Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Dmjx marts 2015

414 views

Published on

Slides til gæsteoplæg på DMJX - marts 2015

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dmjx marts 2015

  1. 1. 1 PR-cases fra virkeligheden (2001-2015) DMJX, tirsdag d. 24. marts 2015
  2. 2. 2 Hvem er jeg? • Uffe Lyngaae (1972) • Direktør i Publico Kommunikation (2001-) • Bestyrelsesmedlem i Public Relations Branchen • Bestyrelsesmedlem i VE2 • Diplomuddannelse i strategisk kommunikation (2006) • Journalist (2001) • BA scient.pol. (1996)
  3. 3. 3 Facts om Publico •PR-bureau etableret i 2001 •Navneskifte fra Protekst til Publico i 2011 •Sorte tal i samtlige regnskabsår •12 medarbejdere •Omsætning i 2014-2015: ca. 8,5 mio. kr. •Resultat i 2014-2015: Ca. 700 t. kr. •Omsætningsfordeling: Offentlig (60) / privat (40 •Dansk repræsentant for PR World Alliance •Vinder af begge priser ved KomDag13 – Publikumsprisen og Jury-prisen
  4. 4. 4 12 konsulenter + praktikant, bogholder og piccoline
  5. 5. 5 Vores ydelser Analyse Strategi Kommunikation • Interviews • Fokusgrupper • Surveys • Interessent-mapping • Konkurrentanalyse • Medieanalyse • Evalueringer • M.m. • Workshops • Temadage • SWOT • Kommunikationsstrategi • Content-strategi • Kampagnestrategi • Pressestrategi • Bosætningsstrategi • Marketingstrategi • Social media-strategi • Nyhedsbrev-koncepter • M.m. • Informationskampagner • Vejlednings- og inspirationsmateriale • Content marketing • Bosætningskommunikation • Pressearbejde • Nyhedsbreve og magasiner • Websites • Video • Årsrapporter • Brochurer • Tekstarbejde
  6. 6. 6 Domicil (2007-2016): Mejlgade i Aarhus
  7. 7. 7 Domicil i 2017-(?)
  8. 8. 8
  9. 9. 99 2001: Den studentikose plan
  10. 10. 10
  11. 11. 11 2003-2010: Magasiner i lange baner
  12. 12. 12 2004-2007: Reklametekster i hundredvis
  13. 13. 13 2003-2007: Effektiv svindbekæmpelse hos Silvan (intern kampagne) 13
  14. 14. 14 2008-: Kommunikation om ny bydel på havnen (Aarhus Ø)
  15. 15. 15 2011-2012: Kampagne for Miljøstyrelsen vedr. vejstøj i almene boliger 15
  16. 16. 16 2012-2014: Kampagne for Ankestyrelsen om forældreansvarsloven
  17. 17. 17 Opsøgende presseindsatser
  18. 18. 18 Jet Time: Internt medarbejdermagasin
  19. 19. 19 Amgros: K-strategi, analyser, årsmagasin m.m.
  20. 20. 20 AP Pension: Årsrapporter, content, nyhedsbreve, video m.m.
  21. 21. 21 Informationsmateriale vedr. ”Adoption uden samtykke” (2013-2015)
  22. 22. 22 Magasin for Dansk Byggeri
  23. 23. 23 Nyhedsbreve for Pressalit
  24. 24. 24 Nyhedsbreve for Pressalit
  25. 25. 25 Pressearbejde for Sydbank
  26. 26. 26 2015: Nyt website til Finanssektorens Uddannelsescenter
  27. 27. 27 Bosætningsstrategi for Odder Kommune (2014-)
  28. 28. 28
  29. 29. 29
  30. 30. 30 Jeres to opgave-cases: • TUBA • Den Skandinaviske Designhøjskole
  31. 31. 31 TUBA
  32. 32. 32 Om TUBA (Læs mere: www.tuba.dk) TUBA står for Terapi og rådgivning for Unge som er Børn af Alkoholmisbrugere. TUBA tilbyder hjælp, rådgivning og terapi til unge mellem 14 og 35 år, der er vokset op i hjem med alkoholmisbrug. TUBA har afdelinger landet over, der tilbyder individuel terapi og gruppeterapi samt mange aftenarrangementer med undervisning eller socialt indhold. Baggrund for opgaven TUBAs onlinechat og -rådgivning til udsatte unge af forældre, der misbruger alkohol og/eller stoffer, favner i dag primært piger. Drengene står kun for cirka 20 procent af aktiviteten på sitet, og det vil TUBA ændre på ved at skabe en portal målrettet de teenagedrenge, der ikke er tiltrukket af den nuværende form. Portalen skal samtidig tale til og kunne inkludere de ”hårde piger”, som heller ikke er tiltrukket af og benytter de nuværende tilbud. Det er i den forbindelse afgørende at finde den rette tone og stil, der ikke afskrækker målgruppen, som forventes at have meget lidt til overs for ”voksensnak”. Case-beskrivelse: TUBA (1 af 2)
