7.5.2013 održava se 1. ICV Kongres controllera u Beogradu.
ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj.
Kongres je namenjen:
- svim profesionalcima u controllingu (controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX/OPEX controlling, IT controlling, obračun cene koštanja, management accounting...)
- CFO (finansijski direktor)
- IT (SAP, Oracle, Microsoft – implementatori, korisnici, developeri, konsultanti)
- Top menadžment kompanija
- svi zainteresovani za controlling
Govornici:
1. Natalija Mihajlović, head of controlling, SIEMENS
2. Ljiljana Aleksić, head of c ontrolling, MERCEDES
3. Lidija Petreska, head of controlling, TELENOR
4. Slaviša Lečić, senior presales, SAP
5. Ivana Višnjić, direktor plana i analize, JAFFA
6. Ivana Milić, direktor finansija i controllinga, MICROSOFT
7. Dragan Vještica, controlling manager, METRO C&C
8. Olivera Semiz Čerge, direktor finansija i controllinga, TARKETT
9. Danijela Medić, šef finansijske analize, NEOPLANTA
10. Dr Vojislav Marjanović, professor controllinga
7.5.2013 održava se 1. ICV Kongres controllera u Beogradu.
ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj.
Kongres je namenjen:
- svim profesionalcima u controllingu (controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX/OPEX controlling, IT controlling, obračun cene koštanja, management accounting...)
- CFO (finansijski direktor)
- IT (SAP, Oracle, Microsoft – implementatori, korisnici, developeri, konsultanti)
- Top menadžment kompanija
- svi zainteresovani za controlling
Govornici:
1. Natalija Mihajlović, head of controlling, SIEMENS
2. Ljiljana Aleksić, head of c ontrolling, MERCEDES
3. Lidija Petreska, head of controlling, TELENOR
4. Slaviša Lečić, senior presales, SAP
5. Ivana Višnjić, direktor plana i analize, JAFFA
6. Ivana Milić, direktor finansija i controllinga, MICROSOFT
7. Dragan Vještica, controlling manager, METRO C&C
8. Olivera Semiz Čerge, direktor finansija i controllinga, TARKETT
9. Danijela Medić, šef finansijske analize, NEOPLANTA
10. Dr Vojislav Marjanović, professor controllinga
1. Det interessante
- som form og som strategi
Henrik Dahl, Publico Kommunikation, 21. januar 2015
2. 2
• Det interessante ved påstande er deres retorik
• Ikke deres rent logiske fortjenester
Det centrale budskab
3. 3
• Det tiltrækker sig opmærksomhed
• Det står frem fra en baggrund af det-man-tager-for-givet
Det interessantes natur
4. 4
• For at få en person til at sige ”aha!” [det er interessant] må
man sige noget uventet
• Men hvad nu, hvis ingen længere forventer noget?
Men kan det lade sig gøre?
5. 5
• Afsenderen tager udgangspunkt i det, modtageren tager for
givet
Det interessantes retorik
6. 6
• Afsenderen tager udgangspunkt i det, modtageren tager for
givet
• Afsenderen fremsætter en eller flere påstande, der benægter
det, der tidligere blev taget for givet
Det interessantes retorik
7. 7
• Afsenderen tager udgangspunkt i det, modtageren tager for
givet
• Afsenderen fremsætter en eller flere påstande, der benægter
det, der tidligere blev taget for givet
• Afsenderen beviser, at det, modtageren tog for givet, er
forkert
• Mens den nye påstand er korrekt
Det interessantes retorik
8. 8
• Afsenderen tager udgangspunkt i det, modtageren tager for
givet
• Afsenderen fremsætter en eller flere påstande, der benægter
det, der tidligere blev taget for givet
• Afsenderen beviser, at det, modtageren tog for givet, er
forkert
• Mens den nye påstand er korrekt
• Og angiver nogle af konsekvenserne af de nye påstande
Det interessantes retorik
9. 9
• Variationer over et tema:
• Alle interessante påstande har det samme forhold mellem ”det
oplevede” og ”det egentlige”
• Men er forskellige rent logisk
Hvad er det afgørende?
23. 23
• Når et (virksomheds)navn bliver til et begreb
• Mærsk
• McKinsey
• Når et varemærke bliver til et begreb
• Champagne
• Kleenex
• Post-it
Svarer til
25. 25
• Talemåder som
• En ulv i fåreklæder
• Man skal ikke skue hunden på hårene
• Byen Paris’ motto: Fluctuat nec mergitur (”Det gynger, men den
synker ej”)
• Produkter, der tilsyneladende ikke er noget særligt
• Biludlejningsfirmaet ”Lej et lig”
Svarer til
34. 34
• Figuren ”evaluering” – bare på det logiske plan
• ”Det er ikke holdninger, der fører til handlinger – men
handlinger, der fører til holdninger”
Svarer til