />
    44. 44. Aankoopmotieven<br />37<br />17-03-11<br />
    45. 45. Vragen<br />38<br />17-03-11<br />

    ×