  33. 33. 33 Om kommunikationsopgaven At udvikle en kommunikationsstrategi, der kan få flest mulig fra målgruppen (udsatte teenagedrenge) til at benytte TUBAs nye onlinerådgivningstilbud – eller som minimum at besøge sitet og danne sig deres egen mening om det. Det skal vi/I gøre under hensyntagen til et totalbudget på 100.000 kr. Tænk hellere langsigtet (3 år) strategi frem for kortsigtet kampagne. Kontaktpersoner •Marie Bjerre Birkholm: mbb@tuba.dk / 30 93 91 01 - kommunikations- og pressechef i TUBA •Uffe Lyngaae: uffe@publico.dk Case-beskrivelse: TUBA (2 af 2)
  34. 34. 34
  35. 35. 35 Den Skandinaviske Designhøjskole Den Skandinaviske Designhøjskole er en højskole med fire kreative linjer: •Grafisk design •Mode og tekstildesign •Arkitektur og bydesign •Møbel, rum og produktdesign Højskolen ligger uden for Randers, hvor den kombinerer traditionel højskoledannelse med studie- og optagelsesprøve-forberedelse til bl.a. arkitektuddannelser, designskoler, TEKO og DMJX. De studerende kommer fra en række forskellige lande og er for størstedelens vedkommende i omegnen af 20 år(+) og med en frisk gymnasieuddannelse i bagagen. Læs mere: http://www.designhojskolen.dk/ Case-beskrivelse: Den Skandinaviske Designhøjskole (1 af 3)
  36. 36. 36 Baggrund for opgaven Designhøjskolen har ikke nogen fokuseret strategi for sin kommunikation og fortæller derfor mange forskellige historier om sig selv – alt efter hvor man møder højskolen, eller hvem man møder. Der er for relativt nylig kommet en ny forstander, som ønsker en mere strategisk forankret og fokuseret kommunikation, som kan understøtte den medsendte 4-års plan – blandt andet med fokus på rekruttering af flere nye elever. Højskolen ønsker at rekruttere flere elever til efterårsforløbet, der ikke er nær så søgt som forårsforløbet, der ligger bedre ift. diverse optagelsesprøver, som eleverne forbereder sig til på højskolen. Case-beskrivelse: Den Skandinaviske Designhøjskole (2 af 3)
  37. 37. 37 Om kommunikationsopgaven Opgaven handler om at udvikle en fokuseret kommunikationsstrategi, der gør det nemmere for højskolens (minimale) kommunikationsenhed at kommunikere med en rød tråd i budskaber og udtryk på tværs af kanaler, formater og situationer. Beskriv også gerne en proces for analyse- og strategiudvikling, herunder inddragelse af relevante interessenter (fx aftager-uddannelser, bestyrelse, lærere, elever, gymnasiestudievejledere), og beskriv gerne et idekatalog over kommunikationsindsatser, der – i forlængelse af strategien – kan understøtte rekruttering. Kontaktpersoner •Jakob Nørregaard, forstander: jakob@designhojskolen.dk mbb@tuba.dk / 61 30 64 54 •Uffe Lyngaae: uffe@publico.dk Case-beskrivelse: Den Skandinaviske Designhøjskole (3 af 3)
  38. 38. 38 1-2 frivillige søges til pressearbejde vedr. IWDK • researche vinkler på baggrund af programmet og dagspressen • klargøre vinklerne til egentligt pitch – faktuel beskrivelse af vinkel, forslag til kilder, fakta og forslag til medier • skrive pressemeddelelser – herunder research og kontakt til kilder • eventuelt optage og redigere video til nyhedsindslag • kuratere IWDK-frivilliges materiale – dvs. omdan deres nyheder til presseegnet stof • reportage fra onsdagens Award-show
  39. 39. 39 www.publico.dk

×